集体决策的优点
为什么一些决策需要集体决定？
为什么一些决策需要集体决定？在现代社会中，很多决策不再是由个人单独做出，而是需要多方面的参与和讨论，最终达成共识。
那么，为什么一些决策需要集体决定呢？下面我们就来探讨一下这个问题。
一、集思广益当一个团队面对一个决策时，每个人都可以根据自己的经验、知识和技能提出自己的想法和建议，通过群策群力、集思广益，最终得出更加全面、准确、可行的决策。
集体决定能够吸收不同思想的碰撞和交融，有利于在多样性中创造出新的解决方案，提高决策的质量。
二、降低决策风险单独做决策时，经验和思想的局限容易导致决策失误和风险，而集体决策则可以减少此类问题。
因为在一个团队中，每个人都有着独特的经验和观点，不同的角度能够从多个方面看待问题，减少盲区，从而降低了决策的风险。
三、提高决策的执行效率团队内的任务分工和合作相互配合，能够让决策得到更快速的实施。
在集体决策中，成员之间有明确的角色分工和责任分配，每个人在自己所擅长的领域发挥优势，共同完成任务，提高了决策的执行效率。
四、增强参与感和职业荣誉感集体决策能够让每个团队成员都有发言权和决策权，增强了每个人对于组织的主人翁意识，使每个人都心情愉快地参与到团队中来。
在团队中，每个成员都能够得到认可和奖励，增强了职业荣誉感，从而提高了员工的积极性和工作效率。
五、促进团队合作集体决策能够促进团队成员之间的相互沟通和合作，使得人员之间更加了解彼此。
在这个过程中，成员除了思考解决问题的方法和方案，也会肯定其他成员的优点和价值，从而建立了更紧密的合作关系。
总之，集体决策能够在减小决策风险、提高决策效率的同时，提高团队成员的参与感、职业荣誉感并促进团队合作。
当然，在实际操作中团队成员也需要时刻保持开放心态，尊重不同的意见和观点，才能做出更加准确、可行的决策。
群体决策
1、群体决策的好处尽管人们并不一致认为群体决策是最佳的决策方式，但群体决策之所以广泛流行，正是在于群体决策具有以下几个明显的优点：1）群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
2）群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。
由于决策群体的成员来自于不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。
3）群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。
具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
4）群体决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。
由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法，因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到各部门的相互支持与配合。
从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。
5）群体决策有利于使人们勇于承担风险。
据有关学者研究表明，在群体决策的情况下，许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险。
2、群体决策可能存在的问题群体决策虽然具有上述明显的优点，但也有一些特殊的问题，如果不加以妥善处理，就会影响决策的质量。
群体决策容易出现的问题主要表现在三个方面：1）速度、效率可能低下群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。
在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率。
2）有可能为个人或子群体所左右群体决策之所以具有科学性，原因之一是群体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
集体领导制度
集体领导制度
是指在一个组织或国家中，由一群人共同组成的集体担任领导职位，通过集体决策和协商来进行管理和决策。
集体领导制度的优点包括：
1. 共同决策：集体决策可以充分调动集体智慧，减少个人权力的滥用，提高决策的质量和效果。
2. 分工合作：集体领导可以根据各个成员的专业知识和能力进行分工，充分发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。
3. 防止腐败：由于权力不集中在个人手中，集体领导制度可以有效预防腐败和权力滥用的问题。
4. 稳定性：集体领导往往可以增强组织的稳定性和可持续发展能力，减少个人因素对组织的影响。
然而，集体领导制度也存在一些缺点：
1. 决策效率低：由于需要进行集体讨论和协商，决策的速度可能较慢，尤其是在紧急情况下。
2. 责任划分模糊：由于决策责任被分散到多个人身上，当出现问题时，很难追究责任，导致决策的责任感不明确。
3. 决策容易受个人利益影响：在集体决策中，有时个人的私心或利益可能会影响决策的公正性和合理性。
4. 难以做出大胆改革：由于需要集体协商，集体领导制度往往在面临需要迅速做出大胆改革的情况下表现不佳。
尽管如此，集体领导制度在一些组织和国家中仍然被使用，通过一些措施可以缓解其缺点，提高集体领导的效率和质量，使其更好地发挥作用。
