生产计划与物料控制之库存管理
生产管理培训物料计划与库存控制PPT模板
需求预测的方法
Item planning and inventory control
销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法
统计分析法（因果分析法）
当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定 数量的(定货批量)补充库存。
特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量; MRP 是物料需求计划系统。它根 据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑 物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期 或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货 日期。
什么是需求？
Item planning and inventory control
需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
部件 V3
部件 W1
部件 X2
成品 T
部件 U2
部件 Y2
成品 T
需求的供应方式
Item planning and inventory control
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量， 建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟
Part 01
生产计划与库存控制概述
Item planning and inventory controlItem planning and inventory control
关于PMC
Item planning and inventory control
Production & Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般 简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与 协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进 度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。
怎样做好生产计划与物料控制
怎样做好生产计划与物料控制1. 充分了解需求：在制定生产计划之前，需要充分了解市场的需求。
这包括了解销售预测，以及客户的实际订单情况。
只有了解了市场的需求，才能制定出合理的生产计划。
2. 确保准确的物料清单：在做生产计划之前，需要确保有一个准确的物料清单。
这包括每种产品所需要的原材料、零部件以及所需的数量。
只有准确地掌握了物料清单，才能做出合理的生产计划。
3. 制定合理的生产计划：根据市场需求和物料情况，制定一个合理的生产计划。
这个生产计划应该考虑到生产设备的利用率、人力资源的情况以及生产周期等因素。
4. 建立物料控制系统：建立一个完善的物料控制系统，确保每一种物料的库存都能得到有效的控制。
这包括设定合理的物料采购计划，做好物料的入库管理，以及及时的补充物料等措施。
5. 使用信息化系统：在今天的生产环境中，信息化系统是非常重要的。
通过使用ERP等信息化系统，可以更加有效地管理生产计划和物料控制。
总的来说，做好生产计划与物料控制需要综合考虑市场需求、物料情况、生产设备和人力资源等因素。
只有在这些因素都得到充分考虑的情况下，才能制定出一个合理的生产计划和物料控制措施。
同时，建立有效的信息化系统也是非常重要的。
通过这些措施，企业可以提高生产效率，降低成本，从而提高竞争力。
在今天的高度竞争的市场环境中，企业要想在生产领域取得成功，必须要做好生产计划与物料控制。
这不仅仅是为了确保生产过程的顺利进行，更是为了提高企业的竞争力、降低成本、提高生产效率和客户满意度。
