试论影响团队的因素
项目团队低效的原因
项目团队低效的原因
项目团队低效的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏明确的目标和计划：如果项目团队没有明确的目标和计划，就很难保证工作的方向和进度，导致效率低下。
2. 沟通不畅：项目团队中如果存在沟通障碍，会导致信息传递不畅，成员之间缺乏协作，从而影响效率。
3. 资源不足：如果项目团队资源不足，例如人力、时间或技术资源，就会影响工作的进度和质量，导致效率低下。
4. 成员能力不足：项目团队中如果存在能力不足的成员，他们可能会在执行任务时遇到困难，从而影响整个团队的工作效率。
5. 团队文化不良：一个良好的团队文化可以帮助成员更好地协作，提高效率。
相反，如果团队文化不良，可能会导致成员之间产生矛盾，影响工作效率。
6. 缺乏有效的项目管理工具：如果项目团队缺乏有效的项目管理工具，例如任务追踪、进度管理等工具，就会导致工作流程不畅，影响效率。
7. 领导力不足：一个优秀的领导者可以引导团队向目标前进，但如果项目团队的领导力不足，就很难保证团队的方向和效率。
8. 外部环境影响：项目团队的外部环境可能会对其效率产生影响，例如政策变化、市场变化等。
如果团队不能及时应对这些变化，就可能会导致效率低下。
综上所述，项目团队低效的原因是多方面的，需要在管理上综合考虑
各种因素，采取相应的措施提高团队效率。
影响团队合作的组织结构因素
影响团队合作的组织结构因素在当今的工作环境中，团队合作已成为实现目标和取得成功的关键。
然而，团队合作的效果往往受到多种因素的影响，其中组织结构是一个至关重要的方面。
一个合理的组织结构能够促进团队成员之间的有效沟通、协作和资源共享，从而提高团队的绩效；反之，不合理的组织结构则可能导致团队内部的冲突、混乱和效率低下。
接下来，我们将探讨一些影响团队合作的组织结构因素。
一、部门划分与职能界定部门划分是组织结构的基础，不同的划分方式会对团队合作产生不同的影响。
常见的部门划分方式有按职能、产品、地域、客户等。
如果部门划分过于细化，可能会导致各个部门之间的界限过于分明，形成“部门墙”，阻碍信息的流通和跨部门合作。
例如，一个公司的市场部、销售部和客服部如果各自为政，只关注自己部门的目标和任务，而不考虑整个业务流程的连贯性，就会导致客户体验不佳，影响公司的整体业绩。
此外，职能界定不清晰也会给团队合作带来困扰。
当团队成员不清楚自己的职责范围和工作权限时，容易出现职责重叠或职责空缺的情况，导致工作推诿、扯皮，影响团队的效率和协作。
因此，明确而合理的部门划分和职能界定是促进团队合作的重要前提。
二、管理层级与管理幅度管理层级的多少和管理幅度的大小会影响组织的决策效率和信息传递的准确性。
过多的管理层级会导致信息在传递过程中的失真和延误，使基层团队无法及时获得准确的指令和资源支持，从而影响团队的工作进度和效果。
同时，层级过多也会增加沟通的成本和难度，降低团队成员之间的互动和合作意愿。
另一方面，管理幅度过宽会使管理者难以对下属进行有效的监督和指导，容易出现管理失控的局面；管理幅度过窄则会导致管理成本增加，组织效率低下。
因此，设计合理的管理层级和管理幅度，既能保证组织的有效控制，又能促进团队成员之间的沟通与合作，对于提高团队的绩效具有重要意义。
三、集权与分权集权程度的高低直接影响着团队的决策自主性和创新能力。
高度集权的组织中，决策权力集中在高层管理者手中，基层团队往往只能被动执行命令，缺乏参与决策的机会和积极性。
团队建设的心理因素影响分析
团队建设的心理因素影响分析团队建设是指通过组织内部的各种活动和方法，促使团队成员更好地协作、沟通，提升团队整体绩效的过程。
在团队建设过程中，心理因素起着至关重要的作用，它们可以影响团队成员的情绪、态度、决策和行为，进而影响整个团队的运作和效率。
本文将从不同角度分析团队建设中的心理因素影响，以便更好地指导团队建设工作。
首先，团队成员的人格特点对团队建设有重要影响。
