《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准正式实施宣贯执
工业企业信息化和工业化融合评估规范

工业企业信息化和工业化融合评估规范随着工业信息化的不断深入发展,工业融合正在推动工业企业实现智能制造的跨越发展。
工业企业信息化的发展,也为工业融合提供了理论和管理手段,为企业实现更高水平的信息化和融合发展提供了条件。
在这种情况下,为了更好地实现工业企业信息化和工业融合,我国提出了《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(以下简称《评估规范》),其目的是建立一个适用于大中型企业的通用评估框架,以科学地评估企业信息化水平和融合实施情况,从而帮助企业更好地推进信息化和融合工程的推进。
一、《评估规范》的组成《评估规范》分为三大部分,即评估指标体系、评估方法和评估报告,详细说明如下:1.估指标体系评估指标体系是《评估规范》的基础,它根据工业企业信息化和工业融合评估的内容,从企业整体环境、管理环境、信息资源环境和绩效管理环境等方面确定评估指标,为企业进行信息化和融合评估提供了依据。
2.估方法评估方法是根据企业的实际情况,结合评估指标体系,采用理论层面、案例层面、实践层面等多种方法,以评估企业信息化水平和融合实施情况,以指导企业进一步推进信息化和融合工程。
3.估报告评估报告是根据企业的实际情况和评估结果,采用文字形式提出企业信息化和融合发展的总体概况,以及分析企业信息化水平和融合实施情况的分析结果,为企业进行信息化和融合改革提供可行的建议。
二、《评估规范》的主要内容《评估规范》由五个部分组成,即:企业信息化总体评估、企业绩效评估、融合发展评估、企业自查和企业规划。
1.企业信息化总体评估企业信息化总体评估旨在对企业信息化水平进行全面考察,以总体维度衡量企业整体信息化水平,包括企业信息化概述、企业信息化发展规划、企业信息化基础设施、企业信息系统建设、企业信息系统服务、企业数据保护、企业信息安全等内容。
2.企业绩效评估企业绩效评估作为企业信息化发展的一部分,是针对企业信息化发展效果进行评估的重要方法,其中,包括企业绩效评估指标体系的建立、企业绩效评估的实施,以及企业绩效监控指标体系的建立和企业绩效监控实施等内容。
信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨-2020年咨询师继续教育

一、单选题【本题型共15道题】1.新一轮产业革命背景下,信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系,()面临创新和变革。
A.生产力B.生产关系C.生产力与生产关系D.制造体系用户答案:[C] 得分:2.002.经过“实践-理论-实践”多轮次循环,电子一所牵头起草的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(国家标准GB/T 23020,简称《评估规范》),于()正式发布。
A.2011年9月B.2012年9月C.2013年9月D.2014年9月用户答案:[C] 得分:2.003.我国两化融合发展具备显著的生态优势,具体是指()。
①庞大的人才(用户)优势②丰富的系统性工程建设经验③全球最完备的产业体系④良好的基础设施条件⑤全球最完备的互联网生态体系⑥领先的技术优势A.①②③B.①②③④C.①②③④⑤D.①②③④⑤⑥用户答案:[C] 得分:2.004.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤()。
A.策划B.支持、实施与运行C.实践D.评测E.改进用户答案:[B] 得分:0.005.举旗定向,按照十九大精神()。
A.做好融合发展顶层设计和实施B.健全开放协作的市场化服务体系C.持续开展宣贯交流活动D.加速关键亟需标准研制用户答案:[A] 得分:2.006.2017年5月,《工业企业信息化和工业化融合评估规范》总则和框架部分已于()完成国际标准立项。
A.ITUB.ISOC.IEEED.IEC用户答案:[B] 得分:2.007.《中国制造2025》强调是()制造强国建设的主线,()是主攻方向。
A.两化融合、智能制造B.智能制造、两化融合C.两化融合、人工智能D.信息化、两化融合用户答案:[A] 得分:2.008.工业互联网发展的基础是(),关键是(),核心是()。
A.制造能力的平台化,制造业企业全面数字化、网络化,人与机器智能的融合创新B.人与机器智能的融合创新,制造能力的平台化,制造业企业全面数字化、网络化C.制造业企业全面数字化、网络化,制造能力的平台化,人与机器智能的融合创新D.制造业企业全面数字化、网络化,人与机器智能的融合创新,制造能力的平台化用户答案:[D] 得分:0.009.单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从()三个维度展开。
两化融合管理体系贯标的意义与价值

两化融合管理体系贯标的意义与价值一、两化融合的意义两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。
