团队凝聚力的影响因素
团队凝聚力不够的原因
团队凝聚力不够的原因团队凝聚力不够的原因可能有以下几点：1.缺乏共同目标和信念：如果团队成员对于团队的使命感和目标感缺失，会导致个人的行动没有所依托，也没有清晰的方向。
这样的情况下，每个人的工作成果可能会重叠或搭配不当，影响团队绩效。
因此，明确团队的共同目标和信念是提高团队凝聚力的关键。
2.沟通不畅：团队成员之间的沟通是协同工作的关键，而沟通不畅会使得信息传递出错或耗费大量时间，也会导致团队成员之间的误解和不信任。
因此，将沟通作为团队协作的重要环节，并且及时分享信息和反馈问题对于提高团队凝聚力非常重要。
3.缺乏有效的团队建设和管理：如果团队缺乏领导层对于团队建设和管理的关注，会导致团队精神的流失。
对于新组建的团队来说，内部成员的不熟悉导致合作的效率降低，而没有计划的团队建设策略也会造成团队性格和文化意识的缺失。
因此，领导层需要注重团队建设和培训，营造一个稳定、有组织的团队环境。
4.缺乏信任和支持：团队凝聚力建立在相互信任、支持和帮助之上，缺乏这些元素会导致团队成员之间的矛盾和不和谐。
团队成员之间如果不彼此信任和支持，那么即使是最小的问题也有可能会被无限放大。
5.缺乏互动和交流：团队成员之间缺乏互动和交流，彼此之间没有建立起良好的信任和合作基础。
6.缺乏明确的工作目标和计划：团队缺乏明确的工作目标和计划，导致成员之间的工作方向和任务分配不明确，从而影响团队的整体工作效率。
7.存在矛盾和冲突：团队成员之间的人际关系不够融洽，存在矛盾和冲突，导致成员之间缺乏互相支持和协作的动力。
8.工作环境不佳：例如缺乏必要的资源、设备和工作流程，或者团队文化不够健康、成员之间存在歧视和不公平现象，这些都会影响成员的工作积极性和团队的凝聚力。
综上所述，要提高团队的凝聚力，可以从明确共同目标、加强沟通、有效的团队建设和管理、建立信任和支持、加强互动和交流、明确工作目标和计划、解决矛盾和冲突以及改善工作环境等方面入手。
《团队凝聚力》课件
培养团队信任与支持
总结词
团队成员之间的信任和支持是提升凝聚力的必要条件，能够增强团队的稳定性和战斗力。
详细描述
通过真诚的互动、互相帮助、共同面对挑战等方式，培养团队成员之间的信任与支持，形成互相依赖 的工作氛围。
鼓励团队成员的参与和贡献
总结词
鼓励团队成员积极参与和贡献能够提升他们的归属感和责任感，进而增强团队凝聚力。
详细描述
为团队成员提供充分参与的机会，重视他们的意见和建议，肯定他们的贡献，激发他们 的主动性和创造性。
建立团队文化与活动
总结词
健康的团队文化和有意义的活动能够增强团队的认同感和凝聚力。
详细描述
通过组织团建活动、庆祝重要时刻、弘扬团队精神等方式，建立积极向上的团队文化，促进成员之间的情感联 系和默契。同时，这些活动也能够提供机会让成员更好地了解彼此，增强团队的凝聚力。
培养团队精神
通过培训、团建活动等方式培养 团队精神，增强团队凝聚力。
01
建立信任
加强团队成员之间的沟通与互动 ，促进相互了解和信任，从而提 升凝聚力。
02
03
04
提供支持
鼓励团队成员相互支持和帮助， 共同解决问题和克服困难。
05
案例分享
案例一：成功的团队凝聚力案例
案例标题：NASA的阿波罗11号任务
团队成员的多样性
技能与专长
团队成员具备不同的技能和专长，能 够互补，提高团队的整体效能。
背景与性格
团队成员具有多样化的背景和性格， 有助于激发创意和改善决策质量。
领导者的角色与风格
领导魅力
领导者具备吸引和感召团队成员的魅力，能够激发团队的凝聚力和向心力。
管理方式
领导者采取民主、公正、激励等管理方式，有助于增强团队的凝聚力和执行力 。
如何打造团队的凝聚力
精品文档-可编辑如何打造团队的凝聚力团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。
内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。
团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。
这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。
面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。
计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。
大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。
畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注重防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。
不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。
用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。
这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。
团队精神与企业凝聚力:企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。
提升一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
团队建设的团队凝聚力
团队建设的团队凝聚力随着科技的不断发展，现代企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了应对市场的挑战，企业需要形成一个高效稳定的团队，以实现合作共赢的目标。
而团队凝聚力就是维护一个高效团队的不可或缺的要素之一。
本文将介绍影响团队凝聚力的因素以及如何提高团队的凝聚力。
团队凝聚力的影响因素1. 相互信任团队成员之间的信任是构建凝聚力的重要基石。
只有在相互信任的基础上，才能形成高效、稳定的团队。
所以，团队成员要积极互相了解，多沟通，增加彼此的信任感。
2. 远离冲突团队内部存在着不同意见和观点的情况，这时就很容易出现冲突。
如果团队成员不能正确理解和处理这种现象，会导致团队凝聚力的破裂。
所以，团队成员要提高自己的沟通能力，尽可能避免和缓不必要的冲突。
3. 相互支持团队成员之间要相互支持，不仅是在工作中互相帮助，更重要的是在日常生活中互相支持，做到团结一心、共同发展。
4. 共同目标如果团队成员没有共同的目标和追求，那么他们就没有一个统一的方向，团队凝聚力会受到影响。
因此，团队成员要明确自己的使命和目标，并尽可能地将这些目标转化为具体的行动计划。
提高团队凝聚力的方法1. 激励员工作为团队的领导者，需要及时鼓励和表扬团队成员的优点和成就。
同时，也要鼓励团队成员自我激励，增强工作的积极性和主动性。
2. 增加团建活动企业可以定期举行团队建设活动，这样可以增强团队成员之间的交流和了解，增加团队凝聚力。
可以选择文化体验、户外拓展等方式，让员工在愉悦轻松的氛围下放松自己，增强感情。
3. 加强培训企业可以加强团队成员的培训，提高团队成员的业务知识和沟通能力。
这些培训不仅可以提高团队成员的工作能力，还可以增加他们的自信心和责任心。
4. 构建良好团队氛围企业需要构建一个良好的团队氛围，让团队成员感到温馨、和谐、互帮互助。
