中小企业员工薪资激励方法
中小企业的激励机制
中小企业的激励机制中小企业的激励机制一、引言激励机制是中小企业管理中至关重要的一环。
通过制定合理的激励措施，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将详细介绍中小企业的激励机制，包括激励目标、激励方式、激励对象和激励周期等。
二、激励目标⒈提高绩效：激励机制的主要目标是提高中小企业的绩效水平。
通过设置明确的绩效指标和激励目标，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
⒉增强员工的归属感：激励机制应当能够让员工感受到企业的关心和支持，增强他们对企业的归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
⒊激发员工的创造力：通过适当的激励措施，激发员工的创造力和创新能力，促进中小企业的创新发展。
三、激励方式⒈薪酬激励：薪酬是最常见也是最直接的激励方式之一。
中小企业可以通过调整薪资结构、提供绩效奖金和股权激励等方式，激发员工的工作动力。
⒉晋升机会：提供晋升机会是一种激励方式。
中小企业可以为员工提供培训和发展机会，提高他们的能力和素质，从而增加其晋升的机会。
⒊奖励制度：设立奖励制度是一种有效的激励方式。
中小企业可以设置员工竞赛奖金、优秀员工奖励等奖励措施，激励员工积极进取。
⒋工作环境改善：改善工作环境是一种间接的激励方式。
中小企业可以提供舒适的办公条件、健康的工作氛围和良好的福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、激励对象⒈高绩效员工：中小企业应当重点关注高绩效员工的激励。
通过提供更有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，激励高绩效员工继续保持优秀表现。
⒉新员工：对于新员工，中小企业可以通过提供培训机会和mentor 推荐制度等方式，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
⒊优秀团队：中小企业可以通过设立团队奖励制度，激励优秀团队之间的合作与竞争，促进整体绩效的提升。
五、激励周期⒈短期激励：中小企业可以设置短期激励，如月度或季度激励，以激励员工实时表现和短期目标的达成。
⒉长期激励：长期激励是针对员工在中小企业长期职业生涯发展的激励方式。
中小企业总经理的员工激励和福利措施
中小企业总经理的员工激励和福利措施在中小企业中，员工激励和福利措施的制定和实施对于企业长期的稳定发展和员工的积极性非常重要。
作为中小企业的总经理，如何制定有效的员工激励政策和福利措施，是一个不容忽视的问题。
一、员工激励措施1.薪酬激励薪酬是员工最直接的激励手段之一。
总经理应根据企业实际情况，制定科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、年终分红等。
在制定薪酬激励政策时，要注重公平合理，既要满足员工的期望，又要考虑企业的经营状况。
2.晋升机会为员工提供晋升机会是一种长期激励措施。
总经理应根据员工的能力和表现，合理安排晋升通道，为员工提供良好的晋升机会。
同时，还可以制定职业发展计划，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以便更好地适应企业的发展需求。
3.培训和发展为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励手段。
总经理可以通过组织内外部培训，提供技术培训、管理培训、职业规划等多种培训机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
同时，还可以建立健全的绩效评估体系，通过评估结果激励优秀员工。
4.激励文化营造积极向上的激励文化是一种重要的员工激励手段。
总经理可以通过组织丰富多样的团队活动，鼓励员工之间的合作和分享，提升员工的凝聚力和归属感。
同时，还可以设立激励奖励制度，表彰优秀员工的贡献和成绩。
二、员工福利措施1.福利待遇除了薪酬外，员工福利待遇也是一种重要的激励手段。
总经理可以制定完善的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，提高员工的生活质量和工作满意度。
2.工作环境良好的工作环境也是员工激励的一种重要方式。
总经理可以改善工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，营造和谐的团队氛围。
同时，还应注重员工的工作安全和健康，提供必要的安全设备和健康保障措施。
3.员工关怀总经理应关心员工的需求和困难，及时提供帮助和支持。
可以定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时改进和优化管理措施。
