标准成本的差异分析--注册会计师辅导《财务成本管理》第十七章讲义2
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注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十七章讲义2
标准成本的差异分析
一、变动成本差异分析
（一）变动成本差异分析的基本公式——因素分析法
1.公式框架：成本＝数量×价格
实际成本＝实际数量×实际价格
标准成本＝标准数量×标准价格
数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格
价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）
2.注意问题
1）分析顺序：数量因素在先、价格因素在后
2）标准成本：实际产量的标准成本
3）标准数量：实际产量应耗标准数量
＝实际产量×用量标准
4）实际产量：实际投入生产的数量
【注意】在产品需按完工程度测定约当量时（如：直接人工和制造费用的成本差异分析），实际产量是指实际投入生产的约当产量（本月完成约当产量），其确定方法如下：
由：期初在产品约当产量＋实际投产的约当数量－完工产品数量＝期末在产品约当产量
得：实际投产约当数量（本月完成约当产量）＝完工产品数量＋期末在产品约当产量－期初在产品约当产量
（二）直接材料成本差异分析
1.材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格
1）材料耗用过程中形成，反映生产部门的成本控制业绩。
2）形成原因：如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。
有时多用料并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣、规格不符；工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。
2.材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）＝实际成本－实际数量×标准价格
1）采购过程中形成，应由采购部门负责。
2）采购部门未能按标准价格进货的原因：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途中消耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等，需要具体分析和调查，才能明确最终原因和责任归属。
（三）直接人工成本差异分析
1.人工效率差异（数量差异）＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
1）标准工时：实际产量应耗标准工时
2）形成原因：工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势。
3）主要是生产部门的责任，但也不绝对。
例如，材料质量不好，也会影响生产效率。
2.工资率差异（价格差异）＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）＝实际工资额－实际工时×标准工资率
1）形成的原因：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。
标准成本计算--注册会计师辅导《财务成本管理》第十七章讲义1
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注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十七章讲义1
标准成本计算
第十七章标准成本计算
考情分析
本章为非重点章，主要介绍标准成本的含义及其制定、成本差异的计算与分析。
本章各种题型都有可能出现，也可以与产品成本计算结合出计算分析题，平均分值在5分左右。
主要考点
1.标准成本的种类
2.标准成本的制定
3.标准成本差异的计算与分析
第一节标准成本及其制定
一、标准成本的概念
1.标准成本的定义：通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
【注意】标准成本是指产品成本。
2.标准成本的两种含义
1）单位产品的标准成本（成本标准）——标准成本制定中的标准成本
成本标准＝单位产品标准成本
＝单位产品标准消耗量×标准单价
2）实际产量的标准成本总额——成本差异分析中的标准成本
标准成本（总额）＝实际产量×单位产品标准成本
＝实际产量×单位产品标准消耗量×标准单价
＝实际产量应耗标准数量×标准单价
二、标准成本的种类
1.标准成本的类别
1）按“生产技术和经营管理水平”划分。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
CPA财务成本管理知识框架笔记之第十七章 全面预算
第十七章全面预算一、全面预算体系➢全面预算的概念、特征和作用★➢全面预算的分类★★二、全面预算的编制方法➢按出发点特征★★（概念、优缺点）✧增量预算法✧零基预算法➢按业务量基础的数量特征不同✧固定预算法与弹性预算法的比较★★ （概念、优缺点、适用场景）✧弹性预算的编制✓业务量的选择：正常生产能力的70％至110％之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
