施工合同管理对工程结算的重要作用
谈建筑工程施工合同对工程结算的影响
第42卷第19期• 220 • 2 0 16 年 7 月山西建筑SHANXI ARCHITECTUREVol.42 No. 19Jul.2016文章编号：1009-6825 (2016) 19-0220-02谈建筑工程施工合同对工程结算的影响李仙梅(山西省第三建筑工程公司，山西长治046011)摘要:论述了建筑工程合同管理中存在的问题，分析了合同签订与履约过程中对工程结算的影响，并从合同管理、弥补合同不 足、结算纠纷解决等方面，提出了一些提高合同管理水平的建议。
关键词:施工合同，工程结算，工程量清单，合同管理中图分类号:TU723.1 文献标识码:A〇引言在建筑工程市场中，工程施工合同是规范建筑行为，进行工 程建设的质量控制、进度控制以及投资控制的重要凭据。
对于任 何一项正在建设的工程,无论投资的主体是谁，来自哪里,资金的 来源是什么，只要采用的模式是承包与发包的模式，在工程完工 以后，都应当依据签订的工程施工合同进行工程竣工结算。
然 而，从我国建筑业目前的实际状况来看，施工合同的签订并不完 善，在实际工程中难免会遇到设计变更、工程变更与索赔的问题，施工合同中对于这方面的规定往往并不明确或者不够细致。
这 些问题就导致了在工程竣工结算时纠纷多,难度大等问题。
因此 在实际中旷日持久的索赔纠纷问题也相当普遍。
现实生活中建筑合同中存在很多问题，直接影响工程结算。
比如某工程的施工合同，合同中约定合同价款的结算方式是 采用可调价款合同。
约定采用山西省2011年建设工程计价依据 按实结算，结算总价让利5%。
材料价格除商品混凝土外采用施 工期某市建设工程造阶管理信息，规费执行本企业施工期当年规 费，不执行国家有关政策性规定。
补充条款第一条约定了不同标 号商品混凝土的价格（为混凝土的实际出厂价），不再执行造价信 息上的材料价格。
补充条款第二条约定是商品混凝土采用指定 的价格后不再让利5%。
补充条款第三条约定了钢材釆用长治钢 铁厂的钢材，按信息指导价计取材料价格,但需每吨让利50元给 建设单位。
解读合同管理对工程结算及工程造价的影响
解读合同管理对工程结算及工程造价的影响摘要：合同管理是一个需要整个项目关注和渗透的问题，在一定程度上直接影响到项目结算和项目费用。
为了有效促进项目合同管理的有效发展，项目管理处应加强对项目合同的原始管理，有效提高合同风险防范能力，为项目合同管理的发展提供一个标准化的环境。
建设项目开发中的所有环节都必须改善合同管理，包括合同的签署、执行和风险预防及控制。
通过制定合同管理，将提高项目结算和项目费用的工作效率，以确保双方的利益，同时提高项目质量。
关键词：解读合同管理；工程结算；工程造价的影响引言作为工程投资控制的重要依据，工程施工的每个环节都会影响工程结算，并对最终的工程造价产生影响。
而对于工程施工而言，工程合同则能起到关键的约束和指导作用。
因此，在工程结算以及工程造价过程中都要重视做好合同管理。
加强对工程项目合同管理，才能在确保工程质量达标的基础上，节约工程造价成本，有效减少项目预算和实际资金使用之间的偏差。
而且合同管理能够对合同双方的行为进行规范，在保障施工质量的同时，对施工进度以及成本进行有效管控。
一、建筑工程项目管理中合同管理的重要性施工合同签订后就具有着较强的法律效应，给工程企业和施工单位双方都提供了一定的保障，所以，要加强施工合同的管理工作，这对基建管理工作有重要的指导作用。
在工程施工合同的管理中，会涉及很多方面的问题，其中包括合同的风险和履行以及违约等，所以要对施工合同进行综合考量，让合同发挥出自身的作用，起到防患于未然的效果。
对于施工合同，要进行全过程的管控，只有这样才能保证工程的质量和效率，让工程能如期地交付使用。
在履行施工合同的过程中，首先要以合同的有效性为前提，而甲方要监督乙方有效履行合同的内容，以此来满足甲方的相关要求。
其次，要在诚信合作的基础上，使合同管理的法律性和严格性得到保障，保证双方能够相互配合。
二、合同管理对工程结算及工程造价的影响2.1合同模式对工程结算及工程造价产生的影响一般而言，如果项目总价格已经确定，而且不允许随后的合同价格变动，则执行单位必须承担与项目总价格变动有关的风险。
合同管理对工程结算及工程造价的影响
