团体决策与个人决策分析
个人决策分析1000字
个人决策分析1000字根据职业决策的认知信息加工理论，在职业决策的认知信息加工金字塔结构里，自我知识和职业知识共同构成职业决策的基础，而了解自已则是大学生进行职业生涯规划，作出科学职业决策的前提。
因为只有在对自已喜欢什么、不喜欢什么有足够的了解的前提下，才能缩小需要寻找的职业信息的范围，从而帮助大学生避免在对自已不重要的职业和与兴趣、技能不相符合的职业选择上浪费时间和精力。
在职业生涯规划中，有三个因素，即职业价值观、兴趣和技能是大学生进行职业生涯决策时最需要考虑的方面。
首先，职业价值观决定个人对职业的满意度。
职业价值观决定着人们对工作的满意度。
我们都是根据自已所拥有的价值观行事，我们都在寻求那种能够满足我们职业价值观的工作。
如果你在职业生活中找到了自己的价值，那你的工作就会变得有意义、有目的，你的工作就会是一种乐趣。
如果你的工作价值观没有得到满足，生活就会变得乏味和枯燥。
在进行职业选择时，所选的职业要能体现你的大部分的核心职业价值观,那些不能体现多数价值观的职业则不应该成为你的选择。
其次，兴趣是职业选择的基础。
从最早的佛兰克●帕森斯开始，职业指导专家就把兴趣当作职业选择的一一个重要因素。
着名心理学家、职业指导专家约翰●霍兰德也提出，人格在职业选择过程中释着非常重要的作用。
而人格是兴趣、价值观、需要、技能、信念、态度和学习风格的综合体。
就职业选择来说，兴趣是人格中最重要的部分，是匹配人与职业的依据。
有研究表明:如果你从事自己感兴趣的职业，则能发挥你的全部才能的80%- 90%，而且长时间保持高效率而不感到疲劳;而对所从事的工作没有兴趣，只能发挥全部才能的20%-30%。
人们循着自己的兴趣选择职业，可以说是一种生活的本能。
在今天这个强调个性的时代，选择自己感兴趣的职业是获得个人职业生涯成功的必要条件。
兴趣可以用快速而有效的方法进行测量。
不管是标准化工具还是非标准化工具,有效利用一些些经过本土化改造的测评工具，可以帮助大学生深人认识自己的兴趣类型。
个体决策与群体决策案例分析
个体决策与群体决策的案例分析案例：近年来北京的高中低各档商场以多种不同的经营形式与风格出现在首都人的面前。
由于商业网络密布致使许多零售企业的盈利下降。
而此时的巴巴拉零售联盟组织的利润却大幅度上升。
巴巴拉零售联盟组织的高级管理人员将这一盈利成绩归功于其相对新型的管理方法。
这种方法是从日本同行那里学来的——以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。
现任董事长王勃先生行使协商一致的管理方法使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。
这样做的最大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。
同时集体管理的方法有利于培养管理人员。
例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域通过集体参与许多年轻的管理人员逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。
尽管巴巴拉零售联盟组织的大多数管理人员认为集体管理方法很成功但也有少数人持反对态度马骏就是其中态度最坚决的一位。
他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间集体决策是妥协的产物而且最终产生的可能不是最佳决策。
然而他的同事们却指出集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒促进了部门之间的协调。
他们承认集体制定计划可能是费时的但计划的实施却很迅速。
再者他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策更多的可供选择的方案有年龄不同、观点不同的人参加是一种极佳的投入。
马骏不同意这些意见。
他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。
一旦他退休了新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。
到那时“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。
针对以上案例的问题我们需要明白：集体决策的含义是指多个人在一起作出的决策。
优点是：能更大范围地汇总信息；能拟订更多地备选方案；能得到更多地认同；能更好地沟通；能作出更好地决策等。
缺点是：花费较多地时间、产生“从众现象”以及责任不明等。
再从决策地群体规模上看参与制订决策地人员越多提出徒工意见地可能性越大就越需要花费更多的时间和更多的协调来达成相对一致地意见这样决策效率较低浪费时间；是妥协地产物：要是决策群体成员不能够真正地集思广益都以一个声音说话那决策地质量就难以得到提高；一旦现任领导退休新任董事长不一定认同以往的管理风格。