每个人都有自己独特的人格特征，比如性格内向或外向、情绪稳定或不稳定、责任感强或弱等。
这些人格特点会影响团队成员在团队中的角色定位和行为表现。
比如，一个外向活泼的人更容易在团队中担任组织者或沟通者的角色，而一个内向谨慎的人可能更适合担任研究员或分析师的角色。
因此，团队建设时需要了解每个成员的人格特点，合理分配角色，提高团队的协作效率。
其次，团队成员之间的互动和沟通方式对团队建设也有着至关重要的影响。
有效的沟通是团队建设的基础，团队成员之间要能够自由、开放地交流想法、表达意见，及时解决问题。
而互动方式则更加着重于团队成员之间的相互关系和情感交流，比如团队成员之间的信任、尊重、支持等。
良好的互动和沟通方式可以增进团队成员之间的凝聚力和归属感，有利于形成密切合作的团队氛围。
此外，团队中的成员动机和期望也是团队建设的重要心理因素。
不同的人有不同的动机和期望，比如一些人可能更看重薪酬和晋升机会，而另一些人可能更重视工作环境和团队氛围。
对于团队建设来说，需要明确团队成员的动机和期望，激发他们的工作热情和积极性，使每个成员都能够找到在团队中的价值和意义。
只有团队成员的个人动机和团队目标之间达成平衡，团队建设才能够取得良好效果。
最后，团队建设中的冲突管理和应对能力也是至关重要的心理因素。
在团队中，难免会出现意见分歧、利益冲突等问题，如何处理这些问题，决定了团队最终能否成功。
团队领导者需要具备良好的冲突管理技巧，引导团队成员开展建设性的讨论和协商，解决问题，化解矛盾。
团队协作不到位的原因
团队协作不到位的原因团队协作在现代工作环境中起着至关重要的作用。
然而，当团队协作不到位时，项目的进展可能会受到阻碍，目标的实现可能会受到影响。
以下是导致团队协作不到位的一些原因：1. 没有明确的目标和角色分配：若团队成员不了解项目目标以及自己的具体任务，就会出现混乱和重叠。
确保团队成员明确了解项目目标，并根据各自的技能和专长分配角色，以便更好地协作和合作。
2. 沟通不畅或缺乏沟通：团队成员之间的有效沟通是协作的关键要素。
如果团队成员之间缺乏沟通或沟通不畅，可能会导致信息的丢失或误解。
通过定期开会、使用项目管理工具或实时聊天工具等方式，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
3. 缺乏信任和合作精神：团队成员之间的信任和合作精神是良好协作的基础。
如果团队成员之间缺乏信任，可能会出现互相指责、拖延或竞争等问题。
建立一个支持性的工作环境，鼓励团队成员相互信任、互相支持，并鼓励开放的沟通和意见交流。
4. 时间管理不当：团队成员需要合理安排时间来完成任务，如果时间管理不当，可能会导致任务延误或质量下降。
确保团队成员具备良好的时间管理技能，并制定清晰的工作计划和时间表，以确保任务按时完成。
5. 缺乏技能和培训：团队成员缺乏必要的技能或培训可能导致协作不到位。
提供适当的培训和发展机会，以提升团队成员的技能和知识水平，从而增强团队的合作能力。
团队协作不到位的原因可能包括缺乏明确目标和角色分配、沟通不畅或缺乏沟通、缺乏信任和合作精神、时间管理不当以及缺乏必要的技能和培训。
解决这些问题需要领导者的引导和团队成员的共同努力，以确保团队能够高效协作，取得更好的成果。
团队效能的影响因素
团队效能的影响因素
团队效能是指团队成员在共同完成任务时所表现出的高效率和
高质量的能力。
影响团队效能的因素有很多，以下是一些常见的因素： 1.团队成员的素质：团队成员的专业素质、沟通能力、团队协作能力、自我管理能力等都会影响团队效能。
2.任务目标的明确性：任务目标是否明确、具体、可衡量，任务完成标准是否清晰，这些都会对团队效能产生影响。
3.团队氛围：团队成员之间的相互信任、尊重、支持和合作，以及管理者对团队成员的激励和关怀，都是影响团队效能的重要因素。
4.资源支持：团队完成任务所需要的资源是否充足、及时，包括物质资源、技术支持、培训和教育等。
