影响决策的因素
简述行政决策的主要影响因素
简述行政决策的主要影响因素行政决策是指行政机关在处理公共事务时所做出的决策，其影响深远且直接关系到社会的稳定与发展。
行政决策的主要影响因素多种多样，包括政策环境、经济因素、社会因素、技术因素、利益诉求、法律法规等等。
政策环境是影响行政决策的重要因素之一。
政策环境决定了决策者的决策空间和方向。
政策环境包括国家政策、地方政策、行业政策等，这些政策的制定和调整会直接影响到行政决策的内容和方向。
政策环境的稳定与变动都会对行政决策产生重要影响。
经济因素也是行政决策的重要影响因素之一。
经济因素包括经济发展水平、经济结构、经济增长速度等。
经济因素的变化会影响到行政决策的内容和方式。
例如，在经济增长较快的时期，行政决策可能会更加注重经济发展的速度和效益；而在经济增长放缓的时期，行政决策可能会更加注重经济结构调整和转型升级。
第三，社会因素也会对行政决策产生重要影响。
社会因素包括公众舆论、社会需求、社会利益等。
社会因素的变化会引起公众对某些问题的关注和诉求，从而影响到行政决策的内容和方向。
例如，社会对环境污染问题的关注日益增加，行政决策可能会更加注重环境保护和生态建设。
技术因素也是影响行政决策的重要因素之一。
技术的发展和应用对行政决策产生了深远的影响。
技术的更新换代使得行政决策的方式和方式发生了重大变化。
例如，互联网技术的发展使得行政决策更加透明和高效。
利益诉求也是影响行政决策的重要因素之一。
不同利益主体的诉求会影响到行政决策的内容和方向。
政府、企业、公众、非政府组织等利益主体的利益诉求不同，对行政决策产生不同程度的影响。
法律法规也是影响行政决策的重要因素之一。
法律法规对行政决策的合法性和合理性起着重要的约束作用。
行政决策在制定和实施过程中必须遵守相关法律法规的规定，确保决策的合法性和合理性。
行政决策的主要影响因素包括政策环境、经济因素、社会因素、技术因素、利益诉求、法律法规等。
这些因素相互作用，共同影响着行政决策的内容和方向。
影响决策的因素主要有
影响决策的因素主要有
1. 市场因素：市场需求、竞争情况、市场预测等因素会直接影响决策。
决策者需要了解市场的状况和趋势，以能够做出符合市场需求的决策。
2. 经济因素：经济形势、经济政策、货币政策等经济因素会对决策产生影响。
决策者需要考虑经济因素对企业可能带来的风险和机会。
3. 技术因素：技术进步和创新会对决策有着重要的影响。
决策者需要了解新技术的应用和影响，以决定是否采用新技术或进行相应的投资。
4.政治因素：政府政策、法规法律等政治因素会直接或间接地影响决策。
决策者需要考虑政策的稳定性、合规性以及政府的扶持政策等因素。
5. 社会因素：社会价值观、文化背景等社会因素也会对决策产生影响。
决策者需要考虑企业的社会责任和形象，以及社会对企业决策的接受程度。
6. 管理因素：企业内部的管理制度、团队合作、组织文化等因素也会直接影响决策。
良好的管理制度和组织文化有助于高效的决策。
7. 个人因素：决策者的个人经验、知识水平、价值观等个人因素也会对决策产生影响。
不同的决策者可能会有不同的偏好和决策风格，这也会影响决策的结果。
影响消费者购买决策的主要因素
影响消费者购买决策的主要因素消费者购买决策是一个复杂的过程，受到许多因素的影响。
以下是一些常见的影响消费者购买决策的主要因素：1. 价格：价格是影响消费者购买决策的最重要因素之一。
消费者通常会考虑产品的价格是否与其价值相符，以及是否能够满足他们的预算。
2. 品质：产品的品质也是一个关键因素。
消费者倾向于购买质量好、耐用的产品，因为他们希望以最佳的性能获得最大的价值。
3. 外观和设计：产品的外观和设计也会对消费者产生影响。
吸引人的外观和精心设计的产品通常更受消费者的青睐。
4. 品牌知名度和声誉：消费者通常会根据品牌的知名度和声誉来做出购买决策。
知名品牌通常会给人一种信任感，因为消费者相信这些品牌能够提供高质量的产品和良好的客户服务。
5. 推荐和口碑：消费者常常会听取他人的推荐和口碑。
正面的推荐和良好的口碑会使消费者更倾向于购买特定的产品。
6. 消费者需求和偏好：消费者的个人需求和偏好也会影响他们的购买决策。
不同消费者对产品的需求和喜好存在差异，因此他们会购买满足他们独特要求的产品。
7. 广告和营销活动：有效的广告和营销活动能够吸引消费者的注意力并激发他们的购买欲望。
消费者可能会被各种促销、特价和奖励计划所吸引。
