乘务地铁行车组织63页PPT
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地铁行车组织(共62张PPT)
d) 屏蔽门开关门控制优先级从高到低依次为：屏蔽门专 用钥匙手动操作（就地级）、PSL操作（站台级）、屏 蔽门与信号联锁控制（系统级）。
七、屏蔽门
编号原则： 正常情况下按照列车的运行方向，站台头端起 至尾端进行编号，一侧屏蔽门共24个。头端为 1号屏蔽门，尾端为24号门。
第二章 车站行车工作简介
，另一侧定义为左侧。
3） 车门编号原则如下: 沿每节车辆的“左”侧门扇用1-15奇数连续编号；沿每节
车辆的“右”侧门扇用2-16偶数连续编号。左侧1/3号门， 右侧2/4号门是最靠近1位端的车门。
在客室每个侧门的内侧（靠近门处）设有一个紧急解锁手柄，手 柄为红色，并加盖保护。
七、屏蔽门
屏蔽门具备如下功能。 a) 屏蔽门具有障碍物的检测及处理功能，并有障碍物故障报 警功能。 b) 站务人员可以从门头指示灯、PSA、PSC柜了解屏蔽门运 行状态、报警信息。 c) 站务人员可对发生故障的门机进行隔离旁路，进行隔离 维修。
运营时刻表也是地铁运行组织的一个综合性计 划。如，车站根据运营时刻表所规定的列车到 达和出发时刻，安排本站行车组织工作和客运 组织工作；车辆维修部门每天运营前要整备好 运营需求的列车数，车辆运转部门要根据运营 时刻表的要求确定列车的派出时刻和乘务员的 作息计划；工务、通信、信号、供电、机电等 部门也要求根据运营时刻表的规定来安排施工 计划和维修计划。
在车厂
客车司机、工程列车司机、车 长
2、 运营控制中心(简称OCC，下同)
a) OCC是地铁日常运营、设备维护、行车组织的指挥中心。 b) OCC是铁运营信息收发中心。
c) OCC代表运营公司总经理指挥运营工作，代表运营公司与外界协调联络地铁运营支援 工作。
d) 值班主任是OCC当值调度班组长，各调度由值班主任协调统一指挥。 在处理突发事件、事故时，各调度有责任向值班主任提供本岗位的协助处理 方案，并及时报告相关信息。
七、屏蔽门
编号原则： 正常情况下按照列车的运行方向，站台头端起 至尾端进行编号，一侧屏蔽门共24个。头端为 1号屏蔽门，尾端为24号门。
第二章 车站行车工作简介
，另一侧定义为左侧。
3） 车门编号原则如下: 沿每节车辆的“左”侧门扇用1-15奇数连续编号；沿每节
车辆的“右”侧门扇用2-16偶数连续编号。左侧1/3号门， 右侧2/4号门是最靠近1位端的车门。
在客室每个侧门的内侧（靠近门处）设有一个紧急解锁手柄，手 柄为红色，并加盖保护。
七、屏蔽门
屏蔽门具备如下功能。 a) 屏蔽门具有障碍物的检测及处理功能，并有障碍物故障报 警功能。 b) 站务人员可以从门头指示灯、PSA、PSC柜了解屏蔽门运 行状态、报警信息。 c) 站务人员可对发生故障的门机进行隔离旁路，进行隔离 维修。
运营时刻表也是地铁运行组织的一个综合性计 划。如，车站根据运营时刻表所规定的列车到 达和出发时刻，安排本站行车组织工作和客运 组织工作；车辆维修部门每天运营前要整备好 运营需求的列车数，车辆运转部门要根据运营 时刻表的要求确定列车的派出时刻和乘务员的 作息计划；工务、通信、信号、供电、机电等 部门也要求根据运营时刻表的规定来安排施工 计划和维修计划。
在车厂
客车司机、工程列车司机、车 长
2、 运营控制中心(简称OCC，下同)
a) OCC是地铁日常运营、设备维护、行车组织的指挥中心。 b) OCC是铁运营信息收发中心。
c) OCC代表运营公司总经理指挥运营工作，代表运营公司与外界协调联络地铁运营支援 工作。
d) 值班主任是OCC当值调度班组长，各调度由值班主任协调统一指挥。 在处理突发事件、事故时，各调度有责任向值班主任提供本岗位的协助处理 方案，并及时报告相关信息。
地铁行车组织讲解PPT文档共64页
ห้องสมุดไป่ตู้
谢谢！
地铁行车组织讲解
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
