决策的过程及影响因素
决策的过程与影响因素
决策的过程与影响因素1.决策的过程(1)诊断问题，识别机会管理者通常密切关注与其责任范围有关的各类信息，包括外部的信息和报告以及组织内的信息。
实际状况和所想要状况的偏差提醒管理者潜在机会或问题的存在。
需要注意的是：①评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽力获取精确的、可信赖的信息；②即使收集到的信息是高质量的，在解释的过程中，也可能发生扭曲；③即使管理者拥有精确的信息并正确地解释它，处在他们控制之外的因素也会对机会和问题的识别产生影响。
(2)识别目标目标体现的是组织想要获得的结果。
所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线。
根据时间的长短，可把目标分为长、中、短期目标。
长期目标通常用来指导组织的战略决策，中期目标通常用来指导组织的战术决策，短期目标通常用来指导组织的业务决策。
无论时间的长短，目标总指导着随后的决策过程。
(3)拟定备选方案一旦机会或问题被正确地识别出来，管理者就要提出达到目标和解决问题的各种方案。
这一步骤需要创造力和想象力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。
需要注意的是：①为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见；②备选方案可以是标准的和显明的，也可以是独特的和富有创造性的。
(4)评估备选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定最优的方案。
在评估过程中，要使用预定的决策标准以及每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。
最后对各种方案进行排序。
(5)作出决定最好的决定通常建立在仔细判断的基础上，所以管理者要想作出一个好的决定，必须仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息以及最终选择最好方案。
(6)选择实施战略在方案选定以后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。
做好以下工作：①制定相应的具体措施，保证方案的正确实施；②确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分接受和彻底了解；③应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；④建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整。
【全文】周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第六章
（2）回溯决策理论（或隐含最爱理论）说明，决策只是为已经 作出的直觉决策证明其合理性的一个过程，说明了直觉在决策中的 作用。通过这种方式，个人相信他或她是在理性地行动，为某个重 要问题制定逻辑的、理性的决策。
（2）现实中上述这些条件往往得不到满足。具体来说： ①组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接
地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信 息；
②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从 而决策者只能制定数量有限的方案；
③任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的， 对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实 际的未来状况有出入；
第六章 决 策
本章要点
1 决策的定义、原则与依据 2 决策的类型与特点
3 决策的理论 4 决策的过程与影响因素
5 决策的方法
第一节、决策的定义、原则与依据
一、决策的定义、原则与依据 1．决策的定义 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
