商道模拟大赛第一轮总结(低端)
商道——初级篇【范本模板】
解码商道—-初级篇11国贸刘健此篇为初级篇，主要是和小伙伴们交流完,根据大家所存在的问题，进行一个简单的、系统的讲解，主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。
希望达到效果，新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据.调屏的顺序与各屏简述。
所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏,我们按什么顺序调，如何去调（根据本人习惯，不唯一)。
1、0屏。
无论做哪一期，首先在0屏做好预测，因为1到9屏全是根据你个人预测来调的，0屏反映的是整个市场的平均水平，而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的，并不准确，所以每一次调数据前，都需要根据自己的预期进行修改（下图所圈项为主要预测内容，红色圈内为最主要的预测内容）。
那么我们有时从哪些指标进行分析呢，并对市场进行预测呢？主要有供需比，供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。
（注：具体分析步骤和分析方法见附录1)2、1到3屏。
0屏预测完，就是产品生产.因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。
1屏主要决定产能大小（生产产品的数量）和类型；2屏是辅助性决策，包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等，这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的，因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。
（注意：其他升级选项，每年只能选一项六年下来最多只能选三项)。
(1）、产品：高质（高质量、低款式)、高款(高款式、低质量）。
（2）、产能战略：小产、中产，大产。
A、小产（6000产能以下）优势:小产财务压力小，容易控制，破产风险小。
劣势：产能小，当市场需求旺盛时，缺乏竞争力，因此在后期往往容易被逆袭.高质小产1、2屏的搭配组合（本人常用，并不代表很好)第一种、贴牌与自有结合。
技改影响原材料价格，在一个工厂投入所有工厂受益，投入原则，中西部有厂在中西部投，没有则在环渤海投，成本低）第二种、全自有品牌质量控制=产能乘以2.2B、中产（6000到8000产能）优势:比较灵活，即当小产经营，也可当大产经营，相对大产没那么容易破产，相对小产没那么容易被逆袭.劣势：技术要求较高，否则经营不好的话，既没小产的财务优势, 也没大产的产能优势。
企业经营模拟比赛总结与感悟
企业经营模拟比赛总结与感悟在企业经营模拟比赛中，我深刻地体会到了企业经营的复杂性和挑战性。
这次比赛让我对商业决策和团队管理有了更深刻的认识，并从中汲取到了许多宝贵的经验和教训。
首先，这次比赛让我认识到了企业经营需要全面的思考和谨慎的决策。
在比赛中，每一项决策都有着重大的影响，而且决策之间相互关联，需要综合考虑。
只有对市场环境、竞争态势、公司资源等因素有一个全面的了解，才能做出正确的决策。
此外，决策还需要谨慎，不能凭感觉和主观判断，而是要依靠数据分析和科学的方法进行决策，避免盲目决策带来的风险。
同时，这次比赛也让我明白了企业经营需要时刻保持创新和学习的态度。
市场环境不断变化，竞争也日益激烈，如果企业停止学习和创新，就会被淘汰。
在比赛中，我们不断学习和尝试新的方法和策略，不断改进和完善我们的产品和服务，才能在竞争中取得优势。
同时，也要保持警惕，随时关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整策略，避免被市场淘汰。
在比赛过程中，我还发现了自己的不足和需要提高的方面。
首先，我在决策中时常受到情绪和个人偏见的影响，导致决策不够理性和客观。
我意识到，企业经营需要客观和科学的决策，不能凭感觉和主观判断。
因此，我需要提高自己的思考能力和决策能力，充分利用数据和信息进行决策，并避免个人情绪和偏见的干扰。
另外，我还需要加强团队合作和沟通的能力。
在比赛中，我发现有时候与团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不清楚，影响了决策的质量。
因此，我需要加强与团队成员的沟通，学会更好地表达自己的意见和想法，并尊重并倾听他人的观点，以达到更好的团队合作效果。
