公司工资标准调整方案
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
薪酬普调实施方案
薪酬普调实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，公司决定对薪酬进行普遍调整，并制定了以下薪酬普调实施方案：一、调整范围本次薪酬普调范围涵盖公司所有员工，不分部门、不分岗位，统一执行。
二、调整标准1.基本工资调整：对所有员工的基本工资进行适度提高，提高比例根据员工的绩效表现、工作年限、职称等因素进行综合考量。
2.绩效奖金调整：对绩效优秀的员工将适当提高绩效奖金比例，以激励员工提高工作绩效。
3.岗位津贴调整：对一些特殊岗位的员工将适当提高岗位津贴，以体现其特殊工作贡献。
4.其他福利待遇调整：对员工的其他福利待遇，如通讯补贴、交通补贴、餐补等也将进行适当的调整。
三、执行时间本次薪酬普调实施时间为2022年1月1日起，调整后的薪酬将从1月份工资开始执行。
四、调整方式1.基本工资和绩效奖金的调整将由人力资源部门根据员工的绩效考核结果和工作年限进行评估，并进行适当调整。
2.岗位津贴和其他福利待遇的调整将由人力资源部门根据员工的实际岗位和福利需求进行评估，并进行适当调整。
五、沟通和宣传为了让员工更好地了解薪酬普调实施方案，公司将通过内部通知、员工大会、部门会议等形式，向全体员工进行详细的解释和宣传，确保每位员工都能够清楚了解自己的调整情况。
六、监督和评估人力资源部门将建立健全的薪酬调整监督机制，对薪酬调整的执行情况进行定期跟踪和评估，确保薪酬普调实施方案的有效执行。
七、总结本次薪酬普调实施方案的出台，旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，促进公司的长期稳定发展。
希望全体员工能够支持和配合本次薪酬调整工作，共同为公司的发展贡献力量。
以上为薪酬普调实施方案的具体内容，希望全体员工能够理解并支持，让我们携手共进，共创美好未来！。
销售部薪资调整方案
一、背景随着市场环境的变化和公司业务的不断发展，为了更好地激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，现对公司销售部的薪资结构进行调整。
以下为调整方案：二、调整原则1. 公平性原则：调整后的薪资结构应体现内部公平性，使员工感到公正合理。
2. 激励性原则：通过调整薪资结构，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
3. 可行性原则：调整后的薪资结构应具备可操作性，便于实际执行。
4. 长期性原则：调整后的薪资结构应具有一定的长期性，适应公司长期发展战略。
三、调整内容1. 调整薪资结构（1）基本工资：根据市场薪酬水平及公司实际情况，调整基本工资标准。
（2）绩效工资：将绩效工资与销售业绩挂钩，设置销售目标，完成目标后按比例发放。
（3）提成工资：根据销售额、利润率等指标，设置提成比例，鼓励员工超额完成销售任务。
（4）奖金：设立年终奖金，对年度销售业绩突出者进行奖励。
2. 调整考核指标（1）销售业绩：以销售额、利润率、客户满意度等指标为考核依据。
（2）团队协作：考核员工在团队中的协作能力，鼓励团队精神。
（3）个人成长：关注员工个人能力提升，鼓励员工参加培训、提升自身素质。
四、实施步骤1. 制定调整方案：由人力资源部门牵头，结合市场薪酬水平及公司实际情况，制定薪资调整方案。
2. 宣传沟通：通过内部邮件、会议等形式，向销售部门传达薪资调整方案，并解答员工疑问。
3. 实施调整：根据调整方案，逐步实施薪资调整。
4. 跟踪评估：定期对薪资调整效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
五、预期效果1. 提高员工满意度：通过调整薪资结构，提高员工收入水平，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 激发销售团队积极性：通过绩效工资和提成工资的调整，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
3. 提升公司竞争力：通过调整薪资结构，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。
4. 优化团队结构：通过考核指标的调整，优化团队结构，提升团队整体素质。
工资调整方案模版(3篇)
工资调整方案模版品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。
⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。
部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
公司工资调整方案范文
公司⼯资调整⽅案范⽂公司⼯资调整⽅案范⽂ ⼯资是指雇主或者法定⽤⼈单位依据法律规定、或⾏业规定、或根据与员⼯之间的约定，以货币形式对员⼯的劳动所⽀付的报酬。
下⾯是⼩编整理的公司⼯资调整⽅案范⽂，希望对⼤家有帮助！ 公司⼯资调整⽅案范⽂1 ⼀⼀. 总则 第⼀条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于公司全体员⼯（试⽤⼯和临时⼯除外）。
本制度所指⼯资，是指每⽉定期发放的⼯资，不含奖⾦和风险收⼊。
⼆. ⼯资结构第三条员⼯⼯资由固定⼯资、绩效⼯资两部分组成。
⼆ 第四条⼯资包括：基本⼯资、岗位⼯资、技能⼯资、职务津贴、⼯龄⼯资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定⼯资是根据员⼯的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的⼯作报酬。
固定⼯资在⼯资总额中占40％。
第六条绩效⼯资是根据员⼯考勤表现、⼯作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的⼯资报酬，每⽉调整⼀次。
绩效⼯资在⼯资总额中占0－60％。
