PDCA周计划表(空白表)
pdca管理表格模板
下面是一个简单的PDCA管理表格模板，您可以根据实际需要进行自定义和修改：
一行代表一个PDCA循环的步骤，具体说明如下：
- **步骤**：用于标记每个PDCA循环的步骤编号。
- **计划（Plan）**：在这一列中记录您的计划，包括制定目标、确定措施、制定时间表等。
- **执行（Do）**：在这一列中记录您实际执行的内容，包括开始执行计划、采取行动等。
- **检查（Check）**：在这一列中记录您进行的检查和评估，包括收集数据、分析结果等。
- **行动（Action）**：在这一列中记录您根据检查结果所采取的行动，包括对计划进行修正、改进措施等。
您可以根据实际需要添加更多的行来记录更多的PDCA循环。
此外，您还可以在每个步骤下方添加更多的列，以记录相关的数据、责任人、进度等信息。
请注意，这只是一个基本的PDCA管理表格模板，您可以根据具体的管理需求进行自定义和修改，以适应您的实际情况。
PDCA计划超实用表格--英语学习模版
给大家推荐一个英语微信群Empty Your Cup英语微信群是目前学习英语最有效的方法，群里都是说英语，没有半个中文，而且规则非常严格，是一个超级不错的英语学习环境，群里有好多英语超好的超牛逼的人，还有鬼佬和外国美眉。
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pdca安全生产工作计划表
pdca安全生产工作计划表一、引言安全生产是企业的生命线，是保障员工生命财产安全的重要保障。
本计划表是为了有效推进企业安全生产工作，提高安全管理水平，减少事故风险，促进企业持续健康发展所制定的，旨在通过PDCA循环管理方法，全面、系统地开展安全生产工作。
二、计划目标1. 提高员工安全意识，减少安全事故发生率；2. 建立健全安全生产管理体系，确保生产过程安全可靠；3. 提升企业安全生产管理水平，达到国家安全生产标准要求；4. 落实安全生产责任，确保企业安全生产合规；5. 不断改进安全生产管理，实现持续改善。
三、计划内容1. P（计划Plan）阶段1.1 设立安全生产工作小组，明确各成员职责和任务；1.2 制定安全生产管理制度和规范，确保执行到位；1.3 对员工进行安全教育培训，提高安全意识；1.4 定期组织安全生产检查，及时发现和解决存在的安全隐患；1.5 确定安全生产目标和指标，制定具体的实施计划。
2. D（执行Do）阶段2.1 建立安全生产档案，做好安全生产记录和报表；2.2 加强劳动保护，提高员工劳动安全条件；2.3 安排专人负责安全生产管理，确保措施得到执行；2.4 开展安全防护设施维护和安全设备检修；2.5 强化安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. C（检查Check）阶段3.1 定期组织安全生产检查和隐患排查，及时总结经验，加强对存在问题的改进；3.2 开展安全生产目标和指标的考核和评估，全面了解安全生产工作的完成情况；3.3 对安全生产工作进行中期评估，发现问题及时调整措施，保障安全生产工作的真正实施。
4. A（改进Act）阶段4.1 针对检查阶段的问题和存在的风险隐患，制定改进措施，落实改进方案；4.2 加强对安全生产工作的宣传教育，提高员工安全意识；4.3 定期开展安全生产工作成效评估，及时调整改进措施；4.4 加强安全设施维护和安全设备检修，确保设施设备完好；4.5 积极参与政府相关安全生产培训和活动，不断提高安全管理水平。
工程管理周PDCA表
员工姓名 部门主管 时间 星期一 工作计划自我申报 1.参与古镇二期GRC招标评分。 2.与建工门窗深化单位确认图纸深化情况。 3.与四川瑞实确认图纸深化情况。 4.分别与两个总包单位的管理人员商讨打样材料供应事 宜。 1.与招采部与技术部确认屋面瓦的最终确认情况。 2.再次优化立面打样区域图纸。 3.参加古镇二期项目监理例会。 1.招集施工单位管理人员现场商讨图纸内容 2.优化内装地面铺装图。 1.统计FG,H,J,K,L1,M区装修面积。 2.结合图纸与立面控制手册与迪泰商讨图纸不确定部分 。 3.优化内装地面铺装图。 1.统计N,P,Q,R,S区装修面积。 2.优化内装地面铺装图。 3.学习集团考核文件。 岗 位 本周时间段 工作计划确定（部门主管填写）
星期五 星期六 星期日 检查 （C） 签字 确认栏 一周工作检查记录（部门主管填写） （计划制定）确认签字 员工 纠正（A） （本周循环结束）确认签字 员工
部门主管 部门负责人
GC-内002
”表
装饰工程岗 12.21-12.27 作计划确定（部门主管填写）
纠偏自我记录
纠正措施（部门主管填写）
（本周循环结束）确认签字 部门主管
星期二 计划 （P）
星期三
星期四
星期五 星期六 星期日 时间
星期一
星期二
