推进企业文化建设 增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强凝聚力
加强企业文化建设增强凝聚力企业文化对于一个公司的发展和持续成功至关重要。
它不仅涵盖了公司的价值观、使命和愿景，还包括了员工的行为准则、工作氛围和内外部沟通等方面。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高工作效率，从而推动整个公司向更高的目标迈进。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了公司的核心信念和价值取向。
明确核心价值观有助于员工在工作中找到共同的目标和行为准则，形成共识和团结。
为此，公司应该针对自身情况确定清晰、明确的核心价值观，并将其融入到企业的所有方面，例如在招聘、培训和绩效评估中体现。
二、营造积极的工作氛围一个积极、健康的工作氛围对于员工凝聚力的形成和发展至关重要。
公司可以通过多种方式来打造这样的氛围。
首先，需要建立一个开放、互相尊重的沟通环境，鼓励员工分享思想、提出建议和解决问题。
其次，重视员工的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，使员工感到自己的工作被认可和尊重。
最后，通过举办团队建设活动、员工庆典和培训课程等来增强员工之间的联系和互动。
三、强化企业使命和愿景企业的使命和愿景是激励员工努力工作的重要动力。
公司应该明确表达其使命和愿景，并将其传达给所有员工。
这不仅可以帮助员工理解公司的长远目标，还能激发他们的责任感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
同时，公司应该设立具体、可量化的目标，并与员工进行有效沟通。
员工了解公司的发展方向和目标后，可以更好地投入工作，共同努力追求成功。
四、重视员工发展和培训员工是公司最重要的资源，他们的发展和成长对于企业文化的建设和凝聚力的增强至关重要。
因此，公司应该重视员工的职业发展和培训。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和评估机制，公司可以激励员工不断提升自己的能力和技能，实现个人和公司的共同发展目标。
五、加强内外部沟通良好的内外部沟通是企业文化建设和凝聚力增强的关键要素。
内部沟通需要建立明确的渠道和机制，确保信息流通畅，员工可以及时了解公司的战略和决策，从而增强归属感和合作意识。
推动企业文化建设建立积极向上的企业文化激励员工的创新和积极性增强企业的凝聚力和竞争力
Unit 3 Body Parts and Feelings Lesson 13 Body Parts hair mouth eye head ear nose face Lead-in robot Presentation I am a robot. My name is Robin. I have two big eyes. I can see with them. They are also my cameras. I have ten fingers—just like you! I can write with them. I have one nose. I can smell with my nose. I have one mouth. I can talk with my mouth. I have big ears. I can hear with my ears. Look and Say I have … I can …with my ... This is a robot. His name is Robin. He has … He can …with his ... Read and Say have 意为“有；长着” has 为动词have的第三人称单数形式。
１. have用于第一人称（I，we），第二人称（you）， 第三人称(they), 及名称的复数形式。
2. has 用于第三人称单数形式。
Language Points 观察下列句子，用have，has填空 1. He ____ short hair. She ____ long hair. 2. It ____ big ears and little feet. 3. The little boy ____ black hair. 4. My friend ____ a white eraser. 5. I ____ a little cat. 6. They _____ big eyes. has have has has has has have PracticeDraw a picture of yourself. Mark the parts of your body. And write down what you do with them. Homework He who laughs last laughs best. 谁笑到最后，谁笑得最好。
国有企业改制加强企业文化建设增强企业凝聚力
国有企业改制加强企业文化建设增强企业凝聚力近年来，随着市场经济的发展和对企业竞争力要求的提高，国有企业改制成为了一个重要议题。
在改制过程中，加强企业文化建设是提升企业凝聚力的重要手段。
本文将探讨国有企业改制中加强企业文化建设的重要性、方法以及其对企业凝聚力的影响。
一、国有企业改制中加强企业文化建设的重要性国有企业改制是指通过优化产权结构、改善经营机制等一系列改革措施，从而提高企业效率和竞争力的过程。
而企业文化作为企业精神的载体和行为准则的指导，对于企业在改制中的成功转型至关重要。
加强企业文化建设能够帮助国有企业在改制过程中更好地应对挑战，保持内部团结和凝聚力，实现企业的可持续发展。
