企业综合管理系统的构建
构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制
构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制一、概念解析1.1 什么是综合集成综合集成是指将各个部分、组成、要素有机地结合在一起，形成一个完整的整体。
在企业管理中，综合集成是指将各个部门、流程、系统等资源进行整合，以实现协同工作、高效运营和闭环管理。
1.2 为什么需要协同高效协同高效是指各类资源之间能够协同合作，以实现更高效的工作和运营。
在现代企业管理中，各类资源包括人力资源、物资资源、信息资源等，需要协同高效才能更好地发挥作用，提高生产效率。
1.3 闭环管理的重要性闭环管理是指将企业管理各个环节有机地连接在一起，形成一个封闭的管理体系，以实现信息畅通、反馈及时、问题快速解决的管理模式。
闭环管理的重要性在于能够提高管理效率，降低管理成本，保证企业运营的稳定性和持续性。
二、构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制2.1 信息技术的支持在构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制中，信息技术起着至关重要的作用。
可以通过运用先进的管理软件、大数据分析等技术手段，实现不同系统间的数据互通和整合，提高资源利用效率，进而实现协同高效和闭环管理。
2.2 流程优化与标准化企业管理中的各项流程和规范都应当被优化和标准化，以确保各个环节之间的顺畅协作。
只有优化了流程并建立了标准规范，才能够更好地实现协同高效和闭环管理。
2.3 激励机制的建立构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制需要建立相应的激励机制，激发员工的工作积极性和主动性。
通过奖惩分明的激励机制，激励员工在协同工作中积极配合，提高工作效率，从而实现整体运营的高效和闭环管理。
三、个人观点与建议在构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制中，我认为需要重视信息技术的支持，发挥其在资源整合和流程优化中的作用。
对于员工的激励机制也要进行合理设计，让员工在实现协同高效的也感受到自身的价值。
企业需要时刻关注闭环管理的效果，及时总结经验，进行调整和改进，以不断完善运行机制，实现持续发展。
协同管理(综合管理系统平台解决方案)
综合管理系统平台解决方案1.概述一个完善、成熟的计算机自动化办公系统应具备如下三点:１。
沟通（Ｃｏｍmunicａｔiｏn）：沟通是员工之间协同工作的基础，良好的交流环境和灵活的交流手段可以使员工之间方便的进行交流和问题讨论.ﻩ2.协调(Cｏordｉnation)：协调是保证工作顺利进展的前提，当一项工作由多人完成时，相互之间的协调变得至关重要,良好的协调手段可以保证多人之间的协同工作能够步调一致,顺利进行.ﻫﻩ3．控制（Ｃoｎtrol）：控制是工作圆满完成的指导和保证，完善的监督控制手段可以使领导能够全面了解各项工作的进展情况，控制各项工作的进度和质量，保证工作圆满完成。
２.１平台解决的客户问题●客户总提出现有的办公系统太通用,希望做成有自己特色的办公系统. 同时希望系统修改非常方便灵活（不论是应用程序还是流程)。
便于以后的二次开发。
客户希望在上线后能自己进行二次开发,简单易用。
不要上太多系统。
●客户希望能通过简单的拖拉即可画出一个个工作流程,并且自己可以设计喜欢的处理界面。
希望系统采用图形化界面设计,又采用B/S架构，从而可以通过网络随时随地对系统进行维护。
●客户不仅希望能够拥有公文流转的功能，还希望能建立ＣRM、资产资料管理、项目管理、采购管理、人力资源管理等应用程序，更希望所建立的应用程序能同公文流转实现无缝集成，二者密切配合。
●客户希望能集成现有的信息系统，实现信息共享。
●客户希望能轻松制定直观的统计报表（饼图、柱状图、折线图）。
●客户希望有一套简单实用的档案管理系统.以供上传、检索及下载。
●客户希望有网络硬盘的功能，可让员工们将重要的文档放在服务器上,可以通过授权的方式共享文档。
