生产计划与库存管理
库存管理与生产计划的基本策略
库存管理与生产计划的基本策略库存管理和生产计划是企业经营中非常重要的环节，它们直接关系到企业的运营效率和成本控制。
下面介绍一些库存管理与生产计划的基本策略。
1.有效的供应链管理：建立一个高效的供应链网络，确保及时供应所需的物料和零部件。
与供应商建立稳定的合作关系，提前预测需求，减少不必要的库存储备。
2.采用合理的库存策略：根据产品的特性、市场需求和供应链的情况，制定合理的库存策略。
可以使用先进的库存管理模型，例如ABC分类法，将产品按照重要性进行分类，并采取相应的管理措施。
3.精确的需求预测：准确的需求预测是库存管理和生产计划的基础。
可以运用先进的预测方法，如时间序列分析、回归分析等，结合市场趋势和销售数据，进行需求预测。
通过准确的预测，可以避免过高或过低的库存水平。
4.及时的订单管理：及时处理客户订单，确保按时交付。
与销售团队保持紧密合作，了解市场需求的变化，及时调整生产计划和库存水平。
5.合理的库存水平：根据产品的销售情况和供应链的特点，确定合理的库存水平。
过高的库存会增加库存成本，过低的库存会导致生产中断和客户满意度下降。
因此，需要根据市场需求和供应链的可靠性，制定合理的库存目标。
6.灵活的生产计划：根据市场需求的变化和供应链的不确定性，制定灵活的生产计划。
采用短期生产计划，可以更好地应对市场需求的波动，避免库存积压和库存欠缺的问题。
7.持续改进和优化：不断改进和优化库存管理和生产计划的策略。
借助先进的信息技术系统，如物联网、大数据分析等，提高库存的可视化和控制能力。
同时，通过不断的数据分析和流程改进，降低库存成本，提高运营效率。
总之，库存管理和生产计划的基本策略包括有效的供应链管理、合理的库存策略、精确的需求预测、及时的订单管理、合理的库存水平、灵活的生产计划以及持续改进和优化。
通过合理的策略和有效的执行，企业可以实现库存的最佳管理和生产计划的高效运作，提高企业的竞争力和盈利能力。
库存管理与生产计划的基本策略是企业实现高效运营和成本控制的重要手段。
生产计划部(仓库)管理制度
生产计划部（仓库）管理制度生产计划部（仓库）管理制度一、部门职责1. 生产计划部是负责企业的生产计划、物料计划、生产调度和仓库管理等工作的专门部门。
2. 负责编制企业的生产计划，并与各部门进行沟通，确保生产计划的顺利执行。
3. 负责制定物料计划，根据生产计划的需求，合理安排物料的采购和库存。
4. 负责生产调度工作，根据生产计划和物料计划，安排生产线的生产顺序，保证生产进度和效率。
5. 负责仓库管理工作，包括物料的接收、存储、保管和出库等工作。
二、部门组织结构1. 部门设置：生产计划部下设生产计划组、物料计划组、生产调度组和仓库管理组。
2. 部门负责人：生产计划部的负责人将负责整个部门的工作安排和管理，对部门下属员工的工作进行指导和监督。
三、生产计划管理1. 生产计划编制：生产计划组根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，制定企业的生产计划。
2. 生产计划调整：根据实际生产情况和市场需求变化，生产计划组有权对生产计划进行调整，并及时通知相关部门。
3. 生产计划执行：各部门有义务按照生产计划组的要求，按时高质量完成生产任务。
4. 生产计划评估：定期对生产计划的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改和改进。
四、物料计划管理1. 物料需求计划编制：物料计划组根据生产计划和物料库存情况，制定物料需求计划。
2. 物料采购管理：物料计划组根据物料需求计划，及时进行物料采购，保证生产线的正常运转。
3. 物料库存管理：物料计划组根据物料计划和库存情况，合理安排物料的存储位置和数量，确保物料的安全和有效利用。
五、生产调度管理1. 生产线平衡：生产调度组根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线的生产顺序，使生产线平衡运转。
2. 生产进度监控：生产调度组对生产进度进行监控，及时发现问题并采取措施，确保生产进度和效率。
3. 调度优化：生产调度组根据市场需求变化和生产线情况，优化生产调度计划，提高生产效率和产品质量。
六、仓库管理1. 物料接收：仓库管理组根据物料计划和采购需求，对接收的物料进行验收，确保物料的质量和数量问题。
生产计划员的材料采购与库存管理
生产计划员的材料采购与库存管理生产计划员在制造行业中扮演着至关重要的角色，他们负责制定生产计划以满足市场需求，同时也需要对材料采购和库存管理有深入的了解。
