企业财务管理信息系统的构建
集团企业财务管控信息化系统的构建
使 集团 各单 位 一 套账 得 以实 现 ，建 立 统 一 会计 核算 平 台 ，保 财 务 管理 的基 础 ， 于战 略 管理模 式 ， 基 以现 有 会计 信息 系统 为基 础 ， 持会 计 政 策 和理 是 在 同 一 会 构建 集 团 企 业 财务 管 理 信 息化 平 台。其 中包 括 完 善 集 团企 业财 务 计核 算体 系 和数 据库 下 进行 ，实现 会计 核算 的 规范 、统 一 。 核算 体 系 ；集 团企 业 全 面 预算 管 理 体 系 ；集 团 企 业资 金 管理 体 系
集团企 业财 务管理 信息 化的主 要 目的是 一体化 业务 、生产 和财 务 ；一 致 、同 步化信 息 流 、物 流 和资金 流 ；完全 动 态化财 务预 算 、 管控 和分析 。企 业财 务 管理 信息化 系统 的信 息 集成 ，是 以业务 为核
二 集团企业财务管控信息化建设存在的问题 企业 集 团的 经济 实体 普 遍 多层次 、 多元化 、 多种经 济 形式 并存 ，
心 ，组 织 和管理 数据 ，而非 简单 的信 息共 享 ，是信 息和信 息 系统 间
规 模大 、组 织结 构 复 杂 、 管理 层 次 多 。很 多企 业 集 团 虽 已推 行 财 的互 动 。信息 集成 可准 确 、实时 地映 射各单 位 企业 财务状 况动 态 ， 务管 控信 息化 ， 但全 球 经 济一 体化 、 理 高效化 和 市场 竞 争的 加剧 ， 优 化配 置 和管理 集 团企 业整 体资 源 ，解 决企 业 与税务 、银 行等 部门 管 信 息不 同享 的横 向问题 ；和 与客 户 、供应商 沟通 不及时 的纵 向问题 。 暴露 出企 业 集 团财务 管理 方 面 的很 多 问题 ：
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
集团企业财务管理信息系统构建探讨
（ 全面预算管理存在 ｆ题 根据 Ｐ 二） ｓ ｌ ＷＣ调查 ，对于大多数企 “ 业，每 １０万美元的收人 中 ，仅财务部 门用 于预算 的成 本就是 ０
６０ ０美元 ”“ 个 完整 的预 算 流 程通 常需 要 １０天 时 间 ， 且 预 ３０ ，一 １ 而
算利 润与交际利润往往相差 １％” Ｅ ０ 一 述调查说明在相 当大部分
集 团 企业 预算 管 理 的 文践 中 ， 因为 缺 乏相 配 套 的 预算 管 理 软 件 ， 致
或业 务系统 ，只有进行综合性分析才能使管理者对集团管理有全
的， 尽管财务环境具有初始性 ， 如果将其作 为逻辑起点 ， 但 就失去 了作 为逻辑起点应具备的单一 眭特征 。 此外 ， 财务环境是 十分复杂 的， 各要素对财务理论的影 响也存在争议 ， 用一个复杂且有争议的 的概念作为财务理论研究 的逻辑起点 ，势必影响整个财务理论体 系的构建质量。 际上 ， 实 财务 环境 只是研究 财务理论 的一种背景 ， 是研究财务理论形成和发展的外部条件 ，而不是现代财务理论本
不利于集 团公司进行统筹管理 。 财务信息系统仅有会计核算系统 ，
复。（ ） ２ 预算编制过程不好控制。预算单位众多 ， 管理具有多层性 ， 导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅、 不透 明， …定程度上也 延长 了编制周期 ； 同时在预算编制过程中 ， 缺少合作与交流 ， 自 各 编制 自己的预算 ， 没有对预算 的假 没前提进行沟通和确认。（ ） ３ 预 算数据缺乏准确性。为了编制预算而预算 ， 成为一个数字游戏 ， 而 没有考虑具体的业务 ，这样编制出来的预算是没有任何指导意义 的， 形同虚设 。４ 预算缺乏企业战略的明确指导。 （） 在没有企业战略 的环境下谈预算管理 ， 会重视短期活动 ， 忽视长期 目标 ， 使短期的 预算指标与长期 的企业发展战略不相适应 ，各期编制的预算衔接 性差 。（ ）执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析机制和手 ５ 段。 各公司在实际过程中重编制 、 轻执行 集团对各个公司预算执 行情 况 、 各个公司对各个部 门的预算执行情况 ， 由于数据量大 、 数