可以给不同权限的群组赋不同的上传文件大小限制及文件柜的大小。
●客户希望能管理好公司的所有计算机的配置信息及维修信息●客户希望能在内部快速信息传递,又能给外部发送邮件,还要有仿QQ的即时交流平台,反映公司文化的论坛。
浅析企业综合管理系统的构建
算机登录认证方式均为域认证，并且通过 ８ ０ ２ ． １ Ｘ 认证的 等 。系统 中的 消息 中心 要分 类整 合 ，构 建一个 企 业消 息 中
话 ，基 本上 认证 这 方面 是可 以不用 费心考 虑 了 。但 是 如果 心数 据库 ，通 过 各个 系 统提供 的接 口服务 ，汇 总 所有 消息 不是这么完美呢，我们有人力资源系统，财务管理系统， 通知到企业消息库，然后再下发下去 。做到统一管理，统 下发。 生产应用 的各类专业软件 ，不一定真正做到都是域认证 ，
方式进行数据双方的读取，脱离了直接读取数据库，减少 角色如何组织，在构造流程 图的时候如何选择，都是要思 了程序 运 行过 程 中出错 的情 况 。系 统 需要有 多级 菜单 的建 考 的 问题 。我们 要 根据 企业 应用 划分 管 理型 流程及 业 务型 立及管理， 界面面板可以 自 行拼插 ， 多维度的权限管理等。 界面板块在系统默认定义下可以提供企业 自 行开发放置的 功能，这样就不会局 限于系统本身的功能。由于当前企业 越 来越考 虑 移 动办 公 的带来 的 高效工 作 的 问题 ，系统 要可 在移动终端上进行使用 （ ｉ ｐ ａ ｄ ，ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ 等） ，如有成熟的应 Βιβλιοθήκη ３ 寻找适合自己的流程引擎
流程引擎， 看似容易其实真正的部署起来并不简单的应 台供企业应用，在综合办公系统的建设 中会遇到哪些可能 用 。选择 一个适合 企业的流程 引擎至 关重要 。目前流程制 作 出现 的 问题 ，是 我们 接下 来要讨 论 的关键 。 的软件大致分三种：第一种类似傻瓜照相机的操作， 就是不 １ 综合 办 公系统 架构 的选 择 懂编 成的人 员， 也就是 业务人 员经过培训 也可操 作的流程 制 企业综合管理系统，从名称上可 以看 出，企业是想把 作软件 ， 这类 软件 所见即所得 ，画流程 图直接 拖拽 即可 。 表 自己管理及生产相关 的信息系统集中在一个系统界面中展 单也是可以简单生成。 第二种是针对具有一定开发能力的公
基于BSC的企业绩效管理体系的构建
基于BSC的企业绩效管理体系的构建企业绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，它是通过制定目标、监控和评估实现目标的过程，用来确保企业持续改进和实现战略目标。
基于平衡计分卡（BSC）的企业绩效管理体系是一种较为先进和综合的管理理论和方法，可以帮助企业实现战略目标，提高绩效，增强竞争力。
本文将就基于BSC的企业绩效管理体系的构建进行探讨。
平衡计分卡（BSC）是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的一种战略管理工具，也是现代最为流行的绩效管理方法之一。
BSC是基于四个维度对企业进行绩效评估，分别是财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
通过这四个维度，企业可以全面评估自身的绩效，并制定相应的策略和措施进行改进和调整。
BSC的核心理念在于将企业的战略目标转化为行动指标，并将其与企业各个层次的日常工作联系起来，从而实现战略目标的落地和实施。
BSC还强调了持续改进和学习的重要性，它提倡不断拓展企业的核心能力, 不断培育企业的创新能力。
在基于BSC的企业绩效管理体系中，企业需要制定全面的战略规划，并将其落实到各个部门和个人，同时建立监控和反馈机制以确保战略目标的实现。
企业需要不断学习和拓展自己的知识储备，以适应不断变化的市场和竞争环境。
1. 制定战略目标构建基于BSC的企业绩效管理体系的第一步是制定企业的战略目标。
企业需要清晰地定义自己的使命和愿景，同时明确战略目标和战略地位。
在制定战略目标的过程中，企业需要综合考虑外部环境、内部条件和竞争对手的情况，确保战略目标的可行性和有效性。
