采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结_生产管理总结报告
采油厂生产管理区工作总结_生产管理总结报告尊敬的领导：我作为采油厂生产管理区的一名员工，通过近一个月的工作，我对生产管理工作做了总结，并形成以下报告：一、总体情况分析近一个月以来，生产管理区在领导的正确指导下，紧密围绕生产目标，认真贯彻执行各项工作，全面推进采油厂生产工作的各项任务，取得了良好的成绩。
但也存在一些不足之处，需要我们进一步改进和完善。
二、成果展示1. 生产计划制定与执行：生产管理区制定了合理的生产计划，并通过科学的组织安排，保证了生产任务的顺利完成。
每天进行生产计划的评估，并制定相应的应对措施。
2. 生产设备管理：加强设备维护保养工作，提高设备的稳定性和生产效率。
及时排查和处理设备故障，确保生产设备的正常运行。
3. 工艺技术改进：经过反复试验和改进，提高了生产工艺的稳定性和可靠性。
优化了生产流程，缩短了生产周期，提高了产品的质量和产量。
4. 员工培训和激励：加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和责任心。
制定了激励措施，激励员工积极参与生产管理工作，提高生产效率。
三、存在的问题与改进措施1. 生产计划执行力度不够：有时生产计划与实际执行情况不符，导致生产任务的延误或成品质量不合格。
需要加强对生产计划的执行力度，明确责任人，做到及时反馈和调整。
2. 设备维护保养不到位：个别设备的维护保养工作存在疏漏，导致设备故障频发。
需要建立完善的设备维护保养制度，加强设备的预防性维护工作，提高设备的运行稳定性。
3. 工艺技术改进持续性不足：虽然进行了一系列的工艺改进，但还存在一些问题没有得到有效解决，需要持续进行工艺技术的研发和改进，提高生产工艺的可靠性和稳定性。
4. 员工培训和激励手段不够多样化：目前的员工培训和激励方式较为单一，需要设计更多样化的培训和激励措施，提高员工的学习积极性和工作动力。
四、改进方案1. 加强生产计划的执行管理，建立明确的责任体系和绩效考核机制，确保生产计划的及时执行。
采油厂生产管理区工作总结_生产管理总结报告
采油厂生产管理区工作总结_生产管理总结报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采油厂生产管理区工作总结随着石油行业的发展和变革，采油厂生产管理区的工作也在不断创新和完善。
为了总结和评估过去一段时间的工作成绩，也为了更好地指导未来的工作方向，特编写此生产管理总结报告，以供全体员工和管理者参考。
一、工作回顾过去一年，采油厂生产管理区紧紧围绕工作目标，全力以赴，各项工作取得了令人满意的成绩。
在采油生产管理方面，我们全面贯彻执行公司的生产管理政策，加强了对采油过程的监控和调控，保障了生产的安全和稳定。
我们还不断加强了设备维护和管理工作，确保了设备的正常运转，提高了采油效率。
在质量管理方面，我们严格执行标准操作程序，推行全员参与的品质管理，有效地提高了产品质量和生产效率。
我们还加强了对环境保护和安全生产的督促检查，确保了生产过程的环保和安全。
二、工作突出表现1. 提升技术水平：我们加强了技术人员的培训和交流，引进了一批先进的生产技术和设备，提升了生产管理区的整体技术水平。
2. 强化管控能力：我们建立并不断完善了生产管理信息系统，提高了采油过程的监控和管理效能，确保了生产的稳定和安全。
3. 加强团队协作：我们注重团队精神的培养和建设，营造了和谐的工作氛围，有效地发挥了团队协作的能力，取得了一系列的工作成绩。
4. 积极开展管理创新：我们不断探索和尝试新的管理模式和方法，推行了一些先进的管理理念和工作机制，提高了生产管理效率和成本控制能力。
三、存在问题和不足在工作中也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 人员流失：由于行业的技术门槛较高和工作环境的特殊性，我们在人员流失方面存在一定的问题，需要加强人才的引进和留用。
2. 设备老化：随着设备的使用年限的增长，我们的部分设备出现老化现象，需要加强设备的维护和更新工作。
3. 管理体系不健全：我们的管理体系还有待进一步完善，需要加强对管理规范和流程的落实，提高管理的科学性和规范性。
采油厂生产管理区工作总结5篇
采油厂生产管理区工作总结5篇篇1一、引言本年度，采油厂生产管理区全体同仁秉持着“安全、高效、创新、协同”的工作理念，克服困难，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 生产任务与目标制定2. 安全生产管理3. 设备维护与管理4. 环境保护与节能减排5. 人员培训与团队建设6. 质量管理体系建设与运行7. 新技术、新工艺的引进与推广三、重点成果1. 成功完成年度生产任务，产量稳步提升。
2. 安全生产事故率明显下降，实现全年安全生产无事故。
3. 设备运行稳定，故障率降低，提高了生产效率。
4. 环保设施运行正常，节能减排目标达成。
5. 人员技能水平得到提升，团队建设取得显著成效。
6. 质量管理体系完善，产品质量得到提升。
7. 成功引进并推广多项新技术、新工艺，提高了生产效益。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：生产过程中的能源利用效率不高。
解决方案：引进新技术、新工艺，优化生产流程，提高能源利用效率。
2. 问题：部分设备老化，故障率较高。
解决方案：加大设备维护投入，定期进行设备检修与更新。
3. 问题：安全生产管理压力大。
解决方案：加强安全培训，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识。
4. 问题：人员技能水平参差不齐。
解决方案：开展技能培训与团队建设活动，提升员工技能水平与团队协作能力。
五、自我评估/反思过去一年，生产管理区在全体同仁的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在不少问题。
在安全生产、设备管理、人员培训等方面仍需加强。
我们将继续坚持问题导向，查找不足，持续改进，努力提高工作水平。
六、未来计划1. 进一步加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 加大设备维护投入，提高设备运行效率。
3. 开展技能培训和团队建设活动，提升员工技能水平和团队协作能力。
