我国城市运营业务与投资盈利模式初探
运营模式和盈利分析
《慈孝文化，管理之本》
独家代理商预期收益
独家代理商投资预期可收益总额为： （备注：客户续卡、转介绍、购买高端课程等收益暂不计算） = 《中华小孝子，学习当争先》 10.8万+ 《慈孝社区，和谐社会》 10.8万+ 《慈孝文化，管理之本》 60万=70.6万
三、如何加盟我们 总部指导，合作运营 参加新中华慈孝学院招商说明会 参加中华慈孝学院《慈孝大论坛》等大课体验 洽谈合作并签约 加盟代理商标准
3、 《扬慈孝，促和谐》系列宣讲课成交服务卡收益
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中国城市经营的困惑与赢利模式之道
中国城市经营的困惑与赢利模式之道中国城市经营面临着一系列的困惑，同时寻找一种适宜的赢利模式也成为当务之急。
本文将深入探讨中国城市经营所面临的困惑，并提出一些可行的赢利模式之道，旨在为城市的可持续发展提供借鉴和启示。
一、城市经营的困惑中国城市经营所面临的困惑主要体现在以下几个方面：1.1 城市规模不断扩大带来的挑战中国城市的快速发展导致了城市规模的不断扩大，人口数量的增加以及城市面积的扩张成为经营者面临的首要挑战。
庞大的城市规模给城市管理和经营带来了巨大的压力，对资源的需求和利用效率产生了深远的影响。
1.2 传统行业的挑战与转型随着科技的迅速发展和社会结构的变化，传统行业面临着新的挑战。
一些传统行业在市场竞争中处于劣势地位，需要进行转型和升级来适应市场的需求。
然而，转型所面临的困难和风险使得很多企业望而却步。
1.3 城市基础设施建设与维护的压力随着城市规模的扩大，城市基础设施的建设和维护也成为经营者需要面对的问题。
高速公路、桥梁、地铁、水电等基础设施的建设和维护需要大量的资金和人力投入，而如何有效地管理和利用这些资源成为城市经营者需要解决的难题。
二、赢利模式之道为了应对城市经营的困惑，中国的城市经营者可以探索以下几个赢利模式之道：2.1 建立创新中心，促进产业升级城市经营者可以与高等院校、科研机构合作，共同建立创新中心，促进产业升级和创新发展。
通过引入科技创新成果和人才，不仅可以提升城市的竞争力，还可以为经营者带来更多的商机和利润。
同时，鼓励创业和创新也是推动城市经营发展的重要途径。
2.2 加强城市品牌建设，提升城市形象城市的品牌形象与城市的经营息息相关。
城市经营者可以通过加强城市品牌建设，提升城市的知名度和美誉度，吸引更多的投资和游客。
通过发展特色产业、举办文化活动、打造旅游景点等手段，为城市经营者创造更多的商机和盈利空间。
2.3 推动共享经济，促进资源优化配置共享经济是近年来兴起的一种新型经济模式，对于城市经营者来说也带来了新的发展机遇。
城市建设投资公司运作模式研究
城市建设投资公司运作模式研究
首先，城市建设投资公司的资金筹措主要通过多种途径获取资金。
一方面，可以通过向政府或金融机构申请贷款来筹措资金；另一方面，可以吸引社会资本和民间投资者参与投资，通过股权融资、债务融资以及基金等方式融资。
其次，城市建设投资公司在项目选择方面应遵循科学、合理的原则。
首先，要按照城市规划和发展战略确定投资方向，优先选择对城市发展具有重要影响的项目；其次，要进行项目前期调研和评估，全面评估项目的市场前景、投资回报率以及风险等因素；最后，选出具备良好投资前景和风险控制能力的项目进行投资。
再次，城市建设投资公司的投资管理工作要严格执行投资决策程序，确保投资项目的可行性和合规性。
主要包括项目审议、决策、管理和监督等环节。
在项目运营过程中，要加强与政府相关部门的沟通与协调，及时掌握项目进展情况，确保项目按预期效果进行。
最后，城市建设投资公司在风险控制方面应采取合理措施，确保资金安全。
一方面，要加强对项目风险的评估和监控，尽量避免投资失败和资金损失；另一方面，要建立健全的风险防范机制，包括风险控制指标设定和风险管理制度建立等，提前预警和化解潜在风险。
为了保证城市建设投资公司的正常运行，还应加强公司内部管理，建立健全的组织架构和管理制度，明确各部门的职责和权限，构建科学高效的决策流程，加强投资者的信息披露和沟通与投资者的利益保护，提高公司的透明度和稳定性。
