对服装设计企业之管理必要性的思考
服装企业质量管理工作总结
服装企业质量管理工作总结
在服装行业，质量管理工作是至关重要的。
一件优质的衣物不仅能够提升消费者的购买体验，还能够树立企业的良好形象。
因此，服装企业必须重视质量管理工作，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
首先，服装企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、建立质量管理团队、制定质量管理流程等。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够有条不紊地进行质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
其次，企业需要加强对供应商的质量管理。
服装生产过程中，很多原材料和辅料都是由供应商提供的。
因此，企业需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的审核和管理，确保原材料和辅料的质量符合标准。
另外，企业还需要加强对生产过程的质量管理。
生产过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
这需要企业建立严格的生产管理流程，加强对生产现场的监控和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
最后，企业还需要加强对成品的质量管理。
在服装生产完成后，企业需要对成品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准。
同时，企业还需要建立售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中出现的质量问题，提升消费者的满意度。
总的来说，服装企业质量管理工作是一个系统工程，需要企业在供应商管理、生产管理、成品质量管理等方面都下足功夫。
只有不断提升质量管理水平，企业才能够生产出更加优质的产品，赢得消费者的信赖和支持。
希望各个服装企业能够重视质量管理工作，不断提升产品质量，为行业发展做出更大的贡献。
服装设计环境分析小结
服装设计环境分析小结作为衣食住行之首,毫无疑问,服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。
如今,随着经济生活水平的发展,人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求,服装不仅仅是要求能蔽体保温。
谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳,而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快,所以服装市场的蛋糕将会越来越大。
到生产力足够发达的时代,人均拥有几十件甚至上百件服装产品将不再是梦想。
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区的服装产业则还非常的落后。
各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。
而女装、童装、睡衣等市场则相对发展还不成熟,强势领导品牌还很缺乏。
中国服装业发展的困惑1、日益增大的库存压力有人说:如果现在中国所有的服装企业都停产,中国人不用担心没有衣穿。
现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。
服装企业做大了,往往是伴随着仓库急剧增大的代价。
企业的销售翻了好几倍,帐上的现金却没见增长多少。
难怪很多老板说,自己辛苦一年赚来的,都跑仓库里去了。
由于服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。
不处理吧,积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。
面向管理的服装设计教学探讨
与 管理 日益 紧密 的联 系上 。创新是 现代企 业 的
