团队决策的好处
管理学中的团队决策
管理学中的团队决策团队决策作为管理学中的一个重要概念，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
一支优秀的团队应当具备良好的决策能力，这不仅能确保企业发展的方向正确，也能提高团队内部的凝聚力。
本文将从以下几个方面探讨团队决策这一话题。
1. 团队决策的基本概念团队决策是指在团队中进行决策活动的过程。
团队成员在此过程中将共同讨论问题，汇集各自的意见和观点，从而达成共识。
这种决策方式的优点在于能够减少个人偏见、提高整体决策的准确性，并在许多情况下促进了良好的团队合作关系。
2. 团队决策的优势● 充分利用团队的知识和技能：团队成员拥有不同的背景知识和技能，通过团队决策能够发挥各自所长，共同完成决策任务。
● 降低决策风险：由于团队中有多个人参与决策，决策结果更为可靠。
在决策出现失误时，也能及时发现和纠正。
● 提高员工参与度：团队决策能够为员工提供更多参与决策的机会，增强员工的责任感和归属感。
3. 团队决策的运作方式● 讨论阶段：团队成员根据问题的性质和分析方向以及相关数据、经验等进行讨论。
在此过程中需要注意听取他人的意见，提出问题，不断追问，确保所有问题得到充分讨论。
● 分析阶段：在讨论的基础上，团队成员将问题进行分析和阐释，深入探讨问题的核心问题和实质内容，从而逐渐确定决策方案。
● 选择阶段：根据讨论和分析的结果，团队成员逐步明确决策方案的优劣，并最终选择最优的方案。
4. 团队决策应避免的问题尽管团队决策有许多优点，但在实际操作中仍然可能会出现一些问题。
为了最大限度地发挥团队决策的优势，团队在决策过程中应尽量避免以下问题：● 个人利益的优先考虑：在决策过程中，个人的利益不应优先考虑。
团队成员应该从整体利益出发，尤其是在决策结果对整个团队产生重要影响的情况下。
●缺乏沟通：在团队成员交流不充分的情况下，不能充分了解团队成员之间的看法和意愿，导致最终决策不够准确或效果不佳。
● 缺乏决策思维：团队成员应具备一定的决策思维。
群体决策的重要意义
群体决策的重要意义
群体决策是指在团队中通过集思广益的方式来做出决策。
群体决策的重要意义体现在以下方面：
1. 凝聚团队：通过群体决策，团队成员的意见可以得到充分尊重和考虑，从而激发每个人的积极性和参与度，增强集体凝聚力。
2. 提高决策质量：在众人的共同努力下，不同角度和思路的交汇，能够从不同的角度来审视和分析问题，从而更全面、准确地做出决策，提高决策质量。
3. 分享风险：群体决策可以分摊风险，减轻个人的压力。
集体决策还可以通过降低个人主观判断的偏差来避免个人出现错误。
4. 增加可信度：经过多人审议的决策更加有说服力，能够更好地被执行。
5. 培养领导力：通过参与团队决策的过程，团队成员可以积累管理和领导经验，从而培养自身的领导能力。
6. 提高效率：群体决策的过程可以使团队成员的沟通更加高效，更快地达成共识和决策，从而提高工作效率。
综上所述，群体决策在团队中具有重要的意义，可以加强团队凝聚力、提高决策质量、分摊风险、增加可信度、培养领导力以及提高工作效率。
团队管理中的决策与权力分配
团队管理中的决策与权力分配决策与权力分配在团队管理中是至关重要的一环。
一个高效的团队需要明确的决策机制和权力分配，以确保任务的顺利完成和团队的稳定运作。
本文将探讨团队管理中决策和权力分配的重要性，并提供一些建议和策略。
一、决策的重要性决策是团队管理中的核心活动之一。
团队成员需要经常面临各种各样的决策，包括任务分配、项目计划、目标设定等。
一个良好的决策过程可以提高团队的执行力和效率，避免决策失误和资源浪费。
1. 提高效率：合理的决策可以提高团队成员的工作效率。
通过制定明确的目标和任务分配，团队成员可以更加清楚自己的职责和工作重点，避免重复劳动和低效率的工作。
2. 推动创新：有效的决策过程可以鼓励团队成员提出创新和改进的想法。
开放的决策场景可以促进成员之间的讨论和思考，从而激发出更好的解决方案。
