公路绿化项目确保工程质量和工期措施
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
公路工程技术标—工期保证体系及保证措施
公路工程技术标—工期保证体系及保证措施公路工程是一项投资巨大、周期较长的基础设施建设工程，工期保证是保证项目顺利进行的重要因素。
为了保证公路工程工期的有效控制，需要建立起科学、完善、可操作的工期保证体系，并采取一系列的保证措施。
下面将从工期保证体系的构建和常用保证措施两个方面进行探讨。
一、工期保证体系的构建（一）明确工期目标在公路工程项目规划阶段，需要明确工期目标。
工期目标应根据项目规模、难易程度、外部环境等因素进行科学合理的评估和设定。
明确工期目标的过程中，需要充分考虑项目投资方、建设单位、设计单位、施工单位等各方的意见，并进行充分的协商和沟通。
（二）建立工期管理体系建立科学的工期管理体系是保证工程顺利进行的重要环节。
工期管理体系应包括工期策划、工期控制、工期监督等环节。
在工期策划阶段，需要全面分析项目特点，合理安排工期，制定详细的工期计划。
在工期控制阶段，需要建立起完善的监控机制，及时发现和解决工期延误问题。
在工期监督阶段，需要加强对工期进展情况的监督和检查，确保工期目标的实现。
（三）加强沟通协调工期保证需要各方的密切合作和良好沟通。
建设单位、设计单位、施工单位等各方应加强沟通，形成合力。
同时，需要建立起有效的项目管理机制，明确各方的责任和任务，形成协同作战的局面。
在工程实施过程中，需要及时沟通、协调问题，共同解决工期延误的难题。
二、常用的工期保证措施（一）项目管理项目管理是工期保证的关键措施之一、通过合理的项目管理，可以保证各个环节的顺利进行，有效控制工期。
项目管理应包括对材料供应、人员组织、机械设备使用等各个方面的管理。
同时，还需要通过合理的任务分解和优化组织结构，确保工程施工进度的紧凑和高效。
（二）风险管理风险管理是工期保证的重要手段。
在公路工程建设过程中，会面临各种不可预见的风险因素，如自然灾害、技术问题、材料供应中断等。
通过建立完善的风险管理机制，及时发现并应对风险，可以有效规避工期延误的风险。
绿化工程工期保障措施
绿化工程工期保障措施绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它为城市增添了生气和妆点，改善了城市环境和空气质量。
因此，在城市建设中，要优先考虑绿化工程的规划、设计和施工。
其中，工期保障措施是一个重要的方面，本文将详细介绍绿化工程工期保障的措施。
1. 提前规划设计绿化工程的成功与否，首先要在规划和设计环节下功夫。
在这两个环节中，可以制定比较合理的工程施工方案，充分考虑到施工周期、施工难度、人力、材料等因素，最终使工期得以顺利完成。
2. 合理安排施工人员及设备施工人员和设备是绿化工程中至关重要的一部分，对工期保障至关重要。
在施工前，应根据工程的进度和安排，确定需要的施工人员和设备的数量和类型，并及时调整和使用，确保绿化工程施工的高效运行。
3. 积极应对施工现场问题在绿化工程施工中，难免会出现各种现场问题，如交通等问题、拆迁问题等。
针对这些问题，应及时对施工计划进行相应调整，提前做好应对措施，保证工期的顺利进行。
4. 加强工建档案管理在绿化工程施工完成后，应及时对工程完工情况进行整理，建立工程档案，记录工程质量和施工情况，以便今后查阅和参考。
建立良好的档案管理制度对于工期保障、工程开发和管理效率的提升具有极大的帮助作用。
5. 加强对施工过程的监督和管理在绿化工程施工过程中，对施工进度和质量进行全程监督和管理是非常重要的。
应及时发现和解决施工中的各种问题，确保工程质量和进度达标。
而针对问题的处理和跟踪要及时有效，以确保整个施工进程的高效。
6. 加强与各相关单位的联系与协调绿化工程涉及到多个部门和领域，如环境、交通、房地产等，需要加强各个部门之间的联系与协调，共同推动绿化工程建设。
在绿化工程工期保障过程中，与各个部门合作，协助处理和解决各种问题，对于工期的保障很有帮助。
结论工期保障是绿化工程建设中的重要工作，需要从规划设计、施工人员和设备的安排、现场问题的及时应对、工建档案管理、施工过程监督和管理、各相关单位的联系与协调等方面多方面加以重视和促进。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
公路绿化工程质量管理制度
公路绿化工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公路绿化工程质量管理，确保公路绿化工程建设质量，提升公路绿化工程质量水平，保证路网安全和可靠运行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公路绿化工程的施工过程及相关管理活动，包括公路绿化设计、施工、监理等全过程管理。
第三条公路绿化工程质量管理应遵循“严格管理、科学施工、持续改进、确保质量”的原则。
第二章组织架构第四条公路绿化工程质量管理机构设置如下：（一）业主单位：负责组织和管理公路绿化工程建设，并对公路绿化工程质量承担最终责任；（二）施工单位：负责具体负责公路绿化工程的施工，并对施工质量质负责；（三）监理单位：负责对公路绿化工程施工过程进行监督，并对施工质量进行检查和评定。
