公司薪资调整流程
公司薪资调整流程图
公司薪资调整流程图调薪流程说明本调薪流程适用于公司各部门员工的薪资调整。
员工如符合调薪条件，需向直属领导反映。
直属领导确认后，填写《薪资异动申请表》并报人力资源部审核。
___总监审核通过后，将表格交由总经理复核。
对于经理级别以下人员的调薪审批，___需在2个工作日内完成审核。
符合规定的将表格上报总经理复核，不符合规定的将表格打回调薪申请人的直属领导。
对于经理级别以上人员的调薪审批，___需在接到《薪资异动申请表》当日审核并在2个工作日内将表格上报总经理复核，不符合规定的将表格打回。
总经理审批完毕后，需在2个工作日内报董事长审批。
董事长审批完毕后，___执行调薪。
___在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经___总监签发后反馈给调薪申请人的直属领导。
直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
员工需在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日内反馈回___在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日内调整薪酬，并依此计算工资及奖金。
6.1 档案处理员工档案是公司对员工信息的重要管理方式之一。
为了保证员工档案的完整性和准确性，人事专员需要将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》归入员工档案。
7 处罚为了保证公司的管理规范性，各部门需要按照规定办理审批手续。
如未按照规定进行操作，___将不予以调薪。
对于___未按规定审核把关的情况，相关责任人将会被处以申诫处罚一次。
8 附件为了方便员工和相关部门的管理，公司提供了两个附件：《薪资异动申请表》和《调薪通知单》。
调薪通知单尊敬的员工：感谢您在近期的工作中表现出色，我们决定对您的工资进行调整。
调整前工资为（填写），调整后工资为（填写）。
希望您能够在未来继续为公司的发展做出贡献。
请注意，薪酬是个人的事项，请勿与其他同事讨论和问询。
如果有任何不明白之处，请咨询人力资源部。
通知部门：公司人力资源部通知日期：（填写）员工薪酬调整回执单致___：感谢公司对我的工作表现给予认可，并对我的薪酬进行调整。
年度全员调薪方案
年度全员调薪方案引言在企业管理中，员工的薪资待遇是一个重要的管理方面。
对于员工来说，薪资水平直接关系到他们的工作积极性和员工满意度。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，我们制定了年度全员调薪方案。
调薪原则我们的调薪方案遵循以下原则：1.公平公正：根据员工的工作表现和贡献评定薪资调整幅度，确保公平公正。
2.功绩为本：薪资调整以员工过去一年的工作表现和工作成果为依据。
3.绩效导向：薪资调整与员工的绩效评估直接相关，绩效越优秀，调薪幅度越高。
4.透明公开：薪资调整方案将向所有员工公开，让员工了解评定标准和调薪幅度。
调薪流程我们的调薪流程分为以下几个步骤：1.绩效评估：公司将针对每位员工进行绩效评估，根据绩效评估结果来确定员工的薪资调整。
2.绩效评估会议：公司将组织绩效评估会议，评估员工的工作表现和贡献，讨论并确定薪资调整方案。
3.薪资调整通知：公司将根据绩效评估结果，向员工发放薪资调整通知，告知调薪幅度和生效日期。
4.薪资调整执行：薪资调整将在通知生效日期后开始执行。
调薪标准我们的调薪标准分为以下几个级别：1.优秀绩效：对于表现优秀的员工，薪资将得到较大幅度的提升，以鼓励员工继续保持良好的工作表现。
2.良好绩效：对于表现良好的员工，薪资将得到适度的提升，以激励员工继续努力。
3.一般绩效：对于表现一般的员工，薪资将得到平稳的调整，以鼓励员工在工作中有所进步。
4.低绩效：对于表现低下的员工，薪资将得到较小幅度的调整，以推动其改进工作表现。
调薪效果评估为了评估调薪方案的效果，我们将定期进行调薪效果评估。
评估的主要指标包括员工的工作积极性、工作效率的提高以及员工满意度等。
评估结果将用于对调薪方案进行优化和改进。
结论年度全员调薪方案是我们为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率而制定的。
我们将通过公平公正的原则、绩效导向的准则以及透明公开的方式来实施调薪方案。
同时，我们也将定期进行调薪效果评估，以优化和改进调薪方案的实施效果。
公司薪资调整流程
调薪流程说明1 适用范围1.1 公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2 调薪申请2.1 根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。
2.2 直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司0A系统下载并填写《薪资异动申请表》,并于当日内报人力资源部审核。
