员工培训需求调查表经典
员工培训需求调查表

员工培训需求调查表员工培训需求调查表1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法:5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□授课形式多样,互动参与性强□知识渊博,引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:9、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:10、您认为您目前需要培训是因为:□工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能;□突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;□突破常规,改变现有观念或态度;□改善人际关系,适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 _ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核?□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等)□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明)___ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训?□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:4、根据本部门员工在2011年上半年的业绩表现,您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:5、作为管理者,您认为您本人2018年下半年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他:6、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
培训需求调查表

帮助经理人制定合理有效发挥团队作用的管理模式,业务经理人掌握如何营建一支极具战斗力的销售队伍,以达到迅速倍增团队销售业绩的目的
5、如何提高中层领导力
从管理学角度使管理者提高管理中的决策能力
6、如何由一个“管理者”变成一个“领导者”
明确管理者与领导者的区别,讨论如何由一个管理者变成领导者
通过快速记忆法使学员了解并记住销售冠军们在销售过程中的十大步骤,并对照自己的工作,从而得到应用
9、演讲与
自信心训练
通过当众演讲训练,锻炼学员的自信心、成熟度、表达力、思维能力、语言组织能力等
10、如何
自我激励
通过自我激励方法的学习和运用增强自信心,使自己保持生活和工作的激情和热度
11、如何沟通
掌握与人沟通的原理、原则、障碍和与各种人的沟通技巧,提高沟通能力和沟通效果
6、心态决定
命运
通过讨论、分享的形式使大家了解心态对人生的重要意义以及成业行人应具备的心态,从而加强个人修养,明确对待生活的态度,提高心理素质。
7、销售——我们终身的使命(销售观念及理念)
明确人人都在销售且销售无处不在,理解销售的正确观念、理念和方法,领悟骤(销售技能训练课程之一)
通过举例使全体员工明确我们的思想特征和行为规范是什么,领悟成业行的文化精髓,增强凝聚力和归属感
3、如何判断客户(销售技巧系列之一)
以案例分析的形式解读如何通过与客户的接触判断客户的背景、心理状态、需求点等关键信息,为销售的下一步骤打好基础
4、微观经济学
理论和实践想结合的方式
5、企业策划经典案例点评
业内专家行业对企业策划方面的经典案例分析、点评,拓宽视野
培训需求调查表
姓名:部门:岗位:填表日期:
员工培训需求调查问卷

员工培训需求调查表填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属事业部:部门:现任职务: 在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才.□作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况.□其他看法:5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平台□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他:4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他:5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2—3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2—3小时□工作日下班后2—3小时□周末1天□双休日2天□无所谓,看课程需要来定□其他:10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:11、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:1、您认为个人2009年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:2、您认为,您部门的主管2009年的培训需求重点可能在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述.1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
培训需求调查表模板

培训需求调查表模板
培训需求调查表模板
尊敬的员工,
为了进一步提升公司的竞争力和员工的职业发展,我们计划开展一系列培训课程。
为了确保培训的针对性和有效性,我们需要您的帮助和参与。
请您花费一
些时间填写以下调查表,以便我们了解您的培训需求和意见。
1. 个人信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 工作年限:
2. 您认为您目前工作中最需要提升的技能是什么?请简要说明原因。
3. 您希望参加哪些类型的培训课程?请在以下选项中选择适用的项目(可多选): - 沟通与协调技巧
- 领导力发展
- 团队合作与协作
- 项目管理
- 时间管理与工作效率提升
- 创新与问题解决能力
- 职业规划与个人发展
- 其他(请注明):
4. 您希望培训课程的形式是什么?请在以下选项中选择适用的项目(可多选):
- 线下面授课程
- 在线远程培训
- 网络视频教学
- 小组讨论与案例分析
- 实践项目与实地考察
- 其他(请注明):
5. 您希望培训课程的时间安排如何?请在以下选项中选择适用的项目(可多选): - 工作日上午
- 工作日下午
- 工作日晚上
- 周末上午
- 周末下午
- 周末晚上
- 其他(请注明):
6. 您对培训课程的预算期望是多少?
