部门主管转正申请书范文
主管转正申请书范文6篇
主管转正申请书范文6篇大家知道申请书在完成的过程中有哪些需要留意的方面吗，申请书的结构应该合理，内容组织清晰，网作者今天就为您带来了主管转正申请书内容6篇，相信一定会对你有所帮助。
主管转正申请书内容篇1尊敬的领导：我叫xx，于x年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任xx一职，负责#工作。
本人工作认真、细心且具有较强的.责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自x年x月工作以来，一直从事#工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况，马上进入工作。
现将工作情况简要总结如下：在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
人事主管转正申请书（精选13篇）
人事主管转正申请书（精选13篇）人事主管转正申请书（精选13篇）在这个高速发展的时代，申请书与我们的关系越来越密切，在写作上，申请书也具有一定的格式。
相信许多人会觉得申请书很难写吧，以下是小编整理的人事主管转正申请书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事主管转正申请书篇1尊敬的各位领导：您好我于xxxx年x月xx日加入xxx，任职人事主管一职。
自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。
在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。
也深深感受到xx公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助！现结合近几个月来完成的工作总结如下：一、人员招聘根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。
二、员工培训为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。
将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。
根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。
三、考勤公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。
同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。
对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。
四、薪酬调查因公司薪酬标准为xxxx年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。
五、员工关系经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。
人事主管转正申请书（完整版）
人事主管转正申请书人事主管转正申请书第一篇：人事主管转正小结一、今年做出的主要工作：修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率；广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶；二、目前存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养；部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美；部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔交接。
部门主管转正申请书3篇
部门主管转正申请书3篇部门主管转正申请书篇一：尊敬的公司领导：首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。
本人自___年__月7日上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。
在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。
在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。
协同经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。
就近期工作的情况汇报如下：1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》。
2、协同经理招聘管理员、保洁员。
3、协同完成____花园物业管理方案、各岗位制度。
4、协同监督完成公共设施的安装。
5、协同工程部处理小区内存在各项问题的整改。
6、完成制作服务中心各部门的相关表格。
7、完成建立服务中心各部门的档案资料。
在这两个月的工作中让我学到很多知识、受益匪浅。
同时也深刻、充分的学习到了公司的企业文化和服务理念。
也许两个月的工作表现没有令领导十分满意，管理专业还有部分不足，但今后我一定会更加勤奋、努力。
相信在公司这个大家庭的呵护下，我一定能茁壮成长，有所作为，为公司的发展竭尽全力。
同时更为期盼公司能够为我提供一个独立的舞台，用一种全新的管理模式，展现我的管理能力。
此致敬礼申请人：___20__年_月_日部门主管转正申请书篇二：尊敬的公司领导：首先，感谢您给我一次个人发展、学习的机会。
本人自__年8月31日在港西新城上班以来，工作认真、大胆管理、责任心强。
在最短的时间内熟悉环境及有关工作的基本情况，与同事之间能够通力配合，培养大家彼此增强团队意识。
在工作中善于发现存在的问题，并能快速有效的处理完成。
协同项目总经理处理日常事务，遇到困难时，能主动承担各种艰巨任务。
就近期工作的情况汇报如下： 1、培训员工学习《物业管理条例》、《住宅室内装修管理办法》物业体系文件及各岗位制度。
2、协同招聘管理员。
3、协同完成港西新城物业管理方案、物业体系文件及各岗位制度。
主管转正申请书范文9篇
主管转正申请书范文9篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！感谢您在过去一段时间里对我的指导和支持。
我是XXX部门的XXX，现就我的转正申请向您提交申请。
我加入公司已经一年多的时间了，在这段时间里，我努力学习工作，努力提高自己的能力，尽职尽责地完成工作任务。
在您的带领下，我深入了解了部门的业务及工作流程，提升了自己的专业知识和技能水平。
通过不断的学习和实践，我对公司产品有了更深入的了解，对工作有了更加清晰的认识，也逐渐融入了团队，与同事们建立了良好的合作关系。