2.3 人力资源部总监于2 个工作日内完成审核，符合调薪规定的，人力资源部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3 调薪审批3.1 经理级别以下人员的调薪审批3.1.1 人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日内对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日内完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.1.2 总经理在2 个工作日内审批完毕，并交由人力资源部执行。
3.2 经理级别（含）以上人员调薪审批3.2.1 人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日内对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；3.2.2 总经理在2个工作日内审批完毕，并在2个工作日内报董事长审批。
3.2.3 董事长在2 个工作日内审批完毕，并交由人力资源部执行。
4 调薪通知4.1 人力资源在接到《薪资异动申请表》当日内填写《调薪通知单》，经力资源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。
直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
员工在《调薪通知单》上签字确认， 并在 3 个工作日内反馈回人力资源部 （人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》， 薪资异动才能 生效）。
调薪人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的 1 个工作日内调整薪酬， 并依此计算工资及奖金。
档案处理人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》 一并归入员工档案。
处罚各部门未按规定办理审批手续的， 人力资源部不予以调薪。
公司申请薪资调整流程
公司申请薪资调整流程
薪资调整是一项重要的人力资源管理任务，对于公司员工的薪资待遇的公平性和合理性有着至关重要的作用。
为了确保薪资调整的公正和透明，公司需要建立完善的薪资调整流程。
下面是一份关于公司申请薪资调整的流程的参考。
1. 员工提交薪资调整申请：员工应该向人力资源部门提交书面的薪资调整申请，包括申请理由、具体的薪资要求以及相关支持材料。
2. 人力资源部门审核：人力资源部门负责对员工的薪资调整申请进行审核，包括核实员工的绩效表现、薪资水平与市场薪酬的对比等。
3. 部门经理评估：人力资源部门将薪资调整申请提交给员工所在的部门经理，部门经理应对员工的薪资调整申请进行独立评估，并给出建议意见。
4. 薪资调整委员会审议：公司设立薪资调整委员会，由高级管理层和人力资源部门的代表组成。
薪资调整委员会应对员工的薪资调整申请进行综合评估，并决定是否同意薪资调整。
5. 薪资调整通知：人力资源部门将薪资调整委员会的决定通知员工，并告知具体的调薪额度和生效时间。
6. 薪资调整记录：人力资源部门应及时记录薪资调整的相关信息，包括员工姓名、调薪金额、生效日期等。
7. 反馈机制：公司应建立员工与管理层之间的反馈机制，员工有权对薪资调整结果进行申诉，并能得到公正的处理。
以上是一份公司申请薪资调整的流程参考。
当然，不同公司的薪资调整流程可能会有所不同，根据公司的具体情况进行调整和优化。
无论如何，一个合理的薪资调整流程应该保证公平、公正、透明，并能够有效地管理和维护公司员工的薪资待遇。
员工薪资调整手续办理流程
员工薪资调整手续办理流程
1. 收集申请材料，员工薪资调整申请表格、薪资调整理由、相关证明材料等。
2. 审核申请材料，人力资源部门对申请材料进行初步审核，确保申请材料齐全、符合公司政策和流程要求。
3. 确认薪资调整理由，部门负责人与申请人进行沟通，确认薪资调整的合理性
和必要性，以及调整幅度。
4. 制定薪资调整方案，人力资源部门根据确认的薪资调整理由和幅度，制定具
体的薪资调整方案，并与申请人进行确认。
5. 提交薪资调整申请，人力资源部门将薪资调整申请提交给财务部门进行薪资
核算和支付安排。
6. 完成薪资调整手续，财务部门完成薪资核算和支付安排，通知申请人薪资调
整已生效，并将相关薪资调整信息记录到员工档案中。
以上是员工薪资调整手续办理的基本流程，具体操作过程可能会根据公司的实
际情况和政策要求有所不同。
在办理员工薪资调整手续时，人力资源行政专家需要严格按照公司规定和流程要求进行操作，确保薪资调整的公平、合理和合法性。
公司工资调整方案(3篇)
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案篇1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的.各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1二级部门:0.852、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：xx元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
薪资变动的通知和协商程序
