X新业务拓展项目
新业务拓展项目计划书
新业务拓展项目计划书一、项目背景随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断开发新业务来保持竞争力并实现增长目标。
本项目旨在通过拓展新业务，开拓市场，为企业带来新的盈利增长点。
二、项目目标1. 开发新业务，增加企业盈利；2. 拓展市场，提升企业品牌影响力；3. 实现业务多元化，降低经营风险。
三、项目范围1. 市场调研：了解目标市场需求和竞争情况；2. 产品开发：根据市场需求，设计开发新产品；3. 销售推广：制定销售推广计划，拓展销售渠道；4. 运营管理：建立运营管理体系，确保新业务的顺利推进。
四、项目计划1. 市场调研（1个月）- 调查目标市场的需求及竞争情况；- 确定产品定位和市场定位；- 分析市场潜力和市场份额。
2. 产品开发（3个月）- 设计开发符合市场需求的新产品；- 进行产品样品制作和测试；- 调整产品设计，确保产品符合市场需求。
3. 销售推广（2个月）- 制定销售推广计划，包括宣传推广和促销活动；- 拓展销售渠道，包括线上线下销售；- 培训销售团队，提高销售绩效。
4. 运营管理（持续）- 建立运营管理体系，包括销售管理、供应链管理、客户服务管理等；- 定期进行业绩评估和调整，确保新业务的持续增长。
五、项目资源需求1. 人力资源：市场调研人员、产品设计师、销售人员、运营管理人员等；2. 资金投入：新业务开发、产品制作、销售推广等的资金投入；3. 技术支持：生产设备、信息系统等的技术支持。
六、项目风险及对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险；- 对策：不断进行市场调研，及时调整产品定位和市场策略。
2. 技术风险：产品设计开发不符合市场需求等风险；- 对策：加强技术团队建设，确保产品质量和设计符合市场需求。
3. 经营风险：运营管理不到位，导致销售不顺等风险；- 对策：建立完善的运营管理体系，加强业绩评估和调整，确保新业务的持续增长。
七、项目评估1. 成效评估：根据新业务带来的盈利增长、市场份额提升等指标进行评估；2. 风险评估：根据项目过程中出现的风险情况进行评估；3. 建议改进：根据评估结果提出建议改进措施，为未来项目提供参考。
业务拓展计划
业务拓展计划随着市场的竞争日益激烈，我们公司需要不断拓展业务，寻找新的增长点，提高市场占有率。
因此，我们制定了以下业务拓展计划，以期实现公司长期发展目标。
一、市场调研。
首先，我们需要进行全面的市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
通过调研，我们可以找到新的市场机会和潜在客户群体，为业务拓展提供有力支持。
二、产品优化。
在市场调研的基础上，我们需要对现有产品进行优化，以满足客户需求。
同时，也可以根据市场调研结果，开发新的产品，以扩大公司产品线，提高市场竞争力。
三、渠道拓展。
除了产品优化，我们还需要拓展销售渠道，寻找新的合作伙伴和渠道商。
通过多元化的渠道拓展，可以将产品推广到更广泛的市场，提高销售业绩。
四、品牌推广。
品牌推广是业务拓展的重要一环，我们需要加大对品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过各种宣传手段，如广告、公关活动等，让更多的消费者了解并信任我们的品牌。
五、人才培养。
业务拓展需要有一支专业的团队来支持，因此我们需要加大人才培养和引进力度。
通过培训和招聘，提高员工的专业素养和执行力，为业务拓展提供有力保障。
六、客户服务。
客户是业务拓展的重要对象，我们需要加强客户服务，提高客户满意度。
通过建立健全的客户服务体系，提供更优质的服务，留住老客户，吸引新客户。
七、风险控制。
在业务拓展过程中，我们也要注意风险控制，避免盲目扩张导致的风险。
需要建立健全的风险管理机制，及时发现和解决问题，确保业务拓展的稳健发展。
总结。
通过以上业务拓展计划，我们可以更好地把握市场机遇，提高公司的竞争力和盈利能力。
我们将不断努力，积极执行业务拓展计划，实现公司长期发展目标。
公司业务拓展计划
公司业务拓展计划公司业务拓展计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司需要不断拓展业务以保持竞争优势。
为此，制定一份全面的业务拓展计划至关重要。
本文将详细介绍公司的业务拓展计划，包括目标、策略和实施步骤。
二、目标设定1. 增加市场份额：通过拓展业务，争取在目标市场中增加公司的市场份额。
2. 提高收入：通过开拓新客户和产品线，实现公司收入的增长。
3. 加强品牌影响力：通过业务拓展，提升公司在目标市场的品牌知名度和影响力。
三、策略制定1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为制定合适的拓展策略提供依据。
2. 客户细分：根据市场调研结果，将目标市场细分为不同的客户群体，制定针对性的拓展策略。
3. 产品创新：根据市场需求和竞争情况，开发新产品或改进现有产品，以满足客户的不同需求。
4. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，如合作伙伴关系、线上销售等，以扩大产品的覆盖范围。
5. 品牌推广：通过市场营销活动和公关活动，提高公司品牌的知名度和认可度。