合同管理对工程结算及工程造价的影响摘要：合同管理作为工程管理的重要组成部分，其对于工程建设工作的顺利实施具有十分重要的现实意义，因此，需要对合同管理工作予以充分的重视。
本文就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行了比较深入的论述，在此基础上，结合合同管理的工作特点，提出了具有一定针对性的通过合同管理提升造价管理的措施，进而为工程项目的顺利实施提供可靠保障，对于从事合同管理相关工作的人员具有一定的借鉴意义。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价1前言在工程项目的实施过程中，通过合同管理能够对工程施工进行系统全面的约束和指导，进而为工程项目的顺利进行提供可靠保障。
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于工程结算和工程造价都具有关键性的影响，这就需要对合同管理工作予以充分的重视。
通过对合同管理工作进行统筹规划、合理安排，才能在确保工程质量满足施工合同要求的基础上，降低工程施工费用，提高工程结算和工程造价的管理水平。
同时，通过开展系统全面的合同管理工作，还能够对合同双方行为进行一定的规范，进而为工程项目的顺利实施建立良好的基础。
2合同管理对工程结算及工程造价的影响2.1合同模式通常情况下，当工程项目采取总价合同的方式进行，在施工过程中合同价格是固定的，不能进行改变，这就会给施工单位带来工程总量和价格变动的风险，由此可见，合同模式选择的是否合理会对工程结算工作造成直接的影响。
通常来说，对于存在较多风险因素的工程项目而言，若采用固定总价合同模式，一旦出现工程量计算错误或者漏算，这就会影响工程量核算的准确度，进而导致部分合同条款内容无法顺利实施，严重影响施工合同的实际约束力，其会对工程结算和造价的合理控制造成不利影响。
2.2施工合同施工合同对于工程结算和工程造价的影响，可以分为两个不同的阶段，首先是合同签订前，此时所进行的工作主要是招投标管理，需要结合项目的实际情况编制内容完善的合同。
对于内容比较全面的合同，其能够为工程后续的施工工作提供科学合理的指导，进而保障工程结算和造价工作的顺利实施；而对于内容存在缺陷的合同而言，就可能造成后期施工出现成本偏差和工期延误等问题，这就会对工程结算和造价工作造成不利影响。
施工单位合同管理
施工单位合同管理是工程建设中至关重要的一环，涉及到项目质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工单位的角度出发，探讨施工单位合同管理的重要性、主要内容和管理策略。
一、施工单位合同管理的重要性1. 确保项目质量：合同管理有助于明确施工单位、建设单位、设计单位等各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 保障安全生产：合同管理中应包含安全生产的相关条款，明确施工单位的安全责任和要求，有利于防范和降低安全事故的发生。
3. 控制项目进度：合同中应制定合理的工期，施工单位通过合同管理确保项目按计划推进，避免延期违约。
4. 合理控制投资：合同管理有助于施工单位合理预测工程成本，有效控制投资，降低建设成本。
5. 降低合同纠纷：通过合同管理，明确各方的权利和义务，有利于减少合同纠纷，保障各方合法权益。
二、施工单位合同管理的主要内容1. 合同签订管理：施工单位应审查合同签订主体的合法性、合同内容的合规性、合同条款的公平性等，确保签订合同的合法性和有效性。
2. 合同履行管理：施工单位应按照合同约定，组织项目施工，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 合同变更管理：施工单位应根据项目实际情况，及时与建设单位、设计单位等沟通，协商合同变更事宜，确保项目顺利推进。
4. 合同结算管理：施工单位应按照合同约定，及时办理工程结算，确保工程款项的合理、合规支付。
5. 合同纠纷处理：施工单位应积极应对合同纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，维护自身合法权益。