综上所述，企业经营模拟比赛是一个宝贵的学习机会，让我深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
通过这次比赛，我不仅对商业决策和团队管理有了更深刻的认识，还从中获得了许多宝贵的经验和教训。
我相信，在今后的工作中，这些经验和教训一定会对我有很大的帮助，让我能够更好地应对各种挑战和困难，实现企业的成功和发展。
商道实训总结(精选)(二)2024
商道实训总结(精选)（二）引言：商道实训是通过对商业实践的模拟，培养学生的商业能力和综合素质的一种教育形式。
本文将对商道实训的相关经验进行总结，探讨其对学生的影响和意义。
正文：一、实战模拟的重要性1. 实战模拟可以提高学生的商业意识2. 实战模拟可以培养学生的决策能力3. 实战模拟可以锻炼学生的团队协作能力4. 实战模拟可以让学生更好地理解商业运作的复杂性5. 实战模拟可以培养学生的应变能力和解决问题的能力二、实战模拟的准备工作1. 制定具体的实训目标和任务2. 设计合适的实训场景和环境3. 确定实训角色和分工4. 准备充足的资料和资源5. 制定详细的实训计划和时间表三、实战模拟中的关键环节1. 市场分析与竞争对手调研2. 产品定位与品牌策划3. 销售渠道的选择与管理4. 营销推广与用户服务5. 制定财务计划与风险控制四、实战模拟的评估与反思1. 建立科学的评估体系2. 分析实训过程中的成功经验与问题3. 总结实战模拟中的教训与启示4. 持续改进实战模拟的方法和内容5. 评估学生在实训中的表现和成果五、商道实训的意义与展望1. 提供学生综合知识与能力的实践平台2. 培养创新思维和创业精神3. 加强学生社会实践和就业竞争力4. 推动商科教育的创新与发展5. 展望商道实训的未来发展方向和挑战总结：商道实训作为一种培养学生商业能力的有效教育模式，通过实战模拟提高学生的商业意识、决策能力和团队协作能力，培养学生的应变能力和解决问题的能力。
在实践中，我们需要制定详细的实训计划和时间表，重视市场分析、产品定位、销售渠道、营销推广和财务计划等关键环节。
评估和反思是实战模拟的重要环节，可以总结成功经验与问题，持续改进实训的方法和内容。
商道实训对于学生的发展和未来就业竞争力具有重要意义，同时也对商科教育的创新与发展起到推动作用。
商战亦有道组商战模拟比赛总结与感悟1.doc
商战亦有道组商战模拟比赛总结与感悟1 商战亦有道――F组商战模拟比赛总结与感悟F-create F-Create 公司高管团队F组得分变化趋势图市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析市场分析第十一年定位――高端产品大量采用高级原材料工厂管理、质量控制、时尚设计、技术改进等方面投入大量资金提高工人工资和绩效奖金雇用工人第十一年各公司质量等级第十二年珠三角开设新工厂――没有达到预期效果坚持公司定位执行公司战略概念《商道》中物流管理意义: 存货管理我们决策的两方面：各地区间的商品供求平衡；降低成本；西部地区各年销售量珠三角数据单个产品的财务成本财务成本：债务成本和权益资本成本债务成本：每年的利息除当年度公司生产产品的总数；权益资本成本：估算当年市场的平均收益率为权益资本的机会成本，进行测算公司单位产品的权益资本成本。
第十一年资产负债表债券成本：6699（千元）股东权益：5000×10.49＝52450（千元）股东要求的收益率：4.09/40.66=10.07％权益资本成本：52450×10.07％＝5281.71（千元）财务成本：6699＋5281.715＝11980.71 （千元）生产5000（千件）产品：单个成品的财务成本： 2.396143元财务战略的制定资本运作的方式 1. 发行债券 2. 赎回债券 3. 发行股票 4. 赎回股票 1.发行新债券，赎回旧债券发行债券前提：上年度的利息保障倍数必须大于 2 赎回债券：付2%的罚金A 级债券的利率：9.5％这样的情况下，我们决定提前赎回12％的债券，降低我们的财务成本2.发行新债券，回购股票第11年的时候股价是34.24元，只要股票的价格在一年上涨超过10％。
就可以增发股票，用增发股票收入重新赎回债券第11年因为第12年的时候，经营决策上在决定扩大经营规模和专卖店的数量，这意味着我公司的需要更多的现金流，而没有多出来的现金可以赎回债券和回购股票，所以采用发行新债券的方式进行资本的运作。
商道比赛心得
商道比赛心得心得比赛商道上机实验比赛心得商道比赛官网篇一:商道模拟软件个人心得“企业经营管理综合模拟”个人心得工商81班陈静学号08041115第一轮商战模拟进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。
虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。
