达成高质量的团队决策
高效团队合作与目标达成方法
高效团队合作与目标达成方法
一、团队建设
好的团队合作离不开良好的团队建设：
1.明确角色与责任
在团队中，每个成员都应明确自己的角色和责任，避免出现任务交叉和责任不
明确的情况。
2.加强沟通
团队之间要保持良好的沟通，及时分享信息、互相支持，避免信息不对称和沟
通不畅的问题。
二、目标设定与执行
1.确定目标
团队需要明确目标，目标要具体可衡量，能够激发团队成员的积极性和执行力。
2.分解任务
将整体目标分解为可操作的小任务，分配给不同的团队成员，确保每个人知道
自己的任务和责任。
3.执行计划
制定可行的执行计划，包括时间节点、责任人和执行步骤，确保任务按时完成。
三、团队协作与协调
1.合作协作
团队成员之间要相互合作、相互支持，实现协作互补，发挥团队整体优势。
2.协调一致
团队领导者需要协调团队成员之间的关系与目标，确保团队一致行动，共同实
现目标。
四、总结反馈
1.总结经验
每个阶段结束后，团队需要总结经验和教训，不断改进团队合作方法和执行策略。
2.持续反馈
团队成员之间要相互反馈，及时发现问题并解决，保持团队的高效运行。
通过以上方法，团队能够更好的合作，高效达成目标，实现团队的价值与使命。
电梯法则 (2)
电梯法则介绍电梯法则是一种管理和决策的原则，灵感来源于电梯运行的基本工作原理。
该法则强调了团队管理和项目决策中的重要概念，可以帮助团队达到高效协作和高质量的决策结果。
本文将详细介绍电梯法则的背景、原理和实际应用。
背景在现代社会中，团队协作和项目决策是非常常见的情况。
团队成员需要共同努力，协调合作，以实现共同的目标。
然而，由于每个人的意见和优先级不同，决策过程往往会变得复杂和困难。
电梯作为一种常见的交通工具，被广泛应用于建筑物中。
在电梯中，乘客通过按下相应的楼层按钮来指示电梯停靠的位置。
电梯系统会根据按钮的先后顺序和电梯所处的状态，合理地决定前往的楼层。
由此可见，电梯运行的基本工作原理可以作为一个有用的借鉴，用于管理和决策中，特别是在涉及团队和项目的情况下。
电梯法则的原理电梯法则基于以下几个基本原理：1.先来先服务原则：电梯根据按钮按下的先后顺序安排乘客的上下楼顺序。
这样可以实现公平和平等的机会，确保每个人都有机会乘坐电梯。
在团队管理中，该原则可以体现为尊重每个人的意见、公平分配任务和资源等方面。
2.楼层区分原则：电梯根据乘客所在的楼层来决定是否停靠。
不同的楼层对应着不同的需求和优先级。
在团队管理中，也可以根据团队成员的能力、专长和责任来做出相应的安排。
3.智能决策原则：电梯会根据自身的状态和乘客的需求，智能地决策前往的楼层。
在团队管理中，也需要考虑决策的智能性，包括根据项目的紧急程度、资源的可用性和团队成员的能力等因素来做出决策。
电梯法则的实际应用电梯法则可以应用于各种不同的管理和决策情境中，以下是一些常见的应用场景：1. 会议管理在团队会议中，经常会有不同的议题和讨论点。
使用电梯法则可以确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。
可以根据议题的重要性和优先级来安排讨论的顺序，并确保每个人都有机会发表自己的意见和观点。
2. 任务分配在团队中，任务分配是非常重要的一环。
使用电梯法则可以根据团队成员的能力和专长来合理地分配任务。
高质量团队的构建与质量管理
高质量团队的构建与质量管理在现代社会中，成功的企业都离不开高质量的团队。
而构建和管理一支高质量团队是一个重要且复杂的任务。
本文将探讨如何构建和管理高质量团队，以提高企业的整体绩效和竞争力。
一、明确团队目标构建一个高质量团队的第一步是明确团队的目标。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及团队的短期和长期目标是什么。
这将帮助团队成员更好地将个人目标与团队目标相结合，推动工作的顺利进行。
二、塑造积极的团队文化一个积极的团队文化是一个高质量团队的重要组成部分。
在这样的文化中，团队成员之间互相尊重和支持，有良好的沟通和合作。
团队领导者在塑造团队文化方面起到关键的作用。
他们应该以身作则，树立良好的榜样，并积极地鼓励团队成员的参与和贡献。
