如何处理群体决策的优缺点提高决策质量
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来说明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计与其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策〞应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的开展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的根底。
选择何种决策模式是任何个人或组织进展决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的开展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比拟个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相比照拟的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反响，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策缓慢，常常要屡次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
群体决策的缺陷与避免
群体决策的缺陷与避免摘要：本文首先简要介绍了群体决策，对其相对于个体决策的优缺点进行了总结；但如果不区分情况，没有合适的方法，其决策质量并不一定就比个体决策好，群体决策可能会出现极端性转移和趋中性现象。
在这个认识的基础上，本文结合我国实际情况，分析了我国传统文化对于群体决策的一些消极影响，同时提出避免群体决策缺陷的对策。
关键词：群体决策；传统文化；缺陷1群体决策简介什么是群体决策？简而言之，即与个体决策相对的，由决策群体共同做出决策的过程。
群体介于个人与组织之间，群体决策行为是联系个人决策行为与组织决策行为的中间层次。
群体决策，指的是由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案都持不同的偏好次序，所以群体决策也就是把这些偏好集合起来，选定一个最终决策方案的过程。
一般来说，决策选择都要有一项规则，选择规则指的是决策群体选订最终决策方案的程序和办法，典型的选择规则有四类：完全一致，协商一致，多数决定，等级决定。
1.1群体决策的优点群体决策有着各种有利条件和不利条件，在二者的作用下形成潜在的冲突性压力，要发挥集体决策的优势，需要有集体领导者做正确的引导。
群体决策与个体决策相比，其固有优势在于：决策成员多（两人以上），知识经验储备多，决策信息的传递比较容易，迅速准确，思考比较全面，实施效率较高；集中更多的知识经验和信息；可以提高组织活动的协调程度，保证决策实施的一致，为良好的效果打下基础；增加组织成员的集体责任感意识，把集体决策与自身联系起来，调动决策及实施者的主动性和积极性；增加决策的创新和承担。
1.2群体决策的缺点群体决策并非完美无缺，其主要缺点如下：①浪费时间。
如果决策的质量是以速度为标准，那么个人决策更为优越，这是因为以反复交换意见为特征的群体决策过程，也是浪费时间的过程。
因此，群体决策一般比个人决策花费的时间长，从而会影响决策的时效性。
②群体思维的负面影响。
成员在群体中要屈从社会压力以取得表面的一致，群体思维就是一种体现。
如何处理群体决策的问题
如何处理群体决策的问题群体决策是现代社会中普遍存在的一种决策方式，它能够充分发挥多方意见的优势，并减少个人主观意见的影响。
但是，群体决策也会带来一系列的问题，例如决策时间较长、意见分歧较大等，这些问题往往会影响到决策效率和决策结果的质量。
本文将从多个角度探讨如何处理群体决策的问题。
一、明确决策目标在进行群体决策时，首先应该明确决策的目标。
群体决策的结果应该是集体利益最大化的产物，因此决策目标应该是符合大多数人利益的。
如果决策目标不明确，那么群体的讨论就会变得散乱无章，决策效率也会降低。
二、加强沟通群体决策涉及到多方面的意见和利益需求，因此在进行决策之前，应该加强沟通。
通过沟通可以了解群体成员的不同观点和态度，并针对不同的意见进行讨论和解决。
在进行沟通时，可以采取多种途径，例如在线会议、专题讨论等。
三、采用投票方式在群体决策过程中，应该采用投票方式，通过投票来确定最终的决策结果。
投票能够有效地统计不同意见的比例和数量，并在保证大多数人利益的前提下，尽可能地考虑到少数人的意见。
四、依赖专家建议在面对技术性、复杂性比较高的问题时，群体决策容易产生意见分歧和决策结果不确定的问题。
此时，应该寻求专家的建议和意见，并依据专家的建议和意见来进行决策。
这样可以减少意见分歧，提高决策结果的精准性。
五、分工负责在进行群体决策时，应该分工负责，明确每个成员的职责和任务。
这样可以提高决策效率，减少决策时间，同时也可以确保决策结果的质量和有效性。
六、平等对话在进行群体决策时，应该保持平等对话的态度。
不应该把决策过程当做一种权力斗争的手段，而应该尊重每个成员的意见和观点。
当出现意见分歧和争论时，应该保持客观和理智的态度，以达成最终的决策结果。
七、总结回顾在群体决策之后，应该总结回顾，评估决策结果的有效性和实际效果。
