油田企业成本预算存在的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理是企业运营中至关重要的一环，而在成本管理工作中也会遇到一些问题。
本文将就油气田企业成本管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以提高油气田企业成本管理工作的效率和效果。
一、问题分析1. 成本控制不力在油气田企业中，成本控制是非常重要的一环。
一些企业在成本控制方面存在较大的问题，例如对成本支出的监管不严格、成本管理流程不规范等，导致成本控制不力，出现了成本过高或者失控的情况。
2. 成本分析不够深入3. 成本计划不够合理企业在进行成本管理的时候，通常需要进行成本计划，制定各项成本的预算和计划，并在实际执行中进行调整和控制。
但是一些油气田企业的成本计划存在问题，如计划编制不够合理、不符合实际情况、无法有效执行等，导致成本管理工作的效果不佳。
成本管理工作需要专业的人员来进行执行和监督，但是一些油气田企业存在成本控制人员素质不高、业务水平不过硬的问题，导致成本管理工作难以得到有效执行和监管。
二、对策建议油气田企业在进行成本控制工作时，应该加强对成本支出的监管力度，建立规范的成本管理流程和制度，制定严格的成本控制措施，加强对成本的监管和控制，确保成本的合理性和有效性。
油气田企业应该加强对成本的分析工作，深入了解成本的结构和情况，发现成本管理工作中存在的问题和瓶颈，不断优化成本管理的方式和方法，提高成本管理的效果和效率。
油气田企业在进行成本计划的时候，应该合理制定各项成本的预算和计划，充分考虑实际情况和市场变化，制定具体的实施方案和调整措施，确保成本计划的合理性和有效性。
4. 加强成本控制人员的培训和管理油气田企业应该重视成本控制人员的培训和管理，提高其业务水平和管理能力，加强对成本控制人员的监督和考核，确保其能够胜任成本管理工作，并不断提升其执行力和管理水平。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策一、成本核算不准确油气田企业实行的是长周期生产经营，而且与工业企业不同的是，油气田企业在生产经营过程中存在着大量的不确定性因素，因此成本核算不准确是油气田企业成本管理工作中的一个重要问题。
造成成本核算不准确的原因可能包括：设备经常停机维修导致成本损失；采油工艺复杂，不同油层产油率和成本不同，导致成本核算难以准确；多个部门参与生产工作，导致成本核算无法精准。
针对成本核算不准确的问题，油气田企业可以采取以下对策：加强对设备维修工作的管控，尽量减少因设备停机导致的成本损失；优化采油工艺，统一成本核算标准，确保成本核算的准确度；引入ERP等一体化管理软件，对生产领域进行电子化管理，提高成本核算的精准度。
二、生产工序冗杂油气田企业的生产工艺十分复杂，有着多个生产工序，而且每个工序之间都存在着关联性，一旦出现单个工序出现问题就可能会影响到整个生产环节。
这种生产工序冗杂的问题即便是采取了现代化管理手段也难以杜绝。
针对生产工序冗杂的问题，油气田企业可以采取以下对策：强化生产管理，精细化科学管理每个生产环节；采用人工智能技术对生产过程进行监控，及时掌握问题，避免单一问题对整个生产环节造成影响；制定科学合理的风险管理方案，对生产过程中可能出现的问题进行预判和规避，从而最大限度地降低风险。
三、供应链管理困难油气田企业是一个典型的原材料密集型企业，大量原材料的采购需要通过供应链来完成。
然而，由于采购周期长、需求不确定性大，以及原材料价格波动等因素的影响，油气田企业供应链管理面临着许多困难。
针对供应链管理困难的问题，油气田企业可以采取以下对策：建立起完整的供应链体系，对采购、仓储、运输等各个环节实行全面管理。
加强与供应商的合作，建立良好的合作关系，达成共赢，减少供应链管理的摩擦。
建立起供应链金融服务平台，提供供应链金融服务，加快供应链周转速度，提高效率。
总之，油气田企业在成本管理方面面临着多方面的问题，同时随着市场环境的变化和管理手段的升级，这些问题将会继续发生变化和更新。
油田开发中财务预算管理存在的问题及对策
油田开发中财务预算管理存在的问题及对策随着近几年石油行业的快速发展，油田开发成为了一个热门议题。
然而，在油田开发过程中，财务预算管理存在着许多问题，例如预算不精准、成本控制不严格、收支不平衡等等。
这些问题严重影响了油田开发的效率和效益，因此，采取相应的对策是至关重要的。