四、实施步骤1. 制定详细计划：根据目标和策略，制定详细的业务拓展计划，包括时间表、责任人和预算等。
2. 团队组建：成立专门的业务拓展团队，负责实施和监督业务拓展计划。
3. 市场推广：通过市场营销活动、广告宣传等方式，提高公司品牌的知名度和认可度。
4. 新产品开发：根据市场需求，加大研发投入，推出新产品或改进现有产品。
5. 渠道拓展：与合作伙伴建立良好的合作关系，开拓新的销售渠道。
6. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
7. 绩效评估：定期评估业务拓展计划的执行情况，及时调整策略和计划。
五、风险控制1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响业务拓展计划的实施。
因此，需要密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 资金风险：业务拓展需要一定的资金投入，因此需要合理规划资金使用，确保项目顺利进行。
3. 人才风险：业务拓展需要具备相关经验和能力的团队，因此需要招聘和培养适合的人才，保证团队的稳定性和专业性。
发展创新市场与拓展新业务计划三篇
发展创新市场与拓展新业务计划三篇《篇一》在当前经济环境下，发展创新市场与拓展新业务计划是企业持续发展的关键。
面对激烈的市场竞争，我作为企业的决策者，必须把握住机遇，制定出切实可行的计划，以推动企业的发展。
发展创新市场与拓展新业务计划的工作内容主要包括以下几个方面：1.对市场进行深入研究，了解市场需求、竞争对手以及行业趋势。
2.发掘潜在的市场机会，寻找新的业务领域。
3.设计创新的产品或服务，满足市场需求。
4.制定市场进入策略，包括定价、促销、渠道选择等。
5.建立与合作伙伴的关系，共同开发新业务。
6.制定实施计划，包括时间表、资源配置、责任分配等。
为了有效地推进工作，我需要进行详细的工作规划。
我会将工作分解为几个阶段，每个阶段有明确的任务和目标。
在第一阶段，重点进行市场研究，了解市场需求和竞争情况。
在第二阶段，发掘潜在的市场机会，并设计创新的产品或服务。
在第三阶段，制定市场进入策略，并建立与合作伙伴的关系。
最后，在第四阶段，制定实施计划，并组织团队进行执行。
工作的设想：在发展创新市场与拓展新业务计划的工作中，我设想通过以下几个关键步骤来实现目标：1.建立一个专门的市场研究团队，负责收集市场数据和信息，分析市场需求和竞争情况。
2.组织创新工作坊，鼓励团队成员提出新的创意和想法，设计出具有竞争力的产品或服务。
3.与潜在的合作伙伴进行沟通和交流，寻找共同的商业机会，并建立合作关系。
4.制定详细的实施计划，明确时间表、资源配置和责任分配，确保工作的顺利进行。
为了确保工作的顺利进行，制定详细的工作计划。
我会组织市场研究团队进行市场调研，收集数据和信息，分析市场需求和竞争情况。
然后，我会组织创新工作坊，鼓励团队成员提出新的创意和想法，设计出具有竞争力的产品或服务。
接下来，我会与潜在的合作伙伴进行沟通和交流，寻找共同的商业机会，并建立合作关系。
最后，我会制定详细的实施计划，明确时间表、资源配置和责任分配，确保工作的顺利进行。
企业建议书业务拓展计划
企业建议书业务拓展计划尊敬的领导及相关部门：我代表公司向您提出一份业务拓展计划的建议书。
我们深知，在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续健康发展，必须不断寻找新的发展机遇和增长点。
根据市场调研和公司内部资源情况，我们提出以下业务拓展计划，希望能为企业开拓新的业务领域和市场空间。
一、背景分析当前，我公司在主营业务领域仍具有一定的市场份额，但市场竞争日趋激烈，增长乏力。
同时，市场调研表明，相关行业和市场存在着巨大的发展潜力和机会。
针对这一背景，我们提出业务拓展计划，以寻找新的增长点，实现企业持续发展的目标。
二、目标市场分析根据市场调研，我们发现目前市场上存在着对于高品质、高附加值产品和服务的需求。
而我公司正好具备研发和生产这类产品和服务的能力和条件。
因此，我们拟定目标市场为高品质、高附加值产品和服务市场，并将重点放在以下几个方面：1. 按地域划分：着眼于一线及新兴城市的市场，抓住其迅速的经济增长和消费升级趋势，提供适应当地需求的产品和服务。
2. 按行业划分：针对现代服务业的发展趋势，包括但不限于金融、科技、教育等行业，满足不同行业对高品质、高附加值产品和服务的需求。
3. 按客户群体划分：重点关注中高端客户，通过提供定制化、差异化服务来满足他们的个性化需求。
三、业务拓展策略为实现业务拓展计划，我们将采取以下策略：1. 产品和服务升级：通过持续加大研发投入，提升产品和服务的品质和附加值，以满足目标市场对高品质、高附加值产品和服务的需求。
2. 渠道拓展：积极与相关企业合作，共同开拓市场，建立良好的渠道合作关系，提高产品和服务的覆盖面和销售效率。
3. 品牌推广：加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立公司的核心竞争力和市场形象。
4. 人力资源培养：加强对人力资源的培养和引进，提高员工的专业素质和服务意识，为实现业务拓展提供有力的支持。
5. 市场营销策略：根据不同市场和客户群体的特点，制定差异化的市场营销策略，提高市场占有率和客户满意度。
新业务拓展工作计划范文
新业务拓展工作计划范文一、背景分析近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司所在行业面临着越来越大的挑战和机遇。