本文将重点探讨生产计划员在材料采购和库存管理方面的责任和方法。
1. 材料采购材料采购是保证生产计划顺利执行的基础。
生产计划员需要根据企业制定的生产计划，合理选购所需材料。
首先，生产计划员应对市场进行充分调研，了解市场价格和供应情况，以便制定材料采购策略。
其次，生产计划员需要与材料供应商进行有效的沟通和协商，确保供应商能够按时提供合格的材料。
最后，生产计划员还需要对采购订单进行跟踪和管理，及时解决采购中的问题，确保材料按时到达生产线。
2. 库存管理合理的库存管理是确保生产计划顺利进行的关键。
生产计划员需要根据市场需求和生产能力，制定合理的库存策略。
首先，生产计划员需要在生产计划编制过程中，准确预测所需材料的数量和时间，以便及时补充库存。
其次，生产计划员需要对库存进行分类管理，及时处理过期和损坏的材料，避免资源浪费。
最后，生产计划员还需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时调整库存水平，以满足生产需求。
3. 优化材料采购与库存管理为了优化材料采购与库存管理，生产计划员可以采取以下措施：(1) 制定供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，包括产品质量、交货时间等指标，以便选用合适的供应商。
(2) 采用先进的信息系统：利用先进的信息系统，管理采购订单、库存数据等信息，提高管理效率，并能及时获取相关信息以做出准确决策。
(3) 与其他部门合作：与生产、销售等部门保持良好的沟通与合作，及时获取市场需求和生产状况的变化，并作出相应调整。
(4) 实施“Just-in-time”原则：根据生产计划，实施“Just-in-time”原则，即在需要之前及时提供所需材料，以最大限度地减少库存成本和浪费。
(5) 定期优化策略：定期评估和优化材料采购与库存管理策略，结合市场变化和企业实际情况，及时调整策略以提高效率和降低成本。
库存管理与生产计划
库存管理与生产计划库存管理和生产计划是现代企业运营不可或缺的重要环节。
合理的库存管理和生产计划可以提高企业的运作效率，降低成本，并确保产品的供应和生产能够按时进行。
本文将介绍库存管理和生产计划的概念、重要性以及一些常用的库存管理方法和生产计划策略。
一、库存管理的概念和重要性库存管理是指对企业的原材料、在制品和成品进行有效控制和管理的过程。
库存管理的目标是实现库存的最佳平衡，既要保证供应链的顺畅和产品的供应，又要尽量减少库存成本。
高库存会导致资金占用和仓储费用增加，低库存则会引发缺货问题和无法及时满足客户需求。
有效的库存管理可以带来多重好处，包括：1.降低库存成本：通过精确的需求预测和及时的补货策略，可以避免过多库存的积压和过期货物的浪费，从而降低库存成本。
2.提高供应链的顺畅性：库存管理与供应链密切相关，合理的库存管理可以确保供应链的正常运作，避免断货和供应延迟的问题。
3.改善客户满意度：通过库存管理，企业可以提供及时的产品交付和满足客户需求，提高客户满意度，增强竞争力。
4.提高生产效率：库存管理与生产计划相结合，可以确保原材料和零部件的及时供应，避免生产线的停滞和等待，从而提高生产效率。
二、常用的库存管理方法1. ABC 分类法ABC 分类法是一种将库存物品按照重要性和价值进行分类的方法。
根据物品的销售额或利润贡献度进行排序，将库存分为 A、B、C 三类。
A 类物品通常是销售额或利润贡献最高的物品，需要严格控制和管理；B 类物品的销售额或利润贡献次之，需要一定的管理和控制；C 类物品的销售额或利润贡献最低，需要较少的管理和控制。
2. 定期盘点法定期盘点是一种周期性地对库存进行全面盘点和核对的方法。
通过定期盘点，可以及时发现和纠正库存记录和实际库存之间的差异，确保库存的准确性。
定期盘点还可以发现库存过剩和过少的问题，并采取相应的调整措施。
3. Just-in-Time (JIT) 管理JIT 管理是一种以需求为导向的管理方法，旨在在最低限度的库存下满足客户需求。
生产计划制定与库存管理方案
生产计划制定与库存管理方案针对目前集团生产计划的制定，业务人员对市场订单把控不准确等因素而导致库存消化难度大，以及在生产线改板频率高，无形中造成生产成本上升等一系列问题。
为进一步改善生产计划制定、库存消化等各项工作，确保集团经营效益的稳定和提高，现结合营销工作的实际情况制定本方案。
