【最新2018】菜园集卫生院201X年医院财务管理工作计划-word范文模板 (4页)
医院财务工作计划范文7篇
医院财务工作计划范文7篇第1篇示例：医院财务工作计划范文一、前言医院的财务工作对于医院的正常运转和持续发展至关重要。
财务部门要制定合理的财务工作计划，合理分配财务资源，做好财务管理工作，确保医院的经济效益和财务安全。
本文旨在提出一份医院财务工作计划范文，以供参考。
1. 总体目标制定财务工作计划的总体目标是确保医院财务稳健、透明、合规，保障医院正常运转和发展需求。
具体目标包括降低财务风险，提高资金使用效率，提高财务信息披露的透明度和准确性。
2. 年度预算制定医院年度预算是财务工作的基础。
在制定年度预算时，需要考虑医院的经营规模、经营特点和市场环境等因素，确保预算合理、稳健、有效。
要加强预算执行监督，及时调整预算方案，确保预算的准确性和实效性。
3. 资金管理医院作为大型服务机构，资金流动性强，资金管理是财务工作的重中之重。
要建立健全资金管理制度，严格执行资金管理规定，确保资金的安全、有序、高效流转。
要加强对资金使用情况的监督和审计，避免资金浪费和滥用。
4. 会计核算会计核算是医院财务工作的核心内容。
要建立健全会计核算制度，确保会计处理准确、及时、规范。
要加强对资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表的审查和分析，发现问题及时解决，提高财务管理水平和决策能力。
5. 财务监督财务监督是医院财务工作的重要环节。
要建立健全财务监督机制，加强对财务收支情况的监督和审计，发现问题及时整改，防范财务风险。
要加强对医院内部控制和审计制度的建设，规范财务管理流程，提高财务管理效能。
6. 财务信息披露财务信息披露是医院财务工作的一项重要任务。
要加强对各类财务信息的收集、整理和披露，提高财务信息的准确性和透明度。
要建立健全财务信息披露制度，确保财务信息披露的及时性和真实性，增强投资者和社会公众对医院财务情况的信任和认可。
7. 财务风险管理财务风险管理是医院财务工作的重点任务。
要加强对各项财务风险的识别、评估和控制，建立健全风险管理制度，及时制定应对措施，防范和化解各类财务风险。
【精编范文】卫生院财务工作计划书-范文word版 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==卫生院财务工作计划书在工作前做个工作计划，在工作中都会事倍功半，做起事来也井条有序，以下是由小编为大家整理出来的工作计划，希望能够帮到大家。
更多资讯尽在工作计划栏目!财务部总体工作计划一公司财务部是我新接手的第一年，根据公司董事会及领导层全年的工作安排以及未来几年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
20xx年财务部工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算工作2、财务管理与监督工作3、组织架构与岗位职责工作4、财务培训计划工作。
一、财务核算工作1、会计电算化。
会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。
为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。
财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。
在20xx 年3月份财务部开始着手会计电算化的工作，各方面的基础工作开始准备。
目前等待财务软件的落实与初始建帐。
2、会计报表体系我司目前的会计报表体系主表为财务核算试算表。
附表有资金日报表、应收应付报表。
在途资金日报表等。
初步计划是在 20xx年增加几个报表，即资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表，这些报表由财务完成。
还要求多增一个“商品销售利润明细，该表要求各店铺对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有店铺及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。
该计划项工作量非常大，在公司实现电算化后，可以逐步的完成。
卫生院财务工作计划
卫生院财务工作计划1500字卫生院财务工作计划一、工作背景和目标卫生院作为基层医疗卫生机构，负责为本地区居民提供基本医疗卫生服务，财务工作的规范和有效开展对于保障卫生院日常运营和服务能力具有重要意义。
本工作计划旨在明确卫生院财务工作的具体内容和目标，制定合理的计划和措施，保障财务工作的有序进行。
二、工作目标1. 完善财务管理制度：建立健全财务管理制度，明确财务工作的程序和规范，加强对财务工作的监督和检查。
2. 提高财务管理水平：加强财务人员的培训和学习，提高财务管理水平和业务能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 加强预算控制：合理制定年度预算，严格控制财务支出，确保卫生院经济运行的平稳和可持续发展。
4. 加强内部控制：完善内部控制体系，加强对财务资金和资产的管理，防止财务风险的发生。
三、工作计划1. 完善财务管理制度（1）明确财务工作的程序和规范：建立详细的财务工作流程图，明确财务工作的每个环节，合理分工，避免重复劳动。
（2）加强对财务工作的监督和检查：建立财务督导制度，定期对财务工作进行检查和考核，发现问题及时纠正。
（3）加强财务信息的管理和利用：建立财务档案管理制度，规范财务信息的存档和使用，保证财务信息的安全和可靠。
2. 提高财务管理水平（1）加强财务人员的培训和学习：组织财务人员参加相关培训和学习，提升财务管理水平和业务能力。
（2）建立健全财务业绩评价制度：制定详细的财务绩效考核指标，定期对财务人员进行绩效评价，激励其积极主动地开展工作。
（3）加强财务信息系统的建设：积极推进财务信息系统的建设和更新，提高财务信息管理的自动化水平，减少人工操作和错误。
3. 加强预算控制（1）合理制定年度预算：结合卫生院的实际情况和发展需求，科学制定年度预算，要求各科室提供准确的预算数据。
（2）加强预算执行的监督和检查：建立预算执行监控制度，对各科室的预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
关于医院财务的工作计划
关于医院财务的工作计划医院财务是医院管理中非常重要的一个部门，负责着医院的财务管理工作。
为了保障医院的财务工作的顺利进行，制定一份详细的工作计划是非常必要的。
