企业进行薪酬福利创新和保鲜的方法
企业员工福利保障措施
企业员工福利保障措施引言在现代社会，企业员工福利保障措施成为了吸引和留住优秀员工的重要手段。
良好的福利保障可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对企业的归属感。
本文将就企业员工福利保障措施展开详细阐述。
1. 薪资福利保障薪资福利是员工最直接感受到的福利之一。
企业应确保员工工资的公平合理，及时发放。
加强薪资福利保障可以通过以下措施实现：1.1 工资透明化：建立明确的工资结构，将基本工资和绩效工资明确分开，并公开透明地向员工展示工资发放标准和计算方式。
1.2 正当的工资调整机制：定期评估员工薪资水平，根据员工的表现和市场行情进行薪资调整，确保员工薪资具备竞争力。
1.3 弹性福利待遇：为员工提供弹性的薪资福利待遇，如股票期权、绩效奖金等，激励员工更加积极地为企业做出贡献。
2. 健康保障员工的健康状况关系着工作效率和生活质量。
企业应为员工提供全面的健康保障，确保员工的身体健康和医疗保障。
以下是健康保障方面的几项重要措施：2.1 健康检查：定期组织员工进行健康检查，及早发现和预防疾病，提高员工的身体健康水平。
2.2 医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括住院、门诊和重大疾病等，减轻员工因病所带来的经济压力。
2.3 心理健康支持：建立心理健康支持系统，为员工提供心理咨询和辅导服务，帮助员工缓解工作和生活压力，提高工作幸福感。
3. 工时和休假保障合理的工时安排和充足的休假时间对员工的身心健康都至关重要。
企业应遵循以下原则加强工时和休假保障：3.1 合理工时：合理规定员工工作时长，确保员工有足够的时间休息和娱乐，提高工作效率和工作质量。
3.2 弹性工作制度：引入弹性工作制度，如远程办公、弹性上下班时间等，提供员工更多的自主决策权和工作时间的选择空间。
3.3 带薪假期：为员工提供带薪假期，包括年假、病假、婚假等，保障员工在需要休假时仍能保持正常的收入。
4. 职业发展和培训机会为员工提供职业发展和培训机会是企业员工福利保障的重要方面。
提升员工薪酬福利的创新策略
提升员工薪酬福利的创新策略在现代职场中，员工薪酬福利是吸引、激励和留住优秀人才的重要因素之一。
为了提升员工薪酬福利，企业需要采取创新策略，以满足员工的需求并增强其对企业的忠诚度。
本文将探讨几种创新策略，帮助企业提升员工薪酬福利。
1. 引入灵活的薪酬制度传统的薪酬制度通常是基于职位等级和工作经验来确定员工的薪酬水平。
然而，这种制度可能无法充分激励员工的工作表现。
为了提升员工薪酬福利，企业可以考虑引入灵活的薪酬制度。
例如，通过绩效奖金、股权激励或项目奖励等方式，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平。
这样不仅能够激励员工积极工作，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供个性化福利选择员工对福利的需求因人而异，提供个性化福利选择是一种创新的策略。
企业可以通过灵活的福利计划，让员工根据自己的需求选择适合自己的福利项目。
例如，提供弹性工作时间、远程办公、健康保险、子女教育补贴等福利选择，以满足员工在工作与生活平衡方面的需求。
个性化福利选择不仅能够提升员工的满意度，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 鼓励员工发展与成长员工的职业发展和成长是他们在工作中最重要的关注点之一。
为了提升员工薪酬福利，企业可以通过鼓励员工的发展与成长来增加他们的薪酬水平。
例如，提供培训和学习机会，支持员工参加专业认证考试，提供职业规划指导等。
此外，企业还可以建立晋升通道和职业发展计划，让员工有机会晋升到更高的职位，进而获得更高的薪酬。
