业务拓展激励办法.doc
企业业务拓展激励方案
企业业务拓展激励方案
在进行企业业务拓展激励方案设计时，我们要考虑以下几个方面：
1.激励目标：明确业务拓展的目标和要求，例如增加销售额、
开发新客户等。
同时，也可以将目标分解成具体的指标，方便激励方案的衡量和评估。
2.奖励制度：根据业务拓展目标的难易程度，制定具体的奖励
制度。
例如，按照完成的销售额进行奖励，设定不同的奖金比例等。
同时，我们还可以加入层级奖励，即根据个人的业绩排名，给予额外的奖励。
3.奖励时间：确定奖励的时间节点，可以是月度、季度或年度。
这样可以帮助员工在实际操作中更有目标感和挑战性。
4.奖励方式：除了经济奖励外，我们也可以考虑其他激励方式，例如表彰、荣誉、晋升等。
不同的激励方式可以满足不同员工的需求，增强激励效果。
5.公平公正：确保激励方案公平公正，避免出现不公平待遇的
情况。
可以通过设定明确的评判标准，建立同一岗位或同一团队之间的业绩对比等方式来确保公平性。
6.激励沟通：及时、透明地与员工沟通激励方案的内容，让员
工清楚了解奖励的机会和条件。
同时，我们也可以定期与员工进行业绩回顾和激励展望，激发员工的动力和激情。
最后，企业在设计激励方案时应根据具体情况进行灵活调整，不断完善和优化，以提高员工的业绩和团队的士气。
业务拓展奖励方案
业务拓展奖励方案
1. 背景
为了激励员工积极拓展业务，提高销售业绩，制定本业务拓展奖励方案。
2. 目标
本奖励方案的目标是：
- 增加业务销售额
- 激励员工参与积极推广产品和服务
- 提升员工的工作动力和职业发展意愿
3. 奖励措施
为了达成目标，我们将采取以下奖励措施：
- 月度销售业绩奖金：根据员工个人业绩表现进行评定，每月发放相应奖金。
- 销售业绩排名奖励：评选每月销售业绩排名前三名的员工，根据排名顺序分别发放额外奖励。
- 引荐客户奖励：员工成功引荐客户并达成交易后，将根据交易金额给予相应奖励。
- 业务拓展竞赛奖励：定期组织业务拓展竞赛，对获胜者进行奖励，以激发员工的竞争意识。
4. 奖励发放条件
为保证奖励的公平和公正，需满足以下条件方可获得奖励：
- 员工应当遵守公司各项规章制度，未违反公司的相关规定。
- 员工应当完成预设的销售业绩目标。
5. 奖励争议处理
如出现奖励争议，将依照公司相关制度进行处理，并保证做出公正、公平的决定。
6. 奖励方案调整
为应对市场环境和业务情况的变化，公司保留对本奖励方案进行调整的权力，调整内容将提前通知员工。
以上是本业务拓展奖励方案的主要内容和规定，请全体员工严格遵守。
祝愿大家在推广业务的同时获得丰厚的奖励！。
业务拓展费用及项目奖励管理办法
审核：
签发：
1.1项目奖励金额：按照1MW奖励35万为基数，进行项目奖励的计算。
1.2项目奖励范围：核心团队。
1.3项目奖励时间：项目合同签订后进行全额奖励。
1.4项目奖励管理：由投资方进行审核并发放到核心团队，核心团队内部进行分配。
五、附则
1、本管理办法从2012年3月23日制定。
2、本办法由总经办制定，由投资方、董事会及总经理评议审核签字后生效。
二、适用范围
1、适用人员：公司核心团队人员。
2、业务拓展费用为差旅费、交通费、住宿费、业务招待费等相关费用，此费用不含项目公关费、项目维护费。
3、项目奖励为核心团队在项目签订后的奖励和激励。
三、费用及奖励管理原则
1、业务拓展费用实施每月包干制，即投资方每月按照固定金额给予核心团队业务拓展费。
2、项目奖励以项目合同签订为依据，按照项务制度
编号：XAXR-CWZD-2012-001
版次/修订：1/1
发至：投资方、董事会、总经理
来源：总经办
页数：1页
主题：业务拓展费用及项目奖励管理办法
执行日期：2012年3月23日
一、目的
依据公司业务特点，公司核心团队需要经常性的出差进行业务考察接洽、项目拓展、项目评估、项目签订、项目关系维护等商务工作，鉴于此制订本办法，用以提高工作的效率及质量。
四、具体规定
1、业务拓展费规定
1.1发放日期：每月业务拓展费在每月第一个工作日进行发放。