二、加强企业文化建设的方法1.明确企业核心价值观与发展目标：在改制中，企业需要明确自身的核心价值观和发展目标，将其贯穿于各个方面的工作中。
通过制定相应的企业宣言或理念，向员工传达企业的价值取向和期望行为。
2.建立健全的企业文化体系：企业文化体系包括组织架构、规章制度、工作流程等多个方面。
在改制过程中，国有企业应当建立一套适合企业发展需求的文化体系，通过制定明确的规章制度，规范员工行为。
3.加强员工培训与教育：改制过程中，国有企业需要加大员工培训与教育力度，提高员工的综合素质和专业能力。
通过组织各类培训和进修班，提高员工对企业文化的认同感，进而增强企业凝聚力。
三、企业文化建设对企业凝聚力的影响加强企业文化建设能够增强企业凝聚力，对于国有企业的改革发挥重要作用。
1.增强员工归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的关怀和尊重，激发员工的归属感。
当员工对企业充满认同感和归属感时，他们会更加全心全意地为企业付出，并为企业的目标努力奋斗。
2.促进团队合作：企业文化传播着企业的价值观和行为准则，能够让员工形成统一的意识和行动上的默契，促进团队的合作与协作。
国有企业改制中，加强企业文化建设能够促使员工摒弃传统思维和行为模式，更加积极地参与协作，为企业的发展贡献力量。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝结力引言概述：企业文化建设是企业发展的重要组成部份，它直接关系到企业的凝结力。
通过正确的企业文化建设，可以提升企业的凝结力，增强员工的归属感和认同感，从而推动企业的发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，提升企业的凝结力。
一、明确企业的核心价值观1.1 设立明确的企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的理念和价值追求。
企业应该设立明确的核心价值观，使员工能够清晰地认识到企业的核心价值观，并将其融入到工作中。
1.2 建立核心价值观的宣传机制企业应该建立一套完善的宣传机制，将核心价值观传达给每一位员工。
可以通过内部培训、企业内刊、员工大会等形式，不断强化员工对核心价值观的认知和理解。
1.3 激励员工积极践行核心价值观企业可以通过设立奖励机制，鼓励员工积极践行核心价值观。
同时，还可以通过激励措施，提高员工对核心价值观的认同度和归属感。
二、加强内部沟通和交流2.1 建立畅通的沟通渠道企业应该建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策信息。
可以通过内部邮件、内部网站、员工微信群等方式，促进信息的传递和交流。
2.2 鼓励员工参预决策企业应该鼓励员工参预决策，增强员工的归属感和责任感。
可以通过员工代表大会、意见征集等方式，让员工参预到企业的决策过程中，提高员工对企业的认同度。
2.3 举办团建活动企业可以定期举办团队建设活动，增强员工之间的交流和合作。
可以组织户外拓展训练、团队旅游等活动，培养员工之间的信任和默契，提升企业的凝结力。
三、营造良好的工作氛围3.1 建立和谐的人际关系企业应该倡导和谐的人际关系，减少内部的争执和冲突。
可以通过培训员工的沟通技巧、组织团队活动等方式，促进员工之间的和谐相处。
3.2 提供良好的工作环境企业应该提供良好的工作环境，让员工能够在舒适的环境中工作。
可以改善办公设施、提供员工福利等措施，提升员工的工作满意度和幸福感。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力企业文化是指在企业发展过程中形成的一套共同价值观念、行为规范和工作方式方法的商业文化系统。
加强企业文化建设是提高企业竞争力和凝聚力的重要途径。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力。
首先，要明确企业文化的重要性。
企业文化是企业的灵魂，它能够为员工提供凝聚力和归属感，促使员工在共同的价值观念下工作。
良好的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的长期发展。
其次，要明确企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业的核心竞争力和价值观念的体现。
企业应该根据自身的特点和发展目标，明确企业文化的核心价值观。
核心价值观要能够引导员工的行为和决策，让员工从内心认同和接受企业的价值观念。
接下来，要注重企业文化建设的过程和方法。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
在建设过程中，企业可以通过组织各种形式的文化活动，如团队建设训练、文化讲座等，增强员工之间的沟通和合作。
同时，企业还可以通过内部文化宣传和激励机制的建立，强化员工对企业文化的认同和积极参与。
此外，要培养企业文化的传承和创新能力。
企业文化的传承是企业持续发展的基础，但同时也要注重企业文化的创新，以适应社会变化和企业发展的需求。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和方法，不断推动企业文化的发展和进步。
最后，要注重企业文化建设与企业战略的衔接。
企业文化建设要与企业战略相结合，以支持和推动企业的发展目标。
企业应该将企业战略与企业文化的核心价值观相结合，通过明确的目标和指标来评估和改进企业文化的建设效果。
总之，加强企业文化建设是提高企业凝聚力的关键措施。
企业应该重视企业文化的重要性，明确企业文化的核心价值观，注重建设过程和方法，培养传承和创新能力，并与企业战略相衔接。