地铁行车组织讲解
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
城市轨道交通行车组织(第2版)--单元6--正常情况下的行车组织PPT课件
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4
三．行车组织指挥体系
（一）行车指挥体系
▪ 城市轨道交通是一个复杂、技术密集型的城市公共 交通系统，具有各项作业环节紧密联系和各部门、 各工种协同工作的特点。因此，城市轨道交通行车 组织必须贯彻安全生产的方针，坚持高度集中、统 一指挥、逐级负责的原则。在一个调度区段应由该 区段的行车调度员统一指挥，相关行车人员必须执 行调度命令，服从指挥。一般的城市轨道交通系统 （如图6-1所示）。
8．客车司机可使用客车广播系统向乘客进行信息广播。遇信 息广播故障时，可使用人工广播，若人工广播也不能使用时， 报告行调，按行调的指示办理。
9．客车晚点统计方法：比照运营时刻表单程每列晚点3分钟以 下为正点，3分钟及以上为晚点；排队晚点时则按统计的要 求进行统计。行调应根据客车晚点情况及时采取措施，调整 客车运行。
▪ 在地铁线上，司机可根据线路、设备状态及运营要求，以任 何一种驾驶模式驾驶列车运行。
▪ 以国内城市轨道交通某种车型为例，各种驾驶模式的特性和 运用见表7-1。
-
15
模式
定义
基本特性
运用
自动控制两站间的列车运行。司机负责监督ATP及ATO的显示，列车
ATO 列车自动驾驶
运行状态，通过的轨道、道岔和信号的状态，必要时加以人工
（2）基本运用
▪ ①车辆段运行
▪ ②联锁、轨道电路、ATP轨旁设备
▪ ③列车紧急制动以后
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14
5.URM模式（非限制人工驾驶） （1）基本特征 ▪ URM模式是故障级驾驶模式，在该模式下，列车的运行完全
由司机负责，没有ATP的监控。国内部分地铁车辆采用URM 模式时，列车前进最高速度可达80km/h，后退最高速度可达 10km/h。 （2）基本运用 ①车载ATP设备故障，不能使用。 ②车辆部分设备检修和调试。
地铁行车组织安全管理页PPT文档
指因维修作业或运营所需组织本线列车到邻线运行，如：二号线的列车 经联络线到一号线运行或组织一号线的列车经联络线到二号线运行。
联络线
5、推进
在列车尾部驾驶室操纵列车运行，或救 援列车在被救援客车尾部推进运行。
长寿路
黄沙
上行 下行
芳村
列车推进运行的规定： 1、客车推进运行，必须得到行调的调度命令。推进运行时，必须有一名具备监控员资 格的员工在客车头部引导，无人引导时，禁止推进运行。 2、当难以辨认信号时，禁止列车推进运行。 3、在30‰及以上的下坡道推进运行时，禁止在该坡道上停车作业，并注意列车的运行 安全。
排好列车进路，为 列车进来之前做好 准备，被列车取得 占用的许可。
新造
封锁新造至石碁上行 区间进行施工作业。
大南
1、区间已进入列车。 2、区间已被列车取得占用的许可。
下行
3、封锁的区间（如安排进行施工作业等）。
4、区间内有停留或溜入的列车、客车车组、机车、车辆。 列车发出后溜入的亦算。
石碁
4、过线
列石牌桥下行经渡线到岗顶上行进路，值站与客值到现场时， W1804为右位（开通正线），于是人工转动到左位（开通渡 线），随后到W1802道岔处确认W1802为右位（开通正线）， 于是人工转动到左位（开通渡线）。值班站长报车控室为 “W1802开通右位，尖轨密贴，只挂不锁。”车控室内顶行值 岗的站长回复“W1802应该是左位。”于是值站和客值又重新 回到原地再次确认道岔开通位置，当时值班站长思路模糊， 认为自己将W1802开通右位看成左位，于是叫客值重新再摇道 岔，客值没有提出异议，就按值站的命令再摇W1802到右位， 开通正线）。
站务行车安全管理
----行车组织方面
2019年2月21日
