基于案例分析的精益建造应用实践研究
精细化建造管理在某施工项目质量现场管理中的应用分析
精细化建造管理在某施工项目质量现场管理中的应用分析摘要：建筑施工企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中。
本文以东田丽园项目为例，全面系统地分析了精细化管理模式，提出了精细化建造管理体系在建筑施工企业中应用的分析方法和研究思路，以期对当前的建筑企业经验管理能够起到一些引导作用。
关键字：精细化管理，六西格玛管理，并行工程，全面质量管理1精细化管理的定义随着建筑市场竞争越来越激烈，对工程质量的要求越来越高，工程回访服务质量的要求也越来越高，因此，企业要想在日趋白热化建筑市场竞争中有立足之地，就应该把精益求精的建造管理理念放在项目施工全过程中。
本文以东田丽园项目工程为例，全面系统地分析了精细化管理模式，提出了精细化建造管理体系在建筑施工企业中应用的分析方法和研究思路，以期对当前的建筑企业经验管理能够起到一些引导作用。
要做好施工管理，就必须做到“精”在事前，“细”在过程中，能够真正的“事事有人管，人人都管事”。
1.1“精”在事前在建设项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合建设项目的精细化管理制度。
包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制，工程进度计划书（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制预算，各个工种作业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。
1.2“细”在过程中“管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。
在建设项目施工管理中应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把施工项目各个施工工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。
对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙,项目部成员实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
精益建造在建筑施工项目管理中的应用研究
精益建造在建筑施工项目管理中的应用研究本文以精益思想在建筑施工过程中应用为核心,以甘肃会展中心建筑群项目五星级酒店工程为研究对象,对该工程中项目管理体系的诸多问题进行分析研究,提出了适合于建筑施工,尤其是建筑群施工的精益化思想,进而指导对项目管理的积极作用。
针对传统建筑行业的管理现状发现国内建筑业存在五大问题:建筑施工管理制度与水平、经营模式、组织结构、从业人员、技术能力,通过针对精益思想的理论精髓进行详细阐述与分析,将诞生于汽车行业的精益思想逐渐建筑化,能够使其适应大型建筑单位的现状与特点。
首先分析研究精益思想的TFV理论,并且对精益思想的一些基本理论进行深入分析与研究,其中包括精益价值的最大化,浪费的最小化、精益建设的流动管理等进行应用研判;其次,阐述并分析了建筑施工企业管理现状以及存在的问题,国内现有的建设施工企业管理模式,运用仍处于传统模式下,精益思想的发展尚未成熟,还处于研究与试用阶段,得到现有的企业管理模式主要存在三点亟需解决的问题;最后,以甘肃会展中心建筑群项目五星级酒店工程为研究对象,将精益思想中的核心以及经典管理机制进一步与建筑施工行业进行结合分析,其中包括柔性的合同管理机制、人事管理制度、设备管理制度、劳动力管理制度等,得到适合项目的施工、管理、施工组织设计的精益化应用。
精益建设在建筑工程项目管理中的应用研究
精益建设在建筑工程项目管理中的应用研究摘要：伴随我国社会发展速度的提升和经济水平的提高，使得我国建筑市场的建设进程也在随之不断加快，人民群众对建筑工程项目的要求也在不断增加，这就使得传统教学模式已经无法适应当前建筑工程项目的建设发展需要。