三、招聘和选择合适的人才构建一个高质量团队还需要招聘和选择合适的人才。
团队领导者应该密切关注招聘过程，寻找那些具有适合的技能和经验，并与团队价值观相符的人。
此外，团队领导者还应该注重团队成员之间的协作和团队意识，以确保团队的整体协同效应。
四、进行有效的团队培训和发展为了构建高质量团队，持续的团队培训和发展是必不可少的。
团队领导者应该设定培训计划，定期组织培训活动，以提升团队成员的技能水平和专业素养。
此外，团队领导者还应该鼓励团队成员参与行业内的学习和知识交流，以保持团队的竞争力。
五、建立有效的沟通渠道高质量团队建设离不开有效的沟通。
团队领导者应该确保团队成员之间有流畅的沟通渠道，以便及时分享信息、解决问题和做出决策。
此外，团队领导者还应该鼓励团队成员开展跨部门和跨团队的合作，以促进不同团队之间的有效沟通和协作。
六、制定明确的绩效评估和奖励机制为了保持团队的高质量，团队领导者应该制定明确的绩效评估和奖励机制。
这将帮助团队成员明确工作目标和职责，并激励他们更好地完成工作任务。
同时，团队领导者还应该及时给予肯定和奖励，以鼓励团队成员的积极性和努力。
七、持续改进和学习为了保持团队的高质量，团队领导者和团队成员应该持续改进和学习。
高效团队合作与任务分配策略
高效团队合作与任务分配策略
摘要
在当今竞争激烈的市场环境下，高效的团队合作与任务分配是企业获得成功的关键。
本文将介绍几种有效的团队合作策略和任务分配方法，帮助团队提高工作效率，实现目标。
团队合作策略
1.沟通：团队成员之间应保持良好沟通，分享想法和信息。
使用即时通
讯工具和定期会议可以有效促进团队合作。
2.目标共识：确保团队成员对目标和任务有清晰的共识，避免分歧和混
乱。
3.资源共享：团队成员应相互支持，分享资源和知识，实现优势互补，
提高整体效率。
任务分配策略
1.明确目标：在任务分配前，明确任务的具体目标和时间节点，让每个
团队成员清楚自己的任务职责。
2.确定优势：根据团队成员的专长和技能，合理分配任务，充分利用每
个成员的优势，提高工作效率。
3.紧密协作：任务分配后，保持紧密协作和互相支持，及时沟通和解决
问题，确保任务按计划完成。
结语
高效团队合作和任务分配是实现团队目标的关键。
通过合理的团队合作策略和任务分配方法，团队可以提高工作效率，快速实现目标。
希望以上内容对您有所启发，实践于团队管理中，取得更好的成果。
以上是关于高效团队合作与任务分配策略的一些思考，希望对您有所帮助。
感谢您的阅读！
以上内容仅供参考，具体情况可根据实际情况调整。
达成高质量的团队决策(老师用书)
IBM管理培训团队的力量——达成高质量的团队决策达成共识，获得生存第6&10页目的：让参加者体验团队决策制定相比于个人决策制定的优点。
如何进行：活动：介绍活动。
让参加者独立完成练习。
（10分钟）（给然后让他们以4或6人的小组重新作练习，并通过共同决策的方式确定小组的答案。
予20分钟。
）不提倡投票表决、个人或少数决策。
这时不要给出正确的“专家”答案。
介绍“过程检查”的概念。
让参加者回答第9页的问题。
让参加者把书翻回到第6页并记下您读出的专家答案。
（答案在指南的第8页。
）让他们在第8页的最下面一栏写出个人正确答案的总数，以及团队正确答案的总数。
让每个小组出一人计算他们小组个人答案得分的平均值—和这些分数的范围。
同时，展示预先画好的活动挂图（在下页上部有一个模板）。
汇报情况讨论活动挂图上的结果。
几乎所有的小组借助分享和共同决策达成共识的过程决策方式而使得分提高。
小组共同决策得分通常高于个人平均得分。
因为：·提供更多事实、观点和经验放到桌面上讨论，这为决策提供更完整全面的信息。
·增加了经验基础，减少了行动中的缺陷。
·提出更多有创见的想法。
如出现个人复仇超过团队得分的情况，则请小组来解释其原因。
什么妨碍了小组采用正确的答案？有可能是提出的正确建议未被听取，或提出建议的成员不够自信，或类似的原因。
现在，回到第九页的过程检查。
让大家分享各自对这些问题的回答，并进行讨论。
需确保大家注意力集中到过程检查的问题中——而不是还停留在生存测试的某个答案上。
荒野生存答案及逻辑推理下面是荒野生存问卷中每一种情形的推荐行动方案。