信息系统在企业财务管理中的构建
夏 臣科 （ 浙ห้องสมุดไป่ตู้万马电 缆股份有限 公司）
摘要 ： 电子技术的迅猛发展 ， 助推 了信息传输技术 同步 提升 ， 已 可 以根据 自身 业务 需要 自主开发 。 但 不论 自主开发还 是 购
经 从 信 息 单 向传 输 发展 为 即 时交 互 传 输 。信 息 技 术 的发 展和 普 及 给 买模块 ， 都应 注 意 以下 问题 ： 一应 根据 企 业 产 品特 质 构 建 传 统 产 业 创 造 了 良好 的 发展 空 间 ， 同时， 也 给企 业 如 何 创 新 经 营管 理 模 式 带来 了挑 战 。 财务 管 理 作 为 企 业 管理 的核 心 ， 也 随之 出现 了新 的
物 料代号 管理 系 统 ， 一 次性 投料 可按 产 品建 立物料代 号 秩 序表， 多工序 分 步投 料则 应分解 产 品工序 按 各工序 完 工半 内 容和 特 质 。 认 真积 极研 究信 息 技 术 在 财务 管 理 中的 应 用 ， 不 仅 是 企 成品与原 始 物料 建 立代号 秩序 表 ： 二应确 保业 务 支持信 息 业 顺应 时代 发 展 的需 要 ， 更 是 提 升 企 业 竞争 力 的必 要 条 件 ， 具 有积 极 原 始数 据 能正确 无 误地 向财务 会计 核 算系统 传输 ， 并从 会 的 现 实 意 义。 计 核 算系统 读取 管理所 需数据 。 关键词 ： 信 息技 术 财务 管 理 系统构 建 安 全 保障 系统 依 赖 陷 阱 ２ ． ２ 财务 会计 核 算信 息 系统 财务 会计 核 算信 息 系统 主要解 决 财务 电子 技术 的迅 猛发 展 ，助推 了信 息传 输 技 术 快 速 提 是 以满足企 业财 务部 门会 计核 算 工作 需要 ， 升， 已经 从 单 向信 息传 输 发 展 为 交互传 输 ， 并 普 及 至 百姓 人 员 的手 工记账 和 报表 问题 ， 将会 计人 员从 繁 重的 日常 工 生 活 的方 方面面 。电子 邮件 已经 不再 时尚 ， 语言 、 视 频 即时 作 中解 放 出来 。 系统是 以账务 处理 、 报 表管 理和 日常会计 交 互拉 近 了世界 的距离 。 信 息技术 的快速发 展和普 及给传 事务 处理 为 主。 同时 ， 该 系统 必须 符 合 国家财 政税务 对于 统 产 业创 造 了 良好 的发 展 空 间 ， 同时， 也给企 业 突 破 自我 财务 会计核 算 的规范性 要 求。 创 新 经营管 理模 式带来 了挑 战。财务 管理作 为企业 管理 的 ２ ． ３ 财 务 管理信 息 系统 财务 管 理信 息 系统 则是 以现 核心 ， 也 随之 出 现 了新 的 内容 和 特质 ， 企 业 财务 管 理 如 何 代 电子 技术和 信 息处理 传输 技术 为依 托 ， 以财 务管理 的传 顺 应 电子信 息技 术发 展潮 流 ， 尤 其显得 重 要与紧 迫。因此 ， 统模 型 为蓝 图 ， 通 过 对会计 核 算信 息 系统和 其他 业 务 系统 合理 构建 与推 进企 业财 务 管理信 息 系统 应用 ， 不仅 是 探索 所供 数据 的调 用 ，实现企 业财务 管理 需 求 的程序化 应 用 ， 提 高企 业 财务 管 理水 平 的有 效途 径 ， 也 是加 强 管 理 、 强 化 从 而实 现对有 关业务 活动 的控制 。比如 ， 原材 料采 购管 理 ， 品牌 形象 、 提升 产品 或服务 竞争 力 的一项 重要工 作。 