为了适应市场的变化，公司需要不断开拓新的业务，寻找新的增长点。
本次新业务拓展工作计划主要针对公司目前的市场状况和发展需求，从市场分析、目标设定、策略选择、资源调配以及执行与评估等方面展开具体分析和规划，旨在为公司新业务的拓展提供可行的指导和支持。
二、市场分析1. 行业分析：当前，公司所在行业面临着市场竞争加剧、市场需求不断变化、技术创新等多重挑战。
同时，随着经济的快速发展，市场空间依然较大，存在着巨大的发展潜力和机遇。
2. 竞争分析：当前，在公司所在的行业中，竞争对手众多，市场上已经存在着多家成熟稳定的企业和产品。
他们在技术、品牌、渠道等方面都拥有一定的优势，对公司的新业务拓展构成一定的竞争压力。
3. 消费者需求分析：随着消费者需求的升级和个性化需求的增加，消费者对产品和服务的要求也在不断提升。
因此，公司需要深入了解消费者的需求和喜好，提供更符合市场需求的产品和服务。
三、目标设定基于对市场的认知和分析，结合公司的实际情况和发展需求，拟定以下新业务拓展目标：1. 短期目标：在新业务领域取得初步突破，完成相关市场调研和前期策划工作，确立新业务拓展的发展方向和重点。
2. 中期目标：通过全面展开市场推广和宣传，取得一定的市场份额，建立良好的品牌形象和市场口碑。
3. 长期目标：逐步壮大新业务，实现新业务的持续稳健增长，成为公司业务的新的增长点和利润增长点。
四、策略选择1. 产品策略：针对新业务，公司需要根据市场需要，结合公司的实际情况，设计开发出具有竞争优势和市场吸引力的产品，并确保产品的质量和服务。
2. 市场推广策略：通过灵活多样的市场推广手段和渠道，加大对新业务的宣传推广力度，提升产品的知名度和美誉度，吸引消费者的关注和购买。
3. 销售策略：建立健全的销售网络和渠道体系，培养专业化的销售团队，开拓新的销售渠道，提升销售能力和效率。
拓展新业务领域的业务扩展方案
拓展新业务领域的业务扩展方案随着市场竞争日益激烈，企业需要不断寻找新的业务领域来稳定和增强自身的竞争力。
本文将提供一些拓展新业务领域的业务扩展方案，帮助企业开拓新市场，实现持续的增长和发展。
一、市场调研与分析在拓展新业务领域之前，企业应该进行充分的市场调研和分析，了解潜在的市场需求和竞争情况。
通过市场调研，企业可以了解到哪些行业有潜在的增长空间，哪些产品或服务在市场上受到欢迎等相关信息。
基于市场调研的结果，企业可以做出更加明智的决策，选择适合自身的业务扩展方向。
二、合作与联盟在拓展新业务领域时，与合适的合作伙伴或者行业内的其他企业进行联盟是一个有效的策略。
通过与合作伙伴共同合作，企业可以利用各自的资源和优势，共同开拓新市场。
合作伙伴可以提供市场渠道、品牌影响力、技术支持等方面的支持，从而降低企业进入新市场的风险。
三、创新与研发创新和研发是拓展新业务领域的关键。
企业应该积极投入资金和人力资源，加大对研发项目的投入，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
通过创新和研发，企业可以在新业务领域中占据领先地位，吸引更多的客户和市场份额。
四、品牌建设与营销品牌建设和营销是企业在拓展新业务领域中的重要一环。
企业应该注重塑造和提升自身的品牌形象，树立良好的企业声誉。
同时，通过精准的市场定位和差异化的营销策略，吸引目标客户群体，提高品牌知名度和竞争力。
五、培养人才与团队建设拓展新业务领域需要具备相应专业知识和技能的人才支持。
企业应该注重人才培养和团队建设，吸引和培养具有创新意识和专业能力的员工。
通过建立高效的团队协作机制，可以更好地应对业务拓展过程中的挑战和问题。
六、风险评估与监控在拓展新业务领域时，企业需要认识到可能存在的风险和挑战，并做好相应的风险评估和监控。
针对可能的风险，企业可以制定相应的风险应对策略，降低风险对业务扩展的影响。
同时，企业也需要建立有效的监控机制，对业务拓展过程进行跟踪和评估，及时调整和优化方案。
拓展训练新项目
拓展训练新项目1. 增加产品线：可以考虑开发新的产品或者服务来扩展公司的业务。
例如，如果你是一家餐饮公司，可以考虑推出新的菜品或者饮品；如果你是一家软件公司，可以考虑开发新的应用程序或者增加新的功能。
2. 进军新市场：可以考虑将现有产品或者服务引入新的市场。
通过研究目标市场的需求和竞争情况，制定相应的营销策略，并建立渠道和合作伙伴关系来拓展市场份额。
3. 与其他公司进行合作：可以与其他公司进行合作，共同开展新的项目。
通过合作可以共享资源，降低风险并加速项目的推进。
例如，可以与其他公司合作开展研发项目、市场推广活动或者共同开拓新市场。
4. 开展新的业务模式：可以思考如何改变现有业务模式，以适应市场的变化和客户的需求。
例如，可以转向订阅制服务模式、建立电子商务平台或者开辟线上销售渠道。
5. 引入新技术或创新：可以考虑引入新技术或者创新来改进现有产品或者服务，提高竞争力。
例如，可以应用人工智能、大数据分析、区块链等技术来进行产品创新或者业务流程优化。
6. 扩大市场份额：可以通过价格优惠、增加产品功能或者提供更好的客户服务来吸引更多的客户，并增加市场份额。
7. 建立品牌形象：可以通过提升品牌形象来吸引更多的消费者和业务合作伙伴。
可以通过举办活动、赞助社区或者在社交媒体上进行宣传来建立良好的品牌形象。
8. 拓展国际业务：可以考虑将业务拓展到国际市场。
可以通过与当地合作伙伴合作、了解当地的商业文化以及市场需求来顺利进入国际市场。