这些答案来自于纽约Monroe County园林署Interpretive Service讲授的林地生存综合课程。
这些举措对大多数情形来说是最佳方式，但在特殊情形下，可能需要采取其它行动。
1．（a）大声喊“救命”，但以较低的声调。
低声调声音被传送得更远，尤其是在密林中。
我为质量做贡献范文
我为质量做贡献范文
作为一个员工，我始终认识到质量对于公司的重要性，因此我将尽我所能为质量做出贡献。
首先，我会始终保持积极的态度。
无论遇到怎样的困难和挑战，我都会以乐观的心态去面对，并努力寻求解决问题的方法。
我相信只有积极的态度才能带来高质量的工作。
其次，我会注重细节和精确度。
在工作中，我会认真审查每一个细节，并确保我的工作没有任何错误。
我会时刻准确地记录和整理数据，以确保信息的准确性。
我相信只有精确的工作才能产生高质量的结果。
此外，我也注重与同事的合作和沟通。
我相信团队合作是实现高质量工作的关键因素。
我会与同事密切合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
我也会积极参与团队会议和讨论，提出自己的意见和建议，以促进团队的共识和达成高质量的决策。
最后，我会不断学习和提升自己的能力。
我会持续关注行业的最新动态和发展趋势，不断深化自己的专业知识。
我也会参加培训和学习机会，提升自己的技能和能力，以更好地适应公司的需求和要求。
总的来说，作为一个员工，我会以积极的态度、注重细节和精确度、与同事合作和沟通、不断学习和提升自己的能力，为质量做出贡献。
我相信只有通过个人的努力和团队的合作，我们才能实现高质量的工作，并为公司的发展做出贡献。
贝佐斯如何开会第三章读后感
贝佐斯如何开会第三章读后感摘要：1.亚马逊创始人贝佐斯的会议理念2.高效会议的六个步骤3.从实践中学习，以客户为中心4.培养有建设性的冲突5.做出高质量的决策6.提高团队执行力7.个人在会议中的成长与提升正文：在阅读《贝佐斯如何开会》第三章后，我深受启发。
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于会议的理念和实践，为我们的团队协作和决策制定提供了宝贵的借鉴。
首先，贝佐斯强调高效会议的六个步骤：明确目标、准备、参与、辩论、决策和执行。
这六个步骤环环相扣，确保会议的高效和有针对性。
明确目标是为了让所有参与者知道会议的目的，从而可以更专注地准备和参与讨论。
充分的准备和参与为辩论和决策提供了丰富的信息，有利于团队做出高质量的决策。
最后，执行过程中的反馈和调整，又能为下一次会议提供经验教训。
其次，从实践中学习，以客户为中心是贝佐斯会议理念的核心。
他认为，团队成员应该带着问题参加会议，关注客户的需求，从实际案例中学习，并将所学应用于工作中。
这样的会议才能真正推动团队的创新和发展。
此外，贝佐斯还提倡培养有建设性的冲突。
他认为，适当的冲突有助于团队发现问题的根本原因，从而找到更好的解决方案。
在会议中，团队成员应该勇于发表不同意见，通过辩论来提高决策的质量。
在决策环节，贝佐斯强调要做出高质量的决策。
这意味着，团队成员需要在充分讨论和辩论的基础上，明确决策的标准和优先级。
只有这样，团队才能在面对复杂问题时，做出明智的选择。
最后，贝佐斯关注团队执行力。
他认为，一个好的决策只有在执行过程中才能真正发挥作用。
因此，团队成员应该关注执行过程中的反馈和调整，确保决策能够得到有效执行。
总之，从贝佐斯的会议理念中，我们可以学到很多宝贵的经验。
如何打造高质量团队
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感谢您的莅临
通过综合运用这些策略，可以 有效提升团队的绩效和创新能 力，从而在激烈的市场竞争中 立于不败之地
同时，领导者在打造高质量团 队过程中扮演着重要角色，他 们需要关注团队的各个方面， 为员工创造一个充满活力、激 励和支持的工作环境，促进团 队的可持续发展和成功
11
建立有效的决策机制
建立有效的决策机制
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培养领导力人才