三、施工单位合同管理策略1. 强化合同意识：施工单位应提高员工对合同管理的认识，强化合同法律意识，确保合同管理的有效性。
2. 完善合同管理体系：施工单位应建立完善的合同管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保合同管理的有序进行。
3. 提升合同管理水平：施工单位应加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利实施。
论《建设工程施工承包合同》在工程结算过程中的重要性
不予重视 ，有时在合同中明显有显失公平 的条款 ，他们也不懂
建设单位 （ 或监 理工程师） 向设计单位 提出某项 的变更请求 ，
得运用法律手段来保 护 自己的权益 ，应 由业 主摆布 ，待到工程 内容应包括 ：变更项 目的部 位、变更原因及理 由等 ，设计单位 完工结算 时来扯皮 ，可 能会 损害企业 的社会信 誉和经济利益 ； 根据建设单位 的请求 ，针对该变更本项 目的影响因素综合考虑
由于建设单位 、设计单位、监理单位或者本项 目部提 出的工程
然建设工程施工承包 合同对于企业 的发展 十分重要 ，但现 阶段 部分或局部需要作变更处理 时，需按国家规定的变更程序处理。 如建设单位提 出某部位需涉及到结构方面的变更要求时 ，应 由 还有 一部 分建设施工企 业对 于签订 健 设工程 施工承包合 同》
一
程师 （ 或建设单位工地代表）发 出索赔的意向报告 ；当索赔 事 件在连续进行时 ，应阶段性 地向监理工程师 （ 或建设单位工地 代 表）发 出索赔的意向报告 ；在索赔事件结束后 的２ 天 内向监 ８ 理 工程师 （ 或建设 单位 工地代表）提交最终索赔报告包括索赔 的依据 、理 由、计 算过程、要求索赔增加价款和延长工期的实
２总 第 １３５期 ０ ０ ５０ ） １ （ 年第 期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＰＲＩ Ｅ ＣＵ【Ｔ Ｓ ．ＵＲＥ
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论 （ 设工程施工承包合同 在 健 》 工程结算过程 中的重要性
签 订工 作 。
（）在项 目经理部应设置专业合 同管理人员 ，负责收集整 ２
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
试析施工合同对工程竣工结算的影响与应对策略
试析施工合同对工程竣工结算的影响与应对策略【摘要】近年来，市场的公开化和规范化程度日益提升，在现代的工程项目中，合同管理几乎贯穿了项目全部的阶段，在预防经济风险，规范施工企业利益上起到越来越重要的作用。
而竣工结算作为工程项目投资和成本的最终反映，表现出合同管理对整个工程效益的影响。
所以，工程的顺利竣工，施工企业效益的获得与施工合同条款的规范化，周密性，细致性有必然的联系。
【关键词】施工合同；竣工结算；应对策略在现代工程中，合同管理几乎贯穿了全部的阶段，在工程的利益上起到重要作用，而竣工结算是一个工程项目投资和成本的最终反映，其展开的有序性在很大程度上依赖于施工合同的执行效度。
所以，一个项目竣工后顺利结算，必须有规范严密的施工合同作支撑。
一、源头保证，素质先行一项建筑工程的圆满完成首先要有充足的人力资源，只有有了强硬的人力支撑，才能使得工程有远程的规划，坚实的质量，以及相应的法律保证。
合同的拟制至关重要，在很大程度上，合同拟定的出发点规范着整个工程的方向，目标工程顺利完美结算，决策者必须要具备远见和全局观念，真正做到为工程服务。
在合同拟定初期，要对市场做全方位考察，从实际出发，总体把握工程的特点，实际人员的分配，各项指标的规划等，在施工初期就给团队带来充足的底气。
在突飞猛进的经济发展中，高素质的人才更得赏识。
对于建筑工程这一规模巨大的项目来讲，更是要求从事合同管理的人员由过硬的素质，一方面是高业务水平，另一方面是全面性开拓。
市场是不断发展的市场，专业合同管理人员必须有坚实广泛的专业知识，如基本的建筑、法律知识，计算机应用，处理索赔等，同时，还要用发展观念要求自己，适时更新原有知识，做到与市场的相适应。
