优秀团队主管演讲稿
公司年度优秀主管发言稿范文
公司年度优秀主管发言稿范文
尊敬的各位同事，大家好！
首先，我要感谢公司给予我这个机会，在今年的年度优秀主管评选中，能够获得这个荣誉对我来说是一种肯定和鼓励。
在这里，我要向所有给予我支持与帮助的同事们表示由衷的感谢，是你们的信任和合作，让我有机会展现自己的才华和能力。
作为一名主管，我深知责任重大，要负起领导团队、推动工作、达成目标的重任。
过去的一年里，我秉承着“以人为本，团结
合作，务实创新，共同发展”的理念，与团队成员通力合作，
攻坚克难，取得了一定的成绩。
但在此，我也要诚实地承认，取得这些成绩离不开大家的共同努力和支持，没有团结协作、相互信任的团队精神，是无法完成工作目标的。
在未来的工作中，我将继续秉承团队合作的理念，更加注重与团队成员之间的沟通与互动，充分发挥每个人的潜力，使团队的整体效能达到最大化。
同时，我也会不断学习和提升自己的管理能力，更好地指导和带领团队实现公司的战略目标。
公司作为一个大家庭，每个人都是辛勤付出的重要一员，正是因为有了大家的支持和努力，我们才能够取得如此亮眼的成绩。
在这里，我要向每一位员工致以最诚挚的感谢和敬意，是你们的辛勤工作和奉献，才为公司的稳步发展贡献了力量。
最后，对于未来的发展，只有不断进步和努力拼搏，才能够不辜负公司的期望和信任。
相信在每一个人的共同努力下，我们
一定能够取得更加辉煌的成就，实现公司的梦想和愿景。
谢谢大家！让我们携手并肩，共同努力，创造更加美好的明天！。
[团队精神演讲稿]优秀团队获奖演讲稿4篇
![[团队精神演讲稿]优秀团队获奖演讲稿4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/7c11235e80eb6294dd886c95.png)
[团队精神演讲稿]优秀团队获奖演讲稿4篇优秀团队获奖演讲稿篇1 尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好!今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1 感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展!销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿!优秀团队获奖演讲稿篇2 尊敬的各位公司领导、各位同仁：大家好!唯大英雄能伏虎是真豪杰乃降龙，时间如梭，岁月如歌，很荣幸我们成本控制部被评为年度的优秀部门，收获这一殊荣，我们部门很骄傲，也很激动因为在过去的一年里，我们部门完美的演绎了团队凝聚力。
但是这一成绩的取得是和公司各位领导的英明领导分不开的，也是在其他部门的全力配合下取得的，所以在此，我代表我们部门的各个精英，感谢公司领导在过去一年里对我们成本控制部的指导和支持，感谢公司其他部门的全力配合和支持。
过去的一年里，我们公司在领导的英明领导下创下了骄人的成绩，我们部门各位精英紧随公司的脚步兢兢业业，孜孜不倦，无论前路多么辛苦，无论工作多么艰巨，我们坚信汗水的付出总能凝结出最坚实的果实。
曾记得忆江南五期成本分析过程中披星戴月的岁月，曾记得长垣成本分析过程中起早贪黑的日子，不曾忘记洛浦公馆、检察院、锦艺国际华都三期投标过程中那些奋斗的日日夜夜，更不曾忘记与甲方结算时的东奔西走你争我吵，同志们总能够群策群力，共克时艰。
在整个的滔滔流水般的工作过程中，更为宝贵的是那些亮晶晶的高贵品质，老同志总会无私教导年轻人经验和细致，年轻人也激情奉献敢于担当和探索，无论是一个筏板基础的封边构造的激烈争论，还是一个梁柱构件的面红耳赤，更或是为一个预算计费的巧妙设置的争吵，人人之间总能流淌着真诚、无私、谦虚、谨慎，最终总有一份温暖促使着我们情归一处，还有那无论多么繁忙总能在嗒嗒的此起彼伏的键盘声中时有的欢声笑语，以及满屋的人人面对电脑忙碌时的寂静无声，总有一份感动时刻凝聚在我的心间，同志们各司其职，各负其责，而又是有机整体，众志成城，最终我们部门配合岳总顺利完成了相关项目的最终结算工作，完成了公司领导分配下来的相关项目的成本分析及投标工作。
公司优秀主管演讲稿（精选7篇）
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲⽽事先准备好的⽂稿。
在发展不断提速的社会中，演讲稿的使⽤频率越来越⾼，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是店铺为⼤家收集的公司优秀主管演讲稿（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
公司优秀主管演讲稿1各位伙伴： ⼤家好 写下这个题⽬，我才发现其实做个优秀的主管说起来很简单，但是真正做起来却是很艰难地。
我们在各种培训中学到过如何做个优秀的主管，以及主管的⼗⼆项职责，塑造主管魅⼒的⼗⼤原则等等，但是在实际⼯作中我们却往往顾此失彼，劳神费⼒，好多时候还吃⼒不讨好，得不到伙伴们的理解，领导的认可，甚⾄受到很多委屈。
其实⼤家都知道主管是⼀个团队的灵魂，是汪洋⼤海中的⼀艘船，主管的观念决定团队的观念，主管的格局决定着团队的格局，因此在⼀个⾼绩效的团队中我们的主管必须要充分的信任⾃⼰的伙伴，让⼤家⽬标明确，共同努⼒，加上适当的领导，良好的沟通，以及内外的⽀持。
⼤家齐⼼协⼒，朝着我们共同的⽬标努⼒奋⽃。
同样，在我们的组员⼼中，⼀个好的主管，我们⾸先应该是⼀个优秀的训练导师，⽤⾃⼰在市场上打拼时积累出的经验，给新⼈伙伴以指导，让他们少⾛弯路，顺利地度过新⼈期，快速的成长起来；其次我们还要学做⼀个优秀的⼼理医⽣，及时的了解伙伴的⼼理动态，帮助他们调节被拒绝后的沮丧⼼情，学会⾯对失败和挫折，保持⾼昂的⽃志，快乐营销；同时我们还要是⼀个优秀的激励⼤师，最⼤限度的发挥组员的主观能动性，动员他们群策群⼒，使⼤家各施所长，各显其能，按时完成上级下达的任务。
概⾔之，就是努⼒去建设⼀个⾼效的、有强⼤战⽃⼒、极⾼凝聚⼒的团队。