7. 如果您有其他关于培训课程的建议或意见,请在下方填写:
非常感谢您的参与和配合!我们将根据您的反馈结果来制定具体的培训计划。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
人力资源行政专家
日期:。
员工培训需求调查表模版

员工培训需求调查表模版员工培训需求调查表模版1. 个人信息- 姓名:- 部门:- 职位:2. 培训需求请根据以下培训主题,选择您感兴趣或认为有需要的培训项目,并标记对应数字,数字越高表示需求程度越高。
- 项目管理: 0 1 2 3 4 5- 沟通与协作: 0 1 2 3 4 5- 时间管理: 0 1 2 3 4 5- 领导力发展: 0 1 2 3 4 5- 冲突解决: 0 1 2 3 4 5- 团队建设: 0 1 2 3 4 5- 创新思维: 0 1 2 3 4 5- 跨文化沟通: 0 1 2 3 4 5- 其他(请注明):____________________3. 培训形式请根据以下培训形式,选择您更倾向于参加的培训方式,并标记对应数字,数字越高表示倾向程度越高。
- 线下面授: 0 1 2 3 4 5- 在线网络课程: 0 1 2 3 4 5- 远程视频会议: 0 1 2 3 4 5- 内部培训讲座: 0 1 2 3 4 5- 外部培训研讨会: 0 1 2 3 4 5- 其他(请注明):____________________4. 培训时间请在下方填写您更方便参加培训的时间段(可多选):- 上午:☐早上9点-12点- 下午:☐下午1点-6点- 晚上:☐晚上7点-9点- 周末:☐周六或周日全天5. 其他需求或建议如果您有任何其他培训需求或建议,请在下方填写。
___________________________________________感谢您参与本次培训需求调查!我们将根据您的反馈,制定更适合员工的培训计划。
如有任何疑问或需要进一步沟通,请与人力资源部门联系。
员工培训需求调研表模板了解员工对培训需求的调查

员工培训需求调研表模板了解员工对培训需
求的调查
员工培训需求调研表
1. 员工个人信息
姓名:
部门:
职位:
工作年限:
2. 培训经历
请填写您过去参加过的培训项目,并对每个项目进行评价。
(可填写多项)
培训项目 1:
评价(1-5分,1代表最差,5代表最好):
培训项目 2:
评价(1-5分,1代表最差,5代表最好):
培训项目 3:
评价(1-5分,1代表最差,5代表最好):
3. 对目前工作的需求
请回答以下问题。
3.1 您在目前的工作中遇到的最大挑战是什么?
3.2 您认为您目前工作中最需要提升的技能是什么?
3.3 您对于在目前岗位上接受进一步培训的意愿是?- 非常愿意
- 愿意
- 无所谓
- 不愿意
- 绝对不愿意
4. 对未来职业发展的需求
请回答以下问题。
4.1 您在未来的职业发展中希望承担更多的责任吗?- 是
- 否
4.2 您希望在未来的职业生涯中转岗或晋升吗?
- 是
- 否
4.3 您希望在未来的职业生涯中学习新的技能或专业知识吗?- 是
- 否
5. 对培训形式和内容的偏好
请回答以下问题。
5.1 您更喜欢以下哪种培训方式?
- 线上培训
- 线下面授培训
- 混合模式(线上和线下相结合的培训)
- 不确定
5.2 您更喜欢哪种培训内容?