工程建设，不是单方可完成的事务，它要求工程内部各部门各行业的完美配合，这就这就要求合同全方位考虑，在处理各部门效益分配，各岗位相应职责，各工程实际操作等方面一对一的规定出来，做到落实而到位，以避免事后发生索赔无责，权责混乱等现象的发生，给工程竣工结算的审计提供良好的完整依据和法律保证。
加强工程施工结算管理
加强工程施工结算管理一、工程施工结算管理的重要性随着建筑行业的发展，工程施工结算管理变得愈发重要。
合理的工程施工结算管理不仅可以保障企业的利益，还可以提高施工效率，规范施工过程，降低建筑质量风险，提升企业的竞争力。
因此，加强工程施工结算管理显得尤为重要。
1、规范工程施工过程一个高效的工程施工结算管理体系可以帮助企业规范施工过程，提高施工质量。
通过结算管理，可以及时发现和纠正不合格的工作，保证施工过程符合施工标准，提高工程质量，减少修补和返工。
2、保障企业权益工程施工中，往往会面临各种风险和纠纷。
通过加强工程施工结算管理，可以有效监督工程施工进度和质量，保障企业的合法权益，确保合同的履行和质量的达标。
3、提高施工效率一个良好的工程施工结算管理体系可以帮助企业提高施工效率，降低施工成本。
通过对工程施工过程进行监督和管理，可以及时发现问题并加以解决，避免施工延误，提高施工速度。
4、促进企业可持续发展加强工程施工结算管理可以帮助企业建立健康的管理体系，促进企业可持续发展。
通过不断完善施工结算管理系统，提高管理水平，提升企业竞争力，实现企业长期稳定发展。
二、工程施工结算管理的主要内容工程施工结算管理主要包括如下几个方面：1、合同管理在工程施工中，合同是保障双方权益的法律依据。
加强合同管理是保障工程施工质量和效率的关键。
在合同签订之初，双方应明确工程的施工内容、工程进度、质量标准等，确保合同条款明确、合理，便于后期的结算管理。
2、施工进度管理施工进度是工程施工管理的核心。
加强施工进度管理可以帮助企业合理安排工程施工计划，提高施工效率，减少工期延误和增加成本。
通过定期检查施工进度，及时发现问题解决，确保工程按时完成。
3、工程质量管理工程质量是工程施工的生命。
加强工程质量管理可以保证工程施工符合质量标准，提高工程质量，降低工程质量风险。
通过加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题及时得到解决，避免工程质量问题。
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算的顺利开展。正确的做法是“ 通用合 同条款” 应 全 文引用 ， 得 删 改 ； 专 用 合 同条 款 ” 应 按其 条 不 “ 则
款 编号 和内容 ， 据工程 实际 情况进 行修改 和补充 。 根
２ 重 视 施 工 合 同 类 型 的选 择 ， 格 按 严
・
。
近 １ 年 来 ， 过 建 设 行 政 管 理 部 门 的 积 极 努 ０ 经
宽； 成本加酬金合同是 由业主向承包商支付工程项
目的实际成本 ， 按 事先 约 定 的方 式 支付 酬 金 的合 并 同 。在成本加 酬金 合 同 中 ， 主承 担 了项 目的 全部 业 风险 ， 而承包 人 由于无 风 险 ， 报酬 往 往 也 比较 低 ， 其 主要适 用 于需 要立 即开展 工 作 的项 目、 型 的工 程 新
类型 ， 以保证合同的可执行性。合同类型一旦选定 ， 在工程竣工结算审计时就要严格按照选定的合同价 款形 式执行 。例 如某 中高 层住 宅 工程 ， 约定 的合 同
价款 结算 为 固定 价 格 方 式 。 由 于承 包 商 缺 乏 预 见 性 ， 工期 问各种 材料 大幅涨价 ， 施 导致该 项 目资金运 作 发生 困难 ， 强按 工 期 完成 了任务 。在竣 工 结算 勉 审计 时 ， 承包商 以种种 理 由增 补签证 ， 图弥补在建 试
遵 守 的法律性 文件 ， 同时也 是 双 方必 须 履 行 的技 术
同、 可调价格合同、 成本加酬金合同等 ３种。固定价 格合 同要求 承包方 承 担施 工 期 间 的全 部 风 险 ， 要 并
为不 可预见 的 因素 付出代 价 ， 因而一般 报价较 高 ， 适 用 于工 程量 不太大且 能精 确计算 、 工期 较短 、 术不 技
太复 杂 的项 目； 调价 格 合 同则 可 以规 定 调 整 的范 可