5.团队管理：团队管理者的领导风格、管理策略、组织结构、对团队成员的激励和奖惩机制等，也会对团队效能产生影响。
以上是影响团队效能的一些常见因素，团队成员和管理者在实践中应该根据具体情况，采取相应的措施，以提高团队效能。
同时，团队成员也应该时刻保持积极的心态和行动，发挥自身的优势，为团队的成功做出贡献。
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团队落实的影响因素
团队落实的影响因素
团队落实的影响因素可以包括以下几个方面：
1. 目标明确程度：团队成员对目标的理解和认可程度会直接影响团队的落实情况。
如果目标不明确或者成员对目标有不同的理解，可能会导致团队的行动方向不一致，难以形成统一的行动。
2. 沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力对于团队的落实非常重要。
如果团队成员之间无法有效地沟通和协作，会导致信息传递不畅、任务分配不明确等问题，从而影响团队的行动能力。
3. 任务分配和资源配置：团队成员的任务分配和资源配置是否合理也会影响团队的落实情况。
如果任务分配不合理或者资源不足，可能会导致某些任务得不到充分的关注和完成，影响团队的整体落实效果。
4. 团队成员的能力和积极性：团队成员的能力和积极性直接关系到团队的行动能力和效果。
如果团队中存在能力不足或者缺乏积极性的成员，可能会拖累整个团队的落实效率。
5. 组织环境和文化：组织环境和文化对团队的落实也有一定的影响。
如果组织提供了良好的支持和激励机制，有利于团队的落实。
而如果组织文化中存在着阻碍团队行动的因素，如权力优先、官僚主义等，可能会影响团队的行动效果。
综上所述，团队落实的影响因素是多方面的，包括目标明确程度、沟通和协作能力、任务分配和资源配置、团队成员的能力和积极性，以及组织环境和文化等。
团队领导者需要注意这些因素，做好相应的管理和引导，以促进团队的有效落实。
影响团队合作的因素分析及应对措施
影响团队合作的因素分析及应对措施1.引言团队合作对于实现组织的目标和任务至关重要。
然而，许多因素可能影响团队的合作效果，进而影响组织的整体绩效。
本文将分析影响团队合作的主要因素，并提出相应的应对措施，以帮助团队克服这些挑战。
2.影响团队合作的因素分析2.1 沟通不畅沟通是团队合作的基础，但沟通不畅可能导致信息的误解、传达不准确以及反馈不及时。
沟通不畅的原因可能包括语言障碍、文化差异、沟通渠道不畅等。
2.2 目标不明确团队成员必须清楚了解共同的目标和期望，否则个人的努力可能朝着不同方向而不利于整个团队的协作。
目标不明确可能涉及缺乏明确的任务分配、缺乏指导和反馈等问题。
2.3 个人冲突个人之间的冲突可能导致团队合作的破裂。
个人冲突可能源于不同意见、角色冲突、人际关系紧张等。
2.4 缺乏团队精神团队成员之间缺乏合作和支持的精神，可能导致团队无法达到共同的目标。
缺乏团队精神可能表现为团队成员之间缺乏互信、不愿意分享信息和资源、不愿意提供帮助等。
3.应对措施3.1 加强沟通建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间进行积极有效的沟通。
使用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息的准确传达和及时反馈。
3.2 明确目标和期望确保团队成员清楚了解共同的目标和期望，并进行明确的任务分配和指导。
定期进行绩效评估和反馈，以确保每个团队成员都朝着共同目标努力。
3.3 解决冲突及时发现并解决个人之间的冲突，可以通过开展团队建设活动、提供冲突解决培训等来促进团队成员之间的理解和协调。
3.4 培养团队精神鼓励团队成员之间建立互信、支持和合作的关系。
组织团队建设活动、鼓励团队成员分享信息和资源、设立奖励制度等，以促进团队精神的培养。