其含义包括： （1）决策的主体是管理者（，及时追踪方案实施情况，对 与既定目标发生部分偏离的，应采取有效措施，以确保既定目标的 顺利实现；对客观情况发生重大变化，原先目标确实无法实现的， 则要重新寻找问题或机会，确定新的目标，重新拟定可行的方案， 并进行评估、选择和实施。
2．决策的影响因素 （1）环境 ①环境的特点影响着组织的活动选择； ②对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。
第二节、决策的类型和特点
1．决策的类型（分类标准） （1）长期决策与短期决策 ①长期决策。指有关组织今后发展方向的长远性、
管理学原理 决策
管理学原理决策决策是管理学中非常重要的概念和过程，它是指在不同情境下，为了实现某一目标，选择并采取一种或多种行动的过程。
决策是管理者的核心职责之一，对于组织的成功与否起着决定性的作用。
下面我将从决策的定义、决策过程、影响决策的因素以及决策的重要性等方面进行详细阐述。
首先，决策是一个广义的概念，指的是在特定情境下进行选择的活动。
决策的过程包括问题定义、信息收集、方案制定、选择执行和评估反馈等环节。
在决策的过程中，管理者需要清晰地了解自己所面临的问题，并且收集和分析相关的信息，然后制定出各种可能的解决方案，在选择最佳方案后进行执行，并及时对决策的结果进行评估和反馈，以便不断优化决策的质量。
决策的过程中，有一些重要的原则和模型可以帮助管理者进行决策的分析和选择。
例如，常见的决策模型有乐观主义模型、保守主义模型和中庸主义模型等。
此外，决策中也需要考虑风险和不确定性因素，常见的风险分析方法有概率分析、成本效益分析和决策树等。
影响决策的因素有很多，其中包括个人因素、组织因素和环境因素等。
个人因素包括个人的性格、价值观、经验和知识等。
组织因素包括组织的文化、结构、制度和资源等。
环境因素包括经济环境、政治环境、社会环境和技术环境等。
这些因素会对决策的内容、过程和结果产生重要的影响，因此，在进行决策时需要充分考虑这些因素的影响，并且做出合适的调整。
决策在管理学中具有重要的地位和意义。
首先，决策是管理者的核心职责之一。
管理者需要在不同的情境下进行决策，以实现组织的目标。
其次，决策对于组织的成功与否起着决定性的作用。
一个好的决策可以推动组织的发展和创新，而一个不恰当的决策则可能导致组织的失败和衰退。
再次，决策是管理者发挥领导作用的重要手段。
通过正确的决策，管理者可以有效地调动组织的资源，指引员工的行为，从而实现组织的战略目标。
总结起来，决策是管理学中非常重要的概念和过程。
它涉及到问题的定义、信息的收集、方案的制定、选择执行和评估反馈等环节。
罗宾斯《管理学》决策
罗宾斯《管理学》决策引言在商业和组织管理中，决策是一个至关重要的环节。
它涉及到分析问题、评估选项并做出最佳的选择。
《管理学》是一本经典的管理学教材，作者罗宾斯对决策过程进行了系统的研究和讲解。
本文将以罗宾斯《管理学》为主要参考，探讨决策的概念、决策过程以及与决策相关的因素。
决策的概念决策是指在面临不同选择时，根据一定的目标、条件和假设做出的最佳选择或方案。
它是管理过程中最重要的一环，决策的质量和准确性直接影响组织的绩效和成果。
决策可以分为个人决策和群体决策。
个人决策是指由个体单独做出的决策，而群体决策则是多个个体参与讨论和协商，最终做出的决策。
在群体决策中，通常通过集体智慧和专业知识的汇聚，可以得到更全面和准确的决策结果。
决策过程决策过程是一个系统的、连续的过程，包括以下几个阶段：1.问题识别：识别出存在的问题或挑战，将其明确化和具体化。
2.信息收集：收集和收集关于问题的数据和信息，以便做出更准确的决策。
3.问题定义：明确定义问题的目标和标准，为后续的评估和选择提供依据。
4.方案评估：评估各种解决方案的优劣，比较它们的风险、成本和效益等因素。
5.方案选择：根据评估结果选择最佳方案，确保符合预定的目标和标准。
6.方案执行：将选择的方案转化为具体的行动计划，并实施起来。
7.方案评估：对执行结果进行评估和反馈，及时调整和改进。
影响决策的因素决策过程受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1.信息可得性：信息的可得性和质量对决策的影响很大。
缺乏关键信息可能导致决策的不准确性和不完整性。
2.时间压力：决策的时间压力可能会限制决策者的思考和分析能力。