结合到实际⼯作中，我们就会发现，⼀个和谐团结、积极上进的团队，他中间每个⼈都在发挥着⾃⼰相当重要的作⽤，⽽在这⾥主管的⼈格魅⼒尤其重要，作为⼀个⼩团队的主管，我们⾸先是⼤团队的⼀员，团队的业绩要靠我们带头去拼，市场要靠我们⾃⼰带头去闯，⽽公司⾥的政策、法规，会议精神要靠我们去传达，去遵照执⾏；因此我们必须⼼胸宽⼴、谦虚有理，诚信处世、对⼈热忱、还要公正果断，⾔出必⾏。
优秀团队演讲稿
篇一：优秀团队代表演讲稿尊敬的陈总、杨副总尊敬的徐经理、袁经理尊敬的各位领导以及在坐的全体同仁大家晚上好！我是油漆课###，很荣幸今天能作为优秀团队代表在这里发言。
作为优秀团队的一员，我深知这份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们激励与鞭策。
透过这份荣誉，我们看到的是领导对我们的希望，是公司对我们的重托。
在这里，我们要感谢公司领导给我们的这份殊荣与鼓励，感谢各个部门对我们的支持与配合，我们知道，这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。
回想过去，我们有过艰辛、有过欢笑，我们借鉴各个优秀部门的经验，以他们为榜样，努力拼搏，不断进取。
我们在公司陈总、杨副总的正确决策下，在大虹袁经理的英明领导下，以及在班组职员和车间员工一如既往的共同努力下，这个集体逐渐步入正轨，并朝着一个良好的方向发展。
这一年，我们部门始终把“品质为主，服务至上”作为员工们的第一要任，把“协同、创意、向上”作为部门增强团队凝聚力的重要目标，鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神。
正因为通过不断的努力，才有今天这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们油漆课每一位员工的骄傲。
在此，我可以很自豪的说：我们部门是一个激情飞扬、活力四射的集体；一个团结友爱、自信自强的集体。
此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。
但成绩永远代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。
通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩，但是，还有许多存在的不足。
一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作能力；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
为此，为了让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。
优秀团队演讲稿15篇
优秀团队演讲稿15篇优秀团队演讲稿15篇演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
在现在的社会生活中，我们都可能会用到演讲稿，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编整理的优秀团队演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀团队演讲稿1尊敬的各位领导、各位老师：大家上午好！很高兴能在这里和大家一同分享心灵的感悟。
今天我演讲的题目是：《优秀的团队——卓越团队》记得半个月前刚到卓越的时候，我对这里的工作不熟悉，然而在校领导的正确领导和同事们的互相帮助下，我很快适应并喜欢上了这个团队，在这里我深知团队协作的力量。
一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无限的，当五个手指伸出来的时候，它就是五个指头，但是当你把五个指头握起来的时候他就是一个拳头，这就是团队——我们卓越优秀的团队。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
做善于学习的优秀卓越团队，做敢于拼搏的卓越团队，做让领导和家长放心，让学生满意，让社会赞誉的团队，让我们共同努力，让每个孩子进步，这是我们的责任也是我们这个团队团结的体现，老师们！为卓越这支优秀的团队贡献一份力量吧！有一次史校长开会时说：我们这些老师工作积极、认真。
能及时的与家长沟通，让家长及时了解孩子的在校表现。
而且说我们的老师很团结，团队合作意识很强，听到这些我们每个人都很开心，在遇到困难的时候共同想办法，出主意凝聚团队的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”在这支优秀的团队中，我能感受到我在逐渐成长，从备课、上课到与家长的每一次沟通，我都有了很大的进步。
我们都知道每一份付出和汗水都会让我们离梦想更近一步！没有什么能够阻挡我们，我们的人生字典里没有逃避、自怜、抱怨、迷茫、妄自菲薄这些黑色词汇，因为没有激情的团队是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的。
而那些士气旺盛的团队，无论在任何环境遇到任何困难都会无往不胜，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明，就是这种士气，让不可能成为了可能。
优秀的团队是充满激情的、士气高昂的。
关于优秀团队的演讲稿范文5篇
关于优秀团队的演讲稿范文5篇关于优秀团队的演讲稿范文5篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
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关于优秀团队的演讲稿范文1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸xxxx项目部被评为了我们公司20xx年度的优秀团队，这是领导对我们的信任也是对我们工作的肯定。
收获了这一殊荣，我们xxxx项目部的每个人都很激动，也很骄傲。