因此，“精益建设”理念应运而生。
对此，本文以我国建筑工程项目在施工建设过程中的管理工作为立足点，通过对精益建设基本理论的具体分析，就精益建设这一理念在建筑工程项目中具体的应用策略进行了细致的研究。
关键词：建筑工程；项目管理；精益建设引言近年来，我国建筑行业在社会经济的带动下，逐渐向技术变革、结构优化、低碳环保和质量安全等方向迈进，但由于目前我国建筑业具有动态复杂性、粗放管理以及施工技术水平低等特征，建筑行业仍处于高增长低利润的经济状况之下，因此，对建筑工程项目管理结构的调整迫在眉睫。
将精益建设体系融合到建筑工程项目管理中，对施工全过程高效管理，实现价值最大化，浪费最小化的目标，有利于增强建筑项目的管理水平，紧密贴合市场需求，最大限度的满足购房者的需要，进而推动我国建筑行业的蓬勃发展。
一、精益建设理论在建筑工程项目管理中的应用（一）整合设计与施工，加大项目团队建设，实现并行工程当前，我国建筑工程项目管理中的应用现状是，由于专业分工不同，导致项目实施过程出现分离现象，导致工程中沟通困难，工序衔接不得当，进而造成工期拖延、成本增加，最终质量不达标。
因此，将精益建设理论应用于建筑工程项目中需综合考虑团队建设、并行工程两方面，整合建筑项目实现过程中的设计与施工，构建有效的项目管理模式，具体如下：（1）改进组织结构、运行模式、流程组织及人员管理等模式。
（2）确定团队建设后，实现整合的技术可参照并行工程的思想。
在设计阶段，掌握业主的基本需求与施工过程会出现的各种问题，持续改进整个项目流程，降低后续工作的变更和返工等问题，减少浪费。
（二）降低可变性因素，提高灵活性能力由于建筑工程的特殊性，在项目建设过程中存在着很多可变性因素，严重阻碍了项目绩效。
精益施工在装配式建筑中的应用与探索
精益施工在装配式建筑中的应用与探索现代社会对于建筑行业的要求越来越高，传统的施工方式已经无法满足快速、高质量和可持续性发展的需求。
因此，装配式建筑作为一种新型建筑方式逐渐受到广泛关注。
而在装配式建筑中，精益施工作为一种管理理念和方法在实际操作中得到应用与探索。
一、精益施工与装配式建筑的关系精益施工是一种源于日本汽车制造行业的管理思想，通过优化流程、减少浪费、提升效率等方法来增加价值。
而装配式建筑是指预制构件在工厂内进行制造，并通过快速组装或安装而成的建筑形式。
从本质上讲，可以说精益施工是一个适用于各种类型的施工项目的管理思路，包括了装配式建筑。
二、精益施工对装配式建筑带来了哪些改进1. 流程优化：精益施工强调流程优化和减少浪费，在装配式建筑中也能够有效地运用。
通过对每个环节进行精细规划和组织，避免不必要的等待和重复工作，可以大大提高装配速度和效率。
2. 质量控制：精益施工注重质量控制，通过标准化操作、检查环节的设置和提前预防问题等方法来降低质量风险。
在装配式建筑中，由于工厂化生产环境更加有利于质量的控制，精益施工能够进一步提高装配式建筑的质量水平。
3. 供应链管理：装配式建筑需要依赖稳定可靠的供应链来保证材料和构件的及时到位。
精益施工对供应链管理提出了一系列改进方法，包括与供应商紧密合作、优化物流等，这些方法同样适用于装配式建筑。
三、精益施工在实践中的案例1. 日本东京奥运会场馆：日本东京奥运会场馆采用了大量的装配式建筑方式，并且结合了精益施工理念，在整个建设过程中取得了巨大成功。
通过预先制造构件、紧密协调各个供应商和实施现场管理等措施，实现了高效、快速、高质量的建设。
2. 欧洲模块化住房项目：在欧洲，越来越多的模块化住房项目采用了精益施工方法。
通过优化供应链、减少浪费和提前规划等方式，这些项目节省了时间和成本，同时也提高了建筑质量和可持续性。
3. 中国装配式建筑发展：中国作为世界上最大的装配式建筑市场之一，也开始积极探索精益施工在该领域的应用。
精益建造理念及其在建筑行业的实践
精益建造理念及其在建筑行业的实践一、引言精益建造是一种在建筑行业中被广泛采纳的管理思想和方法，它致力于提高项目的效率、降低浪费，并提高质量。
精益建造理念源自于丰田生产方式，通过不断改进和减少浪费来提高效率。
