做策划的基本要求
做活动策划书的要求3篇
做活动策划书的要求3篇篇一做活动策划书的要求一、活动背景简要介绍活动的背景和目的，说明为什么要举办这个活动。
二、活动主题明确活动的主题，使活动具有独特性和吸引力。
三、活动时间和地点确定活动的具体时间和地点，确保参与者能够方便地参加。
四、活动对象明确活动的参与对象，以便更好地针对他们的需求和兴趣进行策划。
五、活动内容详细描述活动的内容和形式，包括活动的流程、环节和互动方式等。
六、活动宣传制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等，以吸引更多的参与者。
七、活动预算列出活动的各项费用，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用等，确保活动的经费合理使用。
八、活动执行明确活动的执行团队和分工，确保活动的顺利进行。
九、活动评估十、注意事项列出活动中需要注意的事项，如安全问题、天气变化等，以确保活动的顺利进行。
篇二做活动策划书的要求一、活动背景简要介绍活动的背景和目的，说明为什么要举办这个活动。
二、活动目标明确活动的目标，例如提高品牌知名度、增加销售额、促进社区互动等。
确保目标具体、可衡量和可实现。
三、活动时间和地点确定活动的具体时间和地点，考虑到参与者的便利性和可行性。
四、活动内容详细描述活动的内容和形式，包括活动的主题、议程、表演、互动环节等。
确保活动内容有趣、吸引人，并与活动目标相契合。
五、参与对象明确活动的参与对象，例如客户、员工、社区居民等。
了解参与对象的需求和兴趣，以便更好地设计活动。
六、宣传推广制定宣传推广计划，包括线上和线下的宣传渠道，如社交媒体、广告、传单等。
确保宣传内容准确、吸引人，并能够吸引目标参与对象。
七、活动预算列出活动的各项费用，包括场地租赁、设备租赁、食品饮料、宣传推广等。
确保预算合理，并控制在可承受范围内。
八、人员安排确定活动所需的工作人员，如主持人、志愿者、保安等。
明确他们的职责和工作时间，确保活动的顺利进行。
九、风险管理识别活动可能面临的风险，如天气变化、安全问题等，并制定相应的应对措施。
如何做好一个活动策划5篇
如何做好一个活动策划5篇为确保活动或事情高质量高水平地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
下面是小编精心推荐的如何做好一个活动策划，仅供参考，欢迎阅读！如何做好一个活动策划1一、活动背景1、基本情况简介：本次活动为该公司迎新年联欢会，人数为五十人左右，需要边吃饭边抽奖，并穿插游戏及文艺表演，时间约为四个小时。
主要执行对象：公司经理、总经理、董事及董事长及各部门员工。
组织部门：公司各部门。
二、活动目的、意义和目标为了全体员工在一个创意的联欢会上充实愉快。
让全体员工更加团结向上。
三、资源需要人力资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队(或钢琴师)、服务员、调酒师、主持人;物力资源：餐桌、钢琴、电脑(放图片用，也可放音乐用)、租用场地(公司或饭店);已有资源：公司场地及电脑、调酒师(公司可自备);需要资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队(或钢琴师)、服务员、主持人、餐桌、钢琴、租用场地。
四、活动开展会场布置：为了给公司添加喜气，可以在会场中央贴一个元旦联欢会横幅，如有需要，可以在会场前部加一个签名的桌子;也可加入大型拉花(一种装饰物，为亮纸，深圳舞狮队，叠在一起之后，再剪出花样，即可装饰)。
为了入场人员为该公司职员，可以在入口处设置登记处。
最后。
可以在舞台旁边设置酒吧台;接待室：舞台入口处;广告制作：公司联欢会筹备处嘉宾座次：会场前两排为公司核心职员，会场中间三排为普通职员，会场后三排为公司底层职员;赞助方式：公司赞助;主持：公司各部门;领导讲话;司仪：公司明星员工;会场服务：服务员服务、酒水服务、清扫服务、声乐服务、特殊服务(特殊情况发生时提供的服务，如急救、防盗等);电子背景：公司利润额、利润率、营业额K线图、贺喜图、公司大事图片;灯光：普通灯光;音响：公司原有音响;摄像：摄影师(公司员工或自雇);信息联络：公司联欢会筹备处;秩序维持：保安;衣着：演员着演出服，公司员工着晚礼服;指挥中心：主持人;主要指挥如何开展游戏、演出及抽奖活动。