一、预算不精准其中一个主要问题就是预算不精准。
在进行油田开发前，企业必须制定预算计划。
然而，由于油田开发过程中存在许多不确定因素，例如石油价格波动、市场竞争情况、技术创新等等，这些都会影响预算计划的精准度。
因此，制定预算计划时，企业必须充分考虑这些不确定因素，制定出符合实际的预算计划。
对策：首先，企业应该加大对市场情况、技术创新、政策变化等因素的调查研究力度，提高对这些因素的预判能力，使得预算计划更加准确合理。
其次，企业应该建立动态预算计划，定期对计划进行调整，以适应市场环境的变化。
最后，企业应该采取多种预算编制方法，例如历史平均、市场调查、专家推算等，以增强预算计划的说服力和准确性。
二、成本控制不严格另一个主要问题是成本控制不严格。
在油田开发过程中，企业需要承担大量的投资和费用，如人力成本、设备成本、生产成本等等。
若成本控制不严格，则不仅会影响预算计划的实施，也会浪费企业的资金和资源。
此外，油田开发的周期长、周期成本高的特点也加剧了成本控制的困难。
对策：首先，制定严格的成本核算制度，对所有的成本都进行明细核算，以确定每个成本项目的真实情况。
其次，采取有效的成本控制措施，例如加强人力资源管理、压缩设备成本、提高绩效评估机制等，以优化企业的成本结构。
最后，建立有效的成本监控机制，对油田开发过程中的成本动态进行跟踪监控，及时调整成本控制措施，避免成本超支和浪费。
三、收支不平衡另一个问题就是收支不平衡。
由于油田开发过程中需要进行大量的投入，例如土地购置、设备采购、人力培养等等，企业需要具备充足的资金来源来支撑这一系列的开支。
然而，在实际运营中，由于市场环境、经营策略等相关因素的影响，很容易导致收支不平衡。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理工作是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在实际工作中，油气田企业成本管理工作中常常会遇到一些问题，这些问题如果不能及时得到解决，将会严重影响企业的发展。
本文将结合实际情况，探讨在油气田企业成本管理工作中常见的问题，并提出相应的对策。
一、成本预算与执行不匹配在油气田企业的成本管理工作中，往往存在成本预算与执行不匹配的问题。
这是因为在成本预算编制时，往往难以考虑到实际施工、生产等方面的各种变数，导致最终的成本执行与预算存在较大的偏差。
这种偏差会直接影响到企业的盈利能力和管理效益。
针对这一问题，油气田企业可以采取以下对策：1、强化成本预算编制过程中的沟通和协调。
企业在编制成本预算时，应充分考虑实际生产、施工等方面的各种变数，建立与实际执行相匹配的成本预算。
2、建立健全的成本执行监控机制。
企业可以通过建立成本执行监控机制，及时掌握成本执行情况，发现问题并及时调整，保证成本预算与执行的匹配。
二、成本控制手段不足在油气田企业的成本管理工作中，由于受到市场行情、政策法规等因素的影响，企业面临很大的成本压力，而某些企业对成本控制手段的应用不够灵活，导致成本控制效果不佳。
针对这一问题，油气田企业可以采取以下对策：1、建立灵活的成本控制机制。
企业可以根据实际情况建立灵活的成本控制机制，有针对性地对成本进行控制。
2、加强成本控制手段的研究和应用。
企业可以通过引进先进的成本控制手段，提高对成本的管控能力，保证成本控制效果。
三、信息系统不完善在油气田企业的成本管理工作中，信息系统不完善也是一个常见的问题。
由于信息系统不完善，导致企业难以及时获得成本预算和执行情况的数据，影响了成本管理的准确性和及时性。
针对这一问题，油气田企业可以采取以下对策：1、加强信息系统建设。
企业可以通过加强信息系统建设，提高系统的功能和性能，保证系统能够及时准确地为成本管理提供数据支持。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到项目的成本控制、资源分配、财务监管等众多方面。
由于油田工程的特殊性，造价管理中存在着诸多问题，如成本超支、资源浪费、工期延误等。
本文将就油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期对该领域的从业人员有所帮助。
一、问题分析1. 成本超支问题油田工程的造价管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