中心任 务 ， 断加 快 的 市场 变化 需 要增 加 管理 不 的灵 活性 。作 为一 种 创 造性 活 动 ， 不 断变 化 在
设计 作 为一种 企 业 资源 ， 可为 企 业带 来 既
巨大 的经济 效 益 ， 可 作 为 一种 管 理 手段 。设 也
通能力 ， 掌握 技术 知识 与消费趋 势 。 从 这个 意义 上来 说 ， 装 设 计课 程 不 能 仅 服 停 留在 服装 审 美 和文 化层 面 上 ， 而是 要 自觉 地
直 以来 ， 计是决 策之后 的实施 过程 ， 设 不
对企业 的战略和方 向产 生影 响 。随着 企业对 整
合 和 系统设 计 要求 的提 升 ， 计 师在 企业 中发 设
种 更加 紧密 的结构 ， 有助 于建立起 整合 优势 。
二 、设计 管理 的 内容
在设 计 成为一 种企业 资源 和管理 手段并 进 入 决 策层 的情 况下 ， 装设 计 教学 应 该有 意 识 服
基 金 项 目 ：河 南省 教 育 厅 人 文 社 会科 学 研 究 项 目（ 编号 ：０ ８一Ｚ 一 ６ ） ２０ Ｘ ０ ２
计 管 理跨 越 了企 业 中传 统 的部 门界线 ， 成 一 形
的环境 中 ， 设计 变得更 为重 要 了。 在激 烈 的市场 竞 争 中 ， 计 成 为 现代 企 业 设 活 动 的核 心 。这种 设 计 不是 个 人 的 、 部 的业 局 务， 它在许 多方 面对 管理产 生 了强 烈 的冲击 ， 如 组 织 、 务流 程 ， 至 企 业 战 略等 Ｊ设 计 成 为 业 甚 ，
６ ３
地从 管 理 的角 度 出发 ， 出 与设 计 管理 相 关 的 突
对服装设计方案进行可行性分析的探讨
服装设计 图， 选定面料 ， 交打板师打出版型，由 样 衣车 间制作 出样 衣 。 在时装展示会召开之前， 至少还要再召开一 次 有 各方 面 人 员参 加 的研 讨 会 。模 特 儿 穿上 样 衣，到会人员对样衣从款式， 面料， 辅料， 外形
到 功能性 ，平衡 感 ，造 价 ，成本 等进行 严格 、仔
二、 对设计方案进行可行性分析的基本内容 （ ） 一 总体 分析 主要分 析设 计方 案 的立意 是
否 新颖 ； 计主 题和 所要传 达 的意念 是否 清 晰 明 设
商品能否胜任， 有无需要送外加工 的部分； 外加
工部分在商品构成和成本中所 占的比重。 ２ 预 计 和 分析 将 设 计 方 案 落 实 到制 作 时 ， ．
为了使服装设计方案对 目 标市场有更强的针对性 和适 应性 ，保 证新款 服装 上市 的成 功率 。
比如 ，欧洲 、日本 等服装企 业 ，为 了拿 出某
款冬季服装新款式的设计方案， 设计师们早在春 季就 已经隆重开始了市场调查， 收集信息， 提出 设计理念。 收集信息的范围包罗万象， 包括社会 的各个层面 ，各个领域，包括市场上的销售情
中图分类号 ：Ｔ ９ １２ Ｓ ４ ， 文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ７— ７ １ （０ ６ ３ ０ ２ — ３ ６ １ ９ ５ ２ ０ ）０ — ０ ８ ０
服装 设计 是服装企 业最 重要 的工作 之一 。 一
计理念 ，并按 照设 计主题 ， 彩 ， 料和 基本外 色 面 形这 ４大要 素 ， 图表 画 出来 ，向企 业 的经营者 用
份成功 的服装设 计 ， 以给 企业 带来 良好 的经济 可 效益 。相反 ，若服 装设 计一招 不慎 ，也会给 企业 带来一定 的经济 损失 。
服装公司设计部管理制度
服装公司设计部管理制度设计流程规范设计流程是设计工作的骨架，它决定了设计的效率和质量。
制度中应明确设计流程的各个阶段，包括市场调研、设计概念形成、草图绘制、样品制作、试穿评估、修改定型直至最终设计稿的确认。
每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作有序进行。
团队协作机制设计部不是孤立的，它需要与营销部、生产部等其他部门紧密合作。
因此，制度中应包含跨部门协作的具体流程和沟通机制，比如定期的跨部门会议、项目进度共享平台等，以保证信息的畅通和资源的最优配置。
创新激励政策创新是设计工作的灵魂。