培养领导力人才
领导力是打造高质量团队的关 键因素之一。注重培养领导力 人才，为团队的持续发展提供 有力支持。通过选拔有潜力的 员工进行培养、提供领导力培 训和实践机会，使他们逐渐成 长为能够引领团队的领导者。 同时，建立良好的继任计划， 确保领导力的延续性和团队的 稳定性
综上所述，打造一支高质量的 团队需要从多个方面入手，包 括明确目标、选拔人才、培训 发展、沟通机制、激励机制、 团队协作、文化氛围、结构优 化、心理健康和领导力培养等
提供持续的培训和发展机会有助于提升 团队的整体能力，同时也能增强员工的 归属感和忠诚度
鼓励员工参加内外部培训、研讨会和分 享会，以及提供个性化的职业发展规划， 都是非常有效的措施
4
建立良好的沟通机制
建立良好的沟通机制
1 良好的沟通是团队高效协作的基石
2 建立开放、透明和即时的沟通机制，确 保信息在团队内部顺畅流动
同时，培养团队成 员的市场敏感度和 商业意识，激发他 们从市场中获取洞
察和创新的能力
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构建学习型组织
构建学习型组织
学习型组织是指一个组织能够不断地获取新知识、适应新变化并在变革中不断成长和发展。构建学 习型组织，鼓励团队成员持续学习和成长，不断提升个人和团队的素质和能力。创造一个知识共享 和交流的平台，促进团队成员之间的相互学习和经验分享。此外，鼓励员工参加外部培训和学习活 动，以拓展视野和增强个人能力。同时建立良好的知识管理和传承机制，使团队能够从过去的经验 和教训中不断进步
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达成高质量的团队决策 Hessen was revised in January 2021引言许多重要的商业技能因为团队合作而具有全新的价值，决策制定技能在这一点上表现得尤为突出。
而且，您将发现这个技巧的掌握是团队内部互动的关键。
我们把这个单元命名为“风眼力量”——这正是团队决策的真实写照。
毕竟，飓风的威力来自于风眼的动力，这正如团队的效力来自于您以及团队其他成员的决策。
所以，实力团队的一部分，就是增加决策的频率，甚至是加强决策本质特性。
团队决策需要一整套新的技巧和流程，可能对于您来说是全新的。
它如同飓风一样，有时非常猛烈。
有这样一个实例，1992年，一家大型保险公司的信息服务（IS）部门进行重组。
新团队形成后，首要工作之一是检查和合并服务软件——其包括700多种不同的应用程序。
他们又分成若干个小组来整合不同类型的软件，如应收帐目、法律和索赔等。
也就是说，他们的工作就是分出“保留”和“丢弃”。
工作一段时间后，他们召开了一个为期“决策制定是团队互动的核心”完成决策团队决策制定的五种方式根据团队的参与程度，其决策制定有五种方式。
请注意，每一种方式都没有错。
它们适用于不同的情况。
个人决策即由一个人作出决策。
其他有关人员赞同某个人来做决策，并且同意来遵守这个决策。
以下情形中个人决策是最好的方式：某个人处于行动的最前沿，或有制定这项决策的技巧、兴趣或经验。
在紧急情况下通常以这种方式进行决策。
团队参与度：非常低实例：联邦快递公司(Federal Express)的一名员工做出一项决定——即雇用一架直升飞机为一位被大雪围困的客户空递一件包裹。
(因为这项决策与公司对客户的承诺相符，决策者因此被树立为公司模范)共识决策大部分重要决策需要全体同意。
全体成员在合理和探讨的基础上商议某个问题，每个成员都发表自己的看法。
讨论所有可能的方法后，团队成员就某一个均可以接受的解决方法达成共识。
(不得用“多数规则”投票表决、讨价还价或者求平均值的方式进行)团队参与度：非常高实例：虽然有些团队成员持保留意见，但全体成员认为，对于增加广告预算来实现团队季度目标的决策，均能接受。
“永远不要将沉默误认为同意”从荒野中返回 过程检查您和您的小组终于从荒野中活着走了出来，当您一瘸一拐地回到办公室时，伤口肿痛，又累又饿，您的老板看到您，兴高采烈地说“欢迎回来。
让我们谈一谈您的小组是如何达成您答对 你小组答在每一次决策制定后进行一次过程检查是一个好想法。
