公司员工培训管理办法
公司员工培训管理办法(试行)
公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。
外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。
公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。
外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。
人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。
计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。
第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。
XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。
培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。
评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。
评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。
第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。
员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。
第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。
员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。
员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。
第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。
本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。
外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
公司员工培训管理制度(最新4篇)
公司员工培训管理制度（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部员工培训管理办法
公司内部员工培训管理办法第一条目的1、提高员工专业技术水平、经营管理和创新能力，保持人力资源的可持续发展。
2、不断提高员工队伍的整体素质，为员工提供自我提高的机会。
3、加强各部门之间的技术交流,节约资金,达到技术资源共享。
4、参加和接受培训是全体员工的权利和义务。
第二条对象：本办法适用于公司所有员工。
第三条原则：机会均等, 重在培养。
第四条部门权责一、综合类培训1、人力资源部是员工培训归口管理部门。
负责制定培训规划,建立培训制度,对培训工作进行组织、协调与指导,并负责相关培训的实施。
2、公司日常外派培训由人力资源部培训负责人统一安排。
人力资源部负责对员工的培训情况进行跟踪纪录。
3、各部门负责部门内员工专业知识和技能培训与交流，及公司内必要的公开课培训。
4、培训年度计划：各职能部门根据其部门职责,每年11月底以前编制下一年度的培训需求(见附件一）报人力资源部,人力资源部 12月底前汇总编制下一年度培训计划表(见附件二)。
5、各单位内部技术交流与推广的培训,由事业部自行安排,由事业部每周5提交计划,人力部资源部负责设备、场地等工作。
6、部门间技术交流培训须经部门经理协商后达成一致意见,将讲师、培训内容以及参加人员的综合情况报到人力资源部。
由人力资源部负责配合制定教学计划，安排培训前的准备工作。
第五条培训形式:1.公司人力资源部组织培训。
包括外聘专家培训；选定人员进行公开课培训;外派技术培训。
2.部门组织的培训。
包括部门间交流培训；本部门内的专业技术、技能的推广类培训。
第六条培训内容1.管理理论和实务;2.通信新理论、新技术、新知识;3.通信工程中的新工艺、新材料、新方法;4.相关专业知识和外语；5.操作技能的培训;6.相关职业资格的认证;7.国家规定的相关培训等。
8.礼仪、安全、公司发展史、企业文化与制度、战略规划、通信市场目前状况以及公司市场动态等基本知识的培训第七条特殊工种的培训1.由人力资源部根据实际情况按规定组织特殊工种（如高空作业、强电作业、水下作业、精密仪器仪表、大型机具操作等）的岗位取证培训。
公司员工教育培训工作管理办法
公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
公司员工岗前培训管理办法
员工岗前培训管理办法第一章总则第一条按照公司《章程》及《员工培训与教育管理办法》的有关规定，为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。
第二章目的和范围第二条岗前培训的目的是短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。
通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。
第三条适用范围凡公司新进员工均须进行岗前培训，本办法新进员工是指临时聘用人员、试用人员、兼职人员及其他认为应该接受培训的员工。
第三章培训组织第四条由公司综合管理部主持岗前培训，制定岗前培训计划，并指定专门人员担任培训教师，报公司领导批准后实施，各部门应配合综合管理部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能及相关岗位专业培训的，均应认真准备，并推荐专门人员担任相关专业课程的培训讲师。
第五条新进员工应积极参加职前培训，如遇特殊情况事先经综合管理部经理核准予以请假，不得故意缺席。
第六条新进员工培训结束，将对其培训效果进行考核，考核表在员工签字及各级主管评价后留存综合管理部。
考核应包括以下内容：1 对公司企业文化的理解与认同；2 对相关制度的理解与明确程度；3 对培训的其他方面内容的理解与明确程度。
对未能通过考核或在培训过程中表现极差的，公司可以立即结束试用，予以辞退。
第五章培训内容第七条培训内容包括一般培训和专业培训1 一般培训①企业概况(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明)；②本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；③基本的产品/服务知识、制造与销售情况；④企业的规章制度与组织结构；⑤公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；⑥薪酬和晋升制度；⑦劳动合同，福利与社会保险等；⑧安全、卫生；⑨参观公司现场；2 专业性培训（视岗位安排）①工作场所、办公设施设备的熟悉；②内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)；③了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等；④专业性的技术、业务、财务等管理方法训练。
国有公司员工教育培训管理办法
国有公司员工教育培训管理办法
一、总则
为了提高国有公司员工的综合素质，促进企业和员工共同发展，依据国有公司法等相关法律和规定，制定本《国有公司员工教育培训管理办法》。
二、教育培训的目的
1.全面提升员工的职业素养、业务能力和管理能力，提高公司经营管理水平。
2.加强公司文化建设，推动公司积极履行社会责任，提升公司社会形象。
3.激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的信心和自豪感。
三、教育培训的内容
1.业务培训：各部门根据业务需求和岗位职责，制定相应的业务培训计划，并组织培训。
2.管理培训：针对公司管理体系和员工能力提升的需求，制定相关计划和培训方案。
3.职业素养培训：包括礼仪、沟通、领导力等方面的培训，促进员工个人素质的全面提升。
四、教育培训的方式
1.内训：公司内部专家或经验丰富的员工开展的培训活动。
2.外训：邀请外部专家或机构提供的培训。
外训形式可以是公开课、企业内训、职业培训等。