1.2业务拓展费金额：120000元/月。
1.3业务拓展费仅限于核心团队进行管理和费用支出。
1.4业务拓展费为差旅费、交通费、住宿费、业务招待费等相关费用，其他项目攻关、项目关系维护费另行申报审批。
2、项目奖励规定
物业市场拓展激励办法
物业市场拓展激励办法一、目的为促进XX物业服务公司市场化战略的快速实现，确保社区发展联盟中心、区域公司拓展工作顺利有序进行，提升XX物业服务公司品牌影响力及员工参与外部项目拓展的积极性，规范市场拓展激励方式，特制定本办法。
二、适用范围适用于XX物业服务公司进行外部项目拓展的社区发展联盟中心/区域公司市场拓展主跟进团队和协助外部项目拓展工作的公司内/外部人员。
其中，外部项目(全面委托、顾问咨询、股权合作项目等)指非XX控股集团开发及非XX控股集团参股企业开发的项目。
三、定义(一)投资拓展业务类型1. 全面委托项目：指XX物业服务公司通过与合作方签署委托管理合同取得项目物业管理权，并依据合同约定通过包干制或酬金制的形式提供专业化物业服务的全面委托管理。
全委项目包括但不限于住宅、写字楼、商业综合体、学校、医院、政府办公楼以及市政基础、交通枢纽、文体公园等公建运营服务等类型，其中包含两种特殊类型：(1) 面向特定开发单位委托XX物业服务公司提供开发项目交付前端的单一委托服务类型，如销售案场、样板区及其配套场地、设施设备的综合物业服务。
如无后续项目的全委业务，原则上不承接单独案场服务；特殊个案项目报总部审批立项。
(2) 面向特定产权单位委托XX物业服务公司提供项目的安保、保洁、设备运维等物业管理范畴内单一业务的服务。
2. 顾问咨询项目：指XX物业服务公司通过与合作方签署咨询服务合同，依据合同约定为合作企业实施包括不限于前期介入、现场管理顾问、企业管理顾问、专业培训等专业化咨询服务，并按照固定金额或比例模式收取咨询服务酬金。
3. 股权合作项目(1)并购项目：指我司以现金或有价证券方式直接或者间接收购标的公司的股权(含增资扩股类项目，当标的公司全部为增量项目，对价不超过10万，视同全面委托项目，单项目计提激励)。
其中收购标的公司100%的股权为全资收购模式，收购标的公司51%以上、100%以下的股权为控股收购模式，收购标的公司51%以下的股权为参股模式。
《业务拓展》管理办法范本
《业务拓展》管理办法范本第一章总则为了推动公司业务的拓展，健全并规范业务拓展管理制度，提高工作效率，特制定本《业务拓展》管理办法范本。
第二章目标与职责1. 目标：1.1 提升公司市场份额，增加业务收入；1.2 拓展新的客户群体，并加强与现有客户的合作；1.3 探索新的市场机会，寻找潜在商机。
2. 职责：2.1 市场调研部门：负责市场信息的收集、整理和分析，为业务拓展提供相关支持；2.2 业务拓展团队：负责新客户的开发，协助现有客户的合作项目，并主导业务推广活动；2.3 高层管理层：负责制定业务拓展战略，监督并评估业务拓展绩效。
第三章拓展流程与方法1. 市场调研：1.1 收集市场信息，包括潜在客户、竞争对手、行业趋势等；1.2 分析市场需求，确定重点拓展领域；1.3 制定市场调研报告，为拓展决策提供依据。
2. 目标客户的筛选与开发：2.1 定义目标客户的特征和需求，明确开发重点；2.2 开展市场销售活动，例如走访、电话推广、邮件营销等；2.3 与目标客户进行业务洽谈，推动合作的达成。
3. 现有客户的合作项目：3.1 定期与现有客户进行沟通，了解需求和反馈；3.2 将现有客户纳入公司服务体系，提供优质产品和服务；3.3 探索与现有客户的合作新机会，拓展业务范围。
4. 业务推广活动：4.1 确定合适的业务推广方式，包括会展、广告、公众号等；4.2 策划并组织相关活动，吸引潜在客户的关注；4.3 针对不同的市场和客户群体进行定制化推广措施。
第四章绩效评估与奖惩措施1. 绩效评估：1.1 以拓展业务收入、拓展客户数量、市场份额增长等为主要指标进行评估；1.2 定期进行评估，例如每季度、每年度等；1.3 提供可量化的绩效奖励，激励团队积极拓展业务。