3. 提高团队凝聚力：在决策过程中，可以拉近团队成员之间的距离，增强团队的凝聚力。
通过共同参与决策并有效地实施，团队成员可以建立互信和合作的关系，增强团队的凝聚力和向心力。
二、权力分配的重要性权力分配是团队管理中的另一个重要方面。
合理的权力分配可以让团队成员在任务执行中发挥自己的潜力，提高工作效能和满意度。
1. 发挥个人潜力：合理的权力分配可以让每个团队成员发挥自己的专长和潜力。
根据成员的能力和技能，分配合适的任务和责任，使每个人都能在自己擅长的领域发挥出最佳表现。
2. 提高工作效能：合理的权力分配可以提高团队的工作效能。
通过权责明确的分配，每个成员都能够快速准确地完成自己的任务，避免资源浪费和时间延误。
3. 增加成员满意度：合理的权力分配可以增加团队成员的满意度。
当每个成员都能够得到公平的机会和待遇时，他们更有动力和热情去投入工作，从而提高整个团队的幸福感和满意度。
三、决策和权力分配的策略在团队管理中，决策和权力分配需要经过慎重考虑和合理规划。
以下是一些决策和权力分配的策略。
1. 参与式决策：鼓励团队成员参与决策过程，提出自己的意见和建议。
对集体决策的看法
对集体决策的看法决策可以由个人做出，也可以由集体做出。
个人决策是由一个人做出最终决策；集体决策是由几个人共同做出最终决策。
组织大多数决策是集体决策而不是个人决策。
那么，集体决策到底有什么不同之处？又有什么好处呢？在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。
它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。
科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。
首先，从决策的质量来看，集体决策由于有多人参加，有更多方面的知识、经验和信息，而且具有错误-校正的机制，因此决策的平均质量高于个人决策。
这点可以以我自身举例，作为一名法政宣传部的干事，时不时的要出许多黑板报和宣传海报，每次部长都要求我们每个人交一张手稿。
这就是集体决策的过程。
每个人都把带有自己想法的手稿交上去，然后开会时自己讲解自己的想法，一起讨论每个人的创作中带有的创意和新颖之处，接着把好的有用的信息结合、拼接，制定出一份成熟的海报。
正是因为有这样一个过程，我们拿出的海报才会有心意有吸引力，假设一下，如果我们个人分别做一张海报，不仅浪费每个人的时间、精力，还要浪费纸张、颜料等东西，而交上去的海报还不一定能夺人眼球，也不一定符合活动的需要。
从这个例子可以看出，集体决策能将决策的质量提升到一定的高度，而且集体的工作有助于培养团队精神和合作能力。
其次，从决策的创造性来看，我认为集体决策更有创造性。
由于受到不同意见的参与，创造性思维容易出现，产生被别人的一句话而灵光一现的几率增大，思路拓宽。
古代的战争中，大多数都是将军们在军帐中讨论出打仗的方式，很少有大将军个人决策的。
当年曹操的军队刚刚建立起，还处于衰弱状态，不知所措时，有一次在军帐中讨论军队的前景，他手下的一位谋士突然说到用火烧粮草的方式大败袁军，之后众多将军才思如泉涌的将战争计划一点点完善，才有了后来的官渡之战。
由此可见，集体决策有助于创造性意见的提出。
团队决策：实现团队的集体决策
团队决策：实现团队的集体决策引言在现代社会中，团队决策是取得成功的关键。
团队决策是指由一群成员共同参与，通过多方面的意见和建议来达成共识的决策过程。
然而，要实现团队的集体决策并不容易。
本文将从什么是团队决策、团队决策的重要性、团队决策的优势和挑战等方面分析团队决策的实现方法和技巧。
什么是团队决策？团队决策是指在一个团队中进行的，由成员共同参与的决策过程。
在团队决策中，团队成员共同讨论和分析问题，共同制定解决方案，并最终达成共识。
这种决策方式相对于单一领导者做出决策的方式更加民主和公平，能够充分发挥团队成员的智慧和创造力。
团队决策的重要性团队决策具有重要的意义和价值。