计划执行自我记录 偏差自我记录 1.参与古镇二期GRC投标单位施工组织设计等技术评分 。 2.与建工门窗深化单位确认图纸深化情况，已收到发回 本应与两总包单位商讨材料 图纸并与彭工讨论后认为深化深度不够。 供应事宜因两总包单位都在 3.与四川瑞实确认图纸深化情况，瑞实已完成50%。 与工人开会，故未完成 4.与龙工讨论图纸立面消防箱的处理方式。 5.与迪泰设计师沟通外立面消防箱的处理方式，并要求 其补充图纸。 1.参加集团公司组织的项目巡场。 2.陪同永鑫龚总等人参考古镇二期项目现场。 3.参加由陈总主持的与永鑫公司的交流会议。 4.与门窗单位沟通已完成的深化图纸，经检查部分内容 还需进一步完善，已要求其迅速跟进。 5.再次与迪泰高工及我司龙工协商消防箱处理方式，我 方会在周三完成对所有出现此类问题消防队箱个数的统 计，但处理方案仍由设计公司提供。 6.与建工柳总商讨一标打样事宜。其司起初因施工周期 短不愿参与打样工作，经协调同意其司提供石材，瓦与 砖需我司提供，初定M区为打样区。此次沟通未达到预 定目标，需领导提供相关协助。 1.陪同华贯公司古建技术负责人袁总等人考察古镇二期 项目现场。 2.配合彭工与浙江建工门窗单位沟通图纸优化事宜。 3.与四川瑞实沟通图纸深化的细部节点问题。 4.与二标管理人员商谈打样区的门窗与板的收口问题。 5.参与古镇二期门窗深化与成本讨论会。 6.与杨芳沟通总部材料单位确认及材料供应问题，确认 外墙砖暂用上海宝楷（品牌：唐之韵）的，材料由打样 施工单位负责提供。 7.继续完成外墙石材，砖的排版图纸。
PDCA计划进度表格
PDCA计划进度表格
×××部⼯作计划进度表
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执⾏)、Check(检查)和Act(⾏动)的第⼀个字母，
① P（Plan）——计划。
包括⽅针和⽬标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执⾏。
执⾏就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。
就是要总结执⾏计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——⾏动（或处理）。
对总结检查的结果进⾏处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后⼯作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下⼀个PDCA循环中去解决。
PDCA计划进度表格
执行人：
检查人：执行
年 月 日① P （ Plan ） —— 计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （ DO ） —— 执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （ Check ） —— 检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （ Act ） —— 行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环中去解决。
至 月 日PDCA工作计划进度表。
PDCA工作计划管理表
13
14
15
16
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18
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20
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22
23
24
25
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29
30
31
1
2
3
4
5
6
实际结束时间
9月19日 9月24日 10月19日 10月17日 10月19日 10月21日 10月25日 10月29日 11月2日 11月14日
时长
24
已用时 剩余时 超计划 节约时
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
间
间 时间 间
24
2
备注
33
33
计划结束时间
9月17日 9月23日 10月19日 10月18日 10月20日 10月21日 10月26日 10月29日 11月1日 11月15日
A工作计划管理表
风清扬
2021 年
5
月
）
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
验证（A）
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
今日时间：
计划（P）
PDCA工作计划管理表
2021年7月14日
制作人：
本月工作复盘（PDCA工作法）
实施（D）
调整（C）
项目名称
签订意向书 项目进度计划书
完成工商注册 落实经营场地