这样可以为后续的决策提供经验和教训。
同时，也可以通过总结回顾，发现群体决策中存在的问题，并制定相应的解决措施，以提高群体决策的效率和质量。
社会心理学视角下的群体决策
社会心理学视角下的群体决策群体决策是指在一个团体中，成员之间相互影响、协商并达成共识的过程。
在社会心理学中，群体决策一直是一个备受关注的领域。
通过理解群体心理和群体行为，我们能够更好地理解群体决策的动力和机制。
本文将以社会心理学视角来探讨群体决策的影响因素、优势与缺点以及应用。
一、群体决策的影响因素在群体决策的过程中，有多个因素会影响决策结果。
首先，个体特质和背景对决策有重要影响。
个体的性格、态度、价值观以及知识水平都会影响其对决策的看法和参与度。
此外，个体的经历和文化背景也会带来差异性，从而影响决策的结果。
其次，群体动力也是决策的重要因素之一。
在群体中，个体之间存在着相互的影响和相互作用。
人们倾向于受他人意见和行为的影响，特别是当个体面临不确定性和压力时，更容易受到他人观点的影响。
这种社会信息的共享和交互反馈，会对群体决策产生深远影响。
最后，决策的环境和条件也会对群体决策产生重要影响。
具体说来，决策的复杂性、时限、资源限制以及冲突程度等都会影响决策的结果。
例如，在紧迫的决策环境中，不同的行动者可能更倾向于迅速决策，而在资源受限的情况下，则需要更多的讨论和妥协。
二、群体决策的优势与缺点群体决策具有一些优势和缺点。
首先，群体决策能够充分利用多样的信息和知识。
通过多个成员的投入和参与，个体的局限性和盲点能够得到补充和弥补，从而提高决策的准确性和可靠性。
其次，群体决策能够增强决策的接受力和认同度。
由于成员在决策过程中参与度高，他们更容易接受并认同最终结果，从而增强了决策的实施效果。
此外，群体决策还能够增加成员之间的凝聚力和团队合作精神。
然而，群体决策也存在一些缺点和挑战。
首先，群体决策可能导致信息过载和决策时间延长。
当群体规模过大时，信息的传递和处理会变得繁杂，导致决策效率降低。
此外，决策的达成可能需要更多的时间和资源。
其次，群体决策还可能存在意见分歧和权力斗争。
在群体中，不同的成员可能持有不同的观点和利益诉求，这可能导致决策过程中的冲突和摩擦。
提高决策能力的技巧
提高决策能力的技巧
在生活和工作中，我们常常需要做出各种决策。
良好的决策能力不仅可以帮助我们更好地应对挑战，还可以提高工作效率和生活质量。
接下来，让我们一起来探讨提高决策能力的几个技巧。
1. 深入分析和思考
在做出决策之前，务必进行充分的分析和思考。
了解问题的背景和各种可能的结果，然后评估每个选择的利弊。
结合实际情况和目标，做出最符合情况的决策。
2. 建立决策标准
建立明确的决策标准可以帮助我们更好地把握决策的方向。
确定重要因素、权重和优先级，制定清晰的标准，有助于减少主观因素的干扰，提高决策的准确性。
3. 听取他人意见
与他人交流和讨论决策问题，可以帮助我们开阔视野，发现问题的不同角度。
尊重他人意见，虚心听取建议，可以帮助我们做出更全面、更准确的决策。
4. 实践和总结
不断实践和总结经验，可以帮助我们不断提升决策能力。
通过反思和总结，找出决策中的不足和改进空间，不断优化决策过程，提高决策的质量和效率。
在日常生活中，提高决策能力是一个不断学习和完善的过程。
希望以上的技巧可以帮助大家更好地提升自己的决策能力，做出更明智的选择。
感谢阅读！如有任何问题或建议，欢迎留言讨论。
继续关注我们的公众号，获取更多有价值的内容！。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
简述群体决策及其优点
简述群体决策及其优点
群体决策是指在一个群体中，多个成员共同参与并做出决策的过程。
在群体决策中，每个成员都可以提供自己的意见和观点，然后通过讨论、协商等方式，最终达成一致的决策。
群体决策的优点主要有以下几点：
1. 更多的信息和知识：群体决策可以汇集多个成员的信息和知识，从而更全面地考虑问题。
2. 更高的决策质量：通过讨论和协商，群体决策可以避免个人决策中的偏见和错误，从而提高决策的质量。
3. 更高的接受度：由于群体决策是由多个成员共同参与制定的，因此更容易被所有成员接受和支持。
4. 更好的团队合作：群体决策可以促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
5. 更高的效率：通过分工合作，群体决策可以更快地做出决策，提高工作效率。
需要注意的是，群体决策也存在一些缺点，如决策过程可能比较缓慢、容易出现“从众心理”等。
因此，在进行群体决策时，需要注意引导和管理，以确保决策的质量和效率。
总的来说，群体决策是一种有效的决策方式，可以充分发挥团队的智慧和力量，提高决策的质量和效率。
《论群体决策的优缺点》
论群体决策的优缺点目录●一、群体决策的定义 (1)●二、发展背景 (1)（一）兴起 (2)（二）原因 (3)●三、群体决策的流程 (4)●四、群体决策的优点 (4)（一）群体决策的好处 (4)（二）案例 (5)（三）分析 (6)●五、群体决策的缺点 (7)（一）群体决策的缺点 (7)（二）案例：“挑战者”号事件 (7)（三）分析 (9)●六、与个体决策的比较 (10)●七、群体决策的发展与优化 (11)（一）头脑风暴法 (12)（二）德尔菲法 (12)（三）方案提前分析法 (13)●八、群体决策应注意的问题 (13)●九、总结 (14)论群体决策的优点与缺点摘要本文主要由两个例子分别介绍群体决策的优点和缺点，并且将群体决策和个人决策进行对比，再对于群体决策所存在的问题进行优化。