通过鼓励员工的发展与成长，企业不仅能够提升员工的工作能力，还能够增强员工的忠诚度和对企业的认同感。
4. 建立积极的企业文化企业文化对于提升员工薪酬福利起着重要的作用。
积极的企业文化可以增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提升他们的薪酬福利。
为了建立积极的企业文化，企业可以注重员工的参与和沟通，提供良好的工作环境和团队合作氛围。
此外，企业还可以通过举办员工活动、奖励优秀员工等方式，营造积极向上的企业氛围。
薪酬福利管理的方法与技巧
薪酬福利管理的方法与技巧薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一环，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和员工的满意度。
本文将介绍一些薪酬福利管理的方法与技巧，希望能对企业提供一些帮助。
1. 招聘时对薪酬福利政策进行明确说明：在招聘过程中，企业应该对薪酬福利政策进行明确说明，以避免员工在入职后对于薪酬福利的期望与实际相差过大，导致员工不满从而离职的情况发生。
2. 根据岗位要求制定薪酬标准：不同岗位对员工的要求是不一样的，因此企业应该根据岗位的工作要求和市场情况，制定相应的薪酬标准。
薪酬标准可以根据岗位层级、经验、技能等因素进行区分，以保证薪酬的公平性和合理性。
3. 设定薪酬福利激励机制：除了基本工资外，企业还可以设定一些激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，来激励员工提高工作绩效和业绩。
这些激励机制可以根据员工个人的贡献和表现进行评估和分配，以增加员工的工作动力和参与度。
4. 提供福利福利：除了薪酬外，企业还应该提供一些福利福利，如健康保险、养老保险、住房公积金等，来关心员工的健康和退休保障。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间、员工培训和发展机会等，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 加强与员工的沟通与反馈：企业应该与员工保持良好的沟通，了解员工对薪酬福利的需求和意见。
同时，企业应该及时提供员工的工资明细和福利政策，让员工清晰地了解自己的薪酬福利待遇，减少员工的猜疑和不满。
6. 定期进行薪酬福利绩效评估：企业应该定期对薪酬福利进行绩效评估，以确保薪酬福利的公平和合理性。
评估可以包括市场调研、员工满意度调查、绩效考核等方式来收集数据和反馈，从而做出相应的调整和改善。
7. 灵活化薪酬福利政策：由于市场和员工需求的变化，企业应该灵活应对，及时调整薪酬福利政策。
例如，当市场竞争激烈时，企业可以提高薪酬待遇来留住优秀人才；当员工对培训和发展需求较高时，企业可以增加培训和发展机会等。
总之，薪酬福利管理是一个复杂而又重要的管理领域，需要企业在制定和执行薪酬福利政策时做到科学、公平、合理。
创新的薪酬与福利方案
创新的薪酬与福利方案薪酬与福利是企业吸引和激励员工的重要手段，也是构建积极、稳定的工作氛围的关键。
为了满足员工多元化的需求，越来越多的企业开始关注和实施创新的薪酬与福利方案。
本文将探讨创新的薪酬与福利方案对企业和员工带来的积极影响以及其实施的必要条件。
一、创新的薪酬方案创新的薪酬方案可以从多个方面展开。
首先是基础薪酬的创新。
传统的薪酬制度常常以固定工资为主，缺少对员工个人贡献和绩效的明确衡量。
在创新的薪酬方案中，可以引入绩效考核和绩效奖金制度，使员工能够根据个人的工作表现获得更加公正和合理的薪酬回报。
另外，创新的薪酬方案还可以包括提供股权激励，鼓励员工将个人利益与企业的长期发展紧密结合。
