中标以后施工单位前期该做哪些工作
建筑工程施工前做好什么(3篇)
第1篇一、前期审批与备案1. 获取建设工程规划许可证、施工许可证等法定文件。
这些文件是施工前必须具备的，用以证明项目的合法性和可行性。
2. 完成特种设备租赁备案。
对于涉及特种设备的项目，需提前进行备案，确保设备安全、合规。
3. 编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等，并经相关部门审批。
4. 完成施工图纸审查备案，确保图纸符合规范要求。
5. 准备相关协议书，如与监理、设计、施工、材料供应商等签订的协议。
二、现场准备1. 熟悉图纸：掌握建筑物总平面布置图、各栋楼平面布置图及主轴线关系，为施工提供依据。
2. 熟悉现场地貌：了解施工现场周边环境，为施工提供便利。
3. 准备水准点、坐标点等原始资料，确保施工精度。
4. 配备符合测量精度的测量仪器和辅助工具，以及专业的测量人员。
5. 做好施工现场围挡、临时设施、施工道路等基础工作。
6. 审查承包人的资质、办公设施、进场机械、人员等，确保满足施工需求。
三、施工准备1. 熟悉施工图、技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点法。
2. 熟悉施组织设计及有关技术经济文件，掌握施工顺序、施工方法、技措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。
3. 分析工程任务中的薄弱环节和关键部位，提前制定应对措施。
4. 进行施工现场勘察，了解工程概况，为施工提供实际依据。
5. 做好各项目标计划，组织协调控制，确保施工顺利进行。
四、监理准备1. 出具监理工程师委托书，明确监理人员职责。
2. 编制监理规划和监理细则，确保监理工作有序进行。
3. 制定安全生产监理规划和细则，保障施工安全。
4. 编制监理项目部组织机构和安全监理组织机构，明确职责分工。
5. 制定相关管理制度，如质量管理、材料进场、安全措施、材料报验等。
6. 编制应急预案，应对突发事件。
五、安全管理工作1. 建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。
2. 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。
干货！投标一个项目成功后，施工前需要准备的工作
干货！投标一个项目成功后，施工前需要准备的工作
近几年随着建筑行业的不断兴起，空地需要建筑，旧楼需要改造，渐渐的发现每一片土地上都竖起了高楼，改善了我们的生活水平。
但是在此之前，对一个项目进行施工，前期需要准备哪些工作呢？
一、施工准备工作的分类
二、施工准备工作的要求
1、施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
2、建立严格的施工准备、工作责任制及相应的检查制度。
3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
4、必须贯穿施工全过程。
5、要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
三、施工前准备的工具
施工前肯定要绘制好CAD图纸，由专业的设计师绘制图纸，经过严格的审核。
因此在绘制图纸时，需要一个专业版的迅捷CAD编辑器，首先它兼容AutoCAD设计软件，建筑行业、机械行业等各项领域中，都可以对图纸进行设计和编辑功能，受到了很多人的青睐。
四、建立拟建工程项目的领导机构
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人，选入领导机构。
认真执行因事设职、因职选人的原则。
五、建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，是专业施工队组，还是混合施工队组；要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
从一片空地再到一栋栋高楼，都离不开整个项目的每一个领域，需要团结协作共同完成，因此在投标一个项目成功后，一定做好前期
的准备工作。
建筑工程项目中标后正式施工前工作
建筑工程中标后正式施工前施工准备阶段工作流程
说明：
1、建立技术管理体系，根据工程项目特点，配备相关技术人员。
2、编制施工组织设计或专项方案
3、创建项目领导管理机构（项目部关键岗位人员配备标准）
注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数，所有人
员需持证上岗，报公司备案登记。
3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备,并持证上岗。
4、费用提交方式及标准
1、保证金缴纳项目部如果中标，需缴纳民工工资保证金，总造价的3%且不超过50万；质量安全保证金，