第七条员⼯⼯资总额由各部门经理、项⽬经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项⽬经理每⽉对员⼯进⾏考核，确定绩效⼯资发放⽐例并报⼈⼒资源部审核、总经理审批后予以发放。
第⼋条员⼯⼯资扣除项⽬包括：个⼈所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三三. ⼯资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项⽬管理、⽣产、营销五类⼯资系列。
第⼗条管理层系列适⽤于公司总经理、副总经理。
第⼗⼀条职能管理⼯资系列适⽤于从事⾏政、财务、⼈事、质管、物流等⽇常管理或事务⼯作的员⼯。
第⼗⼆条项⽬管理⼯资系列适⽤于各项⽬经理及项⽬部成员。
第⼗三条⽣产⼯资系列适⽤于⽣产部从事调试、焊接、接线等⽣产⼯作的员⼯。
第⼗四条营销⼯资系列适⽤于销售部销售⼈员（各项⽬部销售⼈员可参照执⾏）。
第⼗五条员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表1： 四四. ⼯资计算⽅法 第⼗六条⼯资计算公式： 应发⼯资=固定⼯资+绩效⼯资 实发⼯资=应发⼯资－扣除项⽬ 固定⼯资=⼯资总额×40％ 绩效⼯资=⼯资总额×60％×绩效⼯资计发系数（0-1） 第⼗七条⼯资标准的确定:根据员⼯所属的岗位、职务,依据《岗位⼯资⼀览表》确定其⼯资标准。
集团公司总部人员薪资调整方案新
集团公司总部人员绩效薪资分配办法*****（讨论稿）一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性, 利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性, 通过目标管理和岗位贡献等绩效考核, 增加薪资收入, 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整如下：二、原则等的等级序列薪资作为基本工11．各岗位人员原标准不变, 按照三级1资, 增加绩效考核薪资, 绩效考核薪资为浮动工资, 形成一岗一薪, 调岗调薪, 收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；．通过各类考核提高薪资收入原则。
2 三、适用范围。
集团公司本部员工（不含营销人员）四、岗位分类及认定（一）集团高层管理人员实行年薪制。
（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。
（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应．个人岗位认定分为五级, 按个人综合能力与资历计算个人得分确定相1。
）暂定应绩效考核薪资基数, 见下表（五级四级三级二级一级级别分以68以下4957-50 64-58 67-65 得分区间中层上人员1000 1500 2000 2500 3000 绩效考核薪资基数分以56以下4447-45 51-48 55-52 得分区间上普通员工绩效考核薪资100 300 500 600 800基数学历得分+职称得分+岗位评议得分=分）100．计算方式：最终得分（2+％, 学30％, 职称得分占总分20工龄得分＋特许得分, 岗位评议得分占总分％。
10％, 特许得分占总分10％, 工龄得分占总分30历得分占总分分, 具体100．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议, 满分3内容见岗位评议表分, 中100．职称得分：副高以上职称, 一级从业资格、国家注册师为4分, 员级职50分, 助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为分。
25称、四级从业资格为90分, 非全日制本科及以上为100．学历得分：全日制本科及以上为5分, 中专60分, 专科进修班为70分, 非全日制大专为80分, 全日制大专为分。
员工工资调整方案通用7篇
员工工资调整方案通用7篇调整工资方案篇一为调动中心职工的'工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖7一qi78元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为壹五678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
公司员工薪酬调整方案四篇.doc
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
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公司工资标准调整方案（试行）
根据公司经营效益发展状况及工作条件等因素与社会环境工资相结合，本着劳资兼顾的原则，经公司研究制定工资标准调整方案如下：
一、工资总额=基本工资+技能工资+责任津贴+学历津贴、职称津贴+工龄补贴+高级技能津贴+特殊工种补贴+浮动补贴+工作质量补贴。
计件工资制的原则上固定性质的工资不超过工资总额20%，部分挂有计件工资的不超过工资总额40%。
（谈判工资另定）
试用期工资=试用基本工资+试用补贴+年龄补贴。
全勤为24天，超过天数调整休假，因特殊工作必须的、临时组织加班的（10元/小时），经部门上级主管签字并附说明备案。
1、基本工资15元/天。
2、工资级别根据岗位要求结合本人技能进行考核评定确认级别。
详见附表。
3、学历、职称津贴采取“就高不就低”的原则计发。
学历确认原则上以国家统招生为准，脱产学历不降级、自考和函授等学历在原学历基础上加一级，特殊情况以公司研究决定为准。
职称确认以国家人事部统考资格证书及聘书为准，通过公司内部以专业为主的相关考试，按成绩评估、鉴定，可享受相应级别补贴。
特殊情况经公司抽查或内部考试，与学历不相符差距太大的，经相关人员鉴定可按鉴定结果调整学历待遇。
大专以上学历转正后在生产车
间的，两年内学历工资增长30%；2年以后取消增长部分，可调整技能工资。
详见附表3。
4、工龄补贴第2年起每月48元，每2年增长12元，20年封顶。
年龄补贴见附表4，年龄补贴限于试用期、学徒期及未转正定级的员工（年龄以户口本、身份证周岁为准）。
协议工资不执行年龄补贴。