这样的激励机制可以激发员工的创造力和创新思维，并增强员工的归属感和团队合作意识。
二、创新的福利方案除了薪酬方案，创新的福利方案也是吸引和留住优秀人才的关键。
传统的福利方案往往局限在提供基本的医疗保险和退休金等福利，而现代创新的福利方案要更具针对性和个性化。
一种创新的福利方案是弹性工时制度。
通过弹性工时，员工可以按照自己的生活节奏和工作需求来决定工作时间和地点，提高工作效率并增强工作与生活的平衡。
此外，企业还可以提供员工关爱计划，包括家庭照顾支持、子女教育支持等，帮助员工解决个人生活中的困扰，提升员工对企业的忠诚度和归属感。
三、创新方案的积极影响创新的薪酬与福利方案对企业和员工都会带来积极影响。
对于企业来说，创新的薪酬方案可以激励员工的工作动力和创造力，提高员工对工作的投入度和积极性。
同时，创新的福利方案可以增强员工的幸福感和满意度，减少员工的离职率，降低企业的用工成本。
对于员工而言，创新的薪酬与福利方案可以给予他们更好的回报和认可，提高其职业发展空间和晋升机会。
此外，创新的薪酬与福利方案能够满足员工多元化的需求，提高员工的福利水平和生活质量。
四、创新方案的实施必要条件尽管创新的薪酬与福利方案对企业和员工带来了积极影响，但其实施也面临一些必要条件。
员工福利与薪酬管理的创新方法
员工福利与薪酬管理的创新方法第一章员工福利管理的创新方法随着人才竞争的加剧，优秀员工的留存成为越来越多企业关注的问题。
为了留住优秀员工，企业需要提供有吸引力的福利待遇。
传统的福利管理，如养老保险、医疗保险、工伤保险等基本保障，已不足以吸引优秀员工。
因此，企业需要创新员工福利管理方法，以下为几个创新方案。
1. 弹性工作制度弹性工作制度是一种自由的工作安排模式，员工可以根据自己的情况选择工作时间和地点。
这种制度减少了员工的通勤时间，提高了员工的生产力和工作效率。
此外，弹性工作制度还可以提高员工的工作满意度，因为员工可以在工作中更好地平衡家庭事务和个人生活。
2. 定制化福利公司可以根据员工的不同需求提供个性化的福利，如健身房、汽车大巴、聚餐等，以提高员工的幸福感和参与感。
通过提供个性化福利，企业可以吸引并留住最有才华的员工，提高员工的忠诚度和士气。
3. 家庭照顾假家庭照顾假可以帮助员工照顾他们的孩子和家人，员工可以在需要的时候申请休假或灵活工作。
这种福利可以减轻工作和个人生活之间的压力，增强员工的生活品质。
第二章薪酬管理的创新方法在整个员工激励体系中，薪酬管理是最重要的一环。
恰当的薪酬管理可以激励员工创造更大价值，提高企业的竞争力。
现代企业需要对薪酬管理进行创新，以下为几个创新方案。
1. 绩效评估绩效评估是薪酬管理的基础，企业应该根据员工的表现和贡献，给予不同的薪资待遇。
为了提高绩效评估的准确性和科学性，企业可以采用多种评估方法，如360度评估和目标管理等。
2. 分层次薪酬企业可以根据员工的职务和层次，调整薪酬待遇。
高级管理人员和技术人员可以享受更高的薪酬待遇。
通过实行分层次薪酬，企业可以更好地激发员工的积极性和创造力。
3. 薪酬福利可选计划薪酬福利可选计划可以提供更灵活的薪酬福利方案，员工可以根据自己的需求和欲望进行针对性的选择。
可选计划可以包括如下内容：股票期权、股票奖励、企业年金计划、医疗保障等。
薪酬福利管理制度创新
薪酬福利管理制度创新一、引言薪酬福利管理制度对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
随着经济的发展和社会的进步，企业在制定薪酬福利管理制度时需要不断创新，以更好地满足员工的需求，增加员工的归属感和幸福感，提高员工的工作积极性和创造力。
本文将探讨薪酬福利管理制度创新的方法和重要性。
二、提高薪酬水平与员工激励薪酬是员工对工作付出的回报，其水平直接关系着员工的工作积极性和归属感。
为了提高薪酬水平，企业可以从以下几个方面进行创新。
首先，通过市场调研了解行业薪酬水平，确保薪酬在同行业中处于合理水平。