第五条公路绿化工程质量管理机构应当设立质量管理部门，负责公路绿化工程质量管理及相关的管理工作。
第六条公路绿化工程质量管理机构应当建立健全质量管理制度，并定期进行质量管理评审和验收。
第三章质量管理第七条公路绿化工程的质量目标是：符合国家相关标准，满足设计要求，保证安全可靠，提升景观效果。
第八条公路绿化工程的质量管理流程包括：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
第九条公路绿化工程设计应当符合国家相关标准和规范，保证绿化植物的合理配置和植栽技术的科学规范。
第十条公路绿化工程施工应当根据设计要求，采用合格的绿化材料和设备，确保施工质量。
第十一条公路绿化工程监理单位应当对公路绿化工程施工过程进行全程监督，并定期对施工质量进行检查和评定。
第十二条公路绿化工程的竣工验收应当由业主单位组织，并根据相关规定对施工质量进行综合评定和验收。
第四章管理措施第十三条公路绿化工程质量管理应当制定并落实相关管理文件，包括质量管理手册、质量责任书、质量检查记录等。
第十四条公路绿化工程质量管理应当加强对施工人员的培训，提高其绿化植物认知能力和操作技能。
确保公路工程施工质量和工期的措施
确保公路工程施工质量和工期的措施公路工程施工质量和工期是保障道路安全和有效运行的重要因素，为确保公路工程施工质量和工期的措施，可以从以下几个方面进行：1.制定详细的施工方案和进度计划：在施工前，制定详细的施工方案和进度计划，明确各个工程环节的具体要求和时间节点。
施工方案应包括工程的技术参数、材料选用、施工方法等，进度计划则要明确每一道工序的开始和结束时间，确保施工过程有条不紊地进行。
2.严格按照设计图纸施工：施工人员应严格按照设计图纸进行施工，确保每个环节的尺寸、坡度、标高等要求符合设计要求。
同时，对于重要的工程部位，要加强监管，确保施工质量。
3.严格材料采购管理：施工前要制定材料采购计划，明确材料的类型、规格和进货时间等。
在采购过程中，要选择正规的供应商，并对材料进行严格检测，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。
4.加强现场管理和监督：施工现场应设立专门的监理部门或人员，加强对施工过程的监督和管理。
现场管理应包括工人的组织和协调、设备的维护和管理等，确保施工过程中的各项工作有序进行。
5.严格质量检验和验收程序：在工程完成后，要进行严格的质量检验和验收程序。
质量检验应包括工程结构的强度、平整度、标高和病害情况等方面。
验收程序要明确各个工程部门的职责和流程，包括验收人员的资格、验收标准和验收合格率等。
6.加强施工单位的安全教育和培训：施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
同时，要落实施工单位安全责任，设立安全巡查和纠正机制，及时发现和处理安全隐患。
7.与相关部门和单位保持沟通和协调：施工单位要与相关部门和单位保持沟通和协调，及时了解工程进展情况、解决问题和协调资源。
同时，要积极参与评估和评审工作，及时纠正和改进施工过程中的问题。
8.加强施工过程中的信息管理：施工单位要建立和完善施工过程中的信息管理系统，包括施工日志、现场照片、材料验收记录等，确保施工过程的可追溯性和信息的准确性。
公路工程质量保证措施
公路工程质量保证措施1.工程质量目标为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：分项工程一次验收合格率达到100%，确保工程达到芜湖市市级优良标准。
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努力消除质量隐患，确保完成质量目标。
2.质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到制定质量目标。
3.质量保证措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。
1、组织保障措施1.1选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。
1.2成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。
实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
1.3建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。
2、技术保障措施2.1严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。
园林绿化工程质量及工期保证措施
园林绿化工程质量及工期保证措施1.项目前期调研和规划阶段：在项目前期的调研和规划阶段，我们将注重以下保证措施：-制定详细的项目规划和设计方案，确保与客户的需求相符，并满足相关的法律法规要求。
-针对工程的各项任务，进行全面的技术论证，确保可行性和可靠性。
-进行现场勘察和土壤分析，以确定合适的植被种植和土壤改良方案。
-在规划和设计阶段，进行科学合理的造价预算，确保项目的经济可行性。
2.施工过程中的质量保证措施：-严格执行相关的工程标准和规范，确保施工质量达到要求。