首先，团队决策能够融合多种不同的意见和建议。
在团队中，每个成员都有不同的背景、经验和观点，通过团队决策可以充分听取和尊重每个成员的意见，从而提高决策的全面性和可行性。
其次，团队决策可以提高团队成员的凝聚力和归属感。
当每个成员都能够参与到决策过程中，并对最终的决策结果感到满意和认同时，他们会更加珍惜团队和团队的目标，从而增强团队的凝聚力和归属感。
最后，团队决策可以提高决策的质量和效果。
通过团队成员的广泛参与和集体智慧的发挥，可以更全面地分析和评估问题，找出最合理和最可行的解决方案，并在实施过程中更好地协同合作，从而提高决策的质量和效果。
团队决策的优势和挑战团队决策相对于其他决策方式具有一些明显的优势。
首先，团队决策能够充分发挥团队成员的智慧和创造力。
在决策过程中，每个成员都可以发表自己的意见和建议，通过多方面的思考和讨论，可以找到更加全面和创新的解决方案。
其次，团队决策能够减少决策的风险。
在团队决策中，每个成员都能够对决策结果进行评估和反馈，从而减少偏见和错误的可能性。
通过团队的集体智慧，可以更加客观和科学地评估决策的风险和可行性。
然而，团队决策也存在一些挑战和困难。
首先，团队决策可能会面临决策时间延长的问题。
因为团队决策需要充分听取每个成员的意见和建议，进行充分的讨论和辩论，因此可能需要花费更长的时间来做出决策。
总结团队合作中的决策与执行效率
总结团队合作中的决策与执行效率团队合作是现代组织架构中不可或缺的一环。
在团队合作过程中，决策和执行效率是关键因素。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于成员们如何制定决策和高效执行。
下面将从决策的影响因素、决策的重要性以及执行效率的提升角度，对团队合作中的决策与执行效率进行总结。
一、决策的影响因素1. 信息共享与沟通：良好的信息共享和沟通是团队决策的基础。
成员之间分享关键信息，保持透明和准确的沟通，可以帮助团队成员更好地理解问题和为决策提供有力的支撑。
2. 市场分析与竞争情报：团队在做出决策之前，应对市场进行充分的分析以了解竞争情报。
了解市场趋势、竞争对手的策略和需求变化等信息，有助于团队做出准确、明智的决策。
3. 决策制定者的能力与角色：决策制定者需要具备良好的分析能力、判断能力和决策能力。
同时，团队成员需要明确自己的角色和责任，避免权责不清可能带来的决策延误和效率低下。
二、决策的重要性1. 影响未来发展方向：团队的决策决定了未来的发展方向。
一个明智的决策可以帮助团队抓住机遇、应对挑战，实现长期目标。
2. 参与感与合作意愿：团队成员参与决策的过程，能够增强大家的参与感和归属感，提高对决策的接受度和合作意愿。
3. 决策的及时性与灵活性：决策的及时性和灵活性对团队的成功至关重要。
一个高效的决策可以及时应对变化，并为团队提供及时的行动指引。
三、执行效率的提升1. 目标明确与任务分解：在执行决策之前，明确目标并将其分解成具体的任务是提高执行效率的重要步骤。
团队成员可以根据自己的专长和角色，分工合作，提高工作效率。
2. 激励机制与团队文化：建立激励机制和积极的团队文化，可以激发团队成员的积极性和执行力。
奖励制度、丰富的团队文化活动等方式都可以增强团队的凝聚力和执行效率。
3. 沟通与协调：在执行决策时，良好的沟通和协调是必不可少的。
团队成员之间要保持频繁的沟通，及时共享进展和问题，并及时解决执行中的难题，确保决策能够顺利执行。
集体决策的优点和缺点是什么？
集体决策的优点和缺点是什么？当一个团队或组织需要作出重要决策的时候，经常会选择一种集体决策的方式。
集体决策意味着所有参与者都可以发表意见，对决策的最终结果共同负责。
那么，集体决策的优缺点又是什么呢？1. 优点：（1）具有更广泛的视角：因为每个人都可以发表意见，所以集体决策可以汇集不同的想法和观点，从而得到更广泛的视角。
这种综合考虑的方式，可以最大限度地利用团队内的资源，促进新思想的诞生，提高创新能力。
（2）更好地反映了团队的共同目标：集体决策可以确保所有人都在参与和共同讨论中，以达成最终的共同目标为前提。