在制定生产计划和进行物料控制时，企业可以采取一些关键的策略和措施，以确保生产流程的顺畅和高效。
首先，要保持良好的供应链管理。
一个健康的供应链对于企业的生产计划和物料控制至关重要。
企业需要与供应商建立良好的关系，确保供应商能够提供高质量的原材料和零部件，并且按时交付。
定期审查和评估供应商的绩效是非常必要的，以便及时解决潜在的问题，保持供应链的顺畅。
其次，要进行精细化的生产计划。
PMC生产计划管理与物料控制文件
PMC生产计划管理与物料控制文件1. 简介生产计划管理与物料控制（PMC）是企业生产过程中非常重要的环节，其涉及到生产计划的制定、生产进度的管理以及物料的采购和库存控制等内容。
本文档将重点介绍PMC的相关内容，包括生产计划管理、物料控制、供应链管理等方面。
2. PMC的意义PMC的主要目的是实现生产计划的合理安排，确保生产工艺的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，并最终提升企业的竞争力。
通过PMC的有效管理，可以确保产品按时交付，库存水平得到控制，从而提高企业的盈利能力。
3. 生产计划管理3.1 制定生产计划制定生产计划是PMC的第一步，需要根据市场需求、生产能力等因素制定合理的生产计划。
生产计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划，其中长期计划通常涉及到生产线的规划和设备的投资等，中期计划则更加具体，包括产品的具体数量、交付时间等，而短期计划则是根据实际情况进行调整。
3.2 生产进度管理生产进度管理是保证生产计划顺利执行的关键环节，需要不断监控生产进度并进行调整。
通过及时了解生产状况，可以确保生产按计划进行，避免延误和浪费。
4. 物料控制4.1 物料采购物料采购是PMC中非常关键的一环，需要合理安排采购计划，确保原材料的供应充足并控制采购成本。
供应商的选择和管理也是物料控制的重要方面，需要与供应商建立长期合作关系，确保物料的质量和交付准时。
4.2 库存管理库存管理是物料控制的另一个重要环节，需要通过合理的库存控制方法来平衡库存成本和服务水平。
库存水平的高低直接影响到生产计划的执行，需要根据需求和供应情况进行动态调整。
5. 供应链管理供应链管理贯穿于PMC的始终，它涉及到供应商、生产厂家、物流公司等多个环节的协同工作。
通过供应链管理，可以实现优化物流、降低库存、缩短交付周期等目标，从而提高企业的整体竞争力。
6. 结语PMC生产计划管理与物料控制文件对于企业的生产运营至关重要，通过科学合理的PMC管理，可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
生产计划与物料控制之物料存量与采购管理
生产计划与物料控制之物料存量与采购管理引言在生产过程中，物料的存量和采购管理是非常重要的一环。
合理控制物料存量和采购策略，可以避免库存过多或过少，从而提高生产效率，降低生产成本。
本文将介绍物料存量和采购管理的基本概念、目标和方法。
一、物料存量管理1.1 什么是物料存量管理物料存量管理是指对企业中各类物料的库存数量、库存流动、库存成本进行统一管理的一项工作。
它涉及到物料的采购、入库、出库、退货等环节，通过科学的方法来控制物料的库存水平。
1.2 物料存量管理的目标物料存量管理的目标是实现库存的合理化，即在保障生产需求的前提下，最大限度地降低库存的数量和成本。
物料存量管理的主要目标包括： - 避免库存过高或过低，降低库存风险； - 提高资金使用效率，减少资金占用； - 实现及时交付，满足客户需求； - 提高供应链的灵活性和反应速度。
1.3 物料存量管理的方法1.3.1 定期盘点定期盘点是物料存量管理的基本方法之一。
通过定期盘点，可以了解实际库存与账面库存之间的差异，并及时进行调整。
定期盘点的频率可以根据物料的特性、库存价值和企业需求来确定。
1.3.2 计算经济批量经济批量是指物料采购或生产的最优批量，既能满足需求，又能使成本最小化。
通过计算经济批量，可以控制物料的采购数量和频率，从而降低采购成本和库存成本。
1.3.3 库存分类管理将库存按照不同的属性进行分类管理，可以更加有效地控制库存。
常见的库存分类包括ABC分类、周期分类和关键件分类等。
