浅谈个人决策与群体决策
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个体与群体的决策行为
个体与群体的决策行为在人类社会中，个体与群体的决策行为是一种普遍存在且具有重要意义的现象。
个体是社会的基本单位，而群体则是由个体组成的集合体。
个体在面对决策时，通常会考虑自身的利益和目标；而群体的决策则需要考虑多个个体的意见和利益，以达到整体最优。
然而，个体与群体的决策行为在不同的情境下表现出截然不同的特点。
个体的决策行为往往受到主观意识、个人经验和情感因素的影响。
人们常常会根据自身的喜好和偏好做出决策，而不会考虑他人的意见。
个体决策往往更加注重短期利益，而忽视了长期利益的可能性。
例如，个体在面对购物决策时，往往更倾向于追求即时满足感，而忽视了金钱的长期积累。
此外，个体的决策行为也受到心理学中的认知偏差的影响，如确认偏见、收益损失偏好等。
然而，当个体汇聚成群体时，决策行为往往呈现出不同的特点。
群体的决策更加注重集体利益和共同目标的实现。
由于群体拥有更多的信息和参与者，决策过程更加复杂和综合。
群体决策通常采取投票、协商等形式，以达成共识。
这种共识有时可能导致由“认知一致性”造成的决策失误。
由于群体成员倾向于与他人保持一致，个别成员可能会受到群体舆论的影响而做出错误的决策。
此外，群体的决策还可能导致信息的滞后效应和集体学习的效应。
为了进行更准确的决策，个体和群体在面对不同情境时应该采取不同的决策策略。
对于涉及自身利益和目标的问题，个体应该综合考虑自身的喜好和利益，充分运用个人经验和理性思维，以避免认知偏差的影响。
同时，个体也可以借鉴群体决策的思维方式，通过多角度考虑问题，听取他人的意见，以提高决策的质量和效果。
对于群体决策，应尽量避免过度集中的问题。
强制性集中决策有时可能导致信息局限性、舆论压力、群体思维等问题，从而影响决策的公正性和有效性。
因此，在群体决策过程中，应鼓励积极的讨论和参与，提供多元化的信息来源，并充分考虑个体的意见和建议。
个体与群体的决策行为是一个复杂且有趣的领域。
随着社会的不断演变和发展，人们对于个体和群体决策行为的研究也越发重要。
个体和集体的决策间的关系
个体和集体的决策间的关系在日常生活中，我们需要不断做出决策，无论是个体还是集体。
个体面对的是自己的选择，而集体面对的则是群体利益的权衡。
然而，在个体和集体之间，存在着一种动态的关系。
个体的决策会影响集体的决策，集体的决策又会反过来影响个体。
因此，个体和集体之间的关系是相辅相成、相互制约的。
从个体的角度来看，个体对于集体决策的影响主要体现在两个方面。
首先是个体的态度和行为会影响到集体的决策。
一个团队中，如果有个别成员不愿意配合或者不积极参与，那么整个团队的工作进度和效率都会受到影响。
因此，个体的态度和行为需要与团队价值观和目标相一致，才能为集体做出积极的贡献。
其次是个体的选择、行动和贡献会影响到集体的利益和发展。
个体的决策往往是受到自身利益和目标的驱动，但同时也需要考虑到集体的利益。
例如，一位员工可能会选择尽可能多地完成自己的工作，以便在时间上有更多自由支配的空间。
这种行为也许会满足个体的需求，但却会对公司的整体运营造成负面影响。
因此，个体需要在自己的决策中考虑到集体的利益，避免对团队造成不良影响。
从集体的角度来看，集体的决策和个体的决策之间的关系更为密切。
集体决策通常需要考虑到群体利益和集体发展，而个体的决策则更注重于自身的利益和目标。
集体的决策需要通过协商、讨论等方式达成共识，以充分考虑到群体成员的需求和想法。
同时，集体也需要考虑到个体的决策对于集体决策的影响。
不同个体的需求和贡献不同，需要集体为其提供不同的空间和保障。
例如，在一个团队中，一些成员可能表现出更高的工作能力和创造力，他们的贡献对于集体的成长和发展更加重要。
因此，团队需要针对不同的个体需求做出不同的管理、激励和奖励措施，以便激发每个人的最大潜力。
在实际生活中，个体和集体之间的决策关系涉及到的范围非常广泛，从企业、政府到社会都有。
对于企业来说，如何平衡个体利益和集体利益是核心问题。
一个好的企业文化应该能够激发每个员工的积极性，同时也为集体的发展提供稳定的保障。
个人决策与群体决策的优劣
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
挑 战 者 号 爆 炸 瞬 间
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
相对于个人决策群体决策的效率低
相对于个人决策群体决策的效率低
也不一定吧。
首先个人决策的话，那肯定就是偏向于个人积极的做出决策，他可能
听别人的意见比较少。
这时候就属于偏向于独断专行或者是寡头型。
这种
人反而他的决断有时候他是考虑清楚时候是非常直接干脆的，嗯，效率可
能会很高。
但是也可能会存在一些嗯就是他个人做出的决策，可能就是存
在一些不全面的地方。
所以我认为他个人决策并不一定比群体决策的效率
更高。
嗯，如果说群体决策，那么如果说他是一个比较团结的纯洁，那么他
可能就是各方面观点都非常一致，嗯，对于信息的了解也比较公平透彻，
那么他们做出的决策也反而很快，效率也会非常高，而且因为人多的原因，他们各自负责，一方面可能会取得一讲不到的结果。
嗯，但是如果说比较松散的话，他肯定比个人决策的效率要低，而且
要低于。
可以说是非常多吧。