2. 确定关键绩效指标在制定战略目标之后，企业需要确定关键绩效指标（KPI），用来衡量和监控企业的绩效。
这些关键绩效指标应该围绕BSC的四个维度展开，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
企业需要根据自身的情况确定最为关键和核心的绩效指标，确保它们可以全面反映企业的绩效状况。
3. 设计战略地图战略地图是将企业的战略目标转化为行动指标的框架图，它将战略目标和关键绩效指标联系起来，帮助企业明确实现目标的路径和方式。
企业综合管理信息化系统建设方案
企业综合管理信息化系统建设方案摘要：近年来，随着科学技术水平不断提升，电子信息工程领域逐渐向着智能化方向转变。
本文设计了企业综合管理的信息化系统，本系统能够对数据和业务进行全过程管理，提高管理效率和水平的整体，加快推进企业创新转型。
关键词：企业信息化综合管理信息系统集成管理流程为了适应企业业务发展的需求，达到业财一体化的目的，开启端到端的业务管理诉求，实现了项目管理，采购管理，合同管理，存货管理，报账管理，预算管理，影像管理等、核算管理和其他各项业务都是可视，可管，可控制的，把经营目标和综合管理有机结合起来。
1系统建设目标企业综合管理整体建设目标是从财务角度出发，坚持一体化的发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种业务流程、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段互融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造强集成、高协同、自动化、智能化的精准财务管理，实现横向业财集成化、纵向管理一体化的全方位管理，有效提高业务核算能力，降低协同成本，提升管理效能，实现精准投资，辅助决策分析。
横向业务集成，纵向管理一体：实现系统高度集成化、自动化、业务核算对接总账，按照组织层级分层管理和分级汇总，实现不同维度的统计分析。
财务业务全覆盖，管控自动化：从系统中落实企业战略规划，实现业务管控自动化、精准化。
提升企业管理效能，达到业财一体化管理，实现以下七大目标：1）数据来源唯一，实现数据一点录入，全面共享；2）支持规则定义设置，风险管控系统化；2）统一业务流程、统一业务集成规则，实现业务流程规范化；4）实现横向业财高度集成，数据自动流转，实现会计核算自动化；5）实现纵向管理一体，支持不同组织层级的统计分析，提升决策支撑能力；6）各系统边界清晰，IT架构明朗；7）支持划小核算和全面预算管理。
2系统功能设计2.1项目管理系统从商机，合同，立项，实施等、收尾对项目进行全生命周期管理，实现了工程全流程的可视，可管理，可控制，时刻把握项目全局，支持决策管理。
探究火力发电厂的安全运行综合管理系统的构建
探究火力发电厂的安全运行综合管理系统的构建【摘要】本文探讨了火力发电厂安全运行综合管理系统的构建。
首先介绍了火力发电厂安全运行的重要性，指出现有安全管理系统存在的问题，并阐述了构建综合管理系统的必要性。
详细分析了系统架构设计和关键技术应用。
总结指出火力发电厂安全运行综合管理系统的构建对提高安全性具有重要意义，并展望了未来发展的前景。
通过本文的综述，可以为火力发电厂安全管理系统的优化提供一定的参考和指导，进一步提升火力发电厂的安全水平，确保生产过程的顺利进行。
【关键词】火力发电厂、安全运行、综合管理系统、构建、重要性、问题、必要性、系统架构设计、关键技术、提高安全性、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍火力发电厂作为我国能源生产的重要组成部分，其安全运行关乎国家能源安全和社会稳定。
随着我国火力发电厂规模的不断扩大和技术的不断更新，安全管理面临着越来越多的挑战。
传统的安全管理系统已经不能满足火力发电厂安全运行的需要，因此迫切需要构建一个更加综合、完善的安全管理系统。
火力发电厂的特点是设备复杂，操作难度大，一旦发生事故往往会造成严重的后果。
目前存在的安全管理系统存在着信息孤岛、数据分散、反应速度慢等问题，无法实现对火力发电厂全方位、全过程的监控和管理。