✓编制方法（概念、优缺点）公式法：y＝a＋bx列表法✓弹性预算差异：总差异=实际数-固定数=作业量差异+收入和支出差异（23年新增内容）弹性预算差异类型（概念、计算方法）●作业量差异●收入和支出差异差异分解弹性预算差异业绩报告（会编：2023年老贾讲义NOTE、优缺点）➢按预算期的时间特征不同★★ （概念、优缺点）✧定期预算法✧滚动预算法三、营业预算的编制➢销售预算（整个预算编制的起点）★★★ ：预计销售所收到的现金＝预算期销售本期收现＋以前期赊销本期收现➢生产预算（以销售预算为基础编制，是唯一的以实物量表示的预算）★★★✧内容：销售量、期初和期末产成品存量、生产量✧预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货➢直接材料预算（以生产预算为基础编制的）★★✧预计材料采购量的计算公式：预计材料采购量＝预计生产需用量＋预计期末材料存量－预计期初材料存量✧预计采购现金支出的计算公式：预计采购现金支出＝预算期采购本期支付＋以前期赊购本期支付➢直接人工预算（以生产预算为基础编制的）★★✧内容：预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。
➢制造费用预算★★✧变动制造费用预算以生产预算为基础编制，固定制造费用通常与生产量无关✧制造费用现金支出＝制造费用预算数－非付现费用（如折旧类）➢产品成本预算（是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总）★★✧内容：产品的单位成本和总成本✓单位成本数据来自于直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。
标准成本差异分析
Chapter 16標準成本差異分析壹、標準的意義與用途貳、標準的種類與設定參、差異分析肆、約當量在標準成本制的運用伍、標竿與標準16-1壹、標準的意義與用途所謂標準（Standard）為衡量人事物的程度、品質或價值的尺，為優秀完美的典範，為提供比較之基礎。
標準成本（Standard Cost），係指現在或未來之作業計畫，在避免浪費及避免無效率前提下，所應該有的成本（What cost should be）。
16-2貳、標準的種類與設定標準有兩類，一類是基本標準(BasicStandards)，可定義為標準設定時所應有之水準，可用來衡量後續發生之一切結果。
如同考試報名之資格，選美報名的條件。
乃是一個初步的評估，至於考試是否錄取，選美是否淘汰，還必需根據實際的表現，以現時標準（Current Standard）來衡量。
倘若錄取了，再次以基本標準審核其資格是否無誤。
在成本會計上，基本標準可說是生產一單位產品所需的材料成本、材料用量、人工小時、每小時工資率，以及每單位製造費用，相當於是單數的觀念；而現時標準相當於複數的觀念，在多大的作業水準下應有之成16-3本若干。
貳、標準的種類與設定現時標準即目前情況下應有之標準，又可分三種：(一)理論標準（Theoretical Standard）係指在最高作業與效率水準下所訂的標準，又稱為理想標準（Ideal Standard）。
(二)預期實際標準（Expected Actual Standard）係指在預期之作業與效率水準下所訂之標準，為接近實際結果之合理估計。
此標準較寬鬆。
(三)正常標準（Normal Standard）係在正常作業與效率水準下所訂的標準，用以代表富挑戰性，但仍可達成的結果。
16-4參、差異分析一、直接材料差異分析(一)材料價格差異1.購料價格差異＝（實際單價－標準單價）⨯實際購料數量簡化成（AP－SP）⨯AQ2.用料價格差異＝（實際單價－標準單價）⨯實際用料數量簡化成（AP－SP）⨯AQ (二)材料數量差異材料數量差異＝（實際用量－標準用量）⨯標準單價簡化成（AQ－SQ）⨯SP16-5參、差異分析茲以華立公司甲產品在甲部門之標準成本（參考表16─1）為例，說明材料之差異分析，並假定在元月份有如下交易事項：購入材料X，共300磅，每磅實際成本$41。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
标准成本差异分析
• 用量差异=(0.22*800-0.2*800)*100 • =1600 • 价格差异=0.22*800*(90-100)=-1760 • 即由于材料用量超过标准,使材料成本上升 1600元,但由于材料实际价格低于标准价格, 使成本下降了1760元,两者相抵,直接材料成 本净下降160元.
(2)直接人工成本差异
(4)固定制造费用差异:
• • • •
固定制造费用耗费差异=6000-6000=0 固定制造费用能量差异 =1000*6-800*6=1200元 即未发生固定制造费用耗费差异,但固定制 造费用发生闲置损失1200元。
• （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异，是指在实际产量下由于 材料的实际价格与标准价格的不同而导致的 差异。其计算公式如下 • 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实
际用量 • 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响， 较为复杂，但由于它与采购部门的关系更为密切， 所以其主要责任部门是采购部门。
• 效率差异=((5.5*800)-(5*800))*4 • =1600元 • 工资率差异=5.5*800*(3.9-4)=-440元 • 即由于实际耗费工时高于标准,使直接人工 成本上升1600元，但由于实际工资率低于 标准,使直接人工成本下降440元,两者相抵, 直接人工成本净上升1160元.