联络线
5、推进
在列车尾部驾驶室操纵列车运行，或救 援列车在被救援客车尾部推进运行。
长寿路
黄沙
上行 下行
芳村
列车推进运行的规定： 1、客车推进运行，必须得到行调的调度命令。推进运行时，必须有一名具备监控员资 格的员工在客车头部引导，无人引导时，禁止推进运行。 2、当难以辨认信号时，禁止列车推进运行。 3、在30‰及以上的下坡道推进运行时，禁止在该坡道上停车作业，并注意列车的运行 安全。
排好列车进路，为 列车进来之前做好 准备，被列车取得 占用的许可。
新造
封锁新造至石碁上行 区间进行施工作业。
大南
1、区间已进入列车。 2、区间已被列车取得占用的许可。
下行
3、封锁的区间（如安排进行施工作业等）。
4、区间内有停留或溜入的列车、客车车组、机车、车辆。 列车发出后溜入的亦算。
石碁
4、过线
列石牌桥下行经渡线到岗顶上行进路，值站与客值到现场时， W1804为右位（开通正线），于是人工转动到左位（开通渡 线），随后到W1802道岔处确认W1802为右位（开通正线）， 于是人工转动到左位（开通渡线）。值班站长报车控室为 “W1802开通右位，尖轨密贴，只挂不锁。”车控室内顶行值 岗的站长回复“W1802应该是左位。”于是值站和客值又重新 回到原地再次确认道岔开通位置，当时值班站长思路模糊， 认为自己将W1802开通右位看成左位，于是叫客值重新再摇道 岔，客值没有提出异议，就按值站的命令再摇W1802到右位， 开通正线）。
站务行车安全管理
----行车组织方面
2019年2月21日
轨道交通行车组织讲义(PPT 46张)
轨道交通行车组织
三、学习目标
1.技能目标： （1）能进行事故通报。 （2）能进行事故救援的请求。 （3）能进行简单复旧的处理。 2.知识目标：掌握《铁路行车事故处理规则》 有关规定，掌握《铁路行车事故救援规则》有 关规定，掌握地铁行车事故的处理与救援方法。 3.素质目标：培养良好的岗位安全意识和职业 素质，熟练掌握各类规章规则，严格执行工作 程序、工作规范、工作标准和安全操作规程。
轨道交通行车组织
五、任务驱动
任务1.判断行车事故的类别及性质 任务2.分析及处理典型行车事故
轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
（一）任务分析 先了解事故概况，这是本任务的基础。先 了解行车事故发生的时间和地点、涉及到 的人员、造成的乘客伤亡情况、列车车辆 等设备破损情况、中断行车时间等。在清 楚掌握这些情况后，再来判断行车事故的 类别及性质。
轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
（四）事故发生后，要按照“三不放过”的原则（即 事故原因分析不清不放过，责任者和群众没有受到教 育不放过，没有制定防范措施不放过）处理事故，找 出原因，分清责任，吸取教训，制订措施，防止同类 事故再次发生。 （五）对事故责任者，应根据事故性质和情节分别 给予严肃的批评教育、经济处罚，直至纪律处分、法 律制裁。对事故性质严重的要逐级追究领导责任。 （六）对事故分析处理拖延、推托责任、姑息纵容、 隐瞒不报或不如实反映事故情况者，应予以严肃批评 教育和纪律处分。
轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二．行车事故的概念和分类 （一）行车事故的概念 凡在行车工作中，因违反规章制度、违反劳动纪律或 因技术设备不良及其他原因造成人员伤亡、设备损坏， 影响正常行车或危及行车安全的，均构成行车事故。 （二）行车事故的分类 由于我国各城市地铁在设备、规章上并没有完全统一， 所以我国城市轨道交通系统没有统一的行车事故分类 标准。借鉴铁路的行车事故分类标准，城市轨道交通 系统行车事故按照事故的性质、损失及对行车造成的 影响，分为重大事故、大事故、险性事故、一般事故 和事故苗头。
三、学习目标