经济文件 ， 它是 最 终 确定 工 程造 价 的重要 依 据 。因
此， 在建 设领域 ， 视 施工 合 同 的签 定 、 强对 施 工 重 加
畴， 以使风 险 得 到 合 理 的 分 摊 ， 因而 适 用 范 围 比较
行 。本 文就加 强施工 合 同管 理 以及 发挥其 在工程 结 算 中的作用谈 几点认 识 。
在选 择合 同类 型时 ， 主和 承包 商 应 当综合 考 业 虑项 目规模 、 工期 长短 、 争情况 、 竞 复杂 程度 、 部环 外
境等 因素 ， 衡利 弊 ， 权 慎重 选择 双方都 能认可 的合 同
照合 同价款形式执行
目前 ， 国惯 用 的施 工合 同方 式 有 固定 价 格合 我
的重 要作 用 。
关键词 ： 工程项 目； 工程结算； 同管理 合
中 图分 类 号 ：Ｕ ７３ ３ Ｔ ２ ． 文献 标 识 码 ： Ｃ
引 言
施 工合 同是建设 工程发 包人和 承包人 必须共 同
口 口 王 其章 ， 宏 明 朱
摘
（ 江苏 广宇建 设 集 团有 限公 司 ， 苏 靖 江 江
２４ ０ ） １５０
要 ： 析 了工 程 施 工 过 程 中 索赔 产 生 的 原 因 、 用 计 算 分 费
ｌ 自觉遵 守 、 格 执 行经 济 合 同法规 ， 严
减少合 同纠纷的产生
合 同一经 签定 ， 即成 为约 束 当事 各方 的最严 格 的法 律文件 ， 同中 的每一 条款都 与各方 利害 相关 。 合 所以， 在签 定合 同时 ， 如对其 中的合 同条 款未进 行详
细 推敲和认 真约定 ， 特别 是对违 约责任 、 违约情 况未
３ 建设 行 政主 管部 门应 严格 把关 ， 加
制 在最低 范 围内 ， 证合 同的全 面履 行 以及 工 程结 保
大对施工合同履约 的管理力度
在 市场 经 济条 件下 ， 筑 市场 主 体之 间相 互 的 建 权 利与 义务关 系 主要 是通 过合 同来确立 的 ， 因此 ， 建 设 工程 施工合 同管理 是规 范建筑 市场 的重要 内容之
材 上多 支出 的费 用 。但 根据 合 同价款 的签定 原 则 ，
固定 价格合同签定 前应 当充分 考 虑施工 期 间各类 建
作 具体约定 就草 率签 定 合 同 ， 很 容 易导 致 工 程合 则
同纠纷 的产生 。另外 ， 施 工过 程 中可能 产 生 的一 在 切 问题都 应 当明确具 体 地 以 书面 的形式 进 行 规定 ， 不要进行 口头承诺 和保证 。合 同 中应 体现有 效防 范
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ＆ Ａｐ ｌ ａ ｉｎ ｏ ｉ ｉ ｇ Ｍ ａ ｅ ｉ ｌ ｓａ ｃ ｐｉ ｔ ｆＢｕ ｌ ｎ ｔ ｒａ ｓ ｃ ｏ ｄ
４ ・ ２
文 章编 号 ：０９— ４ １ ２０ ）Ｏ一 ０ ３— ２ １０ ９４ （０ ８ １ ０ ４ ０
工 程项 目的 索赔 及 实 施
项 目、 风险较 大 的项 目等 。
合 同的管理 ， 对于工 程 造价 的确 定具 有 十 分重 要 的 作 用 。近年来 ， 建筑 市场逐 步规范 ， 同主体 的法 律 合 意识不 断增强 ， 也 有 部分 施 工合 同 的 内容不 够详 但 细、 管理 不到位 ， 以致 影响到 工程结 算工作 的顺利 进
文章 编 号 ：０ ９～ ４ １ ２０ ）０— ０ ２— １ １０ ９ ４ （０ ８ １ ０４ ０
施 工 合 同管理 对 工 程结 算 的重 要 作 用
口 口 尚文英
摘
（ 顶 山市 建设工 程质量 监督 站 ， 平 河南 平顶 山 ４ ７ ２ ） ６ ０ １
要 ： 述 了加 强施 工 合 同管 理 的 意 义及 其 在 工 程 结 算 中 论
和 化解风险 措施 的 具 体条 款 。因 此 ， 签 定 合 同 的 在 过 程 中 ， 同主体要 对合 同的 合法性 、 合 严密性进 行审
查， 以减少 导致合 同产 生纠纷 的因素 ， 把合 同纠纷控
材的市场风险ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ国家政策性调整风险等 ， 并且应当承
担 合 同签 定 的后 果 ， 故结 算时必 须严格 按合 同办理 。