此外，还可以建立员工交流平台，为员工提供畅所欲言的机会。
中小企业的员工激励方案
中小企业的员工激励方案员工是企业发展的重要资源，而有效的员工激励方案对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业的员工激励方案，介绍几种常见的激励手段，并针对不同类型的员工提出相应的激励建议。
一、薪酬激励薪酬是员工激励的重要手段之一。
中小企业可以建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等激励机制。
此外，中小企业还可以根据员工的表现给予适当的加薪或者福利待遇，激励员工更加努力地工作。
二、晋升机会给予员工晋升机会是一种有效的激励方式。
中小企业可以建立健全的晋升制度，为优秀的员工提供晋升的机会和平台，让员工在职业发展上有更多的空间和动力。
同时，还可以设立内部选拔制度，鼓励员工积极参与公司内部的竞争。
三、培训和发展为员工提供培训和发展的机会是一种激励手段。
中小企业可以组织内部培训或者外部培训，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，还可以设置岗位轮换制度，让员工在不同的岗位上锻炼和成长，激发员工的学习和进步欲望。
四、奖励和表彰奖励和表彰是一种重要的激励方式。
中小企业可以设立奖励制度，如员工月度或季度最佳员工、优秀团队等奖项，激励员工取得更好的工作业绩。
此外，还可以通过内部通报表扬、员工荣誉墙等形式，表彰员工的突出贡献，树立榜样。
五、员工福利提供良好的员工福利也是一种激励方式。
中小企业可以根据实际情况，为员工提供健康保险、休假制度、节日福利等，改善员工的工作和生活条件。
同时，还可以建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。
六、沟通与参与加强沟通与参与是一种有效的激励手段。
中小企业可以建立畅通的沟通渠道，定期与员工进行集体或个别的沟通，了解员工的需求和想法，解决问题。
同时，还可以设立员工代表制度，让员工参与决策和管理，增强员工的归属感和参与感。
综上所述，中小企业的员工激励方案可以综合运用薪酬激励、晋升机会、培训和发展、奖励和表彰、员工福利、沟通与参与等多种手段，根据企业实际情况和员工需求进行灵活调整。
中小企业的员工激励与福利政策
中小企业的员工激励与福利政策在当前日益激烈的市场竞争中，中小企业是经济发展中的重要一环。
然而，由于规模相对较小、资源有限等因素，中小企业面临着吸引和留住人才的挑战。
因此，采取适当的员工激励与福利政策对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从激励制度和福利政策两个方面，探讨中小企业的员工激励与福利政策。
一、激励制度1. 薪酬激励薪酬是激励员工的一种重要手段。
中小企业可以设计灵活的薪酬体系，根据员工的贡献、绩效进行合理的激励。
例如，采取绩效奖金、年终奖金等形式，激励员工积极工作并提高工作效率。
2. 职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种有效的激励方式。
中小企业可以制定培训计划，提供岗位晋升、学习机会等，让员工感受到自己在企业中有发展空间和成长机会，从而激励员工付出更多的努力。
3. 公司文化建设良好的公司文化可以有效提高员工的归属感和团队合作精神。
中小企业可以通过组织丰富多彩的团队活动、建立良好的企业氛围等方式，激发员工的工作激情和凝聚力。
二、福利政策1. 健康福利为员工提供良好的健康福利措施是中小企业的责任与义务。
例如，提供全面医疗保险、健康体检等福利，关注员工的身体健康，增强员工的幸福感和归属感。
2. 工作时间与休假制度合理的工作时间安排和灵活的休假制度对员工来说是一种重要的福利。
中小企业可以根据实际情况，制定适宜的工作时间，并考虑员工的休假需求，提供灵活的休假政策，帮助员工实现工作与生活的平衡。
3. 假期福利除了法定假日外，中小企业还可以提供其他额外的节日福利，如年终福利、生日福利等。
这些福利能够让员工感受到企业的关心和关怀，提高员工的满意度和忠诚度。
总结：中小企业的员工激励与福利政策对于企业的发展至关重要。
适当的员工激励制度可以激发员工的工作激情，促进员工的工作效率和创新能力；合理的福利政策可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，中小企业应该根据实际情况制定合适的激励与福利政策，关心员工的工作和生活，打造一个良好的工作环境和员工关系，从而实现企业的可持续发展。
中小民营企业员工激励问题及解决方案范本(2篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案范本____年，中小民营企业员工激励问题有可能涉及工资福利、晋升机会、工作环境、培训发展等方面。
