科学决策的认识
关于企业科学决策的思考
局 的高 度 ，而 是 “ 巴萝 卜 一节 掰 一 节 ” ， 泥 吃
亦 步 亦趋 ，步 别人 后尘 ，造 成决 策 质 量 不 高甚
至失误 。
决 策依 据 ， 致专 家智 囊和 政策研 究人 员只能按 导 照领 导 的 意 图做 “ 题 文 章 ” ， 领 导 的 意 见 命 给 披 上 “ 学 ” 的外 衣 ， 由以前 的 一个 人 说 了算 科
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关于企业科学决策的思考
文／张 景 义
科 学决策是做好 一切工 作的基础 ，没有科 学 的决 策 ，工作 就 会无 章 可循 。 当前新 形 势 下 ， 如何 把握 大局 、以科 学 的 态度 和 民主方 法 搞 好
进 ，犯 经验主 义的错误 。
待 ，导致 决策前调 查研 究不深 入 ，对 问题 情况掌
握 不准确 ，对事物 发展规律不 明晰 ，对 工作 中出 现 的新情 况 、新 问题 了解不透彻 ，从而做 不出最
佳 方案 。一 些企业领导 不能掌握 客观事物 发展规
２ 辅 助 决 策机 构 没 有 得到 有 效 利 用 。有 些 ． 机 构名 为 研 究所 、信 息 中心 ，实 际功 能却 蜕 化
成 起草 文 件 和报 告 的 秘书 班 子 。有 的 企业 集 决
策 者和 执 行者 为 一 身 ，董事 会 形 同虚 设 。 ３ 战 ．
术研 究 多 ， 略规 划少 。当今 企业 管理 已经进 入 战
战 略时 代 ，而 目前 有 的企 业 中 、高 层 次管 理 人 员对什 么 是企 业 战 略 ，什 么是 企 业 战 略管 理 ，
科学决策能力方面存在的问题及整改措施
科学决策能力方面存在的问题及整改措施科学决策能力是一个重要的指导思想，它有助于企业以正确的方式做出正确的决定。
然而，在实际运作中，企业常常会遇到科学决策能力方面的问题，并影响企业的发展。
其一，部分企业缺乏科学决策的认识。
一些企业没有意识到，科学决策不仅仅是实施一些简单的流程，而是必须完整地理解问题，从多个方面来分析，才能做出有效的决策。
因此，企业应该加强对科学决策的认识，以便更好地指导实施。
其二，企业的信息收集不够完善。
企业在做出决策时，需要获取相关的信息，但是有时由于信息量少，或者信息质量不高，使得企业缺乏有效的信息支撑，无法做出合理的决策。
其三，企业缺乏分析能力。
有了足够的信息，企业也需要进行深入的分析，让信息成为有用的决策依据，但是一些企业并没有完善的分析技能，无法将信息转化为有意义的决策.为了解决上述问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业应该强化对科学决策的认识，引入科学决策的理念，明确决策的目标和原则，提高科学决策的水平。
其次，企业应该加强信息收集工作，通过不断完善内部信息收集机制，扩大外部信息收集的范围，以及利用信息技术和物联网来收集信息，以保证信息的准确性和完整性。
再次，企业应该加强分析能力建设。
企业应该引入不同的分析模型，如SWOT、矩阵分析、模糊聚类分析等，并且培养员工的分析能力，让信息成为有效的决策依据。
最后，企业应该建立一套有效的决策系统，以保证决策的高效性和可持续性。
企业应该建立一套完善的基础设施，如汇总和分析信息，绘制决策流程，建立决策管理机制等，以便更好地实施科学决策。
总之，科学决策能力是企业发展的重要动力，企业应该加强对科学决策的认识，加强信息收集和分析能力，并建立一套有效的决策系统，以保证决策的高效性和可持续性。
科学决策与民主决策
科学决策与民主决策浅析2016级党史班余兴力在公共政策制定的过程中，人们平时最关心也是谈论最多的便是科学决策与民主决策的问题。
但是究竟如何理解科学决策和民主决策却并没有得到深入的讨论。
本文拟就此问题提出一些看法以就教于学界。
一般说来，人们对科学决策的理解有两个方面，一个方面是指决策的方法和程序符合科学的要求，另一方面是指决策的结果符合客观规律。
前者一般不容易产生歧义，而后者却容易产生歧义。
当然，就前者来说情况也是很复杂的。
科学方法有社会科学方法和自然科学方法的区别，人们只运用社会科学的方法而不运用自然科学的方法，是否合理呢？对信息的归纳、整理和分析也有不同的方法，有量化分析的方法，也有一般的归纳与综合的方法。
使用一般的归纳与综合的方法是否就不科学呢？例如过去的革命战争时期，战争的形势瞬息万变、政治环境纷纭复杂，然而毛泽东就是运用对立统一的方法和归纳综合的方法制定了正确的政治的战略策略和军事的战略策略，从而赢得了革命和战争的胜利。
我们都知道毛泽东的《论持久战》对抗日战争的发展作了多么英明的预见，历史证明，后来抗日战争的发展基本上是按照这一预见实现的。
我们能说这样的决策不科学吗？当然我们也不能说量化分析的方法不科学，虽然它也有一定的局限性。
所以，关于决策方法的科学性的问题便是一个值得深入地讨论的问题。
对于后一个问题，即关于决策结果的科学性的问题，就不仅复杂，而且还会产生歧义了。
这里涉及到对实际情况的看法问题。
从决策者的角度来说，似乎决策的对象──包括环境和人都是纯粹的客体。
他们只有在一定政策的作用之下才会产生这样和那样的反应。
这样，就可以把每一项决策和客体的反应之间的联系作相关的细致的分析，并且将这一过程变成完全可以重复进行实验的过程。
只有作这样的设想时，才能从自然科学的意义上来考察决策结果的科学性。
这也就是把决策的过程和自然科学的实验相提并论。
