电力企业工作思路和工作目标范文
电力工作思路和目标
电力工作思路和目标电力工作的思路和目标可以从以下几个方面展开：一、加强安全管理，确保安全生产电力行业是一个高风险行业，因此，加强安全管理是首要任务。
需要建立完善的安全管理制度和体系，强化员工的安全意识和技能培训，确保每个员工都能熟练掌握安全操作规程和应急处理能力。
同时，要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产过程的安全可控。
二、推进科技创新，提高电力生产效率随着科技的不断进步，电力行业也需要不断引入新技术、新设备和新工艺，提高电力生产的效率和质量。
例如，采用智能电网技术，实现电网的智能化管理和运营；利用清洁能源技术，降低电力生产过程中的污染物排放等。
同时，还要注重研发具有自主知识产权的电力技术和产品，提升企业的核心竞争力。
三、优化电力供给结构，满足社会经济发展需求随着社会经济的快速发展，电力需求不断增加，优化电力供给结构是必然趋势。
需要加大清洁能源的开发利用力度，提高可再生能源的比重，降低对化石能源的依赖程度。
同时，要加强电网建设和管理，提高电网的输电能力和供电质量，满足不同用户的用电需求。
四、加强人才培养和引进，提升企业核心竞争力人才是企业发展的核心资源，加强人才培养和引进是提升企业核心竞争力的重要途径。
需要建立完善的人才培养和引进机制，吸引和留住优秀人才。
同时，要注重人才的培训和发展，提高员工的技能水平和综合素质，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。
五、加强企业文化建设，营造良好的工作氛围企业文化是企业的灵魂和精神支柱，加强企业文化建设是推动企业发展的重要手段。
需要建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要注重员工的心理健康和精神需求，关注员工的工作生活状况，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，电力工作的思路和目标需要从多个方面展开。
要注重安全管理、科技创新、供给结构优化、人才培养引进和企业文化建设等方面的工作，不断提升企业的核心竞争力和服务水平，满足社会经济发展的需求。
供电所工作计划
供电所工作计划
《供电所工作计划》
一、总体目标
本计划的总体目标是确保供电所的正常运行，提高供电设施及网络的安全性和可靠性，为用户提供稳定的电力供应。
二、主要任务
1. 制定供电设施维护计划，定期对供电设备进行检测、维护和保养，确保设备的良好运行状态。
2. 加强供电网络的巡视和检修工作，定期排查并修复线路、变压器等设备的故障，预防事故的发生。
3. 做好各种应急预案的制定及备案工作，提高供电系统的应急处理能力。
4. 加强员工培训工作，提高员工的技能和安全意识，确保工作的安全进行。
5. 积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等方式，提高能源利用效率，减少资源浪费和环境污染。
三、具体措施
1. 制定维护计划和巡视检修计划，确保设备的及时维护和故障排查。
2. 制定系统化的应急预案，组织定期演练，提高供电所的应急处理能力。
3. 定期组织员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平。
4. 加强与相关部门的合作，共同推进节能减排工作，落实环保要求，提高供电所的环保指标。
以上就是《供电所工作计划》的内容，我们将按照计划的要求，全力以赴，确保供电所的稳定运行，为用户提供优质的电力服务。
供电工作计划汇总8篇
供电工作计划汇总8篇供电工作计划篇1__电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司，努力开创公司发展的新局面。
一、公司的主要奋斗目标是：1、安全生产：确保“八个不发生”。
不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。
完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。
实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；3、电网建设：全面完成年度投资项目计划和工程建设任务。
完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改项目投资989万元。
开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。
投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。
4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。
认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。
5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。
二、为全面实现度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。
供电工作计划范文合集六篇
供电工作计划范文合集六篇供电工作计划篇1一、工作目标1、打造“诚信安徽电力”品牌，树立诚信服务形象。
2、争创安徽省文明行业创建先进单位。
3、客户随机抽测满意率不低于85%，县行风测评前三名。
4、进一步加大供电所规范化管理力度，__年实现供电所规范化管理达到100%。
5、积极推动示范窗口建设。
6、规范____县供电公司的客户服务中心。
二、工作任务1、深入开展公司服务文化建设。
(思政部、营销部)2、深化“诚信进万家，服务进社区”活动。
(营销部、思政部)3、继续完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。
(营销部)4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理。
(营销部)5、服务农村客户，坚持做到“四到户”服务。
(营销部)6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。
(监察室、思政部)7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。
(监察室、思政部、营销部)8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。
(营销部、办公室)9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求意见。
(营销部、监察室)10、推行供电员工联系客户制度。
(营销部)三、工作措施1、抓好“诚信”主题教育和服务文化建设。
认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和中央文明委《关于深入贯彻党的十六大精神，进一步加强公民道德建设的意见》，按照省公司大力开展“诚信安徽电力”主题教育和服务文化建设的要求，在工作实践中强化“尽心服务，尽力先行”的企业精神，不断提升“以客户满意为标准”的服务意识。
建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造“诚信安徽电力”服务品牌。
2、加强员工技能培训。
重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。
认真贯彻落实国家电网公司《供电服务规范》，认真执行《供电营业职工文明服务行为规范》，通过创建学习型企业，不断增加员工的知识储备，优化知识结构，提高创新能力。
供电所安全生产管理工作思路参考文本