一、原则1、科学合理制定生产计划，确保生产计划与实际发货的吻合度，控制“无效库存”的增加；2、通过实际发货过程的流程控制，探索出科学合理的库存管理模式，采取灵活调整销售计划与任务等措施，确保库存结构的合理性与消化的及时性。
二、生产计划的制定与调整1、历史数据取样前一季度以及历年同一时期历史数据作为下月生产计划的参考取样数据取样时间数据分析要求负责部门（人）汇总本月各厚度的生产量占普白生产总量的百分比每月24日前按厚度区分，必须有厚度、单厚度生产量、总生产量各销售部汇总本月单一厚度每规格量占该厚度的百分比每月24日前按规格区分，在同一厚度下，各规格生产量、该厚度、该规格的占比各销售部对产品未来市场需求的预测值如大型建设，集团可供的订单；如市场异变影响的应变能力常用规格厚度销售情况填报表品种厚度/颜色常用规格月产量月销量总产量占比备注单一厚度品种总产量规格产量厚度总量厚度产量品种总量白玻厚度1在线Low-E、TCO、汽车玻璃按此表格格式填写厚度2厚度3.....色玻颜色1厚度1除Low-E与TCO以外的镀膜玻璃也按此表格格式填写厚度2厚度3颜色2厚度1厚度2厚度3。
说明：A：以上表格基础数据各销售部统计人员必须每日跟踪登记到位；B：每个区域销售部都无条件在规定时间内汇总填报上月各厚度与规格的生产及销售情况；C：如该品种、规格、厚度没有销售的，则该栏不填写。
2、订单收集①各区域业务人员针对下月生产计划与重点客户进行交流；②业务人员跟踪重点客户提交下月购货计划（购货计划须对应生产计划同步），填写内容包括：规格、订单需求总量、上月销售量以及情况说明，同时提交部门统计人员汇总；③部门统计人员汇总各区域的规格、订单需求总量、上月销售量以及情况说明等信息后，由本部门负责人填写下月生产天数建议及建议生产的生产线；各区域生产计划信息收集汇总表品种厚度/颜色规格订单需求总量上月销售量情况说明下月生产天数建议建议生产的生产线备注白玻厚度1在线Low-E、TCO、汽车玻璃按此表格格式填写厚度2厚度3.....色玻颜色1厚度1除Low-E与TCO以外的镀膜玻璃也按此表格格式填写厚度2厚度3颜色2厚度1厚度2厚度3。
生产计划与库存控制管理制度
生产计划与库存掌控管理制度1. 前言生产计划与库存掌控是企业管理中紧要的构成部分，对企业的正常运营和利润最大化起着关键作用。
为了有效管理生产计划和库存，优化资源配置，提高生产效率，订立本规章制度。
2. 目的和范围本管理制度的目的是确保生产计划的合理布置与库存的有效掌控，以满足客户需求，降低库存本钱，提高生产效率。
适用于本企业全部生产、仓储和物流环节。
3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•生产计划部门依照市场需求、销售猜测和资源情况等因素，编制生产计划。
•生产计划应包含生产任务、产能要求、时间要求、物料需求、人力资源需求等内容。
•生产计划部门应及时与销售、采购、生产等相关部门沟通和协调，确保生产计划的准确性和可行性。
3.2 生产计划审批•生产计划部门完成生产计划后，应提交给相关领导进行审批。
•审批要考虑市场需求、生产本领、资源情况和管理层决策等因素。
•审批通过后，生产计划部门将计划下达给相关部门并跟踪执行。
3.3 生产进度跟踪•生产计划部门负责跟踪生产进度，及时了解生产情形。
•相关部门应及时向生产计划部门报告生产进度、耽搁情况等紧要信息。
•生产计划部门依据生产进度和耽搁情况，及时调整生产计划，并与相关部门协调解决问题。
4. 库存掌控管理4.1 库存目标•确保库存水平能满足市场需求，防止库存过多或过少。
•降低库存风险，减少库存积压和过期品。
•减少库存占用资金，降低库存本钱。
4.2 库存分类依照仓储和物料特性，将库存分为原材料子、半产品和产品库存。
—原材料子库存：依照生产计划和供应商供货周期合理布置，避开因库存过多导致资金挥霍。
—半产品库存：依据生产进度和生产调度布置合理掌控，在确保生产顺利进行的前提下，避开半产品积压和挥霍。
—产品库存：依据销售猜测和市场需求进行合理布置，以满足客户需求为目标。
4.3 库存监控与盘点•仓储部门应建立库存监控系统，及时掌握库存数量和更改情况。
•定期进行库存盘点，核实实际库存与系统库存的全都性。
库存管理与生产计划
库存管理与生产计划库存管理与生产计划是企业运营中非常重要的一环，它们直接影响到企业的销售、生产和利润。
库存管理是指企业对物料、零部件、成品等储存数量和储存时间等方面的管理，旨在实现库存的最优化。
而生产计划是根据市场需求和企业资源状况制定的一套生产指导方案，以确保企业按时交付高质量的产品。