9. 强化客户关系：可以通过建立客户关系管理系统、提供个性化的客户服务以及定期与客户进行沟通等方式，来加强与现有客户的关系，并提高客户忠诚度。
10. 推出新的营销策略：可以通过推出新的营销策略来吸引更多的潜在客户。
可以通过互联网广告、社交媒体营销、口碑营销等方式来提高品牌知名度并吸引更多的客户。
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1.1新业务理解 1 d2008/5/232008/5/231.2目标交流及内部理解讨论0.5 d2008/5/262008/5/2621.3本业务相关信息收集 3 d2008/5/262008/5/291.3.1收集产品战略 3 d2008/5/262008/5/2931.3.2收集产品推广思路 3 d2008/5/262008/5/2931.3.3收集本产品应用情况 3 d2008/5/262008/5/2931.3.4收集我司资源 3 d2008/5/262008/5/2931.3.5收集产品优劣势 3 d2008/5/262008/5/2931.4竞争对手信息收集 5 d2008/5/292008/6/51.4.1收集竞争对手产品信息 5 d2008/5/292008/6/541.4.2收集竞争对手市场信息 5 d2008/5/292008/6/541.5目标客户信息收集 5 d2008/5/292008/6/541.6了解业务销售目标 1 d2008/5/292008/5/3041.7信息分析 6 d2008/6/52008/6/131.7.1分析竞争对手 3 d2008/6/52008/6/10101.7.2分析市场切入点 3 d2008/6/52008/6/10101.7.3目标客户分析 3 d2008/6/52008/6/10101.7.4分析本地市场情况 3 d2008/6/52008/6/10101.7.5可行性分析 3 d2008/6/102008/6/1316,17,18,19 1.8汇总撰写报告 1 d2008/6/132008/6/16152项目推进规划 1 d?2008/5/232008/5/232.1制定整体营销策略 1 d?2008/5/232008/5/232.2制定详细营销方案和计划书1 d?2008/5/232008/5/232.3策略和计划的内部讨论、修改1 d?2008/5/232008/5/232.4编写业务流程及指导材料 1 d?2008/5/232008/5/232.4.1制定营销售前流程 1 d?2008/5/232008/5/232.4.2制定项目实施流程 1 d?2008/5/232008/5/232.4.3材料审核及讨论 1 d?2008/5/232008/5/233第一个试点：XX客户 1 d?2008/5/232008/5/233.1制定品牌策划方案 1 d?2008/5/232008/5/233.1.1策划公司形象宣传 1 d?2008/5/232008/5/233.1.2策划高层拜访计划 1 d?2008/5/232008/5/233.2技术品牌树立 1 d?2008/5/232008/5/233.2.1制定宣传一页纸 1 d?2008/5/232008/5/233.2.1.1针对高层一页纸 1 d?2008/5/232008/5/233.2.1.2针对中层一页纸 1 d?2008/5/232008/5/233.2.1.3针对基层一页纸 1 d?2008/5/232008/5/233.2.2策划现场交流 1 d?2008/5/232008/5/233.3服务品牌树立 1 d?2008/5/232008/5/233.4技术引导 1 d?2008/5/232008/5/233.4.1日常引导 1 d?2008/5/232008/5/233.4.1.1资料申请 1 d?2008/5/232008/5/233.4.1.2技术资料准备 1 d?2008/5/232008/5/233.4.1.3技术交流 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.1.3.1高层拜访 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.1.3.2中层交流 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.1.3.3基层交流 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2现场宣讲 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.1提前检查会场 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.2确定时间地点 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.3确定主持人 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.4确定现场应变方案 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.5确定交流对象 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.6分析宣讲对象需求 