其次，采取差异化薪酬策略，根据员工的工作表现和贡献程度制定个性化薪酬方案，激励员工提高绩效。
此外，引入股权激励计划，使员工与企业利益挂钩，更好地调动员工的积极性和创造力。
三、丰富福利待遇与员工满意度除了薪酬水平之外，丰富的福利待遇也是员工选择和留在企业的重要因素。
为了创新福利制度，企业可以从以下几个方面入手。
首先，提供弹性工作制度，让员工更好地平衡工作与生活。
其次，建立健全的员工福利制度，包括健康保险、住房补贴、子女教育等，满足员工的基本需求。
此外，引入员工关怀计划，提供心理辅导、假期旅游等福利，增加员工的幸福感和满意度。
四、提供职业发展机会与员工成长员工对于职业发展的追求是不容忽视的因素。
为了创新薪酬福利管理制度，企业应该注重提供职业发展机会和员工成长计划。
首先，建立完善的培训体系，提供技能培训和职业发展规划，帮助员工提升能力和成长。
其次，鼓励员工参与跨部门项目和团队，提供广阔的合作机会和锻炼平台。
此外，制定晋升机制和激励政策，激励员工不断进取和创新。
五、加强薪酬福利管理的监督与评估为了确保薪酬福利管理制度的有效实施和持续创新，企业需要加强对管理制度的监督与评估。
首先，建立专门的人力资源管理部门或岗位，负责薪酬福利管理制度的执行和绩效评估。
其次，通过定期调研、问卷调查等方式，了解员工对于薪酬福利管理制度的满意度和需求。
薪酬福利工作创新措施
薪酬福利工作创新措施引言薪酬福利是企业人力资源管理中重要的一部分，也是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
随着社会的发展和变化，传统的薪酬福利模式已经不能完全满足员工的需求，因此需要不断创新和调整。
本文将探讨一些薪酬福利工作的创新措施，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
1. 弹性工作制度弹性工作制度是一种灵活的工作安排方式，允许员工根据自己的需要和情况灵活调整工作时间和地点。
这种制度能够提高员工的工作效率和生产力，同时提升员工的工作满意度和生活质量。
企业可以根据实际情况制定相应的政策和规定，鼓励员工充分利用弹性工作制度。
2. 绩效奖励机制传统的绩效考核和奖励机制往往只注重员工的个人业绩，忽略了团队合作和协作的重要性。
因此，创新的绩效奖励机制应该更加注重团队的共同成绩，并且有针对性地奖励那些在团队合作中做出突出贡献的员工。
这种机制可以有效地激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 福利多样化在薪酬福利方面，传统的福利项目往往比较单一，很难满足员工不同的需求和期望。
因此，创新的福利措施应该更加多样化，可以包括但不限于以下方面：a. 健康保障员工的健康状况直接关系到其工作效率和工作质量。
企业可以提供全面的健康保障计划，包括医疗保险、体检、健康咨询等，以帮助员工保持身心健康。
b. 工作生活平衡工作和生活的平衡是现代员工非常关注的问题。
企业可以提供灵活的工作时间安排、带薪休假、家庭支持等福利，以帮助员工更好地平衡工作和生活之间的关系。
c. 职业发展支持员工在职业发展方面的支持也是重要的福利措施之一。
企业可以提供培训机会、职业规划指导、晋升机会等，以帮助员工不断学习和成长。
4. 企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
创新的薪酬福利工作也应该与企业文化建设相结合，共同推动企业的发展。
企业可以通过组织内部活动、团队建设、员工关怀等方式，营造积极向上、和谐友好的企业文化，从而增强员工的凝聚力和归属感。
员工薪资福利待遇的创新性与可持续性