供电所安全生产管理工作思路参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月供电所安全生产管理工作思路参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、供电所安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位}；重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。
全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。
夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。
2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。
安全工作目标：（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。
电力企业队伍建设 工作思路
电力企业队伍建设工作思路下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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发电站下季度工作计划和目标
发电站下季度工作计划和目标
1.设备维护保养计划：
•定期进行发电机、变压器、断路器等主要电气设备的预防性维护和检查。
•对输电线路及变电站设施进行全面巡查，确保无潜在故障隐患。
•计划并实施年度大修或特定设备的周期性检修。
2.安全生产与管理：
•严格执行国家电力行业安全生产法规，开展全员安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
•制定并落实各项应急预案，包括火灾、电气事故、自然灾害等各种紧急情况下的应对措施。
•加强日常安全监督，对发现的问题及时整改，确保零事故运行。
3.能效提升与节能减排：
•分析上一季度的能耗数据，优化发电机组运行策略，提高能源利用效率。
•落实节能减排政策和技术改造项目，如采用节能设备、改进冷却系统等降低碳排放。
4.生产调度与供电保障：
•根据电网负荷预测，制定合理的发电调度计划，确保满足用电高峰期的电力供应需求。
•配合电网公司做好电力平衡工作，参与电网调峰填谷，保障电网稳定运行。
5.技术改造与升级：
•制定下一季度的技术改造方案，如老旧设备更新换代、智能电网相关设备的安装调试等。
•推进数字化、智能化转型，加强监控系统的建设和完善，提升远程控制和数据分析能力。
6.内外部沟通协调：
•加强与上级管理部门、电网调度中心以及相邻电厂的信息沟通和业务协调。
•积极响应地方政府和社会公众关切，推进环保信息公开和社区关系建设。
7.目标设定：
•设定下季度安全生产零事故目标。
•确保发电量达到或超过预定指标，同时保证供电可靠性指标达标。
在节能减排方面，明确具体的节能降耗目标值。
电力公司职代会工作报告
电力公司职代会工作报告各位代表、同志们：经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。
这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。
全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。
以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。
加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。
深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。
积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。
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电力企业工作思路和工作目标范文一、面临的形势1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。
2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。
3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。
目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。
4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。
5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。
10kV 供电半径大，线损大。
6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。
供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。
7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。
8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。
二、班子成员和各级干部面对形势要求1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性；2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。
三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标（一）工作思路深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网；着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。
（二）工作目标1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。
即不发生人身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大（生产性）交通事故，不发生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故；严格控制人为责任事故；一般事故、障碍下降20%；实现三个百日无事故。
2、经营目标：完成售电量40.5亿千瓦时，线损3%，电费回收率100%。
3、电网建设目标：完成电网建设总投资10.3亿，重点建设松桃500kV 输变电工程，220kV太平变3#主变扩建工程，220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。
4、管理目标：实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设，实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。
5、党建工作目标：全面贯彻落实党的“十七大”精神，以党组织先进性建设“四、五、六”创建活动为重点，以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标，着力抓好党风廉政建设。
四、2008年重点工作（一）、抓基层、抓基础及基本功，筑牢基石抓基础包括抓硬件和软件两部分，软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。
抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。
纵观我局2007年的工作，无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设，我们的工作离公司要求仍有差距，特别是通过管理水平体系建设的推广，春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等，我们深切地感受到：抓基层、抓基础，苦练基本功，是强本的本质所在；我们的各个班组、站、所、乡镇供电所，基层生产经营部门，县级供电企业都是基层，他们的工作是我们工作的总和，终始直接影响着全局工作进程，应该是我们关注的重点。