综上所述，消费者购买决策受到价格、品质、外观和设计、品牌知名度和声誉、推荐和口碑、消费者需求和偏好以及广告和营销等多个因素的影响。
对于企业来说，了解这些因素并针对性地满足消费者的需求是成功的关键之一。
消费者购买决策是一个复杂而个性化的过程。
除了之前提到的价位、品质、外观和设计、品牌声誉、推荐和口碑、消费者需求和偏好以及广告和营销等主要因素外，还有一些其他的因素会对消费者的购买决策产生影响。
8. 社会因素：人们经常会受到他们所属的社会群体的影响。
朋友、家人、同事等不同的社交网络可能会通过推荐、评价和讨论来影响消费者的购买决策。
社交媒体和在线社区的兴起使得消费者可以轻松地获取他人的意见和经验，这进一步增强了社会因素对购买决策的影响。
决策的过程及影响因素
决策得过程及影响因素一、决策得过程1、判断问题——认识与分析问题决策就是为了解决现实中提出得需要解决得问题或者为了达到需要实现得目标。
决策就是围绕着问题而展开得。
没有问题就不需要决策;问题不明,则难以作出正确得决策。
决策得正确与否首先取决于判断得准确程度,因此,认识与分析问题就是决策过程中最为重要也就是最为困难得环节。
当然在一个组织中总就是存在许许多多得问题。
例如在一个企业中,存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样得新产品、开发新产品得资金如何筹措等问题需要解决、在一个具有两个或两个以上层次得组织中,仅仅将问题提出来就是不够得,还必须在提出问题得基础上,对众多得问题进行分析,以明确各种问题得性质,弄清楚哪些就是涉及组织全局得战略性问题,哪些只就是涉及局部问题,哪些就是非程序性得问题,哪些就是程序性问题,由此确定解决问题得决策层次,避免高层决策者被众多得一般性问题所缠绕而影响对重大问题得决策。
现代管理要求管理人员运用现代管理科学得“望远镜与显微镜"以及分析问题得系统化技术,揭开纷繁得现象,显示其本质与核心,以使管理决策立足于真正问题之源上。
作为一个高效率得管理者来说,必须时刻注视形势得变化,以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。
环境因素得许多暗示都会预示着就是否面临决策得问题、管理者还应对环境得变化进行认真得分析,只有通过对各种预兆进行分析,才能透过表象瞧到环境变化得本质,才能找到造成问题得真正原因,对事物得发展作出超前得、正确得预计。
不过,因为对形势得分析会受到决策者个人行为得影响,因此对同一现象,不同得管理者就可能得出不同得结果,自然也就作出了不同得决策。
例如,日本索尼公司得盛田昭夫经常讲一个故事:两个买鞋得商人旅行,来到非洲一个落后得农村地区,其中一个商人向她得公司发电报,说“当地人都赤脚。
没有销售前景";另一个商人也向她得公司发电报,内容却就是“居民赤脚,急需鞋子,立即运货”。
决策对因素的影响
决策对因素的影响
决策对因素的影响包括以下几个方面：
1.所采用的决策方法：不同的决策方法可能对决策结果产生不同的影响。
例如，定性决策方法强调主观判断和经验，而定量决策方法则更加注重数据和分析。
不同的方法可能导致不同的决策结果。
2.决策者的认知偏差：决策者的个人经验、知识和价值观念可能对决策结果产生影响。
例如，过度自信、拒绝接受反馈或受到其他认知偏差的影响可能导致不理性的决策。
3.信息质量和可靠性：决策所依据的信息质量和可靠性对决策结果具有重要影响。
如果信息不准确、不完整或不可靠，决策结果可能会产生偏差。
4.时间限制和压力：决策者可能面临时间限制和压力，需要尽快做出决策。
这种情况下，决策者可能会受到时间压力的影响，导致决策不够深思熟虑或考虑不全面。
5.组织结构和文化：组织结构和文化对决策过程和结果产生影响。
组织结构中的权力分配、信息流通和决策流程等因素可能会影响决策者的选择和决策结果。
6.外部环境和竞争压力：外部环境和竞争压力也是决策因素之一。
市场竞争、政
策变化和经济形势等因素会影响决策者的选择和决策结果。
综上所述，决策对因素的影响是多方面的，包括决策方法、决策者的认知偏差、信息质量和可靠性、时间限制和压力、组织结构和文化以及外部环境和竞争压力等因素的影响。
企业发展中影响企业决策的关键因素分析
企业发展中影响企业决策的关键因素分析随着市场竞争的激烈，企业的生存和发展面临着许多挑战。
在这种情况下，企业需要制定正确的决策，以应对挑战，实现长期发展。
然而，企业决策的正确性并非来自单一因素，而是来自多种因素的综合影响。