关键词群体决策、个人决策、群体决策优化技术引言随着现代社会的快速发展，现代组织处于更加复杂多变的环境之中，这对组织的发展提出很大的挑战，导致我们决策的时候需要更加科学的考虑。
所以，现代的组织多采用群体决策的方式，来提高组织决策的正确率，降低风险。
但是，我们也可以看到群体决策存在一定的弊端，比如2003年，哥伦比亚号航天飞船失事的事件，这件事让我们清楚的看到群体决策的弊端。
所以，我们很有必要来讨论群体决策的优点和缺点，以便做出更好的决策。
一、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
二、发展背景群体决策的研究始于200多年前。
法国数学家borda在1781年提出了群体对发案排序的borda规则；1785年法国数学家condorcet，提出了condorcet 规则和发现了投票悖论。
此后，许多学者从各方面对群体决策进行了研究。
1944年Von Neumann和Morgenstem对多人对策问题效用函数进行了研究。
1951年诺贝尔经济奖得主Arrow在他的名著《社会选择与个人价值》中提出了著名的不可能定理：在一集看起来非常可信的公理和条件下，并不存在集结社会中各成员偏爱的社会福利函数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何处理群体决策的优缺点提高决策质量
摘要：随着社会的发展，现今社会早已不是一人掌握话语权的时代， 公平性和平等性的提高,
群体决策愈来愈受到重视并获得迅速发展。
于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重 性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决
策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
看待其优缺点，如何均衡群体决策的优缺点，提高群体决策的质量，我们进行简单的探讨。
关键词：群体决策优点缺点群体决策质量 正文:
、群体决策的发展
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的， 体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策 也日益呈现
出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性,
这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决 策者的认
同并日益受到重视。
首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。
相应地,
要求综合许多领域的专门知识才能解决问题， 这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的 限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。
一方面，这些因素
会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。
长解决所有类型的问题， 进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不 同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。
二、群体决策优点
个人决策和群体决策各具其优点， 但任何一个都不能适用于所有情况。
让我们先从群体 决策相对于个人决策的的优点谈起。
（一） 群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，
有利于在决策方案 得以贯
彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
（二）群体决策能够比个人提供更加完整的信息，形成更多的可行性方案。
由于决策群体的成员来自不同的部门， 从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的 信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。
从群体决策的发展角度 另一方面，决策者个人不可能擅
三）群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。
由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形
成的对问题的趋于一致的看法，因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易
得到有关部门的相互支持与配合。
从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。
四）群体决策能给决策过程带来多样化的经验和观点。
在MLCArchitects ，群体决策比个人决策更加有效，MLCArchitects 的设计团队由不同种族、不同学科的专业人士构成。