- 软技能培训(如沟通、团队合作等)
- 硬技能培训(如专业知识、技术培训等)
- 领导力培训
- 其他,请注明:
6. 其他意见或建议
谢谢您的参与!您的反馈对于我们制定培训计划至关重要。
部门培训需求调查表x(2024)
积极开发和引进优质的培训资源,如优秀的 培训师、先进的培训技术等,为组织提供更 加丰富、多样化的培训支持。
25
2024/1/28
06
CATALOGUE
总结与展望
26
调查总结
本次调查共收集到100份有效问 卷,涵盖了公司各个部门不同职
位的员工。
调查结果显示,大部分员工对目 前的培训内容和方式表示满意, 但同时也提出了一些改进意见和
实际水平。
识别技能差距
02
将员工实际技能水平与岗位要求的技能进行比较,找出存在的
差距和不足。
评估技能提升潜力
03
综合考虑员工的学习能力、经验背景等因素,评估其技能提升
的潜力和速度。
8
业务需求分析
01
分析公司战略和业务目标
深入了解公司的整体战略和业务目标,以及各部门的具体业务计划。
02
识别关键业务领域
根据培训效果评估结果,对培训过程中存在的问题进行分析和改进,如加强培训前的需 求分析、提高培训师的授课水平等。
24
未来培训规划
制定长期培训计划
根据组织的发展战略和员工的实际需求,制 定长期的培训计划,明确培训目标、内容、 方式等。
2024/1/28
定期评估和调整培训计划
定期对培训计划进行评估和调整,确保其与实际需 求相符合。
培训场地的安全与卫生
确保培训场地的安全和卫生,提供必要的消防设施和急救 设备,保障学员的人身安全。
18
培训资料与教材
培训资料的准备
根据培训内容,准备相关的培训资料,如讲义、课件、案例等,以供学员学习和参考。
培训教材的选用
选择适合学员需求的优质培训教材,确保教材内容的系统性和实用性。
员工培训需求调查记录表
员工培训需求调查记录表
员工培训需求调查记录表
调查日期:[日期]
调查人:[调查人姓名]
调查部门:[部门名称]
调查目的:了解员工培训需求,提供有针对性的培训计划
调查对象信息:
员工编号姓名性别年龄职位工作年限培训需求
调查问题:
1. 您认为目前自己在工作中遇到的最大困难是什么?
2. 您对当前工作岗位的培训需求有哪些?
3. 您希望通过培训提升哪些技能或知识?
4. 您是否有参加过相关培训课程?如果有,请列举。
5. 您认为公司应该提供哪些培训项目或课程来帮助您提升工作能力?
6. 您是否有其他培训需求或建议?
调查结果:
员工编号姓名性别年龄职位工作年限培训需求
分析与总结:
根据以上调查结果,我们可以得出以下结论:
1. 员工普遍认为目前最大的困难是...
2. 员工对当前工作岗位的培训需求主要包括...
3. 员工希望通过培训提升的技能或知识有...
4. 大部分员工参加过的相关培训课程有...
5. 员工认为公司应该提供的培训项目或课程包括...
6. 员工还有其他培训需求或建议,包括...
根据以上调查结果和分析,我们将制定相应的培训计划,以满足员工的培训需求,提升员工的工作能力和满意度。
培训需求调查表格模板
培训需求调查表格模板
调查背景
我们希望了解员工对培训需求的看法和意见,以便针对性地开展培训活动。
请您配合填写以下调查表格,非常感谢您的参与。
调查表格
调查结果分析
1. 根据调查结果显示,员工对技术培训、管理培训、沟通与领导力培训等方面有较高的需求。
2. 大部分员工更倾向于在线视频教育和网络直播培训的形式。
3. 工作日上午和周末是最受欢迎的培训时间段。
4. 大部分员工认为培训时长应该是2-4小时或一天。
5. 员工对提高工作能力、提升团队协作能力等方面的效果有较高期望。
6. 部分员工给出了针对具体内容或领域的建议。
结论
根据调查结果,我们将结合员工对培训需求的意见,精心策划和安排相应的培训课程。
通过满足员工的培训需求,我们有信心提高员工的综合能力,推动企业持续发展。
感谢您的参与和配合!。
培训需求调查表
培训需求调查表①姓名:部门:现任职务:学历:专业:工作年限:本公司1.鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他:2.您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2-3小时□ 7小时 1天□ 14小时 2天□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:3.您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:2.作为职员,您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:3.就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高:□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他:4.考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1 您认为本公司员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求:2 您本人在日常工作中包括个人能力与人员管理经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持3 为了更好地帮助您实行更为有效的管理,完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。
4 除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望或者是您还期望学到哪些方面的知识行政人事部2011年05月培训需求调查表②部门:_____ ___ 姓名:____________1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项可同时选择三项以内:□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 员 工 培 训 需 求 表 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: □ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: □ 非常有帮助,希望多组织各种培训 □ 有较大帮助,乐意参加 □多少有点帮助,会去听听 □ 有帮助,但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求 4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): □ 培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 □ 业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 □ 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 □ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 □ 其他看法: 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: □ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够 6、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享 7、 您目前的学习状态是: □ 经常主动学习,有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 □有学习的念头或打算,但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头
8、以往参加的培训是: □自己主动提出 □领导指派 □公司要求 □ 自费学习
9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提 □稍有提升 □不明显 □基本无效
1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学习平台 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库,供借阅 □ 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他: 3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: □领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训内容的实用性 □ 培训组织与服务 □ 培训效果的跟进 □培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: □ 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 □ 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工,对公司业务很了解 □ 其他: 5、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? □理论性强,具有系统性及条理性 □实战性强,丰富的案例辅助□ 授课形式多样,互动参与性强 □知识渊博,引经据典,娓娓道来 □语言风趣幽默,气氛活跃 □激情澎湃,有感染力和号召力 □ 其他: 6、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: □ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