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.7确定宣讲重点 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.8确定宣讲人员 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.9审核修改胶片 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.10确定交流方案 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.11实施交流方案 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.12礼品准备 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.13回访交流效果 1 d?2008/5/232008/5/23 3.4.2.14评估交流效果 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5产品展示 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1样板展示 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1.1策划样板局参观 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1.2确定考察时间地点 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1.3确定考察人员 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1.4考察现场准备 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1.5参观行程安排 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.1.6邀请客户 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2现场巡展 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2.1协调当地办事处 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2.2样板点客户公关 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2.3参观样板局 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2.4现场考察组织 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2.5样板点现场布置 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.2.6考察回访 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3试点 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3.1到货开通 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3.2试验局宣传 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3.3现场布置 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3.4现场包装 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3.5申请设备 1 d?2008/5/232008/5/23 3.5.3.6制定试验局方案 1 d?2008/5/232008/5/23 3.6……. 1 d?2008/5/232008/5/23 3.7试点总结 1 d?2008/5/232008/5/23 4方案及计划的调整优化 1 d?2008/5/232008/5/23 4.1整体营销策略 1 d?2008/5/232008/5/23 4.2详细营销方案和计划书 1 d?2008/5/232008/5/234.3业务流程及指导材料 1 d?2008/5/232008/5/23 4.3.1制定营销售前流程 1 d?2008/5/232008/5/23 4.3.2制定售前作业指导书 1 d?2008/5/232008/5/23 4.3.3制定项目实施流程 1 d?2008/5/232008/5/23 4.3.4制定支持服务流程 1 d?2008/5/232008/5/23 4.3.5编写营销案例及其他辅助材料1 d?2008/5/232008/5/23 4.3.6材料审核及讨论 1 d?2008/5/232008/5/235计划落实及培训 1 d?2008/5/232008/5/23 5.1销售目标分解 1 d?2008/5/232008/5/23 5.2各分公司工作责任落实 