构建火力发电厂安全运行综合管理系统势在必行。
通过对现有问题的分析和对未来发展趋势的展望，可以更好地指导火力发电厂安全运行综合管理系统的构建，提高火力发电厂的安全性和可靠性，为我国能源发展做出应有贡献。
1.2 研究目的本研究的目的是探究火力发电厂的安全运行综合管理系统的构建，以提高火力发电厂的运行安全性和效率。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 分析火力发电厂安全运行的重要性，深入探讨安全管理在火力发电厂运行中的关键作用和必要性，明确安全管理对于保障员工生命财产安全、保障设备设施完整性和提高生产效率的重要意义。
2. 分析现有火力发电厂安全管理系统存在的问题和不足，包括管理体系不完善、安全隐患难以发现和处置不及时等方面，以期找出薄弱环节和需要改进的方向。
火电企业“四位一体”管理体系的构建与实施
346 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）蒙西电网区域内建有大型煤电基地和风电基地，受地方经济和外送通道限制，电力送出问题多年来一直是内蒙电力发展的瓶颈。
京隆发电公司投产以来，一直并入蒙西电网运行，受客观环境制约，电价偏低，输出受限，面临煤源不足，入厂煤价格偏高的不利局面。
因此，探索、研究一种创新型管理模式和现代化企业管理体系，引领企业扭亏盈利成为京隆发电公司的当务之急，也是当今节约资源、节能环保形势下大型火力发电企业保持健康持续发展的重要手段。
实施举措所谓的京隆发电公司“四位一体”创新管理体系是以创新管理作为载体，以理念为牵引，采用技术创新和制度创新，通过高效的组织管理，最终实现安全与效益双提升的创新管理体系。
“四位”：理念 技术 组织 制度；“一体”：安全效益。
创新管理理念，强基固本，降本增效，缓解经营压力。
创新理念就要打破陈规陋习，克服老旧思想，面对企业困境，从2009年起，京隆发电公司首先把“安全就是效益”作为各项工作的立足点，下大力气加强设备的综合治理，保证生产系统高效安全运行。
安全管理上，建立了区域明确、职责清晰的安全管控体系，将安全责任“分解到人”，并设立“光荣榜”和“曝光栏”及总经理嘉奖机制。
通过淘汰方式，择优选择维护队伍，让激励与约束机制与安全同行。
设备治理上，积极推行设备全寿命周期管理，定期进行缺陷分析，提前制定措施，将点检定修、状态检修、故障检修有机结合，有预见性地对主、辅设备进行集中治理，确保双机长周期安全稳定运行，夯实了企业发展基础。
其次，树立紧盯市场意识和严格的成本控制观念，紧抓燃煤成本这个制约经营成果的“大头”，拓宽煤源，优化进煤方式，降低燃煤成本。
2009年为彻底改变煤源单一，价格偏高的不利局面，公司积极协调，先后与神华准格尔、包头等多家煤矿建立了长期供煤关系，实现了多元化供给，使入厂标煤单价从475.2元/吨降至344.95元/吨，在保证自身供煤安全的同时，有效控制了入厂煤价格。
房地产企业投融资一体化模式构建及综合管理提升
房地产企业投融资一体化模式构建及综合管理提升作者：汤培来源：《现代企业》2023年第10期中國房地产行业发展的高峰时期已经过去，行业发展所面临的挑战将逐渐增加，其管理模式正从过去的粗放型发展方式转向精细型运营方式。
随着土地价格在市场化的推动下不断增加，以及政府相关部门对拿地企业设置的门槛不断升高，房地产企业在土储拿地、前期规划、项目建设等每一个环节都需要投入巨量资金，资金需求量大、资金占用周期长是房地产行业的共同特点。
在资金运营管理效果与房地产企业发展状况息息相关的今天，如何保障房企在通过拿地稳定规模及核心团队的基础上，维持高效的现金流周转已成为所有房企共同面临的课题，因此有必要对投融资一体管理模式进行更深一步探讨。
一、投融资一体化模式涵义投融资一体化模式指的是以项目投资效益为根本目标，以促进投资拿地为方向，以提升融资效率并压降融资成本为手段，并将资金运营管理贯穿于投资、融资全过程的商业生态体系。
投资、融资、资金管理是项目运营的三大关键环节，投资是房企可持续发展的基础，融资和资金管理状况则直接关系到项目运营质量和效率。
因此，投融资一体化模式正广泛应用于多行业、多领域，并在实践中不断根据行业特点形成新的管理模式。