总造价的2%，工程结算完成后退还。
2、办理意外伤害险项目部中标后必须为农民工办理意外伤害险，工程开工15日内若不办理公司有权从工
程款中双倍扣除，公司代为办理。
中标后工程施工
中标后工程施工中标后工程施工是整个工程项目中至关重要的一环，它关系到工程质量、进度和投资控制等多个方面。
在施工过程中，各方需严格按照合同要求和设计方案进行施工，确保工程顺利进行。
本文将从施工准备、施工进度、工程质量和安全管理等方面进行阐述。
一、施工准备1. 技术准备：施工前，施工单位应组织技术人员认真学习图纸、合同和设计文件，了解工程特点、施工要求和技术标准。
同时，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序和施工措施。
2. 施工现场准备：施工单位应提前做好施工现场的平整、排水、供电、供水等工作，为施工创造良好的条件。
3. 材料准备：施工单位应根据工程进度计划，提前组织采购、储备所需建筑材料、构配件和设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：施工单位应根据工程规模、施工进度和工艺要求，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
二、施工进度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并报业主批准。
2. 施工过程中，施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划完成。
3. 业主和监理单位应定期对施工进度进行检查，发现问题及时协调解决。
三、工程质量1. 施工单位应严格按照国家标准、规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，施工单位应加强质量控制，做好施工记录，确保工程质量的可追溯性。
3. 业主和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对不合格工程及时整改，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全意识。
4. 业主和监理单位应加强对施工现场的安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
总之，中标后工程施工阶段是工程项目实施的关键环节。
各方应密切配合，严格履行合同义务，确保工程质量、进度和安全目标的实现。
施工准备工作
施工准备工作施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。
一、前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：1、技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸,及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。
2、编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。
3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4、做好各类原材料的检验工作和磴的试配工作。
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和硅的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砂的质量。
5、做好前期各类技术交底工作。
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
二、现场准备根据国际环境管理体系标准和国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。
具体准备工作如下：1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
中标后的工作流程及方案
中标后的工作流程及方案一、项目启动中标后，首先需要进行项目启动。
这包括确定项目团队和领导，制定项目计划和时间表，分配各个阶段的工作任务和责任。
1.1确定项目团队和领导：根据项目的需求和复杂性，确定项目团队的规模和人员组成，以及项目经理和其他关键职位。
1.2制定项目计划和时间表：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，并制定时间表以确保项目按计划进行。
1.3分配工作任务和责任：根据项目计划，将工作任务分配给项目团队成员，并明确各自的责任和工作要求。
二、需求分析与规划在项目启动后，需要对项目需求进行分析和规划。
这包括对项目需求进行详细的调研和分析，明确项目目标和范围，并制定详细的项目规划。