如何做活动策划方案(精选10篇)
如何做活动策划方案(精选10篇)如何做活动策划方案(精选10篇)活动策划是一项关于组织和实施各种类型活动的综合性工作。
一个成功的活动策划方案能够确保活动的顺利进行并达到预期的效果。
本文将介绍十篇关于如何做活动策划方案的精选文章，从不同的角度和层面为读者提供指导和启示。
篇一：活动策划方案的基本要素活动策划方案的基本要素包括目标设定、受众分析、活动内容规划、场地选择和预算控制等。
本篇文章将逐一介绍这些要素的重要性和具体操作方法，帮助读者全面了解活动策划的基本流程。
篇二：如何选择适合的活动主题活动主题是活动的核心，能够吸引目标受众的关注并提升活动的独特性。
本文将为读者介绍如何根据活动目的和受众需求来选择适合的活动主题，并提供一些创意和实例供读者参考。
篇三：活动策划中的时间管理时间管理是活动策划的关键，合理安排时间能够确保活动各项工作按时完成。
本篇文章将分享一些时间管理的技巧和工具，帮助读者有效规划活动策划的时间并提高工作效率。
篇四：活动策划中的沟通与协调活动策划需要与各个相关方进行良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
本文将介绍一些沟通与协调的方法和技巧，让读者了解如何与不同的合作伙伴进行有效的沟通和协作。
篇五：如何制定有效的推广策略推广是活动策划中不可或缺的一环，有效的推广策略能够吸引更多的参与者和关注度。
本篇文章将分享一些制定有效推广策略的方法和案例，帮助读者提高活动的曝光度和影响力。
篇六：活动策划中的风险管理活动策划中存在各种潜在的风险，风险管理的能力对于保证活动的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些常见的活动风险和防范措施，帮助读者了解如何在活动策划中有效管理风险并减少不确定性。
篇七：如何评估活动的效果活动策划的最终目标是达到预期的效果，然而如何评估活动的效果并进行有效的总结分析也是一门重要的技巧。
本篇文章将介绍一些评估活动效果的方法和指标，帮助读者对活动策划的成果进行准确的评估和反思。
篇八：活动策划中的创新思维创新思维是活动策划中的一项重要能力，能够为活动注入新的元素和亮点。
策划方案撰写需要考虑的5要素
策划方案撰写需要考虑的5要素一场成功的活动策划需要考虑的5要素活动简介这一部分主要作用是回顾整个活动的背景，看看做的活动有没有偏离策划的初衷。
另外，交代活动背景也方便备案，共享给更多人。
包括活动名称、活动时间、活动目的、活动规则、宣传渠道。
活动名称：简单来说就是有种有趣有料。
有种是指用户一看知道你这个活动室干什么的；有趣就是看了会心一笑；有料呢，与用户利益相关的要重点突出。
能用数字表达的尽量用数字。
重点突出、简洁明了。
活动时间：根据各个活动的目的来制定，短期的活动一般来说5—7天是比较合理的，过长过短对传播都不利。
活动目的：在制定的时候切忌求贪求多，单个活动的目的越具体越单一越好。
传达的信息越有针对性越简单，用户越容易接受。
比如活动目的是“拉新”，可以拆解到“新增注册“或是”新增交易”。
比如活动目的是“提升用户ARPU值”，其实可以细化到“原本购买金额集中在2000—3000的用户的ARPU值提升到5000”。
活动规则：需要写的简洁明了，测试是否简洁明了有个办法，你用一句话口述，看看对方能不能听懂。
另外，要注意宣传渠道是总结当中很重要的一部分。
很多时候，活动没有爆发往往不是因为活动做的不好，而是缺少好的渠道！“酒香也怕巷子深”。
所以在活动总结的.时候，我们可以将每个宣传渠道的具体宣传方案罗列出来，包括设计图片、文案、渠道用户分类等等，也方便我们在第3部分可以罗列出每个宣传渠道的数据，横向比较各渠道投放成果。
活动成本与预期效果活动成本主要有2种预估方式：单人成本（也就是说平摊到每个用户头上，愿意付出多少成本）；总量控制（每个活动的总预算是多少，如果活动带来的用户爆发，公司无法承受活动带来的成本压力，也是蛮可怕的。
）总成本需要考虑人力成本+宣传成本+奖励成本等等。
人力成本包含策划、设计、开发的时长；宣传成本包含各渠道的成本。
注意在制定活动预期效果的时候不要用增加曝光率、提升度这种假大空的话，制定目标要用客观的数据衡量！比如我们的活动目的是拉新，那么就可以将安装激活量作为考核目标。