已经过去的20xx年对于我们来说是不平坦的一年，也是不平凡的一年。
在这不平坦的一年里，面对全国性的房地产强力调控政策，限贷、限购和人工工资多次上调等种种逆境。
我们项目部团结一致、互相协作，严格控制施工现场的安全、文明、质量，坚决杜绝人为因素造成的安全和质量问题。
对于施工现场的管理我们项目部的每个人都秉着积极、认真、负责的态度，每次在混凝土浇筑的时候我们项目部都至少有两个人在施工现场进行旁站监督。
每层钢筋焊接的时候项目部的赵林祥师傅总会带领大家对钢筋焊接点逐个检查并亲自动手为有些差强人意的焊接点加绑上钢筋。
另外对于进入施工现场的材料我们也是严格排查，无论材料是在白天、晚上还是凌晨到达现场，项目部都会有人到现场进行验收，不合格的材料严格清除出场。
在这不平凡的一年里，在公司各部门的积极配合和公司领导的正确指引下，xxxx项目于20xx年9月份提前封顶，并且在20xx年xx 月份完成了该项目的主体结构验收，该项目的安全、文明、质量等各方面均得到了xx区安全文明质量监督站和合肥市安全文明质量监督站的一致好评，并被评为“合肥市安全质量施工标准化示范工地”。
20xx年里在确保质量的前提下xxxx项目顺利完成了：主体工程、内外墙粉刷工程、屋面工程和安装工程的各种预埋等。
在完成各项进度的同时项目部还培养了一批新人，对于项目部新来的员工来说，施工现场无疑是最好的锻炼场所，对此我自己也是深有感触。
如何管理好团队演讲稿
如何管理好团队演讲稿尊敬的各位领导同事、各位同事，大家好，我是演讲人XX今天我要演讲的题目是如何管好班组，我将从团队的力量、如何管理好班组、如何做优秀的班组长这几点去深入分析。
团队的力量(一)恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
从这个古老的寓言中我们可以得到什么启示呢？蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。
势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量。
如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团队的价值所在！（二）团队的定义什么是团队呢？团队是由两个或两个以上的人组成，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，为了共同的发展目标，在行为上有明确规范的介于组织与个人之间的组织形态。
团队的特点是为了共同的目标，承诺共同的规范，分担责任和义务，成员之间心理上有一定的联系。
因此团队定义是一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。
两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
我们要知道只有团队整体,没有个人英雄，团队的力量往往是巨大的，不可估量的。
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
如何成为一个优秀的领导者演讲稿
如何成为一个优秀的领导者演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！
今天我想和大家分享的主题是，如何成为一个优秀的领导者。
作为一个优秀的领导者，需要具备一系列的品质和能力，才能够带领团队取得成功。
我将从领导者的品质、能力和行为三个方面来和大家探讨。
首先，一个优秀的领导者需要具备良好的品质。
诚实守信、正直坦诚是领导者应该具备的基本品质。
只有坦诚相待，才能赢得团队成员的信任和尊重。
此外，谦逊和包容也是领导者必备的品质。
领导者应该能够谦虚地倾听他人的意见和建议，包容不同的观点和想法，从而形成一个和谐的团队氛围。
其次，优秀的领导者需要具备一定的能力。
领导者应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地传达自己的意图，协调团队成员之间的关系。
同时，领导者还需要具备决策能力和执行能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策，并且能够有效地执行这些决策，推动团队向前发展。
最后，优秀的领导者需要以身作则，展现出正确的行为。
领导者应该能够树立良好的榜样，用自己的行动影响团队成员。
同时，领导者还需要具备鼓励和激励团队成员的能力，让团队成员充满信心和动力，为实现共同的目标而努力。
在今天的分享中，我和大家分享了如何成为一个优秀的领导者。
作为领导者，我们需要具备良好的品质、能力和行为，才能够带领团队取得成功。
希望大家能够在日常工作中不断提升自己，成为一个优秀的领导者，为团队的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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优秀团队主管演讲稿
尊敬的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！
三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今天我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家分享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培养了我。
五一公司的第一个团队应该组建于2007年底，当初我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。
2009年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅根据所属的车行简单划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务。