应在 客 户订 单排 产后 即可 查询原 材 料 的所 有 需求 ， 并显 示 １正 确理 解企 业财 务管理 中信 息技 术的应 用 出哪些材 料库 存 已降至最低 储 备量 需订购 补 充 ， 同时确 定 企业财 务管理并 不是独 立于经 营管理 而存在 的 ，它嵌 经济采购 批量 。 容于 经营管理 的 方方面面 ， 因此 ， 当下 财务管理 中信 息系统 ２ ． ４ 经 营决 策信息 系统 企 业 财务 核 算与 管理 ，在 符 的构 建不能像 以往那样 为财 务而财务 ，必须 以经 营管理 为 合国 家税务 部 门管理 要 求的 同时 ， 更重 要在于 服务 企业 经 主线 ， 根 据 自身业务特质 搭建合适 的财务管理信 息平 台。 营管 理 ， 因此 ， 财务 管 理信 息系 统构 建 中经 营决 策信 息 系 随 着 个性 消 费 、 零库 存 、 轻 资产 运 行 等理 念 的产 生 与 统是 不可 或缺 的内容。针对 既定 目标 ， 利 用业务 信息 系统 、 深入 ， 以及快 捷 网络 交易 方式 的普 及 ， 传 统 的订 单确 立、 生 会计 核 算 系统 、 财 务 管理 系统 等 系统 的数 据 支持 ， 并运 用 产 下单 、 产 品交 付 、 成本 核算 、 运 营监控 等 已经 无法适 应 新 不 同的模 型 ， 列 举 可能 方法 ， 协助 分析 问题 、 估计 随机 事件 时代 下 客户 的需 求。 企 业财务 管理 信息平 台的搭建 是企业 的各种 可 能结 果 、 预 测 未来 状 况等 方式 ， 为企 业 决 策者 制 利 用现 代信 息 技术 ， 对 自身业 务流 、 经 营资 源 、 组织 架构 的 定科 学 的经 营决策 提供 帮助 ， 同时对企 业财 务 风险起 到 事 重 新组 合 ，提 升财务 人 员 对企业 经 营管理 信 息 的认 知 ， 强 先 防范 的作 用。经营决 策信 息 系统 应是将 业务 支持信 息 系 化 财务 人 员对 经 营管理 规范 运行 的监 督 ， 规 范 财务人 员 日 统、 会计 核 算系统 、 财务 管理 信 息 系统 相 结 合 的一 个 非 常 常 工作 ， 提 升企 业经 营 管理节 奏 ， 使企 业 立足市 场 ， 实现 更 灵 活 的交互 式信息 系统 ，使 企业 的财 务部 门与 决 策层 、 经 高 企业 经 营 目标 。 营 管理层 ， 本 企业 与其他 关 联企 业之 间 的经营 管理信 息 控 制 下程序 化流 动 ，以支持企 业财 务管 理 的计划 、组 织 、 控 ２ 企 业财务 管理信 息 系统构 建 中的功 能选择 通 过 以上 分析 ， 可 以 看 出财 务管 理 系统 与经 营业务 系 制 、 分析 、 预测 、 决策 等各个 环节 ， 支持企 业 的生产 与经 营。 统 相 互交 织 ， 互 为支持于 管理 需求 ， 同时 ， 财务 管理 信 息系 ２ ． ５ 安 全 保 障 系统 企业 财 务 管 理 信 息 系统 的建 立 。 统 又 必须 符合 国 家税务 部 门 的法律 法规 要求 。所 以 ， 时下 特 别是信 息 系统 交互打 通 ，面 临 的就是 系统安 全 问题 ， 其 企业 不 能也没 有 必 要像 以往 一样 简 单地 买一 个 现 成财 务 主要程序 系统 安全和 硬件 系统安 全。程序 系统安 全主 要有 管理 系统 ， 应 经过 认 真 的业务特 质 分析 后构 建符 合 自身管 非授权 数 据 可 见 、 程序 不 完 善、 被 非法修 改、 被盗用、 被 非 理 需要 的企业 财 务管理 信 息 系统 ， 其至 少应 该包括 以下几 法传 播 等几 方面 内 容 ， 非授 权 数据 可见 需要在 程序 编辑 平 方面 的 内容 ： 业务 支持 信 息 系统 ， 会 计核 算信 息 系统 ， 财务 台选择 时加 以保 证 ， 而其 它程序 系统 安 全主 要通过 权 限设 管理 信 息 系统 ， 经 营决 策 信 息 系统 ， 安 全 保 障 系统 等 五个 置与 防火墙 实现 。