WK地产组织架构
万科组织架构
万科组织架构万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
作为中国最大的房地产开发商，万科在国内外房地产市场上占据着重要的地位。
在过去的几十年里，万科通过不断的发展壮大，形成了一个庞大而高效的组织架构。
万科的组织架构可以分为总部和分支机构两个层次。
总部是万科集团的核心，主要负责决策和战略规划。
总部设有董事会、领导班子以及各个职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。
董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
领导班子则由高级管理人员组成，负责具体的管理和运营工作。
在总部下设有各个分支机构，分支机构主要负责具体的项目开发和运营。
万科的分支机构遍布全国各地，如北京、上海、广州等一线城市以及二线和三线城市。
每个分支机构都有自己的团队和职能部门，包括项目部、销售部、设计部等。
项目部负责项目的策划、开发和建设，销售部负责项目的销售和市场推广，设计部负责项目的规划和设计。
这些部门之间相互合作，共同推动项目的顺利进行。
除了总部和分支机构，万科还设有一些子公司和关联企业，用于拓展业务和实现多元化发展。
子公司主要涉及房地产相关产业，如物业管理、建筑工程等。
关联企业则主要与金融、文化、教育等领域有关。
这些子公司和关联企业与万科集团形成了良好的协同效应，为万科的发展提供了更多的机会和资源。
万科的组织架构体现了高效的管理和决策机制。
总部负责制定公司的发展战略和决策重大事项，分支机构负责具体的项目开发和运营，子公司和关联企业拓展了万科的业务范围。
这种分层管理的组织结构使得万科能够更好地应对市场变化和挑战，提高项目的成功率和盈利能力。
万科集团的组织架构是一个高效而庞大的体系，它将总部、分支机构、子公司和关联企业有机地结合在一起，形成了一个协同合作的整体。
这种组织架构使得万科能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
随着中国经济的不断发展，相信万科将继续在房地产行业中发挥重要的作用。
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构表示地产公司在管理上的部门划分和职责分工。
地产公司的部门主要有：高管团队、销售部门、市场推广部门、财务部门、项目管理部门和经营管理部门等。
1.高管团队
高管团队的职责是制定公司的决策策略方案，并监测公司运营的财务状况。
高管团队主要包括董事、总经理、副总经理、财务总监等。
2.销售部门
销售部门是地产公司的核心部门，主要负责推销企业旗下的房产项目，对外客户的接待、咨询、售前售后维护等以及客户服务。
销售部门主要有销售总监、销售经理、置业顾问、售后服务人员等等。
3.市场推广部门
市场推广部门的职责是负责公司品牌的宣传，同时维护和提高公司品牌形象。
该部门的人员包括市场总监、市场经理、广告策划专员、会展策划专员等。
4.财务部门
财务部门的职责是负责公司的资金管理，财务报表的编制，审计，成本管理、预算规划、审计项目开展等工作。
财务部门的岗位设置包括财务部主管、会计、出纳、
成本管理员等。
5.项目管理部门
项目管理部门主要负责规划控制公司的项目建设质量，监督甲方及设计、施工队等各方面的协调配合工作，保证项目按计划、质量、成本，安全、环保、文化等方面
的完成。
该部门的岗位设置包括项目经理、项目助理、项目工程师等。
6.经营管理部门
经营管理部门则是负责协调和处理公司内部管理活动的部门，主要包括人事管理和办公室管理。
该部门的岗位设置包括人力资源总监、招聘主管、薪酬福利、培训发展、办公室主管等。
以上是地产公司的组织架构和人员编制，每个岗位都有其相对应的职责，以便合理高效地完成各项任务。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产头部企业WK成本制度成本部职能及工作划分
成本部职能及工作划分
一、部门职能：
1、负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。
2、确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。
3、完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证
管理办法等规范与制度。
4、对不同的设计方案或者是施工方案进行经济性分析，从成本角度提供参
考意见。
5、及时对现场变更、签证进行处理，并从成本专业角度为决策提供参考意
见。
6、配合各相关部门做好合作方考察、对比及招投标相关工作。
7、配合各相关部门进行与项目相关的合同谈判，并对与成本相关的经济条
款负责。
8、配合建立合格承包商资料库、合格建材供应商资料库。
二、岗位及工作划分
三、成本管理组织架构图。
WK地产各岗位职责
万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（2）行政主管职位说明书（3）档案主管职位说明书。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。
2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。
7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
金地万科地产组织架构介绍
部门职能
• 创新研究部：产品研究和创新，标准化运 作
－万科住宅使用标准 －万科住宅性能标准 －已经有多个版本的标准住宅 －超过12个部品实现工厂化生产装配
• 产品品类部：
－研究客户需求 －按照客户需求确定公司产品 －从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客 户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美 国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类 型。
万科某城市公司的组织结构工程总监总经理设计总监营销总监总经理助理因为成本管理在集团是由财务管理部归口所以可以由同一个分管领导分管某公司按照运营产品与管理线进行管理与集团对接管理每个城市公司都强调成本管理过程设立成本管理部与总部财务部对接董事长总经理总经理助理营销总监设计总监副总经理财务总监副总经理管理线产品线运营线对城市公司而言管理线条也比较清晰而且与集团对万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式没有采用项目管理模式项目经理部总经理土建专业经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助设备专业经理水暖专业工程师电气专业工程师市政专业经理园林专业工程师市政专业工程师项目成本专业经资料管理员项目成本专业工行政管理员成本管理部经理土建专业工程师项目部主要以工程管理为主对进度质量安全及部分成本目标负责金地集团的组织结构董事长总裁外部行业专家顾问营销顾问团行政管理部信息管理投资决策委员会项目决策委员会人力资源部发展研究部计划财务部技术管理部经营管理部地产项目监事长财务总监技术总监营运副总裁副总裁知识管理客户关系法务管理行政管理行政总务人事服务职业发展员工关系企业文化品牌管理证券事务融资管理投资管理会计核算管理会计资金管理成本管理税务管理内部审计设计管理工程管理建筑研究专业推广发展规划营运监控集团技术管理部统一进行设计管理工程管理建筑研究材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能金地某下属公司的组织结构总经理副总总监图41