2. 奖惩措施：2.1 绩效优秀者，给予相应的资金奖励或晋升机会；2.2 绩效较差者，进行业务培训或岗位调整，甚至解除职务；2.3 建立绩效档案，作为晋升、岗位调整、奖惩决策的依据。
经营业务拓展激励实施暂行办法
XXXX有限公司经营业务拓展激励实施暂行办法第一条为充分调动公司员工积极性和主观能动性，不断提高企业管理水平，促进管理进步，逐步实现公司经营业务“三化”（精细化、多元化、品牌效应化），为公司经营拓展赢得市场打下良好的基础，经公司研究，决定进一步建立和完善薪酬激励制度，现就公司业务经营及业务拓展激励，特制定本暂行办法。
第二条适用范围1．现有经营业务不仅巩固且向纵深发展，经营收入增加，盈利能力提升；或现有经营业务拓展，向外延伸，走向市场。
2．拓展取得新的经营项目。
第三条激励原则1．重点保障的原则：及时处理报备商机，对原优质业务的拓展、新拓展希望比较大的项目，公司将组织优势资源重点保障。
2．全面支持的原则：公司将根据责任人在原优质业务及新业务拓展工作中的实际贡献，包括客户维护、内部协作、项目跟进、招投标筹备等方面给予全面支持。
3．持续激励、风险共担的原则：对原优质业务及新业务拓展有贡献的团队，除当年给予相应物质和精神奖励外，只要该项目延续并且有盈利，每年度均给予责任人及团队相应物质奖励，并优先考虑该项目团队成员的成长进步。
第四条激励费用筹措经营项目的管理费用和经营项目利润。
第五条激励措施1．对取得新业务经营项目的团队，公司将给予年合同项目总费用1—3%营销费用奖励，第1年免缴公司管理费，当年实现利润全额奖励给责任人或团队；自第2年起项目利润，项目团队与公司按4：6比例分成；或组建股份团队进行经营。
2．对现有业务经营项目，经过管理人员或团队努力，在新年度里业务向纵深发展，经营收入的增加，盈利能力提升，在原实现管理费和利润的基础上，经营团队新增加管理费和利润，公司给予40%的奖励。
第六条奖励实施1．经营业务拓展获得经营项目的团队，在项目合同签订后，年终即按本暂行办法中的有关规定，向公司填写申报“经营业务拓展激励营销费用奖项”。
2．现有业务经营项目，经过管理团队努力，业务向纵深发展，经营收入的增加，盈利能力有所提升的奖励，在年终或项目年度未季兑现。
市场拓展激励办法
市场拓展激励办法第一章总则第一条为了进一步促进集团公司市场业务开展,拓宽市场渠道,鼓励全员参与市场拓展,充分调动内外部相关业务关系及个人、集体的积极性,推动集团公司市场开发工作全面展开,提升市场业务水平和效益,结合集团公司的实际,特制订本办法;第二条本激励办法只针对市场业务成交,签订施工合同的业务行为,与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所进行的岗位绩效考核不冲突;第二章激励范围第三条激励的人员范围：集团公司内部市场业务部门、人员及其他员工；为集团公司引进项目并促使项目签订施工合同的外部人员;第四条激励的业务范围：为集团公司争取并签订施工合同的工程项目,包括自营项目、股份合作项目、联营项目三部分;第三章激励标准第五条本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予一定额度奖励,奖励金额由基本奖励和调整金额组成调增或调减;基本奖励=计算基数×奖励系数;（一）计算基数的确定;1、对于所承接的自营项目,计算基数为中标工程的合同额及最终工程结算额综合确定,前期先按合同额为计算基数,待工程竣工后,根据预算主管部门提供工程结算额情况对计算基数及基本奖励金额进行最终调整;2、对于股份合作项目,计算基数按自营项目规定的计算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比;3、对于承接到联营项目,计算基数为集团公司规定的项目管理费最低标准的超额管理费部分;集团公司对联营项目管理费收费比例设置最低标准,业务人员可以在最低标准以上灵活谈判;对于超过最低标准以上部分,按奖励系数的2倍计算;原则上房建项目管理费、专业项目管理费最低标准3%,其他特殊项目管理费比例一事一议;（二）奖励系数的确定;奖励系数的确定根据项目具体情况,综合考虑合同额度、预计效益、所用资质、市场进入难度、建设单位甲方条件、垫资情况等综合因素进行设置;具体由下表几个因素按各类情况综合计算得出;奖励系数X=X1 X2X3 X4 X5 X6 X7%其中X i根据项目具体情况取奖励系数计算因素表中相应的数值;公司每年度根据奖励情况及实际运营情况变化,对奖励系数计算因素表进行调整,使之更适应当前实际,很好的起到激励作用;表1.