员工薪资福利待遇的创新性与可持续性随着社会的不断发展和企业经营环境的日趋复杂，员工的职业选择越来越多元化，拥有一支优秀的员工队伍对于企业发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何在吸引和留住人才方面具有竞争优势，成为了领导者们必须思考和解决的问题。
而员工薪资福利待遇的创新性与可持续性则成为了解决这一问题的关键。
一、创新性薪酬福利设计企业需要创新性地设计薪酬福利待遇，来吸引、留住优秀的员工，发挥他们的最大潜力。
传统的薪酬福利方式因为无法满足员工需求而逐渐失去了吸引力。
因此，企业应该探索新型的薪酬福利模式，如：员工福利的个性化、差异化、代际化等方式来创新福利形式；股份、期权激励等方式来创新薪酬形式。
以谷歌公司为例，它采取了开放的企业文化，鼓励员工自主创新，获得了较高的员工满意度。
除此之外，它还采取了灵活的薪酬制度，例如员工可以获得一年一次的调薪机会，加上涨幅不仅与入职时间和等级相关，而且根据市场竞争情况和员工绩效而不断调整，使得员工的收入可以不断增长，同时可以提高员工凝聚力和工作积极性。
二、可持续的薪酬福利企业的薪酬体系必须是可持续的，只有这样才能更好地平衡企业与员工的利益，实现企业长期发展和员工个人成长。
在设计薪酬体系时，除了考虑员工目前的薪酬水平，还需要考虑员工的发展潜力和个人价值，以及企业的长期发展战略。
要实现可持续的薪酬福利体系，需要从以下几方面入手：1. 强调职业发展企业建立健全的职业发展体系，为员工提供宽广的发展平台，鼓励员工不断学习、成长，使员工不仅仅获得薪酬上的回报，更可以获得长期的持续性价值。
2. 追求公平公正企业应该建立一个公平公正的薪酬体系，不论中层以上还是基层，都应该遵循相同的标准，避免产生内部的薪酬差距，从而保证员工拼搏创新的目标一致性和凝聚力。
3. 长期合作企业应该与员工建立良好的长期合作关系，通过完善薪酬福利体系、提供广阔的发展空间及良好的工作氛围等多种方式来帮助员工实现长期性增值。
公司如何优化薪酬及福利体系
公司如何优化薪酬及福利体系在当今竞争激烈的商业环境中，公司的薪酬及福利体系对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
一个合理、优化的薪酬及福利体系不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能增强公司的竞争力，促进公司的持续发展。
那么，公司应该如何优化薪酬及福利体系呢？一、深入了解公司现状和员工需求首先，公司需要对自身的财务状况、业务战略、组织架构以及人力资源现状进行全面的分析和评估。
明确公司的发展阶段、目标和重点业务领域，以便确定能够支持这些目标实现的薪酬及福利策略。
同时，要通过问卷调查、员工访谈等方式深入了解员工的需求和期望。
不同年龄段、职位层级和工作性质的员工对于薪酬和福利的需求可能存在差异。
例如，年轻员工可能更注重职业发展机会和培训福利，而有家庭的员工可能更关心健康保险和带薪休假等福利。
二、市场调研与薪酬定位了解同行业、同地区其他公司的薪酬水平和福利政策是优化薪酬体系的重要环节。
通过市场调研，获取准确的薪酬数据，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等方面的信息。
根据公司的实际情况和发展战略，确定合理的薪酬定位。
可以选择领先型、跟随型或滞后型的薪酬策略。
如果公司希望吸引行业内的顶尖人才，打造具有竞争力的团队，可以采用领先型薪酬策略；如果公司处于稳定发展阶段，注重成本控制，可以选择跟随型策略；而滞后型策略通常适用于成本敏感型企业，但需要在其他方面提供补偿，如良好的工作环境、丰富的培训机会等。
三、优化薪酬结构1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，应根据职位的价值、工作的复杂性和员工的技能水平来确定。
确保基本工资能够满足员工的基本生活需求，并在市场上具有一定的竞争力。
