房地产集团公司全套流程
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产公司办理流程
房地产公司办理流程
1. 定位房地产项目：房地产公司通过市场调研和内部分析，确定投资方向和目标。
2. 土地储备：购置土地或通过招拍挂等方式获取土地使用权。
3. 立项规划：制定项目规划方案，包括建筑结构、配套设施、产品定位和销售策略等。
4. 资金筹备：通过银行贷款、股权融资、债务融资等方式筹集项目所需资金。
5. 建设施工：选择施工企业，施工现场管理，确保按规划完成施工建设。
6. 销售推广：制定销售策略和广告宣传，开展销售活动，完成房屋销售。
7. 竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量和建筑安全符合相关标准。
8. 交付入住：房屋竣工并且验收合格，办理物业证书、房屋产权证书等手续，最终交付购买方入住。
9. 运营管理：房地产公司负责运营和管理房产，保证业主的生活品质和物业价
值。
10. 营销与服务：提供业主服务，包括物业管理、租赁等，及时满足客户各种需求。
房地产公司运作流程
房地产公司运作流程1.客户对房地产需求进行咨询和报价。
Clients inquire and request quotes for real estate needs.2.公司安排专业人员进行实地考察和评估。
The company arranges professional staff to carry outfield inspections and evaluations.3.制定合同和协议以明确双方责任和权利。
Contracts and agreements are drafted to clarify the responsibilities and rights of both parties.4.开展房地产市场调研和分析。
Conducting real estate market research and analysis.5.制定合理的定价策略。
Developing reasonable pricing strategies.6.开展房地产营销活动和宣传。
Carrying out real estate marketing activities and promotions.7.进行房地产项目开发和规划。
Undertaking real estate project development and planning.8.在房地产交易中协助客户进行谈判和交易。
Assisting clients in negotiation and transaction of real estate deals.9.协助客户办理房地产贷款和金融手续。
Assisting clients with real estate loans and financial procedures.10.管理房地产出租和租赁事务。
Managing real estate rental and leasing affairs.11.进行房地产资产管理和投资规划。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版) 房地产开发全套流程大全(完整版)1.项目前期准备阶段1.1 研究市场需求及潜在客户群体1.2 编制项目可行性研究报告1.3 寻找合适的土地资源1.4 进行土地调查，评估土地的可行性和潜在风险1.5 确定项目整体规划和设计方案2.土地购置阶段2.1 确定土地购置方式：购买、拍卖、招标等2.2 准备土地出让文件2.3 参与土地竞标或拍卖活动2.4 签订土地购置协议2.5 缴纳土地出让金并办理土地过户手续3.立项阶段3.1 履行相应手续，如申请用地、环评等3.2 准备项目立项报告3.3 提交项目立项报告，并等待相关部门批复4.规划与设计阶段4.1 寻找合适的设计团队4.2 与设计团队进行深入沟通，确定设计要求和目标4.3 确定施工图纸设计方案4.4 编制项目规划与设计文件4.5 提交规划与设计文件，并等待相关部门审批5.融资与投资阶段5.1 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资等5.2 编制项目融资计划5.3 向融资机构或投资者提交融资方案5.4 签订融资合同并落实融资款项6.施工准备阶段6.1 准备项目施工图纸6.2 确定施工单位及施工团队6.3 确定施工计划和进度安排6.4 准备施工设备和材料6.5 申请相关施工许可证件7.施工阶段7.1 开展项目施工工作7.2 监督施工进度和质量7.3 协调解决施工中的问题和纠纷7.4 完成施工并进行竣工验收8.销售与交付阶段8.1 开展项目销售工作8.2 与购房者签订购房合同8.3 安排房屋交付和过户手续8.4 提供售后服务和质保9.后期运营阶段9.1 确定物业管理方案9.2 建立物业管理团队9.3 开展物业管理工作，包括维修、保洁、安全等9.4 定期进行物业评估和改进附件：1.项目可行性研究报告2.土地调查报告3.土地购置协议4.项目立项报告5.规划与设计文件6.融资合同7.施工许可证件8.售房合同9.物业管理方案法律名词及注释：1.土地出让金：指房地产开发商通过竞买土地时需要支付的费用，以取得土地使用权。
房地产公司业务流程(一)2024
房地产公司业务流程（一）引言概述：房地产公司业务流程是指房地产公司在进行项目开发、销售及后续售后服务等过程中所采取的一系列流程和步骤。
这些流程和步骤旨在确保项目的顺利进行，满足客户需求，实现公司业务目标。
本文将提供一个关于房地产公司业务流程的概述，具体分为以下几个大点进行阐述。
一、项目规划与立项1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争状况。
2.项目可行性研究：评估项目的潜在可行性，包括市场需求、资金投入、技术可行性等方面。
3.土地选择：确定合适的土地资源，考虑地理位置、交通便利性、土地性质等因素。
4.前期准备工作：包括政府审批、土地收购、规划设计等工作的准备和推进。
5.立项决策：根据市场调研和可行性研究结果，决定是否启动该项目，并进行相关决策。
二、项目开发与施工1.项目设计：制定项目设计方案，包括建筑设计、室内装修设计等。
2.合作伙伴选择：与建筑公司、装修公司等进行洽谈和选择合作伙伴。
3.资金筹集：通过自有资金、银行贷款等方式筹集项目所需的资金。
4.施工管理：监督项目施工进度，保证施工质量和安全。
5.项目验收与交付：对项目进行验收，确保符合相关标准和客户要求，最终将项目交付给购房者。
三、销售与营销1.市场推广：制定销售策略并进行目标市场的宣传推广活动。