薪资变动的通知和协商程序通知和协商程序：薪资变动合同编号： [合同编号]合同日期： [合同日期]甲方： [公司名称]地址： [公司地址]联系电话： [公司联系电话]乙方： [员工姓名]住址： [员工住址]联系电话： [员工联系电话]鉴于乙方在甲方公司任职，并且根据公司发展和业绩表现，甲方决定对乙方的薪资进行调整，双方达成如下协议：第一条：薪资变动通知甲方通过本合同向乙方正式通知薪资变动事宜，具体调整如下：1. 乙方目前的月薪为 [原始月薪]，自本合同签署之日起将调整为 [新薪资]。
第二条：协商程序当乙方对薪资调整有异议时，双方同意按照以下程序进行协商：1. 乙方在收到薪资变动通知后的五个工作日内，如果对薪资调整有任何异议，应以书面形式提出。
2. 甲方收到乙方的异议后的五个工作日内，将组织双方进行协商，并尽力解决争议。
3. 协商期间，乙方有权继续享受原薪资待遇。
4. 如经协商后，双方达成一致意见，则按照达成的协议进行薪资调整。
相关协议将作为本合同的附件并具有同等法律效力。
5. 如果在协商期满后，双方未能达成一致意见，则乙方默认接受甲方薪资调整的决定。
第三条：其他条款1. 乙方保证提供的个人信息真实、准确，如果因提供虚假信息而导致合同纠纷，将承担相应的法律责任。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为 [合同有效期]，合同期满后若无异议，自动延期。
第四条：争议解决本合同的解释和争议的解决将依照中华人民共和国法律处理。
在解释和执行本合同过程中，如产生任何争议，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：乙方（签字）：（公司名称）（员工姓名）日期：日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调薪流程说明
1适用范围
1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2调薪申请
2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导
反映。
2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司
OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日内报人力资源部审核。
2.3人力资源部总监于 2 个工作日内完成审核，符合调薪规定的，人力资源
部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3调薪审批
3.1经理级别以下人员的调薪审批
3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日内对本次调薪是否符合相关规
定尽心审查，并于2个工作日内完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；
3.1.2总经理在2个工作日内审批完毕，并交由人力资源部执行。
3.2经理级别（含）以上人员调薪审批
3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日内对本次调薪是否符合相关规
定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；
3.2.2总经理在2个工作日内审批完毕，并在2个工作日内报董事长审批。
3.2.3董事长在2个工作日内审批完毕，并交由人力资源部执行。
4调薪通知
源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。
4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日内反馈回人力资源部
（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。
5调薪
5.1人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日内调整薪酬，
并依此计算工资及奖金。
6档案处理
6.1人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归入员工档案。
7处罚
7.1各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以调薪。
人力资源部不
按规定审核把关的，对人力资源部相关责任人处以申诫处罚一次。
7.2如未按本流程进行操作，相关责任人处以申诫处罚一次。
8 附件
8.1 《薪资异动申请表》
8.2 《调薪通知单》
调薪通知单
亲爱的员工：
基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：
注：1．生效日期：年月日起；
2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：公司人力资源部
通知日期：年月日
员工薪酬调整回执单
致人力资源部：
很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
员工签名：
日期：
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。