过程检查是时不时停下行动，观察一下团队协作度如何的一种方式。
停下来回顾一下上面提到的问题是一种非常好的过程检查方法——尤其是一项决策达成后。
(为方便复习，这些问题会在附录部分再次出现。
)然后让每个人举起1-5根手指来表明其立场，1表示“低”或“不好”，5表示“高”或“好”。
接着花一段时间讨论一下大家的反应。
(“我看到我们中的许多人认为事情进展良好。
”“Howard,我见您举起三个手指。
有什么希望大家分享的想法吗)“当不在乎个人得失时，会有意想不到的成就”错误的方式团队决策制定中的无效行为。
下面是小组决策经常发生的五种行为。
它们有一个共同点：即不征求团队成员的支持或同意。
有趣的是，在这些方式中，团队看起来好像在共同制定决策。
但从长远看，执行这些“决策”而没有团队支持和投入将是非常困难的。
阅读下面对每一个行为的描述。
在给出的空白处，写下您自己经历的一个例子。
1.忽略某个成员提出一个建议或观点，但团队置之不理。
实例：在一个会议中，一个小组成员建议创建一个企业内部通讯来提升低落的士气。
没有人发表意见，随后就转向讨论其他问题了。
不利之处：忽略了许多创新的解决方法或一些好的小主意。
被忽略的个人会感到失望，不再提出自己的想法。
2.自作主张团队某个成员发表自己的决定，其他成员对此或别的方案不作进一步考虑，就表示认同。
处于优势地位的个人经常以这种方式来达成决策。
实例：某个团队成员说道“鉴于其他人没有另外的想法，我现在就给客户打电话，通知他们最好给我们一个可行的期限，或其他的解决方案。
”不利之处：不尊重其他小组成员的想法或利益。
3.联手团队某个成员发表自己的决定，另外一个人紧随其后附和。
这是某个提议通过的最常见的方式。
实例：“您知道，Gerald是对的。
我也不能接受这些期限。
我也会打电话给客户以支持您。
可能这样他就能领会了。
”不利之处：不尊重其他小组成员的想法或利益。
有可能造成不和，甚至在团队中形成派系。
4.交易一个团队成员对另一个人说“如果您支持我的提案，我将同意您的决定。
”实例：“好吧，我将支持您的威胁电话攻势。
但您须在我向公司办公室提交预算方案时支持我。
”不利之处：决策基于个人利益，通过折衷来制定。
方案真正的优缺点未被考虑。
这将破坏团队整体风气。
5.算术平均值当决策需要一个数量上的解决方案时，采用所有可能方案的平均值。
实例：“Anna认为我们应为调查分配10，000美元。
我认为只需2，000美元。
Jeff则认为不需要拨款。
这样，10，000美元加上2，000美元加上0再除3等于4，000美元。
这就是我们对于调查的预算。
”决策制定中团队参与之代价和收益代价：收益：笔记栏：团队参与决策制定将长期获益代价和收益（续）当决策制定涉及团队参与时，要做到“言行一致”很难。
制定团队决策需要进行很多工作，并且经常会减慢进程一至少在一个短期项目中是这样。
但事实是团队参与制定决策将长期获益。
团队参与度增加时，会有以下成本和收益：成本时间制定团队决策需花费比较长的时间。
然而，团队力量比个人力量大得多。
团队参与决策制定，比由一两个人“孤军作战”制定决策，执行所需的时间缩短。
团队的效力更大，且决策执行更迅速。
大量的统计数字支持这一点。
其他成本制定团队决定确实需用更长的时间。
时间就是金钱，所以其成本要高。
而达成协作需要更多的资料，通常这意味着更多的花费。
您很可能还需暂时搁置别的工作。
但值庆贺的是，团队决策使失误明显减少而效率明显提高。
收益质量您大概在“迷失在荒野”的练习中已经感觉到，相对于个人，小组能够制定更好的决策。
无论是研制一项新产品、同客户交易还是制定预算，如果以团队参与的形式来进行，通常决策的质量水平较高。
毕竟，通过听取更多的意见，更有可能寻找到最佳解决方案。
忠诚度因为团队成员均参与到决策中，对此有一种主人翁感，这将为企业带来新活力。
协作正如谚语所说，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”。
团队共同制定决策，推动企业形成合作、尊重和协作的风气，而这正是高效团队的根基。
采用合适的方式了解如何以各种方式进行决策只是课程的一半。
您还需了解各种方式采用时机。