这样做在一些人看来才是完全符合科学的，因而是科学决策的本意。
提高领导干部科学决策能力的思考
提高领导干部科学决策能力的思考汇报人：2023-12-10•科学决策概述•领导干部科学决策现状及问题分析目录•提高领导干部科学决策能力的对策与建议•案例分析与实践经验分享•结论与展望01科学决策概述科学决策是指决策者通过调查研究、数据分析等科学方法，在掌握充分信息的基础上，根据一定的规范和程序，对需要解决的问题进行严谨分析、合理选择和有效实施的过程。
定义科学决策具有系统性、客观性、可操作性和可重复性等特点，强调在充分的信息基础上，遵循一定的程序和规范，进行理性分析和选择。
特点科学决策的定义与特点科学决策的前提是掌握充分的信息，包括与决策相关的各种数据、资料和情报。
信息要素科学决策的目标应该明确、具体、可衡量和可实现，同时要与组织的战略目标保持一致。
目标要素科学决策需要采用一系列科学的方法和技术，如定量分析、定性分析、系统分析等，以支持决策的制定和实施。
方法要素科学决策需要遵循一定的程序和步骤，包括问题的识别、信息的收集、方案的设计、风险评估等。
程序要素科学决策的基本要素科学决策的原则与方法科学决策应遵循系统性、客观性、民主性、科学性等原则，以保证决策的合理性和有效性。
方法科学决策的方法包括调查研究、数据分析、专家咨询、可行性研究等，以提供全面、准确的信息支持，降低决策风险。
同时，领导干部还需要注重学习新知识、掌握新技能，提高自身的综合素质和决策能力。
02领导干部科学决策现状及问题分析领导干部科学决策存在的问题缺乏全面的决策信息领导干部在做出决策时，往往缺乏全面的、准确的信息，导致决策失误。
决策过程缺乏科学性一些领导干部在决策时，没有充分考虑决策的科学性和合理性，导致决策失误。
决策执行不力有些领导干部在决策执行过程中，缺乏有效的管理和监督，导致决策执行不力。
一些领导干部仍然存在“官本位”思想，以个人意志代替集体决策，导致决策失误。
思想观念问题知识水平问题制度机制问题一些领导干部由于知识水平有限，对政策、法规等了解不够深入，导致决策失误。
坚持推进依法行政和科学决策发言稿范文
坚持推进依法行政和科学决策发言稿范文尊敬的领导，尊敬的同事们：大家好！在全面依法治国的背景下，依法行政和科学决策已成为我们开展工作的基本要求。
下面，我为大家分享一篇关于坚持推进依法行政和科学决策的发言稿。
一、充分认识依法行政和科学决策的重要性依法行政是全面依法治国的核心内容，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。
科学决策则是政府履行职能、服务人民的基本途径。
坚持依法行政和科学决策，有利于提高政府公信力，促进社会公平正义，维护人民群众的根本利益。
二、切实加强依法行政能力建设1.提高法治意识。
我们要牢固树立法治意识，自觉运用法治思维和法治方式推动工作，确保政府各项工作始终在法治轨道上运行。
2.完善法治体系。
要不断完善法规制度，确保政府各项决策有法可依、有法必依、违法必究。
3.强化法治培训。
加强对政府工作人员的法治培训，提高依法行政的能力和水平。
三、不断提高科学决策水平1.健全决策机制。
建立和完善重大决策社会稳定风险评估、合法性审查、公众参与等制度，确保决策的科学性、民主性和合法性。
2.加强调查研究。
深入开展调查研究，充分了解民情、反映民意、集中民智，为决策提供科学依据。
3.强化决策监督。
建立健全决策监督机制，对决策实施情况进行跟踪、评估和反馈，及时纠正决策失误。
四、着力推动依法行政和科学决策的深度融合1.强化法治保障。
依法行政和科学决策相互促进、相互支持，法治是二者深度融合的基础。
2.创新工作方法。
结合实际，探索依法行政和科学决策相结合的有效途径，提高政府工作效能。
3.营造良好氛围。
加强法治宣传，提高全社会对依法行政和科学决策的认识和支持，形成共同推进的良好局面。
总之，坚持推进依法行政和科学决策，是新时代政府工作的基本要求。
让我们共同努力，不断提高依法行政和科学决策水平，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标，作出新的更大贡献！。
决策、科学决策及其基本原则
决策、科学决策及其基本原则决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
（二）拟定可行方案。
可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。
程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
指导性：科学决策一经做出就对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
简述科学决策的特征和原则
简述科学决策的特征和原则
科学决策是指在科学思维与方法的指导下，根据相关数据、信息和专业知识，制定出科学合理的决策。
其特征和原则如下：特征：
1.科学性：科学决策是以科学的思维和方法为基础，不受主观意识和偏见的影响，以最大限度地利用科学知识和技术来制定决策。
2.合理性：科学决策需要考虑多方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.可操作性：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
4.可靠性：科学决策必须基于可靠的数据和信息，确保决策的正确性和可靠性。
原则：