为了鼓励设计师们的创新精神，制度中应设立创新激励机制，如设立创新基金、颁发创新奖项、提供专业培训机会等，以此来激发设计师的创造力和热情。
质量控制体系质量是产品的生命线。
设计部应建立一套严格的质量控制体系，从设计源头到最终成品的每一个环节都要有严格的质量检查标准。
同时，应定期对设计师进行质量管理培训，提高他们的质量意识。
知识产权保护设计作品是公司的宝贵财富，保护设计作品的知识产权至关重要。
制度中应明确规定设计作品的版权归属、使用范围以及对外授权的条件和程序，防止知识产权的泄露和侵权。
人才培养与发展设计部门的核心竞争力在于人才。
制度中应有明确的人才培养计划和发展路径，包括新员工入职培训、在职员工的持续教育、职业发展规划等，以吸引和留住优秀人才。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是设计工作的重要支撑。
制度中应规定设计部的工作环境标准和设施设备的更新维护计划，以确保设计师能在最佳状态下进行创作。
服装设计管理的管理性初探
服装设计管理的管理性初探作者：孙莉萍来源：《现代装饰·理论》2012年第04期摘要：围绕服装设计管理的管理性，我们可以廓清对其品牌内涵的理解，从而更理智地认识设计管理的在品牌发展上的实践方式和手段。
相对于人们期待品牌提升在企业管理中最大化发挥其功用的设想而言，我们最终希望借助于设计管理在社会和企业的管理中做到为服装品牌而管理，以管理促进品牌的螺旋上升发展。
关键词：服装设计；设计管理；品牌；服饰设计管理作为一个大概念而言，是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目的，而设计的实现才是其目的。
服装设计管理作为一个下位概念，其目的是对设计管理这一新兴学科的延展，管理运作更加具有针对性，包括对服装设计的工作效率、成本、质量、设计系统和程序的管理及实现。
一．服装设计管理概述当今，艺术设计不管是在经济、文化、城市建设还是工业体系的完善、民众审美的启蒙上都发挥着日益重要的作用。
服装设计管理的主要目标是研究如何在服装设计中整体把握时机性、计划性、有效性及市场针对性等问题同时降低设计成本使设计真正地实现市场价值。
因此，服装设计管理形式必须保持一致性使得品牌形象与产品相得益彰创造出更高的品牌赢利点。
服装设计创新通过突出品牌风格、主题创造出品牌的体验价值。
Trek&Travel品牌推出了拥有十个口袋的男装设计师针对商务旅行者的实际需要给予充分的考虑并在吊牌上明确了这些口袋用途[1]。
就管理而言，首先要对其品牌层级加以讨论，从价格和产量来分析品牌的市场定位情况要弄清楚自身位于哪个位置这一决定非常关键。
其次，对某一品牌要明确其“目标品牌”。
在许多强势品牌中按照相似的品牌定位寻找一个本品牌模仿和追随的对象作为发展的远期目标是可行的在分析其发展和经营的特点的基础上借鉴其成功之处，并对类似品牌在风格、裁剪、细节加工等方面加以创新，成为与“对比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，达成对品牌的创新和发展趋势的管理。
服装规划工作总结
服装规划工作总结
在服装行业中，服装规划工作是至关重要的环节。
服装规划工作涉及到设计、
生产、销售等方方面面，对整个服装产业的发展起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我有幸参与了服装规划工作，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，服装规划工作需要充分了解市场需求。
在规划服装生产计划时，我们必
须深入了解市场对服装的需求，包括风格、颜色、面料等方面的需求。
只有深入了解市场需求，我们才能够有针对性地进行服装设计和生产，从而更好地满足消费者的需求。
其次，服装规划工作需要与设计师、生产部门和销售部门等部门密切合作。
设
计师需要根据市场需求进行服装设计，生产部门需要根据设计师的设计进行生产，销售部门需要根据市场需求进行销售。
各个部门之间需要密切合作，共同推动服装规划工作的顺利进行。
另外，服装规划工作需要不断创新。
随着时代的发展和消费者需求的变化，服
装设计和生产也需要不断创新。