奖励系数计算因素表根据上表测算得最高奖励系数为X max=%,最低奖励系数为X min=%;（三）调整金额的确定;根据项目具体情况结合以上标准,计算确定基本奖励,基本奖励=计算基数×奖励系数;对于内部业务团队或个人承接的项目,计算奖励时扣除其项目前期公关费用超出集团公司最高限额部分;对于外部业务人员承接的项目,计算奖励时扣除集团公司配合其完成市场公关而发生的超出规定范围的费用;第六条其他特殊项目或遇特殊情况按一事一议方式报集团董事会讨论决定;第四章激励兑现第七条奖励资金的确定及发放均要严格执行审批制度;业务完成人员提出激励申请,载明承接项目名称及基本情况包含不限于奖励系数计算因素表中需要信息,如有集团公司特殊奖励文件一并提供;市场主管部门对所提交申请进行初步审核和计算,并报送预算主管部门、财资部门进行审核,后报主管市场副总审批确定最终奖励资金;第八条奖励资金的发放;根据项目回款进度分次发放奖励资金;签订合同后,以合同额为基数,发放奖励资金总额的50%,于奖励资金审批后一个月内兑现；项目回款金额达到50%,发放奖励资金总额的20%,于项目回款金额达到50%当月兑现；剩余奖励资金总额30%部分,项目竣工验收后,甲方全部支付工程款的当月兑现,同时根据预算主管部门提供工程结算额对计算基数及基本奖励金额进行最终调整;对于非我方原因解除合同的项目,取消项目奖励,已经发放奖励要求业务人员退回,或在其其他项目奖励中抵扣;第五章附则第九条本激励办法由部负责解释;第十条本激励办法自下发之日起执行;。
业务激励方案
业务激励方案业务激励方案是指通过设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高业务绩效，达到企业发展目标的一种管理措施。
下面是一个700字的业务激励方案的范例：一、激励目标：通过激励方案，提高员工的绩效和业务水平，推动企业的业务发展和竞争力提升。
二、激励内容：1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现和达成的业务目标，设立相应的绩效奖金，并根据个人实际表现给予不同比例的奖励。
2. 薪酬调整：每年根据员工的工作表现和市场薪资水平变动情况，进行适当的薪酬调整，以激励员工的积极性和留住优秀人才。
3. 晋升机会：通过设立晋升机制，提供晋升的机会和空间，鼓励员工不断提升自己的业务能力和管理水平。
4. 业务知识培训：通过提供专业的业务知识培训，提升员工的业务水平和能力，增强业务竞争力。
5. 荣誉表彰：每月或每季度评选出业务表现突出的员工，进行荣誉表彰，并向公司内部进行公示和宣传，让优秀员工得到应有的认可和回报。
三、激励机制：1. 设立明确的目标：为每个员工设定明确的工作目标和业绩指标，让员工清楚知道自己需要完成的任务和目标。
2. 定期评估和反馈：通过定期的绩效评估和个人工作表现反馈，及时了解员工的工作状态和业务表现，发现问题并采取相应的激励措施。
3. 充分沟通和参与：组织定期的团队会议，让员工有机会向上级汇报工作情况，并提出自己的意见和建议，充分发挥员工的主动性和创造力。
4. 团队合作激励：设立团队合作奖励机制，鼓励员工之间的合作和协作，形成团队合力，共同完成业务目标。
5. 新业务发展奖励：对于员工开拓新业务、贡献新客户的行为，给予相应的奖励，鼓励员工积极开展创新业务，推动企业的业务拓展和发展。
四、激励措施的执行：1. 制定明确的激励规定和标准，明确奖励比例和范围，以确保激励制度的公正性和透明度。