1 d?2008/5/232008/5/23 5.3召开业务推动暨落实会 1 d?2008/5/232008/5/23 5.4业务培训 1 d?2008/5/232008/5/23 5.4.1编写教材 1 d?2008/5/232008/5/23 5.4.2确定讲师 1 d?2008/5/232008/5/23 5.4.3确定受训人员并通知 1 d?2008/5/232008/5/23 5.4.4培训组织相关事宜 1 d?2008/5/232008/5/23 5.5各分公司本地调研 1 d?2008/5/232008/5/23 5.6各分公司方案及行动计划确定1 d?2008/5/232008/5/23 5.7市公司对各业务行动计划的交1 d?2008/5/232008/5/236市场宣传 1 d?2008/5/232008/5/23 6.1宣传策略细化及计划 1 d?2008/5/232008/5/23 6.2确定广告外包商 1 d?2008/5/232008/5/23 6.3宣传材料制作 1 d?2008/5/232008/5/23 6.3.1海报 1 d?2008/5/232008/5/23 6.3.2宣传彩页 1 d?2008/5/232008/5/23 6.3.3…… 1 d?2008/5/232008/5/23 6.4礼品派发 1 d?2008/5/232008/5/23 6.5宣传品张贴及安置 1 d?2008/5/232008/5/23 6.6第一阶段宣传炒作 1 d?2008/5/232008/5/23 6.6.1当地媒体 1 d?2008/5/232008/5/23 6.6.2专业媒体及网站 1 d?2008/5/232008/5/23 6.7第二阶段宣传 1 d?2008/5/232008/5/23 6.7.1当地媒体 1 d?2008/5/232008/5/23 6.7.2专业媒体及网站 1 d?2008/5/232008/5/23 6.8第三阶段宣传跟进 1 d?2008/5/232008/5/23 6.8.1当地媒体 1 d?2008/5/232008/5/23 6.8.2专业媒体及网站 1 d?2008/5/232008/5/23 7业务推广会A 1 d?2008/5/232008/5/23 7.1参会方选取 1 d?2008/5/232008/5/23 7.1.1合作商100家 1 d?2008/5/232008/5/23 7.1.2媒体6家 1 d?2008/5/232008/5/23 7.1.3初步确认参加推介会的客户名1 d?2008/5/232008/5/23 7.2印制邀请函 1 d?2008/5/232008/5/23 7.3客户经理送达邀请函，并确认1 d?2008/5/232008/5/237.4确定参加会议单位 1 d?2008/5/232008/5/23 7.4.1确定最终的目标客户数量 1 d?2008/5/232008/5/23 7.4.2确定现场签约的客户2名 1 d?2008/5/232008/5/23 7.4.3确定媒体报道5家 1 d?2008/5/232008/5/23 7.5会务准备 1 d?2008/5/232008/5/23 7.6选定场地 1 d?2008/5/232008/5/23 7.7礼宾准备 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8物料准备 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.1主持人讲稿 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.2政府领导讲稿 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.3公司领导讲稿 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.4媒体发稿材料 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.5主席台横幅制作 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.6主席台鲜花购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.7主席台台牌制作 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.8嘉宾胸花购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.9签到簿购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.10签到笔购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.11礼仪小姐授带购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.12礼品购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.12.1选择礼品 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.12.2购买礼品 