1.技能目标： （1）能进行事故通报。 （2）能进行事故救援的请求。 （3）能进行简单复旧的处理。 2.知识目标：掌握《铁路行车事故处理规则》 有关规定，掌握《铁路行车事故救援规则》有 关规定，掌握地铁行车事故的处理与救援方法。 3.素质目标：培养良好的岗位安全意识和职业 素质，熟练掌握各类规章规则，严格执行工作 程序、工作规范、工作标准和安全操作规程。
轨道交通行车组织
五、任务驱动
任务1.判断行车事故的类别及性质 任务2.分析及处理典型行车事故
轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
（一）任务分析 先了解事故概况，这是本任务的基础。先 了解行车事故发生的时间和地点、涉及到 的人员、造成的乘客伤亡情况、列车车辆 等设备破损情况、中断行车时间等。在清 楚掌握这些情况后，再来判断行车事故的 类别及性质。
轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
（四）事故发生后，要按照“三不放过”的原则（即 事故原因分析不清不放过，责任者和群众没有受到教 育不放过，没有制定防范措施不放过）处理事故，找 出原因，分清责任，吸取教训，制订措施，防止同类 事故再次发生。 （五）对事故责任者，应根据事故性质和情节分别 给予严肃的批评教育、经济处罚，直至纪律处分、法 律制裁。对事故性质严重的要逐级追究领导责任。 （六）对事故分析处理拖延、推托责任、姑息纵容、 隐瞒不报或不如实反映事故情况者，应予以严肃批评 教育和纪律处分。
轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二．行车事故的概念和分类 （一）行车事故的概念 凡在行车工作中，因违反规章制度、违反劳动纪律或 因技术设备不良及其他原因造成人员伤亡、设备损坏， 影响正常行车或危及行车安全的，均构成行车事故。 （二）行车事故的分类 由于我国各城市地铁在设备、规章上并没有完全统一， 所以我国城市轨道交通系统没有统一的行车事故分类 标准。借鉴铁路的行车事故分类标准，城市轨道交通 系统行车事故按照事故的性质、损失及对行车造成的 影响，分为重大事故、大事故、险性事故、一般事故 和事故苗头。
《城市轨道交通行车组织》ppt课件
一、车站分类
3．按设置的位置分类
车站按设置位置的不同可分为地下站、地面站和高架站，如图6-1所示。地下站指轨道线路设在地面以 下的车站，通常其站厅、站台以及办公设备房均设在地面下，通过出入口与地面相连接；地面站是指轨道 线路设置在地面上的车站，其站厅、站台以及办公设备用房均设置在地面上；高架站是指轨道交通线路架 空在地面以上的车站，高架站的站厅、办公用房、设备房设在地面上，通常位于线路的下层。
（a）地面站
（c）高架站 图6-1 车站按设置的位置分类
（b）地下站
任务一 车站认知
一、车站分类
4．按站台与轨道线路的空间关系分类
按站台与轨道线路的空间关系划分，车站可分为侧式站台、岛式站台和混合式站台车站，如下图所示。
任务一 车站认知
二、车站结构
城市轨道交通的车站由出入口、站厅、站台和设备区等组成。 出入口：供乘客进出车站和紧急疏散。 站厅：站厅分为付费区和非付费区，以闸机为界。非付费区设置售票、咨询、商业、服务设施，可以为 乘客提供售票、问询、商业等服务；乘客通过闸机后到达付费区，付费区是乘客进入站台候车前经过的 区域，也是乘客检票、聚集、疏散的区域。 站台：站台是供列车停靠及乘客候车、乘降的地点。 设备区：设备区是车站管理用房、生活用房及设备安装区域，一般设在站台和站厅两端，不对外开放。
（b）出站客流路线
任务二 车站行车技术设备
一、线路
1．线路的分类
线路按照其运营作用可分为正线、辅助线和车场线等。
1）正线 正线是列车在站内到发、通过及停留的线路，如 图6-4所示。其中，连接车站的部分称为区间正线； 贯穿或直股深入车站的部分称为站内正线。 城市轨道交通正线是独立的线路，一般按双线设 计，采用右侧行车制。大多数线路为全封闭，与其 他线路相交时，一般采用立体交叉。
3．按设置的位置分类