当前，我国房地产行业超常规发展的时代已经过去，在行业发展环境较为严峻行业竞争程度不断加剧的时代背景下，房地产企业之间内卷也在推动着行业重新洗牌，由于大型房企占据资金、人才以及管理等方面的优势，并在投融资模式的探索中先行一步，因此行业资源不断向大型房企业集中，而中小房企业资金实力有限、融资渠道和手段单一，在行业竞争中逐渐被兼并、淘汰。
基于以上分析，房地产企业的投融资一体模式的内涵可以定义为：在房地产业务运营过程中，通过投资、融资与资金管理的渗透参与，打通资源线与资金线的业务管理分工壁垒，将投融资贯穿到全周期项目管理环节，从而实现以投融资管理提升项目运营效率的目标。
二、投融资一体化模式构建总体思路近年来，房地产行业在拿地、拿证、预售等业务环节的行业准入门槛越来越高、竞争程度越来越激烈，这不仅导致行业整体利润的下滑，而且项目运营风险也进一步加大，例如融资风险、成本不可控风险、内控缺陷风险等，无不对房地产企业形成巨大的经营压力。
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浅析企业综合管理系统的构建
摘要：企业的信息化发展是随着企业各项管理及生产工作的发展而逐渐提升的，衡量一个企业信息化整合程度的标准已经从oa 办公应用，各类适应管理生产的软件的引进及应用逐渐提升到综合性应用的标准上来。
本文针对当下企业综合办公系统的构建，提出自己的几点想法，从平台建立初期的架构选择，到构建平台时的几个技术关键点，意在为企业建立一个适合本企业应用的综合办公平台系统。
关键词：综合办公；流程引擎；消息平台
中图分类号：tp393 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2013） 04-0000-02
企业的信息化发展是随着企业各项管理及生产工作的发展而逐渐提升的，衡量一个企业信息化整合程度的标准已经从oa办公应用，各类适应生产管理的软件的引用逐渐提升到综合性应用的标准上来。
如何打造一个优质的平台供企业应用，在综合办公系统的建设中会遇到哪些可能出现的问题，是我们接下来要讨论的关键。
1 综合办公系统架构的选择
企业综合管理系统，从名称上可以看出，企业是想把自己管理及生产相关的信息系统集中在一个系统界面中展示，便于员工应用。
这种整合其实已不是把其它应用系统的链接地址直接挂接上那么简单的事情了。
我们需要打通所有的应用系统，这种打通不是要
改造其它系统，而是需要一个架构性质的平台去可以拼插我们的其它系统。
因此选择架构应注意以下几方面。
系统需要soa架构，提供webservice等服务接口，这样整合其它系统通过服务调用的方式进行数据双方的读取，脱离了直接读取数据库，减少了程序运行过程中出错的情况。
系统需要有多级菜单的建立及管理，界面面板可以自行拼插，多维度的权限管理等。
界面板块在系统默认定义下可以提供企业自行开发放置的功能，这样就不会局限于系统本身的功能。
由于当前企业越来越考虑移动办公的带来的高效工作的问题，系统要可在移动终端上进行使用（ipad，android等），如有成熟的应用模块为佳，没有应用直接访问发布出去的地址也可。
总之，系统的各项功能越能灵活组合越能适应以后不断变化的应用需求，灵活性不强的平台，在应用初期可能是可以满足一部分要求，但是后期要改造就会出现极大的困难。
2 企业级认证中心的建立
综合管理系统架构如果选择完毕，需要考虑的就是认证了。
目前认证的方式有form认证，域认证等。
如果企业的局域网管理的到位，各个系统的登陆认证方式以及计算机登录认证方式均为域认证，并且通过802.1x认证的话，基本上认证这方面是可以不用费心考虑了。
但是如果不是这么完美呢，我们有人力资源系统，财务管理系统，生产应用的各类专业软件，不一定真正做到都是域认证，因此我们需要考虑建立自己的认证中心，所有软件的登录均通过此
认证中心认证后，再通过关键key传到各个系统进行权限的读取，这样，无论第三方软件是如何登录的，我们都能整合到平台上统一认证登录。
认证中心起到了连接其它应用系统的作用，不需要首次登陆去输入一次用户名，密码。
只需要唯一key的检测。
3 寻找适合自己的流程引擎
流程引擎，看似容易其实真正的部署起来并不简单的应用。
选择一个适合企业的流程引擎至关重要。
