总计划级
五年级英语总计划
五年级英语总计划一、学情分析。
五年级的学生已经有了一定的英语基础，掌握了基本的英语词汇、句型和简单的语法知识。
他们在听、说、读、写方面都有了一定的能力，但在学习的自主性、知识的综合运用以及语法的深入理解等方面还有待提高。
二、教材分析。
人教版五年级英语教材内容丰富，涵盖了日常生活、学校生活、动物、季节等多个话题。
每个单元都包括词汇、句型、对话、阅读和写作等板块，注重培养学生的综合语言运用能力。
教材中的语法知识逐渐加深，如一般现在时的第三人称单数形式、形容词的比较级和最高级等。
三、学习目标。
（一）语言知识目标。
1. 词汇。
- 掌握课本中的重点单词，包括名词、动词、形容词等，能够准确拼写和运用。
- 学会一些常用的短语搭配，如“play football”“read books”等。
2. 语法。
- 熟练掌握一般现在时的用法，包括be动词（am/is/are）和实义动词的不同形式。
- 理解并能运用形容词的比较级和最高级。
- 掌握名词的单复数形式及其用法。
（二）语言技能目标。
1. 听。
- 能听懂与课本话题相关的简单对话、短文，理解主要内容。
- 能根据听到的指令做出正确的反应。
2. 说。
- 能够用英语就课本中的话题进行简单的交流，表达自己的想法和观点。
- 能够正确地朗读单词、句子和课文，语音、语调基本正确。
3. 读。
- 能够读懂课本中的对话、短文，理解其大意，并能回答相关问题。
- 学会运用略读和精读的技巧，提高阅读速度和理解能力。
4. 写。
- 能够正确地书写单词、句子，注意大小写和标点符号的使用。
- 能够根据所给的提示或话题，写出简单的短文，表达自己的感受或描述事物。
（三）情感态度目标。
1. 培养学生学习英语的兴趣，增强自信心。
2. 让学生了解不同的文化，培养跨文化交际意识。
3. 鼓励学生积极参与课堂活动，培养合作学习的能力。
（四）学习策略目标。
1. 认知策略。
- 学会利用图片、上下文等线索猜测词义。
- 能够对所学知识进行归纳总结，形成知识体系。
工程进度计划的分级
工程进度计划的分级一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。
但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划;而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。
本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。
大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。
1. 一级进度计划 Level I: 项目主控进度计划和里程碑进度计划一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。
一级进度计划的主要内容包括：· 重要里程碑;· 主要项目作业;· 提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。
2. 二级进度计划Level II: 项目汇总进度计划二级进度计划是一级进度计划的进一步细化，也是对项目三级进度计划的汇总，主要是明确项目进度的基准点，并以基准点为基础直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞后。
二级进度计划的主要内容包括：· 各阶段、各专业等总结性的作业;· 高风险及关键作业(如开工、长周期设备抵达现场的日期、施工开始，项目竣工等);· 明确定义各阶段之间的关系;· 明确进度框架，以此编制更详细的进度计划并对资源进行分析。
3. 三级进度计划Level III: 详细进度计划进度计划中最常用的等级。
三级网络进度计划是建立在预先建立的WBS基础之上的，也就是说，先建立WBS,让后再建立三级进度计划。
三级网络进度计划是大部分工程所要求的，它的编制应足够详细，以明确完成工作范围内的作业所要求的逻辑步骤。
三级进度计划的主要内容包括：· 全面详细的作业，能够充分反映全部合同规定的工作内容，可以很容易地确定工作开始/结束的日期;· 所有作业要按照工艺或者流水作业等逻辑关系连接，· 所有作业要加载资源· 进度分析、进度浮时计算，确定关键路径;· 进行资源分析，从而进行资源平衡;· 将批准的三级进度计划作为基线计划，与当前计划进行比较，从而控制进度，并预测将来计划。
进度计划划分
A1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
网络计划分类
一、一级计划——总控制进度计划。
1、此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
2、总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
3、甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
4、总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
5、合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
二、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