我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。
战略定位坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。
我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。
我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。
此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。
战术分析111年第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。
由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。
我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。
12年上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。
低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分～我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。
为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。
13年第12年的结果并不令人满意:市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。
我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市场。
我们在贴牌市场投放了6700千件产品，把价格压低到31元，决定运用低价策略大赚一把。
模拟赛总结
模拟赛总结1. 赛前准备在进行模拟赛之前，团队成员积极参与了赛前准备工作。
首先，我们仔细研究了比赛规则和要求，明确了比赛的目标和要求。
然后，我们组织了小组会议，讨论了比赛的策略和计划，制定了详细的赛前准备计划。
我们还进行了角色分配，确定了每个人的任务和责任。
为了更好地完成模拟赛的任务，我们进行了多次训练和实践。
我们利用平时的课余时间进行模拟赛的训练，熟悉比赛的流程和操作。
我们还组织了一些小组内部的比赛，提高了团队之间的配合和默契。
通过这些训练和实践，我们对模拟赛的内容和要求有了更深入的理解。
2. 比赛过程在模拟赛的过程中，我们紧密合作，充分发挥了团队协作的优势。
每个人都按照自己的任务和责任积极行动，共同推进整个比赛的进程。
我们充分利用会议时间，进行了有效的沟通和协商，解决了遇到的问题和困难。
在比赛的过程中，我们充分发挥了自己的专业知识和技能。
每个人都将自己的长处充分发挥出来，为团队的成功做出了贡献。
我们通过灵活的思维和创新的解决方法，克服了一些技术难题和困难，确保了模拟赛的顺利进行。
3. 比赛结果经过团队的共同努力，我们成功完成了模拟赛的任务，取得了比较好的成绩。
我们按照比赛规则和要求，完成了指定的任务和操作，并在限定的时间内顺利提交了结果。
虽然在比赛的过程中遇到了一些困难，但我们通过团队的努力和合作，克服了这些困难，确保了比赛的顺利进行。
通过这次模拟赛的经历，我们不仅锻炼了自己的技能和能力，还提高了团队的合作和协作能力。
我们在比赛中学到了很多宝贵的经验和教训，对今后的工作和学习有了更清晰的认识和规划。
我们会总结这次模拟赛的经验，找出其中的不足和问题，并采取相应的措施，进一步提高自己的水平和能力。
4. 总结和展望通过这次模拟赛的经历，我们深刻认识到了团队合作和协作的重要性。
只有团队成员之间相互配合和支持，才能取得更好的成绩和效果。
我们会进一步加强团队的合作和协作，提高团队的整体效能和绩效。
在今后的工作和学习中，我们会不断学习和进步，提高自己的技能和能力。
商战模拟心得体会
商战模拟心得体会第一篇：商战模拟心得体会商战模拟心得体会虽然企业经营模拟沙盘只玩了一天，可是，不得不说，收获是巨大的。
说实话，一开始，我对这门课并不感兴趣，因为我觉得在真正的企业经营中，任何事情都没有这么简单。
至于这种模拟，我想只要熟悉规则，玩起来根本是小菜一碟，体验不到什么感觉，也学不到什么知识。
可是，经过一天的学习，我却发现，模拟的确和实际不一样，需要的能力与真正的企业经营相比只能是九牛一毛，但是，就连这冰山一角，已经有很大学问在里面。
它所要求的战略思想和合作意识已经让我们每个人都焦头烂额。
这个“游戏”，不仅仅是玩“过家家”，而是怎么把企业这个“家”过好。
俗话说，失败是成功之母。