不同分类的物料可以采取不同的管理策略，以实现库存的优化管理。
二、物料采购管理2.1 什么是物料采购管理物料采购管理是指对企业所需物料进行采购的一种管理方式。
它包括物料采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节，旨在以最优的成本和供货周期满足企业的生产需求。
2.2 物料采购管理的目标物料采购管理的目标是保证物料的供应和质量，同时降低采购成本和风险。
具体目标包括： - 确保物料的及时供应，满足生产需求； - 降低采购成本，提高采购效率； - 确保供应商的可靠性和稳定性； - 确保物料的质量符合要求； - 降低采购过程中的风险。
生产运作中的物料需求计划与库存管理技巧
生产运作中的物料需求计划与库存管理技巧概述在生产运作中，物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）和库存管理是非常重要的环节。
物料需求计划是指通过对所需物料需求进行计划和管理，确保生产过程中所需物料的准确供应；而库存管理则是指对库存进行合理的管理，以避免库存过多或过少，从而保证生产的正常进行。
本文将重点介绍物料需求计划和库存管理的技巧和方法，帮助企业提高生产运作的效率和质量。
物料需求计划物料需求计划是根据生产计划和销售订单，通过对物料需求进行分析、计划和控制，确保所需物料及时到位，以满足生产过程中的需求。
以下是物料需求计划的核心步骤和技巧：1. 计划物料需求首先，需要分析生产计划和销售订单，确定所需物料的种类和数量。
可以通过销售预测、历史数据和市场需求来进行预测和分析，以准确评估物料需求。
2. 分析供应商能力接下来，需要评估和分析供应商的能力和可靠性。
与供应商进行沟通，了解他们的生产能力、交货能力和质量控制能力。
选择合适的供应商，确保所需物料能够按时交付。
3. 制定物料采购计划根据物料需求和供应商的情况，制定物料采购计划。
在制定采购计划时，要考虑物料的交货时间、批量数量和供应商的价格等因素，以确保物料的准时供应和成本的控制。
4. 监控物料库存通过不断监控和跟踪物料的库存情况，及时进行补充和调整。
可以借助物料管理系统来实时监控库存，确保库存充足但不过剩。
5. 追踪物料使用情况跟踪和记录物料的使用情况，对比实际使用量和计划使用量的差异，及时进行调整和优化。
这可以帮助企业更准确地评估未来的物料需求，减少库存的浪费和过剩。
库存管理技巧库存管理是指通过对库存进行合理的管理和控制，保证库存充足但不过剩，避免因库存不足而导致生产延误或订单无法及时交付。
以下是一些库存管理的技巧和方法：1. 定期盘点库存定期进行库存盘点是管理库存的基本步骤。
通过盘点库存，可以确保库存数量与实际情况一致，并发现可能存在的问题，如过期物料或丢失物料等。
物料计划与库存控制管理
物料计划与库存控制管理概述物料计划与库存控制管理是供应链管理中非常关键的环节。
通过合理的物料计划和库存控制，企业可以实现有效的供应链管理，并降低库存成本，提高供货能力和客户满意度。
物料计划物料计划是指通过分析需求，合理安排物料的采购或生产，以保持库存水平在合理范围内，满足生产和销售需求的过程。
物料计划的目标是实现最佳的供应链效率，包括最小化库存持有成本、最大化可供货能力和优化供应链的响应能力。
需求分析需求分析是物料计划的第一步，通过收集和分析销售数据、市场趋势等信息，预测未来的销售需求。
基于这些需求预测，企业可以制定合理的物料计划，并做出相关的采购或生产决策。
MRP系统物料要求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）系统是一种常用的物料计划工具。
MRP系统通过计算物料需求量和补充时间，帮助企业确定具体的物料采购或生产计划。
该系统通常包括以下几个步骤：1.根据销售订单和需求预测，计算每种物料的需求量。
2.根据物料的库存情况，计算需要采购或生产的物料数量。
3.根据供应商的可供货时间，确定物料的补充时间。
4.根据物料的采购或生产时间，制定具体的采购或生产计划。
JIT系统Just-In-Time（简称JIT）系统是另一种常用的物料计划方法。
JIT系统通过减少库存和提高供应链的响应能力，实现最小化库存和最大化供货能力。