2.客户接待：通过展示示范区、提供VR看房体验等方式吸引客户，并提供相关咨询服务。
3.销售洽谈与签约：与客户进行交流和谈判，最终达成购房协议并签订合同。
4.贷款协助：协助客户办理贷款手续，提供相关支持和指导。
5.售后服务：提供售后服务，包括交房服务、维修服务等，满足客户的需求。
四、客户关系管理1.客户数据管理：建立客户数据库，对客户信息进行管理和归档。
2.维护客户关系：通过电话、邮件、微信等方式与客户保持沟通，及时解答客户问题和关注客户需求。
3.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的评价和反馈。
4.客户投诉处理：及时处理客户的投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户的满意度。
房地产集团公司全套管理流程
流程目录一、人事行政部行政—01 会议一一信息栏 (04)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09文书档案管理流程 (12)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02 招聘管理流程 (15)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06 —劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02 产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07 物业管理流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04 资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07 资金流入管理流程 (41)财务—08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03 施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06 施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12 技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部项目成本计划编制流程 59 工程项目总承包招标管理流程 60 监理招标管理流程 61 分包工程招标管理流程 62 甲供材料与设备采购招标管理流程 63 甲定乙供材料与设备定价管理流程 64 工程合同管理流程 65 费用签证管理流程 66 工程款中期支付管理流程 67 工程结算支付管理流程 68 履约保证金退还管理流程 69 造价信息管理流程 70 审计工作检查考核管理流程 71 审计档案资料管理流程 72造价—01 造价-02 造价—03 造价—04 造价-05 造价—06 造价—07 造价—08 造价-09 造价—10 造价—11 造价-12 造价-13 造价—14编号：行政—01编号：行政—012009-09-16第 ______ 次修改相关部门承办编号：行政-022009-09-16第 ______ 次修改相关部门领导文书办结收集1F整理、分类XX集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：修改日期： __________相关领受理审核会议通知会议准备会议召丿丨会议纪要部门审定纪要发文承办、监督专项档案管理流程人事行政部XX集团有限公司固定资产管理流程结束编制日期:修改日期：_______相关2009-09-16次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始 采购申请 制定年度需求计划 行政—06 承办 相关领导 开始人事行政总监审核 财务总监审核 XX 年集团有限公司 编制日期 编制计划预算 已审批 2009-09-16+ 次修改 修改日期 相关部门 领导 总裁审批 相关领导会签 有限公司 团 里写审批单 管理流程 领用登记清单 编制日期 2009-09-16 季度固定资产清点 次修改 参改日期 结束 行政部 总裁审批 开始 登■ 口口 7 编制日期 承办、传达、働、、档督办 采购 XX 集团有限公司 第 第Il 流程 编号：行政—04 XX 入固定资产清单库 编号结■束2009-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导------------------- 修改日期：编制米购单*第次修改相关部门签字领用*人事行政部相关领导选定供应商（开始）I采］购XX年集团指有限公卜1重要档案借阅管理流程人事行政总监审核财务总监审核撰稿、编辑、审核、报送编号：行政匚08^2009-09-16第次修改相关部门季度工结束价领用登记清单编辑、审核编制日期:修改日期：相关领导主管领导审核xx集团有限公司年度汇总评比查阅文书档案管理流程优秀通讯员奖励结束调出档案总裁审批提出 培训需5督办、反馈 工作进度安排析第 ______ 次修改 相关部门人事行政部 修改日期： _______ 相关领 总结、归档 制定年度培训计划否实施准备组织实施内外培训次修改第人事行政部编制日期：修改日期：________相关领导相关部门用人部门/单位正职审核结果反馈总裁或其授权人审批被录取人员未录取人员进入试用期通知被录取结束办理入职手续XX 集团有限公司员工定薪管理流程编制日期2009-09-16 次修改 修改日期相关部门 人事行政部相关领导开始有限公司 X流程编制日期次修改 修改日期三金情况相关部门 开始总裁审批通过XX审核确认审批结束填制〈〈员工薪资标准确认表》 明确岗位职责、要求等告知、材料归档 不通过组织编写及修正明确岗位职责、岗位类别 岗位层级、初定工资标准 人事行政部人事行政部审核第 第 2009-09-16 主管签字 编号：人事—04 结书管理 编号：人事—03 人力资源总监确认相关领导员工签 署保密承诺正职位说明书2009-09-16第 ______ 次修改 __________与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求 绩效辅导或提出合理化的 协助指导及检查劳动合同管理流程编号：人事—06编制日期:2009-09-16第 次修改修改日期： 相关部门人事行政部相关领导绩效考核管理流程进行季度或年度能力素质自评双方签字，于每季第一个 月10日前完成上季度考 核，上报人事行政部结束12月份对被考核人进行无法达成共识年度能力素质考核结果反馈［「达成共识双方签字，制定年度考核总 