员工岗位管理制度
员工的管理制度及岗位职责
一、引言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
二、员工管理制度1. 入职管理（1）员工入职前需进行面试，面试合格后方可签订劳动合同。
（2）新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2. 岗位职责（1）明确各岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作职责。
（2）定期对员工进行岗位职责培训，提高员工的工作技能。
3. 考勤管理（1）员工需按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）实行考勤打卡制度，每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
4. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，向公司提出培训申请。
6. 休假制度（1）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
7. 离职管理（1）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）离职员工需完成交接工作，确保公司业务不受影响。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）建立健全公司内部规章制度，确保员工权益。
（3）负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
（2）负责公司财务收支的监管，确保财务安全。
（3）负责公司税务申报、合规性审查等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售、市场拓展等工作。
（2）负责客户关系的维护，提高客户满意度。
（3）负责销售团队的管理，提高团队业绩。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量把控等工作。
（2）负责生产设备的维护、保养，确保生产效率。
（3）负责生产成本的控制，提高生产效益。
5. 技术部（1）负责公司产品的技术研发、创新等工作。
员工岗位管理制度
员工岗位管理制度一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。
第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。
第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。
第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。
第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。
第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。
五、诚实自律第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。
第三条：不得挪用公司财务，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转用他人。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工岗位规范管理是企业内部管理的重要方面之一，对于保障员工工作秩序、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
为了规范员工的岗位行为，提高员工工作绩效，制定了《员工岗位规范管理制度》。
二、目的和适用范围本制度的目的是为了明确员工岗位职责和规范员工的行为，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的良好发展。
本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、岗位职责1.熟悉并执行相关岗位职责，做到心中有数，明确任务目标；2.按照工作流程和标准操作程序进行工作，不得私自改变；3.积极履行岗位职责，完成上级下达的工作任务；4.及时向上级汇报工作进展和问题；5.积极与同事合作，共同完成工作目标。
四、工作纪律1.严格遵守工作时间，准时上班，按时下班，不得私自迟到早退；2.遵守岗位纪律，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；3.保持工作场所的干净整洁，注意办公室秩序；4.不得在办公室噪音过大或影响他人正常工作；5.禁止在公司内部进行违法违纪行为；6.禁止使用公司资源进行个人活动或滥用公司资源。
五、工作质量1.保证工作质量，做到精益求精，确保任务按时保质完成；2.对工作中的问题和难题，要及时向上级汇报，积极寻求解决办法；3.严格按照工作流程和操作规范，确保工作的准确性和可靠性；4.不得盗用他人工作成果，不得抄袭、篡改、散布虚假信息。
六、工作态度1.积极主动，乐观向上，对工作保持热情和积极的态度；2.尊重他人，与同事和睦相处，互相支持和帮助；3.保守公司商业秘密，不得对外泄露公司相关信息；4.对待工作要认真负责，不得推卸责任或拖延工作进度；5.积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身素质和能力。
七、考核与奖惩根据员工的工作表现和绩效评价，公司将进行绩效考核，并据此进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和提升机会；对于工作不达标或违反岗位规范的员工，公司将给予相应的警告、处罚甚至解雇。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
员工岗位安全管理制度手册
员工岗位安全管理制度手册7篇员工岗位安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门。