硬 件 系统安 全主 要体 现 为设备 稳定 性 、 方面 的内容。 设备故 障率 ， 以及火 灾 、 雷 电等意外 事件 。从理 论 上讲 ， 企 ２ ． １ 业务 支持 信息 系统 业务 支 持信 息 系统 构建 是企 业财 务 管理 的信 息化 为财 务 管理 数 据 的安 全 提 供 了更大 业 财务 管理信 息 系统 的基 石 ， 其合 理 与否直 接 关系到 企业 便利 ， 我 们 可 以通 过 数据 异机 异地 备份 ， 提升 数 据 的安 全 关键 是企 业经 营者 必须 财务 管理 系统功 能效 率 与质 量。 同 时 ， 业务 支持 信息 系统 性。 不论 程序安 全 还是 硬件 安全 ， 又 是 可 独 立于 企业 财 务 会计 核 算 系统 运 行 的 ， 所 以， 企 业 充 分重视信 息 系统 的安 全保 障 ， 建 立必要 的保 障体 系。
中小企业如何构建健全的财务管理体系
中小企业如何构建健全的财务管理体系随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战。
构建健全的财务管理体系对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业如何构建健全的财务管理体系，并为其提供一些建议。
一、明确财务目标和战略构建健全的财务管理体系首先需要明确企业的财务目标和战略。
企业应该确定短期和长期的财务目标，如增加利润率、提高资金利用率等。
同时，企业需要制定相应的财务战略，如降低成本、增加收入、优化资金结构等。
明确财务目标和战略可以帮助企业规划和执行有效的财务管理措施。
二、建立完善的财务制度和流程建立完善的财务制度和流程是构建健全的财务管理体系的基础。
企业应该建立财务管理的制度和规范，明确各项财务工作的责任和流程。
例如，制定财务核算准则、成本控制制度和资金管理规定等。
同时，企业需要建立财务相关的信息系统，确保财务数据的准确和及时性。
三、加强预算管理和控制预算管理是中小企业财务管理的重要环节。
中小企业应该制定年度预算，明确各项收入和支出的预期目标，并对实际执行情况进行监控和调整。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高利润。
同时，企业需要建立健全的预算执行和考核机制，推动各部门和个人按照预算要求履行职责。
四、加强财务分析和决策支持财务分析是中小企业管理决策的重要工具。
中小企业应该建立财务分析的体系，对财务数据进行定期分析和评估。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，发现问题和挖掘机会。
同时，财务分析可以为决策提供数据支持，帮助企业做出科学的经营决策。
五、加强内部控制和风险管理中小企业在财务管理方面往往存在较大的风险。
为了管理好这些风险，企业需要加强内部控制和风险管理。
企业应该建立健全的内部控制制度，明确各项职责和权限，并定期进行内部审计和风险评估。
同时，企业还应该加强对外部环境的风险管理，如市场风险、经济风险等。
六、引入专业的财务管理团队与咨询服务对于中小企业而言，财务管理的专业性往往成为制约因素。
对构建企业财务管理信息系统的几点思考
是 要 符 合 这 一 点 ， 为 我 国财 务 管理 目 但 有
标 应 通 过 企 业 的有 效 经 营 ， 用 最优 的 财 务 政 策 ， 虑 企 业 资 金 的 时 采 考
３ 、保证财务信息 可靠性 。有 效服务管理决策在 日常的管理控制
中 ． 论 是 在 财 务 信 息 的 收 集 过 程 中 如 何 把 握 信 息 的精 确 性 ， 是 在 无 还 整 理 分 析 过 程 中能 否 作 出 精 确 可 靠 的决 策 ， 必 须 依 赖 于财 务 管 理 信 都 息 系 统 的 应 用 。 尽可 能地 避 免 导致 管 理 决 策 的随 意 性 ， 少失 误 ， 要 减 把 企 业 管 理 决 策 建 立 在 客 观 、 确 、 靠 的 财务 管理 信 息 依 据 上 。要充 分 精 可 反 映 出 时 效 性 ， 及 时 掌 握 当前 状 态 的 财 务 信 息 ， 能 对 实 时 财 务 信 能 有