这只是个人的理解，可能就是跟书本的知识是不一样的。
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【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来阐明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合民主，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策”应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的发展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的基础。
选择何种决策模式是任何个人或组织进行决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的发展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比较个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相对比较的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反应，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策迟缓，常常要多次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
群体决策模式中的群体参与决策能达成最公正、最合适的决策，由于全体人员均认同决策结果，所以会齐心协力执行决策，是唯一可能达到决策预期效果的决策模式，但全体参与时意见分歧最大，要想达成一致意见是非常困难的事情，少数服从多数可能损害部分人的利益，决策速度非常慢，决策效率非常低，有时甚至不能形成决策。
个人决策和群体决策还有一个大的区别就是：两种模式所作决策的质量不一样。
如果个人决策中的个人有较高的领导素质和较宽的知识面，则很可能在对各种方案进行利弊分析后采取一种有利于整体组织的较好决策。
而群体决策中当采取参与决策的人都一致同意才能形成决策的方式时，决策方案可能为了照顾各方面的利益而一再妥协，最后形成的很可能是一种较差的决策；群体决策当采取少数服从多数的方式时，不但肯定要损害一部分人的利益，而且多数人的意见不一定就是于整个组织最有利的，最后形成的也有可能是一个较差的决策。
由上，我们可以概括出群体决策相对于个人决策的优点与缺点：1、群体决策的优点（1）信息全面、完整：群体决策可以收集多个人的意见，利用每个群体成员所拥有的专业知识、技能和经验等资源，综合多人掌握的信息。
在拥有丰富信息的情况下作出的决策一般比较全面，正确几率比较高，最能反映大多数人的意识表示。
（2）选择余地大：来自不同背景的人，可以从各自擅长的角度、方面提出可能的方案，这样群体所收集的意见十分广泛，使决策有更多的选择余地及选择角度，这样通常可以选择出最佳的方案。
（3）可以降低错误发生率：个人独自作出决策的时候很容易出现错误，且一般很难发现自身存在的错误。
而在群体决策时，是把所有的意见都表达出来，某些群体成员的决策错误在大家的分析讨论下，容易被其他成员发现。
（4）提高对最终决策的认同感：让更多的人来参与决策，既可以使决策更为稳妥，合理性强，同时也会增加人们对决策认同的可能性，接收并支持决策，促成决策的执行。
而且，如果决策的执行人同时也是决策的参与者，可以增加他们的满足感。
（5）增加决策的合法性：群体决策符合民主社会的理念，同事、下级甚至上司都愿意接受群体决策。
他们感觉由于这类决策建立在集思广益的基础之上，不带有个人偏见，不是独裁的产物。
2、群体决策的缺点（1）耗费时间：群体决策往往要花费较多的时间。
因为集合决策的群体需要时间进行信息交流需要时间，群体表决决策方案也需要时间。
因此在需要迅速进行决断时个人做出决策的效率更高。
（2）群体压力难以克服：群体中存在着社会压力，这种压力迫使成员屈从多数人的意见。
因为通常人们不希望自己被群体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这使得群体决策的优势无法发挥。
（3）有时候会有少数人把持的现象产生：即使是群体决策，通常也由一些关键人物主持或操纵。
有时极具自信的成员能令人信服地阐述其论点，使其他人不作过多争辩就接受他的论点。
如果控制了整个群体决策的大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量的决策。
（4）责任模糊：由于每个成员都参与了群体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。
这实际上会造成责任模糊，导致推诿责任。
综上，通过对个人决策与群体决策优缺点的比较，我们不难看出：群体决策有着自身的缺点与不足，但相对于个人决策而言，其更具决策的科学性，更加符合民主的要求，具有更高的正确率。
二、对群体决策的分析相对个人决策,群体决策的产生及其所具有的科学性、优异性有着其理论上的因素。
下面我尝试着用公共选择理论和博弈论来分析一下群体决策。
1、公共选择又叫群体选择，是与个人选择相对应的一种决策方式和决策过程。