本文将探讨企业发展中影响企业决策的关键因素。
一、市场因素市场因素是影响企业决策的重要因素之一。
市场状况直接反映了行业的竞争力和潜在的销售机会。
市场的供求关系、价格竞争、产品质量和口碑等因素都会影响企业的决策。
企业需要了解市场的需求和趋势，以及相关竞争对手的经营状况，并制定相应的营销策略和产品调整方案，以增强企业在市场上的优势。
二、技术因素技术因素是影响企业决策的另一个重要因素。
随着技术的发展，企业需要不断更新和升级技术设备，提高生产效率和质量，以保持在市场上的竞争力。
同时，科技创新也会引发新的市场需求和商业机会，如果企业能够及时抓住机会，便可以在市场上获得更多的优势。
三、人力资源因素人力资源是企业发展的关键因素之一。
拥有优秀的员工和管理团队，不仅能提高企业的效率和生产力，并且还能促进企业创新和转型。
因此，企业需要制定有效的人力资源管理政策和识别、吸引、培养和保留优秀人才，以提高企业的核心竞争力。
四、政策法规政策法规是影响企业决策的重要因素之一。
它涵盖了税收、经济、环境、安全等各个方面。
政策法规的改变可能会影响企业的生产和经营模式，因此，企业需要不断关注和了解相关政策法规，并制定相应的规划和应对措施，以减少负面影响并保持企业的可持续发展。
五、社会责任社会责任是企业决策中的另一个重要因素。
企业需要考虑自身在社会、文化和环境方面所承担的责任，以及如何在经营中实现利润和社会责任的平衡。
合规、公正、诚实等因素都是企业在制定决策时需要考虑的。
六、财务因素财务因素是企业决策中的重要参考因素。
企业需要理性地分析财务状况，以确定合适的经营策略和预算。
财务因素包括预算、成本、费用、投资回报率等，都会影响企业的经营状况和利润水平。
决策的过程及影响因素
决策的过程及影响因素一、决策的过程1、判断问题——认识与分析问题决策就是为了解决现实中提出的需要解决的问题或者为了达到需要实现的目标。
决策就是围绕着问题而展开的。
没有问题就不需要决策;问题不明,则难以作出正确的决策。
决策的正确与否首先取决于判断的准确程度,因此,认识与分析问题就是决策过程中最为重要也就是最为困难的环节。
当然在一个组织中总就是存在许许多多的问题。
例如在一个企业中,存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样的新产品、开发新产品的资金如何筹措等问题需要解决。
在一个具有两个或两个以上层次的组织中,仅仅将问题提出来就是不够的,还必须在提出问题的基础上,对众多的问题进行分析,以明确各种问题的性质,弄清楚哪些就是涉及组织全局的战略性问题,哪些只就是涉及局部问题,哪些就是非程序性的问题,哪些就是程序性问题,由此确定解决问题的决策层次,避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。
现代管理要求管理人员运用现代管理科学的“望远镜与显微镜”以及分析问题的系统化技术,揭开纷繁的现象,显示其本质与核心,以使管理决策立足于真正问题之源上。
作为一个高效率的管理者来说,必须时刻注视形势的变化,以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。
环境因素的许多暗示都会预示着就是否面临决策的问题。
管理者还应对环境的变化进行认真的分析,只有通过对各种预兆进行分析,才能透过表象瞧到环境变化的本质,才能找到造成问题的真正原因,对事物的发展作出超前的、正确的预计。
不过,因为对形势的分析会受到决策者个人行为的影响,因此对同一现象,不同的管理者就可能得出不同的结果,自然也就作出了不同的决策。
例如,日本索尼公司的盛田昭夫经常讲一个故事:两个买鞋的商人旅行,来到非洲一个落后的农村地区,其中一个商人向她的公司发电报,说“当地人都赤脚。
没有销售前景”;另一个商人也向她的公司发电报,内容却就是“居民赤脚,急需鞋子,立即运货”。
因此决策的第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究,及时发现并提出新问题进而解决问题,以保证组织的健康发展。
决策的影响因素带案例
(1)社会环境。
环境对决策的影响在于环境总是处于不断变化中。
在现实生活中,不存在静止不变的环境,如新企业不断出现,老企业不断发展或消亡,人们收入水平与消费层次不断提高,科学技术飞速发展,新法规颁布实施,新政策不断出台等。