在过去的一年里，我努力克服了各种困难和挑战，不断完善自己，提升自己的工作绩效。
我始终保持积极的工作态度，勇于承担责任，努力做好每一个工作，得到了领导和同事的认可和赞赏。
我相信，只有不断地积累经验，提高工作能力，才能更好地为公司做出贡献。
在这里，我真诚地希望能够得到领导的认可和支持，将我正式转为公司的正式员工，与公司共同发展，共同进步。
我将继续努力工作，不辜负公司的期望，做一名合格的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢您对我的关心和支持，期待您能够批准我的转正申请。
谢谢！此致XXXXXXX【自己的姓名】【日期】第2篇示例：尊敬的部门负责人：您好！我是某某部门某某岗位的员工，现在我怀着无比激动的心情，向您申请转正。
在此之前，我首先要感谢部门领导和同事们在工作中给予我的支持和鼓励，正是有了大家的帮助，我才能取得如今的成绩。
我进入公司至今已经一年多了，回顾这一年多的工作经历，我收获了很多，也成长了很多。
刚刚加入公司时，我对工作任务和工作环境还不太了解，但通过不懈努力和学习，我逐渐适应了工作节奏，掌握了相关业务知识，提高了工作效率。
在工作中，我始终秉持着“认真负责、勤奋进取”的工作态度，努力完成各项任务。
在过去的一年里，我参与了多个项目的实施和管理工作，不断提升了自己的专业能力和管理能力。
在团队合作中，我能够与同事们协调配合，凝聚人心，共同完成各项任务。
主管转正申请书范文部门主管转正申请书范文
尊敬的领导：
感谢您给予我机会成为本部门主管。
在过去的一年多时间里，我深刻感受到了作为主管所承担的责任和挑战。
通过细心观察、不断学习，我相信我已然具备成为一名优秀主管的素质和能力。
因此，我在此向您提出申请，希望能够转正为本部门的正式主管。
我在担任主管的这段时间里，通过认真学习公司的管理理念和经营策略，结合自身的实际工作情况，不断完善和优化了部门管理制度和流程，提高了部门的工作效率和员工的工作积极性。
与此同时，我也注重员工的个人发展和技能提升，加强了员工的培训和管理，使员工的综合素质得到了进一步提高。
除此之外，我还注意到了团队内部的沟通和协作问题。
因此，我积极推动了部门的内部沟通和协作，通过定期召开部门会议、开展团队活动等手段，改善了员工之间的关系，提高了团队的凝聚力和向心力。
作为主管，我深刻理解主管的责任和使命。
我愿意继续发挥自身的优势和特长，全力以赴为公司做出更大的贡献。
因此，我希望能够成为本部门的正式主管，并承担更多的责任和挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
请您考虑我这份申请，如果能够通过审核，我将倍加珍惜这个机会，在未来的工作中继续兢兢业业、努力进取、不断提升自己的素质和能力。
谢谢！。
财务主管转正申请书(7篇)
财务主管转正申请书(7篇)财务主管转正申请书篇1尊敬的领导：在公司3个月的试用期中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，在他们的教导和培养下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的工作、学习情况作简要总结鉴定。
作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有过专业知识的学习，但是实践的东西接触的少，对很多问题不了解。
刚开始我做的是数据专业，对很多流程还不熟悉，不知道该如何做好这个专业的工作，遇到这种情况，我依靠老师的指导，以及自身认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
一段时间之后，我被借用到南京项目组做无线，在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新学习的过程，自己在其他同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
碰到不懂的问题就虚心的向其他同事请教，看不明白的或者不会画的图就自己查资料，翻阅以前的图纸，尽可能自己解决问题，不打扰其他同事，无论是刚刚到公司时跟着老师学习还是独立的完成工作中的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业。
在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的`工作作风。
在学习的过程中，我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：1、对公司流程熟悉不够，理论与实践的结合做的较差;2、对公司的工作任务能认真完成，但积极性不够;3、与公司里的领导和同事们思想和工作业务交流不够;4、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。
过去的三个月，是不断学习、不断充实的三个月，是积极探索、逐步成长的三个月。
当然，初入职场，难免经验不足，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。
但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。
在此，我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
主管转正申请书范文6篇
主管转正申请书范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门主管转正申请书范文
尊敬的领导、同事:
经过这两个月的试用期锻炼，让我对主管的工作有了进一步的认识和了解，也为以后
的日常工作奠定了一定的基础，我对这个职位充满着期待和热情，所以我向上级领导真诚
的提出主管转正的申请。
希望被允以批准。
这两个月起初，作为一个主管新人，我也为难、感觉压力大。
但我是一个年轻人，对
自己有信心，我认为任何事只有在学习中才会越来越好。
在学习中，我观察过以往领班的
工作，学习他们好的处事方法来方便自己以后的管理工作，不断的提高自己，完善自己。
在今后的日常工作中，我会牢记永和人家的服务宗旨，认真对待每天的交接班工作，注意
自己的仪容仪表，以身作责，并协调好同事关系。
认真做好每一种饭菜产品，对客人负责，对公司负责。
提高厨房里的合作能力以提高出餐效率，进而提高顾客的满意度。
无条件服
从上级领导安排，全力完成上级下达的一切任务，以提高永和人家业绩为标准，为大家工
资的共同增长而努力。
生活中有很多机遇，要懂得把握和寻找。
获得这个职位也不是终点，努力永远没有期限。
我一定不会让自己失望，不会让公司失望。
期待公司和领导能给我一个机会为公司多
尽一份心力。
致此
申请人:
尊敬的人事部领导：
我于20xx年4月5日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步