分汇总表，于次年1月15日 前交人事行政部集团有限公司 修改日期：________被考核人人事行政部相关领导与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容及进展情况 申诉受理，提出修正意见开始无法达成共识反馈面谈成共识 绩效辅导，并在考核期间 内为被考核人工作业绩评终止劳动合同-同双方协商签订并履行劳动合同JXX集团有限公司结束 :团年度经营计划制订流程编号：市场—012009-09-16第 ______ 次修改相关部门市场发展部编制日期:修改日期：__________相关领导产品定位报告编写流程编号：市场-022009-09-16编制日期:第 ______ 次修改修改日期：__________ 相关部门市场发展部/策划公司相关领导市场发展部/策划公司根据市调报告完成项目定位报告初稿等基础资料对项目进行深化研究项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书一( 结束J注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX集团有限公司可研分析工作流程编号：市场—03 编制日期: 2009-09-16第次修改修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导市场发展部/策划公司根据可研分析根据市场调研、产品定位、项目规划、注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
某房地产开发公司工作流程
某房地产开发公司工作流程房地产开发公司工作流程可以分为以下几个主要步骤：1.项目策划：房地产开发公司首先进行市场研究和分析，确定该地区的房地产市场需求和趋势。
然后，公司选择适合开发的地块，并进行土地评估和购买。
2.预可行性研究：在正式开始项目之前，房地产开发公司会进行预可行性研究。
这包括详细的市场调研和资金预算，以确定该项目的可行性和潜在风险。
3.项目立项：一旦预可行性研究证明该项目可行，房地产开发公司将进行项目立项，确定项目的规模、目标和时间表。
该阶段还会进行项目预算和融资计划。
4.设计与规划：在确定项目立项后，房地产开发公司会聘请建筑设计师和工程师来制定项目的建筑设计和规划方案。
这些方案需要符合当地的法规和建筑标准，并经过市政府的审批。
5.施工准备：一旦设计和规划确定，房地产开发公司将与承包商签订合同，并进行供应商谈判和物资采购。
同时，公司还会与相关部门协调施工前的许可证和手续，并制定详细的施工计划。
6.施工阶段：在获得施工许可后，房地产开发公司会监督和管理施工过程。
这包括与承包商和工程师的协调，定期检查工地进展，并确保施工质量和安全。
7.销售与推广：同时进行销售与推广工作。
房地产开发公司会聘请销售团队和营销人员来宣传和推广该项目，与潜在购房者进行洽谈，并进行签约销售。
8.交付与运营：一旦项目完成施工，房地产开发公司将组织交付房屋给购房者，并办理房屋权属转移手续。
此后，公司还可能负责对物业进行管理和维护。
9.售后服务：房地产开发公司还需要提供售后服务，包括解答购房者的问题、维修和维护建筑设施，并处理与房屋质量保修有关的事宜。
10.资金结算：最后，房地产开发公司将进行项目的资金结算和财务报告。
这包括对项目成本和收入的核对，以确保项目的盈亏平衡。
总结起来，房地产开发公司的工作流程可以概括为：项目策划、预可行性研究、项目立项、设计与规划、施工准备、施工阶段、销售与推广、交付与运营、售后服务以及资金结算。
地产集团公司核心业务流程体系
地产集团公司核心业务流程体系1. 引言地产集团公司是指专门从事房地产开发、销售、物业管理等业务的大型综合性企业。
地产集团公司的核心业务流程体系是该公司各项业务活动的运行流程和管理体系，它对于公司的发展和运营具有重要意义。
本文将介绍地产集团公司的核心业务流程体系，包括项目开发流程、销售流程和物业管理流程。
2. 项目开发流程项目开发是地产集团公司的核心业务之一，它是指从选址、规划、设计到建设等环节的一系列流程。
项目开发流程通常包括以下步骤：2.1. 选址与规划地产集团公司首先需要进行选址与规划工作。
通过市场调研和分析，公司确定适合开发的地段，并与相关部门进行协商和沟通，了解各种规划限制和要求。
在确定选址后，公司进行详细的项目规划，包括项目类型、规模和主题等。
2.2. 立项与审批公司根据规划方案进行项目立项，并编制相关的立项材料。
立项材料需要包括项目的目标、可行性研究报告、预算和时间计划等内容。
项目立项完成后，需要经过相关政府部门的审批。
2.3. 设计与工程在项目立项获得批准后，地产集团公司开始进行详细的设计工作和施工准备工作。
设计工作包括建筑设计、结构设计和景观设计等方面。
公司还需要联系各种承包商和供应商，进行工程材料的采购和施工队伍的组织。
2.4. 施工与验收项目的施工过程需要严格按照设计方案进行，公司需要对工程进展进行监督和管理。
施工完成后，项目需要经过相关部门的验收，确保符合相关标准和规定。
2.5. 交付与投入使用项目验收合格后，地产集团公司开始进行项目的交付工作。
公司需要与购房者、物业管理公司等进行协商和签订相关合同。
完成交付手续后，项目正式投入使用。
3. 销售流程销售是地产集团公司的重要业务环节，它是指向购房者销售开发项目的住宅、商铺等物业。
销售流程通常包括以下步骤：3.1. 市场调研与预售策划地产集团公司首先需要进行市场调研工作，了解目标市场的需求和竞争情况。
基于市场调研结果，公司制定相应的预售策划方案，包括销售目标、价格策略和推广活动等。
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流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号：行政－01 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导开始会议申请专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2005-09-16第 次修改修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导主管领导审核审批 草拟通知 受理审核 总裁审批审批 会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定 总裁审批纪要发文承办 承办、监督 主管领导审核编号：行政－04 