5、高级技能津贴针对公司聘用的具有高级技能的员工，见附表5。
6、特殊工种补贴指相对高危险、高污染、高强度作业的员工，以公司与国家规定相结合认定工种为准，见附表6。
7、浮动补贴视公司总体经营效益状况，分别每月以72元、144元、216元、288元，出勤不达18天不计发。
（以财务报表统计效益为依据）
8、工作质量补贴视公司整体运行质量状况，分别每月以96元、168元、240元、312元，出勤不达18天不计发。
（综合考核各部门车间工作质量、产品质量计发）
9、如部门或本部门员工有违纪违规或严重失职行为，给公司造成不良影响受到通报处理或经济损失严重的，所在部门员工降低质量补贴及浮动补贴级别或不发，或下调其它种类补贴。
公司发生重大意外事故或造成重大经济损失、经营发生严重亏损，统一降低补贴或不发。
二、试用期工资详见附表7。
试用期满经所在部门考评并填注意见，报人力
资源部审查，经理会议审批转正后套用本标准。
如未获转正批准员工，继续执行上月标准。
未满试用期离开公司的，剩余未发工资只发给基本工资。
自愿离开公司只发未发工资的基本工资、技能工资、职务津贴、特殊津贴。
三、公司聘用高级技能人员和一本以上对口专业学历参照本方案可实行谈判工资。
四、晋升车间主任、部门经理以上职务经董事会审批工资标准级别；公司整体工资调整经董事会批准通过；特殊情况局部工资调整或副主任、副经理以下人员个别工资调整，经总经理会议研究审批，报董事会备案存档。
五、职务降级，职务津贴以降级后职务为准，技能工资按降级后的级别标准，特殊情况部门经理、主任以上职务人员经董事会审批，以下人员经总经理会议审批，报董事会备案存档。
六、员工调整工资以工作业绩、培训学习考核结果、发明改革成果与先进优秀员工为重要依据。
七、生产部门由于连续生产，倒三班计件制员工原则上按本标准上浮30%，除倒三班外的计件制员工原则上按本标准上浮10%，销售员根据销售业绩原则上按本标准上浮100%。
八、以上相关资料均通过人力资源部审核、界定、申报、审批、存档。
九、本方案及相关资料未经批准不得查阅、翻印、拷贝。
十、本标准自2014年1月起执行，前标准同时终止。
技能工资
表2.1 单位：元/24天
职务 1 2 3 4 5
6
7
8
9
10
11
12 级差 助 理
600
792
984
1176
1368 1560 1752 1944 2136 2328 2520
2712
192
总 监 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872
2040
2208 2376 168
部门经理
主 任 528
696
864
1032
1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208
2376
168
副经理
副主任 384
504
624
744
864
984
1104 1224 1344 1464 1584
1704
120
经理助理
主任助理 336
432
528
624
720
816
912
1008 1104 1200 1296
1392
96
业务主办
小 组 长 288
360
432
504
576
648
720
792
864
936
1008
1080
72
业 务 员
240
288
336
384
432
480
528
576
624
672
720
768
48
责任津贴
职 务 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级差 总经理助理 600 792 984 1176 1368 1560 1752 1944 2136 2328 2520 2712 192 总 监 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 部门经理、主任 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 副经理、副主任
384 504 624
744 864 984 1104 1224 1344 1464 1584 1704 120 经理助理、主任助理 336 432 528 624 720 816 912 1008 1104 1200 1296 1392 96 业务主办、小组长
168 216 264
312
360
408
456 504
552
600
648
696
48
业务员 144
单位：元/24天 表3
单位：元/24天
表5 单位：元/24天 表6 单位：元/24天 表7 单位：元/24天
学历津贴、职称津贴
研究生
(高级)
一本
二本
（中级） 三本
大专
（初级） 大中专
高中
（技术员） 小中专
720 540 360 240 240 168 168 48
年龄补贴
20-22岁 23-25岁 26-28岁 29-31岁 48
72
96
120
高级技能津贴
特殊工种补贴
实习试用期工资、补贴
级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 金额
480
840
1200
1560
1920
2280
2640
3000
3360
3720
级别 1 2 3 4 5 6 7 8 金额
48
96
144
192
240
288
336
384
学 历 基本工资
试习补贴
合计
表4
研究生1440 720 2160 一本1080 540 1620 二本912 456 1368 三本720 360 1080 大专、高技720 360 1080 高中600 300 900 小中专360 180 540 中技、职高360 180 540 初中288 144 432
表1.2
单位：元/24天
表2.2 单位：元/24天
技能工资
职 务
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 级差 副总经理 1200
1440
1680
1920
2160
2400
2640
2880
3120
3360
240
责任津贴
职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 级差 副总经理
1680
2040
2400
2760
3120
3480
3840
4200
4560
4920
360。