企业通过环境研究不仅能了解现在,更重要的是能预测未来,这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
2)决策者的个人因素。
在决策活动中起决定作用的是决策者,决策者的个人能力是决策成败的关键。
决策者的知识、经验、民主作风、偏好、价值观、对风险的态度、个性习惯、责任能力等都会直接影响决策的过程和结果,尤其是对待风险的态度至关重要。
做任何决策都必须冒一定程度的风险,其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。
愿意承担风险的组织,通常会在被迫对环境做出反应以前就采取进攻性的行动;而不愿承担风险的组织,通常只对环境做出被动反应。
愿冒风险的组织经常进行新的探索;而不愿承担风险的组织,其活动则要受到过去决策的严重制约。
管理故事乐天派梅里尔大萧条来临前卖掉手中的股票1929年,美国美林证券公司的创始人查尔斯·梅里尔被人们称为乐天派。
虽然他出身贫穷,却靠个人的奋斗跻身华尔街。
梅里尔对股票投资有着惊人的洞察力,在1929年美国大萧条来临之前,他预测到股市将会遭受重创,因因此早在1928年梅里尔就开始提醒他的顾客出售手中的股票,但几乎所有的人都对他的意见嗤之以鼻。
而梅里尔相信自己的判断,及时将公司的大部分股票兑成现款,从而让美林证券公司逃过了那场大劫难,梅里尔也因这一明智之举而永载美国金融界史册。
梅里尔还最先提出股票和债券并不只是投机者的股掌玩物,它们还是美国普通大众的有效生财之道。
他努力将小投资者塑造为现代市场的基础。
1945年,美国只有16%的家庭投资股票,而如今这一比例已高达50%。
管理启示:决策表现出决策者的成熟、能力与水平,当有根据的时候,坚持自己的观点很重要。
(3)过去的决策。
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《管理学》课程论计
题目：影响决策的因素
专业年级：
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影响决策的因素
所谓决策，是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择或调整的过程。
决策是为组织的运行服务的，科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键，决策的正误优劣影响企业的走向利益，关乎企业的命运。
好的决策可以促进沿着正确方向，顺利健康的成长和发展，提高企业竞争力和适应外部环境的变化，使企业获得良好的经济效益为社会做出更多的贡献多的。
反之则会给企业带来巨大的损失，甚至使企业破产倒闭，该社会带来灾难。
因此做出好的决策至关重要，而研究影响决策的重要因素对于做出重要决策又必不可少。
下面我们逐一以找出影响决策的因素比照出相应的对策。
一．环境因素
企业是出于社会这个大背景中实体，企业的生存和发展都不同程度上受到环境的影响。
当环境趋于有利于企业的发展时，决策便轻松得多；当环境趋于不利于企业的发展时，决策可能变得异常复杂和困难。
换精明的因素主要包括三个方面：环境的稳定性，市场的结构和买卖双方的市场地位。
具体来说，决策应更具环境变化程度，本企业在市场的竞争力和同行的垄断程度以及市场需求进行决策。
当环境剧烈变动时，决策者应对决策的方向，内容与形式进行及时的调整；当竞争程度激烈时决策者因密切关注市场动向，推出新产品品；当企业处于市场需求大时，决策者因提高自身的生产能力和生产条件；当市场需求不足时，决策因更具市场的需求状况，改变产品生产等。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
(1)政治环境。
包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
(2)经济环境。
包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
(3)法律环境。
包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
(4)科技环境。
包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
(5)社会文化环境。
包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
(6)自然环境。