4. 深化质量管理体系建设，提高产品质量。
5. 继续引进并推广新技术、新工艺，提高生产效益和能源利用效率。
2024年采油厂生产管理区工作总结
2024年采油厂生产管理区工作总结
尊敬的领导：
根据今年的生产情况，我将对2024年采油厂生产管理区的工作进行总结如下：
首先，我们在生产任务完成方面取得了显著进展。
今年，我们在严格执行计划的基础上，合理调度生产设备，优化作业流程，确保了生产任务的顺利完成。
采油厂的产量达到了预定目标，并且实现了年度增长。
其次，我们在生产安全管理方面取得了重要进展。
我们积极推行安全生产政策，加强员工培训和安全意识教育，提高了员工的安全意识。
通过引进先进的安全设备和技术，我们有效地减少了生产事故的发生，提升了采油厂的生产安全水平。
另外，我们在能源消耗管理方面取得了显著成效。
通过改进设备运行参数和优化工艺，我们降低了采油厂的能源消耗，提高了能源利用效率。
同时，我们还开展了能源回收利用项目，提高了能源的综合利用效率，降低了生产成本。
最后，我们在人才培养和团队建设方面也取得了显著成果。
通过培训和培养，我们提高了员工的专业素质和技能水平，增强了团队的凝聚力和合作能力。
团队成员之间的密切合作和有效沟通，为生产工作的顺利进行提供了坚实的保障。
综上所述，2024年采油厂生产管理区取得了较为显著的成绩，但也存在一些问题和亟待解决的挑战。
未来我们将进一步完善管理制度和工作流程，加强创新和技术引进，提高生产效率和质量。
我们将继
续严格执行生产安全措施，推行精益生产理念，持续提升团队的综合素质和工作能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢领导对我们工作的支持和关心！
谨上！
2024年采油厂生产管理区工作总结。
2024年采油厂生产管理区工作总结
2024年采油厂生产管理区工作总结一、工作概述2024年，作为采油厂生产管理区的一员，我积极投入工作，努力完成各项任务。
在全国石油产量需求继续增长的背景下，我们采油厂生产管理区积极调整生产策略，并不断提升生产效率，取得了一定的成绩。
二、生产管理方面的工作1. 生产统筹通过制定合理的生产计划，科学调度产能，确保生产线的稳定运行。
我将生产线按照工艺流程进行合理划分，并根据实际情况进行生产任务的分解，提前做好设备检修和更换，保证生产线运行稳定。
2. 考核监控建立了全面的生产指标体系，对各项生产指标进行跟踪考核。
我通过搜集、整理和分析数据，及时发现生产中的问题，并提出解决方案。
同时，制定了考核奖惩机制，激励员工积极工作。
3. 质量控制我提倡质量第一的理念，加强产品质量的控制。
建立了质量检测机构，对生产过程进行严格监控，确保生产出的产品符合国家标准和客户需求。
三、技术创新方面的工作1. 设备更新针对现有设备老化和效率不高的问题，我推动了设备更新工作。
组织技术人员对设备进行评估和改进，更新了一批先进设备，提升了生产效率并节约了能源。
2. 生产流程优化我注重优化生产流程，寻找并解决生产中的瓶颈问题。
通过引入新技术和改进原有工艺，提高了生产线的运行效率，减少了能耗和劳动力成本。
3. 科研创新我积极开展科研创新工作，与多家科研机构和高校合作，开展技术攻关。
通过技术革新，研发了一批新产品和新工艺，提高了采油厂生产线的技术水平和竞争力。
四、安全环保方面的工作1. 安全生产我加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
组织了定期的安全检查和演练活动，有效防范了事故的发生，保障了员工的人身安全。
2. 环境保护我注重环境保护工作，在生产过程中合理使用资源，减少产生污染物的排放。
并采取了一系列措施，如建设污水处理设施和废气处理设备，保护了周边环境的安全和健康。
五、团队协作和个人成长1. 团队建设我提倡团队协作精神，加强沟通与协调。
2024年采油厂生产管理区工作总结(二篇)
2024年采油厂生产管理区工作总结一、工作概述____年，我们采油厂生产管理区在上级的正确领导下，按照公司的总体要求和采油工艺流程，认真贯彻执行，充分发挥团队合作的优势，经过全体员工的共同努力，取得了一系列重要成果。
下面，我将对____年我们的工作进行总结，以供参考。
二、工作成绩1. 生产管理指标完成情况在____年，我们采油厂生产管理区的主要工作目标是确保油井的正常生产运行，提高油井的稳定度和产量。
经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了生产管理指标的任务，油井稳定生产的比例高达98%，实现了供应油井生产的稳定。
在工作中，我们高度重视油井作业的科学和规范化，提高了作业效率。
同时，我们加强了油井的管理，及时处理异常情况，有效降低了停井次数。
在全年内，油井平均停井次数不到1次，大大提高了生产效率。
2. 安全生产情况在____年，我们高度重视安全生产工作，在实施各项油井作业时，多次组织员工进行安全培训，加强了安全意识和操作规范。
通过我们的努力，全年未发生任何重大安全事故，保证了员工的生命安全和财产安全。
另外，我们大力推行“安全生产月”，组织开展了一系列安全检查和演练，加强了对潜在安全隐患的排查和处理。
这些工作的开展，为我们保障了安全生产提供了有力的支撑。
3. 团队建设和员工培训在____年，我们注重团队建设和员工培训工作。
我们举办了一系列培训班，提高了员工的专业技能和管理能力。
同时，我们开展了团队建设活动，增进了员工之间的沟通和合作，建立了密切的合作关系。
通过团队建设和员工培训，我们形成了一支高素质、专业化的员工队伍，提高了整个生产管理区的工作效率和质量。
三、存在的问题在____年的工作中，我们也发现了一些问题，需要及时改进和解决。
1. 油井维护工作不到位在今年的工作中，我们发现油井维护工作不到位的情况比较多。
由于我们的工作重点更多地放在了油井生产管理上，对于油井的维护和保养工作没有给予足够的关注。
这导致了一些油井设备损耗较快，影响了油井的生产效率。
采油厂生产管理区工作总结6篇
采油厂生产管理区工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，采油厂生产管理区全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、生产管理概况在过去一年中，采油厂生产管理区坚持以安全生产为核心，以质量管理为基础，以技术创新为动力，全面落实各项生产任务。
通过加强现场管理、优化生产流程、提高设备运行效率等措施，实现了生产管理的持续改进和提升。