通过持续的努力，企业将能够建立一种积极、健康、有活力的企业文化，从而增强企业的凝聚力，推动企业持续发展。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力近年来，随着经济社会的发展，企业在市场竞争中越来越激烈，如何增强团队凝聚力，提升企业竞争力，成为了企业发展过程中必须要面对的问题。
而企业文化建设，便成为了解决这一问题的重要途径之一。
本文旨在分析加强企业文化建设的重要性，以及如何通过企业文化建设提升企业的凝聚力。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展过程中不可或缺的一部分，具有以下的重要性：1. 团队凝聚力提升一个企业的成功往往不仅仅靠单一的一个人，而需要一个整体的团队协同合作。
在团队合作中，团队凝聚力的提升是非常重要的。
而企业文化建设恰恰可以帮助企业构建起一个更加稳定和强大的团队，使得所有的员工都能够在企业文化的影响下，聚集在一起，建立起强大合作的团队。
2. 提升企业的品牌形象企业文化是一个企业的精神特质和价值观，是企业品牌形象的重要组成部分。
成功的企业不仅具有优良的产品和服务，还有一种内在的精神气质和文化内涵。
这种文化内涵往往体现着企业的社会责任感、企业愿景等，能够为消费者所认同，提升企业的品牌形象。
3. 提高员工工作积极性企业文化建设可以帮助员工了解企业的价值观和愿景，从而激励员工更加积极地投入到工作中。
企业文化可以帮助企业员工形成认同感，从而在工作中更有动力。
二、如何加强企业文化建设加强企业文化建设需要从以下几个方面入手：1. 建立企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心。
企业的核心价值观必须要有明确的目标和方向，能够激发员工的积极性和工作热情，同时也能够为客户提供满意的服务和产品。
2. 建立完善的企业文化体系企业的文化体系包括企业的理念、战略、文化和制度等。
企业文化体系需要考虑的方面非常广泛，需要考虑到企业的品牌形象、员工培养、企业传承等多方面。
通过建立完善的企业文化体系，可以有效地提升企业的凝聚力和竞争力。
3. 加强对员工的培训和沟通对员工的培训和沟通是企业文化建设的重点之一。
企业需要通过培训，让员工了解企业文化的内涵和意义，以及各种企业文化价值观的实际意义。
推进企业文化建设增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化建设是每个组织都需要关注和重视的重要事项之一、一个良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，提高员工的工作热情和创造力，推动企业向着更高的目标不断前进。
下面将从几个方面探讨如何推进企业文化建设，提升企业凝聚力。
首先，企业要明确并传达核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和指导方针，它可以激励员工内外部追求卓越，在市场竞争中保持持久优势。
企业应该通过各种形式和途径将核心价值观传达给员工，让他们清晰地认识到企业文化的重要性，并引导他们在工作中根据企业的核心价值观行事。
其次，企业要营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围是企业所要追求的一个重要目标，它能够激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的工作态度。
企业可以从多个角度入手，如提供良好的福利待遇、丰富的培训机会、灵活的工作时间等，帮助员工提高工作满意度和归属感，增强员工和企业之间的亲和力。
第三，企业要加强内部沟通和交流。
良好的内部沟通是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过定期组织会议、员工培训、团队建设活动等方式加强内部沟通，让员工了解企业的发展动态和战略规划，促进员工之间的交流和合作，建立起良好的团队合作氛围。
此外，企业要重视员工的个人发展和成长。
一个有发展机会的企业可以吸引更多优秀的人才加入，并留住现有的人才。
企业可以通过提供培训机会、搭建平台等方式帮助员工提升自己的能力和技能，实现个人职业发展的目标。
同时，企业也应该激励员工树立正确的职业观念，不断学习和进步，以适应企业发展的需要。
最后，企业要重视并传承企业的使命和历史。
企业的使命是企业文化的重要组成部分，它是企业存在和发展的根本宗旨。
企业应该通过各种方式，如企业宣传、纪念活动等，让员工了解和传承企业的历史，并让他们认同并感受到企业使命的重要性。
这样可以激发员工的工作热情和忠诚度，增强员工与企业的归属感和凝聚力。
综上所述，推进企业文化建设，增强企业凝聚力需要从明确核心价值观、营造良好的工作氛围、加强内部沟通和交流、重视员工发展和成长以及传承企业的使命和历史几个方面入手。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对于企业的发展和凝聚力具有重要作用。
抓好企业文化建设，可以提升企业的凝聚力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提升企业的凝聚力。
一、明确企业核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的核心竞争力所在。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其体现在企业的各个方面。
制定企业核心价值观时，应充分考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的个人价值观相契合。