所以，我就先谈谈我们这个团队在游戏中的失误吧！让我印象最深的当然要属第四年了，因为我对“分工合作”这个词的深刻感悟，就是从这一年开始的。
第四年时，我们队由于抢单太多，造成了违约。
归其原因，就是没有充分考虑到自己团队的产能，而是有单就抢，抢到后甚至还对这个战果洋洋得意。
直到第三季度时，才发现居然还有4个产品无线可产，可是后悔已经迟了，唯一的补救方法，就是将损失降到最小。
不过，吃一堑，长一智，经过这一年，我们对“团队”这个词有了更深刻的体会，明白分工合作不只是一句口号，而是企业成功运营的必要条件。
在现实生活中，企业的部门更多，如果每个部门间没有做到分工合作，密切配合的话，我想这个企业可能连运营都成问题，更别提盈利了。
所以第五年时，在生产总监和营销总监地完美配合下，我们队在投广告和抢单前都经过严密的计算，产能恰好能够满足订单的需求，实现了利益的最大化。
除了合作意识，战略思想是又一大难题。
这其中就包括了广告策略。
记得第二年时，我们投放了很多广告，可是却效果甚微，不管是什么市场，总有某些团队的广告投放量比我们大。
我们所能抢到的单，都是别人抢剩下的，利润都不高。
我想，战略思想是建立在知己知彼的基础上，我们必须清楚了解自己的产能和现金流，投广告时不可以一味求多，导致现金浪费；更不可以为了省钱，致使无单可抢，没有市场竞争力。
商业比赛心得体会(汇总19篇)
商业比赛心得体会(汇总19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大量贷款
低价赎股
面临破产
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低价格
压榨工人，压缩成本，使得批 发价尽可能低，这是我们能在 贴牌市场、自有品牌市场上打 价格战的基础。
高款式
第一年就做250的最高款式， 这样才能在前期抢占市场份额。
低质量
舍弃质量分，我们前期就可以 省下质量控制费用以及研发投 入，把现金都用在扩大产能上。
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1 介绍一下我们DOG 2 三个关键战略 3 向某些对手发出的疑问 4 我司总结会议
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在贴牌市场上游走
贴牌策略从不固定，竞争对手不多的时 候我们就生产；竞争对手多了我们就退 出；有时候大量生产低价倾销；有时候 少量生产高价捡漏—— 灵活的贴牌策略就是我们致胜的一张牌
竞争对手怎么这么多
这十三年的市场上，走低端路线的公司 占多数，他们有的比我们质量好、有的 比我们价格低，甚至有两者都优势的（ 怎么做到的？？）总之我们根据竞争对 手们的动态不断微调数据，斗智斗勇， 最终还是在低端市场上有了自己的一席 之地，累计得分排名第四。
高零售商
由于我们是走的非常抠门的 “0支持费用”路线，为了减 少服务分降低的损失，我们就 尽量多开店，稳住市场份额。
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低质量高款式，专注走规模生产路线
在董事会开会决定了走低端路线之后，我们在接下来的十三年里，什么 名人签约、高质量、专卖店等等通通舍弃，不断压缩成本、保持高款式 低价格才是我们公司在扩大市场份额上始终如一的战略。
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02
PART TWO
三个关键战略
THE RICHEST ONE
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DEBT OPENING
负债开局
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第二年发行股票，迅速还清短期债务，并积累大量现金 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
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DEBT OPENING
负债开局
OEM WAR
贴牌大战
TURN THE TIDE
背水一战。
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土豪公司是怎么炼成的
——开局先借它一个亿!
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PART ONE
介绍一下我们DOG
THE RICHEST ONE
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