织 企 业 的 财 务 活 动 ， 过 有 序 管 理 、 范 管 理 、 前 管 理 ， 现 企 业 财 通 规 瞻 实 务 管 理 效 率 最 大 化 ， 而 达 到 企 业 营 运 能 力 、 债 能 力 和盈 利 能 力 的 从 偿
【 关键词】 财务 管理 信 息系统 建议
财 务 管 理 信 息 系 统 ， 利 用 先 进 科 学 技 术 和 管 理 方 法 ， 够 为 企 是 能
ｌ运 用 财 务 再 生 策 略 定 位 管 理 财 务 。再 生 策 略与 企 业 管 理 目标 相 、 适 应 ， 过 企 业 财 务 再 生 策 略 的 实 施 ， 确 各 个 工 作 环 节 及 相 关人 员 通 明
财务管理信息平台建设方案
财务管理信息平台建设方案一、背景随着企业规模的不断扩大，财务管理也变得更加复杂，传统的手工记账方式已经无法满足财务管理的需求。
同时，大量的财务数据也需要得到更好的管理和利用。
因此，构建一套财务管理信息平台已经成为企业提高财务管理效率和水平，推进数字化转型的必然选择。
二、目标构建一套财务管理信息平台，实现财务管理业务的自动化、数字化和智能化，提高财务管理业务效率以及风险防范能力。
具体目标如下：1.实现财务数据的高效采集、分析和处理。
2.为各类财务报表提供可靠的基础数据，提高报表的准确性和透明度。
3.提供一套可定制的财务管理工具，帮助管理人员做出更加有效的决策。
4.支持财务管理的数字化和自动化，降低人工成本和风险。
三、架构设计采用B/S架构，利用Web技术开发，主要包含以下四部分：1.数据采集与存储：财务系统自动采集企业财务数据，包括生产成本、销售、收入等信息。
通过高效的存储和处理，可以满足数据分析和处理的需要。
2.数据分析与报表生成：对采集的数据深度分析，生成各类财务报表。
可根据企业特定的报表需求定制报表功能。
3.客户端：提供可视化的财务管理工具。
通过传输数据将财务数据可视化、智能化，并提供各类管理决策支持。
4.安全系统：包含可靠的安全系统，帮助保障财务数据的安全性，防御恶意攻击。
四、主要功能1.数据采集采集财务数据是平台的核心功能。
可从财务管理系统、税务管理系统、银行账户等多个维度进行采集。
财务数据经过加密传输后，存储于云端，建立企业单点登录，方便快捷。
2.财务数据分析财务数据分析是平台的一项重要功能，平台会对财务数据进行自动分析，通过数据可视化，更好地展示企业财务情况。
同时，平台也会对财务数据进行分级处理，对财务风险实时预警，有效防止企业财务风险。
3.财务报表生成财务报表生成是平台的一项基础功能，通过对财务数据的细致分析，平台可生成财务报表、流量表、现金流量表等报告，帮助企业全面掌握自身财务情况。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设企业财务管理信息化建设是企业进行数字化转型的重要内容之一，也是提高财务管理效率和准确性的必要手段。
随着信息技术不断进步和应用，企业财务管理信息化建设已成为现代企业协同管理体系的不可或缺组成部分。
企业财务管理信息化建设的目标是：整合财务核算系统和管理信息系统资源，实现财务数据的及时、准确、完整、有效的交换和共享，使企业能够更好地把握管理流程、提高财务管理效率和准确性。
1.提高财务核算精度：采用数字化的操作流程，能够有效地减少财务处理过程中的人为失误和错误，大大提高财务核算准确性。
2.提高财务管理效率：借助信息化工具，使财务管理人员能够更加高效地跟踪和协作财务事务。
在保证准确性的前提下，极大地提高了财务管理效率。
3.提高工作效率：信息化工具能够大幅度降低财务工作量，解决数据处理方面的人工繁琐操作，大大提高工作效率。