我们需要不断地进行市场调研，了解消费者的新需求，不断推出新款式、新面料的服装，从而保持市场竞争力。
最后，服装规划工作需要注重质量管理。
在服装生产过程中，我们需要严格控
制每一个环节，确保服装的质量符合标准。
只有保证了服装的质量，我们才能够赢得消费者的信任和认可。
总的来说，服装规划工作是一项复杂而又重要的工作。
只有充分了解市场需求、与各个部门密切合作、不断创新和注重质量管理，我们才能够顺利完成服装规划工作，推动服装产业的发展。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力地推动服装规划工作的发展，为服装行业的繁荣做出更大的贡献。
浅析设计管理在服装企业发展中的作用
产 品市场竞 争力 、 增加 企业 利润率 的例 子 ， 这些 都
充分证 明了设计 管理 在企 业发 展和经 营 中发挥 着
企业 如何经营是企业管 理的重要 内容 之一 ， 现 代 服装企 业 的发展不 仅要 建立一 个高效 而 有价值 的管理机制 ， 重要 的是要将这种机 制直接 与服装 更 企 业经营挂钩 ， 就是运用企业管理 将服装企业 的 也 利润最大化 。随着社 会竞争 的 日益 激烈 ， 服装 企业
２ 世纪 是经 济全球化 的世纪 、竞争 激烈 的世 １
纪 ， 是重视设计 的世纪 。随着经济 的全球化 ， 也 设计
上， 印有 “ 中国制造” 的产品更是 随处可见 。然而 ， 在
这“ 繁荣 ” 的背后却隐藏着危机。 在国际上 ， 我们惊 叹 日本设 计 的小 巧和细节 的
讲 究 ， 国设计 的严谨 和理性 ， 德 意大利设 计 的浪漫
山东 纺 织 经 济
２ １ 第 ９期 （ 第 １７期 ） ０ ２年 总 ８
浅析设计管理在服装企业发展中的作用
张 静
（ 东华大学 上海 ２０ ５ ） ００ １
摘 要 ： 业 经营是 社会 经 济活 动的核 心 力量 ， 企 设计 和设 计 管理作 为企 业 管理 战略 中的核 心 ， 正在
文化和审美 。再看 国 内的服装产 品 ， 多数缺乏鲜 明 的产 品形象 特征 ，企业 与企业 之 间的产 品也很 相
中的必要作 用 ， 中国的经济损失是不可估量 的。”
一
、
设 计 与企 业发 展
像 ， 计往往 跟随着 流行 的式样 ， 满急 功近利 的 设 充
设 计管理 ， 是通 过项 目计划 、 织结构 、 组 整合资 源等一系列手 段完成设计计 划 ， 并使设计所 产生 的 价值最 大化 ， 它最 终解决 的是 产 品销售 问题 ， 是产
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圈 符 展 的 科 ， 竞 学 争 技 的 术 加 的 剧 进 ． 管 步 理 ． 分 的 ］ 必 日 要 趋 性 号 对 业 一 ， 个 资 服 源 装 的 企 短 业 缺 来 ， 社 说 会 是 的 不 不 言 断 而 发 喻 四 、 服 装 设 计 管 理 是 一 个 具 有 创 新 性 、 动 态 的 、 综
，
因 此我从 创新， 决策． 分 权等 方面体现ｌ 叶 Ｊ 来的 效果浅析 下。
合 性 的过程
决策的 智慧 ， 并不 是看管 理成本 节省与 否 ， 而是 要看那种管理模式对 企业的可持续 发展是否有帮助
一
、
脱 很 多服装 业 符＿ １ ＝ ｌ ｝ 行刮 眼 『 ｊ ｉ 『 的 利盗 没 Ｋ远 的 眼 光 ． 多数 采川 ｔ 的 管 仪式 是 只对现 仃利 ． 虽然越ｉ ９ ］ ｒ ＇ ｉ 僦利， 似 是 已经 １ ｒ － Ｊ 循 ， 等时 Ｉ Ｉ Ｊ — Ｋ姚 没 仃 ＿ ｒ竞 争力 ， 最 后｝ 皮淘汰
对服装设计企业之管理必要性的思考
■ 文 ／曹 黄
－ 》 摘要 ：
很 多服装设计企业认 为管理 主要靠经验和实践 ， 管理是“ 无师 自通” 或“ 存乎 一心” 的事 ， 轻视先进管理 工具和 方法 对服装设计
企业 指导 作用。因此 ， 在实际管理过程中既 不注重学 习新知 ， 也不注意及时将 经验升华为理论 ， 造成管理粗放 、 经营短视 ， 多凭主观
个人 史 ｒ 一 百把置 ｆ ．他将 梳 ｆ包装 为旅 游纪 念 － Ｉ ＾ 进 行销售 ； 第 叫个 人 史 ｒ— ｒ多把 ， 置 刈象 竟 是 和 尚 ： 他 小 梳 上刻 上阳 的 ， 缱议 院川作 ｌ Ｉ Ｉ Ｉ 乔 的纪 念品 个是 ：“ 姜 太公 钓
