以文化的力量推动企业的长期发展
企业文化利于企业长远发展
良好的企业文化利于企业的长远发展随着经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，新形势下企业文化的运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化成为了当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。
优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
企业文化与企业发展的关系
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系，并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标，使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时，能够吸引优秀的人才加入，凝聚着员工的共同力量，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象，增强消费者的认可和信任感，从而提升市场竞争力。
相反，缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向，难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时，良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会，有效提升员工的专业素质和能力水平，促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中，必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关，并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础，深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作，打破僵化的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中，企业才能迅速适应市场需求，保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中，员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同，建立共同的企业使命和目标。
这样一来，企业将形成强大的凝聚力，所有员工将以同样的目标为导向，并为之不懈努力，实现企业的长远发展。
人才兴企、文化强企的工作理念
人才兴企、文化强企的工作理念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人才兴企、文化强企是现代企业发展的重要理念之一。
随着科技的发展和全球经济的竞争加剧，企业在求职和员工培养方面越来越重视人才的作用。
而企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
将人才兴企和文化强企结合起来，可以为企业的长远发展提供有力支持。
人才是企业发展的重要资源，企业要想实现持续发展，就必须重视人才的引进、培养和留住。
只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
人才兴企必须成为企业的重要工作理念。
企业要有清晰的人才培养规划和发展路径，以吸引和留住具有潜力和能力的人才。
企业要不断提升员工的综合素质和专业技能，帮助他们在工作中实现自我成长。
企业还应该搭建良好的人才培养平台，为员工提供发展空间和成长机会。
除了注重人才的培养和发展，企业还应该注意塑造健康、积极向上的企业文化，使员工能够在积极、和谐的工作环境中发挥出最大的潜力。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅可以凝聚人心，增强员工归属感，还可以提高企业的凝聚力和战斗力。
一个积极向上、创新开放的企业文化可以激发员工的工作热情，激励他们不断进取，助力企业实现可持续发展。
人才兴企和文化强企是相辅相成的，二者必须相互结合，共同推动企业的发展。
只有通过培养和吸引优秀的人才，营造健康积极的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才和文化的建设应该成为企业发展的重要优先级。
在人才兴企的过程中，企业应该重视员工的发展需求，为其提供专业、个性化的培训和发展方案。
只有让员工感到自己的才能得到充分发挥，才能激发其工作热情和创造力。
企业还应该注重搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同促进团队的共同奋斗和发展。
在文化强企的过程中，企业应该注重建设有利于员工成长和发展的企业文化。
一个和谐、积极向上的文化环境可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。
以企业文化为引领促企业发展
以企业文化为引领促企业发展企业文化，作为一种组织的价值观念和行为准则的体现，在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化，不仅体现了企业的核心价值观念，也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下，建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化，既可以增强企业的凝聚力和战斗力，也可以吸引优秀人才的加入，从而实现企业的持续发展。
首先，企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力，促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中，每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好，而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中，形成一种共同的认同感和归属感。
这样，企业成员就能更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力，形成协同合作的局面。
同时，企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向，凝聚员工的行动力，带领企业朝着共同的目标前进。
其次，企业文化可以激励员工的创新思维和进取心，促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创新思维和进取心，使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法，勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力，还可以促使企业在机制和管理上不断创新，提高效率和运营水平，实现可持续发展。
第三，企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益，注重员工的发展和成长。
在这样的企业中，员工会感受到自己的价值被认可和尊重，工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率，减少人才流失，还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是，企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者，他们应该树立正确的文化导向，倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念，注重员工的职业规划和发展，关心员工的生活福利和健康，注重企业的社会责任和环保问题。
浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用
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浅谈 加强企业 文化建设 对推动企业 可持续发展 的重要作用
王 立红