团队合作与协作中的决策技巧
在团队合作与协作中，决策是一个至关重要的环节，它关乎到团队的效率和成果。
一个好的决策可以推动团队向前发展，而一个糟糕的决策则可能导致团队的失败。
因此，团队成员需要具备一定的决策技巧，才能在团队合作中取得好的成果。
第一，决策前要充分了解问题。
在做出决策之前，团队成员需要对所面临的问题进行充分的调查和了解。
这包括收集相关数据和信息，了解问题的背景和影响因素等。
只有充分了解问题，团队成员才能做出准确的决策。
第二，团队成员需要能够分析问题。
决策需要以事实和数据为基础，所以团队成员需要具备一定的数据分析能力。
他们需要能够理性地分析问题，并预测各种决策可能带来的结果。
这样才能做出最为合理的决策。
第三，决策过程中要充分讨论和参与。
在团队合作中，决策通常是一个集体的过程。
团队成员需要充分发表自己的看法，听取他人的建议，并与团队其他成员讨论问题，共同做出决策。
这样可以减少偏见和错误，还能够增加决策的准确性。
第四，要权衡利弊。
在做出决策之前，团队成员需要对决策的利弊进行权衡。
他们需要在不同选择之间进行比较，找出最为可行和对团队最有利的决策。
只有在全面考虑了各种因素之后，才能做出理性的决策。
第五，需要有决断力。
在面临决策时，团队成员需要有决断力，敢于承担风险和责任。
决策是需要勇气的，因为它往往伴随着一定的风险。
团队成员需要能够在压力下做出决断，勇敢地迈出一步。
第六，需要适应灵活变通。
在团队合作中，决策是一个动态的过程。
所以团队成员需要具备灵活变通的能力，能够随时根据情况做出调整。
在决策过程中，可能会出现新的情况和信息，团队成员需要能够及时调整决策，以适应新的变化。
第七，要善于倾听。
在团队合作中，决策往往需要多方参与和协商。
因此，团队成员需要善于倾听他人的意见和建议。
在决策过程中，能够积极倾听他人的意见，并认真考虑他们的观点，有时候能够带来全新的灵感和思路。
第八，需要有远见和规划。
一个好的决策不仅要基于当前情况，还要有长远的考虑。
决策的分类方法有哪些
决策的分类方法有哪些决策是指在面对问题或者挑战时，通过分析和权衡不同的选择，选择一个或多个有利于实现目标或解决问题的行动方案的过程。
根据决策的性质和特点，决策可以分为以下几种分类方法。
1. 按照决策对象分类：决策可以按照决策对象的不同进行分类。
这包括个人决策、团体决策和组织决策。
- 个人决策是个体根据自己的认知、经验和价值观做出的决策。
- 团体决策是指团队或群体中的个体通过协商、合作或投票的方式做出的决策。
- 组织决策是指组织内部的管理者或领导者在面对问题时做出的决策，通常考虑到组织的利益和策略。
2. 按照决策过程分类：决策可以按照决策过程中的思维过程和决策方法的不同进行分类。
这包括例行决策、非例行决策和战略决策。
- 例行决策是指在日常运营中经常遇到的、重复性的决策，通常基于固定的规则或程序进行。
- 非例行决策是指在面对新问题或者复杂问题时需要做出的决策，通常需要经过较为深入的分析和判断。
- 战略决策是指对组织的长期发展、战略目标和竞争优势做出的决策，通常需要考虑到外部环境、内部资源和竞争对手的因素。
3. 按照决策结果分类：决策可以按照决策结果的确定性和风险程度进行分类。
这包括确定性决策、风险决策和不确定性决策。
- 确定性决策是指在有明确信息和可预测结果的情况下做出的决策，其结果是可以准确预测和确定的。
- 风险决策是指在存在一定随机性和风险的情况下做出的决策，其结果具有不确定性，但可以通过概率和统计方法进行评估和控制。
- 不确定性决策是指在缺乏足够信息或者存在较高的不确定性的情况下做出的决策，其结果无法准确预测或评估。
4. 按照决策方法分类：决策可以按照决策方法的分类进行划分。
这包括定性决策和定量决策。
- 定性决策是指基于主观判断、经验、直觉和价值观进行的决策，它关注问题的本质和质量，通常适用于对未来事件进行预测和评估的情况。
- 定量决策是指基于数据、分析和统计方法进行的决策，它注重分析和测量问题的数量、概率和影响，通常适用于需要量化和可衡量的决策问题。
生活中的决策实例
生活中的决策实例1. 决策的重要性决策是我们在生活中不可避免的一部分。
无论是大事还是小事，每天我们都会面临各种各样的决策。
我们可能会做出一些重要决策，比如选择职业、选择投资项目，也可能会做出一些小事决策，比如选择今天吃什么早餐。
无论决策的大小，我们都需要思考并评估不同的选择，以做出最符合我们利益的决策。
2. 决策的类型决策可以分为个人决策和集体决策。
个人决策是指我们个人在面对问题时做出的决策，而集体决策是指在团体中共同决策的过程。
无论是个人决策还是集体决策，我们都需要采取一些方法和策略来辅助我们做出明智的决策。
3. 决策的方法和策略在生活中，我们可以采取很多方法和策略来进行决策。
以下是一些常用的方法和策略：### 3.1 分析思考法 - 收集信息：在做出决策之前，我们需要收集足够的信息来了解问题的各个方面。
可以通过阅读书籍、查阅网上资料、咨询专家等方式来获取信息。
- 分析利弊：评估不同选择的利弊，并权衡每个选择对我们的影响。