个人、少数、多数、共识和一致决策分别适用于不同的时机。
一般来说，决策的重要性增加，团队参与度相应增加。
选择正确的方式是关键。
有这样一个事例：一个33人的小组参加一门课程，课上老师说，“我希望你们用接下来的5个小时尽可能多地了解团队动能的知识。
我就在这儿，如果需要我帮忙，随时找我。
”小组想让这一天的所有决定均要达成一致。
结果却令人啼笑皆非。
他们唯一一项能够一致通过的决定是“投票决定午餐计划。
”其余时间则充满了情绪化、挫败感，没有丝毫收益。
小组得到的教训很明显：对于制定一致决策来说，33个人小组太大了。
下面是选择合适的决策方式时，可考虑的几条原则：决策对客户满意度的影响。
决策对产品 / 服务质量的影响。
决策对长期战略的影响。
可用时间。
决策的重要性。
股东的利益。
设想一下您正面临以下的情形。
在给出的空白处，写出您认为应采用的决策方式一个人、少数人、多数人、共识或一致决策。
1.团队某一个产品的最后提交期限是星期五。
突然，经销商致电您说“零部件现在缺货”，得到零部件以赶上最后期限的唯一方式是一前一天夜里送货，但这需要额外的花费。
您采用那种决策方式您的答案：2.经销商再次致电您说，他有零部件，但零部件可能有问题，为了让您放心，他们可以作测试，但测试需用两周时间，您会错过最后期限。
如果现在就订购，您会如期完成任务，但这样做有可能影响产品质量。
您采用那种决策方式您的答案：3. 经销商又一次致电您说“我希望派一名业务代表向您展示一些新产品。
如果您有5人以上到场，就不需服务费。
少于五人，就要收取费用。
您感兴趣吗”您采用那种决策方式您的答案：达成共识或一致所需的技巧达成共识或一致需要技巧。
每一个团队成员参与到决策中，且在这个过程中没有人感觉其利益未被重视。
如果没有这方面的技巧，会谈可能会永远拖下去，经常是滞足于每个人都已同意的观点上。
为了避免这一切发生，重要的是就如何来达成共识和一致，统一意见。
下面是一些有用的技巧。
提议和投票一些人提出决策，每一个参与决策的他或她以明确的“是”或“否”来表明自己的态度。
作出“是，但是……”或任何犹豫回答的则等同于“否”。
停下来探讨一下那些回答“否”的成员们的关注点。
确认声明经过一段时间探讨后，给每个人一次发言的机会。
然后进行“提议和投票”。
方案和分享让每一个人独立提出一个方案，方案可以是在会前或者会议过程中形成的。
然后，在不被打断情况下，给每个人一次机会让大家分享他或她的观点或方案。
在所有的观点都被听取后，每个人基于前“一轮”识别出的问题再次提出新方案。
继续听取各种想法直到您能够结束这场讨论。
之后，如果需要的话，则进行“提议和投票”。
主张/支持/探讨鼓励所有成员采用“主张/支持/探讨”方案：主张“我是这么认为的”。
支持：“我为什么这样认为”。
然后邀请大家共同来探讨“关于这个方案，其有利和不利因素各是什么”为了实践一下如何达成共识，给出一般时间让团队每位成员列出一些您的团所面临的问题。
然后，选择一个大家都希望解决的问题。
在下面写出您的问题列表：既然你们已经选定了一个问题，那么确定采用什么方式对这个问题作决定。
然后制定决定。
在下面写出你们采用的决策方式和小组的反应：总结决策制定是一门艺术；决策制定人需要领会其微妙之处并掌握必要的方法。
决策有5种方式，每一种都有其优缺点。
个人决策。
团队参与度：非常低。
少数决策团队参与度：低。
多数决策团队参与度：高。
共识团队参与度：非常高。
一致决策团队参与度：完全且绝对。
您通过自己的实践发现，在决策制定过程中，团队参与度直接影响决策的质量。
但这仅是一个开端一时间、成本、团队忠诚度和协作伴随着增加。
然而，团队参与也有其陷阱。
下面是一些团队中普通发生的情形，对于这些您应该时刻保持警惕：忽略自作主张联手交易算术平均值在选择决策制定方式以前，您应该缜密地思考一下您所处的层面。
决策对客户满意度的影响决策对产品服务/质量的影响决策对长期战略的影响可用的时间决策的重要性当您仔细考虑过这些挑战后，有许多方法来着手制定决策。
在这个TeamPac单元中讨论到的方法包括……提议和投票确认声明方案和分享主张/支持/探讨决策制定者处于一个飓风区，这一点毫无疑问要在这个飓风区生存下来，首先要下决心精通此道。