中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。
党的十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。
二、两化融合贯标我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。
旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
4、两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。
而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。
两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。
两化融合评估标准正式通过国际标准立项

两化融合评估标准正式通过国际标准立项第39卷第6期 2017-06【131】2)将生产过程中获取的物料数据、状态数据、检测数据、生产绩效数据反馈给相应的处理系统;3)智能测试设备、实验设备应能实时连接制造执行系统,及时反馈测试物料的物料信息、批次号、测试问题、位号(元器件)等;4)接收智能物流系统的物料需求种类、数量、时间、位置信息,并根据监测结果反馈给智能物流系统;5)应根据设备维护的计划、请求,将设备的维护信息传递给制造执行系统;6)应根据智能装备监测结果,将设备的健康状态数据传递给制造执行系统。
应根据作业计划,自动选择NC 程序,并确定NC 程序的切换时间。
智能装备集成要素应符合制造执行过程数据要求。
智能装备集成模型图如图11所示。
4 结束语智能工厂各信息系统之间通过接口标准进行数据交互与信息集成(如设备现场总线技术、企业服务总线ESB 等)。
企业智能工厂包括设计管理系统(如PLM 、CAPP 、CAD/EDA 、CAE/CAT 、CAM 等)、经营管理与物流管理系统(如ERP 、CRM 、SRM 、OA 等)、车间制造执行系统(MES )、自动化控制管理系统(如DNC 、FMS 、PLC 、自动化立体库等)。
自动化控制管理系统使用现场总线技术通过环形工业以太网将感知层物理属性转化后的信息集成到互联网上;设计管理系统、经营管理与物流管理系统、车间制造执行系统通过对感知层反馈信息的分析与计算,形成决策信息后,再通过自动化控制管理系统发布控制指令,从而实现对底层物理设备“感”、“联”、“知”、“控”的闭环管理。
参考文献:[1] 徐海,徐庆波.智能工厂集成方法研究[J].电子测试,2016(Z1):154-157.[2] 刘磊.智能工厂建设理论与实践探索[J].科技经济导刊,2016(16).两化融合评估标准正式通过国际标准立项信息化和工业化融合是我国加快建设制造强国的重要战略,两化融合标准化工作大力推动了我国信息化和工业化领域的协同发展。
两化融合试题4

三、填空题(共146题)1.工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T23020-2013。
2.两化融合管理体系的4个基本要素包括:数据、业务流程、组织结构、技术。
3.企业开展两化融合工作应以获取可持续竞争优势为关注焦点。
4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程,动态调整是实现持续优化的必要环节,企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素,按照策划的周期或在条件满足时开展评审,必要时进行动态调整。
5.企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平,是从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。
7.两化融合管理体系的四个管理域为:管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。
8.过程方法是一种闭环管理方法,需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系与相互作用关系,明确过程绩效,加强过程考核,监测、分析和持续改进过程,从而最大限度地获取过程的增值效应。
9.系统方法指为了获得预期的结果,从系统的整体层面出发,实现分解、综合的有机结合,加强定性与定量分析的交互应用,科学处理部分与整体的关系,以实现全局优化的方法。
10.企业应充分应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段,提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时,应从源头自动采集数据。
11.业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应职责。