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.12.3包装礼品 1 d?2008/5/232008/5/23 7.8.13来宾饮用水购买 1 d?2008/5/232008/5/23 7.9记者费准备 1 d?2008/5/232008/5/23 7.10会场布置 1 d?2008/5/232008/5/23 7.11彩排 1 d?2008/5/232008/5/23 7.12主持人确定议程 1 d?2008/5/232008/5/23 7.13礼仪小姐培训、发放座位表、1 d?2008/5/232008/5/23 7.14业务演示测试 1 d?2008/5/232008/5/23 7.15就绪检查 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16现场组织 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16.1检查工作人员就位 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16.2检查礼仪小姐就位 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16.3检查物料到位 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16.4迎接来宾 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16.5欢送来宾 1 d?2008/5/232008/5/23 7.16.6撤场 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17业务推广 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.1业务推广准备 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.1.1业务受理表准备 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.1.2推广人员分工 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.1.3推广人员培训 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.1.4会议现场业务推广实施 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.2现场演示 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.3现场推广 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.4现场签约 1 d?2008/5/232008/5/237.17.5会后意向客户跟踪 1 d?2008/5/232008/5/23 7.17.6媒体报道跟踪 1 d?2008/5/232008/5/23 7.18项目总结 1 d?2008/5/232008/5/23 7.18.1收集用户签约及有签约意愿的1 d?2008/5/232008/5/23 7.18.2统计活动媒体见报数量 1 d?2008/5/232008/5/23 7.18.3分析、记录本次活动的经验教1 d?2008/5/232008/5/23 7.18.4评估本次活动的绩效 1 d?2008/5/232008/5/23 7.18.5提出对已签约客户的售后服务1 d?2008/5/232008/5/23 7.18.6费用结算 1 d?2008/5/232008/5/238业务跟进及优化 1 d?2008/5/232008/5/23 8.1完成进度检查1 1 d?2008/5/232008/5/23 8.2完成进度检查2 1 d?2008/5/232008/5/23 8.3市公司调研 1 d?2008/5/232008/5/23 8.4贺县调研 1 d?2008/5/232008/5/23 8.5黄凌县调研 1 d?2008/5/232008/5/23 8.6佳水县调研 1 d?2008/5/232008/5/23 8.7兴国县调研 1 d?2008/5/232008/5/23 8.8经验总结 1 d?2008/5/232008/5/23 8.9经验推广 1 d?2008/5/232008/5/23 8.9.1经验汇编下发 1 d?2008/5/232008/5/23 8.9.2经验推广会 1 d?2008/5/232008/5/23 8.10完成进度检查3 1 d?2008/5/232008/5/23 8.11完成进度检查4 1 d?2008/5/232008/5/23 8.12…… 1 d?2008/5/232008/5/239总结评估 1 d?2008/5/232008/5/23 9.1总体业务绩效评估 1 d?2008/5/232008/5/23 9.2各分公司绩效评估 1 d?2008/5/232008/5/23 9.3经验训总结 1 d?2008/5/232008/5/23李嘉李嘉,黄兴,张江李嘉李嘉李嘉黄兴黄兴张江张江李嘉李嘉,黄兴黄兴黄兴黄兴张江李嘉（以下省略）。