第二部分 培训的组织和安排
第一部分 培训认同度 2
□ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □ 乐意,但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任 7、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: □ 一个小时 □ 二个小时 □ 三个小时 □ 半天 □无所谓,看课程需要来定 □其他: 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适: □上班期间,如周五下午2-3小时 □工作日下班后2-3小时 □周末1天 □无所谓,看课程需要来定 □其他: 8、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: □ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他: 9、 您希望的培训地点是: □ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □ 其他:
10、您认为您目前需要培训是因为: □工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能; □突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标; □突破常规,改变现有观念或态度; □改善人际关系,适应团队和公司环境; 11、您愿意选择的培训方式: □在职,公司内部培训 □在职,接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训 □函授 □ 其他: 12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效: □公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师 □社会成功人士 □公司内业务资深人员 □其它 _ ___ 13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题: □增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能力 □转变思想改变态度 14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选) □与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演 □受培训者直属主管或同事评价 □行为观察 □绩效考核 □其他__ _ 15、您认为培训是否应纳入绩效考核? □要 □不要 16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理: □是否按时参加培训 □是否上完规定的培训课时 □是否完成规定的培训课程 □讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等) □学员在培训过程的专注度和积极性 17、在以下几个要素中,您更关心的是: □培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段
□培训讲师的水平 □对实际工作帮助程度 □培训时数的长短 □其他(请说明):
1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训? □公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利 □工作流程 □人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)
第三部分 培训需求信息 3
□其它(请注明)___ _ 2、您认为应如何开展对新进人员的培训? □人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人 □其他_ ____ 3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)? □通用技能类 □专业知识类 □人力资源类 □财务计划类 □采购营销类 □生产管理类 □生产现场类 □管理技能类 □资格认证项目 □语言发展项目 □其他: 4、 根据本部门员工在2011年上半年的业绩表现,您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面: □ 岗位专业技能 □个人自我管理技能 □企业文化 □职业道德与素养 □职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □人际关系及沟通技能 □通用基本技能 □其他: 5、 作为管理者,您认为您本人2011年下半年的培训需求重点在于哪个方面: □ 领导艺术 □ 管理理念 □ 沟通协调 □ 角色认知 □ 职业道德 □ 管理理论 □ 职业化 □ 人员岗位技能 □ 其他: 6、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。 1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):
2) 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?
7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为: □与工作时间经常冲突,无法协调 □培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通
您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举): 希望提升哪些方面的能力:
您最希望参加以下的一项培训内容是: □人际关系与沟通技巧 □如何做一个好的管理者,即管理培训 □专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能 等) □如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理 □其他(请说明):
(1) (2) (3) 4
□无法满足自己实际的培训需求 □经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行 □其他(请说明):
8、请对现有培训项目评价: ★整体培训效果: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★培训日程安排: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★培训准备工作: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★培训讲师总体评价: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★培训内容: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★培训过程控制: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★培训效果跟进: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 ★学员参与度: □优秀 □良好 □好 □一般 □差 9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性: ★培训对于帮助我做好工作非常重要 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意 ★培训是我跟上时代发展的良好方式 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意 ★总体上说我接受的培训不够 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意 ★培训对于我作为员工的发展很有帮助 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意 10、2011年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合? ※ ※ ※ 11、您对2011年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议: ※ ※ ※