4.结论影响团队合作效果的因素多种多样，但通过加强沟通、明确目标、解决冲突和培养团队精神等应对措施，团队可以克服这些挑战，提升团队合作的效果和组织的整体绩效。
团队成员也应互相理解和支持，共同努力实现共同的目标。
影响团队稳定与健康的因素-V1
影响团队稳定与健康的因素-V1
影响团队稳定与健康的因素可以按如下方式整理：
1. 领导能力差
缺乏有效沟通、决策和处理问题的能力，导致团队成员产生不信任、不满和不合作的情况，破坏团队稳定。
2. 相互间的个人冲突
个人之间的不合、不信任、不尊重等问题，影响到团队合作，最终影响到团队稳定。
3. 不合理的目标和压力
过高或不切实际的目标会导致团队成员的过度工作和焦虑，影响工作效率和个体健康，最终导致团队不稳定。
4. 缺乏沟通和协作
团队成员之间缺乏有效沟通和协调，导致工作重复、误解和冲突，进而影响团队的协作和稳定。
5. 不公平的待遇和表现管理
经常发生的不公平待遇，例如薪资、晋升机会、任务分配等，会引发团队成员的不满，进而影响到团队稳定。
6. 缺乏反馈和激励机制
缺乏有效的反馈和激励机制将导致团队成员的失去干劲和动力，影响到工作效率和团队稳定。
团队的稳定和健康不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队中的互动
和沟通。
如果一个团队要取得持续的成功，领导者和团队成员应该重视和解决以上问题，促进团队的协调和稳定。
团队成员之间应该建立良好的关系，相互尊重、信任和合作，共同追求团队目标。
同时，领导者也应该赋予团队成员合理的目标和任务，并给予及时、公正的反馈和激励。
在这样的良好环境下，团队将能够发挥出更大的能力，取得更加优异的业绩。
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试论影响团队的因素单位：西北大学2010 陕西西安摘要：在经济发展的全球化趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，组织所处的环境变化也越来越快，不确定性大大增加，传统的科层组织受到挑战。
目前，组织内的很多工作都兼具复杂性和分工协调性的特色，仅仅依靠个人的力量根本无法完成，只有依赖员工组成的团队，集合团队中的每个人的能力和特征、整个团队的齐心协力才能完美的完成任务。
因此，如何让员工组成恰当的团队，并互相合作已成为组织成功的关键。
关键字：团队领导力目标管理影响因素一、背景（1）团队的渊源自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐形成聚落。
二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。
20世纪六、七十年代,有一个小小岛国迅速成为世界经济大国,创出了经济腾飞的奇迹,就连一向自大的美国人,也不得不暗自称颂,这个小小岛国就是我们的邻国日本。
人们对之产生了极大的兴趣,经研究发现,其强大竞争能力的根源,是那弥漫于日本企业的、无处不在的“团队精神”。
1962年日本科学家及工程师协会注册了第一个质量小组,以此为标志,日本被认为是最早在企业中引入团队工作模式的国家。
日本人的团队精神是值得称赞的。
日本社会和企业最推崇的精神是为了团体的利益而万死不辞,这种团队精神使团队的每一个成员都能全力以赴地工作。
于是,欧美大力学习日本的团队建设经验,建立起一个个团队,努力培养团队精神。
其实在中国古代我们就已经认识到了团队的重要性，比如在传统文化中的四大名著之一的《西游记》中，唐僧师徒西天取经的队伍就是一个相当符合古典团队建设理论的例子。
（2）团队的重要性你知道克林顿就任总统后所采取的第一项措施是什么？是对他的主要行政人员关于团队精神的训练，这种团队精神的训练的目的就是让团队成员理解：自己应如何让团队成员理解自己、如何运用自己的个性特征更好的为团队做出贡献。