2、绩效奖金绩效奖金是与员工的工作表现和业绩直接挂钩的部分。
建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，使绩效奖金能够真正激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、津贴补贴津贴补贴包括交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
根据员工的实际需求和公司的财务状况，合理设置津贴补贴项目和标准，提高员工的福利待遇。
管理员工福利的创新方法
管理员工福利的创新方法在当今竞争激烈的商业环境中，一家企业的成功往往不仅仅依赖于产品或服务的质量，还取决于员工的表现和团队的凝聚力。
因此，如何管理好员工福利成为了企业管理者们面临的一项重要任务。
传统的员工福利政策已经难以满足员工的需求，因此，我们需要创新的方法来管理员工福利。
首先，企业可以引入养老金计划作为员工福利的创新方式。
过去，许多企业提供退休金作为员工福利的一部分。
然而，随着人们寿命的延长和养老金制度的不稳定，这种福利方式变得越来越不可行。
因此，一些公司开始提出养老金计划，员工可以根据自己的实际情况选择自己的养老金方案，以满足不同员工的需求。
这种方式可以提高员工对未来的信心，激励他们更加努力地工作。
其次，为员工提供弹性工作时间和远程办公的机会也是管理员工福利的创新方法之一。
传统的工作模式要求员工在固定的时间和地点上班，这对一些有特殊需求的员工来说是不利的。
例如，有些员工可能需要照顾年幼的子女或老人，或者他们可能是残疾人士，无法轻易适应传统的工作环境。
因此，让员工选择在何时何地工作可以提高他们的工作效率和满意度。
这种灵活的工作方式可以帮助员工更好地平衡工作和生活，从而提高他们的工作动力和效果。
此外，员工培训项目也是一种管理员工福利的创新方式。
虽然许多公司都提供培训项目，但是这些项目往往只涉及到业务技能，缺乏对员工个人发展的关注。
因此，企业可以考虑提供全方位的培训计划，涵盖员工在职业生涯中所需的各个方面，如领导力发展、沟通技巧、情商培养等。
这不仅可以提高员工的综合素质，还可以激励他们积极进取，为企业的发展带来新的可能性。
最后，创建一个积极向上的工作环境也是管理员工福利的创新方式之一。
员工在工作中所处的环境对他们的情绪和动力有着重要的影响。
因此，企业可以通过打造团队文化、提供良好的工作氛围、推行员工关怀计划等方式来营造一个积极向上的工作环境。
这将激发员工的创造力和工作热情，促进团队合作和员工发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业进行薪酬福利创新和保鲜的方法
企业进行薪酬福利创新和保鲜的方法
不少企业投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等，但员工还是不买账。
究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。
那么，如何在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜呢？以下看看不同HR的观点：
湖北十堰HR：
如果说公司的福利已经很完善，而员工们满意度却下降。
首先，要提升员工的幸福感，让员工知道身在福中。
员工之所以满意度下降，很多时候是因为员工把福利当做了理所应当，还想要更多，这个时候就需要时不时的给员工提个醒，要引导员工看到其它大多数公司的员工福利与自己公司的差距，明白公司的优势，有了对比和优越感，员工的满意度就回来了。
其次，要了解员工的需求，分析员工不满意是否是因为公司的福利和员工的需求不匹配。
我们公司以往过节福利发过超市购物卡也发过物品，但实际上，很多员工对公司发的物品和超市购物卡并不需要，甚至还为难怎么处理公司发的物品。