总之，城市建设投资公司作为为城市发展提供资金支持的重要机构，其运作模式需要立足于项目的规模、前景和风险等因素进行全面分析和评估，通过科学、合理的资金筹措和投资管理，确保公司的长期稳定发展，并为城市的经济增长和社会进步做出贡献。
运营模式和盈利分析
盈利能力分析有助于企业发现经营中存在的问题，为改进管理、提高经济效益提供 依据。
盈利来源与构成
盈利来源主要包括主营业务收入、其 他业务收入、投资收益、营业外收入 等。
企业应通过优化产品结构、降低成本、 提高生产效率等措施增加盈利来源，同 时合理控制支出，提高盈利能力。
独特性
每个企业的运营模式都是独特的，反映了其资源和能力的 配置。
复杂性
运营模式涉及多个内部和外部因素，需要综合考虑。
运营模式的重要性
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竞争优势
有效的运营模式可以帮助企业 在竞争激烈的市场中脱颖而出
。
资源整合
优化资源配置，提高效率和盈 利能力。
风险管理
有助于识别和管理业务风险。
战略实施
竞争地位
独特的运营模式可以形成 差异化竞争优势，提高市 场份额和盈利能力。
盈利对运营模式的反馈与调整
财务数据监控
通过分析盈利数据，可以 评估运营模式的效率和效 果，及时发现问题并进行 调整。
战略调整
根据盈利情况，可以对运 营模式进行战略性调整， 以实现更高的盈利目标。
创新驱动
持续的盈利增长要求运营 模式的创新和改进，以适 应市场变化和客户需低成本、 提高效率等方式提高盈利能力。
拓展市场份额
企业应积极拓展市场份额，扩大规模， 以提高盈利水平。
加强风险管理
企业应加强风险管理，降低经营风险， 确保稳定盈利。
THANKS
感谢观看
利。
盈利是运营模式的最终目标
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企业运营的最终目的是实现盈利，因此，运营模式的设计和实
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
二三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析主讲人：吴永康北京天安伟业董事长北京天安伟业董事长北京华联商厦副总经理多年的商业地产经验服务全国30多个城市100多个项目浏览提示1、建议浏览时，点击文件标题栏的“视图”，对“显示/隐藏”栏的“文档结构图”选框进行勾选，以便快速定位和浏览特定章节的内容；2、该内容仅供参考。
吴永康：今天，有机会跟大家同探讨国内二三线城市商业都市综合体的一些现状、发展和生意模式，我觉得这是一个难得的机会。
本人40不惑，十六五年的职业生涯，应该蛮多元化。
在开发商工作过，做过甲方，也在零售行业从事管理工作多年，更重要的是，现在是服务方，作为乙方来为在座各位服务的企业进行支持服务，我们这样的团队跟在座很多建筑设计公司、广告推广公司等等都有密切的合作，今天与大家交流起来会比较的直接。
给各位描绘一下二三线城市商业地产或者都市综合体的发展现状以及未来的发展趋势、生意模型，我们开发的一些要点，我们的规划设计一些要点等等，更多的我们希望能够从两个层面来剖析二三线城市大家服务的开发项目的一些点。
一、前言我们也比较一下很流行北上广深一些都市综合体的成功或者失败经验教训，与二三线城市有什么不同。
我们更多的从案例分析，来看到二三线城市目前都市综合体发展的瓶颈或者发展的无奈，或者发展的机遇。
今天提供的所有二三线城市案例，都是我本人亲自操作过的，也是有亲身感受。
目的是希望大家通过上午的交流，了解二三线城市都市综合体的发展未来，以及作为开发商或者建筑设计公司，或者商业团队，我们的使命是什么？一线城市与二三线城市是有区别的，很难简单的把二三线城市的明天认为是北京的今天，有的时候不见得如此，各个地方的人文、文化、价值观等等都是不尽相同的。
今天跟各位分享的二三线城市都市综合体的情况，可能更多的适合于北方城市，我看到一些同事来自于湖南或者南方，不是说没有借鉴的作用，但是中国太大了，南方和北方差异也非常之大，不见得能完全照单全收。