在一定的时间限制下做出的决策可能并不完全理想。
3.风险偏好：决策者对风险的偏好也会影响决策的结果。
某些决策者更偏好保守的决策方案，而其他人则更愿意冒险。
4.经验和知识：决策者的经验和专业知识对决策的质量和准确性有很大的影响。
经验丰富的决策者通常能够更快速、更准确地做出决策。
决策过程与影响因素课后选这题
决策过程与影响因素课后选这题在日常生活中，我们时刻都在面临各种决策，小到购物、出行，大到职业规划、投资理财。
决策过程是我们根据自身需求、资源和外部环境等因素，作出选择的过程。
在这个过程中，有许多影响因素值得我们关注，以便更好地作出适合自己的决策。
一、决策过程简介决策过程通常包括以下几个阶段：问题识别、信息收集、方案评估、决策实施和决策评估。
在这个过程中，我们需要识别并提出问题，收集相关信息，分析各种解决方案的优缺点，实施决策并对其结果进行评估。
这是一个循环往复的过程，随着经验的积累，我们的决策能力会不断提高。
二、影响决策过程的因素1.个人因素：包括年龄、性别、教育背景、性格、价值观等，这些因素会影响我们对问题的认知和解决方案的偏好。
2.环境因素：包括社会、文化、经济、政治等外部环境，这些因素会对我们的决策产生制约和影响。
3.信息因素：信息的准确性和完整性对决策过程具有重要影响。
充分、准确的信息有助于我们作出明智的决策。
4.决策者的心理因素：心理因素如自信、风险承受能力、心理素质等，会在一定程度上影响决策者的判断和选择。
三、应对决策过程的策略1.建立决策框架：通过明确问题、设定目标、分析影响因素等，为决策提供依据。
2.拓展信息渠道：多途径收集信息，提高信息的准确性和完整性。
3.多元化决策团队：组建具有不同背景、技能和观点的团队，有助于全面评估方案，提高决策质量。
4.学会妥协：在决策过程中，充分听取各方意见，学会权衡和妥协，以达成共识。
四、决策过程在个人和团体中的应用1.个人决策：如购物、投资、职业规划等，可以通过了解自己的需求、资源和外部环境，运用决策过程作出最佳选择。
2.团体决策：如企业战略制定、政策制定等，可以通过建立决策团队、明确决策流程，提高决策效率和质量。
五、提高决策能力的建议1.增强信息意识：关注时事、行业动态，提高信息敏感度。
2.培养批判性思维：学会独立思考，分析问题，评估解决方案。
行政管理的决策
行政管理的决策行政管理是指政府或组织对于公共事务进行组织、协调和控制的活动。
决策是行政管理中至关重要的环节，它涉及到对问题的认识、分析和解决方案的选择。
本文将探讨行政管理决策的重要性、过程和影响因素，并结合实例进行分析。
一、行政管理决策的重要性行政管理决策对一个组织的发展至关重要。
决策质量的好坏直接影响到组织的效率和效益。
良好的决策可以帮助组织抓住机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
同时，决策还能够减少不必要的错误和损失，确保资源的有效利用。
因此，行政管理决策的重要性不可忽视。
二、行政管理决策的过程行政管理决策是一个复杂的过程，通常包括以下几个步骤：1. 问题识别：确定决策的目标和范围，明确需要解决的问题或面临的挑战。
2. 信息收集：收集与问题相关的信息，包括内部和外部环境数据，以便更好地评估现状和制定解决方案。
3. 问题分析：对收集到的信息进行分析和评估，识别潜在的解决方案，理解它们的可行性和影响。
4. 解决方案选择：在识别出的解决方案中进行权衡和选择，考虑各种因素，包括资源、成本、风险等。
5. 实施和监督：制定详细的实施计划，并进行监督和评估，确保决策的有效执行，并及时调整和纠正。
6. 评估和反馈：对决策效果进行评估，收集反馈意见，了解改进的空间，为未来的决策提供经验教训。
三、影响行政管理决策的因素行政管理决策的质量和效果受到许多因素的影响。
以下是一些常见的影响因素：1. 环境因素：外部环境的变化和需求的不断演变会对决策产生影响，决策者需要关注社会、经济、政治等方面的趋势和变化。
2. 信息质量：决策所依赖的信息质量对决策的准确性和有效性至关重要。
决策者需要确保信息来源可靠、充足，并进行科学分析。
3. 决策者的能力和经验：决策者的能力和经验对决策的结果有着重要影响。
决策者需要具备良好的分析能力、判断力和解决问题的能力。
4. 利益相关者的参与：决策涉及到各方利益，与之相关的利益相关者的参与和支持对于决策的成功至关重要。
决策的过程及影响因素资料