12.企业应以业务流程为牵引,梳理和调整部门职责,并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。
13.两化融合实施过程主要包括:策划、业务流程与组织结构优化、支术实现匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等。
14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
2020年咨询工程师继续教育信息化和工业化融合83分

【试卷总题量: 38,总分: 100.00分】用户得分:83.0分,用时2401秒,通过字体:大中小| 打印| 关闭|一、单选题【本题型共15道题】1.()的两化融合管理原则有效解决两化融合工作“高阻力”、“低参与”、员工对工作成败不担责等问题。
A.开放协作B.领导的核心作用C.全员参与、全员考核D.全局优化用户答案:[C] 得分:2.002.比较中美德工业互联网平台发展,()互联网生态基础最好,SaaS应用潜力最大。
A.美国B.中国C.德国用户答案:[B] 得分:2.003.工业互联网发展的基础是(),关键是(),核心是()。
A.制造能力的平台化,制造业企业全面数字化、网络化,人与机器智能的融合创新B.人与机器智能的融合创新,制造能力的平台化,制造业企业全面数字化、网络化C.制造业企业全面数字化、网络化,制造能力的平台化,人与机器智能的融合创新D.制造业企业全面数字化、网络化,人与机器智能的融合创新,制造能力的平台化用户答案:[D] 得分:0.004.两化融合以()为关注焦点。
A.获取可持续竞争优势B.战略一致性C.领导的核心作用D.新型能力用户答案:[A] 得分:2.005.()正逐渐成为工业互联网平台发展的聚焦点和关键突破口,商业价值仍处于探索阶段。
A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS用户答案:[C] 得分:0.006.两化融合生态系统、工业4.0参考体系架构、工业互联网参考架构分别是哪个国家的()。
A.中国、美国、德国B.中国、德国、美国C.中国、德国、日本D.美国、德国、日本用户答案:[B] 得分:2.007.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤()。
A.策划B.支持、实施与运行C.实践D.评测E.改进用户答案:[C] 得分:2.008.单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从()三个维度展开。
A.服务、运营、生产B.制造、管理、运营C.管理链、价值链、服务链D.产品、企业管理、价值链用户答案:[D] 得分:2.009.2017年我国两化融合发展水平延续了近几年的()态势,整体向更深层次、更高阶段演进。
两化融合的发展路径——《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》若干问题探讨

两化融合的发展路径■文/周剑——《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》若干问题探讨2011年11月,工业和信息化部发布了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范(试行)》(工信部公告〔2011〕39号)(以下简称评估规范)。
一、目标和导向评估规范引导企业始终保持两化融合工作与其发展战略的一致性。
评估规范引导企业紧紧围绕战略目标,更加强调企业发展的本质需求,充分调动企业内在自发和自主性,从企业全方位、多层次的整体层面统筹协调,通过不断应用和深化信息化相关的新技术、新理念,推动企业技术、产品、业务、管理和市场竞争能力的加速提升。
评估规范与信息化领域一些现有体系和方法不同,我们不是仅关注信息技术的服务能力,也不是仅聚焦信息化(项目)组织、实施、过程控制与改善等方面的信息化能力。
评估规范引导企业通过深化推进两化融合,获取和提升与企业战略紧密相关的,支持其实现可持续发展的核心竞争能力。
这些核心竞争能力与两化融合密切相关,是能够直接影响企业市场经营活动的关键成功要素,如质量稳定性、成本控制力、交货期承诺能力、产品创新能力等。
评估规范引导企业在推进两化融合工作中,要坚持信息化新技术、新理念应用的适度性和适宜性。
为技术而技术,为信息化而信息化,“瞻前顾后,裹足不前”或“冒失激进,过犹不及”都是很容易犯的错误。
在过去我国信息化进程中已经有很多惨痛的教训,我们也已经付出了高昂的学费和代价。
时至今日,《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》是对企业围绕战略目标实现信息技术与研发生产经营管理全过程的全面融合制订的框架性、规范性指南,是帮助工业企业获取持续竞争优势的一套思想方法和引导体系,其科学性、实效性和可操作性已在钢铁、机床、造船、服装等17个重点行业的应用实践中得到充分验证。