2.1调研与分析：对项目所需的各项需求进行详细的调研，梳理项目的关键要求和难点，明确项目的目标和需求。
2.2项目目标与范围：根据项目需求和调研结果，确立项目的目标和范围，明确项目的详细需求和可交付成果。
2.3项目规划：制定详细的项目规划，包括时间规划、资源规划、风险规划等，确保项目能够按计划进行，并能够及时应对风险和变更。
三、项目执行与监控在项目规划后，需要开始执行和监控项目的进展。
这包括团队合作、资源管理、进度监控等工作。
3.1团队合作：项目经理需要与团队成员密切合作，提供必要的支持和指导，确保团队高效协作，达成项目目标。
3.2资源管理：对项目所需的人力、物力和财力资源进行有效管理，确保资源的合理配置和使用。
3.3进度监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划进行。
四、风险控制与变更管理在项目执行过程中，需要进行风险控制和变更管理，以应对项目中的风险和变更。
4.1风险控制：对项目进行风险识别、评估和控制，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4.2变更管理：对项目中的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和有效性，并及时进行沟通和协调。
五、项目交付与验收项目执行完毕后，需要进行项目交付和验收工作，以确保项目的成果能够满足客户的需求。
工程施工前期准备工作
工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。
项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。
施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。
同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。
二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。
设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。
设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。
三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。
物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。
四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。
施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。
五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。
人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。
中标后的准备工作
中标后的准备工作摘要：1.确定中标项目2.组建项目团队3.分析项目需求4.制定项目计划5.项目风险管理6.项目质量管理7.项目进度管理8.项目沟通协作9.项目验收与总结正文：中标后的准备工作是确保项目顺利实施的关键阶段。
在这个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：1.确定中标项目：首先，我们需要明确中标的具体项目，以便为后续工作提供明确的方向。
2.组建项目团队：为了确保项目顺利实施，我们需要组建一个专业的项目团队。
团队成员应具备相应的技能和经验，以便更好地完成项目任务。
3.分析项目需求：在项目实施前，我们需要对项目的需求进行详细的分析，以便制定针对性的解决方案。
这包括了解项目的背景、目标、范围、预期成果等方面。
4.制定项目计划：根据项目需求分析，我们需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应包括项目的整体进度、阶段性目标、关键节点等，以便对项目实施进行有效控制。
5.项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险。
因此，我们需要制定一个风险管理计划，以应对可能出现的风险。
这包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
6.项目质量管理：为了确保项目成果的质量，我们需要制定一个质量管理计划。
这包括明确项目质量标准、质量控制方法、质量验收程序等。
7.项目进度管理：在项目实施过程中，我们需要密切关注项目的进度，确保项目按计划进行。
这包括对项目进度进行监控、分析进度偏差、采取措施纠正偏差等。