-在施工前，对工程人员进行必要的技术培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识。
-采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
-对施工过程中的重点节点和关键工序进行专项检查和质量验收，确保工程质量符合要求。
-对植物的选用、种植和养护进行严格控制，确保植物健康、长寿并具有良好的观赏效果。
3.工期保证措施：-在项目启动前，制定详细的里程碑计划，并合理安排施工任务和资源，以确保工期的合理性和可行性。
-对工程施工进行科学管理，提前预测和解决可能出现的工期延误风险，并采取措施加以应对。
-在施工过程中，加强施工进度的监控和控制，确保施工按计划进行，并及时调整工作安排以保证工期。
-在工程供应链的管理上，建立稳定的供应关系，确保供应及时到位，避免因材料或设备延误而导致的工期延误。
-针对项目可能存在的不可控因素，如天气等，制定合理的备用计划，以应对突发情况并保证工期。
4.工程竣工后的保证措施：-在工程竣工后，进行专项的质量验收和工程验收工作，确保工程质量达到要求。
-在工程竣工后，按照约定，提供相关的质量保证和售后服务，确保工程运营期间的质量稳定。
-在工程竣工后，对植被进行养护指导和管理，确保植物健康成长，并及时处理可能出现的问题。
-建立并完善工程档案和维修保养计划，定期巡检和维护工程，确保工程长期保持良好的状态。
综上所述，通过在项目前期的调研和规划阶段制定详细的项目规划和设计方案，施工过程中严格执行相关标准和规范，加强工期的监控和控制，以及在工程竣工后的质量验收和维护工作，可以有效保证园林绿化工程的质量和工期。
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公路绿化项目确保工程质量和工期措施
公路绿化项目确保工程质量和工期的措施
A、绿化工程质量保证措施
1、建立健全质量保证体系。
建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。
2、建立健全质量管理责任制。
a、项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。
b、技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。
c、质检工程师的责任范围：负责工程的质量保证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程验收等内容。
d、园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。
e、财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事物，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。
f、计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。
使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。
组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。
项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
3、开展质量小组活动。
组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA 循环。
P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，指定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果。
D阶段：根据措施计划组织有关人员贯彻落实。
C阶段：检查实施效果和发现问题。
A阶段：对检查结果进行总结和处理。
具体是总结经验纳入标准、制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生。
每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。
4、建立健全各项规章制度。
①技术交底制度。
工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。
同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。
②实行材料、苗木检验制度。
按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要求，对材料、苗木进行检验验收。
不合格材料苗木坚决不用，对于已进场的要限期清除。
③工程质量检查验收制度。
为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。
在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后办理隐检签字手续，列入工程档案。