深入研究评估规范的目标和导向、特点和原则、框架和内容、应用和改进,有助于更好地领会评估规范,更有力推进工业企业两化融合工作。
导读我们对信息化已经有了更为深刻的认识,信息化基础和条件更为成熟,在国际国内新的发展形势要求下,评估规范引导企业从自身战略出发,紧紧围绕技术、业务、管理和市场的发展需要,从企业整体层面统筹考虑和充分权衡,结合自身基础和条件,积极主动且又合理适当地引入信息技术和信息化理念,重点突破,循序渐进,最终实现全面提升。
2019年咨询工程师继续教育考试之信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨96分

一、单选题【本题型共15道题】1.全面推动()贯标,持续打造企业可持续竞争能力。
A.两化融合管理体系B.两化融合标准C.两化融合标准体系D.两化融合管理体系标准用户答案:[A] 得分:2.002.关于两化融合标准内容建设的优先级的描述,不包括()。
A.第一优先级,尽快完成制修订,以奠定标准化体系框架内其他标准的建设基础B.第二优先级,支持全面提升企业综合集成水平,为智能创新奠定基础的相关标准C.第三优先级,两化融合发展逐步突破“综合集成困境”的基础上,再进一步开展研制的相关标准D.第四优先级,两化融合发展达到“创新突破”,再进一步开展研制的相关标准用户答案:[D] 得分:2.003.加强产学研合作,利用移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术及平台,发展()的新型研发服务。
A.虚拟在线、开放共享、协同创新B.虚拟在线、敏捷高效、按需供给C.虚拟在线、有效供给、互联互通D.开放共享、协同创新、按需供给用户答案:[B] 得分:2.004.企业两化融合发展可分为四个阶段:(),可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。
A.起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破B.起步建设、单项覆盖、集成提升和创新突破C.起步建设、单项突破、集成覆盖和创新提升D.起步建设、单项提升、集成覆盖和创新突破用户答案:[B] 得分:2.005.两化融合以()为关注焦点。
A.获取可持续竞争优势B.战略一致性C.领导的核心作用D.新型能力用户答案:[A] 得分:2.006.两化融合管理体系的工作组织体系中不包括()。
A.两化融合管理体系工作领导小组B.两化融合管理体系专家指导委员会C.两化融合管理体系联合工作组D.两化融合管理体系秘书委员会用户答案:[D] 得分:2.007.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述,不正确的是()。
A.不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准B.全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节C.全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上,提出了企业两化融合的概念和体系框架D.企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业展示了两化融合的全景图用户答案:[A] 得分:2.008.()的两化融合管理原则有效解决两化融合工作“高阻力”、“低参与”、员工对工作成败不担责等问题。
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《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准正式实施宣贯执行意义深远作者:来源:《中国信息化》2014年第11期促进“两化融合”工作的第一个国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T23020-2013)于2014年5月1日起正式实施,这对于推动我国工业企业两化融合工作的深远意义不言而喻。
学习理解和贯彻执行好国家标准,务实做好工业企业两化融合水平评估,对于进一步推动企业两化融合管理体系建设,具有重要的引领作用。
加快推进信息化与工业化融合(以下简称两化融合),是党中央、国务院在新时期做出的重大战略部署,党的十七大提出要“大力推进信息化与工业化融合,促进工业做大做强”,党的十八大又进一步提出要“推进信息化与工业化深度融合,工业化与城镇化良性互动,城镇化与农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
面对复杂多变的国内外经济形势,积极推进两化融合是应对国际竞争格局调整的战略举措,是加快工业转型升级的重要途径,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。