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导部网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门人事行政部 相关领导部第 次修改人事行政总监审核 财务总监审核相关部门人事行政部相关领导编制日修改日期:相关部门人事行政部 相关领导员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门人事行政部相关领导相关部门人事行政部相关领导编制日修改日相关领编号：人事－06 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门市场发展部相关领导编号：市场－02编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门市场发展部/策划公司相关领导销售计划管理流程编号：市场－04 编制日期： 2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导编号：市场－05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导销售工作督查工作流程编号：市场－06 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导物业销售流程编号：市场－07 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导编号：市场－08 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部/策划公司 相关领导方案调整广告宣传流程编号：市场－09 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部/策划公司 相关领导合同签定流程编号：市场－10 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司/策划公司销售部 相关领导销售优惠管理流程编号：市场－11 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场－12 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场－13 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导编号：市场－14 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导重大问题编号：市场－15编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导编号：财务—01 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导编号：财务—02 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导编号：财务—03 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导修改日相关领导编号：财务—05 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 资金财务部 相关领导编号：财务—06 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 资金财务部 相关领导是编号：财务—07 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 资金财务部 相关领导否通过编制日修改日期：相关部门 资金财务部 相关领导承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程编号：工程—01 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门集团公司总师办相关领导期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导编号：工程—03 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导编号：工程—04 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导编号：工程—05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导编号：工程—06 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导工程进度与计划管理流程编号：工程—07 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关编号：工程—09 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导修改日相关编号：工程—11编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导编制日修改日相编号：工程—13 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导编制日修改日相编制日修改日相关编号：造价—03 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导编号：造价—04 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导编号：造价—05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编号：造价—06 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编号：造价—07 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编号：造价—08 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导编号：造价—11 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导编制日第次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编制日修改日相关领编制日修改日相不合。