决策的过程及影响因素决策的过程及影响因素一、决策的过程1、判断问题——认识和分析问题决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题或者为了达到需要实现的目标。
决策是围绕着问题而展开的。
没有问题就不需要决策；问题不明，则难以作出正确的决策。
决策的正确与否首先取决于判断的准确程度，因此，认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。
当然在一个组织中总是存在许许多多的问题。
例如在一个企业中，存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样的新产品、开发新产品的资金如何筹措等问题需要解决。
在一个具有两个或两个以上层次的组织中，仅仅将问题提出来是不够的，还必须在提出问题的基础上，对众多的问题进行分析，以明确各种问题的性质，弄清楚哪些是涉及组织全局的战略性问题，哪些只是涉及局部问题，哪些是非程序性的问题，哪些是程序性问题，由此确定解决问题的决策层次，避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。
现代管理要求管理人员运用现代管理科学的“望远镜和显微镜”以及分析问题的系统化技术，揭开纷繁的现象，显示其本质和核心，以使管理决策立足于真正问题之源上。
作为一个高效率的管理者来说，必须时刻注视形势的变化，以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。
环境因素的许多暗示都会预示着是否面临决策的问题。
管理者还应对环境的变化进行认真的分析，只有通过对各种预兆进行分析，才能透过表象看到环境变化的本质，才能找到造成问题的真正原因，对事物的发展作出超前的、正确的预计。
不过，因为对形势的分析会受到决策者个人行为的影响，因此对同一现象，不同的管理者就可能得出不同的结果，自然也就作出了不同的决策。
例如，日本索尼公司的盛田昭夫经常讲一个故事：两个买鞋的商人旅行，来到非洲一个落后的农村地区，其中一个商人向他的公司发电报，说“当地人都赤脚。
没有销售前景”；另一个商人也向他的公司发电报，内容却是“居民赤脚，急需鞋子，立即运货”。
因此决策的第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究，及时发现并提出新问题进而解决问题，以保证组织的健康发展。
决策的过程及影响因素(管理学论文)
分数：分院：土木工程学院班级：姓名：学号：◇1引言管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
凡是协同劳动的地方都必须有管理。
管理是一种文化、一门科学，更是一门艺术。
周三多老师的管理学基础课着实让我获益良多。
老师通过各种贴近生活的实例，比如我们每月需要挣多少钱才能养活自己和家人、创业之星们的成功之路等不仅帮助我们了解到了实际生活中的管理学更是对我们今后的生活工作和思维方式起到了一定的启迪作用。
有效的管理是没有固定的模式的，学习了相关的管理学知识后，摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，有多个管理的方式选择，管理者要从总选择出一种最有效、最节约或者最容易实现的办法。
科学系统的管理方式才能使一个团队发挥出它最大的能量，而正确的决策是推动这一点的一大关键。
2500年前的孙子兵法提出“用兵司法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，逃亡，不若则能避之。
”就已经体现出了决策的思想。
◇二管理学中的决策一、决策决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程，决策的目的是解决问题或利用机会。
科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
科学决策是现代管理者的主要职责。
二、决策的过程一般情况下，一个好的决策可以通过七个步骤得到：诊断问题，识别机会；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；建立反馈制度。
（1）诊断问题，识别机会决策者必须知道哪里需要行动，首先需要正确地提出问题。
尽力获取精确、可依赖的信息。