4.降低企业成本：采用信息化手段规范财务处理流程，能够有效地避免各种无效的人力成本浪费，降低企业成本，提高盈利能力。
随着财税政策的不断升级，对企业财务信息化建设提出的要求也越来越高。
在财务管理信息化建设过程中，企业需要首先对其现有金融录入和管理系统进行调研和评估，明确存在的问题和不足，并深入掌握各种相关技术，并据此进行项目和流程的全面设计，制定具体实施方案，确保项目计划、进度、质量等各方面能够顺利进行。
企业在进行财务管理信息化建设时，还需要关注以下几点：1.优先考虑企业实际需求：信息化的设计和实施，必须充分考虑企业实际的需求和财务管理流程，以保证信息化领域能够真正解决企业实际的问题，提高财务管理效率和准确性。
2.合理考虑技术配置：技术是当前信息化的核心内容，企业在选择信息化技术时，应该充分考虑技术配置的合理性和有效性，牢固树立“质量至上”的开发理念，确保技术配置能够对企业的财务管理产生实际的帮助和推动作用。
3.高效的流程设计：财务管理流程的设计是信息化建设至关重要的一环，其良好的设计和实施可以极大地提升企业的财务管理效率和准确性。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分，具有重要的战略意义。
本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的概述，然后详细分析了其必要性、主要内容、目标、影响因素和实施步骤。
在结论部分强调了企业财务管理信息化建设的重要性，并指出了其发展趋势。
企业财务管理信息化建设的实施不仅可以提高企业财务运作效率，降低成本，还可以优化决策过程，提升企业竞争力。
随着信息技术的不断进步，企业财务管理信息化建设将逐渐成为企业发展的新常态，引领企业走向数字化、智能化的未来。
企业应及时跟进信息技术的发展，不断完善财务管理信息化建设，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业财务管理，信息化建设，必要性，主要内容，目标，影响因素，实施步骤，重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业财务管理信息化建设概述企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行系统化、数字化和网络化改造的过程。
随着信息技术的迅猛发展和企业经营环境的日益复杂，传统的手工操作和人工处理已经难以满足企业财务管理的需求，因此企业财务管理信息化建设成为提高企业管理效率和效益的重要手段。
企业财务管理信息化建设涉及财务管理的方方面面，包括财务数据的采集、处理和分析，财务流程的规范化和自动化，财务决策的支持和优化等。
通过信息化手段，企业可以更快速、准确地获取财务信息，及时做出决策，提高管理水平和竞争力。
企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。
在当前信息化浪潮的推动下，加快企业财务管理信息化建设已成为企业提升管理水平、扩大市场份额的必然选择。
2. 正文2.1 企业财务管理信息化建设的必要性企业财务管理信息化建设的必要性在当今竞争日益激烈的市场环境下变得尤为重要。
信息化建设可以提高企业财务管理的效率和精度。
通过引入信息化系统和技术，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大减少人工错误的可能性，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
企业财务体系建设
企业财务体系建设
企业财务体系建设指的是建立和完善企业内部的财务管理体系，以确保企业财务运作的规范、高效和透明。
这一过程通常包括以下几个方面的工作：
一、制定财务政策和制度：建立企业的财务管理制度和政策，包括会计准则、财务报告要求、内部控制制度等，以确保财务活动的合规性和规范性。