城市更新运作模型和盈利模式要点介绍PPT学习教案
通过项目开发和土地转让
开发，获取开发利润和土
地增值收益
模式一：城投自主进行一级开发
模式一运作过程示意图：
城投单独进行一级开发，
政府将熟地出让
资
金
阳光海岸
拆迁工作
小组
信托/私募基金
商业银行
出让金
三亚城投
债务/股权融资
拆赔谈判
签订协议
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拆迁补偿
完整性，保证单模块开发的资金收回。
MUT的适用环境是大型的，需要进行全面功能改变，且必须是开发目标明
确的多功能配套地区的开发。
案例借鉴：伯明翰市的布林德利地区（全欧洲规模最大的运用MUT模式进行
改造开发的项目）
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城市更新运作模型研究
城 市 发 展 基 金模式 （Urban Development Fu nd）
阶段建设使用。
寻求各模块新的增长点，在此基础上形成整体价值的全面重建。
规划委员会和开发业主、承包商保持互动，保证所有建设阶段的完成满足
最初的规划目标。
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MUT模式的组织实施流程
政府
规划组（委员会）
确定增长点
制定总体设计
开发商
招标确定开发商
商定划分功能模块与开发次序
互动监督
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自助改建
土地租金上升
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大范围，高层的高档居住区
小范围，四到五层的家庭住宅
小型的家庭公寓住宅
大规模、多功能的城市更新项目主要采用MUT
模式
大规模的、多功能的城市更新项目，由于单一开发商，单次难以
直接完成，因此产生MUT更新模式。
浅谈新型城镇化企业的盈利模式
浅谈新型城镇化企业的盈利模式随着中国城镇化进程的加快，新型城镇化企业成为了国家发展的重要方向。
这些企业以推动城镇化为核心目标，通过提供城市基础设施、房地产开发、社区服务等一系列相关领域的产品和服务来实现盈利。
本文将从三个方面来浅谈新型城镇化企业的盈利模式。
新型城镇化企业通过城市基础设施建设来实现盈利。
在城市化过程中，基础设施建设是首要任务之一，包括道路、桥梁、管网等。
新型城镇化企业可以投资建设这些基础设施，并通过政府或用户付费的方式来实现盈利。
一些水电开发企业可以投资建设水库、发电站等，然后通过向城市供水、供电来获取收益。
新型城镇化企业通过房地产开发来实现盈利。
城镇化过程中，人口流动和城市扩张带动了房地产市场的发展。
新型城市化企业可以购买土地、开发房地产项目，并通过销售房屋获取利润。
他们还可以提供房屋租赁服务，通过租金收入实现盈利。
近年来，共享住宿平台的出现也为新型城镇化企业提供了新的盈利机会，他们可以将空置房源出租，获取租金收入。
新型城镇化企业可以通过提供社区服务来实现盈利。
随着城市人口规模的扩大，社区服务的需求也在增加。
新型城市化企业可以提供公共设施的维护、物业管理、社区活动组织等服务，并从居民或物业公司收取管理费用。
他们还可以与商家合作，提供便民服务，如超市、餐饮等，从中获取收益。
新型城镇化企业的盈利模式主要包括城市基础设施建设、房地产开发和社区服务。
值得注意的是，随着城镇化进程的深入，环保和可持续发展也成为了重要的发展方向。
新型城市化企业在经营过程中应该注重环境保护，积极推动绿色发展，以实现长期可持续盈利。
城市运营商业模式探讨
1、 城市运营商业模式的背景及发展前景
• 发展前景 【实质】地方政府基础设施工程采购