库存管理的目标是确保在满足客户需求的同时，最大限度地降低库存成本。
为了实现这一目标，企业需要对库存进行准确的需求预测和库存控制。
首先，需求预测是库存管理的基础。
通过收集历史销售数据、市场调研和市场趋势分析，企业可以预测出未来一段时间内的需求量。
根据需求量，企业可以制定合理的采购计划和生产计划，以确保库存的供应和销售的需求相匹配。
其次，库存控制是确保库存管理有效的关键。
企业需要建立合理的库存级别和库存转化周期，避免过多或过少的库存。
通过实施库存盘点、安全库存和库存周转率等控制措施，企业可以达到库存管理的目标。
生产计划是根据市场需求和企业资源状况制定的一套生产指导方案，以确保企业按时交付高质量的产品。
生产计划需要兼顾市场需求和企业资源，确保生产能力和生产效率的合理利用。
首先，生产计划需要基于准确的市场需求预测。
通过市场调研、销售数据和客户反馈，企业可以预测出未来一段时间内的产品需求量和产品种类。
然后，企业需要评估自身的生产能力和资源状况，制定合理的生产计划。
生产计划不仅需要确保产品的按时交付，还需要考虑生产成本、生产效率和质量控制等因素。
通过合理安排生产流程、制定生产指令和监控生产进展，企业可以实施生产计划并按时交付高质量的产品。
综上所述，库存管理与生产计划是企业运营中非常重要的一环。
通过准确的需求预测和库存控制，企业可以实现库存的最优化，提高库存周转率并降低库存成本。
同时，通过考虑市场需求、企业资源和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保产品按时交付，并提高生产效率和质量控制水平。
库存管理和生产计划的成功实施，将有助于企业提高运营效率、降低成本，提升市场竞争力。
生产计划与库存管理
详细描述
库存管理需要遵循的基本原则包括合理规划、适量控制 、及时调整等。合理规划是指根据企业生产经营的需求 和市场变化，制定合理的库存计划和控制策略。适量控 制是指对库存数量进行监控和调整，避免过多的库存积 压和浪费。及时调整是指根据市场变化和生产经营的实 际情况，及时调整库存计划和控制策略，以保证库存水 平的合理性和有效性。这些原则能够帮助企业实现库存 优化，提高企业的经济效益。
生产计划重要性
生产计划是企业管理中的重要环节， 它有助于企业合理安排生产资源，优 化生产流程，提高生产效率，降低生 产成本，增强企业的市场竞争力。
生产计划的种类与特点
01
长期生产计划
长期生产计划是对企业未来较长时间内的生产任务进行规划，通常为一
年或更长时间。长期生产计划的目标是确定企业的生产规模、产品结构经济订货量模型是一种根据需求和成本确定最佳订货量的方法。
详细描述
经济订货量模型通过平衡订货成本和库存持有成本，计算出总成本最低的订货量。该模 型适用于需求稳定、库存成本较高的物品，可以帮助企业降低库存成本，提高经济效益
。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种实时跟踪库存变化 并更新库存数据的系统。
VS
详细描述
库存管理对于企业的生产经营至关重要， 它能够降低库存成本、提高库存周转率、 保证生产顺利进行，同时还能应对市场变 化和不确定性因素。一个合理的库存水平 能够满足客户需求，提高客户满意度，同 时避免过多的库存积压和浪费。
库存管理的基本原则
总结词
库存管理需要遵循的基本原则包括合理规划、适量控 制、及时调整等，这些原则能够帮助企业实现库存优 化，提高企业的经济效益。
详细描述
实时库存更新系统通过实时记录出入库数据 ，及时更新库存数据，避免了传统库存管理 中的人工误差和滞后现象。该系统可以提高 库存数据的准确性和及时性，帮助企业更好 地进行生产和销售安排。
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11－12
品 量 在制品定额 在制品 产 量 13 14 品数
量 15－16
在制品定额 在制品 量 17 18
量 19－20
累计编号法
提前期法：是根据生产提前期标准， 累计编号法又称提前期法：是根据生产提前期标准，用产品累计号数 确定各车间生产任务的一种方法，适用于成批轮番生产。 确定各车间生产任务的一种方法，适用于成批轮番生产。
上
中
下
～
上 中 下 上 中 下 上 中 下
～ … ～
…
… … ～ … … …
适用范围： 适用范围：
1、多种少量生产型企业； 、多种少量生产型企业； 2、预先制定生产周期标准，交货期限； 、 预先制定生产周期标准，交货期限； 3、沿反工艺顺序绘制生产周期图表； 、沿反工艺顺序绘制生产周期图表； 4、依次确定产品或零部件在个生产环节的投入和产出时间， 、依次确定产品或零部件在个生产环节的投入和产出时间， 明确各种产品的生产周期。 明确各种产品的生产周期。