中国华 电集 团哈尔滨发 电有 限公 司 黑龙江哈尔滨 １ ５ ０ ０ ４ ０ 摘要 ： 当前 ， 中国已经进入 了全面建设 小康社会 的关键 时 期， 深化改革开放、 加 快 转 变 经 济发 展 的模 式 是 这 个 时期 的 首 要 任 务 。在 这 样 的社 会 背景 下 ， 文 化 建 设 变得 越 来越 重要 。 它 已经 成 为社 会 凝 聚 力和 创 造 力 的 重要 源 泉 ，成 为 经 济 社 会 发 展 的 重要 支撑 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 发展 可持 续 企 业 文化 建 设 核 心竞 争力 前 言： 市 场经济 的飞速发展 使得企 业进人 了全 面 、 激烈 的竞争时代 ，如何在竞争中生存 并 良性发展成为企业研 究的 主题 。新形势下 ， 企业 文化作 为企业市场 竞争的核心力量 ， 已 经开始受到更多领导者的重视。企业文化是企业在 长期 生产 经营 中试探 、摸索 、积累而形成 的能够提升企业员工整 体素 质、 推动企业持续 发展 的文化 体系 ， 是企业综合 生产力 、 核 心 竞争力的重要组成部分 。本文将对如何构建企业文化 和企业 文化建设对企业可持续 发展起到的重要作 用做阐述。 １ ． 如何建设企业文化 从哲 学的视角分 析 ，企 业文化 就是以传统 的文化精华作 为手段 ， 结合 ｌ 当代先进 的管理思想和策略 ， 实现管理企业 的 目 的。企业 文化的核 心是 建立 企业 与员工共 同的价值观 ， 因此 ，
建 设 企业 文化 ，最 关 键 的是 要 为 全 体 员 工 提 供 共 同 的思 想 意 识、 精神信仰和 日常行为准则 ， 这 也就将 企业文化建设分成 了 个 部分 ， 即： 精神文化建设 、 物质文化建设 、 制度文化建设 。
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是一种无形的力量，能够影响和塑造企业的发展方向、员工的行为态度以及企业与外部环境的互动。
企业文化的力量在于它的凝聚力、激励力和引领力，能够推动企业不断发展壮大。
一、凝聚力企业文化的力量在于凝聚力，它能够将员工团结在一起，形成共同的价值观念和认同感。
当企业有明确的文化定位和核心价值观，员工能够在这个共同的框架下行动，形成一种团队协作的氛围。
凝聚力可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
例如，某企业的文化核心价值是“以人为本”，员工在工作中相互关心、支持和帮助，形成了一个和谐的工作氛围，提高了整体业绩。
二、激励力企业文化的力量在于激励力，它能够激发员工的工作热情和动力。
当企业文化强调奋斗、创新和成长，员工会感受到自我价值的实现和个人成长的机会。
激励力可以激发员工的工作激情，促使他们更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
例如，某企业的文化鼓励员工勇于创新和尝试，给予他们一定的自主权和决策权，激发了员工的创造力和创新能力，推动了企业的持续发展。
三、引领力企业文化的力量在于引领力，它能够引导企业的发展方向和员工的行为规范。
当企业有明确的文化目标和行为准则，员工能够根据这些准则来规范自己的行为，形成一种统一的工作风格和形象。
引领力可以帮助企业建立良好的企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
例如，某企业的文化要求员工始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，员工在工作中始终保持专业、诚信和责任感，树立了企业的良好形象，赢得了客户的信任和支持。
企业文化的力量是企业发展的重要支撑和竞争优势。
通过建设和弘扬企业文化，企业可以形成独特的企业精神和价值观念，提升员工的凝聚力、激励力和引领力，推动企业不断创新和进步。
因此，企业应该重视企业文化的建设和传承，将其融入到企业的各个方面，包括招聘培训、绩效考核、激励机制等，使企业文化真正成为企业发展的动力和核心竞争力。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是指在企业发展过程中所形成的一套共同的价值观念、行为规范和管理方式。
它涵盖了企业内部的管理体系、员工的行为准则以及企业与外界的交往方式等方面。
企业文化是企业气质和精神的集中体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
员工对企业的价值观念和行为规范的认同，能够让他们更好地理解企业的发展目标，并全心全意地为之努力。
企业文化可以塑造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的长期发展。
其次，企业文化可以引领企业的发展方向和战略决策。
企业文化是企业核心价值观念的集中体现，它能够指引企业的经营决策和战略规划。
企业文化可以对企业的目标、发展理念以及经营方式进行规范和引导，确保企业的发展方向与价值观念保持一致。
通过明确的企业文化，企业可以避免盲目跟风和盲目投资，从而降低经营风险，提高企业的成功率。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和竞争优势。
企业的文化价值观念和行为规范不仅仅影响着内部员工，也深刻地影响着企业对外界的形象。
一个具有积极向上文化的企业更容易吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也会影响着企业的产品和服务，塑造企业的品牌形象。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以获得消费者的认可和信赖，从而形成竞争优势。
综上所述，企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力，引领企业的发展方向和战略决策，塑造企业的品牌形象和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设，从价值观念、行为规范和管理方式等方面着手，积极推动企业文化的形成和发展。
只有建立和谐、积极的企业文化，企业才能够实现可持续发展，迎接未来的挑战。
第二篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是企业运作过程中的一种独特的管理模式和组织形式。
企业文化在工作中的实际作用
企业文化在工作中的实际作用企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和规范，它影响着企业的发展方向、组织架构、员工行为和工作氛围。
在工作中，企业文化起着重要的作用，它能够帮助员工建立共同的认同感和归属感，提高工作效率和团队合作，促进员工个人成长和企业长期发展。
企业文化在工作中起到了凝聚力的作用。
一个企业的文化特点和价值观能够吸引和留住与之相符的人才，让他们有共同的目标和价值追求。
当员工与企业文化产生共鸣时，他们会对企业感到认同和归属，从而愿意为企业付出更多努力。
企业文化的凝聚力不仅能够增强员工的归属感，还能够提高员工的工作积极性和团队协作能力。
企业文化在工作中起到了激励和激发员工潜力的作用。
企业文化中的积极价值观和行为准则能够激励员工追求卓越，激发他们的工作激情和创造力。
例如，一家注重创新的企业文化会鼓励员工大胆尝试新事物，培养他们的创新能力；一家强调团队合作的企业文化会激发员工相互帮助、协作共赢的意识。
这些激励和激发作用能够帮助员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
企业文化在工作中还起到了规范行为的作用。
企业文化中的规范和准则能够帮助员工明确工作目标和要求，规范员工的行为举止。
例如，一家注重客户至上的企业文化会要求员工以客户满意度为导向，提供优质的产品和服务；一家强调诚信的企业文化会要求员工言行一致，遵守公司的道德规范。
这种规范行为的作用可以提高员工的工作效率，减少错误和纠纷。
企业文化在工作中还起到了传承和发展的作用。
企业文化是企业的传统和精神财富，它蕴含着企业的历史、价值观和成功经验。
通过传承企业文化，新员工可以更快地融入企业，了解企业的核心价值观和行为准则。
同时，企业文化也需要与时俱进，适应市场变化和企业发展的需要。
通过发展企业文化，可以激发员工的创新和进取精神，推动企业不断发展壮大。
企业文化在工作中具有重要的实际作用。
它能够凝聚员工的力量，激励员工的潜力，规范员工的行为，传承和发展企业的精神财富。