项目签证 现场丈量 方案初稿 初稿讨论、确认 方案终稿 当地方案报建
开始时间
8月25日 8月22日 8月23日 8月22日 10月18日 10月20日 10月21日 10月26日 10月28日 10月18日
pdca人才培训计划表
pdca人才培训计划表一、培训计划背景：随着社会的不断发展和经济的持续增长，企业对人才的需求也在不断增加。
在这个竞争激烈的时代，企业要想在市场上立于不败之地，就必须拥有一支高素质的人才队伍。
因此，为了提高员工的综合素质和能力，满足企业的发展需求，我公司制定了本次PDCA人才培训计划。
二、培训目标：1. 提供员工在工作中所需的专业知识和技能，使其能够更好地胜任工作；2. 增强员工的团队意识和沟通协作能力，培养员工的领导能力；3. 提高员工的职业素养和综合素质，增强员工的职业发展能力；4. 推动企业持续发展，提高企业整体绩效。
三、培训内容：1. 培训内容模块一：专业知识和技能（1）行业知识和趋势分析；（2）公司业务流程及相关工作技能；（3）新技术和新方法的学习和应用。
2. 培训内容模块二：领导力与团队建设（1）团队管理与建设；（2）沟通与协作；（3）领导力培养。
3. 培训内容模块三：职业发展与素质提升（1）职业规划与自我定位；（2）职业素养和道德修养；（3）时间管理和应变能力。
四、培训方式：1. 线上培训：通过网络课程进行培训，包括PPT讲解、案例分析、互动讨论等形式。
2. 线下培训：定期组织员工参加集中培训，由专业讲师进行现场授课。
五、培训计划：1. 培训周期：本次培训计划为期三个月，分为专业知识与技能培训、领导力与团队建设培训、职业发展与素质提升培训三个阶段。
2. 培训安排：每周定期安排一次线上培训，每月安排一次线下集中培训。
3. 培训进度：（1）第一阶段：专业知识与技能培训（1个月）- 第1-2周：行业知识和趋势分析；- 第3-4周：公司业务流程及相关工作技能。
（2）第二阶段：领导力与团队建设培训（1个月）- 第5-6周：团队管理与建设；- 第7-8周：沟通与协作。
（3）第三阶段：职业发展与素质提升培训（1个月）- 第9-10周：职业规划与自我定位；- 第11-12周：职业素质和道德修养。
六、培训评估：1. 考核方式：设立考核评价制度，包括在线考试、实操评估、作业评定等形式。
PDCA行动计划表模版
PDCA行动计划表
部门： 姓名： 填表日期：主题：建立新员工培训体系
1、在“计划”一栏里清晰描述将要达到的目标（需要完成的任务或要解决的问题，或应该达到的状态）注意量化
2、在“实施”一栏里，清晰描述关键实施步骤，如安排某人在某时去做什么
3、整个实施过程要有明确的检查人，可以是一个，也可以分步骤安排不同的检查人
4、在"ACTION"一栏里，记录计划实施结果。
计划、实施、检查三个步骤属于“纸上谈兵”的事先安排ACTION属于事后明确记录，填写的时间滞后于前三点。
每周工作计划PDCA (修复的)
5、
6、
周五：进度 执行情况PDCA：
1、款式信息挖掘
2、单店数据分析
3、下店（）
4、
5、
6
周度工作计划日期高蕊
每天固定15分钟，记忆单款款号，面料，卖点信息
周一：进度执行情况PDCA：
1、新品销售统计
2、SA款销售补货、导单
3、店铺零售录入处理跟进
4、新品销售计划更新
5、K区域内货品调整&清库存
6、
7、
8、
周二：进度 执行情况PDCA：
1、新款销售统计及SA补货、导单
2、K区域内货品调整调整发出
3、周度数据分析（SA单款、品类、系列）
4、店长会数据提供
5、单店数据分析
6、
7、
周三：进度 执行情况PDCA：
1、新款销售统计及SA补货、导单
2、全国销售数据分析及查看数据
3、每周绩效提交
4、
5、Leabharlann 6、周四：进度 执行情况PDCA：
1、新款销售统计及SA补货、导单
2、调整执行率统计（跟进）
3、清库存
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部第周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）
时间范围：年月日年月日（日期要写每周周一至周五，如为小休则写每周一至周六）
序号
工作事项
预期完成起止日期
责任人
权重
进展情况
主管领导核定评分
备注
完成情况
未完成原因说明
YES
NO123源自4567
8
9
10
11
12
13
部门负责人每周综述
一、重点工作：１. ２.3.
二、领导临时（计划外）交办重要工作：
三、存在主要问题：
四、主要改进措施：
五、备注
主管领导综合评述
核定评分
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :A：100分—100％；B：90分—90%；C：80分—80％；D：70分—70％；E：60分—60％；F：0分—60%以下。2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。