这可以帮助我们明确每个选择的优势和劣势，从而做出更明智的决策。
- 逻辑推理：运用逻辑推理来分析和评估每个选择的合理性和可行性。
这可以帮助我们排除一些不切实际的选择，提高决策的准确性。
### 3.2 倾听内心法 - 冥想与静心：通过冥想和静心可以帮助我们平静内心，提高觉察力和洞察力。
在静心的状态下，我们可以更好地倾听自己内心的声音，找到最符合自己意愿和需要的选择。
- 直觉感知：有时候我们会有一种强烈的直觉感，这个感觉可以帮助我们做出决策。
我们需要学会相信自己的直觉，并在需要时采纳它。
### 3.3 寻求他人意见法 - 听取他人建议：我们可以向身边的亲友、家人或者专业人士寻求意见和建议。
他们可以提供不同的观点和新的角度，帮助我们更全面地考虑问题。
- 参与讨论：参与讨论可以帮助我们更深入地了解问题，从不同的角度来思考和评估。
这可以通过与他人进行对话、进行团队讨论等方式来实现。
专题1决策分析
后得到的概率；
2. Ellsberg悖论
两个口袋各有100只球，其中第一个口袋内有40 只白球，30只绿球，30只黄球；第二只口袋里有40 只白球，60只黄球和绿球。
方案A: 从第一个口袋中抽出一球，若为白球或黄 球，得1000元。
方案B: 从第二个口袋中抽出一球，若为白球或 黄球，得1000元。
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -6
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3
20
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -2
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3 10 N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 5
四、灵敏度分析
研究分析决策所用的数据在什么范围内 变化时,原最优决策方案仍然有效.
E(S1)
E(S2)
E(S3)
0
0.35
1
p
p=0.35为转折概率
在实际工作中，如果状态概率、收 益值在其可能发生的变化的范围内变化 时，最优方案保持不变，则这个方案是 比较稳定的。反之如果参数稍有变化时， 最优方案就有变化，则这个方案就
就不稳定的，需要我们作进一步的分 析。就自然状态N1的概率而言，当其概 率值越远离转折概率，则其相应的最 优方案就越稳定；反之，就越不稳定。
与此同时，爱德华兹和阿莱斯从心理学角度考察 这些理论在行为中的真实性，开创了＂行为决策理 论＂的研究．
阿罗（K.Arrow）的群决策．
简言之： 现代决策理论从理性决策研究开始，然后出现行
为决策研究．现在两类研究相辅相成，彼此促进，构 成决策研究的格局．问题尚多，还不能说已经成熟．
发展趋势
团队管理 团队决策
团队决策一、团队决策概述（一）定义：团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团队。
而决策制定是团队互动的核心。
（二）团队决策产生的原因：1．决策责任分散团队决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以团队决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
我觉得决策好比是水的运用，就如水能载舟亦能覆舟的道理一样。
如果团队决策中成员互相不理解，各做各事，缺乏沟通，如一盘散沙，团队的决策很难实现。
2．团队氛围团队成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生团队转移。
团队成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在团队决策中，团队氛围受文化价值观的影响。
良好的团队氛围是团队决策实现的前提。
3．领导的作用团队决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到团队转移倾向。
团队领导者的领导力、领导方式等都会影响团队决策的最终实现。
领导者与被领导者的相处模式一旦形成，决策模式便比较稳定，一般来说不太会改变。
二、团队决策的方式就我们团队而言，我们团队决策是以少数服从多数的原则进行决策的，沟通协商发表自己的观点后，投票决定选取谁的方案。
以下是团队决策的方式，可分为五种：（一）个人决策——独裁式1．表现：团队里的一个人做出决策，其他有关人员赞同某个人来做决策，并且同意来遵守这个决策。
2．特点：（1）优点：时间短。
个人独裁的方式决策快，一人决定便形成结果（2）缺点：成员对决定易感到不理解，或是对决策的忠诚度和承诺度较低。
如果成为团队的主要决策模式，团队成员会逐渐疏离。
3.适用情况：（1）紧急和危险的状况；（2）某个人处于行动的最前沿；（3）某个人有制定决策的技巧、兴趣或经验。
这个决策方式是我们小组首先淘汰掉的决策方式，因为我们小组每位同学的水平大致相等，并没有在决策上及理论上有重大突出者，不适合个人决策。