团队成员会得到积极参与的感觉，也会更愿意支持最终的决策结果。
（3）提高了决策的质量：相对于单一的决策者，一个团队可以更全面地考虑问题，更细致地制定方案，从而使出现问题的概率更小，减少错失机会。
2. 缺点:（1）可能会陷入无休止的讨论：集体决策需要时间、精力和成本等资源支持。
如果讨论过程过长，那就会浪费这些资源，拖延进度，影响团队工作和最终的成效。
（2）可能不利于决策的实施：因为每个人都参与了决策，可能会导致最终决策结果缺乏清晰的创意或生产力。
如果一个团队更注重每个人的意见，而不是实现决策结果的实际行动，那么将会错失时间，避免不了没落。
（3）可能出现权力割裂：如果一个团队缺乏一个强有力的领袖，那么每个人都可能需要发挥自己的权力来获得有利的位置，这样的话就会带来内部斗争、倦怠和逃避责任感等问题，团队氛围会受到损害。
总的来说，集体决策能够充分发挥团队成员所具备的创造性和想象力，有助于更好地实现管理层的愿景。
然而，团队成员需要注意，不要无限制地讨论和分析，否则就会影响成效。
只有团队成员保持专注并坚定地来实现决策结果，这种决策方式才会被看作是真正的决策胜者。
团队决策在组织中的应用
团队决策在组织中的应用组织中的一个重要问题就是如何保证决策的准确性和合理性。
从个体角度来看，独立的意见和想法往往受到认知偏差的影响，从而导致决策失误。
而团队决策则是一种基于集思广益的决策方式，在组织中应用广泛并发挥了重要作用。
1.团队决策的特点团队决策的最大特点是基于群体智慧。
由于多个人参与，具有广泛的视角，可以同时考虑各种可能性和限制因素，减少了个体偏见对结果的影响。
另外，团队成员的专业背景和知识也具有互补性，可以彼此补充和协作，从而提高了决策的综合质量。
2.团队决策的优势团队决策在组织中应用有许多优势。
首先，由于决策是集体完成的，可以避免个体权力和私利的干扰，保证了结果与组织整体的利益一致性。
其次，团队决策能够增强组织成员的凝聚力，加强沟通和协作，培养出良好的工作态度和团队意识。
此外，由于决策结果经过反复讨论和协商，可以在决策实施前对可能出现的问题进行预测和规避，进一步减少决策失误。
3.团队决策的基本流程团队决策通常包括以下几个基本步骤：明确决策目标，确定团队成员，共同收集和分析有关资料，深入讨论和协商，制定方案和投票，最终做出决策。
在这个过程中，团队成员需要充分发挥个人优势和专业能力，通过不断的讨论和辩论，发现问题和解决方案，共同达成最终的决策结果。
4.加强团队决策的方法团队决策虽然有很多优势，但也需要充分考虑各种限制因素，避免出现缺乏效率和决策缓慢等问题。
以下方法可以帮助组织加强团队决策过程：（1）建立有效的决策程序，包括明确流程、角色和职责，清晰的目标和绩效指标，以及有效的沟通机制等。
（2）提升团队成员的决策能力和技能，包括思考和分析能力、沟通协调能力、创新和解决问题能力等，为决策提供有力支持。
（3）加强团队建设和管理，包括塑造良好的团队文化和氛围，增强彼此信任和尊重，加强团队协作和共同目标感。
（4）运用科技手段提高决策效率，包括建立数据分析平台、利用机器学习和人工智能等先进技术来辅助决策等。
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团队活动—你最喜欢谁团队管理的重要方法就是利用团队的资源进行群策群力，产生出创造性的构想和更准确的决策方案，首先体会一下个人决策和群体决策的构成。
请阅读教材附带(工具表单)的材料“你最欣赏谁？”完成个人决策和群体决策的构成练习，然后进行小组讨论，达成小组一致的意见。
这个游戏要求做出两项决定：个人的决定和小组的决定。
个人决定相对比较容易，因为每个人都会用自己的价值观去判断、衡量；而小组达成一致意见比较困难。
在个人决定中，由于人们的价值观和判断的基准不同，常常导致不同的结论，但是团队又希望能达成一致的结论，所以在组建团队的过程中，能否在众多不同的个人价值观基础上形成团队的价值观意义重大。