第二章安全管理组织机构设置第二条安全管理小组(一)安全管理小组为公司安全管理机构(二)安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理第三条安全管理小组主要职责(一)贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；(二)负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；(三)出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；(四)组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。
第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。
第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防(一)责任划分：(1)由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
(2)由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
(二)各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
(三)各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。
(四)各部门必须有专人定期检查安全生产(每月不少于一次)，落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.(五)维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,(六)新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。
职位管理制度范文(5篇)
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工是组织的重要资源，其在岗位上的规范管理对于组织的发展至关重要。
为了确保员工在岗位上有规范的行为和高效的工作，制定员工岗位规范管理制度是必要的。
本文将详细介绍员工岗位规范管理制度的内容。
二、岗位职责1.岗位职责应明确，并通过书面形式告知员工。
员工应了解自己的工作职责以及与其相关的其他职责。
2.员工应按照岗位职责进行工作，并根据工作需要适时调整和优化自己的工作方式。
三、工作标准1.工作标准应明确，并由上级与员工达成共识。
员工应理解、接受并按照工作标准进行工作。
2.员工应保持工作标准的稳定性，并定期对工作标准进行评估和优化。
四、工作效率1.员工应高效地完成工作任务，在保证质量的前提下尽可能提高工作效率。
2.员工应合理安排时间，避免在工作时间内进行与工作无关的事务，如手机游戏、社交媒体等。
五、精神状态1.员工应保持良好的精神状态，以保证工作的高效进行。
若出现身体不适或情绪波动，应及时向上级汇报并请假。
2.员工应保持积极的工作态度，对工作中的困难和挑战保持乐观的心态。
六、合作与沟通1.员工应积极与同事进行合作，互相支持、尊重和包容。
遇到工作问题可及时与同事沟通交流，寻求帮助和解决方案。
2.员工应与上级及时沟通工作进展情况，保障工作信息的畅通流动。
七、保密1.员工应严守组织的保密规定，不得擅自泄露与工作相关的机密信息。
2.对于已知的机密信息，员工应妥善保管，仅限于在工作需要的范围内使用。
八、违纪与处罚1.如果员工违背本岗位规范管理制度的规定，应按照相应的违纪处罚程序予以处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等纪律处分。
2.对于恶意违纪或违法行为，组织有权向相关部门报案，依法追究其法律责任。
九、奖励与激励1.对于表现良好、高效完成工作任务的员工，组织应按照相应的奖励制度给予奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2.奖励和激励机制应公平、公正，并接受员工的监督和评价。
结语员工岗位规范管理制度的制定与执行对于组织的发展至关重要。
员工岗位管理规章制度模板(10篇)
员工岗位管理规章制度模板（10篇）2023员工岗位管理规章制度模板（10篇）大家拟起岗位管理的制度来就毫无头绪?在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
下面是小编给大家整理的员工岗位管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。
员工岗位管理规章制度模板篇1一：厨房的基本管理制度1：按时上下班，不迟到、不早退。
2：工作服奥干净，穿戴要整齐。
3：上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗。
4：厨房不得存放私人物品及乱吃东西。
5：设备、设施由各负责，定期检修保养。
6：采购要有计划验收人员奥认真负责。
7：注意节约，减少费用及能源控制。
8：各卫生区域保持地面干净、无积水、墙面无油渍。
9：开档要有序，当天工作必须当日完成，收档要仔细干净。
10：做好各项规章记录。
11：生熟分离、制止交叉感染。
12：不准将厨房用品私自带出个人使用。
13：下岗后不准着便装进入厨房。
14：服从领导安排，完成随即任务。
二：荤品出品管理制度。
1：大厨应该按技术特长分配自己烹制的菜品，每一种菜品均粘贴烹制该菜品厨师的号码，实行菜品大厨负责制。
2：不合格菜品所造成的损失，由各大厨自己掌控，由厨师长填写不合格菜品登记表，并按日常考核减扣责任厨师的相应的分值。
3：大厨工作另按月进行出品菜品数量统计，出品的数量与奖金分配挂钩。
三：厨师长工作考核制度。
1：厨师长每天要对厨房的员工分别在上、下午进行两次点到，月底要对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总。
2：厨师长应按日常工作考核标准，要对属下员工按规定逐个进行考核记录，每周小结，u月底总汇。
3日常工作考核的标准内容，主要分为仪表仪容、工作质量、工作态度、卫生质量等四个方面。
4：厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并折合成相应的分值进行累计，以作为本月奖金分配的依据。
四：厨房违规处罚管理制度。
1：一类事故A：菜品有腐烂变质的现象。
B：菜品烹制有严重的质量问题被客人退回。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