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架
上海区域公司
投
综
资
产
工作流程
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部：将具有一定相似土地属性（区位、品类或其他）的多个项目整合为一个管理单位，通 过组织配置和授权，使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限，称之为事 业部，核心特点如下：
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责，包括项目的前期规划、方案报批、工程运 营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容； 事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量，通过内外部 资源整合来完成项目管理的过程，实现经营管理目标； 实行事业部制的公司，其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按 事业部运作的需要，将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工，为事业部服务； 事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限； 事业部对所辖项目拥有完整的知情权，即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营 管理信息，如设计变更、成本调整、定价等等，均应及时知会事业部；事业部没有独立的 人事权和财务权，同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有 关职能部门的管理。
品
合
及
品
质
管
运
管
管
理
管
理
理
部
理
部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
1.万科房地产开发有限公司组织结构图
董事会
董事长
总经理
行政副
总经理
财务总监总工程师
行政办公室
人力
资源部
财物部审计部工程部商务部
销售部
总经理
办公室
2 项目前期部组织结构与责权
部门
部门负
责人
直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级
1人
主管级
3人
职责
1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
项目前期部经理
投资发展主管项目开发主管项目规划主管
投资发展专员各专项工作专员专业工程师
3.设计管理部组织结构与责权
经理级1
人
根据实际
而定
职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作
4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作
5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
权力1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
设计管理部经理
图纸审核员资料管理员
结构设计师
相关
说明
4 商务部组织结构与责权
部门
部门负
责人 直属领导
部门组织结构图
部门编制 经理级1人
主管级2人
根据实际
而定
1. 负责与工程相关的所有合同编制工作
2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
商务部经理
造价工程师
土建预算员 安装预算员
合同管理员
询价员 合同主管
5 工程管理部组织结构与责权
部门
部门负
责人
直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1
人
主管级3
人
根据实际
而定
职责
1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．配合商务部起草工程相关合同
3. 办理供水、供电、消防手续
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划
工程管理部经理
土建工程师水电工程师市政工程师
技术资料管理员各专业技术员
11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关
说明
6 销售部组织结构与责权
部门
部门负
责人
直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1
人
根据实际
而定
职责1．编制和执行项目营销工作计划
2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案
3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案
3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作
4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案
销售部经理
销售员客服主管
营销策划专员
5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作
6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动
7．负责项目商业部分的招商工作
8．按总经理及董事会要求编制销售报表
9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题
权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权
2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权
4．要求相关部门配合的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关
说明
7 办公室组织结构与责权
部门
部门负
责人
直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1
人
办公室主任
档案主管
行政主管
招聘主管培训主管档案文员
后勤主管
人力资源主管
根据实际
而定
职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作
6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作
7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作
权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权。