车站按设置位置的不同可分为地下站、地面站和高架站，如图6-1所示。地下站指轨道线路设在地面以 下的车站，通常其站厅、站台以及办公设备房均设在地面下，通过出入口与地面相连接；地面站是指轨道 线路设置在地面上的车站，其站厅、站台以及办公设备用房均设置在地面上；高架站是指轨道交通线路架 空在地面以上的车站，高架站的站厅、办公用房、设备房设在地面上，通常位于线路的下层。
（a）地面站
（c）高架站 图6-1 车站按设置的位置分类
（b）地下站
任务一 车站认知
一、车站分类
4．按站台与轨道线路的空间关系分类
按站台与轨道线路的空间关系划分，车站可分为侧式站台、岛式站台和混合式站台车站，如下图所示。
任务一 车站认知
二、车站结构
城市轨道交通的车站由出入口、站厅、站台和设备区等组成。 出入口：供乘客进出车站和紧急疏散。 站厅：站厅分为付费区和非付费区，以闸机为界。非付费区设置售票、咨询、商业、服务设施，可以为 乘客提供售票、问询、商业等服务；乘客通过闸机后到达付费区，付费区是乘客进入站台候车前经过的 区域，也是乘客检票、聚集、疏散的区域。 站台：站台是供列车停靠及乘客候车、乘降的地点。 设备区：设备区是车站管理用房、生活用房及设备安装区域，一般设在站台和站厅两端，不对外开放。
（b）出站客流路线
任务二 车站行车技术设备
一、线路
1．线路的分类
线路按照其运营作用可分为正线、辅助线和车场线等。
1）正线 正线是列车在站内到发、通过及停留的线路，如 图6-4所示。其中，连接车站的部分称为区间正线； 贯穿或直股深入车站的部分称为站内正线。 城市轨道交通正线是独立的线路，一般按双线设 计，采用右侧行车制。大多数线路为全封闭，与其 他线路相交时，一般采用立体交叉。
城市轨道交通行车组织 模块4 车辆段行车组织 课件 PPT
1.车辆段的主要功能
13
车辆段的主要功能如下 ：
②布置车场线路的要求。布置车场线路应遵循以下几点要求： a.列车停车、检修、试验及其他作业的线路应为平直线路，其他线路的坡度不应大于2％；由于在车场内
是无载客运行，通过对数较少、行车速度较低，最小平面曲线半径R可根据道岔的导曲线半径及车辆构造 允许的最小曲线半径等因素确定，一般以R≥150 m为宜。 b.除架修、大修线外，在车场内地铁列车可能到达的地方应设置接触网或接触轨（包括接通至库内）。采 用接触轨时，应有防护设施；采用接触网时，应在线路交界处设置醒目的标志，防止列车误入无接触网区 段，造成列车受电弓和接触网的损坏事故。 c.在线路端部应设置车挡，防止溜车。 d.应根据实际情况对各线路接触网分区（段）供电，设置隔离开关，分别断电和送电，以便于对列车进行 各种作业。 e.除架修、大修线外，其他线路的有效长度至少应保持远期规划列车编组长度与轨道车长度之和，再加上 满足司机瞭望和行车安全的距离。 （3）车库部分。车库有停车库、定修库、架修库、洗车库等。
14
4.2 车辆段行车组织作业
4.2.1 车辆段行车作业
15
4.2.1 车辆段行车作业
16
释义
车辆段中的车场是勤务人员的重要工 作场所，为运营相关人员提供后勤保 障、服务；同时为正线运行列车提供 各类后勤保障、服务，确保正常的运 营秩序。车场内的常见设备包括线路 、信号进路和控制设备，以及各类机 电设备、检修设备、列车存放和其他 辅助设备。
4.2.2 车辆段接发车作业
24
1.车辆段接发车作业的一般规定
25
车辆段接发车时应遵循以下规定：
（1）接发列车应灵活运用股道，做到不间断接车、正点发车、减少转线作业，备用车应停放在运用库线路发车 的一端，升起弓，随时准备出车辆段。
城市轨道交通行车组织ppt课件
4
• 我国北京、天津、上海、广州、深圳、南 京已建成档次和规模不同的地铁并进行扩 展和延伸，武汉高架快速轨道线、重庆单 轨运输线、大连轻轨线、长春轻轨线已建 成通车，成都、沈阳、青岛、西安、哈尔 滨、杭州、苏州等城市轨道交通也正在建 设。我国城市轨道交通出现了建设高潮， 前景十分广阔。
5