20年前，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队精神引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为媒体的焦点。
现在，情况迥然不同了，团队精神已成为企业管理的一种时尚，惠普、克斯莱斯、苹果电脑乃至百事可乐等许多企业都特别强调团队精神。
在经济发展的全球化趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，组织所处的环境变化也越来越快，不确定性大大增加，传统的科层组织受到挑战。
目前，组织内的很多工作都兼具复杂性和分工协调性的特色，仅仅依靠个人的力量根本无法完成，只有依赖员工组成的团队，集合团队中的每个人的能力和特征、整个团队的齐心协力才能完美的完成任务。
因此，如何让员工组成恰当的团队，并互相合作已成为组织成功的关键。
越来越多的组织发现：团队运作模式为协助组织解决问题，增加员工对组织的认同感，提高员工工作的潜能和快速响应环境变迁与顾客需求提供了一个有效的方法，因此，组织愈来愈多的运用团队来完成组织目标，增加组织效能和提高生产力。
有人在不久前做过调查：80%的“财富500强”企业有一半甚至更高比例的员工在团队中工作，此外，68%的美国小型制造业在其生产运营管理中采用团队的方式，几乎所有的高科技企业都是使用项目团队的组织，团队运作模式还被广泛的应用在制造业、零售业。
事实证明：如果某种工作任务的完成需要多种技能经验，那么团队来做比个人来做要好。
通过团队的成员的共同努力，能够产生积极的协同作用，使团队绩效远远大于个人绩效的总和。
倡导团队精神是企业提高运营效率的可行方式，有助于更好地发挥员工才能，促进员工参与决策的过程，提高员工的积极性。
自然界遵循着优胜劣汰，强者生存的的自然法则，狼虽然不是万兽之王，但是他懂得怎样做强者，甚至他们的战斗力超过比自己更为强大的狮子老虎等。
因此，狼也知道怎样保持整个队伍的精干和整体素质的提高。
目前，从众多企业案例中也可以看出，成功的企业必定有一个权威的领导班子和一个创新型团队，发挥团队的合力而不是单兵作战。
这成为许多企业制胜的法宝。
（3）团队的优势斯蒂芬·p·罗宾斯曾这样说道：“个人必须学会与他人进行公开、坦诚的沟通，必须学会面对个体间的差异，必须学会把个人的目标升华为团体的利益。
”我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃翻译公司的“英雄人物”他也需要一个执行的团队，唯有团队的力量才是不可估量的，也是达到成功目标的唯一的能力者！那么，团队到底有哪些优势呢？下面是我们根据相关资料整理出来的关于团队的优势：a.团队能够获得能够多更有效的信息，从而提高决策的快速性和准确性。
众所周知，一个人的力量是十分有限的，在众多的信息流中想要完全掌握全部信息几乎是不可能的。
但是，在团队中，每个人将自己掌握的信息都提供出来就完全不一样了。
我们可以获得很多个人所无法获得的信息，从而保证决策的盲目性和拖延性。
b.团队使管理层有时间进行战略性思考。
当一项任务出现的时候，如果单凭管理层全权领导，那只会导致大家只盯着眼前的事情。
而忽视了长远的利益。
而当管理层将这项任务直接交给团队时，管理层就可站在圈外给予全局性的战略指导，从而使企业看得更远，走得更长。
c.团队能把互补的技能和经验带到一块。
通常来说，一个团队大概需要这三中不同类型的人：其一，技术专长性，制定和操作程序，这类人的作用是保证按时完成任务，以使的组织承诺的兑现。
其二，富有创造性思维的成员，这类人的作用是及时发现问题，并提出解决问题的方法。
其三，协调者，这类人是保证组织工作顺利进行的纽带，他们通常充当的是润滑剂的作用。
因此，可以看出团队可以把不同类型的人集合在一起，从而达到一个互补的作用，从而使团队的成员在工作的过程中实现自身的提高。
能够圆满的完成工作。
d.团队所形成的相互信任的团队协作精神对于团队建设具有重要的意义。