8.项目沟通协作：为了确保项目团队成员之间的高效沟通和协作，我们需要建立一个有效的沟通机制。
这包括定期召开项目会议、建立项目沟通群组、制定项目报告制度等。
9.项目验收与总结：在项目实施完成后，我们需要进行项目验收和总结。
这包括对项目成果进行验收、评估项目实施过程中的得失、总结经验教训等，为今后类似项目的实施提供借鉴。
总之，中标后的准备工作是确保项目顺利实施的关键环节。
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中标以后施工单位前期该做哪些工作1、要与建设单位谈合同，合同签订后，筹备组织相关人力、设备、劳务等资源。
2、配合建设单位办理《施工许可证》。
3、向监理单位报送《施工组织设计》、项目组成、各和专项方案。
4、施工现场临时设施的搭设、施工用水、电、场内道路、各种制作、加工场地的布设。
5、与建设单位进行水准点（高程点）、平面座标点的书面交接。
6、图纸会审（可与5同步进行）7、其它与建设、监理、主管部门、环保、安全站、质监站的相关人员接口。
一个合格的技术员应该做到的1.专业知识不用说,懂的越多越好.2.如果碰巧你也在境外,那英语也得好,至少阅读和口语要过关.3.项目开始,咨工(咨询工程师,相当于监理)或业主代表会把最初的设计图纸和合同文件交给你,你需要最先需要了解设计图纸及BOQ(BILL OF QUANTITY,账单)和Specification(技术规格书).花一些时间在这上面吧,这对你以后工作的进展很有好处.把图纸上的项目和BOQ上的单价对上,如果有问题,做好标记.以后会用得着的....这项工作+下面的工作..你可以花上一个月来做,没关系的.4.当你图纸和BOQ都熟悉了后.就可以做这一步了,那就是清理材料,把图纸上的,BOQ上提到的,体现的材料都列出来,分门别类,包括数量,都要写好.然后把你理出来的材料清单交给材料工程师,让他出去询价等.切记,这里一定要理清楚,不能出错.一个月的时间,够用了.5.材料理好后,就是整个工程的施工计划了,这时候不需要你把各步骤都很详细的写出来,但要把这个工程的大体施工顺序及工序理出来,大概工序的施工时间要预测出来.由于你之前把图纸理解了,这一步还是很容易的,实在有问题,可以向总工或项目经理等领导请教.在这里推荐用微软的Micosoft Project来排计划,这个软件还是很方便的.6.有了整体施工计划,下面就要把各种计划进行细分了,这一步也很重要,因为他直接影响你以后对工程进展的控制,你需要做的计划有:施工计划、技术准备计划、材料计划、设备计划、人员使用计划、资金使用计划资金回收计划等.我分别解释一下这些计划的作用和内容.--------------------------计划部分-------------------------------①施工计划:在这里,你要根据你原先的总计划进行调整,让他看上去更容易让人接受.而且你还要细化这些东西,如果能精确到天(即每天的工作是什么),那最好不过了.在这里,你要把分序也写出来,越详细,对以后的正式施工的帮助越大.但是请合理安排.什么叫合理安排呢?你需要安排一下一道工序将会有多少人员和设备,根据他们的工作效率来安排.比如:一个人负责开挖一条宽一米深三米的沟,你不可能让他一天挖一百米吧.反之,如果是一台挖掘机,你总不能安排他一天才挖十米吧!关于设备和人员的工作效率,请参见相关手册,这些不是本文要讲的重点.或者以后有机会再做相关介绍吧.②技术准备计划:有了施工计划,可以做的事情就很多了,根据施工计划安排的工序,把相关工序方案完成时间确定,最好也是精确到哪天写哪个方案,没有完成的,加班完成,给自己一些压力.③材料计划:根据总施工计划,你可以预计出某个工序需要哪些材料,比如某个月份需要多少木材、需要多少石料、需要多少砼、需要多少钢筋等等...把他们列成表,然后让材料工程师按照这个计划去采购.当然,这也许不是最终的计划,但至少,你心里已经有个底了.以后再改变,也只是局部改变而已.④设备计划:同样的,也是参考总施工计划及分项施工计划(知道施工计划的作用了吧,所以说,总施工计划越详细,后面的工作就越顺利),下个月需要多少铲车,需要多少挖掘机什么时间进场,预计什么时候退场等等...好好安排他,不但可以节约你的成本,更重要的是,可以节约你的工期,合理的安排,真的会让你事半功倍.而且自己还会很轻松.⑤人员使用计划:虽然现在很多工作可以交由设备去做,但每一台设备,还是需要一个人来指挥的,否则,设备司机可不知道怎么干.另外还有一些工作,设备是无法完成的,这个时候,也需要人来做,比如砼的浇筑等,你要根据上面的施工计划来安排你的人员,别浪费,但也不能少.还要根据施工进度进行调整,这是后话了,等下会提到.一个工序,如果只需要三个人就能够满足要求,我们绝对不能用四个或两个,用四个,资源浪费了,用两个人,进度达不到要求.所以,人员使用计划也是不能少的.特别要说明的一点是,这里不仅仅包括劳务工的使用计划,还有特殊工种的工人使用计划,比如焊工、木工、振捣工、钢筋工等.