短期计划
月度计划
日计划
From 2011年3月4日6时18分
生产计划指标体系
指标
品种 指标
产量 指标
质量 指标
产值 指标
产品 品名
型号
规格
计量 单位
成品
半成品
合格 品率
一等 品率
优质 品率
产品 产值
总产值
净产值
基本 产品
成品 半成品 产值 来料 加工 产值 对外 作业 产值
产品 产值
总产值 减物资 消耗费
From 2011年3月4日6时18分
成批生产的期量标准
成批生产期量标准
批量、 批量、生产间隔期 生产周期、 生产周期、生产提前期
项 目 批
增 减
对企业绩效的影响 1、减少设备调整次 数和费用； 2、提高设备利率； 3、保证产品质量； 4、延长生产周期； 5、增加在制品数量； 6、增加资金占用； 7、增加生产面积占 用
装 配 车 间 零 件 库 加 工 车 间 毛 坯 库 毛 坯 车 间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
产
量 品数
在制品定额 在制品 量 1 2
量 3－4
品 量 在制品定额 在制品 产 量 5
量
6 7－8 品数 量
在制品定额 在制品 量 9 10
From 2011年3月4日6时18分
生产周期法
各种产品投入产出综合进度计划表
订 货 单 位 × × × × 1月 数 量 10 8 1 1 完工 期限 3月末 4月末 4月中 4月中 ～ ～ ～ 2月 3月 4月
序 号 11 12 13 14
订货 号 7721 7725 7810 7814
产 品 A B C D
等待
006
Q
=
开/关工作令 关工作令 等待 计划 搬运 等等
From 2011年3月4日6时18分
生产计划分类
生产计划
按内容 划分
按时间 划分
按性质 划分
产量计划
产值计划
产品出产 进度计划
生产 协作计划
长期计划
中期计划
短期计划
生产指导 计划
生产作业 计划
2～3年 ～ 年 计划
年度计划
周计划
长中期 计划
From 2011年3月4日6时18分
上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训 上期计划执行的经验和教训
统筹安排 初定指标
Target 4
Target 3
Target 2 Target 1 产量指标 选优和确定 产品出产 进度的 合理安排
某车间计划期期初出产累计号； Lo－－最后生产环节成品出产累计号； No′－－某车间计划期期初出产累计号； －－最后生产环节成品出产累计号； Ni′－－某车间计划期期初投入累计号； 某车间计划期期初投入累计号； q－－平日日产量； －－平日日产量；
To－－某车间出产提前期； －－某车间出产提前期； Ti－－某车间投入提前期； －－某车间投入提前期；
东莞德信诚相关培训课程： 东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训 五大工具培训) 五大工具实战训练 五大工具培训 Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训 设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训 培训) 设计潜在失效模式分析培训 培训 Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程 统计过程控制培训课程(SPC训练 训练) 统计过程控制培训课程 训练 Q11 CPK制程能力分析与 制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 制程能力分析与 统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与 七大手法与SPC实战训练班 实战训练班(QC7 & SPC培训 培训) 七大手法与 实战训练班 培训 Q03 品质工程师 品质工程师(QE质量工程师 实务培训班 质量工程师)实务培训班 质量工程师 Q02 品质主管训练营 品质经理人训练 品质主管训练营(品质经理人训练 品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员 杰出品质检验员QC培训班 培训班 Q13 品管常用工具 品管常用工具QC七大手法培训 旧QC7培训 七大手法培训(旧 培训) 七大手法培训 培训 Q14 新QC七大手法实战培训 新QC7培训 七大手法实战培训(新 培训) 七大手法实战培训 培训 Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训 培训) 品管圈活动训练课程 培训