3.在线培训：通过网络学习平台，进行在线培训。
五、教育培训的实施方式
1.总公司和各子公司根据业务需要、员工素质和工作计划，编制相应的教育培训计划。
2.培训具体实施由各部门负责，相关人员按要求参加培训。
3.公司领导和人力资源部门对培训情况进行综合分析和评价，制定相应的改进措施。
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员工培训管理办法
则总第一章
目的第一条为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜
能，使员工具备与
企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
范围第二
条
本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
培训职责
第二章
管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：第三
条.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促
1
公司各部门开展部门内部培训工作。
．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
2
．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规3 划。
．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，
4
/制订公司年度月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责
1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划
第五条年度培训计划
1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和
计划，于每年12 月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培
训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划
1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统
计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26 日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA 给各部门。
第四章培训项目实施
第七条岗前培训及岗位培训
1．所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。
2．岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
3．应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。
4．新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
5．新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员
工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。
6．新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。
7．对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
8．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
第八条继续教育培训
1．继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源
开发。
2．继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。
3．管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。
但特殊的，有针对性的培训由公司管理
部组织实施。
4．特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。
第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。
第十条培训实施规定
1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（附表六）交至管理部备案。
2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录
表》（附表七'）,培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员
的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部
3．具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4．参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。
对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。
5．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力
资源开发与培训管理制度》执行。
第五章培训效果评估
第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
第六章培训费用及外出培训审批
第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。
由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。
第十四条员工外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表八），报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案）。
外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。
第七章附则
第十五条本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[2001]39 号文件执行。
第十六条本制度的修订权和解释权归管理部。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
附表：
附表一：年度培训计划表；
附表二：月度培训统计表；
附表三：月度培训计划表；
附表四：月度培训计划汇总表；
附表五：月度培训统计汇总表；
附表六：培训通知；
附表七：员工培训考勤记录表；
附表八：外出培训申请表。
广东美的商用空调设备有限公
二OO—年四月十六日
发：各部门.送：何总、张副总.报：营运发展部、人力资源部
10印发份数：份其中存档：份1
附表一：
美的空调事业部
年度培训计划表单位：
合计
编制：审核: 审批:年月日
附表二：
空调事业部商用空调公司
年月份培训情况统计表
部门：
序培训项目名培训起止时培训地培训人课结算培训费备
填表人: 审核: 填表时间:
附表三：
空调事业部商用空调公司
年
月份培训计划表
部门：
序培训项目名培训起止时培训地培训人预算培训费
填表人: 审核: 审批:填表时间:
附表四：
美的空调事业部
训情况统计表
单位：序培训项目名培训起止时培训地培训人结算培训费备
计合
填表人：填表时间:月份培
审核:
附表五:
美的空调事业部
年月份培训计划表_____________ 单位:
填表人：审核：审批: 填表时间：
附表六：
空调事业部商用空调公司
培训通知
编号:
附表七：
空调事业部商用空调公司员工培训考勤记录表
考勤符号如下：出勤V 请假△ 缺勤X 附表八：
空调事业部商用空调公司
外出培训申请表
部门管理部
部长见意注备负责人
意见理总经意见。