业务量不断增长的五一公司存在着业务员流动性大的问题，甚至开始影响业务的稳健发展。
我们的领头人开始了大刀阔斧的改革。
转眼到了2011年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。
业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。
我今天在这和伙伴们分享下五一公司转变的过程。
一、团队建设势在必行
首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必须拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也
促使我们必须形成团队架构利公司管理。
同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必须成立团队，稳定客户群体。
今年袁总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。
二、团队目标管理
（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构
在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长根据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。
（二）高速增员，重新整合团队
挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培养为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。
人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样一直注入部分业务员让其维护续保，他们必须在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。
（三）明确团队业绩任务及奖惩规定
我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的能力。
从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。
当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩奖励的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，
更让员工明确自己努力的方向。
三、团队维护
（一）加强团队流程的沉淀与建设
一个团队就是一个系统，只要规矩定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。
如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作经验加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。
（二）专业技能培训
在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。
这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。
因此在今年，我们公司准备阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。
而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。
（三）发现与培养人才，加强梯队建设
业务员的流动性大的问题让我们学会了：优秀的管理者必须懂得发现人才培养人才，且做好后备人才的培养工作。
（四）团队凝聚力的营造
团队凝聚力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必须让
业务员有归属感，我们的团队必须调节业务员的情绪让他们每天都有去拓展的万分热情；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。
在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工拜访客户、协助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关心他、关注他、重视他的发展。
四、结语
当然我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，需要用心去对待他们。
一方面在工作中我们必须以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。
作为团队主管的我，自己能力要很强，能够培养其他的团队主管，至少的产品能力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就给予推广，要不断学习提高，这样才能有说服力也是带好团队的首要条件。
另一方面必须强化有效沟通，鼓励向上沟通。
袁总常说，管理者要有很多的时间做沟通，经常和每个人聊天，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，马上沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。
我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱，团队成员能力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。
我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队一定能够做得更好。