员工培训需求调查表
培训需求调查表范本
请说明：
业 务
知 识
各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
是否同意
参加人员
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其 他
1.计算机/IT行业动态
2.互联网方面
3.交际、谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
通讯
8.市场调查
9.其他
请说明：
其他
知识
请说明：
填表说明：
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培 训
类 别
培 训 内 容
是否同意
参加人员
培 训 方 式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其他
公 共
教 育
1.公司发展史、组织结构、主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作
员工培训需求调查表
2、您认为目前影响培训效果的因素是什么？
□时间安排不太合适 □ 课程内容对工作无太大帮助 □ 培训师的授课水平
□员工培训意识未跟上 □其他
3、您认为通过培训自己得到了哪些提升？
□观念 □技能□态度 □专业知识
4、您认为公司的培训重点应该是：
□企业文化 □入职培训 □规章制度 □专业技能 □核心管理技能
员工培训需求调查表学历
一、企业培训现状调查
已参加过的培训项目或内容
培训实施机构
培训时间
培训方式
以往培训是否针对个人做过培训需求意见征询
□是
□否
□偶尔
入职时是否接受公司岗前培训
□是
□否
培训后技能、绩效是否得到明显提升
□明显提升 □稍有提升 □作用基本不大
二、员工培训需求调查
1、您认为目前公司对培训的重视程度： (请在“□”打 √ )
□营销战略 □后备人才培养□其他
5、您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部 □管理咨询公司□行业专家 □其他
6、您最喜欢的培训方式是
□课堂讲授□案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛
□研讨会□其他
7、您希望培训时段安排在：
□周六上午 □工作日晚上□其他
你希望接受哪些方面知识的培训，来解决工作中存在的问题？
从您所从事的岗位和专业工作的角度考虑，您希望公司在未来为您提供哪些内部和外部的培训？
你对公司的下一年度培训，有哪些建议和意见？
员工培训需求问卷调查表
□上午□下午□晚上□周末□其他
您希望参加的培训课程
□质量管理培训□自我发展类培训□管理与领导能力培训□专业技能培训□职业素养培训□其他
您认为合适的培训频率
□每月一次□两月一次□每季度一次□每半年一次
您认为培训对您需求大吗？
□很大□大□一般□很小□小
您经常参加，但没有解决实际问题吗？
您对个人未来发展有什么计划（近期/中期/远期）
您对公司开展培训有哪些建议
您认为过去一年为员工设计的培训最让您满意是？
□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排
□培训方式和手段□培训讲师的水平□对实际工作的帮助□培训的频率□每次培训时间的长短□其它
您认为培训安排在什么时间比较适宜
□双休日上□上班期间□下班后□其他
您ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ欢哪种培训方式
□课堂讲授□操作示范□游戏培训□模拟培训□多媒体试听□案例研讨□专门指导□其他
员工培训需求问卷调查表
日期：年月日
姓名
性别
年龄
部门
职务
入职时间
您认为培训对于自身发展的作用
□开阔视野□提高技能□端正态度□增加知识□增强沟通□可升职、加薪□其他
如何有效激励员工积极参与培训
□与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资□建立奖励机制，对于积极参与培训的员工进行奖励□让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值□其他
□非常不符合□不符合□一般□符合□非常符合
您认为对员工来说，每次培训课多长时间最适宜？
□4个小时□3个小时□2个小时□1个小时
您乐意接受的方法？
□讲授法□讨论法□案例教学法□经济交流□游戏法□情景模拟□其他
您希望培训的地点在哪里？
员工培训需求调查表
三.您对哪种培训方式感兴趣
内部培训
□课堂讲授□小组讨论□案例分析口角色扮演□会议□其他
外部培训
□去同行单位交流□院校合作口全脱产□其他
四.对未来培训的建议和想法（请在方框内填写数字1-7以表示你的选择顺序）
1你最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是？
口课堂讲授□小组讨论式□角色扮演式口头脑分包
口是口否□偶尔
4.培训后技能、绩效提升是否明显
口明显提升□稍有提升口基本无效口不了解
5.以往的培训是否与个人的绩效考核相联系
□是□否
6.目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，你还欠缺哪些方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）
7.职业生涯规划（目标可以是掌握某些技能、承担某些责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
员工培训需求调查表
一.基本情况
姓名
性别
年龄
部门
职务
入职时间
教育背景
Байду номын сангаас时间
学校名称
专业
学历
培训经验
培训时间
培训机构
培训内容
所获证书
二.对以往培训的感知（可复选）
1以往培训形式
口课堂讲授式□小组讨论室□角色扮演式□游戏训练口案例分析
2.以往参加的培训
□自己要求口领导指派□企业要求□自费学习
3.以往培训是否针对个人做过培训需求征询
口户外拓展训练口案例分析□游戏训练
2.最能接受的培训时间排序是？
□上班时间□休息日□下班后口无所谓
3.最想要接受的培训课题排序是？
口专业技术知识□沟通技巧□销售技巧口管理技巧
4.合适的培训频率是？
员工培训需求调查表模板
员工培训需求调查表模板
员工培训需求调查表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工作年限：
2. 培训需求评估
请根据以下培训主题，从1到5对每个主题进行评分，1表示不需要培训，5表示非常需要培训。