后来公司就直接改为了发现金，员工反而满意了，购买物品会让员工不太清楚物品的总价值，也许你花了300，而员工却觉得不值那么多钱，相反发钱就实在多了。
再比如，公司组织出游，也许有些同志觉得这些景点我都去过实在不想去，公司可以考虑折换成其它的福利。
以此类推，公司花钱给员工福利就一定要用在刀刃上。
再次，要考虑员工对家庭生活的需求。
很多福利公司都是针对员工个人的，是否可以考虑将一些福利的范围扩大到员工的家人，比如说年度旅游，可以同意员工带家属一起出游，家属的旅行团费用员工自己支付即可，其实很多员工都是非常乐意的，这点在我们公司就深有体现。
再比如，六一可以组织与员工的孩子进行一个什么亲子活动之类的，员工结婚纪念日可以提前下班等等。
方法很多，将公司的福利范围扩散到员工家人，会让员工感受到公司不仅关心自己也关心自己的家人，也会让员工家人从心底感受到公司的好，有了员工家属做公司的后盾，员工对公司的满意度也有了保障。
北京朝阳HR:
对于福利创新和保险，我公司有几个挺好的案例，下面分享三点：
1、父亲节和母亲节
主打亲情牌，公司会在父亲节母亲节期间向在职满1年以上的员工的父母寄送小礼物和贺卡。
礼物一般都是些日常保健养生的小物件；贺卡是由人力部门以公司BOSS 的名义写的，感谢老人家为公司培养了一位忠诚优秀的员工，同时会简短地表述一下该员工近期的工作成绩。
然后祝老人们身体健康等一类的祝福。
最后附BOSS 的电子档签名及相关部门电话。
2、感恩节
感恩节时公司会安排专人给员工的家人打感恩电话，也会给员工准备一些小礼物感谢员工为公司做出的贡献。
同时也会倡导员工常怀感恩的心，感恩社会、家人、公司。
以上主要是为了从家庭层面来影响并激励员工，几次做下来我们认为效果还是很好的，成本也不高。
有兴趣的卡卡们可以跟公司建议一下。
3、其他
去年光棍节的时候，公司办了一个小型的酒会。
鼓励公司单身的男光棍、女光棍们早日“*光”。
为此还和兄弟企业搞了个小型的联谊会——非诚勿扰版，最后有3对新人在这个活动中牵手。
这些都让员工感受到公司的关怀。
河南郑州HR：
想要福利保鲜持久，难度比较大，不过事在人为，可以每年变换不同的方式，比如：
1、发放培训储值卡：根据个人综合绩效达成情况以及岗位技能要求，给予一定金额的培训储值卡，储值卡可以年度累计使用，每次面值不同，面值大小影响所选择课程的内容和方式；此卡只能在企业内部流通，如达到一定的金额可以参加企业外部培训，当现金使用(当然现金是由企业来出的)。
2、提供旅游套餐：一般情况下提供单人、双人、三人或者四人旅游套餐，根据个人表现等级来划分，适合年度福利。
3、提供旅游补贴：不同的节假日给予一定金额的旅游补贴，此项资金只能用于员工及家属的'旅游，不能用作其他方面。
4、福利自助餐套包：准备多一点福利的项目，比如日用品、家用小电器、储值卡、水电煤气费代扣卡、食品、饮料、购物卡等，每个节日确定金额后由员工自由搭配，总金额不能高于限定标准。
5、幼儿托管服务：对于有孩子的家庭，可以给予发放幼儿托管服务卡，可根据个人需要进行一定时间的托管，以解除后顾之忧；托管由企业出资委托专业的幼教机构实施，保证安全和质量。
6、提前下班1小时福利：由企业制作小卡片的形式发放给员工，每张卡片代表一个小时，员工可以根据需要提前申请，在本年度内使用，自然年度内未使用的自然作废，不累计到下一个年度，每次使用此项福利的时间不得超过3小时。
7、推迟上班1小时福利：由企业制作小卡片发放给员工，每张卡片代表一个奥数，员工根据需要提前申请在本年度内使用，自然年度内未使用的自然作废，不可累积到下一个年度，每次使用此项福利的时间不得超过2小时。
8、举行家庭成员联欢会：每年至少举行一次家庭成员参与的联欢会，所有参与的家属均有机会获取不同金额的奖品。
9、职务体验一周：制成卡片的形式发放，获得此卡者可以在规定的时间内，尽情体验上级的岗位一周或体验下属的岗位工作一周。