以下是一个关于该问题的解决方案范文：一、引言在当前经济形势下，中小民营企业正面临着越来越激烈的市场竞争和员工流失的压力。
为了留住优秀的员工，并提高其工作积极性和创造力，企业需要持续关注员工激励问题。
本文将从工资福利、晋升机会、工作环境、培训发展等方面分析中小民营企业员工激励的问题，并提出相应的解决方案。
二、工资福利工资福利是员工激励中最直接的因素之一。
许多中小民营企业由于资金有限，无法提供与大型企业相当的薪资待遇，造成员工流失和工作不稳定的问题。
解决方案：1.调整薪酬结构：根据企业的经济状况和员工贡献度，合理制定薪酬激励政策，给予优秀员工适当的薪资调整。
2.提供绩效奖金：建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工资与其绩效挂钩，激励员工主动提高工作效率和质量。
三、晋升机会缺乏晋升机会也是中小民营企业员工流失的重要原因之一。
员工如果没有继续发展的机会，会对自己的职业未来感到迷茫，降低工作积极性和工作投入度。
解决方案：1.建立晋升通道：为员工制定明确的晋升规则和晋升路径，鼓励员工通过努力提升自己的技能和能力，获得更好的晋升机会。
2.培养内部人才：通过培训和培养，提升员工的综合素质和领导能力，以便能够胜任更高层次的职务。
3.重视员工职业规划：企业应该与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的职业规划和发展需求，给予个性化的发展建议和支持。
四、工作环境良好的工作环境对员工的激励和工作积极性起着至关重要的作用。
然而，许多中小民营企业由于条件限制，无法提供舒适的办公环境和良好的团队氛围，影响员工的工作满意度和创造力。
解决方案：1.改善办公条件：改善企业的办公设施和工作场所，提供舒适的办公环境和先进的工作设备，增强员工的工作满意度和效率。
2.加强团队建设：通过组织一些团队活动和培训，增进员工之间的沟通和合作，营造积极向上的团队氛围。
中小企业实施激励机制的方式
中小企业实施激励机制的方式1.制定明确的目标和绩效评估体系：明确的目标和绩效评估体系可以帮助中小企业实现有效的激励机制。
企业可以设定具体、可衡量的目标，并根据员工的绩效评估结果进行激励。
2.设立奖励制度：中小企业可以根据员工的绩效评估结果设立奖励制度，例如年度奖金、绩效奖金、员工股权等。
适当的奖励制度可以提高员工的积极性和工作动力。
3.提供培训和发展机会：中小企业可以为员工提供各种培训和发展机会，如技能培训、管理培训、外部进修等。
提供培训和发展机会可以激励员工持续学习和提升自我能力。
4.实行灵活的工作安排：中小企业可以为员工提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
灵活的工作安排可以增加员工的工作满意度和生活质量。
5.建立良好的团队文化和氛围：中小企业可以建立积极向上的团队文化和氛围，鼓励员工合作、互助和创新。
良好的团队文化和氛围可以激励员工的情感认同和归属感。
6.提供福利待遇：中小企业可以提供一些福利待遇，如员工健康保险、住房补贴、带薪年假等。
适当的福利待遇可以增加员工的满意度和忠诚度。
7.实行晋升机制：中小企业可以建立晋升机制，根据员工的绩效和能力进行适当的晋升。
晋升机制可以激励员工持续提升自我能力和工作表现。
8.提供员工参与决策的机会：中小企业可以给予员工参与决策的机会，例如设立员工代表大会或开展员工意见征集活动。
员工参与决策可以增加员工的参与感和归属感。
9.建立良好的沟通机制：中小企业可以建立良好的沟通机制，如定期开展员工交流会、内部通讯、员工满意度调研等。
良好的沟通机制可以促进员工与企业的互动和沟通，增进双方之间的了解和信任。
10.建立明确的晋升通道和职业发展规划：中小企业可以建立明确的晋升通道和职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
明确的晋升通道和职业发展规划可以激励员工为了个人职业发展而努力工作。
总结起来，中小企业实施激励机制的方式可以包括明确的目标和绩效评估体系、奖励制度、培训和发展机会、灵活的工作安排、良好的团队文化和氛围、福利待遇、晋升机制、员工参与决策的机会、良好的沟通机制以及明确的晋升通道和职业发展规划等。
中小企业实施激励机制的方式
中小企业实施激励机制的方式中小企业的激励机制是企业管理中不可或缺的一环。
通过制定科学合理的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
以下是中小企业实施激励机制的几种方式：一、薪酬激励薪酬激励是中小企业最基本、最常用的激励方式之一。
可以通过设置绩效工资、奖金、提成等方式，根据员工的工作表现和贡献给予相应的报酬。
同时，还可以引入股权激励，让员工通过持有公司股份分享企业发展的红利。