同时，也需要积极关注和解决团队成员的问题和不满，减少团队内部的摩擦。
总结团队凝聚力是一个高效、稳定的团队最重要的要素之一。
破坏团队凝聚力的行为
破坏团队凝聚力的行为团队凝聚力是指团队成员之间的互动、合作和信任程度，是保持团队稳定和高效运作的重要因素。
然而，有些行为可能会破坏团队的凝聚力，导致团队成员之间的紧密联系和合作精神受到影响。
本文将探讨一些常见的破坏团队凝聚力的行为，并提出相应的解决方法。
缺乏沟通是破坏团队凝聚力的主要原因之一。
当团队成员之间的沟通不畅或缺乏及时的沟通时，会导致信息不对称、任务分配不清和误解的产生。
团队成员应该积极主动地进行沟通，包括定期开会、分享信息和意见交流等。
另外，建立一个开放、透明和互相尊重的沟通氛围也是非常重要的。
缺乏合作意识也是破坏团队凝聚力的重要因素。
当团队成员缺乏合作精神，只顾自己的利益而忽视团队的整体利益时，团队凝聚力就会受到破坏。
因此，团队成员应该树立团队意识，主动与他人合作，互相支持和帮助。
在工作中，可以通过分工合作、共同解决问题和分享经验等方式来促进团队成员之间的合作。
第三，缺乏互信也会破坏团队凝聚力。
互信是建立在成员之间的相互尊重、诚信和信任基础上的，它是团队凝聚力的重要保障。
如果团队成员之间缺乏互信，会导致信息保留、责任推卸和决策困难等问题的产生。
因此，团队成员应该建立互信，包括遵守承诺、尊重他人的意见和权威，以及相互支持和鼓励等。
缺乏共同目标也是破坏团队凝聚力的一个重要原因。
当团队成员对团队的目标和使命缺乏共识时，会导致团队的方向不明确、目标不一致和工作效率低下等问题。
因此，团队应该明确和共享共同的目标，使每个成员都能够清楚地知道自己的工作目标和任务，并且为实现团队的共同目标而努力。
缺乏正面反馈和认可也会破坏团队凝聚力。
当团队成员的努力和贡献得不到认可和奖励时，会导致成员的积极性和动力下降。
因此，团队领导者应该及时给予成员正面反馈和认可，鼓励他们的工作和贡献，并且为他们提供适当的奖励和激励措施。
缺乏沟通、合作意识、互信、共同目标和正面反馈等行为都可能破坏团队的凝聚力。
为了建立一个高效、稳定和协作的团队，团队成员应该积极主动地进行沟通、培养合作精神、建立互信关系、明确共同目标并给予成员正面反馈和认可。
团队凝聚力的影响因素
团队凝聚力的影响因素⒈团队成员的组成。
⑴团队的规模。
团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。
由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力；反之，团队规模越小（一般认为5人~12人比较合适），团队成员间互动的机会增大，团队成员就越容易融为一体，从而形成更强的凝聚力（Kramer & Brewer1984）。
⑵成员的相似性。
所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素，如个性、态度、价值观及其他心理因素等，还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
⑶成员的相吸性。
Newcomb（1960）指出，如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征，如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等，A会对B表示赞美、钦佩成员间的这种相互吸引，会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。
⒉团队任务。
⑴任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。
其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。
有研究表明，“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同，也会使团队成员的身份显得更加重要。
⑵目标任务实现过程中的相互依赖程度。
如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成，则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体，形成合力，于是，团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程；相反，如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低，则不易形成团队凝聚力。
⑶团队任务对成员的吸引力。
完成团队任务的活动内容、形式、频率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离团队。
⑷任务的难度。
重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力，而以团队为进行单位，具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务，这样的任务能够为整个团队带来共同面对压力的经验，完成这类任务，必须要团队成员保持高度一致，齐心协力，这样一个完成任务的过程，也就促进更高凝聚力的形成。
团队凝聚力的影响因素及其培育措施
团队凝聚力的影响因素及其培育措施没有凝聚力的团队像一盘散沙，往往效率低下，很难办好一件事。
凝聚力就像粘合剂和水泥，使沙子牢固的粘合，形成一个优质的团队。
本文通过对团队凝聚力影响因素的思考与分析，得出如何增强团队凝聚力的三个培育措施。
标签：团队凝聚力;目标;领导方式;团队管理引言团队凝聚力是一个团队形成并稳定存在的关键因素，只有分析掌握影响团队凝聚力的因素，并且根据这些要素实施一定的措施去培育团队凝聚力，才能够让团队更好的发展。
1.定义1.1团队的定义团队是一个共同体，它由团队成员和领导组成，综合分析每一个成员的知识和技能，来分配工作，处理问题，实现共同的愿景。
即一组具有完成一项任务、工作或项目所需的全部互补技能的人。
1.2团队凝聚力的定义专家认为这种凝聚力是促使团体成员向团体聚集的一种吸引力，也就是一种人际吸引力，这一现象可以比喻成旋转的陀螺，陀螺可以不断转动时，就是围绕一个中心转，轴作为这个中心，便是一种凝聚力。
类似的，凝聚力的中心点就是团队对所有成员的吸引力。
群体凝聚力过程可以定义为一个群体会话，在这个会话中，群体成员通过相似的兴趣和目标将他们联系起来。
这是一个过程，让一个群体或一个团队的一群人考虑到他们相似的兴趣和能力，从而形成团队的凝聚力。
2.团队凝聚力影响因素2.1成员结构成员结构合理的系统，综合了年龄，性别，民族，政治，知识，职务，智能，专业结构等影响因素，使得有不同特长不同能力的人分配到适合的位置，从而使其高效的分工协作。
据研究，团队的规模和团队的凝聚力成反比。
由于团队规模增大，成员相互交流，了解彼此的机会减少，距离较远，凝聚力会因为团队规模增大而减小。
与之相反，团队成员间距离近，增进彼此交流的机会变大，团队成员就越容易相互了解，有利于凝聚力形成。
同时，成员之间要保持一定程度的共同点，所谓成员的共同点，是根据个人综合档案分析整理得出的爱好，价值观，未来愿景等，也包括对一个人的心理分析，性格测评得出的性格，态度，思想等心里因素，还包括个体不断发展形成的总体特征。
影响团队凝聚力的因素