一个良好的团队得益于一种良好的团队精神，团队成员们在完成一项任务的过程中，通过近距离的相互接触和互相学习使得彼此之间的信任感不断加强，从而对企业在未来的生产运营中产应巨大的积极作用，使得各项活动的开展如鱼得水。
员工的忠诚度也大大加强，促使企业大步向前走。
由此可见，团队的作用不可小觑，我们应将更多的注意力放到团队建设上来。
那么什么是团队呢？什么又是群体呢？它们之间有什么区别？二、正文（1）什么是团队团队是为了实现既定目标而形成的人与人之间的相互作用的集成。
具体而言，团队是由两个或两个以上个体组成，他们具备以下特点：（1）知道彼此确实相互依赖，因为他们在为共同的目标而努力。
（2）在这个过程中相互影响，知道谁是团队的一员，谁不是。
（3）有特定的角色或者作用，只有在一定的时间具有团队成员关系。
群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异：团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
知道了团队的概念以及与群体的区别，我们就开始讨论我们最核心的问题—影响团队的因素到底是什么？（2）影响团队的因素在现实生活中，我们可以找到许多团队成功的例子，但也有很多团队在运行的过程中遇到很多的挫折或困难，有的甚至以失败而告终。
那么，一个团队成功与否到底受制于哪些因素呢？经多方考察与学习，我们认为以下五个方面是其主要影响因素：a. 领导力这是指管理层要能够充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为,并带领和指导团队为实现项目目标而努力.这是影响团队绩效最根本的一个因素,作为管理层一定要不时地问自己一些诸如"我做得怎么样?"的问题,并不时地问管理人员和团队成员"我该怎么改进我的领导工作?"等问题,不要怕丢面子,要积极征求团队对你工作反馈意见,努力做好团队的领导的工作,因为领导不力不但会导致影响项目团队的绩效,而且会给整个项目的完成带来灾难性的后果.b.目标管理马斯洛曾说：“杰出团队的显著特征是拥有共同的愿景与目的。
”即就是说，只有团队中的每一个成员真真切切的感受到自己是为了一个团队成员都普遍认同并有意义的目标而努力时，才能激发出他们更大的潜能，从而靠近组织目标。
因为在这里面他们都是牵一发而动全身的共同体，而与之相反，如果团队没有一个清晰可见的目标，团队成员会因迷茫而缺乏必要的动力。
从而影响整个工作的完成进度及质量。
c. 良好的沟通沟通是指项目团队成员对项目工作中发生的事情的相互了解，项目团队内部和团队与外部之间的信息交流，这不但会影响一个团队的绩效,而且会对决策产生重大影响.一个称职的管理者必须采用各种信息沟通手段,使团队成员及时了解任务的各种情况,使团队与外界的沟通保持畅通和有效.管理者能够采用的沟通方法包括:会议,个人面谈,问卷,报表和报告等形式.对相关的项目文件,如计划、预算、进度计划以及报告材料，也要不断更新，并及时公告给全体团队成员。
管理者要鼓励团队成员之间积极交流信息，努力合作，并解决问题。
对于一个有着复杂子系统的团队来说，如果没有一个有效的沟通机制，那么它必将走向分裂。
当一个人做事的时候，思想与行动是一致的；当两个人共事时，由于每个人对同一件事情的看法是有差别的，若没有有效的沟通来平衡或消除这个差别，就会导致团队行为不协调，使得本来应该合成的二力被分解了，两个人做事的效果反而小于一个人。
如果把这个效应扩大到一个团队，这种合作所带来的负面影响就更大了。
d . 规范和激励要成为一个成功的团队，制定相关的规范是必不可少的，这是因为一个团队不见得会对所有看得见的情况保持一致的态度，每个人生活的环境，思维习惯等等的差异就决定了冲突的不可避免性，制定相应的规范来处理人际关系以及工作中的某些突发情况就显得尤为重要，而一个没有规范的团队将会因为出现各种问题而影响任务进度。
而激励也是必不可少的另一个因素，因为，人都需要激励，团队成员如果努力工作却得不到任何额外的回报将会极大挫伤其积极性。