战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。
每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。
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决策得过程及影响因素
一、决策得过程
1、判断问题——认识与分析问题
决策就是为了解决现实中提出得需要解决得问题或者为了达到需要实现得目标。
决策就是围绕着问题而展开得。
没有问题就不需要决策;问题不明,则难以作出正确得决策。
决策得正确与否首先取决于判断得准确程度,因此,认识与分析问题就是决策过程中最为重要也就是最为困难得环节。
当然在一个组织中总就是存在许许多多得问题。
例如在一个企业中,存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样得新产品、开发新产品得资金如何筹措等问题需要解决、在一个具有两个或两个以上层次得组织中,仅仅将问题提出来就是不够得,还必须在提出问题得基础上,对众多得问题进行分析,以明确各种问题得性质,弄清楚哪些就是涉及组织全局得战略性问题,哪些只就是涉及局部问题,哪些就是非程序性得问题,哪些就是程序性问题,由此确定解决问题得决策层次,避免高层决策者被众多得一般性问题所缠绕而影响对重大问题得决策。
现代管理要求管理人员运用现代管理科学得“望远镜与显微镜"以及分析问题得系统化技术,揭开纷繁得现象,显示其本质与核心,以使管理决策立足于真正问题之源上。
作为一个高效率得管理者来说,必须时刻注视形势得变化,以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。
环境因素得许多暗示都会预示着就是否面临决策得问题、管理者还应对环境得变化进行认真得分析,只有通过对各种预兆进行分析,才能透过表象瞧到环境变化得本质,才能找到造成问题得真正原因,对事物得发展作出超前得、正确得预计。
不过,因为对形势得分析会受到决策者个人行为得影响,因此对同一现象,不同得管理者就可能得出不同得结果,自然也就作出了不同得决策。
例如,日本索尼公司得盛田昭夫经常讲一个故事:两个买鞋得商人旅行,来到非洲一个落后得农村地区,其中一个商人向她得公司发电报,说“当地人都赤脚。
没有销售前景";另一个商人也向她得公司发电报,内容却就是“居民赤脚,急需鞋子,立即运货”。
因此决策得第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究,及时发现并提出新问题进而解决问题,以保证组织得健康发展。
2、明确决策目标
在所要解决得问题及其责任人明确以后,则要确定应当解决到什么程度,明确预期得结果就是什么,也就就是要明确决策目标、所谓决策目标就是指在一定得环境与条件下,根据预测,对这一问题所希望得到得结果。
目标得确定十分重要,同样得问题,由于目标不同,可采用得决策方案也会大不相同。
目标得确定,要经过调查与研究,掌握系统准确得统计数据与事实,然后进行一定得整理分析,根据对组织总目标及各种目标得综合平衡,结合组织得价值准则与决策者愿意为此付出得努力程度进行确定。
3、拟订可供选择得行动方案
决策实际上就是对解决问题得种种行动方案进行选择得过程、为解决问题,必须寻找切实可行得各种行动方案、各种行动方案都有其优点与缺陷,决策要求以“满意原则”来确定方案。
在制定备选方案既注意科学性,又要注意有创造性。
无论哪一种备选方案,都必须建立在科学得基础上。
方案中能够进行数量化与定量分析得,一定要将指标数量
化,并运用科学、合理得方法进行定量分析,使各个方案尽可能建立在客观科学得基础上,减少主观性。
要充分发挥集体得智慧才能,让大家畅所欲言,充分发表自己得意见,然后通过集体充分得讨论,这样制定出来得备选方案往往会更有针对性与创造性。
4、分析评价方案各行动案
决策过程得第四步就是对已制定得备选方案逐个地进行评价。
为此,首先要建立一套有助于指导与检验判断正确性得决策准则。
决策准则表明了决策者关心得主要就是哪些方面,其中主要包括目标达成度、成本、可行程度等、然后根据这些方面来衡量每一个方案,并据此列出各方案满足决策准则得程度与限制因素,即确定每一个方案对于解决问题或实现目标所能达到得程度与所需得代价,及采用这些方案后可能带来得后果、第三就是分析每一个方案得利弊,比较各方案之间得优劣。