1.科学性原则：科学决策必须以科学的思维和方法为基础，采用科学的方法和技术来制定决策。
2.顾全全局原则：科学决策需要考虑多个方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.系统性原则：科学决策需要从系统角度来考虑问题，使决策更加全面、准确和可靠。
4.可比性原则：科学决策需要建立评价标准和指标，使得不同的决策方案可以进行比较和评估。
5.可操作性原则：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要
制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
6.风险控制原则：科学决策需要根据不同的风险因素进行评估和控制，使得决策的风险最小化。
浅谈领导科学决策论文
浅谈领导科学决策【摘要】：管理就是决策，决策是管理的核心。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程,遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
当今时代，社会发展迅速,信息瞬息万变,社会关系错综复杂,管理者、领导者决策的科学性越来越重要。
领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。
具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要求,作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力，才能排除不利因素的干扰，做出正确的、科学的决策至关重要.错误决策造成的损失是难以弥补的,错误决策也无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。
在漫长的历史长河中,我国曾涌现出许许多多杰出的、远见卓识的伟大领袖人物。
如近代的毛泽东、周恩来、邓小平等凭借集体和个人的智慧、经验、才智等做出许多科学的、卓有有效的判断和决策，他们博学多才、多谋善断、处惊不乱、稳若泰山等是领导科学决策的光辉典范,是我们的宝贵遗产。
【关键词】：领导科学科学决策提高途径一、科学决策的内涵所谓科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策.科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠.科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性.科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。
在这个过程中,参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程.参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众.二、科学决策的基本特征科学决策有自己的内涵，同样也有自己的外延。
这些外延就是其基本特征：1、科学决策是一种系统决策。
科学决策从组织体系上讲由三个主要系统组成，即决策主体系统、决策智囊支持系统、决策信息辅助系统。
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浅谈科学决策的认识
卢凯芳
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤:一提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。
所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
二拟定可行方案可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物;经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法;经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。
科学决策在我们现实工作中显得越来越重要，下面从实际工作谈对科学决策的认识？
一、要识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。
二、识别目标：目标体现的是组织想要获得的结果。
所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。
三、确定方案：管理者在征询他人的意见后拟定备选方案，确定所拟定方案的价值或加恰当性，确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案。
四、选择实施战略：在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。
五、监督和评估：一个方案的实施阶段，形势可能发生变化，因此管理者要不断地对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。
而科学决策的关键在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然收集信息时要注意成本-收益分析。