二、晋升机会晋升机会是一种激励员工发展的方式。
中小企业可以制定晋升通道和晋升条件，并建立一套公正透明的晋升评价体系。
只有在员工达到相应条件并展现出优秀的表现时，才能获得晋升机会，从而激发员工的积极性和动力。
三、培训和发展中小企业可以为员工提供各类培训机会，帮助员工提升自身的能力和素质。
可以通过内部培训、外部培训、派遣参加培训课程等方式，让员工不断学习和成长。
同时，还可以为员工提供发展通道，鼓励员工在企业内部不断晋升和发展。
四、沟通与反馈建立良好的沟通机制和反馈机制对于中小企业的激励非常重要。
中小企业可以定期组织员工座谈会、团队建设活动等，增进员工之间的交流和沟通；同时，还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时给予反馈和改进。
五、荣誉和奖励中小企业可以设立各类荣誉和奖励，表彰员工的突出贡献和优秀表现。
可以设置优秀员工、优秀团队、创新奖等奖项，激励员工展现个人能力和团队协作精神。
同时，还可以开展员工争先奋进、创新提效等激励活动，激发员工的竞争意识和工作热情。
六、工作环境与福利良好的工作环境和福利待遇是激励员工的重要条件之一。
中小企业可以提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和工作方式；同时，还可以提供完善的员工福利，如员工健康体检、假期福利、员工生日福利等，关心员工的身心健康和生活品质。
七、参与决策中小企业可以通过员工参与决策的方式，增强员工的工作归属感和责任感。
可以设立员工代表大会、员工建议箱等机制，鼓励员工积极参与企业发展和决策的过程，使员工真正成为企业发展的参与者和受益者。
中小企业的员工激励方案
中小企业的员工激励方案激励员工在中小企业的发展中起到至关重要的作用。
一个良好的员工激励方案不仅能够帮助企业吸引并留住优秀的人才，还能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的竞争力和业绩。
本文将从薪资激励、职业发展、奖励制度等方面探讨中小企业的员工激励方案。
一、薪资激励薪资激励是中小企业中最常见、最直接的激励方式之一。
对于员工来说，薪资是他们付出努力和承担责任的回报，因此，合理的薪资水平能够有效地激励员工的工作动力。
中小企业可以通过以下方式来实施薪资激励。
1. 定期薪资评估：中小企业可以设立薪资评估周期，定期对员工的表现进行评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。
这样不仅能够激励员工在工作中努力表现，还能够确保薪资的公平性和透明度。
2. 绩效奖金：中小企业可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予额外的奖金。
通过绩效奖金，员工可以直观地感受到自己的工作成果得到了认可，从而激发工作动力。
3. 提供福利待遇：中小企业可以提供一些特殊的福利待遇，如免费午餐、年度旅游等，作为员工激励的一部分。
这些福利待遇不仅能够提高员工的满意度，还能够增强员工对企业的归属感。
二、职业发展在中小企业中，员工的职业发展路径通常相对较窄，但仍然有一些方法可以激励员工积极进取、提升自己的能力。
1. 提供培训机会：中小企业可以定期组织内部培训或外部培训，帮助员工不断学习和提升自己的专业技能。
这不仅有助于提高员工的工作能力，还能够满足员工对于个人成长的需求。
2. 提供晋升机会：中小企业可以设立明确的晋升制度，根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会。
这样可以激励员工不断努力学习和提升自己，同时也帮助企业培养和留住优秀的人才。
三、奖励制度除了薪资激励和职业发展外，中小企业还可以通过建立奖励制度来激励员工。
以下是一些建立奖励制度的方法。
1. 员工表彰：中小企业可以定期或不定期地举办员工表彰活动，表彰在工作中表现出色的员工。
这样不仅能够激励被表彰员工的工作动力，还能够激发其他员工的竞争意识和工作积极性。
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中小企业员工薪资激励方法
制度特点：
1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。
3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：
容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
绩效工资设计的特点：
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩
效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
（一）与薪酬相关的激励