批量：相同制品一次投入或出产的数量
量
生产间隔期：相邻两批相同制品投入或
出产的时间间隔 批量＝生产间隔期× 批量＝生产间隔期×平均单位时间产量 单位时间产量＝计划期任务÷ 单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间
生 产 间 隔 期
From 2011年3月4日6时18分
经济生产批量
Q= 2RS CK
Q: 产品投产经济批量 R：产品的年计划产量 ： S：每批产品投产生产准备费用 ： C：产品的单位成本 ： K：在制品存储保管费用率 ：
Q=
2×160000×3200 × ＝8000（件） （ 160×10％ ％
From 2011年3月4日6时18分
生产周期提前期关系图
每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间； 、基本工序时间； 、检验时间； 、运输时间；
4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间 、等待工作地时间； 、自然过程时间； 、 毛坯生产 生产周期 T1 保险期 T2 机械加工 生产周期 T3 保险期 T4 装配生产 生产周期 T5 装配投入提前期
机械加工出产提前期 机械加工投入提前期 毛坯出产提前期 毛坯投入提前期 产品生产提前期
From 2011年3月4日6时18分
在制品定额法
产品名称 产品产量 零件编号 零件名称 每辆数量 A1－001 齿轮 1 10000 ⁄ 1000 600 10400 ⁄ 800 1000 10200 100 1800 600 11500 500 2000 3000 11000 800 400 300 11900 130汽车 10000辆 A1－012 轴 4 40000 ⁄ 5000 3500 41500 2000 6000 7100 42400 1400 4500 3400 44900 6100 10000 10000 51000 ⁄ 2500 1500 52000
No＝Lo＋To×q Ni＝Lo＋Ti×q No－－某车间投入累计号； －－某车间投入累计号； Ni－－某车间出产累计号； －－某车间出产累计号； Qo＝No－No′ Qi ＝ N i － N i ′ Qo－－某车间计划期出产量； －－某车间计划期出产量； Qi－－某车间计划期投入量； －－某车间计划期投入量；
统筹安排 初步提出生产计划指标
调查研究 广泛收集资料
From 2011年3月4日6时18分
调查研究 收集资料
国家有关方针政策
国内外市场经济技术情报及生产预测资料 企业长远发展规划、 企业长远发展规划、长期经济协议 计划期产品销量、 计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量 上期生产计划完成情况 组织技术措施计划与执行情况 计划生产能力与产品工台时定额 产品试制、设备检修、 产品试制、设备检修、劳动力调配等资料
其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、 日程的有限顺序等。
标准工时（ ） 标准工时（ST）
制程别标准作业时间 （含准备及换模时间）
途程计划是根据产品的设计图纸/资料， 途程计划是根据产品的设计图纸 资料，就各项目分别设定 资料
From 2011年3月4日6时18分
途程计划表
简图 工号 CP-16 图号 FA-188 序号 工序 作业内容 机械、 机械、工具 准备 01 02 03 04 05 06 07 缓急顺序 开始 18 完成 15 角钢 L3×3.5 × 2 机械 专用 材质 原料尺寸 需用数量 工程分类 工事分类 画线 切断 切角 弯曲 折弯 将角切下(45度 将角切下 度) 曲率R8 曲率 预备折弯 石笔、 石笔、直尺 切断机 发角机靠模 游标尺、 游标尺、弯曲机 游标尺、 游标尺、折弯机 10分 分 10分 分 10分 分 5分 分 10分 分 主体 1分 分 1分 分 5分 分 4分 分 6分 分 名称 产品 区分 外盖 人数/机 人数 机 2人 人 作业人员
一、生产计划体系