接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。
同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融
洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。
糖酒会后，按照领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。
通过这段时
间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。
觉得我们餐饮员工的工作
积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比较认可，但销售额一直维持在每个月基本稳
定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突
破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。
个
人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一，因为销售模式的同化必
然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。
竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他
同样的营销模式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。
所以，突破同化竞争的出路也许
是改变销售模式，从销售模式的差异化寻找机会，一旦这种变化取得突破，可能一通百通，一顺百顺。
前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是
一种值得尝试的餐饮开发模式。
大致如下：
1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户拜访数量和拜访质量;
2、在维持现有经销商---分销商---客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的
前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力业务人员带货开发，另
一方面也提高了公司对分销商的管理能力。
3、销售预测。
预测可以实现30%以上的销售增长。
餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。
如果我们的客户维护
和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相似的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是可以实现的。
4、组建试点。
先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经验后，大量增设
其他联络处，全区域推广。
这种模式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。
另一方面也降低了开发
新客户的难度。
只要我们把人员的执行能力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套过程顺畅、相对简单的管理监督方法，自然能够产生最大效果。
把这个销
售模式总结并固定下来，我们餐饮人员按照它一直做下去，我相信我们在餐饮上一定会有
所突破。
在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公
司的工作环境，也基本熟悉了公司的餐饮工作的操作流程。
我将尽我的最大努力充实自己，希望能尽早独当一面，为公司创造价值，同公司同仁一道展望美好未来!
尊敬的公司领导：
我于20xx年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月，根据公司的需要，我目
前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规
章制度，现申请转正。
以下是我试用期工作的一个简短总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。
通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变化，我们的厂房和设
备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇，通过担任车间组长到车间领
班以及到现在的生产主管，自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员工年龄不断的
向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们的队伍在不断的变化，新员工不断
的增加，老员工心态有波动，也有部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也
是摸着石头过河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样才能为
公司创造出更多价值，感觉胆子好重。
自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位上更应该不以的努力。
2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。
我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。
但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上。
3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石
记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前，但在领导和自己沟通后，深刻认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力争取在下半年补上。
4、我们在管理还存在很多的问题
当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问题自己也没有发现，那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队伍带的更好。
5、转正后工作计划：
重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作。
申请人：xxx
20xx年x月x日
感谢您的阅读，祝您生活愉快。