最后根据决策者对各决策目标得重视程度与对各种代价得承受程度进行综合评价,结合分析比较结果,提出推荐方案。
５、选择满意方案并组织实施
在对各方案进行理性分析比较得基础上,决策者最后要从中选择一个满意方案并付诸实施。
在决策得时候,要注意不要一味地追求最佳方案、由于环境得不断变化与决策者预测能力得局限性,以及备选方案得数量与质量受到不充分信息得影响,决策者可能期望得结果只能就是作出一个相对令人满意得决策、
决策得实施要有广大组织成员得积极参与。
为了有效地组织决策实施,决策者应通过各种渠道将决策方案向组织成员通报,争取成员得认同,对成员给予支持与具体得指导,调动成员得积极性。
当然最可取得方法就是设计出一种决策模式争取所有得成员参与决策,了解决策,以便更好地实施决策。
并且在方案实施得过程中还要对新出现得问题进行协调与解决。
６、监督与反馈
这就是决策过程中得最后一个步骤。
一个决策者应该通过信息得反馈来衡量决策得效果。
决策就是一种事前得设想,在实际得实施过程中,随着形势得发展,实施决策得条件不可能与设想得条件完全相吻合,况且,在一些不可控因素得作用下,实施条件与环境与决策方案所依据得条件之间可能会有较大得出入,这时,需要改变得不就是现实,而就是决策方案了。
所以,在决策实施过程中,决策者应及时了解、掌握决策实施得各种信息,及时发现各种新问题,并对原来得决策进行必要得修订、补充或完善,使之不断地适应变化了得新形势与条件。
一项决策实施之后,对其实施得过程与情况进行总结、回顾既可以明确功过,确定奖惩,还可使自身得决策水平得到进一步得提高。
比如,如果一个方案实施后达到了原来得要求,那么这一方案就达到了理想得效果;如果没有达到原来得要求,那么就要分析管理者就是否对前一决策形势得认识与分析有错误或就是这一方案在执行过程中得方法就是否正确,从而决定就是对方案本身进行修改还就是对实施得方法进行改变。
二、决策得影响因素
1、环境
环境特点首先影响组织活动得选择。
比如,在一个相对稳定得市场环境中,企业得决策相对简单,大多数决策都可以在过去决策得基础上作出;如果市场环境复杂,变化频繁,那么企业就可能要经常面对许多非程序性得、过去所没有遇到过得问题、
此外,对环境得习惯反应模式也影响着组织活动得选择。
即使在相同得环境背景下,不同得组织也可能作出不同得反应。
而这种组织与环境之间关系得模式一旦形成,就会趋向固定,影响人们对行动方案得选择、
2、过去得决策
“非零起点”就是一切决策得基本特点。
因此,当前得决策不可能不受过去决策得影响。
在大多数情况下,组织决策决不就是在一张白纸上进行初始决策,而就是对初始决策得完善、调整或者就是改革。
组织过去得决策就是当前决策得起点;过去选择得方案得实施,不仅伴随着人力、物力、财力等资源得消耗,而且伴随着内部状况得改善,带来了对外部环境得影响、
过去决策对目前决策得制约程度,主要由过去决策与现任决策者得关系决定。
如果过去得决策就是由现任得决策者制定得,由于决策者通常要对自己得选择及其后果负责,也为了保证决策得连续性,因此决策者一般不愿对组织得活动进行重大得调整,而趋向于仍将大部分资源投入到过去未完成得方案执行中。
相反,如果现在得主要决策者与组织过去得重大决策没有很深得渊源关系,则会易于接受重大改变。
３、决策者得风险态度
决策就是人们确定未来活动得方向、内容与行动得目标,由于人们对未来得认识能力有限,目前预测得未来状况与未来得实际情况不可能完全相符,因此任何决策都存在一定得风险。
风险指得就是一种不确定性。
人们对待风险得态度就是不同得,有人喜欢冒险,在多种选择中趋向于选择风险大得方案;而另一些人则不太愿意冒险,在多种选择中趋向于选择风险小得方案。
因此决策者得风险偏好对决策得选择就会产生直接得影响、
４、组织成员对组织变化所持得态度
任何决策得制定与实施,都会给组织带来某种程度得变化。
组织成员对这种可能产生得变化会表现出抵制或者就是欢迎两种截然不同得态度。
组织成员通常会根据过去得标准来判断现在得决策,总就是会担心在变化中会失去什么,对将要发生得变化产生抵御得心理,则可能给任何新决策、特别就是创新决策得实施带来灾难性得后果。
相反,如果组织成员以发展得眼光来分析变化得合理性并希望在可能得变化中得到什么而支持变化,这就有利于新决策得实施,特别就是创新决策得实施。
因此,组织成员对变化得态度对决策得影响就是较大得。
在前一种情况下,为了有效实施新得决策,首先必须做好大量得工作来改变组织成员得态度。