1、二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
2、二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
3、各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
4、甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
5、二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
6、甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
三、三级计划——周计划1、周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2、周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
项目进度计划编制的五个层级
项目进度计划编制的五个层级大型建设项目往往分为4-5个级别的进度计划。
不同级别的主体计划对应有不同的编制目的与编制范围。
1、第一层进度计划为整个项目编制的，叫做项目总体统筹进度计划。
其内容是用将整个项目的主要装置和单项分别按设计、选购、施工和开车等阶段表明其综合的进度关系。
项目主要单元工程里程碑点，比如项目前期取证完成、设计完成、合同授标、具体设计开头、关键设备选购开头、土建工程开头、安装工程开头、中间交接、试运行完成等。
同时反映出各主要装置/单元建设及开车的先后顺序和规律关系。
主要功能是按合同要求协调各装置单项的进度关系，并约束以下各层的进度计划。
2、第二层进度计划是分别按装置或单项编制的，叫项目总体进度计划。
其内容包括设计、选购、施工和开车等阶段中的里程碑和主要活动，这些里程碑和主要活动的进度，对上要符合项目总体统筹进度计划的要求，对下要约束以下各层次的进度计划。
内容贯穿项目前期、招投标、合同授标、具体设计、选购、施工开头、施工、中间交接、试运行等，及相互之间的规律关系及限制条件。
3、第三层进度计划是以装置为单位，叫做专业/阶段掌握计划。
分别按设计、选购、施工和开车等阶段单独编制的，相应的分别也做叫设计进度计划、选购进度计划、施工进度计划、开车进度计划等。
为了实现用赢得值原理进行项目的费用/进度综合掌握，第三层计划必需与项目的工作分解结构相全都，也就是说，必需按WBS中的编制分类码来编制进度计划。
为了反映实际的工作完成量，把握和掌握各专业之间的条件衔接进度，应同时列出各专业关键工作包的进度计划。
内容包括：合同里程碑点、长周期设备选购(材料请购单MR，签订单，现场交货等)、具体设计(分解到各主要专业，包括土建/钢结构、工艺、设备、管道、电气/电信、仪表等)，选购、施工(分解到各专业和主要作业，包括土建/钢结构、设备、管道、电气/电信、仪表、防腐/保温等专业)、中间交接、联动试车及最终达到装置/单元投料或投用条件。
工程进度管理多级计划管理
⼯程进度管理多级计划管理⼯程项⽬进度计划层次的划分只是相对的，国内⽬前各⾏业没有⼀个统⼀的标准。
项⽬整个⼯程计划层次⼀般可分为四级（或五级）进度计划进⾏控制与管理，其层次内容如下图所⽰：图⽰：各级进度计划的编制流程图⼆级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主⼯程部门编制，其编制依据是⾥程碑计划及项⽬的投资与单位⼯程的轻重缓急编制，⽽控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主⼯程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性⽬标计划。
三级进度计划是由承包商根据⼆级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项⽬内容的总体安排。
⽽四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进⼀步分解，是现场进度协调的依据。
（⼀）⼀级进度计划：⾥程碑进度计划（⼆）⼆级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其⼯程量资源与费⽤加载的主要层次）。
（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施⼯作业实施计划，是⼯程量资源与费⽤加载的主要层次。
项⽬进度计划编制依据及编制职责（1）⼀级进度计划——⾥程碑进度计划，此计划由业主会同投资⽅根据项⽬的总体⽬标计划安排确定出各个⾥程碑。
（2）⼆级进度计划——⼆级进度计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划：⼀般由⼯程部或计划部牵头编制。
此计划根据⾥程碑计划以及项⽬投资与单位（体）⼯程的轻重缓急编制，经⼚或投资⽅批准后实施。
控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。
此计划作为项⽬总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项⽬总监、业主最终审定。
此计划⼀经批准将成为整个项⽬的控制性⽬标计划。
（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。
此计划反映各承包商对所承担的项⽬内容的总体进度安排。
