个人决策与群体决策的对比研究
研究经济学中的个人理性和集体决策
研究经济学中的个人理性和集体决策在经济学中，个人理性和集体决策是两个重要的概念。
个人理性强调个体在做出决策时，会基于自身的信息和利益最大化来作出选择。
而集体决策则关注多个个体在共同面对一个决策时，如何通过协商和合作来达成最优解。
1. 个人理性的基础个人理性是经济学中的重要假设，它认为个体在做出决策时是理性的，会基于自身的利益来做出选择。
个人理性的基础可以追溯到亚当·斯密的经济学理论中，他认为个体追求自身的经济利益是市场经济有效运行的基石。
个人理性的假设主要包括以下几个方面：首先，个体具备理性思维能力，能够对信息进行评估和利益进行权衡。
其次，个体具有固定的目标和偏好，会根据这些目标和偏好做出决策。
再次，个体具备对信息进行收集和处理的能力，能够获取到必要的信息以支持决策。
最后，个体在做出决策时，会考虑到自身的约束条件，如时间、资源和成本的限制。
2. 个人理性的局限性虽然个人理性是经济学中的重要概念，但它也存在一些局限性。
个人理性的局限性主要表现在以下几个方面。
首先，个体在做出决策时，可能受到有限的信息和认知能力的限制。
个体无法获得所有的信息，也存在信息的不完全性和不对称性。
同时，个体的认知能力也存在局限，可能会在信息处理和判断中出现错误。
其次，个体在做出决策时，可能存在情感、偏见和盲点等因素的干扰。
个人的情感和偏见可能会导致决策的失误或偏离理性选择。
再次，个体的决策行为可能受到社会和文化环境的影响。
不同的社会和文化背景可能会塑造个体的价值观和行为模式，进而影响其决策的理性性。
最后，个人理性的假设也没有考虑到个体之间的相互依赖性和博弈策略。
在现实生活中，个体的决策往往与其他个体的行为和决策相互关联，个体之间存在相互信任、合作和竞争等关系。
3. 集体决策的重要性个体理性在经济学中的研究中，强调个体在做出决策时的理性选择。
但在实际社会中，很多决策都需要多个个体共同参与和决策。
集体决策主要关注多个个体如何通过协商、合作和博弈来达成共同决策。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来阐明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合民主，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策”应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的发展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的基础。
选择何种决策模式是任何个人或组织进行决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的发展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比较个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相对比较的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反应，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策迟缓，常常要多次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个人决策与群体决策的优劣
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
挑 战 者 号 爆 炸 瞬 间
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
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个人决策与群体决策的对比研究--浅谈中国民营企业的决策行为【摘要】:决策是管理的主要职能之一，本文将个人决策和群体决策进行对比分析，阐述了个人决策和群体决策不同的优劣和适应性，并分析了我国民营企业中决策个人化的危害以及如何避免决策个人化。
关键词：个人决策群体决策民营企业决策个人化管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者为了达到预定的目的，必然要设想工作进程中会遇到的各种问题。
在复杂的条件下，面对将要出现的各种问题，究竟能有几种方案可以解决问题达到预定的目标呢?其中哪一个又是最满意的方案呢?这是管理者必须思考的问题。
我们把为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程叫做决策。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
从不同的划分原则可以把决策划分为不同的类型。
按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策；按决策主体分为个人决策和群体决策。
一、个人决策和群体决策的优劣分析决策可以由个人做出，也可以由群体集体作出。
在许多研究中提出这样一个问题：群体决策和个人决策相比较，是优于、劣于还是一样？对此，几乎每一种类型的提法都有许多研究给予支持。
在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人参加进行行动方案的选择活动，如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的群体决策机构。
（一）群体决策的有利因素在群体中有大量的综合性知识和信息，因而决策所需运用的知识和信息可以从群体中取得，这比由个人收集更为有利。
这可以使群体在决策中集思广益，有助于做出最佳决策。
其次，参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，从而能为更多成员所接受。
个别人做出的决策，往往需要说服小组中的其他人，有些人可能会抵制这些人提出的最好决策。
让每个人参与研究，会使更多人感觉到对问题负有更大的责任，且产生于别人分担责任的感觉，加强集体意识并使某些人感到满足。
（二）群体决策的不利因素群体决策的缺点也是显而易见的。
首先，群体决策的速度、效率可能低下。
群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。
在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
在群体决策过程中，决策者存在从众压力。
群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
群体决策还会出现少数人控制的现象。
群体讨论可能会被一两个人控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，群体决策的结果就会收到不利影响。
群体决策收到责任不清的影响。
对于个人决策，谁来承担风险是很明确的。
但群体决策中任何成员的责任都被冲淡了。
群体决策很可能是决策者更关心个人目标。
在决策实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对问题进行定义，管理者个人更倾向于对自己部门相关的问题非常敏感。
