公司部门中层领导年度工作考核表
中层领导年度工作考核
中层领导年度工作考核为了确保组织的正常运行和提高工作绩效，中层领导年度工作考核成为了现代企业中不可或缺的一环。
通过对中层领导的综合评估，可以发现问题、优化管理，并针对性地提供培训和激励措施。
本文将就中层领导年度工作考核的重要性、流程和实施方法进行探讨。
一、重要性中层领导是企业中连接高层管理层和基层员工之间的桥梁，其工作表现直接影响到组织的运作效率和绩效成果。
因此，对中层领导的年度工作考核显得尤为重要。
首先，中层领导年度工作考核可以帮助评估其在岗位上的表现。
通过对中层领导的工作进行全面、客观的评估，可以发现他们在目标达成、团队管理、决策能力、沟通协调等方面的优势和不足。
这既可以为中层领导提供改进的方向，也有助于组织为他们提供有针对性的培训和发展机会。
其次，中层领导年度工作考核有助于发现组织和团队的问题。
通过对中层领导工作绩效的评估，可以揭示部门和团队内部的问题，如目标设定不合理、工作流程不畅、人员配置不合理等。
这为组织提供了改进的契机，有助于优化管理，并促进组织的整体发展。
最后，中层领导年度工作考核可以增强工作动力和激励性。
考核结果的反馈可以帮助中层领导明确自己的工作目标和期望，并找到激励自己的动力。
同时，考核结果也可以影响中层领导的晋升、薪酬调整和奖励机制，为他们提供更多的职业发展机会，从而激发他们的积极性和主动性。
二、流程中层领导年度工作考核的流程可以分为设定目标、收集信息、评估和反馈四个阶段。
设定目标阶段：在评估之前，需要明确中层领导的工作目标。
目标应该符合组织的战略目标和发展需求，使中层领导在工作中有明确的方向。
目标设定需要考虑实际可行性和可衡量性，以便于后续的评估和反馈。
收集信息阶段：在考核过程中，需要搜集大量与中层领导工作表现相关的信息。
这包括对中层领导的工作报告、团队绩效、员工调查、客户反馈等进行收集和分析。
同时，还可以通过360度反馈、个人面谈等方式获取多维度的信息，以全面了解中层领导的工作表现。
公司中层干部考核测评表
XX公司2019年中层干部考核测评表
服从性，总体出勤率，主动
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。
采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控，并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告 脱工作任务一次扣2分；未能按时 工作及时、准确、充分；工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充 合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。 次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料， 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分；完成保证金缴纳得2分； 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指 标（20
分）
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能；自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度；严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度；对公司忠诚 。
科级领导干部年度考核登记表
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
科级领导干部年度考核登记表
（2013年度）
姓名
性别
男
出生
年月
参加工作时间
入党
时间
文化
程度
任现职 时间
工作单位及职务
分管
工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
一年来，我无论在工作上，还是学习上都严格要求自己，努力把自己锻炼成一名合格的公务员。现将一年来的工作总结如下：
一：认真服从组织安排，坚定工作态度。我始终坚持服从组织的工作安排，认真听取领导意见，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
主
要
不
足
民
主
测
评
情
况
参评
人数
优秀
ห้องสมุดไป่ตู้称职
基本称职
不称职
中层领导年度工作考核表模板
不称职
组长
年
月
日
四、被考核者意见
五、董事会意见
签名
年
月
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目Leabharlann 考核内容工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
综合评价等级
董事 月
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表模板
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
部门员工 其他人员
总结
优秀 三、考核领导小组意见
年
月
日
任职情况综合分析 称职 基本称职
中层干部考核表
附件1 生产部门管理干部月度考核表（）
生产部门管理干部月度考核表
评分流程：考核部分总分35分，对应工资总额的35%进行考核；由各部门车间负责人逐项自并写总结，生产部审核并附相关依据，汇总后给公司领导评分；生产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
附件2 生产部门管理干部月度考核表（）
生产部门管理干部月度考核表
评分流程：考核部分总分35分，对应工资总额的35%进行考核；由各部门车间负责人逐项自并写总结，生产部审核并附相关依据，汇总后给公司领导评分；生产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
附件5 技术工艺部部门月度考核表考核评价车间：（）月份
评分流程：由各部门车间负责人组织评分并形成汇总报告，要求做到有理有据，并附相关依据（包括工作联系单、往来邮件、图纸修改说明等资料），汇总后报公司领导评分。