从2000年以来各地政府即开始了大量的城市土地运营，各地的融资平台公司被注 入的土地多达上万亩（如潍坊国有资产经营公司就有1万多亩），这些土地已 经被抵押，已经完成了第一轮融资功能。以后其要继续承担城市融资功能， 且要第二次盘活该类土地，则地方政府必须要以此类土地进行第二次的招商 引资（实际上为第二次向社会融资，以土地为标的物进行多轮多次融资，在 这一点上有些像美国的次贷），而工程换土地是这类土地的主要出路，所以 这种商业模式将在一定的历史时期可能会长期存在。特别是在二、三、四线 城市。
一城市运营商模式概述ehr使用说明城市运营商业模式下的合同框架城市投资公司政府采购部门或企业城市基础设施投资施工合同城市房地产公司独立经营房地产开发ehr使用说明四城市运营商业模式一体化运营的原因一外部原因城市运营商业模式的关键环节与风险二内部原因工程施工进度ehr使用说明1城市运营商业模式的背景及发展前景发展前景实质地方政府基础设施工程采购从2000年以来各地政府即开始了大量的城市土地运营各地的融资平台公司被注入的土地多达上万亩如潍坊国有资产经营公司就有1万多亩这些土地已经被抵押已经完成了第一轮融资功能
城市运营商业模式探讨
主要内容
一、城市运营商业模式概述 二、城市运营商业模式存在问题 三、关于城市运营商业模式的思考——工程 与开发一体化管理
– 城市运营商业模式的发展前景 – 城市运营商业模式的盈利模式 – 城市运营商业模式的外部关键环节与风险 – 内部股权合作机制下的内部风险及环节
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我国城市运营业务与投资盈利模式初探
作者：金晶
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第11期
摘要：随着房地产企业本身综合开发实力的日益提高以及与日俱增的社会责任感，政府也越来越愿意邀请他们一同参与到“城市运营”的建设中来。
本文首先说明了城市运营的概念及其主要内容，然后详细阐述了城市运营的投资盈利模式，最后提出了提升城市运营商城市运营水平的途径。
关键词：城市运营房地产投资盈利一级开发土地
一、城市运营的概念及其主要内容
1.城市运营的概念。
所谓城市运营即政府和企业在充分认识城市资源基础上，运用政策、市场和法律的手段对城市资源进行整合、优化、创新而取得城市资源的增值和城市发展最大化的过程。
城市运营的终极目标是：（1）城市自然资源得到有效合理开发，实现城市自然资源的增值，推动城市经济发展，增强城市的市场竞争力。
（2）城市资源开发运营的成败取决于城市社会效益和公共效益的最大化，通过城市资源的优化整合、开发运营，解决城市不同群体的民生问题。
（3）取得更好的自然环境效益和人文环境效益，因而必须强调城市的可持续发展的重要性，经济社会资源和环境保护要协调发展。
2.城市运营的主要内容。
城市运营包含的三大内容：城市有形资产的经营、城市无形资产的整合与经营以及城市品牌的建立和推广。
城市有形资产的经营主要是指，将如土地、生态环境、文物古迹和旅游资源等有形资产经营市场化。
通过对土地的储备、有形资产的整合和租售，让有形资产产生递增效应，广泛招商引资，形成人气鼎盛、万商云集的局面。
城市无形资产的整合与经营主要是指在完善城市配套设施、城市交通等有形资产的前提下，为城市提供优质的商务环境、居民生活环境，从而为城市创造经济效益与社会效益。
城市品牌的建立与推广就是以管理城市文化形象为发展前提，以城市产业资源为经济支撑，在城市创新能力的推动下，使其历史文化、地理资源、经济技术等要素被社会公众广泛认同的过程。
二、城市运营的投资盈利模式
1.从一级开发本身获利。
通过政府支付固定的一级开发利润获利。
包括三种形式：由土地储备机构主导：土地一级开发可以由土地储备机构主导，负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。
在这种情况下，开发企业仅仅是作为土地储备机构的受托人，具体执行一级开发相关事务，开发企业的管理费（利润率）为开发成本的2%。
由开发企业主导：由开发企业自行负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施的，利润率为开发成本的8%。
由政府承诺收益保底：在项目一级