包括自然资源的性质、数量和可利用性。
(7)市场环境。
包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
例如，2008年世界经济危机出现以后社会需求不足，企业产品销售困难大多企业面临破产的危险。
面对危机，国家提出鼓励企业发展方向，实现经济转型的策略。
企业如果能够抓住这一政策优势及时作出战略决策的调整，便能够在恶劣的环境中生存下去，而且为企业发展提供可持续发展的动力与活力。
大危机的经济环境极其恶劣但如果决策者不失时机的抓住国家战略这一大的机遇，摆脱危机的可能性也是很大的。
二．组织自身的因素
决策是为组织服务的，同时组织自身也存在着促进和制约决策制定的因素。
组织对决策的影响首先是组织文化带来的影响。
在保守型的文化中，决策者趋于保守，他们不会轻易容忍失败，他们的决策旨在维持现状。
相反，进取型的则欢迎变化，通过创新宽容的对待失败。
组织的信息化程度决定对决策也会产生巨大的影响，影响决策的效率。
一个信息化程度较高的组织能够快速获取高质量信息，并通过有限的信息做出较好的决策。
组织对环境的应变能力影响决策。
对一个组织而言，其对环境的应变是有规律可循的，随时间的推移一个组织的应变能力趋于平稳，形成组织对环境的特有的应变模式。
组织文化，组织的信息化程度，组织对环境的应变模式都影响着决策者的决策，有时他们中的一个起作用，有时他
们中一个起主导作用，另两个起辅助作用共同影响着决策。
因此正确的决策与组织自身有着重要的关系，从另一个方面来说，加强组织自身建设，打造优秀团队也是企业发展壮大的因素。
例如，中国电商阿里巴巴便是一个强大的组织，强大的集团。
阿里巴巴是一个拥有进取型的文化环境，先进的信息手机和处理技术，对环境应变能力超强的一个企业组织。
正因为企业自身的强的因素，才使得阿里巴巴不断的进取，不断的推出新产品。
为了应对支付问题的支付宝，为了应对物流问题的菜鸟物流，为了解决假货问题的天猫都是阿里巴巴面对市场环境下推出的，强大的团队退出强大的产品。
而阿里巴巴面对环境的挑战的能力也是非常强大的。
2008年国际金融危机让世界数以万计的企业破产，但是阿里巴巴不仅没有亏损，反而有了一年比一年更好的创收记录，带动中国人民的就业问题，为中国的进步做出了巨大的贡献。
三．决策问题的性质
当一个企业面临另一个对企业来说相对紧急而重要的问题时决策者又给如何决策呢。
这是一个问题影响决策结果的决策问题，当问题十分紧急的时候，快速解决问题比如何解决问题更重要。
相反，当问题不是十分紧急的时候，决策者可以从容应对。
当问题十分重要的时候，决策就需要群策群力，而且决策需要十分的慎重。
四．决策主体的因素
决策的主体始终是人。
在决策中，人士最为复杂的因素，因此决策的制定很大程度上受到人的影响。
决策主体对决策的影响主要分为四个方面，这四个方面分别为：个人对待风险的态度，个人的能力，个人的价值观和决策群体的关系的融洽度。
前面说过组织文化对决策有影响，分为进取型与保守型文化，这里个人对待风险的态度也一样。
当决策者属于爱好风险型，决策可能更具改革性会为企事业带来巨大的变动。
当决策者属于厌恶风险型的人，决策可能趋于保守或者很保守。
决策者个人对信息的获取能力，对问题的认识能力，沟通能力，组织能力深刻的影响着决策。
决策者的个人能力决定决策的质量，因此组织应当加强上层团体的教育，以便提高决策的质量。
东西方的价值观不同，同样东西方的决策者对同一问题的看法不同，着深刻的影响着决策者的决策。
在东西方的决策者都存在的公司，唯有决策者同心同德时，决策才能够更好地被制定。
决策者的个人因素在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。
决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。
例如，日裔美籍学者通过研究发现，只有决策者或决策群体质量高的企事业，才会有更好的前途。
比如中国的海尔，日本的松下电气，美国的苹果公司等等。
如果将一个国家视为一个组织那么政府的执政能力决定国家的前途，比如中国，印度必将强大，日本乌克兰必将衰落。
决策对于一个组织来说至关重要，因此在决策者制定组织的决策的时候，要充分考虑到各种因素。
影响决策的因素有时可能会很单一，有时却很复杂。
有时是一个因素起作用，有时却是众多因素共同起作用的结果。
管理者若要管理好一个组织，就必须重视决策这一重要环节，作出较优决策。