影响团队凝聚力的因素--明阳天下拓展培训（一）凝聚力的概念凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
也有人把凝聚力定义为：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
（二）影响团队凝聚力的因素一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合：1．成员与成员之间的吸引力。
成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．团队活动对成员的吸引力。
团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
3．团队对满足成员个人需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
（三）凝聚力与生产效率之间的关系团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。
结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。
一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响，罗宾斯等人曾对此进行过研究，认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形，①团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率②团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大提高生产率；③团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降；④团队目标与组织目标一致程度很低，如果团队凝聚力也低，它对生产率不会产生明显的影响。
可见，凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队凝聚力的影响因素
1. 团队成员的组成。
(1)团队的规模。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。
由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力;反之,团队规模越小(一般认为 5 人~12 人比较合适),团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的凝聚力（2）成员的相似性。
所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
(3)成员的相吸性。
Newcomb(1960)指出,如果 A 从 B 身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A 会对B 表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。
2. 团队任务。
(1)任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。
其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争意识或“共同敌人”的过程。
有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要。
(2)目标任务实现过程中的相互依赖程度。
如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成,则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体,形成合力,于是,团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程;相反,如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低,则不易形成团队凝聚力。
(3)团队任务对成员的吸引力。
完成
团队任务的活动内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离团队。
(4)任务的难度。
重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力,而以团队为进行单位,具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务,这样的任务能够为整个团队带来共同面对压力的经验,完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力,这样一个完成任务的过程,也就促进更高凝聚力的形成。
3. 团队内部管理。
(1)领导方式。
勒温等人的经典实验比较了在“民主”“专制”和、“放任”这三种领导方式下各实验小组的凝聚力和团队气氛。
结果发现,民主型领导方式组比其他组成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
(2)激励方式。
不同的激励因素和激励水平,对成员产生的吸引力也不同(刘敬孝,2006)。
能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。
每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。
团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。
(3)沟通。
成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。
在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感(黄玉清,2005)。
(4)规范。
团队有无一定的
规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。
另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范;相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。
另外,团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力,一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用,相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响,如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力, 当团队之间开展竞争时,各自的团体内部就会产生压力和威胁,迫使所有的成员自觉地团结起来,减少内部分歧。
能够忠于自己的团队,维护团队的利益,一致对外,以避免自己的团队受挫、受损。
这样,团队成员间的关系就变得密切起来,大家同舟共济,共赴使命,团队的凝聚力也就得以提高与加强。