车间评分：分领导考核分数：分总经理考核分数：分
签字：签字：签字：。
个人年度绩效考核表(中层以下人员)
迟到、早退一次扣1分；旷工 一次扣5分；同一类失误连续 发生，第一次扣2分，以后每 次扣5分，扣完为止；发生违 法违纪问题，被追责问责 的，本项为0分。
10
具有责任心、工作积极主动 每推脱工作任务一次扣2分；
、遇事不推诿；认真执行领 未能按时完成任务一次扣2
导交办的各项工作，服从安 分；协作精神差、贻误工作
值1-2分。2、或受市委、市
政府通报批评的扣5分；受集
团公司通报批评的扣3分。
分数
权重得分
最终得分
考核签字确认栏
部门副职意见
部门正职意见
个人年度绩效考核表（中层以下人员）
被考核者：
考核年度：
年
类别 考核指标
目标任务
评价标准
分值
完成情况
自评分
部门副职 部门正职 评分（40%） 评分（60%）
共性指标 （20分）
职业素质 工作态度
具有相应的专业技能，能够 完成本身职责；工作有能力 、对事判断正确、处事正确 。遵守公司各项规章制度； 遵守有关法律、法规。
20
20
专项工作完 正向指标 成突出可加
分
公司规定的
负向指标
不允许发生 或出现的情
况
本项为加分项，不占考核指
标权重。根据完成情况进行
1、由经营班子组成评议小 评价，最高加分为10分。
组，根据各项工作完成情况
进行评议；2、日常性工作只 扣分不加分，创新突破性工
作可加分。
1、依法合规经营、安全管理 、审计、内控指标，未能达 到目标要求的，每项扣减分
排，办事快速、准确；与内 的，一次扣2分；报告不及 10
外部员工之间能良好沟通、 时，造成失误的，一次扣2
国企中层年度考核制度范本
国企中层年度考核制度范本一、总则第一条为了加强国有企业中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作质量和效率，激发企业活力，根据国家相关法律法规和企业管理制度，制定本考核制度。
第二条中层管理人员年度考核（以下简称考核）是指通过定量和定性相结合的方法，全面、客观、公正地评价中层管理人员在职务上的工作行为和工作效果，以促进其不断提升管理水平和业务能力。
第三条本制度适用于我国国有企业中层管理人员，包括各部门、各分支机构的正副职负责人。
第四条考核内容应涵盖中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面，以工作成果和表现为主要依据。
二、考核内容第五条德：主要考核中层管理人员的政治立场、职业道德、廉洁自律等方面的情况。
第六条能：主要考核中层管理人员的业务能力、管理能力、协调能力、创新能力等方面的情况。
第七条勤：主要考核中层管理人员的工作态度、勤奋程度、出勤情况等方面的情况。
第八条绩：主要考核中层管理人员在任职期间所在部门或分支机构的工作业绩、完成任务的情况、对企业发展的贡献等方面的情况。
第九条廉：主要考核中层管理人员的廉洁自律、遵守法律法规、抵制不正之风等方面的情况。
三、考核方法第十条采用定量和定性相结合的考核方法，包括民主测评、业绩评价、领导评价、同事评价等。
第十一条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，了解中层管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十二条业绩评价：以中层管理人员在任职期间所在部门或分支机构的业绩为主要依据，对工作成果进行评价。
第十三条领导评价：上级领导对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。
第十四条同事评价：中层管理人员的同事对其在德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。
四、考核程序第十五条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核在每年年底进行，任期考核在任期结束后进行。
第十六条考核程序分为：制定考核方案、开展民主测评、收集业绩材料、进行领导评价和同事评价、综合评价、反馈考核结果、考核结果运用等环节。
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____________公司部门中层领导 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 年度) ( 年度)
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 何时任现职____述职报告摘要(由本人填写)
签名 年 月 日
二,民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三,考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职
组长 年 四,被考核者意见 月 日
签名 年 月 日
五,董事会意见
董事长签字 年 六,公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平:能掌握政策并指导工作 本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务 德能素 组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系 质评价 调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策 用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价 口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力 月 日
平分等级 好 较好 一般 较差
文字表达能力:能独立完成各种文字工作 法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪 改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行 综合评价等级
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