与薪酬激励相关的两个原则：
1、合理性原则
（1）与市场薪酬水平比较有竞争力
（2）浮动工资部分可以有效地激励员工，使员工利益与公司利益挂钩
（3）设定的目标可完成性在合理范围内
比如，根据市场行情，可以对员工薪酬进行测算，制定合理的目标奖金水平。
比如，薪酬水平定在50%，也就是说每月大约有50%的人能够100%完成销售目标。
2、公平性原则
（1）同一岗位相同级别的员工之间的公平性。
（2）不同岗位同一级别的员工之间的公平性。
比如销售经理和市场经理。
（3）任务完成的认定。
（4）直属主管评价的准确性和有效性。
3、效率性原则
（1）员工的利益与公司利益挂钩
（2）提高员工的工作积极性
（3）稳定员工
（4）保证企业利润率的实现
一、销售人员薪酬结构——底薪+提成（销售及项目类岗位适用）
Step1：制定员工等级划分
划分依据：
1、依据工作年限划分
2、依据以往业绩划分
3、依据以往工作经历划分
划分结果：
1、促销员
2、销售代表
3、高级销售代表
4、小区销售经理
5、大区销售经理
6、区域销售总监
划分结果供参考，可依据实际公司业务范围进行划分，也可以按照客户种类进行划分，比如，渠道销售经理，大客户销售经理等。
Setp2：根据员工等级，确定底薪
底薪一般不低于当地最低工资标准，属于固定支出的成本；
底薪占总薪酬（底薪+目标奖金）的比例可以参考行业一般标准，一般不多于总薪酬的1/2 。
Step3：和员工签订绩效任务书
根据员工的等级，在绩效任务书中约定员工月度任务目标以及目标奖金（100%完成任务应得的奖金）。
一般员工月度任务目标的确定，与公司的销售目标挂钩，为完成公司销售目标服务。
这部分薪酬属于浮动支出的成本，与公司利润有联系。
Step4：每月定期由员工直属主管给员工销售情况打分
每月可以由直属主管给员工核算销售业绩，
提成=目标奖金*完成率
同时，还可以请直属主管反馈员工工作表现，比如工作积极性，态度，解决问题的能力等。
这些情况也可以与员工绩效挂钩。
Step5：根据员工每月销售情况计算员工每月销售奖金（提成）提成=目标奖金*完成率
Step6：员工底薪+提成=月工资
另外，如果计算员工每月人工成本，还需要核算每月员工社保福利和住房公积金企业应付部分。
企业应付社保=员工社保基数*32%（包括养老+失业+工伤+生育+医疗）
企业应付住房=员工住房基数*12%
二、技术人员薪酬结构——基本工资+岗位奖金（后勤及服务性岗位适用）
Step1：制定员工等级划分
划分依据：
1、依据学历划分
2、依据工作年限划分
3、依据以往工作经历划分
4、依据取得认证划分
划分结果：
1、初级技术员
2、中级技术员
3、技术经理/项目经理
4、技术总监
划分结果供参考，可依据实际公司业务情况进行划分。
Setp2：根据员工等级，确定基本工资
基本工资一般不低于当地最低工资标准，属于固定支出的成本；
基本工资占总薪酬（基本工资+岗位奖金）的比例可以参考行业一般标准，一般不少于总薪酬的1/2 。
Step3：和员工签订绩效任务书
根据员工的等级，在绩效任务书中约定员工的工作任务内容、质量要求（差错率，完成率等）、态度要求（客户投诉率）等，同时约
定目标奖金。
一般员工月度绩效目标的确定，与员工岗位说明书相关，与公司业务完成情况挂钩。
这部分薪酬属于浮动支出的成本。
Step4：每月定期由员工直属主管给员工工作表现情况打分
每月（每季度）请直属主管依据员工签订的绩效任务书反馈员工工作表现情况。
打分的依据就是绩效任务书，绩效任务书不仅要写明需要完成什么任务（员工工作岗位说明书），还有写明完成到什么情况算是合格，什么情况是不合格。
Step5：根据员工每月工作表现计算员工每月岗位奖金
岗位奖金=目标奖金*分数（由员工直属主管依据绩效任务书确定）Step6：员工基本工资+岗位奖金=月工资
另外，如果计算员工每月人工成本，
还需要核算每月员工社保福利和住房公积金企业应付部分。
企业应付社保=员工社保基数*32%（包括养老+失业+工伤+生育+医疗）
企业应付住房=员工住房基数*12%
当然，根据不同行业不同的公司类型，还可以丰富不同岗位的薪酬结构，比如可以增加各种补助，补贴，津贴等，还可以在现有奖金以外增加其他奖金，用以衡量员工工作不同方面的表现。
比如季度奖金，半年奖，年终奖，三年奖，五年奖，年功奖（主要是鼓励稳定的
员工）等。
三、企业高管薪酬结构——年薪制
与福利相关的激励
一、有福利成本支出的福利
1、补充医疗保障
2、节日/生日礼物
3、员工活动（比如运动会，电影票，春游秋游，部门聚会）
4、带薪年假、带薪病假
5、费用报销（通讯费，供暖费，交通费等）——销售人员的费用报销可以考虑与销售目标的完成情况挂钩
6、企业年金
7、股权激励
二、无福利成本/福利成本支出较小的福利
1、表彰、树立榜样
2、企业内部培训
3、适度授权
4、企业内部加强沟通，领导鼓舞士气
5、提拔内部人才
6、创造内部良性竞争的环境
7、良好的内部员工职业生涯规划。