主题：
- 沟通与协作能力：
- 领导力与管理技巧：
- 团队合作与团队建设：
- 创新与问题解决能力：
- 时间管理与工作效率：
- 技术与行业知识：
- 职业发展与规划：
- 其他（请注明）：
3. 培训方式偏好
请在以下选项中选择您更倾向的培训方式：
- 线下面授培训
- 线上远程培训
- 自主学习（如在线教育平台、书籍等）
- 导师指导
- 其他（请注明）：
4. 培训时间偏好
请在以下选项中选择您更适合的培训时间：
- 工作日上班时间
- 工作日下班时间
- 周末
- 节假日
- 其他（请注明）：
5. 培训预算
请在以下选项中选择您认为合适的培训预算范围：
- 500元以下
- 500-1000元
- 1000-2000元
- 2000-5000元
- 5000元以上
6. 其他需求或建议
请在下方填写您对员工培训的其他需求或建议：
_______________________________
谢谢您的参与！我们将根据您的反馈来制定适合员工的培训计划。
如果您有任
何其他问题或疑虑，请随时与我们联系。
《员工培训需求调查表》(填写范例)
3.对于团队协作能力的培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
4.对于领导力发展的培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
5.对于职业规划和个人发展的培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
6.对于解决冲突和处理压力的培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
7.对于新技术和工具的培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
8.对于提升领域专业知识的培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
9.请写下您认为需要培训改进的方面（可多选）：
- [ ]领导力发展
- [ ]团队协作能力
- [ ]工作效率
- [ ]项目管理能力
- [ ]其他（请注明）: __________|
|10.对于培训时间安排，您更倾向于（可多选）：|
- [ ]工作时间内安排
- [ ]下班时间安排
- [ ]周末培训
- [ ]其他（请注明）: __________|
谢谢您的参与！您的反馈将有助于我们更好地ห้องสมุดไป่ตู้您提供相关培训服务。
《员工培训需求调查表》(填写范例)
员工培训需求调查表
背景
为了更好地了解员工对培训的需求，制定符合员工实际的培训计划，特制定了以下调查表。请大家认真填写，以便我们能够提供更好的培训服务。
调查表
问题
选项
1.对于岗位相关的技能培训，您是否有兴趣参加？
[ ]是[ ]否
2.对于提升沟通技巧的培训，您是否有兴趣参加？
公司员工培训需求调查表
公司员工培训需求调查表公司员工培训需求调查表尊敬的员工，为了进一步提升公司员工的技能和知识水平，我们正在进行一项员工培训需求调查。
您的意见和建议对我们制定有效的培训计划至关重要。
请您抽出几分钟时间填写以下调查表，帮助我们了解您的培训需求和兴趣。
1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 工作年限：5. 请根据您的工作职责和发展需求，在以下领域中选择您最感兴趣的培训项目（可多选）：- 领导力发展- 沟通与协作技巧- 时间管理与工作效率- 团队建设与合作- 创新与问题解决能力- 职业发展规划- 技术与数字化转型- 其他（请注明）：6. 您认为哪些培训项目对您的工作能力提升最有帮助？请列举具体项目或主题：7. 您希望通过培训获得哪些具体技能或知识？8. 您觉得公司应该提供哪种类型的培训形式？（可多选）- 线下面授课程- 在线学习平台- 内部导师制度- 外部专家讲座- 培训工作坊- 其他（请注明）：9. 您对培训时间的偏好是什么？（可多选）- 工作日上班时间- 工作日下班时间- 周末- 假日- 其他（请注明）：10. 您是否愿意参与员工培训评估和反馈活动，以帮助我们提升培训质量？11. 如果您有其他关于员工培训的建议或意见，请在下方提供：非常感谢您抽出时间填写这份调查表。
您的反馈对我们非常重要，我们将根据调查结果制定针对性的培训计划，以满足员工的需求和期望。
如有任何问题或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源行政专家。
培训需求调查表
质量管理类
1、ISO9001质量管理体系 □ 2、ISO14001环境管理体系 □ 3、OHSAS18001职业健康与安全管理体系 □
4、公司管理手册 □ 5、程序文件 □ 6、品质管理基础知识 □ 7、创优管理 □ 8、其它：
5
安全生产类
1、安全生产管理规定 □ 2、消防安全知识 □ 3、环境因素与危险源 □ 4、其它：
6
法律法规类
1、物业管理法律法规 □ 2、 安全管理法规 □ 3、《安全生产法》 □ 4、《劳动法》 □
单位：岗位：姓名：填表日期：
需求调查填写说明：
1、请被调查人员直接在课程后“□”上打“√”总课程最多不得超过12门；
2、若所需课程不在本表内，请在所属类别栏内“其它”后补充。
培训需求调查
序号
类型
课 程 分 类
备注
1
公司制度类
1、公司管理规章制度 □ 2、行政办公制度 □ 3、员工手册 □ 4、 应急预案 □ 5、 其它：
2
公司管理类
1、公司介绍 □ 2、部门介绍 □ 3、TTT培训(培训培训者) □ 4、礼 仪 □ 5、 跨部门沟通 □
6、时间管理 □ 7、高效提问技巧 □ 8、中层主管领导力 □ 9、执行力 □ 10、 团队建设 □
11、拓展训练 □ 12、其它：
3
物业管理类
1、物业管理基础知识 □ 2、接管与验收 □ 3、入伙管理 □ 4、装修管理 □ 5、 其它：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
填表说明：
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作试用保证书
兹同意下列条件：
1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由
拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，
凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，