目前流程制作的软件大致分三种：第一种类似傻瓜照相机的操作，就是不懂编成的人员，也就是业务人员经过培训也可操作的流程制作软件，这类软件所见即所得，画流程图直接拖拽即可，表单也是可以简单生成。
第二种是针对具有一定开发能力的公司应用的流程，它可以写一些代码，但是也封装了一部分控件为开发者应用，这类流行引擎可以灵活定制各类流程，包括复杂的业务层的流程。
第三种是需要多年开发经验的编程者参与的流程制作，由于大部分需要书写底层代码，所以灵活性最强但是也最难驾驭，可用性不强。
流程组织变量是流程开发过程中的关键点，节点审批角色如何组织，在构造流程图的时候如何选择，都是要思考的问题。
我们要根据企业应用划分管理型流程及业务型流程等，在组织机构同步的过程中要注意人力资源的管理组织和生产过程中的业务组织要可以同时倒入并且人员可多角色存在。
流程绩效功能也是评价一个流程引擎的因素，一段时期内发起
流程数量，按时审批流程数量，延时审批流程数量，所有的流程数据，按部门，按分类等多维度的统计分析及审计。
这样可以进行企业流程优化，使企业的流程不再一成不变，而是随着应用进行优化调整。
4 构建企业消息中心
所有的应用都整合到综合管理系统上来应用了，那么各个系统中的消息提示我们不能还让员工分别进入相应的系统中查看，要有一个统一的分类的消息中心供企业员工察看自己待办工作，已办工作以及公司的重要通知，公告等。
系统中的消息中心要分类整合，构建一个企业消息中心数据库，通过各个系统提供的接口服务，汇总所有消息通知到企业消息库，然后再下发下去。
做到统一管理，统一下发。
5 企业全网搜索引擎
搜索是在企业大量数据沉淀后重要的一个功能。
我们通过综合管理系统积累了大量的原始数据及过程数据，要想在海量的数据里进行搜索查找，一个功能完整的搜索引擎对企业数据搜索给予很大的帮助。
这里我们要找的不是软件级别的搜索，因为每个软件系统都会有自己的搜索功能，我们要找到的是能够在企业局域网内部进行全盘搜的引擎，不论是数据库，文档服务器，存储服务器等，只要指定了搜索范围，我们能在第一时间查到所需要的文档或数据。
6 建立企业级数据分析
不是所有的应用系统整合到综合办公平台上我们就高枕无忧了，整合的第一层目的是大部分的应用及操作在系统上进行，尤其是流程的应用。
第二层就需要一部分开发人员进行数据的整合，综合管理系统的灵魂在‘综合’二字，仅仅靠多系统的整合不能体现综合的优势，这只是方便了员工的应用而已。
真正的‘综合’是我们通过各个系统收集到的底层数据，可以利用技术手段进行重组和整合。
例如：人事的员工数据，生产系统中的员工工时数据，以及财务系统中的员工收入数据，我们可以生成员工信息分析表，企业中高层通过分析可以得出员工某一阶段的收入和他的工作量的比例，从而分析员工在工作量和收入方面的满意度的伐值。
生产数据可以以领导驾驶舱的形式展现，而不是给领导一大堆的数据，这样可以让领导直观的发现问题。
所以整合的第三层目的就是数据分析，通过基础数据的维护和挖掘，分析出企业面临的问题供高层参考。
7 进行平系统能应用的推广
系统构建完成后，进行实际的应用，需要进行各功能模块的推广。
这是容易忽略的一个步骤，由于系统集成的大部分内容是企业现有的应用，所以很容易产生不用培训推广的想法，既然大家以前都使用过相关系统模块，那就不用再重复的去培训了。
但是，平台的集成是一个整合的过程，我们并不是把原有的系统照搬过来，而是根据应用的层次，权限进行了功能模块的划分，把功能应用进行
了重组。
这样每个不同权限的人员登录进来显示他不同的应用模块。
因此，培训推广尤为重要，我们要把平台整体的结构给使用者讲明白，从什么地方入手，怎样操作要写详细的使用说明书，针对不同类别的人员进行使用培训，系统上推出的新功能要进行推广，这样才能使系统的应用推行下去，让广大员工逐渐适应并主动在系统上进行自己的日常工作。
8 结束语
一个功能完整的综合管理系统对企业的信息化乃至生产经营的发展尤为重要。
在当前信息快速发展的时期，企业关注信息的发展，信息技术领先，其生产经营就会更加快速的扩充发展。
本文针对当下企业综合办公系统的构建，提出自己的几点想法，意在为企业建立一个适合本企业应用的综合办公系统。
有了综合办公系统对于企业来说如虎添翼，其根本目的就是为企业提供有价值的数据，促进企业的长期快速发展。