(3)变动制造费用差异
• （2）三差异法 • 三差异法，将固定制造费用总差异分解为 耗费差异、能力差异又称产量差异和效率 差异三种。其中耗费差异与两差异法中的 耗费差异概念和计算都相同，三差异法与 两差异法的不同只在于它进一步将两差异 法中的能量差异分解为产量差异和效率差 异。相关的计算公式分别是：
• 产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产 量下的实际工时）*标准分配率 • 效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产 量下的标准工时）*标准分配率
注册会计师精讲班：财务成本管理-第17章-短期经营决策
财务成本管理精讲班注册会计师授课教师：储成兵第十七章 短期经营决策本章考情分析本章主要介绍生产决策、定价决策，重点是生产决策。
从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算题。
本章基本内容框架短期经营决策一、短期经营决策的含义与成本分类企业的决策按照时间长短可以分为长期投资决策（也称资本预算决策，第五章）和短期经营决策。
短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益，通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。
二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：第一，相关信息是面向未来的。
第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
机会成本实施本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是本方案的机会成本。
重置成本目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，亦称现时成本或现行成本，备选方案动用企业现有的资产应按其重置成本估价。
付现成本需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本，例如，在企业资金紧张时，可能宁愿采纳总成本高而付现成本较低的方案。
可避免成本当方案或决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化，如酌量性固定成本。
可延缓成本同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。
专属成本可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。
差量成本两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本。
沉没成本由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本。
不可避免成本通过管理当局决策行动而不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。
不可延缓成本即使财力有限也必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局的已选定方案的成本。
共同成本需要由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。
标准成本和差异分析课件
目录
CONTENTS
• 标准成本的定义与计算 • 实际成本与标准成本的差异分析 • 差异产生的原因与控制措施 • 标准成本管理体系的建立与完善 • 案例分析与实践应用
01 标准成本的定义与计算
CHAPTER
标准成本的计算方法
01
02
03
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和工艺消耗定 额，结合材料价格信息计 算得出。
差异分析
定期进行实际成本与标准成本 的差异分析，找出原因并采取 措施。
反馈与改进
根据差异分析结果，对标准成 本进行修改和完善，提高成本
控制效果。
标准成本管理体系的完善与改进
持续改进
根据企业内外部环境的变化，持续改进标准 成本管理体系，提高成本控制水平。
加强培训
对员工进行标准成本管理培训，提高员工的 成本控制意识和技能。
直接人工标准成本
根据产品工时定额、小时 工资率和直接人工效率计 算得出。
制造费用标准成本
根据设备折旧费、维修费 、水电费等固定费用和可 变费用，结合工时定额计 算得出。
标准成本的制定过程
收集历史数据
收集企业历史成本数据， 包括直接材料、直接人工 和制造费用的实际发生数 。
制定标准
根据企业生产实际情况， 制定合理的标准，包括产 品BOM、工艺消耗定额、 工时定额等。
控制措施
建立材料价格档案，定期更新；加强材料验收管理，确保材 料质量；优化运输方案，减少运输损耗；加强与供应商的沟 通，及时了解市场动态。
直接人工差异产生的原因与控制措施
原因
生产效率低下、技能水平不足、工作态度问题、生产安排不合理等。
标准成本与实际成本差异分析讲座
标准成本体系的制定
• 建立产品标准成本制定的工作小组 • 衡量标准成本的高度 • 标准成本的内容：价格标准和数量标准
标准成本与实际成换法 • 差异的分析流程 • 差异的解析和处理
不合理差异的处理和防范
• 通过差异看责任 • 差异和业绩考核的关系 • 用业绩考核指标体系和内控流程防范不合理的差异
标准成本与实际成本差异分析讲座
F-Council 电话会议
讲座内容
1.标准成本的作用 2.标准成本体系的制定 3.标准成本与实际成本差异的分析 4.不合理差异的处理和防范
标准成本的作用
• 增强责任会计的作用并方便业绩考核管理 • 有助于提高效率和消除浪费 • 强化列外管理 • 简化会计部门的成本核算工作
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。