第一章
管理总则
第二章
职业生涯
第三章
定岗管理
第四章
特殊人员
第五章
附则说明
第一章
管理总则
第一条为认真贯彻执行神华股份北京国华电力分公司关于公司员工职业生涯发展的相关方针、政策，规范公司员工的任职资格管理，建立符合浙江国华浙能发电有限公司特大型电厂管控实际需要的岗位管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选用人机制，特制定本办法。
第二条本制度中员工指与公司签订三年以上劳动合同的正式员工，分为生产技术类员工与行政管理类员工。
生产技术类员工指从事运行检修等生产技术工作的员工；行政管理类员工指从事经营财务、人力资源等职能管理工作的员工。
第三条公司岗位管理工作应坚持下列原则：
1、公平合理原则
2、能上能下原则
3、技术与管理并重原则
4、奖惩结合原则
5、强调员工主动设计自身职业生涯并为之进行充分准备原则。
第二章
员工职业生涯管理
第一条鼓励员工确定自身的职业发展通道
公司积极鼓励员工依据自身特质及工作岗位设定自身的职业生涯发展规划目标，并鼓励按规划目标努力工作和进行相应的知识贮备工作。
职业规划按人员从事工作的不同类别分为生产技术类、行政管理类2种（以下规划均为大体设计）。
（1）生产技术类人员职业规划
技术型人才: 运行检修人员－公司级专业技术带头人－C级首席专家（发电公司级）－B级首席专家（国华公司级）－A级首席专家
管理型人才：运行检修人员－专业负责人－部门经理助理－部门经理－副总工程师
（2）行政管理类人员职业规划
管理型人才：专职－主管－高级主管－部门经理助理－部门经理－副总师
技术型人才：专工－主管－高级主管－主任师
公司员工可以结合自身实际情况，确定好职业发展通道并为之努力工作，提升培训动力。
第二条合理引入“经验值”
在员工的岗位调配过程中，公司将引入最低经验值的概念，以进一步提升岗位与员工之间的匹配程度，从而降低任职风险，提升岗位绩效：经验值计算公式：经验值＝本专业工作年限
公司按岗位对应岗级来规定岗位的基本经验值，一般只有符合下述基本经验值的员工方可予以定岗或调配：
8≤岗位岗级＜10
经验值应大于等于2
10≤岗位岗级＜13
经验值应大于等于3
13≤岗位岗级＜16
经验值应大于等于4
岗位岗级≥16
经验值应大于等于5（且符合干部管理规定）
如确因工作需要或员工自身表现优异，但经验值不符合调配条件的，可以突破经验值约定进行破格提拔，但其薪酬福利待遇执行逐步到位制：
（1）经验值未到，且拟提拔岗位与原岗位差异在２岗以内的，按原岗位（岗级）执行薪酬标准；
（2）经验值已到，且拟提拔岗位与原岗位差异在２岗及以内的，自调配之日起就兑现新岗位（岗级）薪酬福利待遇；
（3）拟提拔岗位与原岗位的岗级差异达到2岗以上者，其薪酬福利待遇按每年晋升2岗标准执行，直至达到其岗位定级标准止。
第三章
员工定岗管理
一、成立相应的定岗管理工作小组
发电公司：部门分管领导、人力资源部、员工所在部门经理
发电A厂和发电B厂：根据自身情况成立由部门分管领导、综合管理部、生产技术部、员工所在部门经理组成的工作小组
二、明确公司定岗工作管理权限
发电公司：需定岗部门在每年第一季度依据部门编制、岗位现有人员具备资质等实际情况提出定岗申请，该申请经分管领导审核同意后送
交人力资源部，人力资源部审核确认后启动定岗工作，由定岗管理工作小组履行如下工作：
拟定岗员工提交申请报告；
定岗管理工作小组进行定岗测评：
其中：定岗成绩＝专业素质能力评审（60％）＋面试（40%）
定岗成绩低于60分的，不予考虑定岗
定岗管理工作小组出具报告，报告需明确是否同意定岗及所定岗位等事宜；人力资源部在二季度依据发电公司汇总的定岗报告履行审批手续并实施兑现。
发电A、B厂：需定岗部门在每年的第一季度依据部门编制、岗位现有人员具备资质等实际情况提出定岗申请，该申请经分管领导审核同意后送交综合管理部，综合管理部确认后启动定岗工作，由定岗管理工作小组履行如下工作：
拟定岗员工提交申请报告
定岗管理工作小组进行定岗测评：
其中：定岗成绩＝专业素质能力评审（60％）＋面试（40%）
定岗成绩低于60分的，不予考虑定岗
定岗管理工作小组出具报告，报告需明确是否同意定岗及所定岗位等事宜；综合管理部依据定岗报告履行审批手续并报告公司人力资源部。
第四章特殊人员的岗位管理
一、新入职大中专毕业生
1、新入公司的大中专毕业生执行见习期管理制度，其见习期为一年。
见习期内其岗位绩效工资按如下标准发放：
新入公司的大中专毕业生见习期(或试用期)满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，经发电A、B厂综合管理部审核、厂长审批后送交公司人力资源部，公司人力资源部确认后，进行工资定级。
新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下表所示：
延迟转正期为一年，期满后考核如仍未达到转正条件，则终止合同，予以解聘。
2、新员工试用期表现优秀者，可以提前参加转正考核，考核结果的应用与上同。
3、员工转正后，经半年的工作岗位实践观察，具备上岗条件的，即可启动相应的定岗程序。
二、新招收的骨干员工
公司新招收的骨干员工执行上岗前见习期制度，其见习期为半年。
见习期内的岗位绩效工资及福利按拟聘岗位的下一岗级计算。
骨干员工工作满半年后，经工作岗位实践观察合格，具备上岗条件的，即可启动相应的定岗程序。
三、降级及待岗员工：
对于工作不负责、工作绩效明显不能适应公司要求的员工，公司将其情况启动降级或待岗工作程序：
1、出现以下情况之一时，可考虑对员工进行降级或待岗处理：（1）工作作风散漫，工作能力部分无法满足部门工作的需要；（2）连续两个周期的绩效考核等级为C级；
（3）一周期的绩效考核为D级。
2、降级工作程序：
由所在部门可根据实际情况提出申请，分厂综合管理部或公司人力资源部审核并报分厂厂长或发电公司总经理批准后执行。
3、待岗工作程序：用人部门提出待岗申请，需附详细原因说明、员工绩效表现证明、拟待岗岗位建议等内容。
用人部门提出申请后，经部门分管领导审批后送交分厂综合管理部
（发电A、B厂范围内）或公司人力资源部（发电公司范围内），综合管理部或人力资源部审核后送交分厂厂长或发电公司总经理审批。
对于批准同意待岗的员工，其岗级（含薪酬福利待遇）下调3级（？或停发奖金）。
第五章其他
第一条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第二条本办法自下发之日起实施。