对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。
④建立现场施工档案。
从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术
资料。
5、严格控制高度和坡度。
按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。
6、加强材料管理。
建立材料、设备的采购、运转、交接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。
7、绿化苗木的质量保障。
绿化苗木是本工程出效果的关键性材料，在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要，选择分枝合理、树冠丰满、长势优良、无病虫害的苗木。
乔木不但要选择合适的胸径，还要考虑树木的整体高度和枝下高度，形成良好景观。
由于季节原因，选择时在保证质量的前提下，尽量选本地苗木。
草种要选择优质草种，草坪要选择无病虫害、长势优良的草坪分栽。
8、整理绿化用地的质量。
按照施工现场的地势地貌情况，按设计要求，首先要控制好坡度，以利于干旱浇水和雨天排水的需要。
其次更换优质土，并且施入一定量的有机肥料和复合型无机肥料。
整地细腻并且要进行压实处理，以防将来出现不均匀沉降，影响景观。
9、苗木移植过程中的质量保证。
移植时尽量选择阴天或雨前进行，乔木苗木土球应大雨胸径15倍。
灌木要沾浆、包根，包装技术要符合规程要求，在移植运输过程中要采取叶面喷水或适当覆盖，防止水分过度蒸腾，影响成活。
草坪播种要均匀，分栽草坪疏密适当。
10、绿化养护的质量保证。
对于新移植的乔木或灌木，前期每天喷6-10次水，后期4-6次水，必要时搭遮阳网进行养护。
同时喷洒适量的化学药品，减少植物内的水分蒸腾，尽量少疏枝叶，使树冠丰满。
对草坪适时浇水和进行叶面追肥，促使形成良好景观。
11、加强各工序之间的配合与衔接。
按照整体布局、工序之间及时穿插，施工相互配合，加强预设埋检查记录，防止遗漏差错，做好工种之间的衔接工作。
12、做好成品保护工程。
由于各工序之间交叉施工，因此要教育职工做好成品保护工作，不损坏他人的劳动成果，同时实行成品隔离和专人看护相结合的措施，防止损坏，影响效果。
13、进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。
14、建立激励机制，对工程实行优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。
15、严格加强民工队伍的管理，对民工队伍5-10%的勤务员质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事故，民工队负50%的返工费用，民工队中从事技术工种人员持有岗位技能培训合格证。
16、积极接受监理代表对工程质量的监督。
B、确保工期组织措施
工期计划及工程进度安排：我公司计划按照指挥部要求时间开工。
工程进度安排为：
开工3天完成土方施工；
25天完成整理绿化地、苗木选购，树木、乔灌木栽植完毕；
3天修复损坏的苗木，做好竣工验收准备。
B-1、工程工期保证措施流程图
B-2、工程进度保证措施
1、组织保证：
组织落实、人员落实。
本工程我公司计划用30天完成任务。
我们抽调精兵强将，对工程进行强有力的管理，公司经理亲自挂帅，坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。
2、合理安排施工顺序，科学
组织施工。
按照工期制定出切实可行的施工总进度计划。
根据总计划及时编制出日、周工作
进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。
每个施工细节都要排进计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。
3、劳动力保证：及时调配好劳动力。
根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。
4、机械保证：配备充足的机械设备，加快施工速度。
根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，不影响工期。
5、材料保证：原料、材料及时到场。
施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。
植物材料要在施工前一周落实完毕。
6、技术保证：
a、提前发现施工问题，妥善解决。
在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。
b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施
①地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞、不存水。
②沿基坑四周及树穴四周做好挡土埂，防止雨水流入。
③随时掌握天气预报，植乔木时尽量避开大雨，确保成活率。
施工现场准备足够毡布，以备遇雨急需。
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