由于受到市场价格波动、原材料价格上涨等因素的影响，项目成本往往会超出最初的预算范围，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资源浪费问题在油田工程中，资源包括人力、物力、财力等各方面。
由于管理不善或者其他原因，这些资源往往会发生浪费现象。
这不仅增加了项目的成本，还影响了项目的进度和质量。
3. 工期延误问题油田工程往往项目周期长、工程量大，而又受到气候、地质等诸多因素的制约，因此工期延误成为了一个常见的问题。
一旦工期延误，不仅会导致项目整体成本上升，还会给后续施工和运营带来诸多问题。
二、对策建议1. 建立科学的成本控制系统为了避免成本超支问题的发生，油田工程项目管理者首先需要建立科学的成本控制系统。
这个系统应该包括项目预算、成本核算、成本监控等多个方面，通过科学的手段对项目成本进行有效的管控。
2. 加强资源利用效率针对油田工程中资源浪费的问题，我们建议项目管理者加强资源利用效率。
具体来说，可以通过制定资源利用方案、加强对资源的监控、加强员工的培训等方式，来提高资源利用效率，减少资源浪费现象的发生。
3. 合理规划工期工期延误问题的解决，首先需要合理规划工期。
在项目启动之初，就需要对项目的工期进行充分的分析和预测，将可能遇到的风险因素考虑在内，从而制定出合理的项目工期计划。
这样可以在施工过程中及时应对各种风险，避免造成工期延误。
4. 强化成本管理意识成本管理是油田工程项目管理的一项重要任务，需要全体项目人员都有强烈的成本管理意识。
油田工程造价管理中存在的问题与对策
油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是指在油田地区进行的各种工程建设和设施建设，其造价管理工作是非常重要的。
油田工程造价管理中存在一些问题，需要针对这些问题制定相关的对策措施，提高油田工程的造价管理水平。
本文将围绕油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1.信息不对称油田工程建设涉及多方合作，信息不对称是造价管理中常见的问题。
建设单位、设计单位、施工单位和材料供应商之间的信息交流不畅，导致信息不对称，给造价管理带来了困难。
2.成本控制不力在油田工程建设中，成本控制是非常重要的，但在实际工作中存在成本控制不力的情况。
导致项目成本超支，严重影响了项目的经济效益。
3.成本预测不准确成本预测是造价管理的一个重要环节，但在油田工程建设中，往往由于各种不确定因素，导致成本预测不准确，给项目的经济管理带来了隐患。
4.信息化水平低信息化水平的提高对于造价管理来说至关重要，但在油田工程中，信息化水平相对较低，很多工作还是靠纸质文档和人工处理，给造价管理带来不少问题。
二、对策建议1.加强信息沟通针对信息不对称的问题，建议加强各方的信息沟通。
可以通过建立信息平台，定期召开协调会议等方式，加强各方之间的信息交流，提高信息的透明度和互通性。
2.强化成本管理成本控制是造价管理的核心内容，需要建立健全的成本管理体系。
可以通过建立预算管控机制，提高管理的精细程度，加强对成本的实时监控，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.加强风险评估在成本预测方面，需要加强风险评估工作。
可以通过建立风险管理机制，对项目建设中可能出现的各种风险进行科学评估，并在成本预测中考虑风险因素，提高成本预测的准确性。
4.推动信息化建设信息化是提高造价管理水平的重要手段，需要推动油田工程建设中的信息化建设。
可以通过建立电子化管理系统、应用信息化技术等方式，提高信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。
5.加强技术支持在造价管理过程中，需要加强技术支持。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策油气田企业成本管理是一个非常重要的工作，要求企业需要有效地控制成本，实现盈利最大化。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到很多问题，如下：1. 成本管理缺乏科学性和全面性很多油气田企业在成本管理中往往缺乏科学性和全面性，大多数情况下都是基于经验和想象进行管理，无法真正反映出企业的实际情况。
这就导致企业无法准确分析成本状况，无法确定成本结构及各项成本比重，进而无法有效降低成本。