公共选择理论认为，公共物品的特征构成了群体选择存在的理由。
公共选择理论的一个重要研究领域是公共物品，公共物品是指能够供许多人同时享用且供给成本和享用效果不随享用人数的多寡而变化的物品。
公共物品具有非排他性和非竞争性的特征，即任何人都可以享用公共物品，且任何人享用公共物品的边际成本为零。
公共选择理论认为：公共物品既包括航标、路灯等物质产品，也包括由政府提供的非物质产品和服务，如法律、政策、天气预报、社会保障等。
对于个人和社会来说，公共物品的供给是必要的，但由于搭便车行为的存在，所以自利性的任何个人皆无为公共物品的供给付出代价的动力；在完全竞争的市场经济条件下，公共物品的供给要么不足，要么为零。
因此，个人具有搭便车动机的结果就是：公共物品不能由私人生产和供给，必须由政府或公共部门来承担公共物品的供给任务。
而由于公共物品不能象私人物品那样可以通过市场机制有效率地供给，因此就需要通过群体选择来决定公共物品的生产和供给。
社会是个人的集合体，而每个人的偏好又各不相同，因此群体选择的首要问题是确定“社会需要什么”，即通过某种方式对个人偏好进行加总，然后再作出社会决策。
群体选择是指参与者依据某种投票规则和选择程序进行的有序的公共抉择。
由于在比较不同个人利益效用偏好时存在难以量化等诸多困难，至今为止，无论是直接民主制还是代议民主制都未能成功地解决个人偏好的加总问题，即尚未找到一种可能把个人偏好集合为理想的社会偏好的群体决策机制。
公共选择理论为群体决策的产生提供了一个很好的理论平台，它充分体现了社会的民主和广大群众的公共需要，也从侧面表现出了群体决策的优势所在——它是一种为了满足广大或是大多数人需要的一种选择模式。
个人构成群体，小群体构成大群体，大群体构成社会，个人的需要简单的说可以直接反映成社会的需要，而社会的需要也可以直观的反映个人的需要，这是一个互动的形式。
社会的需要或是大多数人的需要必须有一个总的需要的表达，这就要求应该由个人组成的群体来作出投票。
当有着不同需要的个人组成的群体为满足各自需要而作出决策时，就可以说是反映了全体民众对于社会的需要，毕竟民主的社会是倾向大多数人的。
因此可以认为群体决策体现了民主，而民主的决策在某种意义上就可以等同与正确、合理的决策。
社会选择理论是群体决策产生的理论基础，而群体决策是社会民主的必须。
2、博弈论又称为对策论，用于分析竞争的形势，这种竞争的结果不仅依赖于一个人自己的抉择及机会，而且依赖于其他参与者的抉择。
如果从博弈论方面来分析群体决策的话，我们可以看一个最具有代表性的例子——“囚徒困境”的故事。
有一天，一位富翁在家中被杀，财物被盗。
警方在此案的侦破过程中，抓到两个犯罪嫌疑人斯卡尔菲丝和那库尔斯，并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。
但是，他们矢口否认曾杀过人，辩称是先发现富翁被杀，然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。
于是警方将两人隔离，分别关在不同的房间进行审讯。
检察官说：“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们1年刑期。
但是，我可以和你做个交易。
如果你单独坦白杀人的罪行，我只判你3个月的监禁，但你的同伙要被判10年刑。
如果你拒不坦白，而被同伙检举，那么你就将被判10年刑，他只判3个月的监禁。
但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们都要被判5年刑。
”显然最好的策略是双方都抵赖，大家都只被判1年。
但是由于两人处于隔离的情况下无法串供。
这样两人都选择坦白的策略以及因此被判5年的结局被称为“纳什均衡”。
因为，每一方在选择策略时都没有“共谋”(串供)，他们只是选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或任何其他对手的利益。
也就是说，这种策略组合由所有局中人(也称当事人、参与者)的最佳策略组合构成。
没有人会主动改变自己的策略以便使自己获得更大利益。
因此，从“纳什均衡”中我们还可以悟出一条真理：合作是有利的“利己策略”。
在这里我们完全可以把“合作”理解为群体决策行为。
在群体决策之中，每个个体都有着对于自身利益的期望所得，广义的说这种自身利益可以是完全自私的自身利益，也可以是依托在群体利益上的自身利益。
如果群体中的个人为了完全获得自身的利益而对自己的意见坚持不变，那么就会在这一个群体中可能出现许多种不同的意见，而这一情况所造成的直接后果就是每个人的意见无法达成一致，难以得出结果，从而发生每个人都无法获得自身利益的现象。
因此在群体决策中，个人为了获得自己所希望的利益，而不得不充分考虑别人将会作出的决策以及其决策对自己利益的影响及利弊，并以此来调整自己的决策，以确定自己的最佳对策，达到一种彼此意见的平衡，从而期望在群体作出决策时产生对自己有利的一种结果。
在群体中的个人都怀有这样思想的时候，群体决策才可以得出结论，而这种决策的结果将会带来包含着每个人利益的群体普遍利益——一种共赢的局面。
三、群体决策存在的问题及原因群体决策是一种民主的、科学的的决策方法，但是其存在的问题也是不容忽视的。
决策是一种主观的意识行为，所以无法避免出现不足之处。
虽然我们不能完全杜绝群体决策不足的出现，但深入了解产生的原因可以尽量减少其发生，并在此基础上日臻完善群体决策机制。