为了科学引导、务实推进两化融合工作,由工业和信息化部主管司局牵头,联合相关研究机构、行业协会和企业,共同研究合作,最终由国内知名信息化研究专家刘九如等起草制定的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(以下简称“两化融合评估国家标准”),经国家标准化委员会审定,于2013年9月18日发布,2014年5月1日正式实施。
基本原则和价值导向“两化融合评估国家标准”的基本原则是遵循科学性、实效性和可操作性的原则。
科学性要求评估指标要能够体现两化融合内涵和核心特征,反映两化融合发展阶段和持续改进方向;评估方法要基于事实数据,充分发挥数据的分析价值,支持综合评估、分析、诊断和改进。
实效性要求评估体系应结合企业两化融合的内在需求,立足工业实践和企业需求,用工业的语言,从业务和管理角度出发,评估信息化环境下企业研发设计、生产制造和经营管理及各方面的综合集成和协同创新发展的能力与水平,以及效能与效益。
可操作性要求评估体系需具有广泛适用性,并不断加强和提升可实现性、易用性、实用性,评估指标要易于选取,指标体系要易于构建;评估指标数据要可采集、易采集、准确可控、可分析;评估方法要易于理解、便捷有效。
“两化融合评估国家标准”是基本导向是围绕企业战略目标,以业务发展需求为牵引,坚持技术应用的适宜性,讲究实效,突出两化融合的能力建设,明确发展路径,引导企业通过两化融合实现创新发展、智能发展和绿色发展,获取和提升企业竞争能力。
具体体现了如下价值导向:一是全面包含了两化融合对于企业创新能力、快速反应、精细管理、全员提升、顾客满意、合作共赢、节能环保等核心价值的提升水平。
二是核心导向侧重于帮助企业获取和提升信息化环境下的可持续市场竞争能力。
在广泛吸收先进的管理理念,重点评价信息技术对工业业务改进和管理创新的促进作用,通过企业两化融合能力和水平评价,激发企业内生需求,获取和提升市场竞争力。
三是强调产品质量,将产品质量全过程稳定和全面提升要求贯彻和落实到两化融合各评价要素和评价内容中。
四是不片面追求所应用信息技术的先进性,而是注意技术与业务及管理的适宜性和协调发展。
评估体系重在引导信息化环境下企业的业务变革和管理创新,技术应用应该与业务的发展现状和需求相匹配,而不是过度追求信息技术本身的先进性。
基本框架和主要内容“两化融合评估国家标准”的框架体系设计,强化了信息技术与工业技术紧密结合环境下,突出两化融合的关键作用点,并综合考虑了对企业两化融合发展水平现状的反映以及对未来发展方向的科学引领。
通过评估框架体系可明确两化融合发展路径,引导企业通过两化融合实现创新发展、智能发展和绿色发展,获取和提升可持续发展的竞争能力。
评估框架包括水平与能力和效能与效益两个部分。
如图1所示。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面,标准提出了各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素,并给出了各要素的评估要点。
效能与效益评估则包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面,也响应给出了各方面与不同效能与效益提升相关的评估要素,并给出了各要素的评估要点。
基础建设旨在通过评估两化融合基础设施和条件建设情况,衡量两化融合基本资源保障的水平与能力级别,主要评估内容包括与“财”相关的资金投入、与“人”相关的组织和规划、与“物”相关的设备设施、与“信息”相关的信息资源、与“安全”相关的信息安全等。
单项应用旨在通过评估信息技术在企业部门级单一业务环节中的应用情况,衡量信息技术与工业技术以及企业单项业务的结合和融合的水平与能力级别,主要评估内容包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、办公管理等。
如图2所示。
综合集成旨在通过评估企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况,衡量两化融合环境下企业内多业务综合集成和融合的水平与能力级别,主要评估内容包括产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持等。
如图3所示。
协同与创新旨在通过评估跨企业的业务协同和发展模式创新情况,衡量两化融合环境下企业间业务协同、创新和融合的水平与能力级别,主要评估内容包括产品协同创新和绿色发展、企业集团管控、产业链协同等。
如图4 所示。
竞争力旨在通过评估企业综合竞争力变化情况,衡量两化融合直接或间接带来的企业能力提升效果,主要评估内容包括质量提升与顾客满意、业务效率、财务优化、创新能力等。
经济和社会效益旨在通过评估企业经济和社会效益水平变化情况,衡量两化融合直接或间接带来的企业效益提升作用,主要评估内容包括经济效益、社会效益等。
“两化融合评估国家标准”将企业两化融合发展可分为四个阶段:起步建设、单项覆盖、集成提升和创新突破,可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵,适用于工业领域各行各业。