2. 设立评审委员会，负责对员工的绩效表现和业务目标达成情况进行评估和审核，并及时发放激励奖金。
3. 定期对激励方案进行评估和调整，根据员工的反馈和市场情况，及时调整措施，保持激励方案的前瞻性和有效性。
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新业务拓展激励管理办法(试行)
一、总则
为实现公司总体营销战略目标，完成企业业务结构转型，提高企业管理水平，促进管理进步，建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制订本办法。
二、适用范围及对象
新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。
（新业务定义详见附件）
主要适用对象是凭借自身努力，为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。
三、制订原则
本办法的制订原则：
1、效率优先原则：定期、及时处理报备商机，对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认，将组织优势资源重点跟进，优先处理。
2、全过程激励原则：公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献，包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。
3、综合激励原则：对新业务拓展有贡献的员工，除了依据本管理办法给予物质奖金激励外，还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。
4、范围：全体在册员工
四、组织机构及职能
为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作，公司将成立新业务拓展激励管理委员会（以下简称委员会）、常务委员会（以下简称常委会）及办公室，办公室挂靠市场部。
委员会组成如下：
主席：
副主席：
成员：
职能：委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作，具有最高仲裁权以及重大事项决策权。
同时，委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。
常务委员会组成如下：
负责人：
成员：管控部门负责人组成
职能：审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策，并对委员会负有定期汇报的职责。
办公室负责人：
成员：待定
职能：办公室负责收集商机报备信息，定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。
五、激励额度标准
公司将对协助开拓新业务的员工提供以下两类奖励，具体额度标准如下：
一）有效商机奖励——常委会定期对报备的新业务拓展信息进行审议，其中有较大成功可能性以及发展前景的信息将被确认为有效商机，此类信息不论是否能转化为实际的项目合同，公司都将对信息提供员工进行初次激励，初次激励的额度为200-500元。
二）项目提成奖励——在项目洽谈阶段，有效商机提供者能够发挥实质性作用，协助公司与客户高层或项目负责人进行协调沟通，并最终经过项目团队的操作能够成功签订项目合同，公司将依据项目类型进行项目提成激励。
额度计算标准如下：
六、激励发放标准
1、有效商机奖励发放。
由常务委员会审议通过确认的有效商机，经由委员会主席批准奖励具体额度后即可发放给相关信息提供人。
2、项目提成奖励发放。
项目提成奖励将依据项目回款额度实行阶
段性发放。
具体发放标准如下：
注：根据回款进度发放项目提成奖励。
项目回款达到项目收入的60%以上开始发放相应比例的项目提成奖金，直至项目完结。
七、委员会对本管理办法拥有最高裁决权，并对未尽事宜及特殊情
况处理保留最终解释权。
本管理办法自20xx年xx月xx日起执行。