列成表,告诉自己什么时候需要引进什么类型的工人,提前和领导打好招呼,让领导去安排,你到时候只需要问他要人就行了,一定要根据工序的需要对人员进行合理的安排.⑥资金使用计划:其实有了上面的计划,资金使用计划自然就出来了,材料需要多少钱、设备需要多少钱、人员工资是多少……是不是很容易?你只需要把前面的做好,资金使用计划很快就可以出来,资金使用计划有什么用呢?这涉及到成本的问题,项目部不可以一下拿出来一千万给你使用,你也用不了那么多,把每个月的资金计划交给财会,财会会根据你的需要对资金流进行调整.提前准备好你这份钱,这样就不会出现资金短缺的现象了.⑦资金回收计划:什么叫资金回收计划?资金回收计划就是你在上个月完成了多少工程量后,业主应该付给你多少钱!没错,你做的越多,回收的资金自然也多了.请根据施工计划来预测,你不可能在三月份就把九月份的钱要回来,那是不现实的.因为你三月份根本没有那么多工作量.请记住了这里涉及一个工程量计算的问题,后面我会提到.好了,上面的算是各种总计划了(从开工日期至竣工日期),下面就是月计划了,道理是一样的,不同的是,在每个月月初才把每个月的各种计划做出来,这里会有很多与原来计划相驳的地方,因为这个时候,工程已经开始动工了,你需要根据现场的实际进度来预测下个月的计划并进行调整,同时,也要调整你的总计划,很多时候,你可能为了赶进度或者施工方案有调整,而不得不增加设备和人员,这是正常的.及时调整就可以了.有了月计划还不够,我们要根据本月的总计划来安排周计划,听起来有点麻烦,但真正执行有效的,就是周计划了,周计划是最小的单位,也是最为精确的单位,在每个周末,坐在你的电脑前,花半个小时做一下这些计划吧,会让你下周的工作得心应手.周计划主要是施工进度计划、材料计划和设备计划,因为这些是保证你现场工作进展的基本元素.安排好了,你会很轻松的.有了计划自然会有报表,如果说计划是对下个月的预测的话,那么报表就是对本月的一个总结,对于我们这种大型国有企业来说,每月月底(最好在25-28日之间完成)的报表是必不可少的,报表不只是为了应付,更多的是为了总结和检视本月计划的完成情况.是否完成了上月的计划,如果完成了最好,如果没有完成,找找原因在哪里,而且要想办法在下个月把他补回来,如果超额完成,那说明你的计划安排的不够满,下个月需要调整一下,增加其工作量,切不可以因为本月完成的多了,下月就安排的少了.工期肯定是越短越好,提前完成了,皆大欢喜嘛.其实节约工期就是节约了钱,控制了成本,工程的利润当然会更大!--------------------------方案及交底部分-------------------------------计划安排好了,该做施工方案和技术交底了.什么叫施工方案呢?施工方案就是承包商(即你自己)根据图纸和技术规格书来告诉咨工或业主代表,你将用什么样的方法来完成你的工程,你可以不必写得十分详细,但意思一定要表达清楚,另外,逻辑性要强,别告诉他们你还没有建地基就已经开始建第三层楼了.那些咨工或者业主代表会生气的把你的方案给撕成碎片,然后摔到你的脸上.还会叫你滚蛋----别小看咨工或业主代表,他们是有这个权力的.其实我的意思是:别惹他们生气,让他们相信你,以后你的工程量还得找他签名确认呢.那可就和钱有关系了!技术交底呢?技术交底就是你告诉工人你对某工序的操作方法的说明,你打算怎么样去干某道工序,如何用最少的资源做最好最快的事.工人们如何去做,怎么样做,全看你的技术交底了.对于他们来说,你给他们的技术交底就是指导手册,每一步该怎么做,测量如何控制质量如何控制等等...有些工人可能会对你的方式方法有些意见,请认真听取他们的意见,并进行分析,如果你觉得他说的有道理,请别死磕,改变你自己的想法吧.如果你觉得他说的和你写的差不多,那请坚持自己的想法,总是听别人的,也不是好事.嗯哼..这里牵涉到一个与工人沟通和交往的问题,只要你懂得尊重他人,并虚心求教,我想一般的老工人是不会为难你的.而且会很热心的帮助粗心的你改正很多错误.老工人有很多好的经验,应该尽量向他们学习的.请记住:你也要有自己立场我不是让你把所有的计划都做完了再来做方案和交底什么的.,这些个东西应该同步进行的才对,但方案你得提前报给咨工或业主代表,做方案的时候,记得按照前面技术准备里计划的时间来写,能够提前当然好了.方案里面应该包括:大概工程量(越多越好),涉及的设备,方式方法等(重点).你可以一次性写完交上去报批(有点像家庭作业,呵呵),也可以"分期付款"-每次只写几道工序,本人的经验,你还是"分期付款"吧,压力不会那么大,被打回来也不至于全部重做.每道工序开始前一个月你就应该把方案做好交给他们,最迟别少于半个月,因为你要等他们批准才可以进行某道工序.别写得太过离谱,你做交底的时候,请以方案做参考,如果现场的施工与方案相差太大,咨工一样会反对的.他会说:你的方案里面不是这么做的,你应该按照你的方案来进行施工.....