团队决策中不应该执着与主张个性的表现，有时要试着改变自己的意见和态度，需要互相妥协、认同。
拥有弹性的态度或协调性，在实际团队工作中是不可或缺的条件。
问题研讨—团队决策的好处群体决策是一门学习、适应和掌握的工作技巧，在抱团打天下的时代，更需要掌握有效的群策群力方式。
领导方式要从传统型向参与型转化，从过去自我决策、拍拍脑袋就可以决(1)信息量不断扩大，知识随之增长；(2)多种不同的观点在一起擦出更群体与个人决策的优劣群体决策过程是群体成员一起对问题分析、讨论和争议、缩小分歧，并达成一致的过程，它在决策速度、准确性、创造性、效率和风险上与个人决策有很大的差别。
【练习】在面对团队的不同阶段、不同素质的团队成员时，群体决策与个人决策各有什么利弊？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________多火花；(3)团队成员执行时更愿意接收；(4)众人决策比个人决策更具有准确性、权威性、合理性；(5)大家共同达成结论，分享和扩散责任。
影响群体决策的因素(1)(2)规模。
通常认为5到11人能得到比较正确的结论；2到5个人能够得到相对比较一致的意见；人数再多可能双方的意见差距就会显现出来。
一些有关群体规模与决策关系的研究得到了有益的结果。
例如：5-11人最有效，能得出较正确的结论;2-5人，能得到一致意见; 规模大的群体意见可能增加，但与人数不成正增长，这可能是产生相关的小群体造成的;4-5人的群体易感满意;若以意见一致为重点，2-5人合适；若以质量一致为重点，5-11人合适。
(3)程序。
也就是决策过程中采取什么样的程序。
(4)人际关系。
团队成员彼此间过去有没有成见、偏见，或相互干扰的人际因素。
这些也会影响到群体决策的效果。
四种决策类型1．权威决策权威决策通常出现于最高的掌权者，他具有决策权和否决权，可以单方面做出决定。
比方说美国总统林肯，当时通过一个关于黑人的政策的时候，整个内阁11人10票反对，就他一票赞成，但因为他是总统，具有否决权和决策权，他的一票就确定了这个制度必须实行。
(1)适宜使用的情况党组织授权团队的领导人做最终决策，并要对最终决策负全部责任的时候，可以在自己认为绝对正确的情况下作出决策。
(2)不适宜使用的情况团队领导希望团队成员接纳并支持决策时，不宜使用权威决策。
(3)权威决策的优、缺点优点：①决策的速度非常快；②在急需行动的情况下最实用；③在权利界限明显的地方非常有效。
比如在团队发展的初期，采取权威决策很有效。
缺点：①虽然可以迅速做出决定，但实际支持和执行建议也不容易；②一旦复杂性增高，权威决定的质量会由于考虑不周而受到影响。
2．投票决策当多数成员同意提案时，团队领导要体现民主原则，可以采取投票决策的方式。
(1)适宜使用的情况当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式。
(2)不适宜使用的情况在小集团范围内投票。
(3)投票决策的优、缺点优点：①允许多数人对问题发表自己的意见；②保证大多数人获胜；③形成决议相对迅速高效。
缺点：①小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；②投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
3．共识决策共识决策提供了一种反映所有成员想法的全面的解决方案。
联合国安理会在一些重大问题上，只要有一个常任理事国投了反对票，就不能执行。
(1)适宜使用的情况所有成员都不同程度地支持某项提议，每个成员均有否决权。
(2)不适宜使用的情况决策时间有限、团队成员不具备决策所需的足够技巧。
(3)共识决策的优、缺点优点：①保证所有问题和思想都得到公开辩论；②每个团队队员都有机会发表自己的见解；③会经过深思熟虑产生高质量的决议；④能提高成员实施决策的积极性，体现平等。
缺点：①达成一致需要很长时间，甚至具有很大的挑战性；②需要大量的沟通、耐心的聆听、并理解别人的观点；③为确保所有成员都有机会发表意见，必须进行有效地推动，但这相当艰苦。