下面，就为大家介绍一下关于医院财务的工作计划。
一、年度工作计划1.制定年度预算：在每一年开始之前，医院财务部门需要根据历年数据以及医院的发展情况，制定出医院在当年的预算计划，以便进行整个年度的财务管理工作。
2.月度财务报表：每个月都需要制定详细的财务报表，包括收支情况、费用支出明细等等，以便管理层及时了解医院的财务状况。
3.合理运用资金：根据医院的实际情况，制定出合理的资金运营方案，确保资金的有效利用与控制。
4.建立完善的内部控制制度：为了保证医院财务的安全性，建立完善的内部控制制度是非常必要的，否则医院的财务管理工作就容易出现漏洞或失误。
二、季度工作计划1.审计工作：每个季度都需要对医院的财务状况进行审计，使得管理层和投资者对医院的财务状况更加了解，同时也可以发现和纠正财务管理中存在的问题。
2.成本控制：对于医院的经营成本进行合理的控制，使得医院能够在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。
3.人员培训：要加强医院财务部门的人员培训，不断提高他们的专业知识和技能水平，以便能够更好地进行财务管理工作。
4.数据统计：每个季度都需要进行数据统计工作，对各项财务指标进行分析、比对和监控，以及及时调整管理措施。
三、周度工作计划1.每周财务例会：每周需要开展财务例会，汇报周一至周五的工作进展情况，解决财务管理中的问题，讨论制定下周的工作计划。
2.款项收支：每周需要对医院的款项收支进行核对和整理，及时发现和处理异常情况。
3.核算考核：每周对医院的各项财务指标进行核算和考核，及时纠正问题，确保医院财务管理工作的有效性和稳定性。
以上就是关于医院财务工作计划的介绍，需要特别注意的是，计划制定后，财务部门应该每时每刻依照计划来执行，并及时跟进计划的执行进度，以便确保医院的财务管理工作顺利进行。
卫生院财务工作计划范文
卫生院财务工作计划范文卫生院财务工作计划1. 了解卫生院财务状况：首先，我将进行卫生院财务状况的全面了解。
这包括卫生院当前的资金收支情况，债务情况，资产负债表，利润表等相关财务报表的分析和解读，以及财务指标的评估。
这有助于我更好地了解卫生院的财务状况，并制定相应的财务策略。
2. 制定财务目标：根据卫生院财务状况的分析结果，我将制定财务目标。
这包括资金增长目标，债务降低目标，利润增加目标等。
确立明确的财务目标有助于指导我在后续财务工作中的决策和行动，并提供一个衡量财务绩效的依据。
3. 编制预算计划：根据财务目标，我将制定卫生院的预算计划。
这包括收入预算、支出预算、资本预算等。
预算计划是卫生院财务管理的重要工具，有助于合理分配资源，控制成本，提高效益。
4. 管理资金流动：我将定期跟踪卫生院的资金流动情况，确保资金的正常流转。
这包括及时催收账款，规范付款流程，合理安排资金使用，优化资金结构等。
同时，我还将积极寻找资金来源，包括申请政府补助，与合作伙伴合作等，以支持卫生院的发展。
5. 加强财务监督和控制：我将建立健全的财务监督和控制机制，防范和发现财务风险。
这包括强化内部审计，建立财务管理制度，加强财务报告的核对和审查等。
我将确保卫生院的财务交易合规、规范，保护卫生院的财务利益。
6. 提高财务管理水平：我将不断提高自身的财务管理水平，包括学习财务管理理论知识，关注财务管理的最新发展，参加相关专业培训等。
我将积极运用财务管理工具和技术，不断优化财务管理流程，提高财务管理效率和质量。
7. 建立沟通和协作机制：作为财务工作负责人，我将与卫生院其他部门建立良好的沟通和协作机制。
我将与其他部门积极合作，了解他们的需求和问题，提供财务支持和建议。
同时，我将主动向他们传达财务信息，提供财务培训和指导，共同推动卫生院的发展。
8. 定期报告和评估：我将定期向上级领导和相关部门报告卫生院财务工作的进展情况。
同时，我将根据财务目标制定的指标，定期评估和反馈财务绩效。
医院财务科的工作计划范文
医院财务科的工作计划范文
根据医院的财务管理需求和工作安排，财务科制定了以下工作计划：
1. 完善财务管理制度，规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 加强财务预算管理，合理安排财政支出和收入，提高财务资源利用效率。
3. 加强成本控制，合理控制医疗服务成本，确保医院财务健康稳定发展。
4. 对医院的财务数据进行统计分析，提出合理建议，为医院领导决策提供支持。
5. 加强内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全稳定。
6. 定期进行财务报表的编制和审计，及时了解医院财务状况，确保报表的真实可靠。
7. 积极配合上级部门的工作，完成领导交办的其他财务管理相关工作。
以上工作计划将有针对性地推动医院财务管理工作的开展，确保医院财务工作的顺利进行。
医院财务的工作计划范文（精选5篇）
医院财务的工作计划范文（精选5篇）医院财务的工作计划范文（精选5篇）时间过得飞快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。
工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的医院财务的工作计划范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
医院财务的工作计划1财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础医院财务出纳工作计划。
1、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
1、1财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金，建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
1、2财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障2017年医院财务工作计划2017年医院财务工作计划。
卫生院财务科工作总结和工作计划范文（2篇）
卫生院财务科工作总结和工作计划范文转眼间又将跨过一个年度。
从____月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有____个多月的时间，回首过去的____个多月，内心感慨万千。
在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。
会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。
会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。
但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。
现将七个多月来的工作情况汇报如下：一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-____月份的账务进行了认真处理并及时做完。
迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。
我每月____号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。
每月____号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。
____号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。
同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。
每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。
在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。
对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。
对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 菜园集卫生院201X年医院财务管理工作计划
菜园集卫生院201X年医院财务管理工作计划财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
1 首先要加强财务管理职能
参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
1.1 财务的参与职能
医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案, 总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金,建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序,切实
保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
1.2 财务的控制职能
财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
1.3 财务的服务职能
现代医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要
求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。
2 做好内部财务预算
建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。
实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。
内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的
基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在
一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。
正确编制预算和财务预算管理是
医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。
3 正确预测各项收入
及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。
收入是支出的保证“, 量入为出”是预算的基本原则。
要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。
特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。
只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的
预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。
全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些
大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。
非安排不可的建议减少其他项目开支。
预算的制定者要对医院需办的
事情做到心中有数。
编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门
必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。
在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以
及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。
最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。
并按两个层次划分: ①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差
旅费等; ②专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。
对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有
序的发展。
4 加强和完善医院内控制度
建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其
他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。
根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密。