JIT系统的核心思想是按需生产，即在需要的时候才进行生产，以避免库存积压和过度备货的问题。
库存控制管理库存控制管理是指通过合理的库存管理方法，确保物料库存在合理范围内，并满足生产和销售的需求。
库存控制管理的目标是降低库存成本，提高供货能力和客户满意度。
安全存量安全存量是指在物料计划中考虑的额外库存量，以应对潜在的需求波动和不确定性。
安全存量通常取决于供应链的稳定性、供应商的可靠性以及市场需求的不确定性。
通过合理设置安全存量，企业可以保持供应链的稳定性，并避免因需求波动而导致的产品缺货问题。
pmc生产计划与物料控制
pmc生产计划与物料控制
PMC （生产计划与物料控制）是制造企业中用来解决生产计划、物料控制、库存控制等问题的系统。
PMC 系统能够将企业生产相关的采购、安排生产进度、跟踪每个工序的物料需求、设定备料计划、管理库存、统计进度等等，都进行有效地管理，从而使生产变得更加高效。
PMC 系统由三项基本模块组成：生产计划、物料控制和库存控制。
生产计划模块建立起生产计划的基础，以规划的生产计划和物料需求为指导，把物料提前备料，保障安排、管理生产进度。
物料控制模块分析订单、编制采购计划、安排备料，对物料采购按时进行安排，根据生产计划而定，以及确保购买的物料符合质量要求。
库存控制模块可以确保在合理的范围内加工及占用库存物料，及时将原料等以高效地调出；同时，实时掌握物料库存状态，加强对库存的控制。
另外，PMC 系统还可以通过收集日常的生产数据，对整个生产流程进行实时分析和统计，并及时反馈，引制有效的生产管理方案。
总之，PMC 系统是制造企业实施生产物料控制的必备系统，极大地改善企业的效率和绩效，有效地控制物料的供应，节省金钱和时间，降低生产成本，降低企业成本，提高企业品质，提高企业效率，实现精益生产，提升企业竞争力。
库存管理与生产计划
库存管理与生产计划库存管理和生产计划是现代企业运营不可或缺的重要环节。
合理的库存管理和生产计划可以提高企业的运作效率，降低成本，并确保产品的供应和生产能够按时进行。
本文将介绍库存管理和生产计划的概念、重要性以及一些常用的库存管理方法和生产计划策略。
一、库存管理的概念和重要性库存管理是指对企业的原材料、在制品和成品进行有效控制和管理的过程。
库存管理的目标是实现库存的最佳平衡，既要保证供应链的顺畅和产品的供应，又要尽量减少库存成本。
高库存会导致资金占用和仓储费用增加，低库存则会引发缺货问题和无法及时满足客户需求。
有效的库存管理可以带来多重好处，包括：1.降低库存成本：通过精确的需求预测和及时的补货策略，可以避免过多库存的积压和过期货物的浪费，从而降低库存成本。
2.提高供应链的顺畅性：库存管理与供应链密切相关，合理的库存管理可以确保供应链的正常运作，避免断货和供应延迟的问题。
3.改善客户满意度：通过库存管理，企业可以提供及时的产品交付和满足客户需求，提高客户满意度，增强竞争力。
4.提高生产效率：库存管理与生产计划相结合，可以确保原材料和零部件的及时供应，避免生产线的停滞和等待，从而提高生产效率。
二、常用的库存管理方法1. ABC 分类法ABC 分类法是一种将库存物品按照重要性和价值进行分类的方法。
根据物品的销售额或利润贡献度进行排序，将库存分为 A、B、C 三类。
A 类物品通常是销售额或利润贡献最高的物品，需要严格控制和管理；B 类物品的销售额或利润贡献次之，需要一定的管理和控制；C 类物品的销售额或利润贡献最低，需要较少的管理和控制。
2. 定期盘点法定期盘点是一种周期性地对库存进行全面盘点和核对的方法。
通过定期盘点，可以及时发现和纠正库存记录和实际库存之间的差异，确保库存的准确性。
定期盘点还可以发现库存过剩和过少的问题，并采取相应的调整措施。
3. Just-in-Time (JIT) 管理JIT 管理是一种以需求为导向的管理方法，旨在在最低限度的库存下满足客户需求。
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• 当审查物料单填写规格，领料单所填的数量，物料领取 遵守先进先出的原则发放物料，防止物料的变质。
• 实行退货和核销的制度。 • 无论是物料退料核准还是以旧换新，仓库管理员都应该