简述群体决策的优缺点
简述群体决策的优缺点
群体决策是指由一组人共同参与和决策的过程，它既有优点又有缺点。
群体决策的优点：
（1）充分利用智慧：群体决策可以充分利用集体智慧，将众多的思想和意见汇聚到一起，从而产生更加全面、多角度的决策。
（2）凝聚力强：群体决策增强了组织内部的凝聚力，能够提高员工间的归属感和集体意识，从而更好地完成组织任务。
（3）促进沟通：群体决策促进了组织内部人与人之间的沟通，能够消除彼此间的隔阂，减少误解和偏见，更好地达成共识和目标。
群体决策的缺点：
（1）决策时间长：群体决策需要一定时间的讨论和协商，这会拖延决策的时间，从而影响组织的执行力。
（2）容易出现权力斗争：群体决策过程中可能出现权力斗争，不同的成员会为了争取自己的利益而产生矛盾和对抗。
（3）缺乏领导：群体决策缺乏统一的领导和指挥，可能导致低效决策或决策结果不可预测。
因此，对于群体决策，组织需要在合适的场合选择使用，并采取合适的方式和方法来指导和协调。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
集体决策的方法
讨论题：从非程序性决策的角度分析，松下电器公司起死回生的关键因素是 什么？
案例分析提示：
松下具有打破程序性决策思维方式、探索摆脱困境之路的刻意理性追求， 在公司几乎要倒闭的情况下，制定并实施了拿出一万只灯泡做宣传等一系列灵 活机动的非程序决策，尽一团可能扩大灯泡的宣传范围，吸引用户认同松下电 器公司的产品，从而赢得市场，使松下电器公司起死回生。
管理者可以先召集一些有知识的人，提出需要解决的问题，并请他们独立 思考，要求每个人尽可能地把自己的备选方案和意见写下来。然后再按次序让 他们一个接一个地陈述自己的方案和意见。在此基础之上，由小组成员对提出 的全部备选方案进行投票，然后根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为 所要的方案，当然，管理者最后仍有权决定是否接受这一方案。
L/O/G/O
集体决策的方法
群体决策的优点在于：
1.有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策 问题。
2.能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更 多的可行性方案。
3.有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。 4.容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。 5.有利于使人们勇于承担风险。
灯泡必须备有电源，方能起作用。为此，松下亲自前 往拜访冈田千电池公司的董事长，希望双方合作进行产品 的宣传，并免费赠送一万只电灯泡。一向豪迈爽直的冈曰 听了此言，也不禁大吃一惊，因为这显然是一种很不合常 理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人，冈田终于 答应了他的请求。
松下公司的电灯泡搭配上冈田公司的干电池，发挥了最佳的宣传效用。很快 地，电灯泡的销路直线上升，干电池的订单也雪片般飞来。初创伊始的松下电 器公司非但没有倒闭，反而从此决策所涉及的机会或问题的性
对集体决策的看法
对集体决策的看法决策可以由个人做出，也可以由集体做出。
个人决策是由一个人做出最终决策；集体决策是由几个人共同做出最终决策。
组织大多数决策是集体决策而不是个人决策。
那么，集体决策到底有什么不同之处？又有什么好处呢？在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。
它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。
科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。
首先，从决策的质量来看，集体决策由于有多人参加，有更多方面的知识、经验和信息，而且具有错误-校正的机制，因此决策的平均质量高于个人决策。
这点可以以我自身举例，作为一名法政宣传部的干事，时不时的要出许多黑板报和宣传海报，每次部长都要求我们每个人交一张手稿。
这就是集体决策的过程。
每个人都把带有自己想法的手稿交上去，然后开会时自己讲解自己的想法，一起讨论每个人的创作中带有的创意和新颖之处，接着把好的有用的信息结合、拼接，制定出一份成熟的海报。
正是因为有这样一个过程，我们拿出的海报才会有心意有吸引力，假设一下，如果我们个人分别做一张海报，不仅浪费每个人的时间、精力，还要浪费纸张、颜料等东西，而交上去的海报还不一定能夺人眼球，也不一定符合活动的需要。
从这个例子可以看出，集体决策能将决策的质量提升到一定的高度，而且集体的工作有助于培养团队精神和合作能力。
其次，从决策的创造性来看，我认为集体决策更有创造性。
由于受到不同意见的参与，创造性思维容易出现，产生被别人的一句话而灵光一现的几率增大，思路拓宽。
古代的战争中，大多数都是将军们在军帐中讨论出打仗的方式，很少有大将军个人决策的。
当年曹操的军队刚刚建立起，还处于衰弱状态，不知所措时，有一次在军帐中讨论军队的前景，他手下的一位谋士突然说到用火烧粮草的方式大败袁军，之后众多将军才思如泉涌的将战争计划一点点完善，才有了后来的官渡之战。