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以文化的力量推动企业的长期发展
马丽
【摘要】随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用也越来越大，现就其企业文化的内涵及其在企业管理中的作用进行分析。
【关键词】企业管理，企业文化，内涵，作用，建设
企业文化是企业管理的核心要素。
在这种形势下，营造良好的企业文化，可以为企业管理者提供最有力、最长效的支持。
纵观成功企业的发展史，无—例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了企业的价值观、员工士气以及管理者的管理方式等诸多领域。
一、企业文化的内涵
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
二、企业文化的三个层次
（一）企业物质文化
企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化，它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现，是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施，它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。
（二）企业行为文化
企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化，企业文化是以人的行为为形态，并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。
它主要由企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等组成。
（三）企业精神文化
企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念就为企业精神文化，它是一种以意识形态所表现出来的深层企业文化。
它主要包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等方面。
三、企业文化管理的三个环节
（一）第一个环节：清晰价值观
清晰价值观就是通过对企业文化现状的准确认知，对企业文化与企业环境的适应程度进行考察，并厘定出清晰的价值观体系。
（二）第二个环节：激发意愿
这里所指的意愿是指在企业中员工发自内心地愿意工作，并愿意在达成企业愿景的征途上协同企业中的其他成员一起中并肩作战。
激发意愿就是要将为企业发展贡献才智和力量的意愿要在企业所有人形成，并在工作中要相互理解和认同。
企业内共享价值观是激发意愿的一个关键点和基础。
（三）第三个环节：提升能力
第一个环节和第二个环节是对企业和员工“怎样干”、“愿不愿干”的问题的处理，而第三个环节就是要解决“会不会干”的问题。
遗传能力和适应能力是企业能力的两大范畴，不同企业对提升能力的理解和侧重也会不同。
企业要想逐渐回归到自己的最初目的，对发展方向和战略进行科学合理调整，并使得自己独特的核心竞争能力不断增强，对于这些企业文化起到了很好的引导和推进作用。
四、企业文化在企业管理中的作用
（一）优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是
能够推动企业实现升值的人力资本。
对这些人才的争夺已经成为竞争的—个重要方面。
中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工培训，长此以往，对企业发展会造成消极影响。
在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。
这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。
（二）优秀的企业文化对企业战略的影响
经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。
因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。
要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。
企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（三）优秀的企业文化对企业营销的影响
随着营销组合内容的不断发展充实，人员、公共关系都成为营销组合中的新内容。
而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。
优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。
TCL公司的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。
TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
”其中“为顾客创造价值”是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。
这就要求TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第—位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点，TCL的品牌，TCL的产品才会更有竞争力，企业才能获得更快的发展，会有更好的成效。
所以，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式，就可以形成一个良性循环的发展模式。
五、优秀企业文化的建设
（一）企业文化的建设应以人为本
企业领袖人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表，是企业组织力最大的缩影。
是企业文化的枢纽。
企业领导者把企业的
价值观人格化了，在企业发展过程中，散发着迷人的光和热。
企业领导者是企业精神的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工效仿的对象。
企业领导者的最主要作用体现在示范效应，领导者的模范带头作用有利于影响其他员工形成和坚持正确的观念。
（二）企业文化的建设应发现并关注员工的细节
企业中蕴含着某种有价值的独特文化线索，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。
比如说，有的员工非常爱护自己的电脑；有的员工上下班非常准时；有的员工特别节俭；有的员工喜欢着装朴实整洁；有些员工非常喜欢学习新的知识，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。
我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。
只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。
好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的，一定要融进员工的意识。
员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。
最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。
如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。
所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。
良好的企业文化能使企业和谐，创造出凝聚力、战斗力，使企业保持可持续稳步发展。
总之，文化管理是企业管理的最高境界，是决定企业兴衰成败的关键，是提高企业竞争力的基石，因此，企业要重视文化管理，以促进企业快速发展。
【参考文献】
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[2]刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[J]。
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北京：高等教育出版社，2006.
来源：《现代营销·营销学苑》2011年5期。