在生产任务方面，采油厂生产管理区圆满完成了年度生产计划，产量质量均达到了预期目标。
同时，积极响应国家节能减排政策，加强了能源管理和环境保护工作，实现了生产与环境的和谐发展。
三、存在的问题及分析在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的安全意识和质量意识有待提高；二是生产过程中的技术创新和研发投入不足；三是现场管理仍有待进一步加强。
针对这些问题，我们进行了深入分析，认为产生问题的原因主要包括：一是员工培训和教育不到位；二是技术创新和研发资金投入不足；三是现场管理措施执行不到位。
四、改进措施与建议为了解决存在的问题，我们提出了以下改进措施和建议：一是加强员工安全教育和质量培训，提高员工的安全意识和质量意识；二是增加技术创新和研发投入，推动生产技术的升级和改造；三是加强现场管理措施的执行力度，确保各项管理制度的有效落实。
同时，我们还需要进一步完善生产管理体系，优化生产流程，提高设备运行效率，降低生产成本，提升产品质量和市场竞争力。
此外，我们还应积极响应国家节能减排政策，加强能源管理和环境保护工作，实现生产与环境的和谐发展。
五、结论与展望总的来说，采油厂生产管理区在过去一年中取得了显著成绩，但也存在一些问题需要解决。
通过采取有效的改进措施和建议，我们有信心在未来工作中取得更加优异的成绩。
展望未来，我们将继续坚持以安全生产为核心、质量管理为基础、技术创新为动力的发展理念，不断推动采油厂生产管理区的全面发展和提升。
采油厂2024工作总结范文（2篇）
采油厂2024工作总结范文2024年采油厂工作总结2024年是我们采油厂的重要一年，全体员工团结一心，积极努力，取得了一系列重要的成绩和进展。
在市场竞争激烈、环境保护压力增大的情况下，我们始终坚持以客户为中心，追求卓越，实现了生产经营目标，成功推动了企业的发展。
一、生产经营情况2024年，我厂通过加强精细管理，提高生产效率，实现了采油总量的持续增长。
全年累计采油量达到XX万吨，同比增长XX%。
与此同时，我们积极探索新的生产方式和技术，提高了油井的开采效率，降低了生产成本。
通过优化管网布局和改进输油工艺，实现了输送效果的最优化，提高了采油系统的稳定性和安全性。
二、技术创新与能源节约在过去一年中，我们不断加大技术研发力度，推进了一批关键技术和装备的应用。
我们引进了先进的固井技术，有效解决了井口漏水等问题，提高了井下设备的完整性和可靠性。
我们还研发了智能采油监测系统，实现了对采油过程的实时监控和数据分析，提高了采油系统的响应速度和运行效率。
在能源节约方面，我们大力推行清洁生产，优化能源结构。
通过替代传统发电机组为新能源发电设备，实现了清洁能源的大规模利用，有效减少了燃料消耗和气体排放。
我们还根据生产需要进行了能源消耗的分析和调整，在不影响生产正常运行的前提下，最大程度地实现了能源消耗的节约。
三、安全生产和环境保护在2024年，我们认真贯彻落实国家安全生产和环保政策，全面加强安全生产管理，大力推进安全生产常态化和制度化。
通过严格的现场巡查和隐患排查，我们及时发现和处理了一批安全隐患，有效防范了生产事故的发生。
同时，我们注重员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
在环境保护方面，我们加大了对产污工艺的改造和治理力度，实施了一系列环保措施。
我们建设了油品稳定储存系统，有效降低了挥发性有机物的排放量。
我们还加强了环境监测和数据分析，及时发现和处理了一些环境污染问题，保护了生态环境的稳定。
四、员工培训与团队建设我们始终认为员工是企业最宝贵的财富，只有员工的发展和成长，才能推动企业的发展。
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采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。
一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。
全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%油田注水万立方米，完成计划的％。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。
自然递减率、含水上升率分别控制在％和％;躺井率控制在％。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局”基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58% ;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%; 含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低 2.0%。
深挖内部潜力。
牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。
全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。
在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。
主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。
目前已累计注聚合物330吨，注聚17 口井，见效口，初步增油吨。
在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。
目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。
这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。
认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。
实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。
完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。
强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。
按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。
建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。
改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。
推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。
对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术，有效地提高了经济产量，经济产量井由108 口提高到128 口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。
在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。
完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。
在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。
同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展abed职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，a级职工由年初的28%下降到20% d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能” 职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。
建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。
强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。
实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。
在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。
在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。
同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。
实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。
完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。
开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。
积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。
开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。
全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。
完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。
建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。
采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。
完善hse管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》做到防范到位，事前控制。
完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。
加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升” 工程，提升基层建设水平。
加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。
坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。
建立“创优” 运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。
管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。
坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化” 进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。
积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。
通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。
深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的XX大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。
深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。
抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。
加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象” 主题教育活动，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。
加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。
完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。
同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。