对策：建立科学、全面、可控的成本管理体系。
包括设计规范的成本报告流程、制定科学合理的成本标准、采用科技手段自动化数据采集、建立科学的成本分析模型等。
2. 数据采集不及时油气田企业中的很多数据采集都是人工操作，很容易出现遗漏、错误等问题，特别是对于底层数据的获取难度和复杂性非常高，很难实时获取和汇总，导致成本管理半途而废。
对策：采取自动化数据采集手段，尝试使用新型技术，如物联网、云计算等，实现自动化、智能化、高效化的数据采集和汇总。
3. 成本控制难度大油气田企业成本控制难度大，不仅受到市场行情的影响，还受到多种因素的制约，如人工费用增长、设备维护费用增加、环保要求加强等，这些因素差异非常大，控制难度也相应增大。
对策：从多方面入手进行成本控制，如采取合理的工资制度、优化成本结构、实现设备自动化或半自动化、强调成本控制意识等。
4. 成本管理脱离实际有些油气田企业在成本管理中只看数字，追求纸面上的数据完美，而忽略了实际状况，往往是相当程度的“脱离实际”。
对策：成本管理必须贴近实际，必须对企业的实际情况进行充分了解，根据实际情况制定成本管理措施。
建立实际工作与成本管理数据的标准化、规范化的联系机制，确保成本管理的贴近实际。
总结：油气田企业要成功地进行成本管理工作，需要建立科学、全面、可控、切实可行的成本管理体系，同时采用自动化数据采集手段，从多方面入手进行成本控制，保证成本管理贴近实际。
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策
油气田企业成本管理工作作中的问题及对策随着石油和天然气资源的日益枯竭，油气田企业面临的经营压力也在不断增加。
在这种情况下，成本管理就显得尤为重要。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低经营风险，提高企业长期竞争力。
在实际操作中，油气田企业成本管理中会出现一些问题，接下来将针对这些问题提出一些解决对策。
一、成本管理中存在的问题1.成本跟踪不到位成本跟踪是成本管理的第一步，如果无法及时准确地追踪成本，那么就无法有效地进行成本控制和分析。
而在一些油气田企业中，由于人力资源不足或者管理系统不完善，导致成本跟踪工作并不到位，给成本管理带来了一定的困难。
2.成本数据收集困难油气田企业的成本大多来自于多个部门，包括采油、气田建设、设备维护、人力资源等各个方面。
不同部门的成本数据来源也会有所不同，如果企业没有统一的成本数据收集系统，很容易导致成本数据的不准确和滞后。
3.成本预算不合理成本预算是企业成本管理的重要环节，而在一些油气田企业中，由于缺乏准确的成本数据和对市场行情的准确预测，导致成本预算并不合理，没有起到有效的控制作用。
二、成本管理的对策1.建立完善的成本管理体系为了解决成本跟踪不到位的问题，油气田企业可以建立一套完善的成本管理体系，包括成本数据采集、存储、分析和报告等环节。
通过建立完善的管理体系，可以有效地提高成本跟踪的准确性和及时性。
2.推行信息化成本管理为了解决成本数据收集困难的问题，油气田企业可以推行信息化成本管理，利用先进的信息技术手段，建立起统一的成本数据平台。
通过信息化成本管理，可以实现成本数据的实时采集和分析，大大提高成本数据的准确性和时效性。
3.加强成本预算的合理性为了解决成本预算不合理的问题，油气田企业可以加强对市场行情的调研和预测，确保预算数据的准确性。
可以建立动态调整的成本预算机制，及时对成本预算进行修订和调整，确保成本预算的合理性和有效性。
油气田企业成本管理中存在的问题是制约企业长期发展的重要因素，针对这些问题，企业需要采取一系列的对策，建立起完善的成本管理体系，推行信息化成本管理，加强成本预算的合理性，才能有效地提高成本管理的效果，降低企业的经营风险，提高企业的长期竞争力。
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油田企业成本预算存在的问题及对策作者：岳伟杰来源：《财会学习》2016年第09期摘要：油田企业一直以来是国家的支柱性企业，当今我国油田企业是已经脱离了原有计划经济体制下的国企，要进一步适应市场竞争机制，必须做出相应的改革和创新，在预算管理问题上也要做出适宜的修改对策，使企业内部控制更加有力，更加适应市场环境，市场竞争力进一步提升，为油田企业的健康运营提供保障。
关键词：油田企业；成本预算；对策一、油田企业成本预算的意义和特点石油行业因其特殊性是我国的支柱产业，油田企业作为国家的资源企业承担了相当重要的经济和政治功能。