由此可见，集体决策有助于创造性意见的提出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集体决策的优点
决策问题关系事业兴衰成败，特别是在关系到人民群众切身利益大事的正确决策不仅能凝聚人心，推动发展，而且能造福百姓，增强后劲；反之错误的决策不仅会贻误发展，而且会损害党在人民心中的形象。
党的十六大和十六届四中全会指出，正确的决策是各项工作成功的重要前提，要改革和完善决策机制，推进决策科学化、民主化，防止决策的随意性。
因此，建立和完善重大问题集体决策制度是贯彻“三个代表”重要思想，贯彻十六大、十六届四中全会的基本要求，是科学执政、民主执政、依法执政的关键所在，也是调动方方面面干部群众积极性，合力发展的迫切需要。
一、弄清涵义，解决“是什么”的问题
坚持重大问题集体决策制的根本就是确定重大问题的范围和保证真正意
义上的集体。
所谓重大问题，就是相对一般而言，如城乡发展规划、重大基础设施建设、重大干部人事任免等关系到一个地方发展改革的施政方针和关系到人民群众切身利益的重大事项，明确了范围就可防止不分大事小事，眉毛胡子一把抓的“平均使力”现象。
所谓集体决策就是对于界定的重大事项，要坚持集体研究，会议决定，防止会前不通报，会上搞突然袭击的“霸道主义”和会前不作深入调查、仔细分析，会上随大流的“弃权主义”。
二、提高认识，解决“为什么”的问题
1、是推进民主集中制建设的重要环节。
在我们党内，还在一定程度上存在独断专行、不要民主的“家长制”、“一言堂”和软弱涣散、不要集中的自由主义、分散主义。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立和健全重大问题集体决策制度，就是把关系人民群众切身利益的重大意见、建议集中起来，在民主议事的基础上，进行科学决策。
这是民主集中制原则在党的领导生活中具体化、制度化、规范化的体现和要求，是民主集中制理论上的重大创新。
2、是加强和改善党的领导的重要内容。
党的领导是否坚强有力、科学有效，是否能够得到不断加强和改善，与重大问题的决策制度是否健全有着直接的关系。
一方面，健全重大问题的决策制度，可以提高和改进领导艺术、领导方式、领导方法。
在国内国际环境都发生巨大变化，新事物新问题层出不穷的今天，党面临着许多新情况新考验，只有建立健全重大问题的集体决策制度，提高党的执政能力和领导水平，我们党才能提高驾驭各种复杂局面的能力。
另一方面，健全重大问题的决策制度，可以增强领导班子的凝聚力和战斗力，反之对重大问题界限不清，办事程序混乱，必然影响班子内部的团结，削弱班子的凝聚力、战斗力。
3、是加强党风廉政建设的重要举措。
《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》指出：“建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，保证权力沿着制度化和法制化的轨道运行，是防止以权谋私的根本举措。
”权力运行不规范，权力过分集中于个人，导致权力的行使缺乏有效的监督和制约，这是产生以权谋私等不正之风和腐败现象的根本原因之一。
建立和完善重大问题集体决策制度就可以实现领导集体权力运作的规范化，并形成有效的监督制约机制。
这种监督，既是党委内部的监督，又是源头上的监督。
4、是实施决策科学化、民主化的重要保证。
能够提供更加完整的决策信息，因每个参与集体决策的成员所拥有的背景、经验、知识和性格等因素不同，集体决策能提供更多、更完整的信息；能够提高决策方案的可行性，集体决策让受到决策影响的人和实施决策的人间接或直接参与决策的过程，则提高了决策方案执行的可行性；能够提高决策的合法性，集体决策的制定过程与民主的思想是一致的，包含公正、公平的法律精神，因此集体决策合法的可信度会比较高。
三、完善程序，解决“怎么办”问题
1、要抓重大事项的设定。
一个领导班子，有哪些重大事项需要集体议定，应事先设定，这是健全重大问题集体决策制度的前提和基础。
重大事项必须具体明确，力求细化、量化，而不能抽象、笼统。
什么问题需要提交会议讨论，什么时候提交会议讨论，事先都应设定好，而不能到时候才由谁来决定，从而有效地克服主观随意性。
2、要抓决策程序的设定。
没有严格的程序的规定，再好的规章制度也难免流于形式。
缺乏严格、规范的程序，不按程序办事，这也是导致权力滥用，产生不正之风甚至腐败现象的重要原因。
所以，不但要重视重大事项的设定，而且要重视程序方面的规定和制约，从会前准备到最后形成决议，要严格按照程序进行，而不允许发生任何简化步骤、颠倒程序的行为。
一旦违反了规定程序，不管主观愿望和客观效果如何，都应视为是无效的、违规的，都应受到某种法纪的处分。
重大问题的决策，必须实行会议表决，以此体现领导集体的意志，无论是是谁都是一票，严格实行少数服从多数的原则，只有表决时过半数，才能形成会议决定。
3、要强化执行过程的监督。
重点监督执行决策是否忠实，是否达到预期的效果，是否出现未预见到的问题等等。
要建立进展情况定期通报和限时回复制度，自觉接受社会各界监督；畅通向同级人大、政协反馈问题的渠道，自觉接受人大和政协的监督。
4、要有违规处理的规定。
要建立决策失误追究制度，合理界定失误的决策与决策主体间的对应关系，保证决策失误后能找到责任人；区别对待造成决策失误的原因，明确决策失误者所应承担的责任及处罚措施。
违反设定的内容和程序而造成决策失误的，对主要负责人要作出适当的处理。
同时要建立执行不力追
究责任制度，对作出的决策执行不力、推诿扯皮甚至欺上瞒下的要严肃追究相关人的责任。