二、建立会计核算体系：建立完善的会计核算体系，包括会计制度、会计核算方法、会计科目和账户设置等，确保会计核算的准确性和及时性。
三、建立财务报告体系：建立完善的财务报告体系，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告的编制和披露规定，以满足内外部利益相关者的信息需求。
四、建立预算管理体系：建立预算编制、执行和控制的体系，包括年度预算、部门预算、项目预算等，以实现资源的有效配置和目标的达成。
五、建立成本管理体系：建立成本核算和成本控制的体系，包括成本分析、成本计算、成本控制等，以提高企业的经营效率和盈利能力。
六、建立内部控制体系：建立内部控制制度和流程，包括风险管理、内部审计、合规性管理等，以保障企业资产的安全和经营的稳健性。
七、建立财务管理信息系统：建立财务管理信息系统（ERP系统等），实现财务数据的集成、分析和共享，提高财务管理的效率和水平。
通过建立和完善企业财务体系，可以提高企业财务管理的规范性、透明度和效率，有助于企业实现经营目标和持续发展。
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136751 企业研究论文
企业财务管理信息系统的构建
财务管理?底滞?络，是依据先进的高新科技与管理措施，可以为企业运营决策带来财务数据以及有力支撑的、依靠计算机技术，希望较好的达到企业财务控制展开科学有效的组织、落实、管理与监控，增加企业的经济应用效益。
一、市场经济环境下企业财务控制的目标
多样化企业建设与发展的重点是要具备效益，财务控制的目标就是要满足这一点，可是在实际理解与表述方面，有人觉得国内财务管理目标要经过企业的合理运营，采用最好的财务措施，兼顾企业资本的时间价值与风险价值的时候，达到企业效益的最佳化；也有人要遵循将提升企业长远的稳定增长盈利与防风险能力当作企业财务控制的最后目标。
伴随企业财务管理预计的扩展与职能的变化，当代企业财务控制的目标也应重视提升自身效益，增加社会效益，达到多样化目标，简单的说，主要涵盖如下几点内容。
（一）经济目标
企业发展应当具备效益，企业建设更需要得到效益的支持。
经济目标不仅包含支持本身建设的经济利益，还包含提升本身作用的社会利益。
各方面经济的实现，脱离不了企业效益指数的财务数据，而实现财务数字有效采用的控制网络是决定其发展与建设的重点。
（二）协调多方面的效益目标
企业在重视本身发展以及内部发展的同时，应加强与外部的沟通、交流以及协作，重视将本身财务控制和外界财务控制有效统一起来，协调与解决好自身同多方面要素的财务逻辑关联，全面确保多方面的效益，达到多方面的双赢。
（三）能力目标
企业经济的实现，在较大程度上依靠科学、合理的组织企业的财务实践，经过有序控制、标准管理、瞻前控制，达到企业财务控制效益最佳化，进而实现企业运营能力、偿债水平以及盈利能力的日益提高。
上述几方面的内容是息息相关、互相推进的，增加企业利益，要求企业科学进行各种财务业务，确保本身财务
运行水平的提高，并协调好内部多个财务过程，唯有在操作方式上确定方向与目标，方可在具体运行中达到企业财务控制数据系统的完整性与有效性。
二、企业财务管理数字网络建立的重要意义
（一）监督功能
任何企业若想让自身得到稳定的运营与发展，其一定要严格坚持国家相应的法律规定建立相应的财务控制数字网络，经过这个系统来管理每个人员的行为，促进企业稳定发展。
企业的财务控制数字网络不但发挥出了保证企业财产安全的功能，还起到了监督与管理企业的价值，避免企业产生违章、违规的行为。
另外，财务管理数字网络还具备控制企业经济行为的功能，及时把企业运营过程的不良情况揭露出来，确保企业在稳定的环境下顺利发展。
（二）鉴别功能
财务管理数字网络还具备鉴别功能，使用这个系统可以发现企业运营过程存在的不足，并根据这类问题建立出有效的处理策略，方便管理人员建立管理措施，增加企业的经济利益。