--------------------------图纸篇-------------------------------别指望设计图纸会完美,那是不可能的,你可能会需要根据现场的实际情况来对设计图纸进行调整或修改,修改图纸的时候,请注意以下事项:①以省钱为第一目标②要方便施工③要节省材料④要缩减施工工序、日期、设备、人员⑤别让他觉得对质量有影响，给咨工们一个错觉，你这么改，是为了提高质量.缩短工期,你可别告诉他:我这样做是为了省钱.他们可不管你省不省钱.工程量别越改越小,工程量小了,钱也就少了.⑥给他一个足够的理由,让他批准.一般情况下,你能够说服咨工批准的时候,你起码成功了一半.接下来的事,就是按图纸施工了.结束后找他要钱就可以了.--------------------------材料篇-------------------------------请记住一条:你所有进场的工程材料(即永久性材料,比如钢筋/砼等),都需要给咨工或业主代表提供相关的技术文件以让他们批准,甚至需要该材料生产厂家的资质文件,否则,你进场的材料一点用也没有.好了,你的材料生产商和你的材料都被批准了,下定单后,材料该进场了,送货进场的时候,你一定要在现场检查供应商提供的材料,从数量/质量/规格等入手,然后和他的送货单及你的LPO(订单,Local Purchase Order)进行比较,是否有出入,如果有出入,你可以拒签送货单,然后让车给他拉回去...请注意:一定要自己亲自去检查,而且要非常仔细,别想着人家供货商就不会出问题,那太天真了,工程材料不可以出现任何差错,否则,等你需要用这个材料的时候才发现他是错的,已经太迟了.工程材料进场后,咨工一般会要求抽样检查,砼等实时材料每车都要进行实验(每一罐车取150*150*150规格的试块若干,通常情况下需要做3、7、28天的强度试验,规格的大小根据咨工要求或技术规格书的要求来确定),钢筋的取样是按吨来算的,抽取的样品送专业的有资质的实验室进行抗压抗拉等物理力学方面的试验.其他材料类似.--------------------------咨工篇-------------------------------咨工(或业主代表),不可以否认的,在一个项目里有着不容怀疑的权力,你如果做的不好,他甚至可以让你停工,而咨工本身是不承担任何责任的.说咨工掌握了项目的生死大权可能有点夸张,但如果你把咨工惹毛了,估计你不会有一天好日子过.所以我把咨工单独分出来说几句.是希望各位可以搞清楚他们是干嘛的,我们做为施工单位,该如何与他们进行交往和沟通!①在商量正事的时候,如果你的英语不好,还是准备一个翻译吧.英语好的可以无视!②千万别小看他们,他们天天研究Specification(技术规格书)及图纸和BOQ等,他们对质量控制方面很明白.别指望忽悠他们.打消这个念头.③和他争论的时候,请注意用词,要做到不卑不亢,凡事以技术规格书为准,在找他们理论之前,你最好看下技术规格书的相关条款,会事半功倍的.只要你说的有道理,一般的咨工是不会为难你的,反而会对你另眼相看,但你强词夺理的话,休想他们会认输.④平时交往打交道的时候,可以给他们一些好处,比如送个手机或请他吃个饭什么的,这和国内的监理没什么不同,但别在"贿赂"他们的时候讲条件,你只抱着加深感情的姿态去就可以了.搞好关系,以后就好说话了.如果他有亲人在身边,那更好了,送点东西给他们,别太明显就OK了...小恩小惠有时候换来的可能是大笔的账单哦!⑤最重要的一条,请尊重他们!--------------------------现场篇-------------------------------在一个项目中,现场的控制是最重要的,在现场你要干嘛呢?要怎么样做呢?①.在某个新的工序开工前的24小时,你需要给咨工发”施工通知单”(详情请参见文件管理及传阅部分),然后新工序开工的时候,咨工会去你的施工现场监督你新工序的第一次施工,看是否符合他的要求.②.你每天至少要去现场三遍到四遍,对于那些第一次施工的工序或非常重要的工序,你则需要全程待在现场,进行技术指导.发现有什么不对或与技术交底不相同的地方,一定制止工人继续做下去,并纠正他们.如果在现场施工的过程中,发现有比技术交底中更好的方法,那就采用那个更好的方法吧!③.技术交底应该在工序开始前交给现场负责的工人,且工人不能有任何疑问,有疑问的话,就让他提出来,你应该给他解释清楚才对.别怕耐烦,因为到时候出事了,责任可能全在你.因为他只是按你的指令进行施工而已.④.某项工序的工作结束后,你要亲自按照技术规格书和图纸尺寸的要求严格进行验收,对没有达到要求的部分要求整改并找出原因,当你确定完全符合技术规格书和图纸的要求后,就可以发验收通知单给咨工请求验收.(详情请参见文件管理及传阅部分)---------------------------文件管理及传阅-------------------------文件管理是一项复杂而庞大的的工程,在一个项目里面,可以从文件管理方面看出项目经理及其他相关的管理人员对项目的管理水平和控制情况及项目的运转情况进度情况等等,一个项目部的文件管理甚至关系到这个项目最终会不会赚到钱,能赚多少钱等问题，另外就是，当工程结束后，如果业主方面对工程或工期有所质疑，此时的文件就是我们的证据。