由于群体成员是来自许多不同专业领域的建筑师和工程师，
有着大量的和多样化的信息，因而能够产生更多的备选方案。
MLCArchitects 运用群体决策方式做出的决策造就了它在可承受性、功能性和创造性方面的成功。
五）群体决策决策责任分散，使人们勇于承担风险。
有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。
群体决策使得参与决
策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，
所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
三、群体决策的缺点
群体决策的缺点也是显而易见的。
一）群体决策的速度、效率可能低下，耗费时间。
群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行
动方案。
在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，
又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
二）群体决策会出现群体思维的现象。
群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
产生的群体思维现象可能会削弱群体中的批判精神，损害最终决策的质量。
三）群体决策还会出现少数人控制的现象。
群体讨论可能会被一两个人控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，群体决策的结
果就会收到不利影响。
四）群体决策会出现责任模糊的现象。
对于个人决策，谁来承担风险是很明确的。
但群体决策中任何成员的责任都被冲淡了。
群体成员分担责任，但谁对最终结果实施负责呢？
五）群体决策很可能是决策者更关心个人目标。
在决策实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对问题进行定义，管理者个人更倾向于对自己部门相关的问题非常敏感。
因此，如果处理不当，很可能发生决策目标而偏向个
人目标的情况。
四、如何提高群体决策的质量
针对群体决策的优缺点，简单提出以下提高群体决策质量的方法。
一）德尔菲法
德尔菲法（Delphi method ），是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，
经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结
论。
该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进
行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。
经过几次反复征询和反馈，专家
组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
二）名义群体法
名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。
象召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。
名
义群体法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，但是又不像互动群体那样限制个体的思维，而传统的会议方式往往做不到这一点。
三）头脑风暴法
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所
谓的“群体思维” 。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保
证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴
法是较为典型的一个。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主
持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气
氛。
一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
四）异地思考法
使有关工作人员离开现有的工作环境，摆脱工作事务的干扰，集中精力研究决策方法，
环境的变化往往有助于决策者跳出旧的思维框架，打开思路，更具创意。
六）电子会议法
电子会议分析法是群体预测与计算机技术相结合的预测方法。
在使用这种方法时，先将群体成员集中起来，每人面前有一个与中心计算机相连接的终端。
群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。
会议技术的主要优点是匿
名、真实和迅速，比传统的面对面会议要快得多，成本也低得多。
参考文献：
李敏，浅谈群体决策，经济管理者， 2013 毕鹏程、席酉民，群体决策中群体思维研究，管理科学学报， 魏存平、邱菀华，群体决策基本理论评述， 《北京航空航天大学学报 :社会科学版》 2000
聂磊，试论如何发挥群体决策的效用，中小企业科技，
2007
2002。