三级进度计划
三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
三级进度计划
三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
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6月
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
7月
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
机基础
施工单位：大元建业集团有限公司
施工单位：赤峰建设建筑（集团）有限责任公司
装工程
施工单位：赤峰建设建筑（集团）有限责任公司
利
12 13
用
7月
14 15 16
项
17 18 19 20
目
8月
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
工作内容
工程名称：电气仪表自动化安装工程
7.3 7.4 7.5 7.6
序号
仪表调校 仪表安装 电气调校 电气安装
土建分部分项工程
工作内容
钢筋工绑扎底板及柱钢筋 木工支基础及模板 浇独立柱及氮压机基础 冷箱基础钢筋绑扎、模板安装 循环压缩机钢筋绑扎 循环压缩机模板安装 钢结构安装及屋盖安装 砖砌体工程
3
3.1 3.2 3.3 3.4 罐区管架基础开挖 罐区管架捆筋 罐区管架基础支模 罐区管架基础浇筑
工作内容
工程名称：LNG罐区钢结构安装工程
能
26
化
27 28 29 30
工
31 1 2
有
3 4 5 6
限
7 8 9
公
10 11 12
司
6月
13 14 15 16
驰
17 18 19
放
20 21 22 23
工程名称：1000m³LNG储罐制作安装工程
4
工作内容
Hale Waihona Puke 工程名称：LNG工艺设备安装工程4.1 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
设备计划到货时间 设备开箱检验 设备基础验收 设备附属平台 设备吊装、就位、找正 设备附件，液位计，安全阀，阻火器安装 设备单体试车
5
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 型材进场验收 钢结构基础验收 钢结构除锈刷油 钢结构下料、组对、拼装 钢结构安装 钢结构补油
施工单位：河南开封开元空分有限公司
安装工程
施工单位：河南开封开元空分有限公司
5月
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工作内容
工程名称：LNG罐区钢结构安装工程
6
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 工艺管道管道托架制作安装 工艺管道阀门试压 工艺管道除锈刷油 工艺管道焊接 工艺管道试压 工艺管道吹扫 工艺管道保温、保冷施工
工作内容
工程名称：LNG工艺管道安装工程
7
7.1 仪表设备到货 7.2 电气设备到货
3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15
工作内容
储罐栏杆、梯子、安全设施 储罐底板、顶盖组对焊接 储罐吊装胎具组对 储罐外壳组对焊接 罐内胆基础施工 储罐内胆脱脂 储罐内板底板、顶盖组对焊接 储罐内板壳体组对焊接 储罐设备支管人孔安装 储罐泡沫喷琳系统管道安装 储罐内胆水压试压 仪表、液位计安装 罐内胆珠光砂装填，胎具拆除，壳体进行补焊 储罐外壳防腐刷油 储罐外部接管
呼
序号
伦
10 11 12 13
贝
14 15 16
尔
17 18 19 20
东
5月
21 22 23
能
24 25
化
安装分部分项工程
工作内容
公用工程钢结构安装43.03t 公用工程管廊阀门试压208台 公用工程管廊除锈954m2/刷油1584m2 公用工程管廊管道延长米3051m 公用工程管廊管道当量3310Din 公用工程管廊管道托架5.5t 公用工程管廊管道试压11条 公用工程管廊管道吹扫5条 公用工程管廊管道隔热保温1100m
1
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
工程名称：公用工程管廊钢结构及管道
2
工作内容
工程名称：地下管网管道安装工程
2.1 地下管网6油2布除锈防腐1851m2
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9
地下管网焊接当量3414Din 地下管网延长米1995m 地下水泥管道安装150m 地下PPR管道安装155M 地下管网地上镀锌管道360米 地下管网试压6条 地下管网挖土 地下管网回填土
气
24 25 26
资
27 28 29
源
30 1 2 3
循
4 5 6
环
7 8 9 10
利
11
结构及管道安装
施工单位：黑龙江省安装工程公司
装工程
施工单位：黑龙江省安装工程公司
作安装工程
施工单位：河南开封开元空分有限公司
工程
施工单位：河南开封开元空分有限公司
装工程
施工单位：河南开封开元空分有限公司
工程
4月
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8
工程名称：氮压机厂房及压机基础
2
2.1 2.2 2.1 2.1 脱碳基础开挖 脱碳捆筋 脱碳基础支模 脱碳基础浇筑
工作内容
工程名称：脱碳系统土建