高级策划岗工作能力要求
高级策划岗工作能力要求
高级策划岗是一个需要综合能力的职位，工作能力要求包括但
不限于以下几个方面：
1. 战略规划能力，高级策划岗位需要具备深厚的战略规划能力，能够根据公司的长期发展目标和市场环境，制定全面的战略规划，
包括市场定位、产品规划、营销策略等，能够预见行业发展趋势，
制定相应的应对策略。
2. 创意策划能力，高级策划岗位需要具备创意策划能力，能够
提出新颖独特的创意方案，包括广告策划、营销活动策划等，能够
通过创意策划提升品牌形象和产品价值，吸引目标客户群体。
3. 项目管理能力，高级策划岗位需要具备优秀的项目管理能力，能够有效地组织和协调各个部门资源，推动策划项目的实施和落地，确保项目按时高质量完成。
4. 数据分析能力，高级策划岗位需要具备较强的数据分析能力，能够通过数据分析市场趋势和消费者行为，为策划提供数据支持，
指导决策，优化营销策略。
5. 沟通协调能力，高级策划岗位需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效沟通，协调资源，推动策划项目的实施，同时能够与客户进行有效沟通，满足客户需求。
总的来说，高级策划岗位需要具备战略规划、创意策划、项目管理、数据分析和沟通协调等多方面的能力，综合能力较强，能够全面负责策划项目的实施和落地。
活动策划规格
活动策划规格活动策划是指在组织和实施各种活动时，通过合理的规划和安排，使活动能够顺利进行并取得预期的效果。
活动策划规格是指在活动策划过程中需要遵循的一系列规范和标准，以确保活动的顺利进行和成功举办。
下面将详细介绍活动策划规格的相关内容。
首先，活动策划规格需要明确活动的目的和主题。
在策划活动之前，需要明确活动的目的是什么，是为了宣传推广还是为了庆祝某个节日或者纪念某个重要事件。
同时，活动的主题也需要明确，主题是活动的灵魂，能够吸引参与者的注意和兴趣。
其次，活动策划规格需要确定活动的时间和地点。
活动的时间和地点是活动策划的基础，需要提前确定好，以便参与者能够及时安排自己的时间和交通。
同时，活动的地点也需要考虑到参与者的数量和活动内容的需求，选择一个适合的场地能够提升活动的效果和氛围。
再次，活动策划规格需要制定详细的活动流程和安排。
活动流程是活动策划的核心内容，需要包括活动的开场、主题演讲、互动环节、抽奖环节等内容，确保活动的顺利进行和参与者的参与度。
同时，活动安排也需要考虑到参与者的需求和活动的特点，合理安排活动的时间和内容，使活动达到预期的效果。
最后，活动策划规格需要考虑到活动的预算和资源。
活动的预算是活动策划的重要组成部分，需要合理安排各项费用，确保活动能够在预算范围内进行。
同时，活动所需的资源也需要提前准备和调配，包括人力资源、物资资源和技术资源等，以确保活动的顺利进行和成功举办。
总的来说，活动策划规格是活动策划过程中需要遵循的一系列规范和标准，通过合理的规划和安排，能够确保活动的顺利进行和成功举办。
只有遵循活动策划规格，才能够有效地提升活动的效果和参与者的满意度，实现活动的预期目标。
希望以上内容能够对您有所帮助。
策划主要做什么
策划主要做什么
策划是一个综合性的工作，主要是指根据特定目标和要求，通过制定和实施相应的计划和方案，达到预期的目标和效果。
策划工作的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 目标设定：策划的第一步是明确工作的目标和要求。
根据所要解决的问题和实际情况，设定合理的目标，并明确希望达到的结果。
2. 调研分析：策划必须进行全面的调研分析，包括市场分析、竞争分析、问题分析等，以了解当前的市场状况和趋势，并找出问题所在。
3. 制定策略：根据调研分析的结果，制定合理的策略。
策略应该明确所要采取的方法和路径，并与实际情况相结合，确保能够实现目标。
4. 编制计划：在制定策略的基础上，编制具体的计划。
计划要明确具体的步骤和时间节点，明确责任人和任务分工等，以确保工作的有序进行。
5. 组织实施：一旦计划制定完毕，就需要组织实施。
策划者需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保计划的落地和执行。
6. 绩效评估：策划的最后一步是评估工作的绩效。
通过搜集和分析相关数据，评估计划的完成情况，从而为后续工作的改进提供依据。