ｆ 『 ｝ ， 愿打 ｆ 钩 ” 从竹 期 创新 的角度 米 厅 。 篓 子 牙设 汁 ｒ” 一种 意 义 ｆ ‘ 的 仇ｔ 勾 —— 他 策划 ｒ 个ｌ Ｉ ． ， ｉ ｆ ‘ 皴动效 应 的新 Ｊ 什． Ｊ Ｉ 起人 仃 】 的 【 义沦 ， 终惊 动 Ｊ 文 ｆ １ Ｉ 此 来 ． 姜子 牙， ｔ ｔ 的“ ｆ ， Ｉ 钩” 钓鱼， 是 种 仃创意 的求 职 力 ｆ Ｅ ¨ ： 理 部离 不开 观念 Ｉ 的 创新 ， 创新 的 提 址 ｒ 明确 的定 似意 ｝ ； ｌ 脱 的服 装 业越 米越 创新 ， 无 沦址服 装的 创新还 是 删 的 刨 ，一 个 没 仃刨新 的 服装 企业 就 像 无 源之 水 ， 竭 是必然 ｎ ０
，
源； 也『 ｆ 『 以 为下一 轮新 款研 发作 参弩 ． 进一 步ｆ ｆ ｛ ： 动 、 Ｉ 的 发展
五、 服 装研发 中成功 运用 设计 管理 的案例
、 通过设 管卵取 褂 成功 许多陶 ｌ 服 ｒ １ ｆ ， 乃 至宋 川ｆ Ｕ 器秆 ‘ １ ｌ市场 肯 Ｉ ５ 订 鲜活 的案例 四班 牙 并 服裟 Ｉ ｌ ｚ ａ ｍ Ｉ ｔ ｉ ， ： 系统 ： 州 人 员参 与没 、 Ｉ ‘ ，以此 求控 制设 汁忡 Ｊ 过 Ｊ ： 个人化 的没 汁 ． 从ｍ ｆ 他 公州繁 体 风格 俅特 ・ 敛 荚 Ｎｉ ｋ ｒ公 ｔ ｎ 帔 装 产。 １ Ｉ Ｔ ； Ｉ ． 除 ｒ 红包“ 幸 句子 ” 状Ｉ 纠肜的 怀忠 令人 难 以忘 ｉ 外 ， 也 刊Ｊ 小 吁Ｉ ｌ ｆ 刮Ｉ ｆ ｉ ｆ 料， 个 细 节部做 僻 卜分 敛 以 国 很多 企、 Ｉ 笔 板５ ｛ 乐意付 没 汁帅 的饯 ． １ 『 【 『 埘产 品ｉ 作研 究 却很 少投 入 ． 导致 公 ｄ 轻 视 消 研究 ． 造 成 产一 ｛ ｆ ， 嫩 终
决策 、 靠运气行事 。 ， 主 往导致企业管理效率不高 、 绩效 不佳 。 很多服装设计企业非常缺少管理 的工具和方法 ， 制度建设管理规则 ， 非 常抽 象笼统 。甚至连最基本的做事原则和方法都没有。而这样 的薄 弱环 节使 我们 企业杂乱 无章， 事倍功半 。因此管理在服装设计
企业 的作 用是很重要的和必要的 。
萧、 所 以对 新款 服 装 设 汁 ｆ Ｉ 进 什 设 计僻 ，帆 址刈 、 Ｉ 整 的把 ・ ｆ 以保 证新 款 的 没汁 成功 ｊ ｆ 挺 高新 揿 研 发效 ＿ Ｊ ｌ ｊ ＿ 以使 符 ， Ｉ ｋ 的 设计‘ 策 略 ，突 Ｈ ５ 业 的粘 体形 象 ，ｆ 达 、 的整体 州 念 ； ｒ 叮以允 分整 合 利 Ｊ Ｈ 企、 【 ｌ ， 彳 『 的 材料 、设 、技 术 干 “没汁水 资
７ ． 这样 保 征他 没汁的 产品 体形 象 ‘ Ｊ ｆ １ 的 没汁思路 栩Ｉ 吻介 参‘ － Ｊ 整体 研 发活 动的 人 采 一不 Ｍ的 ｆ Ｊ ． 仃 小¨的背 景 Ｉ 利
－
一
二、 管理 思维 和 技术 的创 新 ， 往 往 能开 启甚 至 创 造 个 市场 空 白点 。 从 而赢得 竞 争优 势
参 ｊ 其ｒ ｆ ｌ 的人 员 也不 是 ・ 性 的 ，ｉ ： － 婴… 波汁 、Ｉ ‘ 艺 和也 个部 ¨ Ｉ 作 人 员共 Ｍ协 作 柬进 ＂ ， 设 汁帅 价 ・ 个新 系 列产 ｌ 内研 发 ｒ 怍； 救剪 师 、 － ｉ － 】 ‘ 版师 、 缝 纠 、 整 烫帅 圳 ｆ １ ： 没 没 的 念 ， 他 没 汁能够 进 行 ； 最后 ． 包装ｌ 】 Ｉ ｌ ｉ 进 行最 后 的包 『 ’ 作 魑 小 殳 师 没汁 ・ 件 产品 从创 意到 没汁 ｆ ｝ ｆ 到整 体也 装 卜 Ｉ 嘤符 丽参
这Ｅｌ ＇ ｆ Ｊ ‘ 婀个故 ‘ 批蜕［ 』 Ｉ ｊ 竹 的 创新 所 ： 求 的效 聚 ． ・ 个足 ： 四 个人 ・ 一心附近 推； 术硫 一 个人 一 把挪 没 掉 ． 因 为他 认 为ｆ １ Ｉ 尚没 发 ， 不『 Ｊ Ｊ 能使 Ｊ ｛ ｊ 小梳 ， 根小 就 没吆 喝 ： 二个 人吏 了 米把 ， 对象 是 ｍ ｉ 的 香 ．他 们买 六梳 理被 风吹 。 孔的头 发 ； 笫