1.2 宣传企业核心价值观企业核心价值观的宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部宣传、培训和外部宣传等方式，向员工和外界传达企业的核心价值观。
宣传应注重形象塑造和故事讲述，使员工能够深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实企业核心价值观企业核心价值观的落实是企业文化建设的关键环节。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、人力资源管理等。
同时，企业还应该建立相应的考核机制，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
二、加强员工培训和发展2.1 设立培训计划企业应该制定全面的员工培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
通过培训，可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2.2 鼓励员工学习与成长企业应该鼓励员工积极学习和不断成长。
可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源和激励员工参与学习活动等方式，激发员工的学习热情。
同时，企业还应该提供良好的学习氛围和发展机会，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
2.3 建立知识分享平台企业可以建立知识分享平台，促进员工之间的知识共享和协作。
可以通过内部论坛、知识库和团队分享会等方式，让员工分享自己的经验和知识。
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推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。
企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。
企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。
企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。
一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。
特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。
市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。
一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。
我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。
(一)思想认识有待继续深化。
没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体素质能力有机联系起来；没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，缺乏统筹兼顾、协调推进。
有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵，缺乏做深入的调查研究和系统的分析思考以及企业精髓的提炼。
虽有一定宣传声势，但限于表层化的形式，缺乏工作的创造性和内涵。
有的认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，行动迟缓，缺乏工作的积极性；有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，或期望值过高，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题；还有相当部分人片面认为企业文化建设就是打打球、搞搞活动、唱唱歌，没有认识到除了各类休闲、体育、娱乐活动之外，还包括了文化、教育、培训及发展方向、市场定位等多方面的内容。
这些都反映出对企业文化还缺乏正确的认识。
开展企业文化建设，其实质就是对职工进行思想道德素质、科学文化素质、职业技能素质、企业精神的提炼等多方面综合素质的提升。
（二）组织领导有待加大力度。
在企业文化建设中，没有真正形成党政工团齐抓共管的工作机制和领导合力，存在宣传部门或工会唱“独脚戏”的倾向，没有把企业文化建设这项工作摆上企业发展的重要位置，没有把企业文化建设融入到企业经营、管理与发展的全局之中。
在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理工作，忽视企业文化建设工作，没有把企业文化建设贯穿到日常管理活动之中，企业文化建设缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设是一个系统工程，必须建立党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系，坚持正确的指导思想，做到扎实推动、循序渐进、常抓不懈，不断创新发展。
企业文化建设所确立的一整套价值观、企业精神、思维方式等文化模式，作为企业的领导者必须通过每一件事情来旷日持久地贯彻它，使其成为企业处理一切问题的精神支柱和价值取向。
（三）工作落实有待全面推进。
企业文化建设主要包括三个基本内容，就是精神文化、制度文化和物质文化。