则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
经济合同管理办法
第一章总则
第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归
定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立
第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，
其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授
权生效。
第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：
1. 单笔业务金额达一万元的；
2. 有保证、抵押或定金等担保的；
3. 我方先予以履行合同的；
4. 有封样要求的；
5. 合同对方为外地单位的；
第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条
款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。
第十六条合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的
合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同
意，否则该业务不能成立。
第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总
经在我方所留的合同上签字同意。
第十八条合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公
章或合同专用章方能生效。
第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。
第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后
留存并及时归档。
第二十一条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的
形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。
第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
第二十三条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。
第二十四条合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中
元件由财务部门和办公室留存。
第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。
第三章合同的履行
第二十六条合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，
第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。
第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：
1. 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；
2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。
第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。
第三十一条在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。
第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证
合同的完整性。
第四章合同的变更和解除
第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。
第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。
第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。
第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保
管。
第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。
第三十八条合同变更后，合同编号不予改变。
第五章其他
第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。
第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问
据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。
第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，
由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗
失。
第四十二条公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的
工作成绩考核范围。
第六章责任
第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。
第四十四条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。
第七章附则
第四十五条本办法适用于伟凡公司本部和各部门。
第四十六条本办法解释权归公司总经理。
第四十七条本办法自下发之日起生效实施。
试用保证书
兹同意下列条件：
1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由
拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，
凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，
则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日。