近年来，国际原油价格的持续下跌和金融危机带来的影响仍未消退，国内环境问题突出，各大油田经过多年开采产能已经严重下降，在未发现新油藏的情况下开采成本日益增加，这些因素叠加下使油田企业的生产效益不断下降，企业生存环境进入寒冬。
面对这些压力，只有通过提高油田企业的成本预算管理能力，降低生产成本，才能渡过眼前难关，维持企业健康发展。
石油企业的经营具有很强的特殊性：一方面产品十分单一，这就决定了石油企业只能采用成果法或全部成本法；另一方面由于油田企业具有投入和风险高，且资金密集的特点，在产量逐年递减、成本却不断递增的情况下，多数油田采用“增量预算法”进行预算管理，其操作简单，适合信息不充分的情况下使用。
但随着企业外部环境的变化，用“增量预算法”得到的预算编制经常与实际情况差距明显，这严重破坏预算的有效性，阻碍了预算管理功能的发挥。
要提高企业成本预算能力，一是要充分利用目标导向，制定合理清晰的战略预算目标体系；二是要深入分析相关因素，做出动态化的对比，建立科学的预算管理机制。
二、油田企业成本预算中存在的问题（一）预算缺乏科学合理性虽然增量法逐渐暴露出有效性低的弊端，许多油田企业也尝试向更加先进的预算管理方法转变，但这些方法对企业管理体制的成熟度有较高要求，必须具有大量的前期编制基础工作，大部分油田未能有效实施。
同时，由于油田企业规模巨大，业务类型繁杂，转换先进预算法如零基预算需要庞大的工作量，而且对企业下各部分的组织配合是很大的考验，这都加剧了零基预算等先进预算方法的实施难度，使增量法成为企业预算长期不合理的缺陷之一，降低了预算的科学合理性。
另外，由于财务部门与生产部门配合效率不高，在进行成本预算时往往与经济产量脱节，使技术和经济之间的结合不够紧密，不能实现成本预算推动生产技术发展的重要功效，对企业未来的经营和生产活动产生不良影响。
（二）预算控制缺乏动态性油田企业的生产存在诸多不可预知因素，如勘探开发的风险，一旦产量发生变化将会对企业的成本预算管理造成冲击。
多数油田企业的预算控制缺乏动态性，没有通过日常生产经营对预算成本进行分析和调整，时常出现成本运行问题没有得到察觉和解决。
一方面，控制指标缺乏有效性，目前油田企业多数仅采用上级下达的产量和成本指标，而这些指标都是结果导向的静态指标，不能有效反应出业务量的变化，从而丧失了预算管理中动态控制的功能；另一方面，多数油田企业每年仅编制一次年初定期预算计划，在预算时期内通常不再调整，这种预算计划方式机动性很弱，无法确保年度后期预算的合理性，同时，在预算计划中一般仅对成本总量进行控制，缺少对各单项成本的分析和控制。
（三）预算监管不够有力目前，大部分油田企业对预算管理的认识还停留在初级阶段，在预算监管方面做的工作甚少，没有让领导决策层和基层干部有效地参与进预算过程中，预算的编制、执行和调整都由财会部门完成，缺乏外部门监管，严重影响了预算的执行力。
一些企业仅在厂级单位设立简单的预算管理部门，且常常财务人员既是预算管理人员同时又是监督人员，而在基层单位大多没有设置专门的预算管理机构，缺乏独立健全的预算管理监督体系作为保障，使预算考核和执行往往只是形式主义，预算管理的功用得不到有效行使。
另外，一些油田企业还存在由于生产成本和预算指标结合不够紧密，导致监管方式单一，只能对部分成本要素进行控制，缺乏全局性掌控，造成成本要素之间关系断裂，使预算计划在运行过程中脱离实际而得不到有效修正。
（四）预算考核存在弊端对于预算编制存在问题的油田企业，往往成本预算超支，且由于预算管理机构的不健全，多数情况下无法落实责任归属，使考核仅仅流于形式。
甚至有个别企业在年底结算无法达到预算目标时，为了降低实际企业生产成本，采取人为手段通过压缩工作量来强行通过成本预算的考核，这种仅关注目标数额上的达成，而不追求企业实际利益的行为去对油田企业的长远发展极为不利。
另外，由于油田企业面临的外部环境的复杂性，大部分企业都不能做到根据经营环境的变化及时做出预算调整，而在仅以预算指标作为唯一标准的考核方式下，考核结果往往失去准确性和公平性，还导致了以此为基础的预算激励失去针对性，长久下去，部门负责的指标与风险和难易程度没有直接联系，对于没有完成指标的责任人也只是象征性扣罚，预算激励机制失去了调动各部门和责任人积极性的作用，吃大锅饭的行为会在企业中滋生蔓延。
三、提升油田企业成本预算水平的对策（一）加强预算管理组织机构建设成本预算作为一种围绕预算展开的管理控制体系，只有在具有一套完整有效的组织机构的条件下，才能在油田企业中发挥其管理作用。