在建筑行业中，精益建造的实践可以帮助企业降低成本、提高效率、减少资源浪费，并提高项目的质量。
本文将深入探讨精益建造理念及其在建筑行业的实践，帮助读者更好地理解并应用这一管理思想。
二、精益建造理念的内涵1. 精益思维：精益建造强调持续改进和消除浪费，秉持着“尽可能以最少的资源，实现最大的价值”的思想。
这需要建筑企业在设计、施工和运营过程中，不断优化流程，降低浪费，并持续改进。
2. 流程优化：精益建造注重流程的优化和精益化，通过价值流图和精益工具等方法，分析和改进施工过程中的每一个环节，以实现高效、低成本的生产。
3. Just-in-Time：精益建造倡导“恰好生产”，即在需要时、按需生产，避免大批量、等待和库存，以降低存货成本和提高交付速度。
4. 质量至上：精益建造不仅关注成本和交付时间，更注重产品和工程质量。
通过全员参与、强调防错和质量控制，实现零缺陷的目标。
5. 持续改进：精益建造强调持续改进和学习，不断挑战现状，以达到更高的效率和质量。
三、精益建造在建筑行业的实践1. 精益建造在设计阶段的应用精益建造将价值工程理念融入设计阶段，通过精益设计和模块化设计等方式，优化建筑设计流程，降低设计成本，提高设计效率。
精益建造还通过整合设计团队、强调用户需求和提高设计质量，实现设计过程的精益化。
2. 精益建造在施工阶段的应用在施工阶段，精益建造通过价值流图、5S整理、标准化作业等工具，优化施工流程，减少浪费，提高施工效率。
精益建造还倡导集成式施工和信息化施工，通过协同作业、信息共享和数字化技术，实现工程施工的精益化。
3. 精益建造在运营阶段的应用在建筑运营阶段，精益建造强调设施管理和维护，通过预防性维护、设备可视化管理和运营数据分析，提高设施的运营效率，延长设施寿命，降低运营成本。
建筑工程“精益建造”的实例分享
建筑工程“精益建造”的实例分享来源：中建三局一公司▲ 中建三局一公司位于广东佛山的保利中荷花园项目于今年4月开工建设，总建筑面积近10万平方米，包含3栋高层住宅、4栋小高层、11栋别墅、3栋独立商业及地下室。
工程要求精装交楼，标准高，工序穿插要求高，合理的组织与协调是达到项目实施目标的关键。
项目以精细化管理为核心、以一体化穿插施工为主线、践行策划先行理念，探索应用先进工艺工法，打造高端品质工程，实现“创标杆，提品质、完美履约”的管理方式。
精心设计每一张图纸用心打磨每一种工艺严格把关每一道工序精益计划合理的工期编排，既能保证项目工期的紧凑，实现工期成本的优化，又能为招采计划编制及实施提供依据，“精益计划”的重要性不言而喻。
项目建立以项目经理为核心的总承包管理实施层，全面推进“精益建造”工作。
根据自身特点及工期要求，项目拟划分为地下室结构、预售节点、主体结构封顶、装修及机电安装、竣工验收5个阶段，进行统筹安排。
同时，项目制定工序穿插实施总计划，明确各穿插任务的开始时间和结束时间；建立包含地基与基础、地下室、地上结构、屋面、外墙及室外六个部分的工序穿插模型，系统梳理主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理。
精益设计在“精益设计”方面，项目坚持策划先行，深入推进“一体化施工”、“两图融合”、“大工序穿插”，从技术上对可以融合的做法进行一次施工，减少专业之间的交叉返工，实现降本增效，以期形成新的核心竞争力。
在传统施工中，出屋面女儿墙、风井、上人孔、烟道口、风道口等通常预留钢筋，后期浇筑。
二次浇筑会带来渗漏等隐患，而合理根据图纸规划，安排一体施工内容，可以有效规避隐患。
在深化设计时，考虑高度小于500毫米的结构、以及高度大于500毫米的结构其底部300毫米高部分采用吊模，与结构一次性浇筑，加强了结构整体性，增强了结构自身防水，降低了渗漏风险。
精益施工在工程项目中的应用研究
精益施工在工程项目中的应用研究引言：随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了提高工程项目的效率和质量，精益施工作为一种有效的管理方法被广泛应用于工程项目中。
本文将探讨精益施工在工程项目中的应用研究，包括其原理、方法和实践经验。