• 城市轨道交通系统的安全、速度、输送 能力和效率与行车组织工作密切相关， 行车组织工作是轨道交通系统完成其运 营任务的核心。行车组织已成为城市轨 道交通调度指挥和运营工作，制定相应 的行车组织规则，可以带来较好的经济 效益和社会效益。
29
• 有关列车标志、编组的规定 客车标志: 南京地铁徽记，客车服务号
及标志灯等。 工程车尾部必须挂有标志灯。当工程车
按首尾机车编组时，应使用首端机车驾驶， 当首端机车故障而使用尾端机车驾驶时， 按推进运行办理。
30
2、运营时刻表 • 运营时刻表是行车组织工作的基础，
它规定了运营线路的每个运营周期（一 般为每天）的起止时间、高峰期起止时 间、各次列车占有区间的顺序、列车在 一个车站到达和出发（通过）的时刻、 列车在区间的运行时分、列车在车站的 停站时分、折返站列车折返作业时间及 电动客车出入车场的时刻。
14
（7）车辆 • 城市轨道交通采用电动车组，没有铁路那样的
机车和车辆的概念，也没有铁路那样众多类型 的车辆。 （8）供电 • 城市轨道交通的供电包括牵引供电和动力照明 供电。城市轨道交通均为直流电力牵引，没有 非电气化铁路的说法。城市轨道交通的动力、 照明供电尤为重要，一旦供电中断，将陷人整 体瘫痪状况。
10
（5)节省土地资源 • 城市轨道交通（多建于地下或高架）即使在地
面其占地也有限，充分利用了城市空间，节省 了日益宝贵的土地资源。 • 但是城市轨道交通也存在一定的局限性，如建 设费用高，建设周期长，技术含量高，建设难 度大；一旦遇有自然灾害尤其是火灾，乘客疏 散困难，容易造成人员伤亡。 • 城市轨道交通系统建成后就难以迁移和变动， 不像地面公共交通可以机动地调整路线和设置 站点，以满足乘客流量和流向变化的需要，其 运输组织工作远比地面公共交通复杂。
• 我国北京、天津、上海、广州、深圳、南 京已建成档次和规模不同的地铁并进行扩 展和延伸，武汉高架快速轨道线、重庆单 轨运输线、大连轻轨线、长春轻轨线已建 成通车，成都、沈阳、青岛、西安、哈尔 滨、杭州、苏州等城市轨道交通也正在建 设。我国城市轨道交通出现了建设高潮， 前景十分广阔。
5
• 城市轨道交通系统的安全、速度、输送 能力和效率与行车组织工作密切相关， 行车组织工作是轨道交通系统完成其运 营任务的核心。行车组织已成为城市轨 道交通调度指挥和运营工作，制定相应 的行车组织规则，可以带来较好的经济 效益和社会效益。
29
• 有关列车标志、编组的规定 客车标志: 南京地铁徽记，客车服务号
及标志灯等。 工程车尾部必须挂有标志灯。当工程车
按首尾机车编组时，应使用首端机车驾驶， 当首端机车故障而使用尾端机车驾驶时， 按推进运行办理。
30
2、运营时刻表 • 运营时刻表是行车组织工作的基础，
它规定了运营线路的每个运营周期（一 般为每天）的起止时间、高峰期起止时 间、各次列车占有区间的顺序、列车在 一个车站到达和出发（通过）的时刻、 列车在区间的运行时分、列车在车站的 停站时分、折返站列车折返作业时间及 电动客车出入车场的时刻。
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（7）车辆 • 城市轨道交通采用电动车组，没有铁路那样的
机车和车辆的概念，也没有铁路那样众多类型 的车辆。 （8）供电 • 城市轨道交通的供电包括牵引供电和动力照明 供电。城市轨道交通均为直流电力牵引，没有 非电气化铁路的说法。城市轨道交通的动力、 照明供电尤为重要，一旦供电中断，将陷人整 体瘫痪状况。
10
（5)节省土地资源 • 城市轨道交通（多建于地下或高架）即使在地
面其占地也有限，充分利用了城市空间，节省 了日益宝贵的土地资源。 • 但是城市轨道交通也存在一定的局限性，如建 设费用高，建设周期长，技术含量高，建设难 度大；一旦遇有自然灾害尤其是火灾，乘客疏 散困难，容易造成人员伤亡。 • 城市轨道交通系统建成后就难以迁移和变动， 不像地面公共交通可以机动地调整路线和设置 站点，以满足乘客流量和流向变化的需要，其 运输组织工作远比地面公共交通复杂。