供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善，工作标准、管理标准的贯彻落实，是规范化管理推向深入及完善的基础，无论是什么性质的岗位，扎实的基本功是把工作做好的前题，是实现企业持续健康发展的基础，要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。
（二）、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。
一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实，确保安全生产。
二是狠抓防止事故发生措施的落实。
三是突出抓安全性评价，春秋季安全大检查问题的整改。
四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中，不断提升安全生产管理水平。
五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐，掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求（包含：安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元，51个管理要素，159个管理节点、480条管理指标准），吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮，筑牢安全基础。
（三）抓协调，抓服务，加快电网建设。
2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重，我们要以规范为指导，全面落实2008年基建项目实施计划。
在2007年完成5.1亿的基础上，2008年计划预安排10.3亿。
如此艰巨的任务，能否圆满完成？作为受省公司委托的建设管理单位，我们要在过去取得成功经验的基础上，全面做好以下工作：一是继续加大协调力度，做好对外协调工作，充分依靠地方党委政府，调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性，排除干扰及阻挠，用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。
二是突出抓好电网建设服务工作。
作为基建管理单位，首先是扎实做好各项前期工作，为建设单位、监理单位创造好的施工环境；其次是及时解决施工中存在的问题，为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。
三是加大宣传力度。
强调电网这一基础设施建设，造福地方社会经济发展的重要性，把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调，传递到各级政府、各职能部门，更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中；四是全力以赴，推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。
五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。
（四）、深化“大服务、大营销”理念，服务好区内、区外两大市场。
依托xx的能源优势和电网优势，充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。
一是始终坚持围绕客户开展工作，深化“大服务、大营销”理念，努力开拓电力市场。
二是加快电网建设，提高供电能力，满足区内外电力市场的需求，根据目前的形势预测，2008年，区内外售电都将超过40亿。
三是对内进一步优化用电营销业务流程，推进大客户经理制、领导联系服务制，对外做到急他们之所急，服务好他们电力供应之所需。
四是切实加强计划用电管理，疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。
五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。
（五）、突出抓县级供电企业五项基础达标，着力提升县级供电企业管理水平。
实践证明，在经济欠发达地区，电量少、规模小的县级，五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段：一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度，使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道；另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度，向已达标的优秀单位学习，少走弯路。
抓关键环节，突破难点，把握重点。
（六）、加强财务管理，健全和完善内控机制。
量、价、损是经营管理的重点；财务是管理的中心，资金的流程是财务管理的核心，综合计划管理、全面预算管理、成本核算，加强收支两条线管理是内控机制建设的重点；进一步强化监督工作。
（七）、着力加强干部队伍建设和能力建设。
干部队伍建设：一是继续加强“四好班子”建设，以抓班子建设为龙头，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流动机制建设，引入竞争择优机制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位；三是加强培教育培训，以岗位培训为重点，以培训支撑大发展，以大发展呼唤人才；四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。
干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。
领导班子核心能力建设包括四个方面：1、政治辨别力（含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力）；2、工作推动力（含决策力、驾驭力、运作力）；持续创新力（含创造力、应变力、学习力）；自我提升力（含自重力、自律力、自纠力）。
作为一名中层干部，个人应具备五大素质、八大能力：五大素质——思想素质：进取心、创新精神、哲学休养、自我牺牲、协调发展。
——安全素质：生产安全、经营安全、干部安全；安全第一、预防为主。
——心理素质：意志坚强，要有激情和决断力、影响力、自控力。
——智力素质：观察力、记忆力、思维能力和想象能力。
——身体素质：就是要身体健康，心态平和。
八大能力包括：学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。
（八）、加强党建和精神文明建设，着力营造和谐稳定局面。
一是进一步掀起学习南网方略高潮，把南网方略转化为增强工作能力，为客户服务的本领；二是按照政工工作融入中心做工作，进入管理起作用的要求，开展各种实践活动；三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程，切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务，开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力，工作上做到热心、尽心、精心。
2008年即将到来，08年是我们国家的奥运之年，是充满生机、活力、激情的一年，在新年来临之际，我代表局班子向全区供电系统干部职工一年来辛苦的工作表示忠心的感谢，也祝福大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐！。