达成共识决策是团队的理想状况，只要时间和条件允许，应尽可能采用共识决策。
当然并不是每项决策都值得采用共识决策，只有在对团队有决定性影响的重要议题上才要采取共识决策。
4．无异议决策无异议指的是没有不同的意见，所有人都同意，它指的是所有的成员对于某一项决策都完全赞同，这种情况比较少见。
(1)适宜使用的情况当提案非常重要，要求所有的成员都要达到完全一致的想法，团队应该做出无异议的决策。
这是为了集体的利益，而牺牲个人的想法。
(2)不适宜使用的情况无论团队具备什么样的经验，无异议决策都难以达成。
当一项决策不是对每个成员都至关重要时，没有必要做出无异议的决策。
(3)共识决策的优、缺点优点：①确保团队每个人都认为所达成的决议是最佳的。
②确保团队成员公开支持决议，意见不合和冲突降到最低。
缺点：①世上没有两片完全相同的叶子，也没有两个思想完全合拍的人。
②达成无异议要花费很长的时间。
③无异议的决议通常很难做出。
团队决策的方法1．头脑风暴法头脑风暴法的一般步骤：(1)所有的人无拘无束提意见，越多越好，越多越受欢迎。
(2)通过头脑风暴产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发。
(3)鼓励结合他人的想法提出新的构想。
(4)与会者不分职位高低，都是团队成员，平等议事。
(5)不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见。
研究表明，大家在无拘无束、相互激荡的情形下汇集的点子往往比一般方法所汇集的点子多70%。
2．德尔菲法德尔菲法又叫专家群体决策法，就是由一群专家来达成团队的决策。
(1)德尔菲法的特点让专家以匿名群众的身份参与问题的解决，有专门的工作小组通过信函的方式进行交流，避免大家面对面讨论带来消极的影响。
(2)德尔菲法的一般步骤①由工作小组确定问题的内容，并设计一系列征询解决问题的调查表；②将调查表寄给专家，请他们提供解决问题的意见和思路，专家间不沟通，相互保密；③专家开始填写自己的意见和想法，并把它寄回给工作小组；④处理这一轮征询的意见，找出共同点和各种意见的统计分析情况；将统计结果再次返还专家，专家结合他人意见和想法，修改自己的意见并说明原因；⑤将修改过的意见进行综合处理再寄给专家，这样反复几次，直到获得满意答案。
德尔菲法用于团队决策可以进行一些变通：比方说将专家换成团队成员、加入外部专家、为了减少成本，提高效率可以不采取信函方式，而直接沟通。
3．异地思考法异地思考法就是让团队离开原来的工作环境，摆脱日常事物的干扰，到另外的地方进行专门研究。
比方说企业领导把管理人员和专业技术人员请到乡村别墅，住上两天，专门研究企业发展中出现的重大问题。
让参与决策的人离开办公室，到一个新的环境讨论问题，使他们摆脱工作环境中上下级界限的问题，隔离繁琐事情的干扰。
由于大家畅所欲言、思想活跃，就可以提出一种高水平的构想，最后做出高水平的决策。
4．思路转换法思路转换法就是有意识变换常规的思维方法，从不同的角度，甚至相反方向来探索一个新的方案。
通常人们总是觉得例行的做法是惟一合理的方式，一旦换一个新角度去审视，就【问题小结】团队不具备决策的能力将毫无发展，制定了决策又没办法实施的团队也不会有实质上的进步。
所以团队在制定一套循序渐进的行动方案时，应该从汇集点子到完善方案再到选择方案，最后执行方案都授权专人负责，以顺利的完成团队的目标。
【自检】在你的团队中，为制定正确的团队决策并最大效率地实现团队目标，应该怎样综合运用团队决策的各种方法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本讲总结】这一讲主要讨论了团队决策和个人决策的优劣，影响群体决策的因素，决策的四种不同类型，以及团队决策的若干方法。
【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。