因此，如果处理不当，很可能发生决策目标而偏向个人目标的情况。
（三）、群体决策与个人决策的对比群体决策的优点，在上面已经做了论述，它们必须与群体决策的短处进行权衡。
两者的主要区别如下：1、决策的正确性群体决策由于多人参加，有更多的智慧和更多方面的知识，能产生较多的可供选择的方案，具有错误矫正的机制。
并且个人对问题环境的了解的是多方面的、具体的，通过讨论得出的决策可以将各个人的判断结合在一起，更少片面性。
因此，群体决策比较切合实际。
2、决策的速度群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，需要比个人决策花费更多的时间。
3、决策的创造性个人决策具有很大的创造性。
个人能产生较多的主意，较独特的观点和更好的主意。
群体决策由于受多数相互不同意见与论点的约束以及心理因素的影响，不易使决策具有很大的创造性。
因而个人决策适于工作结构不明确、需要创新的工作，而群体决策则适于任务结构明确、有固定的执行程序的工作。
4、决策的风险性在决策理论中，大多以损益期望值作为评选决策方案的标准，这个期望值可以通过计算得出。
然而，决策是由决策人担当的，决策人自身的主观因素对决策必定产生影响，这与决策人的个人性格、当前处境及对未来的展望有关。
即使是同一决策人，由于时期条件等不同，对相同的利益和损失的期望也不完全相同。
二、我国民营企业决策行为现状改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。
据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。
民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
但是,在其发展过程中还存在着诸多问题，尤其是在管理上，有些问题厄待解决。
我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制，管理水平低下。
民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。
四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。
成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义，决策盲目,风险经营。
目前，在民营企业内部治理决策机制中，投资人决策(主要反映为老板一人决策和家族决策)占据了主导地位，高管层决策有一部分，董事会决策最少。
这反映出民营企业的决策机制还有待优化三、民营企业决策个人化的危害如同人一样，凡企业都有生命周期。
但中国民营企业普遍生命周期很短，整体上呈现出高死亡，短寿命的态势。
在过去的20多年里，中国经济舞台上曾出现过不少颇有影响的民营企业家，他们呼风唤雨、叱咤风云，创造了一个又一个神话般的业绩。
然而，他们之中少有久经沙场、屡战屡胜、越做越大、越做越强、走出国门、走向世界，成为世界级大企业家的，张瑞敏可以算一个特例，但更多的犹如空中流星，转瞬即逝。
实践证明：一个企业的寿命长短主要取决于两个因素，一是经营方向问题，或者说战略问题；二是企业素质问题。
经营方向问题是企业生存发展的指路明灯，一旦方向有误，则企业行为无异于南辕北辙，只能加速其灭亡。
而企业素质问题(主要指整合生产力诸要素的能力，尤其是默会知识和核心能力的培育等)则决定企业在竞争中能否取胜。
两者相辅相成，缺一不可。
前者反映了企业方向是否对头、该不该做的问题，后者反映了企业能不能把事做好的问题。
二者综合决定了企业的寿命问题。
大部分中国民营企业的短命可归咎于高层决策者的失误。
巨人集团曾有着辉煌的业绩。
1995年巨人集团发展到在全国拥有228个子公司。
涉足电脑，生物工程，房地产开发，市场开拓，营销战略等方面创造了许多令人瞠目的业绩，但巨人集团由于各种原因，最终导致衰落。
其中一个最重要的原因就是史玉柱个人决策的失误。
1992年史玉柱开始构想建造巨人大厦，但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。
由于当时全国正值房地产热，史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图，在年轻人的固有的冲动下，巨人大厦计划一变再变。
后来的巨人大厦计划不再是一份合理的构思，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，完全变成了一座空中楼阁。
预算也因此从2亿元增至12亿元。
1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。
同样的由于个人决策的失误导致企业衰败的例子还有“爱多”。
“爱多VCD”由胡志标创立。
20世纪90年代后期，“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。
爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。
爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。
爱多公司由初始投资不足80万元的小厂，三年后发展成为年销售额达20亿元的VCD生产大厂，且在发展过程中接连获得“中国最具竞争力民族品牌碟机类第一名”，“全国城市市场占有率第一”等殊荣，并于1998年4月顺利通过IS09001国质量体系认证。
就上述成就而言，在竞争近乎残酷的VCD行业中，爱多公司无疑是成功者。
但在1998年的下半年因VCD市场变化，加之债务危机、股东纠纷、直至资产被法院查扣，爱多公司面临破产边缘。
让我们仅来看一看巨额广告支出给“爱多”带来的风险。
做广告是一条不归路，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。
否则，企业的市场份额会很容易随风飘走。
爱多公司1997年度支付了0.82亿元夺得CCTV 黄金时间广告，加之企业成功的广告策划，使得爱多公司1997年产值达到16个亿。
1998年又以2.3亿元夺取CC"i’V的“标王”称号。
应该说，爱多公司投人的巨额广告费迅速提升了爱多品牌的知名度，但是由于市场供求发生了变化，加之爱多公司的多元化绎营战略和高负债的融资结构，使爱多公司陷入难以自拔的经营困境之中。
从中不难看出，“爱多”的决策，表现出太多的冲动性，太多的浪漫性，和太多的专断性，决策者没有考虑决策的不确定因素以及由此带来的风险，没有考虑到决策项目在资源、市场、技术等方面的可行性和操作性，决策过多依赖决策者的直觉和经验，使其由民营企业的一面旗帜演变成濒临破产的失败者。
四、民营企业如何避免决策个人化（一）提高民营企业家自身素质民营企业家要将企业做大、做长，必须重视自身素质的提高，努力具备企业家精神。
企业家精神的基本特征是：善于将创造性和风险偏好精神最大程度地建立在个人才干和企业组织力量结合的基础之上，善于通过科学制度来解决企业重大的经营管理问题。
（二）建立科学合理的决策机制避免或克服决策个人化现象，制度建设至关重要，而制度建设的核心是要解决发挥企业家个人作用和整个企业群体作用之间关系的问题。
这里涉及到产权制度、完善的科学决策制度、法人治理机制等问题。
重要的是决策的调研制度、程序化制度以及决策失误追究制度。