财务管理数字网络在鉴别时还可以发展企业本身具有的优点与缺点，从企业的具体状况入手，建立出发展计划，可以支持企业避免风险，降低损失。
（三）防护功能
一般情况下，选择管理数字网络由企业的高层决策人员管理，进而便捷了决策者对企业的每个部门和人员进行检验、监督与建议等，及时了解企业出现的不足，并采用有针对性的防护策略。
对于从业选择管理数字网络的人员，需要在企业的经营环节跟企业资产的整体与安全进行防护作业，需一直遵循以经济效益为关键目标，采用科学的策略降低企业的资本输出，推动企业的可持续发展。
三、建立企业财务控制数字网络的有效措施
作为科学有效的企业财务控制数字网络，要根据社会的发展，合理的进行调整与完善，并使用在整个财务管理过程中，增加经济效益。
（一）通过财务再生措施确定管理财务
再生措施和企业控制目标相统一，经过企业财务再生措施的落实，确定每个业务过程和相关员工的责权利，通过集体智慧把企业财务控制数字网络可以实现的理想作用都列出，经过全面评估与全面研究，选择出基础的、关键的系统作用，将之构成企业财务控制的新网络。
企业的财务再生措施是对财务控制和财务要素的充分调整与财务资源的优化分配，重点是为了满足企业内外界要干扰因素的
要求，并可以满足加强企业财务管理制度、加强企业财务动力补充体制、优化企业财务控制智能、提升企业应变水平、增加企业运行能力与效益。
（二）扩展企业的财务明细标准
企业的财务控制过程的财务明细标准非常单调，基本上是体现资金利用和财务计划达到的平衡，为符合市场经济环境下企业改革与发展的要求，企业财务明细标准中需要注意如下几点内容：首先是同企业资产运营相关的问题，企业资金运行的目的是让企业增值，达到企业利益最大化，尤其是需要企业标准财务明细，分类列出、监督控制，资金运营模式的产生，较好的扩展了企业财务的信息；其次是同基建招标有关的财务情况，坚持节省与质量的原理，经过企业招标控制完善企业的资本性投入，增加投资利益；最后是同环境资源相关的问题，企业应将环保理念融入到企业的财务管理过程中，并作为企业理财的关键因素去研究、处理。
（三）确保财务数据的安全性
全面服务管理决策在常规的管控过程，不管是在财务数据的采集环节，怎样掌握数据的准确性，或是在整理研究阶段可否得出准确有效的决策，均一定要依靠财务管理
数据网络的使用。
应尽量防止造成控制决策的随意性，避免失误，将企业管理决策创建在客观、准确、稳定的财务管理数据基础上。
应全面体现出时效性，可以及时了解目前状态的财务数据，较好的对实时财务数据进行分析，经过及时解决财务数据，做出科学的决策，提升管理效率。
还应确保财务数据的整体性，以达到财务管理数字网络运转的全局性，为企业实行管理、达成协调和做出科学决策提供帮助。
（四）加大工作人员的训练力度通过实践证明，企业经过监理财务管理数字网络，不但要求财务人员具有较高的财务管理理论，而且还需要其具有相应的?算机理论与数字技术。
因此，为了保证企业财务管理数字系统建立的科学性，企业还需要加大相应业务人员的培训力度，提升企业工作人员的整体技能。
企业能够定期和不定期的进行专业培训，提升财务人员相应工作的标准性，保证财务人员可以较好使用财务软件操作财务问题，逐渐提升、加强财务人员工作水平，培养、塑造科学化复合型人才，这样方可有效发挥出财务管理数字网络的内在作用，推动企业的可持续发展。
（五）构建科学的一体化系统
依靠科学化财务管理数字网络对企业服务器的搭配提出了很高的要求，所以，要想确保企业关键的财务信息与
资料的安全性与完整性，必定会创建出科学的一体化系统，便于为企业的决策者、管理人员和领导者建立重要战略决策带来高效、精准、专业的服务与依据。
四、结束语
简而言之，财务管理数字网络在企业内部起到了监督、鉴别以及防护功能，能够发现企业财务出现的问题，并建立出有效的处理策略，有助于管理人员对企业的控制，进而增加企业的经济利益。
可是，在建立财务管理数字网络环节依旧存在很多的风险，可能促使财务预算变得更为复杂，所以，建立财务管理数字网络应进一步优化管理程序，保证财务管理数字系统的规范化，为保证企业稳定发展带来保证。