总之，策划工作是一个复杂而综合的过程，需要策划者具备一定的分析能力、判断能力和沟通能力等。
策划能力的高低直接决定了工作的效果和成功与否。
做市场策划专员需要具备什么条件
做市场策划专员需要具备什么条件
想要成为一名合格的市场策划专员，需要具备以下几点要求：
1、市场策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、统计学、心理学、社会学、行为科学、数学、生态学、广告和法律等学科；
2、市场策划人员要有敏锐的洞察力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险；
3、市场策划人员必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断；
4、市场策划人员要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题；
5、市场策划人员要有工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致。
市场策划既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。
当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。
我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。
知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人。
策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。
小伙伴们，你们还在犹豫什么呢？快来投递简历吧~
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做策划的基本要求
1、利用有限空间，创造无穷的玩点
当投资人投资后，总会对自己投资的产品有一些意向上的要求（正如如果我投资一部电影，要求我自己在电影里露一小脸儿，应该不是过份的事情吧）。
这样说的前提还是在该策划本人创意能力，开发经验都非常优秀的情况下。
有的投资人对项目不是很懂，也是正常，真正即玩过很多游戏，也了解这些游戏的系统的策划本来就少，就更不要说是投资人（这里的投资人泛指，有的是指具体的管理人，有的公司的BOSS）了。
在这种情况下，就需要策划在了解底层平台的前提下，在大致不违背投资人的意愿的情况下，赋与一个游戏更多的生命力和玩点。
2、关于唯创意论的误区
不少人持有如果创意少，就是一个好策划，其实策划的创意阶段只是游戏的前期设计，也就是这个游戏与其它游戏不同点的比较。
你的游戏是魔法师，战士与白巫师，而我的改成了道士，侠客与神医，这并不是创意，只是改了个风格。
严格的说，创意往往是一些非游戏因素的游戏化结果。
但这并不是策划工作唯一，有创意的前提必须是，知道这个创意在美术上需要耗多少工时，在程序上是否可以实现，怎么实现，有何利弊等等。
如果没有这些基础，凭空的想出一个创意，然后就兴奋的告诉大家，这个游戏有了这个创意，就会如何如何好玩，而到程序师眼中，根本不可能实现，到美术师眼中，数人需要N月。
那个这个创意的价值无疑会贬值，甚至说一文不值。
往往很多玩家自诩可以做策划的，会犯这个毛病，动毋就是有好创意了，哪家公司要我，这个创意就给谁......寒
3、关于唯公式论的误区
公式在游戏设计上是一个非常重要的因素，日式游戏的简单加减因素，美式游戏的修正值设定，有的项目别于其它类的，更多的公式需要策划自己去设定。
一般的情况是把可影响结果的因素罗列，列出影响因素主辅关系，根据需要的结果大致的数列来排列公式。
的确，公式在中后期开发中，占到非常重要的地位。
但公式也不是一个策划的唯一，一个演列公式非常好的策划，只能称之为数模设计师，而不是策划。
策划要做工作不仅仅于此，立项报告，前期的规则设计，各规则的实现，各类游戏资源的统计和描述，这些游戏资源实现后的审核，在后期各类资源表的维护，在后期对规则的调整和平衡......在游戏产业分工不很明确中的中国业界，这些繁缛的工作无疑都是策划来做的，而仅仅抱守公式一样，显然是负责不了一个项目产品的。
4、关于唯管理论的误区
在游戏开发中，项目的规划和管理无疑是一门艺术，统计所有的游戏资源的同时，需要统计其完成时间。