开发中政府承诺一级开发企业投入土地一级开发资金每年将获得最低收益（通常为12%-15%），所提取的收益不足开发总成本的5%时，政府将补足差额。
2.分享土地出让金。
地方政府平台公司可直接就土地出让金与地方政府实现分成。
此种模式下派生出两种具体操作手法：
2.1企业与政府签订《土地一级开发委托协议》中明确双方土地出让金分成比例，企业凭借合法协议而获得土地出让金的分成权。
2.2企业与政府合资成立项目公司，企业凭借在合资公司中股权占比，而获得土地出让金的分成权。
出让金分成以何种形式回到企业，是此种模式下的制度关键点。
在制度框架内各地政府一般会最大限度将收益按承诺分配给企业。
相较二级市场土地“招拍挂”和房地产开发的政策规定，土地一级开发的政策并不明晰，诸多操作尚不规范，而且各地政府的政策和操作流程也各不相同，造成一定的信息瓶颈和操作上的不确定性。
3.分享土地增值收益。
土地一级开发商与政府分享土地增值收益的模式，被广为采用，保证土地出让后地价增值收益与开发企业分成。
在一些城市，采取了在政府、开发商和原使用者等各个主体之间按一定比例分享土地出让增值收益的机制。
在此情况下，土地一级开发商的盈利模式非常清晰，即通过拆迁、土地平整将“生地”变为“熟地”以达到出让标准。
待土地通过招拍挂出让后，公司再按照与政府的分成比例获得属于自己的那部分土地出让增值收益。
该模式可以通过创新性的开发活动，最大限度地提升土地价值。
在土地一级开发中，能够尽快实现土地增值的措施有：投资环境景观。
例如，改造旧河道，变废为宝；加强景观和园林的规划建设，美化环境。
本质是通过提高生态效益来实现经济效益。
投资公共配套设施。
例如，配套制冷及热力供应，地下综合商城、停车场，等等。
本质是通过提高社会效益来实现经济效益。
4.二级开发联动低价拿地。
土地一级开发商获取一二级联动开发收益的模式，日益盛行。
在一级开发时为二级低价拿地铺垫、提高项目整体利润率。
土地一级开发主体通过与政府协商，出于主观意愿或客观原因，总是能够创造一些条件让一级开发商取得部分二级开发项目。
为了确保一级开发企业低价甚至无偿拿到二级土地，可以通过采取与政府协商代建换置以及成本返还的方式，或参与政府的土地招拍挂出让活动。
土地一级开发商成立相关房地产项目公司，参与土地出让招拍挂，获得土地进行二级开发。
土地一级开发企业与政府协商，制定土地出让规则，确保拿到优质地块；或者通过几家项目公司全额拿下土地，以坐享二级项目开发高额利润。
三、提升城市运营商城市运营水平的途径
1.运营商要遵循正确的运营程序。
首先，遵循正确的投资运营程序。
例如，土地成本、开发成本、运营成本都需要产品实现和变现，才能回收。
好的项目产品规划设计，结合了政府、市民等多方面认同，可以在项目投产前就赢得投资机构和个人的认可和投入，从而使得运营商
可以通过自筹资金、合资合作投资、债券融资、股权融资、施工单位代建等多种方式，建立良性投资组合，实现滚动开发，也可以在项目投产后较为容易实现产品现货变现，盘活现金流，甚至成为资本市场的上好产品。
其次，遵循正确的开发运营程序。
城市运营通常由若干项目组成，开发程序要结合本地情况设定，在规划报建、工程报建、市政报建方面，一般可以通过利润较大项目的先期投产，提前收回项目投资。
工程管理也是决定运营成败的关键。
最后，遵循正确的商业运营程序。
城市运营归根到底还是商业活动，应该进行统一的商业规划和运营管理，形成独立的运营管理机制。
2.运营商要制定可持续发展战略目标。
城市可利用资源大部分是有限的，在开发和利用资源时，要做好城市资源的保护，实现资源的可持续利用。
城市运营不能只顾眼前利益，尤其是对不可再生资源要有长期的使用规划，使城市走上良性循环的发展道路。
四、结语
综上，城市运营商作为一个大型的地产开发商，通过提供高质量服务管理，将有望彻底解决地产商诚信问题。
随着城市化的不断发展，城市运营商将得到更大的发展空间。
参考文献：
[1]王娟. 城市经营时代房地产开发商的角色转变[J]. 商场现代化. 2008（16） .
[2]仲丛利，李晓，王廉敏. 城市运营中的三方博弈分析[J]. 山西建筑. 2012（25） .。