详细的将它记录和统计出来，到物料出库整个过程进行 严格的控制。
案例：编码的混乱
★TJC21112A • TJ统一的前缀，产品的类别 • C 型号（白盘、印刷系统盘、印刷成品定制的盘） • 2产品的形状号 • 1颜色号 • 1产品的容量号 • 1产品的倍数号 • A产品的等级
•4、出库管理
• 物品出库是库存的变动，应加以管理 • 物料申请：
物料部门用物料申请填写物料申请单，经主管单位核 准后，发给物料单，企业应该根据计划任务和消耗量的 定额规定，合理的计算出用料部门的物料需求量，具体 规定发放物料的时间和数量。
生产计划与物料控制之 库存管理
2020年6月5日星期五
一、库存管理
•1、库存的规划 •2、库存管理的制度 •3、仓储作业中的问题 •4、合理统计中账务的处理
1、库存的规划
•1）库存的计 划
•2）购买的库存量 •3）侧重的销售量
•4）生产物料的数 量
•5）仓储的结构 6）物料的搬运
2、库存管理的制度
• 清楚一物多料多名称重复采购仓储积压的现象。 • 能够适应企业ERP或者MRP电子化管理的要求对物
码进行编码使用电流进行管理。
3、物料分类和编码的原则
• 合理的分类，便于统计 • 简短易懂，便于核查 • 完整统一，留有余地 • 编码确定由哪个部门来指导
案例：电容的容量
• 电容产品电压的标准 • 产品直径的状况 • 电容产品的颜色 • 电容的类别
6、库存物料的盘点
• 检查账卡物，是否相符 • 物料各种物资是否有超过储存期，有变质损坏现象 • 检查仓库是否整齐
●三类产品的盘点方式
•A类物品 •B类物料 •C类物料
•采用每月盘点一次，容许误差在0.2% •每季度盘点一次，容许误差率在3% •半年统计一次，容许误差率在5%
• A产品
小的库存量（精益化的生产）0库存
• C产品
大量库存随时取用
＊三类产品管理的核心：
• A类产品 尽可能的使用预测准确，让用料变得预测准确，采取保守 的策略：与其库存，不如适当缺料。尽量采用物料需求规划的方式使
库存变成为零。
• B类产品 采用安全库存的管理方法，容许有少量的风险和无效库存 ，正常控制，强调良好的料账管理每半年按照惯例来进行盘点。
• C类产品 管。
原则上采用复仓法，容许的情况下，可以交出生产现场保ห้องสมุดไป่ตู้
★分类步骤
统计资料：以每年每种物品的年使用量乘以单价得出全年每 种物品的总价值 按照每种品种全年的总价值进行排列，测算出不同的产品 全年所占剩余的总价值的金额 计算出每种物品全年总价值占全部物品的百分比 依各种物品所占据百分比来分出它的类别
5、物料的存储
建立健全的帐卡档案 面向通道进行储备 尽可能的向高处来摆放 根据初步频率选定位置
5、物料的存储
• 同一品种在同一地方保管 • 根据物品的重要性来安排保管的位置 • 依据形状，安排保管的方法 • 依据先进先出的原则
6、仓储的布置
• 仓位的规则： 根据库房的形状来设置
让它验收比较方便 让它进仓比较容易 让它储存比较容易
• 制度的设计 • 表单的设计 • 事物流程的分析 • 掌握分配的确定 • 管理规则
3、仓储作业中的问题
• 仓储作业 怎样去验收和退货，以及领发货的补退物 料的过程。
• 账务处理
定时定期的盘点
4、入库管理 是物料操作管理的第一关，是仓库管理重要的第一步
• 入库管理要点： 审核凭证 数量检验，时间准时 发票的审核
5、ABC管理法则
• 是指在库存的物品中，各种库存产品所占的资金的 比例是不一样的，累积的百分比的奇数是不一样的 ，其中可以分为ABC三种产品，A产品所占的金额百 分比可能是70%（品种可能是10%）。
AB C • 金额 70 20 10 • 品种 10 20 70
◆分类的作用：
• 根据不同分类制定不同库存的规划
•6、仓储的布置
让工作起来比较容易 发料比较容易 搬运比较容易 盘点比较容易
二、物料分类
1、定义：
• 物料编号是以物料分类为前提，使用简洁易辩 且容易记的字母符号的数字，代表物料的归属 名称，规格成分和配方。
• 用物料编码的过程就是对物料进行数字化管理 的过程。
2、物料编码的意义
• 通过归类统一企业的物料的管理，彻底实现了一 物一料一编码的基础管理，在物流过程中确保了 传递信息的准确性。