其中“水平与能力评估”分析框架可分为两个维度,一个维度是水平与能力评估的主要方面,包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等;另一个维度是各评估方面对应的水平能力级别,可分为初级、中级、较高级和高级等多个级别。
如图5所示。
企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件,但其单项应用尚未开展或刚刚起步,则企业处于两化融合的起步建设阶段。
企业具备了一定的两化融合基础设施和条件,单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强,发挥了一定作用,但其综合集成尚未有效实现,则企业处于两化融合的单项覆盖阶段。
企业基础建设水平进一步提高,单项应用基本成熟,综合集成有效实现,但其协同与创新尚未有效开展,则企业处于两化融合的集成提升阶段。
企业基础建设趋于完备,单项应用和综合集成趋于成熟,且协同与创新得到有效实现,则企业处于两化融合的创新突破阶段。
企业实现信息化和工业化深度融合的过程,就是不断实现上述阶段性跃升的过程。
企业通过两化融合促进能力增强,实现竞争力提升,并进一步促进经济和社会效益提高,其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进。
企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平与能力级别,与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成,可实现持续改进和螺旋式上升。
因此,“两化融合评估国家标准“也给出了“效能与效益评估”的分析框架,也分为两个维度:一个维度是竞争力水平层次,另一个维度是经济和社会效益层次。
竞争力、经济和社会效益均可分为初级水平、国内水平、国内先进、国际先进四个逐步升高的水平层次。
如图6所示。
企业两化融合总体水平等级评定需综合水平与能力评估和效能与效益评估的结论。
在总体评估体系架构稳定,上层指标基本一致的情况下,各行业对总体评估指标进行必要的取舍、细化和调整,这样既能够体现行业特点,加强对行业企业的引导性,又可以增强行业之间的可比性,以及对总体情况进行准确的判断和分析。
结合以上对行业两化融合发展水平历程、阶段和关注视角的探讨,“两化融合评估国家标准”还提出了两化融合发展水平评估的总体指标体系(如图7),包含指标体系一、二级指标,各行业在总体框架和思路的指导下,结合行业特点和需求设计三级细分指标。
其中:就绪度(基础)就是就绪度即工业企业两化融合基础准备程度,衡量企业两化融合基础设施和条件保障水平,包含上述基础建设的相关要素;下设四类二级指标。
成熟度(应用)即信息技术在业务环节应用的广度和深度,通过对成熟度的评估可以了解企业在信息化环境下的业务和管理水平。
成熟度本身蕴含着阶段等级性,因此分解的二级指标也能够反映出信息技术在业务中应用的阶段层次。
通过对我国工业两化融合现状调查,成熟度(应用)下设三类二级指标:单项应用、综合集成、协同与创新。
贡献度(绩效)即企业在信息技术应用的基础上实现的综合产出。
两化融合的最终目的是提高企业的发展潜力和市场竞争力。
因此,不仅要对信息化基础和应用进行评估,还应该对其最终产出进行评估。
贡献度(绩效)下设三个二级指标:竞争力、经济效益和社会效益。
深远意义“两化融合评估国家标准”围绕两化融合的内涵,遵循信息化与工业化深度融合的发展方向,引导工业企业把信息化作为企业发展的内生要素,实现二者的协调、互动和一体化发展,是对企业围绕战略目标实现信息技术与研发生产经营管理全过程的融合而制定的框架性、规范性指南,是在基础设施、业务环节、业务流程、综合集成、协调与创新方面,不断推动和深化两化融合环境下企业研发、生产与经营管理的优化、变革与创新,全面实现工业企业创新发展、智能发展和绿色发展,帮助企业持续获取竞争优势的一套思想方法和框架体系。
与此同时,“两化融合评估国家标准”基于设定的评估原则和框架,以及具体评估内容,进一步给出了工业企业两化融合评估指标体系构建、加权评分方法、综合评估分析方法和评估判定规则等;评估指标体系构建按照评估内容展开,根据评估内容的逐层细化,逐级设立对应评估指标。
基于指标体系底层指标所采集的评估数据,加权评估分析方法可用于对各级评估指标进行定量评分,以支持开展综合评估分析和诊断。
该标准制定参考了35个工业行业的评估实践经验,完全适合于工业领域的广泛应用和推广。
综合而言,“两化融合评估国家标准”,能够跟踪企业两化融合阶段性跃升的过程,并给予相应评价,从而帮助企业找准两化融合工作的方向和路径,及时深化改进信息化工作,有效提升企业创新能力、能源资源优化配置水平和利用效率,真正促使企业的两化融合工作有效推动产业转型升级,提升企业竞争能力,促进工业又大变强。
尤其是随着两化融合工作的深入推进,工业和信息化部去年开始组织制定“两化融合管理体系”,期望进一步构建起规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法论,形成企业建立、实施和改进两化融合工作的体系保证和方法路径。