组织机构是预算执行和控制的主体，在成本预算中起主导作用。
由于当前油田企业在成本预算中存在组织机构松散，权责不分明，权限划分不合理的问题，要发挥预算管理的实际效力，首先必须加强对预算管理组织机构的建设。
一是要分工合理，明确各个相关部门和职业岗位的责任，防止预算出现问题时互相推诿责任，同时为后续的预算监管和考核工作奠定基础；二是要使监督权与执行权互相独立，保障监督权的有效行使，达到权力制约的效果；三是要实行分级责任制，各级负责人要认真落实经济任务；四是要加强财务团队的建设，财务管理是成本预算的核心内容，是预算管理的基础所在，高水平的财务团队有助于油田企业成本预算任务的顺利完成。
（二）调整成本预算编制预算编制是成本预算工作的开端，也是其他预算工作的起始点，是后续执行预算、控制预算、和对预算进行考核的重要依据，只有做好了编制这一项基础工作，才能为实现预算目标提供可靠的前提条件。
为了加强成本预算编制的科学性和合理性，必须对现今编制工作进行改革。
目前国内油田企业仍然停留在只抓产量指标，忽视成本指标的阶段，为了提高油田产量，盲目加大投资，成本不断升级而带给企业的经济负担也日益加重。
要改变这种忽视效益的思路，就要建立以成本预算为核心，企业利益为重的预算编制体系，具备统筹思想，寻求各相关单元的合理优化配置，使经济效益最大化为首要目的。
原则上，应采用以零基为主的预算编制方法，将生产成本细化为主要生产成本、辅助生产成本和相对固定成本等，并对各类型具体成本进行专项分析和编制。
除此之外，在年度预算内还应对各季度、月度分别进行预算编制，并根据上一阶段预算执行的结果以及综合外部环境形势变化等不断更新和调整本年度剩余预算计划，加强成本预算编制对油田企业实际生产经营活动的指导性。
（三）注重预算控制和监管预算控制是预算管理的重要组成部分，应贯穿在整个成本预算的执行阶段，并为其后的预算考核提供评估依据。
做好预算控制，首要任务是要平衡好生产产量与经济成本之间的关系。
油田企业要配合年度内“滚动预算编制”实行季度预算执行和月度预算执行制度，每个执行周期内要做好执行情况报告，对不符合成本预算编制的要坚持不予审批。
要理清资金划拨和预算计划的关系，做到当项目只有在符合预算配额的情况下才能启动，对于特殊情况项目超出原始预算时，要通过管理层审批并修改预算后才能启动。
为了保证成本预算的有效执行，同时，在执行过程中还必须加以严格的预算监管。
油田企业必须树立预算监管意识，要建立起有组织构架的独立监管部门，使企业的计划和监控有机结合，保证在业务循环中各相关部门之间既有合作协调又有相互监督制约，促进财务公开透明，将对成本预算执行的监管落到实处。
要将预算指标和实际情况结果不断进行对比和反馈意见，对与实际不相贴合的预算指标要及时分析原因和落实责任。
（四）完善预算考核制度预算考核是对成本预算的结果评价，是预算有效执行的有力保证，也是下一次预算计划的重要依据。
好的预算考核制度能使管理人员及时发现成本预算中存在的问题并加以调整，同时也是对企业预算人员工作方式的一种考验。
针对油田企业的特殊性，在成本预算考核过程中，应同时注重经济与政策，综合财务与非财务指标，形成一套符合生产实际、科学完善的成本预算考核制度。
一要考虑企业外部环境变化和国家政策改变，灵活处理不可抗力因素对成本预算造成的冲击，以油田企业长期经济效益为目标；二要将过去传统的只针对财务部门和企业领导的考核方式，上升到对各个生产业务部门的综合考评；三要重视对非财务指标的考核，避免企业为了达到成本指标而有意降低工作量。
另外，可按照企业情况将预算完成结果列入绩效考核，强化激励作用，一方面为给企业作出突出贡献的员工予以嘉奖，加强了员工对成本控制的重视程度，促进了他们对油田企业预算工作的支持；另一方面，对考核不达标的个人和单位严格按照规章进行处罚，加强奖惩体系对成本预算的激励和约束作用。
四、结论随着外部环境的不断变化，生产成本的日益增加和市场的日渐萧条，油田企业面临的压力越来越大，如何通过加强成本预算管理解决企业发展难题、增强竞争优势，是当前油田企业不可回避的问题。
总之，要实现企业持续健康发展，企业领导阶层必须要有正确的预算管理思想，构建健全的成本预算管理机构，在预算的编制、执行、监管和考核上狠下功夫，严肃对待预算管理问题，同时也要勇于创新，不断探究适合自身企业特点的预算管理方法。
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