同时，规则何时完成，引擎何时完成，庞大的游戏资源（场景、NPC[含角色，含动作]、道具、音乐、音效、片头片尾、主题歌，有的还有录制的语音）分期何时完成。
Demo什么时候可以拿出，于总完成度达百分之几，何时内测，何时外测，何时及如何开始宣传，官方主页置放什么内容，什么样的时机推出最好，甚至何时再出资料片版。
这无疑亦需要有人来管理，如果一个策划既懂得程序实现，也了解美术进度，也了解市场推广，在项目组里人心所向，并且这个策划有经验，有无穷的精力，在本职策划之余来兼带项目管理，无可厚非。
但是遗憾的说一声，至今我没有听说过有这们实力的策划，在项目的技术设计之余，有精力能做这样的工作。
5、关于唯市场论的误区
市场在项目开发中，越来越起到非常重要的作用。
从《血狮》的"成功"，我们也不得不惊叹市场力量的可怕。
而随着近几年网络游戏的方兴未艾，市场工作除了原来市场调查，产品推广，也更多的涉及到与经销商代理商及媒体的接触渠道，以及诸如大礼包，节日派送等等方面的内容。
一个正规的游戏开发商，是应该建立专门的市场部门的，市场部门与开发部门，应该是完全的相互依赖相互信任关系。
市场部门提供最新的最及时的市场动态给开发部门以供开发参考，开发部门亦应该提供最新的游戏说明、游戏文章供市场部门做宣传素材。
而这些工作交给策划（这里的策划专指产品开发的游戏设计师，而非通常概念的市场策划）来做，显然是不明智的。
6、关于博览百家非人论的误区
很多人对于策划的认识都是必须精通历史、地理、文学、神话、宗教，甚至武术、生物、医学、玄学......单其中任何一项，都足以使人白首穷经去研究一辈子，一个年纪在20~30岁（一般招聘信息上的年龄要求）的玩家，怎么可能达到这个水平呢何为精通，何为熟悉，何为了解知识渊博，故然对于策划很重要，但仅仅靠读了一些书，玩了一些游戏就可以的成功的去应聘游戏策划吗不妨一试，答案是肯定不会有BOSS因为你能从历史聊到神话又聊到
中医与奇门遁甲而聘用你的。
这并不是说做为策划就不需要去学习，而是人的精力是有限的，一下子达到这种高度是不现实的。
笔者在做《太平天国》时，读了大量的太平天国的书籍，一时成为太平天国的半个专家；在做《秦殇》项目时，对于战国及秦汉的历史了如指掌，并用Excel做了六国年表（较《史记》的内容还要全面）。
这就是说，策划在做一个产品时，深入的了解该产品的内涵及涉及这个中心的大量的侧面内容，这样在具体设计时，才不会闹出笑话，才会给一个数字化的程序赋于有生命的文化底蕴，同时对于自己的博学，也是一个积累吧。
7、虚心
其实这个做为策划的素质虽然有些不伦不类，但是看过很多策划后得出的结果。
见过目空一切的策划有之，固守己见的策划有之，以退以守的策划有之，当然都不是这些都不是成功的策划。
虽然做为一个产品的设计师，但一个产品毕竟不是一人智慧所能及的，虚心听取团队其它人的看法和意见，虽然有时你会觉得很没有面子，有时觉得你的想法要比别人的好，但在每天睡前，想想别人的建议，仔细想想对方的理由，也许可以改变自己的观念，而一味的互相说服及争论，绝不是一个好办法。
8、学习
策划要学习什么不向程序和美术，有专业书籍可以看。
的确，游戏策划在中国没有其它的方式可以学习，虽然游戏学习在将来肯定会有的，但是现在的策划，多是向老辈的策划学习经验和自己摸索，策划风格更不相同。
有人说同行是对头，我想大不尽然。
子曰：三人行，必有我师焉：择其善者而从之，其不善者而改之。
另外，对于一些程序方面的美术方面的，以及一些常用的软件，也是应该去提高和学习的。
9、转业无用论的误区
有不少策划抱怨，程序员即使不做游戏，也可以去做应用软件、通信及其它关联数据库的程序工作；美术师即使不做美术，也可以去3D可以去做演示效果、广告，2D也可以做平面设计，最不济也可以去网站做美术设计。
而策划，一但不做游戏了，就没有办法活下去了。
其实从笔者的经验来说，如果你的文笔好，可以转行向文，以前的个策划同事，业余时间写电视连续剧剧本，后来离开游戏公司，就专职去从事这方面的工作了。
如果文笔觉得不够，那么这样说，游戏软件的设计在软件开发中，难度和涉及面时最大的，如果抛弃空想，仅开发来说，你完全可以胜任一个非游戏类软件设计师，笔者曾在游戏两年底谷时，转职到其它行业，可以说庖丁解牛，游刃有余。
当时两年，从网站设计到系统集成的方案，从MIS软件开发设计到电子商务都有所涉及，只需要举一返三，何难之有。