一、精益施工的原理精益施工是一种以价值为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值流动来提高工程项目的效率和质量。
它的核心原理是“价值流动”和“流程优化”。
价值流动指的是在工程项目中，从开始到结束，所有的活动都应该是有价值的，任何浪费和不必要的活动都应该被消除。
流程优化则是指通过分析和改进工程项目的各个环节，使流程更加顺畅和高效。
二、精益施工的方法精益施工采用了一系列的方法和工具来实现流程优化和消除浪费。
其中最重要的方法包括价值流图、5S法、持续改进和团队合作等。
1. 价值流图：价值流图是一种用来分析和改进工程项目流程的工具。
通过绘制工程项目的价值流图，可以清楚地看到各个环节之间的关系和流程，从而找出存在的问题和改进的空间。
2. 5S法：5S法是一种用来提高工程项目现场管理的方法。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
通过实施5S法，可以提高工程项目现场的整洁度和效率，减少浪费和错误。
3. 持续改进：持续改进是精益施工的核心理念之一。
通过不断地分析和改进工程项目的流程和方法，可以不断提高项目的效率和质量。
持续改进需要全员参与，每个人都应该积极思考和提出改进的意见和建议。
4. 团队合作：团队合作是精益施工成功的关键。
在工程项目中，各个环节之间的协作和沟通非常重要。
只有通过团队合作，才能实现流程的优化和价值的最大化。
三、精益施工的实践经验精益施工在工程项目中的应用已经取得了一定的成果。
以下是一些实践经验的总结：1. 设立目标：在开始工程项目之前，应该设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是可衡量的，可以用来评估项目的进展和效果。
2. 培养团队：一个高效的团队是精益施工成功的基础。
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，在新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言为了能够更好地适应现代化建设发展的需要，人们将精益建造引入建筑行业之中，它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的进一步发展作出贡献。
提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。
基于此，本文以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。
1精益制造的概述精益制造理论起源于精益生产，精益生产是丰田公司在企业生产管理上的创新，精益生产强调按时生产、高效生产、质量生产，突出生产过程中的精益求精，以质量为生命、以效率为核心，这就是丰田为什么能够走向全球的重要推因。
事实上，精益制造理论早在20世纪60年代便被运用于企业管理中，尤其是在日本、美国、德国等工业强国，精益制造理论被研究较为透彻、运用较为广泛，并取得了较为可喜的成果。
对于精益制造理论在建筑工程行业的研究。
美国哥伦比亚大学的Remon教授提出，建筑行业发展离不开精益制造理论的指导，在精益制造理论下，建筑行业在质量和效率方面都将取得飞跃，不仅能减少建筑浪费、提高效率，对于优化工作流程亦是大有裨益的。
美国圣地亚哥大学教授BhargavDavez通过收集建筑行业发展数据，分析建筑行业施工管理的问题，将精益制造理论和信息化管理相结合，突出智能化、信息化手段在建筑项目施工周期中的运用，取得较好的效果。
在我国，精益制造理论在建筑工程项目管理中的研究不断深入，效果显著。
陈永强研究利用精益建造理论从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价这5个方面来提升工程项目管理水平，并且得出了在保证质量、最短工期、消耗最少资源的条件下，以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。