它通过企业使命、企业精神、核心价值观、经营管理理念的确立；通过企业内部各项规章制度、工作标准、行为规范的制定完善；通过不仅包括企业产品、服务，还包括企业环境、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的创立与设计，成为一个企业文化建设的体系框架。
一些企业由于对企业文化的内涵缺乏明确的认知，在工作推进中，仅注重公关宣传和员工文化娱乐活动，缺乏企业精神的提炼；或重视企业文化的设计，轻视对员工的教化；忽视把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来整体推进，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企业文化建设工作缺乏全面性和规划操作性。
针对以上情况，如何进一步推进企业文化建设，培育企业共同价值观，完善体制机制，丰富内涵，以人为本，统一规范，提炼精髓，增强企业员工的凝聚力，对铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工，积极推动国有企业的改革发展，这是当前和今后需要认真研究和解决的问题。
二、围绕打造企业品牌，把推进企业文化建作为增强企业向心力和凝聚力，促进企业发展的重要途径（一）首先必须加强企业成员之间的沟通。
一是通过沟通，使企业成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性，使之彼此之间可以比较容易地建立起理解与互信，更好地进行思想交流与沟通。
当前，在市政集团不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。
二是领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行为过程，是一种借助他人完成目标的过程，领导者要在不断加强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式，恰当的授权方式，结合企业成员和各级管理者以参与企业管理，充分展示自己才能的机会。
了解各级管理者擅长什么，不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
三是加强企业规范建设是鼓励先进、约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的得不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。
四是教育企业成员认清形势，适应市场。
金融危机影响我国经济增长速度放缓，建筑市场竞争激烈，因此，要不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业员工认清形势、转变观念，适应环境、练好内功，精诚团结、拧成一股绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。
（二）推进企业文化建设应坚持的原则。
1、以人为本的原则。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。
2、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则。
企业文化是企业家的理念的升华，企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、体制和规则。
各级领导在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，聚集全员的力量投身到企业文化建设中去。
（三）加强企业文化建设，倡导良好的员工行为。
1、坚持从公民道德建设入手。
要着重结合贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和社会荣辱观，遵循以人为本的原则，大力倡导员工“务实的作风、创新的意识、团队的精神、奋进的风貌”的市政精神，每年都要制定干部和职工的培训计划，尤其对新进的员工进行公民、职业道德教育以及岗前培训，并使之制度化。
2、坚持以先进典型引路。
本着“用身边的事，教育身边的人”的思想，除每年对优秀员工、标兵或先进生产（工作者）进行评比表彰外，还要对各级层次评出的优秀党员、先进党支部、先进集体或个人等进行大力宣传，形成比、学、赶、帮的良好氛围。
3、坚持加强和改进思想政治工作。
思想政治工作与企业文化有共同点和不同点，但目的是相同的，都是做“人”的工作。
企业要从党组织到工团组织，从党务政工人员到各级行政领导，实行“一岗两责”，形成全方位、多角度的思想政治工作网络。
并在实践中越来越成为一种自觉的行动，让“以人为本”的观念日益深入人心，围绕“事业留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。
改善薪酬福利制度，对员工合理化建议和技术革新进行奖励；注重实践中培养优秀员工，建立引进为辅、培养开发为主的晋升机制；鼓励员工对自己能力提高进行人力资源投资，这样一方面可以节省企业开支，另一方面在提高员工自身素质方面可以得到改善。
文化风来满眼春。
国有企业要想在市场经济大潮的风吹浪打中“闲庭信步”，实现经营业绩最佳，就必须“知其力，用其势”，不断建设和创新优秀的企业文化，不断提高企业文化竞争力。
我们要通过努力，不断推进企业文化建设，培养员工对企业的归属感与拥有感，有力地增强职工同企业生死与共的信念，彼此结合为命运共同体，与企业共同成长。
从而调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性，提升企业活力，发挥出企业组织的战斗力与凝聚力。