组织行为学03(人格、价值观、知觉与个体决策)
了解个体决策风格和风 险偏好，提高决策质量 和应对复杂环境的能力。
02 人格
人格的定义
01
人格是指个体在心理、情感和行为方面的独特特征，包括个体 思考、感受和行动的方式。
02
人格特质通常在个体成长过程中逐渐形成，并影响个体的行为
和决策。
人格特质是相对稳定的，但也可能随着环境和经历的变化而发
03
生改变。
过程
识别问题、收集信息、生成和评估替 代方案、选择最优方案、实施方案、 评估结果。
风格
理性决策、直觉决策、风险决策、渐 进决策。
组织因素对个体决策的影响
组织文化
鼓励或抑制创新思维和冒险行为。
组织结构
正式与非正式结构对个体决策的自由度和约束。
组织规模和复杂性
影响信息处理和决策速度。
个体决策的后果与改进
知觉偏差与组织行为
在组织行为中，知觉偏差如首因效应、近因效应、晕轮效应等会影响人们对他人和 情境的认知和判断，从而影响行为和决策。
知觉偏差可能导致组织内部的偏见和歧视，影响员工之间的互动和合作，降低组织 绩效。
了解和识别知觉偏差有助于减少偏见和歧视，提高组织行为的公正性和有效性。
知觉对个体决策的影响
等。
有些人可能更倾向于快 速决策，而另一些人则
更喜欢深思熟虑。
人格特质还会影响个体 对信息的处理和判断， 从而影响决策的质量和
准确性。
03 价值观
价值观的形成与类型
总结词
价值观的形成受到遗传、环境、教育和个人经历等多种因素的影响，不同的人会有不同的价值观。
详细描述
价值观的形成是一个长期的过程，它开始于家庭和社会环境的影响，并随着个人的成长和发展而逐渐 形成和稳定。同时，个人的教育和经历也会对价值观产生影响。根据不同的分类标准，可以将价值观 分为不同的类型，如个人主义和集体主义、权力主义和民主主义等。
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团体决策与个人决策分析
首先，决策的定义。
决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。
个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。
科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。
我们需要明白：集体决策的含义是指多个人在一起作出的决策。
优点是：能更大范围地汇总信息；能拟订更多地备选方案；能得到更多地认同；能更好地沟通；能作出更好地决策等。
缺点是：花费较多地时间、产生“从众现象”以及责任不明等。
再从决策地群体规模上看参与制订决策地人员越多提出徒工意见地可能性越大就越需要花费更多的时间和更多的协调来达成相对一致地意见这样决策效率较低浪费时间；是妥协地产物：要是决策群体成员不能够真正地集思广益都以一个声音说话那决策地质量就难以得到提高；一旦现任领导退休新任董事长不一定认同以往的管理风格。
组织在决定是否采用群体决策方式时必须考虑其决策质量和可接受性地提高是否足以抵消其决策效率方面地损失。
另外在现代组织中群体决策是否能广泛推广和应用并取得预期地效果实际上是和组织文化特征密切相关的。
因此要积极推关诸如此类地组织文化：组织生活被看做是个人生活中不可缺少地部分个人与同事、与上级地关系不仅是单纯地工作和服从而且还带有很深的情感联系他们倾向于以集体的方式开展活动并崇尚个人对组织目标的认同。
只有这样的组织文化才有可能产生有效的集体决策。
再次运用先进的决策方法来帮助选择可行的决策方案使集体决策适当与个人决策结合决策最终需要由高层管理者定夺减少时间的浪费。
群体决策与个人决策的结论
群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。
但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。
当决策的正确性比决策速度重要时，群体决策较为优越。
②决策的创造性：个人决策通常比群体决策具有较大的创造性，个人能产生较多较好的主意,而群体决策由于受到相互不同意见和论点的约束,以及害怕被人认为愚蠢等心理制约，不容易使决策具有较大的创造性。
个人决策适于工作结构不明确，需要创新的工作，而群体决策过程适合于任务结构明确，有一定执行程序的工作。
③决策的风险性：许多企业管理人员认为，群体决策可以抑制冒进的行为，在选择较多或较少风险性的两种行动时，将趋向于保守。
然而，许多组织行为学家的研究却提出了相反的结论，认为群体决策具有更大的风险性。
因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。
也有一些研究表明，在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，即群体决策的极化现象。
这主要取决于占优势的群体气氛。
如果群体成员大多数都比较保守，群体决策也将比个人决策更保守。
如果群体成员大多数都冒险，则群体会作出更有风险的决策。